"Mind Mapping" das idéias e

princípios que serão praticados JEDAI

Estética
Forma
Conteúdo Arquitetura

Simplic idade
Estruturaç ão Flexibilidade Documentaç ão Ilustraç ão
Fragmentaç ão

Estímulo Aut or Usuário

Seqüenciamento Adaptabilidade Coordenação

Imersão Processo Som Movimento

Int erligação

Desafio
Aprendizagem
Produto

Aprendizagem Interativa
Curios idade Transformaç ão
Des coberta
Iteração Evolução
Conceitos

Facilitação Equacionamento
Princípios Aprimoramento
Andragogia Contribuição
Ensino Feedback
Memória
Res oluç ão
Avaliaç ão
Socialização Processo
Pragmatismo Forma
Vivência Continuidade
Conteúdo
Contribuição
Equipes
Documentaç ão Coordenação Sistema
Relevância Flexibilidade Conec tividade

Interação
Aplicabilidade Usuário
Aut or
Dis ponibilidade Sinergia
Velocidade Fórmula
Cus to Conec tividade Troc as

Envolviment o
Acessibilidade
Eficácia
Contrat o Propósito Processo
Projeto
Forma Conteúdo
Liderança

Objetivo Abertura
Compromisso
Res peit o

SND 1 SND

Estética Conteúdo
Conteúdo Forma Forma

JEDAI Ilustração
Simplicidade
Fragmentação Estruturação

JogosJEDAI
Educativos e Seqüenciamento
Estímulo
Diálogos na Autor Usuário

Aprendizagem Arquitetura

Arquitetura Interativa Evolução

Som Movimento
Flexibilidade Documentação
Conteúdo Forma

JEDAI
Adaptabilidade Coordenação
Processo Arquitetura Evolução

Processo
Interligação

SND SND

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 Evolução Processo

Aprendizagem
Aprimoramento Contribuição Produto
Feedback

Avaliação
Processo
Forma
Facilitação
Conteúdo Andragogia
Ensino
Memória
Sistema
Conectividade
Socialização

Usuário
Autor Conteúdo Forma
Conteúdo Forma Coordenação
Velocidade Fórmula Documentação
JEDAI
JEDAI
Arquitetura Evolução
Arquitetura Evolução
Processo
Forma Conteúdo Processo
Processo
Contrato

SND SND

Ensino Processo Socialização

Memória Aprendizagem
Produto
Continuidade
Aprendizagem

Equipes
Facilitação Flexibilidade
Coordenação Andragogia
Documentação Interação
Ensino

Sinergia
Disponibilidade Conectividade Trocas
Custo
Processo

Acessibilidade Envolvimento Eficácia

Aprendizagem
Propósito
Contrato
Liderança
Abertura
Objetivo
Compromisso Respeito
Ensino

SND SND

©VSLins 1999 2 http://SergioLins.blogspot.com

 JEDAI

Estética
Forma

Produto Conteúdo Arquitetura

Simplic idade
Estruturaç ão Documentaç ão
Aprendizagem Fragmentaç ão Flexibilidade Ilustraç ão
Transformação Estímulo Aut or Usuário
Seqüenciamento Adaptabilidade Coordenação

Imersão Processo Som Movimento

Int erligação

Conceitos Desafio
Aprendizagem
Produto
Curios idade Transformaç ão
Des coberta
Facilitação Equacionamento Iteração Evolução
Conceitos

Andragogia Princípios Facilitação Equacionamento

Princípios Aprimoramento
Andragogia Contribuição
Ensino Feedback
Memória
Res oluç ão
Avaliaç ão

Socialização Resolução Vivência

Pragmatismo
Socialização
Continuidade
Forma
Processo

Conteúdo
Contribuição
Equipes
Processo Documentaç ão Coordenação
Flexibilidade Sistema
Relevância Conec tividade
Interação
Aplicabilidade Usuário
Aut or
Aprendizagem Dis ponibilidade Sinergia
Fórmula
Velocidade
Cus to Conec tividade Troc as

Envolviment o
Acessibilidade
Eficácia
Contrat o Propósito Processo
Projeto
Forma Conteúdo
Liderança
Objetivo Abertura
Compromisso
Res peit o

Ensino

SND SND

Imersão

Fatores críticos de sucesso da aprendizagem

Desafio Curiosidade
O processo de aprendizagem começa com uma vontade de descobrir algo útil por trás
Curiosidade de um conteúdo. Esssa vontade é proporcional a uma necessidade que ele tem, mas
Descoberta desconhece e portanto depende da forma como é apresentado o conteúdo e sua relação
Iteração Imersão
com a realidade concreta. Durante todo processo de parendizagem, é necessário que Envolvimento

haja um constante estado de curiosidade.

