"Como Ser Emprendedor Implica Analizar Tus Fuerzas Y Debilidades" "Una Buena Planificacin Mejora Tus Probabilidades De Exito"

Renes los requisitos que te aseguren como ser emprendedor? Estas planeando empezar tu propio negocio?, Vale la pena hacerlo?, Comenzaremos por definir que es un emprendedor... Un emprendedor es una persona que planifica, organiza, opera y asume el riesgo de una aventura comercial. Por lo comn, el trmino emprendedor se refiere aalguien que comienza un negocio nuevo para ofrecer un producto nuevo o ya existente a un mercado nuevo o tambin ya existente. El emprendedor de negocio tiene creencias firmes acerca de una oportunidad de mercado y esta dispuesto a aceptar un alto nivel de riesgo personal, profesional o financiero para perseguir esa oportunidad de negocio. El emprendedor tiene muchas de las caracteristicas de un lider. Al compararlo con un gerente o administrador convencional, se dice que este ltimo es ms metdico y menos arriesgado. No hay manera de eliminar los riesgos asociados con el arranque de un negocio nuevo. Sin embargo, puedes mejorar tus probabilidades de xito como emprendedor con una buena planificacin y preparacin. Un buen principio es evaluando tus fuerzas y debilidades... Requisitos Escenciales del Emprendedor 1. Iniciativa

La iniciativa es muy importante ya que de ti depender el desarrollar el proyecto, organizar tu tiempo de trabajo, hacer el seguimiento de los detalles, etc. Si no tienes iniciativa, ests perdido como emprendedor Como ser emprendedor 1 2. Personalidad Agradable

El emprendedor de negocios requiere desarrollar relaciones con mucha gente, incluyendo clientes, proveedores, personal, banqueros, abogados, contadores, consultores, etc. Puedes atender las quejas de un cliente insatisfecho?, Tratar con un proveedor incumplido?, Con personal ineficiente o conflictivo? Que tal eres para tomar decisiones bajo presin, constantemente, rapidamente y por tu cuenta? Como ser emprendedor 2 3. Vigor Fsico y Emocional

Los retos del emprendedor, pueden ser divertidos y emocionantes, pero tambien representan mucho trabajo. Puedes resistir das de 12 horas de trabajo o ms, seis o siete das a la semana? Como ser emprendedor 3 4. Planificacin y Organizacin

Muchos fracasos de negocios pueden evitarse con una buena planeacin. Una buena organizacin de las finanzas, inventarios, programacin, produccin, etc. puede ayudar a evitar muchos peligros de fracaso. Como ser emprendedor 4 5. Motivacin

Un negocio puede ser desgastante. Algunos empresarios se desaniman al tener que cargar toda la responsabilidad sobre sus hombros. Una fuerte motivacin puede hacer que un negocio progrese y es de ayuda para sobrevivir a esos perodos de estrs. Como ser emprendedor 5 6. Sacrificio Familiar

Como afectar el negocio a tu familia? Los aos iniciales de una empresa pueden ser dificiles para la vida familiar. Puede haber dificultades financieras mientras el negocio no sea rentable, lo cual puede tomar meses o an aos. Tendrs quizs que ajustarte a un estndar de vida ms bajo o arriesgar los activos de la familia... Como ser emprendedor 6

Como ves, existen algunas razones por las cuales podras optar por no iniciar un negocio. Pero para el emprendedor, las ventajas de tener unnegocio propio sobrepasan los riesgos y desventajas. Ventajas del Emprendedor Ser tu propio jefe

Las muchas horas de trabajo te benefician directamente a ti y no a otros Mayor potencial de crecimiento y de ganancias La emocin de una nueva aventura Mayor variedad de retos y oportunidades de aprendizaje

Estamos seguros que despus de hacer esta autoevaluacin, la decisin de ser emprendedor ser mas fcil de tomar. El Nuevo Emprendedor Los parrafos anteriores se refieren a como ser emprendedor en el mundo de los negocios tradicionales. Quin puede ser emprendedor? 29/08/2006 Quin puede ser emprendedor? Todos podemos ser emprendedores, slo tenemos que desear serlo. Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o fsica, la formacin o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el xito de la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la categora de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio. ________________________________________

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Motivaciones de un emprendedor Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de anlisis a la hora de estudiar la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan la creacin de la empresa.

Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar cul podr ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o prevenir posibles debilidades.

De forma meramente enunciativa, se sealan algunas de las motivaciones tpicas del emprendedor, cada una de ellas con un breve comentario.

