Fundamentos da Gestão de Custos

A Gestão de custos e precificação são aspectos fundamentais para que uma

empresa consiga ter sucesso e lucratividade em suas atividades e alcançar o superávit em suas
operações. As suas atividades são basicamente divididas em duas partes custos fixos e custos
variáveis. De onde são tiradas os dados e informações essenciais para todos os planejamentos e
demais operações como:
I. Planejamento Orçamentário
II. Fluxo de Caixa
III. Markup
IV. Margem de Contribuição

O Sistema de custeio ABC é uma forma de apurar custos de uma denominada empresa que
permite analisar separadamente as atividades. Tem finalidade trazer mais clareza as despesas
feitas em cada etapa da produção até o produto final, de forma a facilitar a avaliação e eventuais
propostas de melhoria nos processos dentro da empresa. ela procura reduzir as distorções
causadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos de fabricação.

Principais Diferenças Tradicional X Método ABC

Os sistemas de custeio tradicionais surgiram principalmente para atender ao fisco
e à valorização de estoques. No entanto, estes sistemas possuem diversas falhas.
Isso acontece porque suas metodologias tradicionais de custeio têm o seu foco
nos diversos produtos oferecidos pela empresa. Nelas, os custos totais são
rateados para os produtos, porque assume-se que cada item/sku/produto,
consome os diversos recursos da organização na mesma proporção do volume
produzido. A diferença do ABC em relação aos outros métodos de custeio
tradicionais está na maneira como os custos indiretos são tratados. É um método
flexível e adequado a organizações complexas, com processos em constantes
mudanças, muito utilizados em reestruturações e de melhorias de gestão,
compatíveis com altos padrões tecnológicos.
Na pratica o método ABC pode ser dividida em quatro etapas:
1- Identificação das atividades e dos recursos consumidos;
2- Identificação e seleção dos direcionadores de custos;
3- Atribuição dos custos dos recursos às atividades; e
4- Atribuição dos custos das atividades aos produtos ou serviços.

Supermercado
VIÇOSA -SP
Uma vez conhecido os custos, definida as atividades e estabelecida a relação de
cada custo com cada atividade, deve-se então apropriar o primeiro ao segundo
(ver Figura 1)

Fazendo um ranking das três seções que possuem valores de custos mais altos
para o trimestre em análise, tem-se em ordem decrescente de custos:

Perfumaria e Higiene Pessoal: consome alta porcentagem de todas as

atividades, sendo esse fato explicado pelo alto volume de produtos e
vendas dessa seção, o que consome grande número de compras desses
produtos, muitos recebimentos, lançamentos, transferências, reposições,
controle. estão inseridos produtos como desodorantes, shampoos, cremes,
sabonetes, creme dental, escova dental, papel higiênico, esmaltes,
absorvente, fralda descartável. São produtos pequenos, mas alguns deles
são essenciais e, portanto, consumidos em volumes consideráveis.

Limpeza: Deve ao fato do grande volume de vendas e do investimento em

propaganda ser elevado. Já a seção de Bebidas consome muito da
atividade de repor produtos, que é umas das atividades que mais
consomem recursos.

Bebidas: a seção de Bebidas consome muito da atividade de repor

produtos, que é umas das atividades que mais consomem recursos.

REFERÊNCIA:
Livro Contabilidade Gerencial, de Garrison; Noreen; Brewer (2002,2013, p. 186)
CHING, Hong Yuh. Gestão baseada em custeio por atividades. 2.ed. São Paulo: Atlas, 1997.
COGAN, Samuel. Activity-based costing (ABC): a poderosa estratégia empresarial. 2.ed. São Paulo: Pioneira, 1995.
NAKAGAWA, Masayuki. Gestão Estratégica de Custos: conceito, sistemas e implementação. 1.ed. São Paulo: Atlas, 1991.