Naci el 20 de Marzo de 1856 en Filadelfia EE.UU.

Y muri el 21 de Marzo de 1915, vino de una familia de clase alta; su padre graduado en Princeton, hizo dinero de hipotecas, su madre una feminista de buena familia acomodada. Taylor es conocido como el Padre de la Administracin Cientfica; ya que fue uno de los principales exponentes del Cientificismo. Se dice que Taylor desde adolescente comenz a perder la vista, su cuerpo era de contextura dbil y no poda participar en los juegos que se realizaban y que otros organizaban, como el Bisbol y el Tenis; solo se limit a ser un espectador ms de aquel entonces.

Fue Ingeniero Mecnico y Economista; en sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales, derivados de la Revolucin Industrial. En 1878 inicio su vida Profesional como Obrero en la MIDVALE STEEL CO . Pasando despus a ser Capataz Supervisor, Jefe de Taller e Ingeniero en 1855. Despus de graduarse en el STEVENS INSTITUTE; Taylor inicio sus experimentos y estudios a partir del trabajo de Obrero y ms tarde amplio su conocimiento para la Administracin en General. Su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia todo; ya que en la empresa MIDVALE, inicio sus experimentos donde lo hara famoso, en la empresa permaneci hasta 1889. En el primer perodo de Taylor corresponde a la poca de la Publicacin de su libro SHOP MANAGEMENT (Administracin de TALLERES). En 1903 se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del obrero, a travs del estudio de los tiempos y movimientos (MOTION-TIME.STUDY), comprobado que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencial capaz.

En el segundo perodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro de Administracin Cientfica en 1911. Este segundo periodo desarroll

sus estudios sobre la admn. General, la cual denomin admn. Cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan agruparse en tres factores: Holgananazeriasistematica de los obreros. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo. Para sustentar estos males Taylor ide su famoso sistema que denomin Administracin Cientfica, evolucin ms que teora tiene como ingredientes el 75% de anlisis y el 25 % de sentido comn. La implantacin de la administracin cientfica debe ser gradual y requiere cierto tiempo para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patronos.

Taylor idea los principios y enfoca el mtodo de herramientas del trabajo para una mejor eficiencia en el trabajo tales como:

EL PRINCIPIO DE LA INDUSTRIA DEL TRABAJO

Taylor cre la organizacin racional del trabajo, surgi por la necesidad o el intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios, ya que Taylor comprob que en todos los oficios los obreros aprendan la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compaeros, los principales principios de la ORT son:

1. Anlisis del trabajo en el estudio del tiempo y movimientos. 2. Estudio de la fatiga humana. 3. Divisin del trabajo y especializacin del obrero. 4. Diseo de cargos y tareas. 5. Incentivos salariales y premios a la produccin. 6. Conceptos de homo econmicos. 7. Condiciones ambientales de trabajo, como iluminacin, comodidad y otros.

8. Racionalidad del trabajo. 9. Estandarizacin de mtodos y maquinarias. 10. Supervisin funcional.

PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

A aqu Taylor, la gerencia adquiri nuevas responsabilidades por cuatro principios que son los siguientes: 1. PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO:

atribuciones

Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario La improvisacin y la accin empricas, prcticas, basados en los procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. PRINCIPIO DE LA PREPARACIN / PLANEACIN : Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo a sus actitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo a los mtodos planeados. 3. PRINCIPIO DEL CONTROL: Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo a las normas segn el plan previsto. 4. PRINCIPIO DE EJECUCIN: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS CIENTIFICA SEGN TAYLOR.

DE

LA

ADMINISTRACIN

Estudiar el trabajo de los obreros. Estudiar cada trabajo antes de establecer el modo como debe realizarse. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sern asignadas. Dar a los obreros instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar. Separar las funciones de preparacin y ejecucin. Preparar la produccin. Estandarizar los instrumentos y todo el equipo a utilizar. Dividir proporcionalmente las ventajas del aumento de produccin logrado con la realizacin. Controlar la ejecucin del trabajo para mantener los niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar en forma prctica y sencilla los equipos.

CONCLUSIONES

Frederick W. Taylor ide estos principios con el fin de alcanzar Mejoras para elevar la eficiencia del trabajo industrial, estos principales mtodos aplicados a los problemas de la administracin para dar al trabajo buenos resultados en las empresas industriales, dando como ejemplo mayor produccin econmica en las diferentes reas de trabajo y es un modelo que toda empresa debe seguir para dar buenos resultados econmicos dentro de una empresa.

RECOMENDACIONES

Es conveniente leer algunos artculos sobre cmo es que Taylor Revolucin con sus aportes en la Administracin Cientfica . Muchas empresas industriales siguen estos principios que dejo el padre de la Administracin Cientfica, para mejorar su produccin y eficiencia en el trabajo de cada empresa.

BIBLIOGRAFA

 WWW. MONOGRAFAS.COM Administracin. Administracin Cientfica de Taylor. Teoras Administrativas.

WWW.LA FACU.COM Administracin y Finanzas. Enfoques Administrativo. Principales Exponentes en Administracin. CHAVENATO IDALBERTO, Introduccin general de Teoras de Administracin.

WWW.GOOGLE.COM

AGRADECIMIENTO

Primeramente agradecemos a Dios por darnos la fuerza necesaria para seguir adelante y poder concluir con nuestros estudios satisfactoriamente. Tambin a nuestros padres que da a da nos apoyan para as poder ser personas de bien para un futuro mejor.

Gracias

INTRODUCCIN

Frederick W. Taylor, revoluciono la Administracin Cientfica con sus principios de trabajo y Administracin Cientfica con tcnicas que le dieron buenos resultados. Estos principios han seguido personas que aspiran a mejorar el rendimiento de sus empresas por las sabias enseanzas de este Ingeniero Mecnico y Economista empleando un lenguaje claro y sencillo y utilizando principios que permitir al trabajador dar una buena eficiencia de trabajo donde desempean su labor. Concluyo esta breve introduccin agradeciendo el esfuerzo de los c compaeros de grupo, por haber participado en la elaboracin de este trabajo de investigacin .

INDICE

Introduccin

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Contenido :

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Biografa ------------------------------ Principio de la Industria Del Trabajo. ------------------------------ Principio de la Administracin Cientfica. ------------------------------ Otros principios Implcitos de la Administracin Cientfica. ---------------------

Conclusiones: Recomendaciones Bibliografa Agradecimiento

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