Solucionar una situacin personal (dificultades profesionales, afectivas, etc). Este tipo de motivacin puede determinar una insuficiente reflexin acerca del proyecto. Asimismo, debera valorarse el posible empeoramiento del estatus social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.

Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo). Puede existir incompatibilidad entre la preparacin rigurosa del proyecto empresarial y la bsqueda activa de trabajo.

Aumentar el nivel de rentabilidad. La situacin de necesidad (mayor o menor) es susceptible de incidir en una deficiente preparacin del proyecto, descuidando el necesario ajuste entre aqul y la persona que lo acomete.

Permanecer o establecerse en un lugar geogrfico del emprendedor.

gusto

del

Tomar la decisin en funcin de semejante inters puede implicar una mala seleccin del mercado objeto de la empresa.

Crear una empresa para ofrecer ms o mejores oportunidades a los descendientes Debera evitarse que los afectos personales incidan en el rigor y objetividad del planteamiento del proyecto.

Desarrollar una empresa en toda su extensin.

Suele implicar una decisin meditada y cabal, contribuyendo as a reducir las probabilidades de error.

Poner en prctica una idea empresarial como frmula de realizacin personal.

Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando la mxima adecuacin entre las posibilidades personales y el proyecto que se acomete.

Crear una empresa para poder trabajar con el cnyuge, con los padres, los hijos, con compaeros de trabajo, etc.

Adems de la posibilidad de que los afectos personales "contaminen" el anlisis previo del proyecto, deben tenerse en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicacin de funciones y responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de gestin de la empresa, etc.

Tradicin familiar. Debera valorarse objetivamente si el emprendedor que pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos personales y materiales normalmente exigibles.

Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc La necesidad de puesta en prctica de determinadas pretensiones personales no debera menoscabar el rigor en la preparacin.

Cmo diagnosticar la aptitud y actitud del nuevo emprendedor? Una vez descrito, esquemticamente, el hipottico "perfil ideal" o retrato robot del "perfecto emprendedor", quedara an por descubrir el perfil real del concreto aspirante a empresario.

Como instrumento de ayuda para el anlisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor, suelen ofrecerse cuestionarios de auto - diagnstico.

Sin desconocer que pueden constituir un excelente instrumento de apoyo y de conocimiento de las aptitudes y actitudes que a priori presenta el emprendedor, debe insistirse en la idea antes avanzada: sus resultados deben relativizarse, (del mismo modo que no cabe esperar que la obtencin de un "buen resultado" en un test de auto - evaluacin garantice el xito de nuestra aventura empresarial, es perfectamente posible que una adecuada preparacin personal y del proyecto subsanen las carencias que se desprendan del mismo).

Caractersticas del emprendedor Un hipottico "retrato robot del emprendedor ideal" debe servir, antes que nada, para prevenir y conocer puntos fuertes y dbiles presentes en el emprendedor, para elaborar un "diagnstico" que haga posible establecer las soluciones adecuadas (ya sean, formativas o de otro tipo).

A continuacin, se sealan las caractersticas de la personalidad, las habilidades o capacidades psquicas o intelectuales y la formacin y/o

experiencia previas que ms comnmente citan los expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor. Seguidamente se hace una mencin meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en la puesta en marcha y desarrollo de la empresa. La siguiente es una lista con los principales requisitos con que debe cumplir una persona para llegar a ser un emprendedor de xito.

Estos requisitos se basan en las caractersticas, cualidades y aptitudes que se suelen encontrar en los emprendedores, por lo que si deseas llegar a ser un buen emprendedor, es necesario que cuentes con la mayora de ellos.

Pero si piensas que no cuentas con algunos de ellos, no debes desanimarte pues no son requisitos que uno no pueda adquirir o desarrollar, si realmente tiene la voluntad de convertirse en un emprendedor.

Energa y motivacin El primer requisito para ser un emprendedor de xito, es tener energa y motivacin; uno debe tener la suficiente energa como para cumplir las diversas actividades, funciones y tareas que conlleva ser un emprendedor, y para trabajara durante todo el da y durante todos los das, al menos en la etapa inicial de sus emprendimientos.

Asimismo, uno debe estar siempre motivado, ya sea motivado a tener xito, a hacer dinero, a crear negocios, etc., y as poder hacer las cosas con entusiasmo, alegra y pasin, pues slo de ese modo podr alcanzar el xito.

Paciencia y perseverancia El segundo requisito para ser un emprendedor de xito es tener paciencia y perseverancia; uno debe tener paciencia para no desmotivarse si el xito tarda en llegar, y perseverancia para seguir adelante a pesar de todas las dificultades que se presenten.