Desafio
Desafio
Andragogia Curiosidade Iteração

Fica muito difícil manter uma constância no estado de curiosidade se não

apresentarmos desafios ao longo do processo. Esses desafios devem crescer em
Aprendizagem
quantidade e complexidade, à medida que o conteúdo vai sendo apresentado.
Pragmatismo
Produto Vivência Envolvimento
Contribuição Como conseqüência do estado de curiosidade mantido pelos desafios crescentes o
Relevância
aprendiz começa a ter a percepção do progresso da aprendizagem, que o leva a uma
satisfação com o processo e consequente estado de auto-realização.
Facilitação Aplicabilidade Imersão Absoluta
A eficácia da aprendizagem será tão maior quanto mais envolvido com o conteúdo o
aprendiz se sentir ao longo do processo. O envolvimento poderá ser tão intenso que o
Socialização aprendiz se desligará de outras distrações e priorizará sua atenção para atingir os
objetivos definidos para essa atividade agregados à expectativa interna criada ao longo
Projeto do processo de aprendizagem.
SND SND

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 CIET - JEDAI CIET - JEDAI
Sociedade do Dimensão humana Sociedade do Dimensão humana
Conhecimento Auto-Estudo ... Conhecimento Puzzle ...
Modelos de Comentários e questões sobre visuais de aulas Negociação e Modelos de Ordenação de quadros de conceitos desordenados Negociação e
Negócios admionstração de Negócios admionstração de
Estruturas conflitos Estruturas conflitos
Organizacionais Conceitos em Cartas Comunicação Organizacionais Conhecimentos na Bolsa de Valores Comunicação
Inteligência interpessoal Inteligência interpessoal
Organizacional
Jogo de reflexão e avaliação dos conceitos sobre temas Trabalho em Organizacional
Pregão de venda e compra de ações que valem pelo Trabalho em
MBKM Tools relevantes equipe MBKM Tools conhecimento que representam equipe
Avaliação de Competência Avaliação de Competência
Intangíveis P&D
p recisa mais
cri ativ id ad e

ex ig e mais
Empresa

d iv ersid ad e
faz cr escer
v o l atil id ad e
d o s p ro d u to s e
mercad o s au men ta
Conceitos Interligados interpessoal Intangíveis RPG Conceitual interpessoal
Orientação para o p r o jet a
ráp id o
q u alid ad e
Cu sto s

rap i d ez
p ar ceri as
eq u ili b ram
Jogo de identificação de conceitos e ligações em um Expressão da Orientação para o Ambiente de disputa onde a meta é o atingimento dos Expressão da
realização humana realização humana
amp litu d e

projeto projeto
au men t a
Produtos & au men t a

mapa mental de tema abrangente objetivos de aprendizagem - "o ser capaz de"
Risc os
Servi ços

Sinergia O mundo do Sinergia O mundo do

Organizacional trabalho Organizacional trabalho
Potencial
Áreas de Interesse Administração do Potencial
Jogo de Negócio Interativo Administração do
Humano Jogo de seleção de conceitos afins dentro de uma área tempo Humano FAME - Financial Allocation and Marketing Exercise tempo
Equilíbrio de de interesse específica Liderança Equilíbrio de Liderança
Virtudes transformacional Virtudes transformacional
Globalização Diálogos Computacionais Gerência de Globalização Chat automático Gerência de
Fatores de Reflexões sobre temas relevantes acionadas por projeto Fatores de Diálogo rogeriano por chat projeto
Evolução Evolução
perguntas prontas ou construídas automaticamente

SND SND

CIET - JEDAI CIET - JEDAI

AUTO-ESTUDO CONCEITOS EM CARTAS

Dimensão humana Dimensão humana

Sociedade do Potencial Humano para oFuturo ... Sociedade do Equilíbrio de Virtudes ...
Conhecimento Negociação e Conhecimento Negociação e
Modelos de Modelos de
admionstração de admionstração de
Negócios conflitos Negócios conflitos
Estruturas Estruturas
Vitalidade Transformacional Comunicação Sociedade do Conhecimento Comunicação
Organizacionais Organizacionais
interpessoal interpessoal
Inteligência Trabalho em Inteligência Trabalho em
Organizacional Organizacional
equipe equipe
MBKM Tools MBKM Tools
Avaliação de Competência Avaliação de Competência
Intangíveis
Criatividade e Inovação interpessoal
Intangíveis
O Bom Negociador interpessoal
Expressão da Expressão da
Orientação para o realização humana Orientação para o realização humana
projeto projeto
O mundo do O mundo do
Sinergia Sinergia
trabalho trabalho
Organizacional Negociação e Administração de Conflitos Administração do
Organizacional Administração de Conflitos Administração do
Potencial Potencial
tempo tempo
Humano Humano
Liderança Liderança
Equilíbrio de transformacional Equilíbrio de transformacional
Virtudes Virtudes
Globalização Sinergia Organizacional Gerência de
Globalização Sinergia Organizacional Gerência de
projeto projeto
Fatores de Fatores de
Evolução Evolução

