Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Programac807a771o e Controle Da Produc807a771o 1
Programac807a771o e Controle Da Produc807a771o 1
PROGRAMAÇÃO E
CONTROLE DA
PRODUÇÃO
02
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
03
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
04
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
05
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
06
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
07
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
08
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
09
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• SOLUÇÃO:
• O quociente do estoque disponível pela taxa de consumo
irá nos dar o valor do TE para cada um dos produtos:
• Repetimos a seguir a tabela já com esses valores
calculados:
11
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
13
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
14
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
15
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
16
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
17
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
18
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
19
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
21
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
22
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
23
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
24
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
25
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Exemplo:
• Uma empresa de engenharia deve alocar 4 equipes de
trabalho (recursos) a 4 projetos não iniciados (trabalhos);
• As características de experiência e especialização das
equipes:
• Fazem com que os tempos previstos para término dos
projetos sejam diferentes para cada uma delas.
• Com base no seu conhecimento da situação, o gerente
preparou a tabela a seguir:
• Que mostra uma estimativa de quantos meses cada
equipe levará para concluir cada projeto.
26
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução:
• O método da designação consiste nos passos seguintes:
• Passo1:
• Subtrair de todos os números em cada linha o menor
deles, de forma, a gerar pelo menos, um zero em cada
linha.
• Por exemplo, na linha A, o menor número é 3:
• Com isso, deve-se subtrair toda linha pelo número 3.
• Ao realizar esse procedimento em todas as linhas obtém-
se a nova tabela a seguir:
28
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução:
• O método da designação consiste nos passos seguintes:
• Passo1:
• Subtrair de todos os números em cada linha o menor
deles, de forma, a gerar pelo menos, um zero em cada
linha.
• Por exemplo, na linha A, o menor número é 3:
• Com isso, deve-se subtrair toda linha pelo número 3.
• Ao realizar esse procedimento em todas as linhas obtém-
se a nova tabela a seguir:
29
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
30
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Passo 2:
• Após o passo 1, subtrair de todos os números em cada
coluna o menor deles:
• De forma a gerar pelo menos um zero em cada coluna.
• Após a aplicação do Passo 2, cada linha e cada coluna
terá, ao menos, um zero.
• é fácil perceber que as colunas correspondentes aos
projetos, I, III, IV não se alteram;
• Dado que já contêm pelo menos um zero.
• Fazendo a subtração indicada, chega-se à tabela a seguir:
31
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
32
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Passo 3:
• Traçar o número mínimo de retas horizontais e/ou verticais
de forma a cobrir todos os zeros gerados;
• Caso o número de retas seja igual à ordem da matriz
(número de linhas ou colunas):
• Passar ao Passo 6, caso contrário, passar ao passo 4.
• Neste exemplo, apenas 3 retas são o bastante, como visto
na tabela a seguir:
33
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
34
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Passo 4:
• Adiciona-se o menor número não coberto aos números
que estão nas intersecções entre as retas;
• Ao mesmo tempo, esse número é subtraído de todos os
demais números não cobertos pelas retas.
• As intersecções dão-se nas células (A, I) e (B, I), que
contêm respectivamente os números 3 e 1;
• Como o menor número não coberto é 1, naquelas células
constarão agora os números 4 e 2;
• Após a subtração indicada, chega-se à tabela seguinte:
35
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
36
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Passo 5:
• Traçar novamente o número mínimo de retas suficiente
para cobrir todos os zeros gerados;
• Caso esse número seja igual da matriz, passar ao Passo 6;
• Caso contrário, repetir os passos 4 e 5 tantas vezes
quantas sejam necessárias.
• é possível perceber que agora o número de retas é
obrigatoriamente igual a 4.
• A tabela a seguir mostra a combinação das retas:
37
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
38
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Passo 6:
• Dadas as células em uma linha, se apenas uma delas
contiver um zero:
• Assinalar o recurso ao trabalho correspondente e
desconsiderar todos os zeros na mesma coluna do zero
assinalado;
• Até que todos os recursos estejam assinalados.
• Notamos que existe apenas um zero na linha da equipe D;
• Assinalamos esse zero com um quadrado e riscamos o
zero da célula (C, I) que está na vertical;
• Dessa forma, na linha da equipe C, sobrará apenas um
zero, assinalado então por um quadrado na célula (C, II);
39
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Passo 6:
• Ao assinalarmos esse segundo zero, riscamos
automaticamente os zeros que estão nas células (A, I) e (B,
II):
• Por estarem na mesma vertical do zero assinalado.
• As duas alocações restantes são definitivas, pois nas
linhas das equipes A e B restará apenas um zero.
• A figura a seguir apresenta as alocações e eliminações.
40
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
41
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
42
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
44
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
45
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Exemplo:
• Cinco trabalhos foram sequenciados em um centro de
processamento, na ordem de chegada: A, B, C, D e E.
• Conhecendo-se (tabela a seguir) o tempo de
processamento e a data devida de cada trabalho (em dias
úteis):
• Calcular, para cada um deles, o tempo de espera, o
tempo de término e o atraso.
• OBS: a data devida é dada em dias úteis a partir de uma
data de referência.