Uno debe tener paciencia y perseverancia para sortear todo obstculo, percance, imprevisto, tropiezo o fracaso que pueda tener en el camino, seguir adelante pase lo que pase, y no rendirse hasta haber agotado todas las posibilidades.

Capacidad para detectar oportunidades Otro requisito para ser un buen emprendedor, es tener la capacidad para detectar oportunidades de negocios; uno debe tener visin de negocio y capacidad de anlisis para diferenciar a las posibilidades de negocios de las verdaderas oportunidades.

Para cumplir con este requisito, uno debe tener la costumbre de buscar siempre nuevas oportunidades, de estar siempre investigando el mercado, de estar siempre atento a los cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, nuevas necesidades, gustos y preferencias.

Capacidad para asumir riesgos Otro requisito para ser un buen emprendedor, es tener la capacidad para asumir riesgos; uno debe tener el valor para tomar decisiones que impliquen cierto riesgo, y saber asumir la responsabilidad por lo que pueda pasar.

Para cumplir con este requisito, uno debe tener la capacidad para identificar verdaderas oportunidades, para informarse sobre ellas, para analizarlas bien, y para minimizar todo el riesgo posible antes de asumirlo.

Capacidad de liderazgo Para ser un emprendedor de xito tambin es necesario tener capacidad de liderazgo; uno debe tener la habilidad para dirigir a las personas, liderarlas, motivarlas e inspirarlas.

Uno debe tener la capacidad para identificar a las personas indicadas, la habilidad para convocarlas, para hacer que trabajen en equipo, para dirigirlas, para hacer que lo sigan con entusiasmo, y para liderarlas y motivarlas hacia el cumplimientos de los objetivos.

Capacidad para planificar y organizar Para ser un emprendedor de xito tambin es necesario tener la capacidad para planificar y organizar; uno debe tener la capacidad para analizar la situacin, establecer objetivos, y disear estrategias o cursos de accin que permitan alcanzar dichos objetivos.

Y, por otro lado, debe tener la capacidad para reunir, organizar y coordinar recursos, de tal manera que se pueda poner en prctica todo lo planificado.

Capacidad para adaptarse a los cambios Y, finalmente, otro requisito para ser un emprendedor de xito, es tener la capacidad para adaptarse a los cambios; uno debe tener la capacidad para responder rpidamente a los cambios del entorno.

Uno debe tener la costumbre de estar permanentemente atento a los que suceda en el mercado, a las tendencias, a las nuevas modas, las nuevas necesidades, gustos y preferencias, los nuevos competidores; tener la habilidad para prever los cambios, y tener la capacidad y flexibilidad para aprovechar estos cambios, o hacerles frente oportunamente.

SE NACE O SE HACE? QUIN PUEDE SER EMPRENDEDOR? Mariela Meza Alvarado Andrea Obando Lpez La cultura emprendedora se plantea como la formas de hacer frente a la vida, pero no nicamente en el mbito laboral, sino en un contexto abierto

de lo que realmente es el ser humano y su forma de hacer, es una actitud y una competencia emprendedora que predominan como valor de muchos individuos; que lo aplican constantemente en sus actividades por sus creencias firmes. Este es sin duda un tema que viene abarcando cada vez ms espacios a nivel mundial, debido principalmente a la necesidad de las personas de sobresalir de crisis en tiempos difciles y ser diferenciados obteniendo utilidades generosas a sus estilos de vida, y en su mayor efecto a la gran globalizacin que se vive actualmente. Un detalle importante de resaltar es que el emprendedurismo se ha vuelto tan popular que hasta en el nivel de naciones se ha incrementado la participacin y el enfoque de esta terminologa, y debido a esto desde el ao 1999 fue creado el GEM: Global Entrepreneurship Monitor (Monitor de Emprendedurismo Global), el cual es una organizacin encargada de medir las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre los pases, as como revelar los factores que determinan los niveles de de dichas actividades adems de identificar polticas que mejoren el nivel de de las mismas en cada nacin, actualmente cuenta con la participacin de poco ms de 35 pases. Otro aspecto vital para comprender es que si bien es cierto en la actualidad es un tema ms sonado, pero su existencia se remonta a la poca de la antigedad en donde se utilizaba en las Ciencias Sociales, para referir de igual manera los comportamientos y habilidades que presentaban ciertos individuos con potencial de xito. Es importante de resaltar, segn muchos estudios que se han recopilado, las diferentes definiciones o connotaciones que se le da a este trmino tan citado en la actualidad y del cual todos quieren ser participes, debido principalmente a que muchos investigadores han ampliado el rango de actividades o caractersticas que este incluye. Segn el diccionario de la Real Academia Espaola (2003), un emprendedor es alguien que emprende con resolucin acciones dificultosas o azarosas. Peter Drucker (1985), autor reconocido como el terico del management por excelencia, enfoca el concepto basndose en la prctica de la innovacin; segn l, la innovacin es la herramienta bsica de los emprendedores, el medio por el cual ellos explotan el cambio como una oportunidad para un negocio o servicio diferente.