SND SND

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 CIET - JEDAI CIET - JEDAI
Empresa
p recisa mais
cri ativ id ad e v o l atil id ad e
d iv ersid ad e d o s p ro d u to s e
faz cr escer mercad o s au men ta
P&D ex ig e mais
q u alid ad e
Custos p ar ceri as
p r o jet a eq u ili b ram

CONCEITOS INTERLIGADOS ÁREAS DE INTERESSE

ráp id o rap i d ez
amp litu d e au men t a
Produtos & au men t a
Riscos
Serviços

Dimensão humana Dimensão humana

Sociedade do Globalização ... Sociedade do Sociedade do Conhecimento ...
Conhecimento Negociação e Conhecimento Negociação e
Modelos de admionstração de Modelos de admionstração de
Negócios conflitos Negócios conflitos
Estruturas Estruturas
Sociedade do Conhecimento Comunicação Globalização Comunicação
Organizacionais Organizacionais
interpessoal interpessoal
Inteligência Trabalho em Inteligência Trabalho em
Organizacional equipe Organizacional equipe
MBKM Tools MBKM Tools
Competência Competência
Avaliação de Planejamento Estratégico Avaliação de Sinergia Organizacional
interpessoal interpessoal
Intangíveis Intangíveis
Expressão da Expressão da
Orientação para o realização humana Orientação para o realização humana
projeto projeto
O mundo do O mundo do
Sinergia Sinergia
trabalho trabalho
Organizacional Sua Carreira na Era do Conhecimento Administração do
Organizacional Potencial Humano para oFuturo Administração do
Potencial Potencial
tempo tempo
Humano Humano
Liderança Liderança
Equilíbrio de transformacional Equilíbrio de transformacional
Virtudes Virtudes
Globalização Dimensão Humana no Trabalho Gerência de
Globalização Dimensão Humana no Trabalho Gerência de
projeto projeto
Fatores de Fatores de
Evolução Evolução

SND SND

CIET - JEDAI
DIÁLOGOS COMPUTACIONAIS
Dimensão humana
Sociedade do sfas fasdf asf asdf asdf asf asf
asf asdf asdfsdg
asfd asdf asdf
sdfg
Diálogo Socrático ...
Conhecimento
asfd asf asdfsdgf
asfdsdfg
asdf asf sf
dsgfasgf asfsdfg
asdfas fasf

Contexto e pergunta pronta disparada em Negociação e

Modelos de
admionstração de
Negócios função de termo chave específico identificado conflitos
Estruturas
em comentário Comunicação
Organizacionais
interpessoal
Inteligência Trabalho em
Organizacional
equipe
MBKM Tools
Avaliação de
bvzxvbvzxv zxgfozx viuv zxcivuzx cvklzxu vzxliuv zxcivuzxivuzx
iovuzx voizux vzxiuv zxoivu zxoivuzx iovuzx viozxu vzoxiuv zxoiuv
zxoivuz xoivuzx voizxuv zxoivuzx oivuzx ovizxu vzxoiu vzoi xu
vzoxiuv zxoiuv zxoiuv zxoiuv zxoivu
Diálogo Rogeriano Competência
Intangíveis
xzvczx vzxvzxv zxcvzxv
zxvzxv
Perguntas construídas automaticamente pelo interpessoal
Expressão da
Orientação para o sistema em função de termo pertinente ao realização humana
projeto
Sinergia tema identificado em comentário O mundo do
trabalho
Organizacional
Potencial Administração do
tempo
Humano x z v cz x vz x v z x v z x c vz x v
z x v z x v as pof
v zx liuv zx c iv uzx iv uz x iov uzx
v oizux v zx iuv zx oiv u zx oiv uzx
iov uzx v iozx u v z ox iuv zx oiuv
zx oiv uz xoiv uz x v oizx uv zx oiv uz x
oiv uzx ov izx u v z xoiu v zoi x u
Diálogo híbrido Liderança
Equilíbrio de as pfuasofias foas id faos if v zox iuv zx oiuv z xoiuv zx oiuv

Virtudes
as iodf as iofd as oif as iof
as diof as diofs s dgfs dg s gdf
as df as ddfas df as df as fas f s
zx oiv u

Misto das duas formas de processo pergunta transformacional

resposta Gerência de
Globalização
projeto
Fatores de
Evolução

SND

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