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O LDER IDEAL
Andr Acioli*

Sbios h por toda parte. Ainda bem que o saber no restrito a um ou outro continente; a um ou outro pas. Lanando um olhar superficial no mapa mundi, amparados mais na percepo do que nos estudos, arriscamo-nos a associar destaques sobre determinados assuntos a algumas reas geogrficas. Neste mundo de ideias e ideais, inspirao e conhecimento parecem pairar na atmosfera da Terra. Durante uma das muitas reunies anuais para decises sem consenso, quatro lderes de quatro continentes diferentes mostravam-se intrigados com uma mesma questo: qual dos quatro seria o melhor lder? Era uma dvida razovel, uma vez que um se tratava de lder de reconhecido pas democrtico na Amrica do Norte; outro, lder autoritrio, h muitos anos no poder de pas ao norte da frica; um terceiro, tido como lder liberal de pas localizado ao sul da Europa e, por fim, o lder de conhecido pas sulamericano que teve destaque em recentes mediaes de conflitos internacionais (a avaliao de desempenho, deixo a seu critrio). Por sorte ou destino (se que ele existe), a reunio aconteceu em pas na sia oriental, terra reconhecida por sua cultura e sabedoria milenares. vidos por obter uma resposta quela inquietante questo, decidiram recorrer ao mais sbio dos sbios daquele pas. Partiram, ento, em comitiva oficial fortemente guardada, bem cedo, imediatamente aps o caf da manh daquele dia livre. Conseguiram despistar grande parte dos poucos jornalistas que estavam de planto porta do hotel. Transcorrido algum tempo, chegaram a um belo e tradicional mosteiro, situado em rea de montanha. A temperatura era amena e agradvel, uma leve brisa soprava o ar matinal; suas vaidades, entretanto tratavam de aquecer o clima entre eles. Recebidos com reverncia por um dos monges, foram levados presena do sbio. Ofereceram-lhes assentos em quatro bancos de madeira. Abriram seus palets, agradeceram e acomodaram-se. Do alto de um pequeno altar, sentado numa esteira de palha, pernas cruzadas, roupas muito brancas, o sbio, imvel, num silncio absoluto, limitou-se a observlos, pelo que para eles seriam, longos e infindveis cinco minutos. Rompendo a prpria inrcia, apontando o indicador ao lder da Amrica do Sul, disse o sbio em tom proftico: Tu no s o melhor lder!

Olhos marejados, lgrimas a escorrer pela barba. Por que no sou o cara? - retrucou o insigne lder sulamericano. Tu demonstraste ser um bom lder, verstil e flexvel, mas no s lder em todos os momentos, apenas em algumas situaes. Assim como tu, h outros em teu pas e

muito mais ainda no planeta em que habitamos. Teu povo nutre expectativas em ti que, infelizmente, no podes atender, apesar de acreditares em contrrio. Disfaradamente, os outros esboavam leves sorrisos. Um deles haveria de ser eleito; as chances, agora, seriam de uma para trs. O sbio verteu um gole de gua e inspirou profundamente. Em total respeito, o silncio no foi quebrado por qualquer dos presentes. Apesar de inconformado, a etiqueta profissional impunha a permanncia ao lder excludo da disputa. Repetindo o gesto, o sbio apontou o dedo ao lder europeu e, no mesmo tom proftico, como se numa segunda exibio de uma mesma cena, disse: Tu no s o melhor lder!

Buscando disfarar a indignao, o lder europeu, passava o leno sobre a testa suada ao mesmo tempo em que exibia um sorriso de ironia: No compreendo! Meu povo me ama, as mulheres me amam! Divido o poder como ningum! Deixo a cargo do parlamento a conduo dos destinos da Nao! Como pode algum ser melhor lder do que eu? perguntou o notvel lder europeu. s lder porque o cargo para o qual te elegeste carrega consigo os feitos de outros que o ocuparam no passado. Sob a iluso de que tudo est bem, deixas tudo como est. No apresentas um projeto, no sugeres nada; no te arriscas. Ocupas o tempo que deverias dedicar ao bem dos teus compatriotas com atividades que no lhes agregam quaisquer benefcios. Teus pretensos liderados no sabem que caminhos seguir e sequer veem em ti algum que lhes possa guiar.

Cabisbaixo, pressionando o leno sobre os olhos, o lder europeu pensou em algum argumento que talvez convencesse o sbio em contrrio, mas desistiu e permaneceu calado. Os dois lderes, ento no preo, se entreolharam. Eram de 50% as chances de cada um vir a ser apontado como o melhor lder; isso fazia com que se esquecessem das chances em contrrio. Sem tardar, o sbio j apontava seu dedo ao lder africano. Tu no s o melhor lder!

Nem acabara de falar, j comemorava o lder norte-americano; em alguns minutos, seria ele declarado o melhor dos lderes. Como no? Estou no poder h dcadas! Lidero centenas de milhares de soldados, sou o presidente de seis milhes de pessoas! Sou um escolhido! Meus pensamentos, meus atos, minha vida destinada a servir a Al. A ele todos devem obedincia e a mim cabe fazer com que isso acontea; sempre, o tempo todo! No h outro homem na Terra que faa o que fao para livrar a humanidade dos males que a assolam. Como eu, o nico a quem Deus confiou esta nobre misso que orgulhosamente cumpro, no sou tido como o melhor lder? perguntou ao sbio, o destacado lder africano.