Por su parte, Comeche (2004) explica que el emprendedor es visto como aquel que percibe una oportunidad y que crea una organizacin para conseguir dicha oportunidad. Otras definiciones especficas que se han generado en torno a la cultura emprendedora, fueron citadas por Srvulo Anzola en la convencin sobre El Impacto de de la Cultura Emprendedora realizado en la ciudad de La Paz, Bolivia en el ao 2003, el cual sealo: Definicin econmica de emprendedor: realiza cambios de recursos de una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Definicin pragmtica de emprendedor: es una persona que inicia su propio negocio nuevo y pequeo. Definicin operativa de emprendedor: aplica su talento creador e innovador para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente. Definicin general de emprendedor: el que hace que las cosas sucedan.

Como se puede ver que el definir emprendedor y emprendedurismo no es tarea sencilla, ya que algunas veces se lo enfoca desde el punto de vista de lo que la persona realmente 'es' y en otras ocasiones, desde el punto de vista de lo que persona realiza como labor. Y, sin duda alguna, se deben de considerar ambos aspectos. Si bien lo seala el filsofo y poltico francs Edgar Morn, en un artculo sobre el emprendedurismo en su sitio web Hoy en da, ser emprendedor es una tarea cada vez ms compleja, porque la globalizacin, la mediacin laboral, la gestin de lo imprevisto, as como las nuevas tecnologas de la informacin y de la comunicacin provocan cambios acelerados frente a los cuales es urgente no slo actualizar los conocimientos, sino sobre todo ser capaz de pensar de forma alternativa y transdisciplinaria en un mundo de redes e interrelaciones. El otro concepto que debemos plantear y que parte del acto de emprender es precisamente como iniciar el proceso de emprendimiento que, implica todas las funciones, tareas y actividades asociadas a la percepcin de oportunidades y a la creacin de organizaciones para perseguirlas (Kantis; 2002) A pesar de tener claras algunas definiciones, siempre salen a la luz, muchas incgnitas, algunas de las cuales van dirigidas a conocer como son los emprendedores, y a responder una pregunta esencial como lo es;

QUIN PUEDE SER EMPRENDEDOR? SE NACE AS O LO PODEMOS IR DESARROLLANDO CON EL PASAR DE LOS AOS. Existen muchas respuestas enfocadas de manera diferente, sin embargo, lo resumiremos en que todos los individuos pueden ser emprendedores, siempre y cuando primero tengan definido su propsito en la vida, una visin clara hacia el futuro y lo que esperan del l, y que sepan potencializar sus habilidades y/o dones, conocindose as mismos, resaltando sus virtudes innatas y las que puedan perfeccionar. Una vez que hacemos esto, es ms fcil que nos salgan a relucir los rasgos propios del perfil de un emprendedor, como lo describe el especialista Marcelo Lebendiker, Presidente Parque TEC, en su artculo El Emprendedor -El que no tiene la conviccin, ni la pasin, aun con un padre rico y generoso, no alcanzar el xito. Quien emprende, tambin emprende una bsqueda de libertad e independencia. Es una persona optimista y soadora, con una visin clara de hacia dnde puede y quiere llevar su futuro y el de su empresa-. En otras palabras una persona con una visin, va tener pasin por lo que hace porque sabe que lo va llevar a lograr su sueo, y va desarrollar iniciativa, decisin, confianza, habilidades organizativas y de coordinacin, liderazgo competitividad, etc. caractersticas que distinguen a un emprendedor. Adems es necesario resaltar que hay personas que empiezan emprendimientos por necesidad, porque tienen la obligacin de generar ingresos econmicos que les permitan sustentar a sus familias. Sin embargo, hay otros que han realizado sus estudios tratando de emplear energa y esfuerzo en aplicar lo que han aprendido en la vida real. En lo ms general, aquella persona que tenga creencias firmes acerca de una idea u oportunidad de mercado y que est dispuesto a aceptar el riesgo que esto conlleva, para perseguir un sueo, una meta o bien un simple deseo es un emprendedor, es aquel que posea las caractersticas de un lder, pero resaltando el termino de lder positivo. Y si lo comparamos con los gerentes o administradores tradicionales es el ms arriesgado, el ms dinmico y creativo. Como bien lo dice Rubn Reynaga (2007), Emprender es un poema que se construye en cada rincn de los talentos humanos: deporte, religin,