46
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
47
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução:
• Da maneira como são definidas as grandezas procuradas,
devemos calcular, progressivamente:
• O tempo de espera, o tempo de término, e o atraso de
cada trabalho.
• Tempo de espera:
• Tempo de espera do trabalho A é zero, por que ele inicia os
processamentos:
• Tempo de espera do trabalho B é exatamente o Tempo de
processamento do trabalho A;
• Tempo de espera do trabalho C é a soma dos tempos de
processamento dos trabalhos antecedentes A e B, e assim
por diante.
48
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Tempo de término:
• é simplesmente a soma do tempo de espera com o tempo
de processamento de cada trabalho.
• Atraso:
• é a diferença entre o tempo de término e a data devida para
cada trabalho;
• Quando essa diferença for negativa, ela é assumida
como igual a zero.
• Os cálculos descritos resumem-se na tabela seguinte.
49
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
50
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
51
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
53
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Exemplo.
• Considere o problema de sequenciamento tratado
anteriormente:
• Efetuar o sequenciamento de forma a minimizar o
tempo médio de término (regra MTP):
• E comparar o resultado com regra PEPS.
54
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução.
• A regra MTP resulta no sequenciamento E (1), C (2), D (4), A
(5), e B (8);
• Os cálculos são feitos de acordo com as definições de
tempo de espera, tempo de término e atraso;
• A tabela seguir mostra o resultado, e tem o mesmo formato
do exemplo anterior para facilitar as comparações:
• Em relação à regra PEPS, o tempo médio de espera passou
de 10,4 dias para 4,6 dias;
• Isso acabou reduzindo o tempo médio de término, de 14,4
para 8,6;
• Houve melhoria em relação aos atrasos: apenas o trabalho
B ficará atrasado;
55
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução.
• O atraso médio passou de 4,4 dias para 2,2 dias;
• O máximo atraso é do trabalho B (11 dias), enquanto com a
regra PEPS o máximo atraso era do trabalho D (13 dias);
• Portanto o MTP mostrou-se superior à regra PEPS.
56
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução.
• Segundo a regra DD, a ordem de sequenciamento agora é
E (7), B (9), C (10), A (14) e D (20).
• A tabela a seguir, que conserva a mesma estrutura dos
dois exemplos anteriores, apresenta os resultados:
58
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução.
• A regra DD conduziu a dois atrasos, porém o máximo
atraso é agora do trabalho A (2 dias);
• A tabela a seguir apresenta dos resultados resumidos
considerando todas as regras.
59
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução.
• Geralmente a regra PEPS apresenta o pior resultado e, por
isso, não é recomendada;
• Porém, nas atividades de serviço, principalmente se o
contato com o público for grande;
• A regra PEPS é inevitavelmente seguida, por um
princípio de justiça ao cliente.
60
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
61
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
64
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• Solução:
• Primeiro a regra PEPS, com a sequencia já definida 1, 2, 3 e
4.
• A máquina 1 irá se manter ocupada pelo tempo igual à
soma dos tempos de processamento dos trabalhos:
• Ou seja, 8 + 3 + 10 + 6 = 27 horas.
• Já a máquina 2, a ocupação começará a se dar apenas
após 8 horas do início da contagem de tempos:
• Já que o trabalho I estará sendo processado, durante
esse tempo, na máquina 1.
• A figura a seguir, representa a ocupação das duas
máquinas ao longo do tempo.
65
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
67
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• A eficiência foi de :
68
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
69
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
71
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
72
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
73
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
74
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
75
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• EXEMPLO:
• Consideremos os trabalhos já apresentados no exemplo
anterior;
• Solução:
• Supondo que estejamos partindo da data zero:
• vamos caminhar ao longo do tempo sequenciando os
trabalhos.
• A tabela seguinte mostra a aplicação da Equação 13.1,
mostrando as RC no instante inicial.
77
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
78
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
79
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• TE = 8; TT = 1 + 8 = 9; AT = 2.
• Data Atual = 9
• O trabalho E não mais comparece; os cálculos atuais são
os seguintes:
80
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
81
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
82
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
83
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
84
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
86
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
87
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
88
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
91
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
92
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
95
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
97
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
99
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
100
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• EXEMPLO:
• Um trabalho é constituído por 9 diferentes tarefas, cujas
precedências e durações são dadas a seguir:
101
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
102
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
103
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
104
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
106
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
108
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
• SOLUÇÃO:
• Do diagrama de precedências, prepara-se a tabela a seguir
que dá, para cada tarefa, o número de tarefas precedentes.
110
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
111
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
112
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
113
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
114
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
c) Restrições de zona:
• São restrições que obrigam, por exemplo, a que certas
operações sejam colocadas juntas por requererem
habilidades similares ou:
• ainda, que operações devam ser separadas das demais,
devido a cuidados especiais, possibilidade de contaminação
etc.
– Por fim, Schroeder aponta por último certos fatores
sociais:
• Por exemplo: tempos de ciclo menores podem causar efeitos
negativos na moral dos trabalhadores:
• Desgastando o desempenho da linha.
115