Pela fora impes tua liderana. Apesar de seres rpido ao tomar decises, as faz sob teu nico e exclusivo ponto de vista. No raro, punes com severidade queles que contestam teus mandos ou que promovem mudanas. Acredita-te um anjo quando, em verdade, s tido por teus liderados, como seu irmo do mal. Mais do que pessoas, enclausuraste sonhos de teus liderados.

Enraivecido pelas contundentes palavras do sbio, o lder africano retirou-se do salo. O lder do pas da Amrica do Norte, impregnado pela vaidade que lhe tomara, ansioso aguardava as lisonjeiras palavras que decerto lhe dirigiria em seguida, o iluminado sbio e, com um sorriso contido, alinhou-se para ouv-lo. Parecia ter chegado a hora: dedo indicador apontado, manifestou-se, o sbio, ao lder da norte Amrica: Tu no s o melhor lder!

Um unssono burburinho envolveu o salo. Como no seria o ltimo dos candidatos, o melhor lder? Seno ele, quem seria? Que surpresas guardava aquele sbio? Isso no possvel! Em conjunto com o povo, governo os destinos da mais importante nao do mundo e com eles tambm, influencio as principais decises em todo o planeta! Estou sempre frente das decises, no apenas em ocasies espordicas. Preocupo-me diuturnamente com o bem estar de meus liderados e com o futuro do pas que governo. No entendo ter sido escolhido por Deus, mas sim, por aqueles a quem lidero. Abdico de qualquer violncia seja ela fsica ou psicolgica. Sou admirado e querido por todos. No h como negar que s um bom lder. Procuras tomar tuas decises amparado em pareceres de teus liderados, mas o faz sempre, inclusive nas decises urgentes que tens que tomar. s bom ouvinte e acolhes bem as opinies daqueles que divergem de ti. Entretanto, incorres, muitas vezes, no erro de anunciar decises quando no mais fazem sentido. Para que acolhas e executes a voz da maioria, perdes, por vezes, o tempo certo de decidir. Assim como vrios de teus antecessores, destaca-te mais pelo que pensam de ti do que pelo que, em verdade, s.

Perplexidade. No h palavra que melhor possa traduzir o sentimento do lder recm criticado. No chorou, no gritou, no lamentou. Vocs concordam? - perguntou aos presentes.

Quem haveria de discordar do sbio dos sbios? Iluso; ningum o faria! Ciente da previsibilidade da resposta, s restou ao lder daquele pas, aguardar as palavras finais do sbio. Se, em algum momento de vossas existncias, implementardes busca pela identificao de um tipo de lder nico e ideal, fracassareis! Vossa pretenso de ser ou de ter o maior, o melhor, o mais belo ou o mais forte vos faz cegos s virtudes e belezas que h nas diferenas. Entendeis, pois, que maior, melhor, belo e forte devem ser sempre

relativizados. Assim, identificaro para cada mal, remdios que curem ou minimizem o sofrer. No h um s mal, como tambm no nico, o remdio. Para tantos males, muitos remdios podem ser aplicados. O mesmo acontece com os tipos de lderes. Todos tm virtudes; todos tm valor. Dependendo dos lugares de onde vendes, das culturas e tradies de vossos pases, atrever-vos-ei indicar um tipo de lder mais apropriado, no obstante haver outros que pudessem ser eficazes. Procurai esquecer os agentes e preocupardes mais com os efeitos; s assim conseguireis entender as formas como agem em vossos organismos. Sigai vossos caminhos. O sbio levantou-se lentamente. Uniu as palmas das mos, fechou os olhos e curvou-se frente. Nesta posio, permaneceu por alguns poucos segundos e ergueu-se para, ento, retirar-se do salo, acompanhado de seis jovens discpulos. Prezado e paciente leitor, por favor, no se preocupe tanto com as caricaturas que utilizamos ou mesmo com o perfeito enquadramento dos tipos de liderana aos personagens. a necessidade de discutir a valorizao dada por alguns a rtulos hermticos de liderana que nos moveu a escrever o presente texto. Isso porque h escolas de Administrao que insistem em apresentar os tipos de lderes, como se excludentes fossem. Desta forma, o jovem profissional escolhe o tipo de lder que almeja ser e, por entend-lo como ideal, exercita a rejeio aos tipos por ele preteridos. No se trata de criticar qualquer tipificao didaticamente sugerida pelos diversos autores que falam do tema, mas de mostrar desvios de interpretao a que esto sujeitas. Lderes situacionais, liberais, autocrticos, democrticos aqui apresentados nesta ordem ou quaisquer outros que, por ventura, existam, no passam de meros eixos. Eixos que alimentaro a composio de infinitos tipos de lderes. O tipo de lder depender, portanto, das coordenadas associadas nos diversos eixos, a cada novo lder que se apresentar. A construo do tipo de lder um processo que se aprimora com a maturidade, caber ao tempo e s experincias se encarregarem de eliminar quaisquer coordenadas iguais a zero, mas s para aqueles que aprenderem a viver! garantido!

*Andr Acioli mestre em Administrao pelo Coppead/UFRJ, professor, consultor de empresas e fundador do Boteco do Conhecimento. Alm de ministrar aulas pela Mackenzie Rio e pelo IBMR-Laureatte, conduz palestras e treinamentos sobre os temas Gesto, Marketing, Negociao e Relacionamento.