educacin, empresa, ciencia, poltica, arte, tecnologa y cada mbito es fundamental. En lo que al perfil de ese emprendedor se refiere, la Red ALFA Capacidad Emprendedora (1996) decidi considerar como relevantes las siguientes variables: Creatividad e Innovacin, Responsabilidad, Autoconfianza, Comunicacin, Negociacin, Capacidad para asumir riesgo, Honestidad, Liderazgo y coordinacin Constantemente, se cree que los emprendedores solamente pertenecen al campo privado, pero conociendo estos diferentes enfoques podemos ver que el hablar de emprendedor, es ms que ser pionero en cierto negocio, y visto desde nuestra perspectiva, cualquier persona capaz de impulsar, comprender, administrar, y fortalecer los fenmenos organizacionales de una compaa sea privada o pblica de manera efectiva y eficaz es un emprendedor. Como dicen, el ser emprendedor es, fundamentalmente, impulsar cambios pertinentes para la transformacin y mejora de nuestra sociedad en general, es saber visualizar posibilidades nuevas cuando los dems viven en la cotidianidad, es tener olfato a los negocios o a la innovacin, es encontrar oportunidades incluso en los contextos en los que nadie las ve, como por ejemplo, en tiempos de crisis, donde la gran mayora slo se queja. No obstante, para llegar a ser un buen emprendedor se consideran no solo habilidades, sino una seguir una serie de lineamientos primordiales que harn de la tarea un sueo real, para ello lo delimitamos a cinco pasos a seguir: 1. Encontrar un propsito en la vida.

Por qu es tan importante primero encontrar un propsito en la vida?, como lo explica John Maxwell, en su libro Mapa para la alcanzar el xito,- si no tratamos activamente de descubrir nuestro propsito, posiblemente gastemos el resto de su vida cometiendo errores- Dicho de otra manera si no se sabe para donde se va es muy probable que nunca se llegue a ningn lado. Todas las personas tienen un propsito por el cual fueron creados, se nace con talentos, pero la responsabilidad de cada uno es identificarlos, y si no por lo menos tratar de desarrollar otros que puedan servir para cumplir con los objetivos establecidos.

Segn John Maxwell hay algunas preguntas fundamentales que debemos hacernos para poder identificar nuestro propsito: Qu estoy buscando? Todos los seres humanos tienen un poderoso deseo en lo profundo de su corazn, algo que afecta sus pensamientos y sentimientos ms ntimos, algo que enciende las almas. Algunas personas, desde nios, tienen una fuerte sensacin de lo que se trata. A otros, les lleva media vida llegar a descubrirlo. Pero no importa lo que sea, est all. Solo se tiene que encontrar. Por qu fui creado? Cada ser es diferente. Nadie ms en el mundo tiene exactamente los mismos dones, talentos, antecedentes o futuro. Esa es una de las razones por la que sera un grave error tratar de ser alguien distinto a quien realmente se es. Si se analiza la combinacin nica de capacidades, en los recursos que cada individuo tiene a disposicin, en la historia personal y las oportunidades que los rodean. Sise identifica objetivamente esos factores y se descubre el deseo de cada corazn, es cuando se llega a descubrir el propsito en la vida de cada quien. Creo en mi potencial? Cada uno puede actuar consistentemente en una manera que contradiga la imagen que se tiene de uno mismo. Si no se cree en que se tiene potencial, nunca se podr poner en funcionamiento. Si no se est dispuesto a trabajar para alcanzar un gran potencial, no habr xito. Se debe tomar en cuenta el consejo del presidente Teodoro Roosevelt, quien dijo: Haz lo que puedas, con lo que tienes, donde ests. Si hacemos cada cosa con la mirada en direccin correcta en el propsito de vida, se alcanzar ms de lo que se esperaba. 2. Potencializar esas habilidades y/o dones con los que nacemos

Si bien todos los seres humanos nacen con dones y talentos, una vez que los descubre el deber es desarrollarlos al mximo. Para poder alcanzar as un mximo potencial, se tiene que estar en constante aprendizaje y practica de las habilidades que poseemos. En su libro Destinado al xito del Pastor Dante Gebel nos dice No basta con solo conocer tus talentos o tus dones, la pregunta es Qu vas hacer con ellos? Vas a dejar que se desperdicien? O vas a hacer algo para sacarle el mayor provecho?

No se pueden quedar estancados en un mismo lugar se tiene que poner en marcha y quitarse el miedo a fracasar porque en ese proceso es cuando se afinan las habilidades. Todos los grandes emprendedores han tenido miedo pero no dejan que estos temores los detenga. Como dijo Feliciano franco de Urdinarrain -El valor no es la ausencia del Miedo si no la conviccin de que hay algo ms grande. 3. Tener ambicin y creatividad constructiva para cumplir sus sueos

Es vital tener la capacidad de desenvolverse autnomamente y en forma eficiente en lo que hace, debe ser alguien que crea en sus ideas y que sea capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos. Ese emprendedor con ambicin debe de enamorarse de lo que hace y que sea capaz de enfrentar obstculos y riesgos para lograr lo que quiere, claro est con tiempo, dedicacin, esfuerzo y con ideas claras y estructuradas que le permitan sobresalir de manera positiva. Que con el tiempo aprenda de sus errores, que no se estanque o abandone el proyecto cuando se equivoca o fracasa, que se levante las veces que sean necesarias y que intente salir adelante pese a las dificultades que encuentra en el camino. Recordemos la obra tan conocida de Robert Kiyosaki Padre Pobre Padre Rico, que seala bien claro que los ricos no trabajan para ganar dinero, los ricos hacen dinero. Ellos con ambicin positiva ven cosas que otros no ven. Las oportunidades estn frente a sus narices. Esta obra hace mencin eficaz de que el problema no es el tener miedo, sino cmo se maneja el miedo. Como manejar el fracaso hace la diferencia. La razn ms importante de la falta de xito es que la mayora de la gente juega a lo seguro y no se arriesga, perfil contrario al emprendedor. Y una frase que realmente marca al leer este libro es aquella que dice, El fracaso integra a los ganadores, pero derrota a los perdedores. 4. Rodearse de Talentos

Buscar siempre un equipo para que el proyecto llegue a buen puerto en un tiempo razonable, personas que tengan propsito de vida, que sepan que es lo que quieren y hacia donde se dirigen Por otro lado, en la mayora de ocasiones -sobretodo si es un proyecto que tiene cierto grado de creatividad e innovacin- es muy til tener a otras personas cualificadas con las que contrastar ideas. Tener un equipo de gente a tu alrededor hace que esos momentos difciles sean ms breves y ocurran con menos frecuencia, porque unos se dan fuerza y energa a otros, y nunca est desmotivado todo el equipo a la vez. Asegrate de que la gente con la que te asocias no crear problemas luego o puede ser peor el remedio que la enfermedad. 5. Disfrutar intensamente el camino.

Es el ltimo paso, pero quizs el ms importante de todos, ya que engloba lo que realmente es el significado de vivir intensamente con retos y dificultades, con obstculos y triunfos, porque una persona emprendedora va mas all de solo pensar en que hacer o innovar, es alguien que tiene entusiasmo, mucha energa y fortaleza, que como se ha dicho tiene miedo, pero el miedo no lo paraliza Quiere decir que es alguien que cuenta con una dosis alta de autonoma e independencia, las cuales son habilidades que se pueden aprender y mejorar con el ejercicio de una serie de tcnicas sencillas. Las personas que son verdaderamente emprendedoras y que triunfan tienen la capacidad de aprender de sus fracasos y errores, de obtener y desarrollar el valor para seguir adelante, volviendo a retomar una y otra vez el proyecto hasta llevarlo por el buen camino, siendo oportunos en su labor. Dejar de vivir en el pasado ayuda considerablemente a ser felices, como bien lo menciona el libro La Vaca de Camilo Cruz, todos tenemos vacas en nuestras vidas. Llevamos a cuestas creencias, excusas y justificaciones que nos mantienen atados a una vida de mediocridad. Poseemos vacas que no nos dejan buscar mejores oportunidades

Es por esto que cada vez que se tengan sueos lo mejor sera realizarlos de manera entusiasta, buscando un nuevo comienzo libre de vacas y excusas que nos limitan las potencialidades. La decisin de ser emprendedor esta en cada persona, que quiera tener un destino diferente, que quiera dejar de ser del montn, palabras del empresario Jos Francisco Meza Ramos, una persona que demuestra con su ejemplo de vida que se pueden lograr las metas siempre y cuando nos direccionemos hacia ellas, sin miedo, con nimo, con ganas de ser diferente. Para el seor Meza se debe de pensar no solo en el dinero que se retorna del gran esfuerzo, sino de lo que conlleva el proceso de ser continuamente una persona emprendedora, con sacrificio, dedicacin y mucho empeo llegar ms all de lo que un da pensamos, siempre y cuando se tenga un equilibrio de vida con la sociedad, respetando derechos y cumpliendo deberes, de manera que cuando exista un fracaso, lo enfrentemos con la mirada en alto pensando en que se hizo el mejor esfuerzo. Tantas definiciones sobre el emprendedurismo llevan a pensar que finalmente es una disciplina como muchas que nos permite ir esculpiendo una obra de arte, y esa obra de arte se llama vida, y nos labra el camino y demuestra que absolutamente todas las personas pueden tener una existencia ms plena, satisfacer sus apetitos personales, pero tambin contribuir a fines sociales, con un solo elemento que se llama FORJAR siendo felices, rodeados de gente positiva y ecunime, para alcanzar las metas establecidas. Por lo tanto el emprendedor Nace no se hace, todos nacemos con el don de emprender, si bien cada persona es diferente todos tenemos el potencial para desarrollar las caractersticas propias de un emprendedor, quien con un sueo (visin) y el empeo suficiente no logra su meta con xito?, a veces no emprendemos no por que no podamos sino por indecisin, perfeccin, temor, enojo o pereza y esto nos detiene para desarrollar nuestro mximo potencial. Parece entonces que el empredurismo se basa en el arte de no perder, el no perder los sueos por ms lejanos que se vean, el no perderla la esperanza de que todo va salir bien, y el no perder la confianza en nuestras habilidades.

Bibliografa

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Requisitos para ser un buen emprendedor Autor: Alejandro Juregui G

Espritu emprendedor

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Aunque pareciera un tema de nunca acabar, el empuje de las personas siempre ser el nico verdadero camino para que el progreso y el avance social se hagan una realidad... Trabajar por un sueo parecera una cuestin ideal, ser independiente o su propio jefe una bendicin, sin embargo, y como una cuestin extraa en realidad son muy pocas las personas que deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; es evidente que el camino es difcil, pero, Por qu las personas no se arriesgan?. La literatura sobre emprendimientos nos presenta casos de personas que a partir de cero, han logrado construir y lograr grandes hazaas. Que hizo a estas personas y que caractersticas se encuentran en los verdaderos emprendedores?. De esto hablaremos en el presente artculo. Parece existir cierto consenso en que los grandes emprendedores cumplen con las siguientes caractersticas: La constancia El sentido de oportunidad o de negocio El conocimiento Responsabilidad personal

Capacidad de liderazgo Si tu haz decidido desarrollar un emprendimiento, debes ser consciente de que debes cumplir por lo menos con los anteriores requisitos, ya que sacar una idea adelante requiere de estos y muchos factores ms. Las estadsticas sin embargo no son del todo alentadoras, es evidente que en la mayora de las ocasiones es ms posible el fracaso que el xito, cuestin que se da especialmente en el nuevo mundo de los emprendimientos por Internet, sin embargo, si eres una persona decidida, debes tomar este camino puesto que aunque se corren riesgos, los posibles premios a tu labor sern mucho ms altos a los que obtendras como un empleado o un simple cargo medio de una empresa.

Emprendedor

Siempre el riesgo ser directamente proporcional a la ganancia en cualquier negocio, por lo tanto quien asume ms riesgo aunque con menos probabilidad de xito tendr la oportunidad de recibir una mayor recompensa en el largo plazo. El espritu emprendedor: Otro factor importante, es la definicin de espritu emprendedor, o lo que en ingls llamaramos entrepeneurship. Podramos afirmar que el entrepeneurship, puede ser el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para obtener un beneficio; la capacidad de comprar a precios ciertos, para comprar a precios desconocidos o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en una actividad social rentable y productiva (ojo: no todas las personas emprendedoras buscan el beneficio econmico; existen personas que buscan objetivos sociales o polticos). En fin, la literatura sobre emprendimientos hace varios tipos de definiciones que nos pueden ser tiles. En realidad definir el espritu emprendedor no es cuestin sencilla, ya que existen muchas caractersticas que tienen unas personas y otras no, pero que de cualquier manera los hace exitosos; en la actualidad el espritu emprendedor es sinnimo de innovacin, cambio, fundacin de una compaa, o toma de riesgos. La dificultad aumenta, cuando encontramos

emprendedores que no han fundado empresas o que no han sido innovadores y simplemente han copiado una idea existente o que en lugar de asumir riesgos buscan que otros los corran etc. Definitivamente el xito no es una cuestin sencilla de analizar... Es necesario afirmar que el emprendedor es una persona que percibe la oportunidad que ofrece el mercado y ha tenido la motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad. Debe tener confianza en su idea, debe tener una base de datos grande, debe tener una capacidad de convocatoria y de conviccin mayor que el promedio, debe saber vender las ideas y debe sobre todo tener la capacidad de ofrecer resultados. Para finalizar debo decir que siempre el riesgo ser directamente proporcional a la ganancia en cualquier negocio, por lo tanto quien asume ms riesgo aunque con menos probabilidad de xito tendr la oportunidad de recibir una mayor recompensa en el largo plazo adems de la satisfaccin de no quedarse y mirar como otras personas si obtienen metas que para otros pareceran inalcanzables. Alejandro Juregui G aljagoarrobagestiopolis.com

la palabra emprendedor proviene del francs entrepreneur (pionero), siendo utilizada inicialmente para referirse a estos aventureros como coln que se venan al nuevo mundo sin saber con certeza que esperar. hoy en da, es esta misma actitud hacia la incertidumbre lo que caracteriza al emprendedor. posteriormente se fue utilizando el trmino para identificar a quien comenzaba una empresa y el trmino fue ligado a empresarios innovadores. fue schumpeter, profesor de harvard, quien se utiliz por primera vez el trmino para referirse a aquellos individuos que con sus actividades generan inestabilidades en los mercados. contraponindose a esta teora, la escuela austraca manifest una discrepancia con respecto al trmino, pues muchos emprendedores lograban mejorar y hacer ms eficientes la red comercial, anulando las turbulencias y creando nuevas riquezas. hoy en da se aceptan ambas como actitudes emprendedoras, pero los patrones de enseanza para uno u otro son en cierto modo diferentes. las investigaciones de percepciones de los ejecutivos describen el espritu emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de

asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. la prensa popular, por otra parte, a menudo define el trmino como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. esa visin es reforzada por nuevas empresas como apple computer, dominos pizza y lotus development. ninguna definicin del emprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para los ejecutivos que desean tener ms espritu emprendedor. todo el mundo desea ser innovador, flexible y creativo. pero por cada apple, dominos y lotus, hay miles de nuevos negocios, tiendas de ropa y firmas consultoras que presumiblemente han tratado de ser innovadoras, de crecer y de mostrar otras caractersticas que demuestran la existencia de espritu emprendedor en un sentido dinmico, pero que han fracasado. para comparar las etapas iniciales de un negocio con el espritu emprendedor, es necesario referirse a un estudio realizado en 1983 por mckinsey & company para la american business conference. en l se lleg a la conclusin de que muchas compaas maduras, de tamao mediano, con ventas anuales de entre 25 y mil millones de dlares, desarrollan constantemente nuevos productos y mercados y tambin crecen a tasas que exceden en mucho los promedios en los estados unidos. ms an, todos conocemos bien muchas de las corporaciones ms grandes ibm, 3m y hewlett-packard son slo algunas de las ms conocidas que practican habitualmente la innovacin, la aceptacin de riesgos y la creatividad y siguen expandindose. de modo que la definicin de emprendedor est ms enfocada al preguntar: cmo puedo hacer que la innovacin, la flexibilidad y la creatividad sean operacionales? para ayudar a estas personas a descubrir algunas respuestas, primero debemos analizar el comportamiento derivado del espritu emprendedor. para empezar, deberamos descartar la nocin de que el espritu emprendedor es un rasgo que algunas personas u organizaciones poseen de una manera completa y del cual otras estn totalmente desprovistas. es ms realista considerar el espritu emprendedor en el contexto de un rango de comportamiento.

Emprendimiento es el proceso de crear o aprovechar una oportunidad, y siguindolos sin importar los recursos controlados. El diccionario define al emprendedor como una persona que organiza, opera y asume los riesgos de los negocios Estos son ms bien conceptos abstractos para una persona que acaba de empezar a considerar si debe iniciar un negocio en lugar de tomar un

trabajo, dejar un trabajo seguro por una oportunidad de mayor autorealizacin. Vamos a tratar de mejorar nuestra comprensin del emprendimiento mediante algunas preguntas ms especficas. El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros. El emprendimiento es un termino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas econmicos. La palabra emprendimiento proviene del francs entrepreneur (pionero), y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente En conclusin, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas personas de lograr su independencia y estabilidad econmica. Los altos niveles de desempleo, y la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores. Todo esto, slo es posible, si se tiene un espritu emprendedor. Se requiere de una gran determinacin para renunciar a la estabilidad econmica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, mas aun s se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mnimo que le permite sobrevivir.