Aula7 GB DiamantePorter

Você também pode gostar

Fazer download em pdf ou txt
Fazer download em pdf ou txt
Você está na página 1de 17

Global Business

“Empresas excelentes gostam de clientes exigentes,


pois nesse cenário a concorrência é menor e não há
espaço para aventureiros”.
Gustavo Cauduro Hermes.

Vamos nos conectar?

Profa. Dra. Suzi Dias


suzi.dias@espm.br
NA SEMANA PASSADA...

• Atividade em grupo (ADM8A e ADM8B)


• Feriado (ADM8C) – dinâmica de negociação (aula anterior)

2
Aula 7 – Diamante de Porter

• Diamante de Porter/Teoria de Vantagem Nacional


• Entender fatores que tornam os mercados mais estratégicos
• Atividade projeto integrado

3
QUAIS FATORES TORNAM ALGUNS MERCADOS
(PAÍSES) MAIS ESTRATÉGICOS PARA
INTERNACIONALIZAÇÃO DO
QUE OS OUTROS?
MICHAEL PORTER
• Um dos autores mais
influentes no campo da
pesquisa sobre gestão
estratégica.

• Autor de diferentes livros sobre


estratégia e competitividade.

• Propôs a teoria da vantagem


nacional/ diamante de Porter.

6
DIAMANTE DE PORTER
TEORIA DA VANTAGEM NACIONAL

Explica os fatores que tornam alguns


mercados (países) mais estratégicos para
internacionalização do
que os outros.

7
DIAMANTE DE PORTER
Fatores decisivos para escolha de mercados estratégicos.

Condições de Fatores/
Fatores de produção

Estratégia, estrutura
FATORES
e intensidade na Condições da
DECISIVOS DO
rivalidade das SUCESSO NA demanda
empresas COMPETIÇÃO

Indústrias
relacionadas e de
apoio

8
8
DETERMINANTES PARA AS EMRESAS
OBTEREM VANTAGEM NACIONAL
DIAMANTE DE PORTER

Recursos naturais (ex.:


petróleo, gás natural,
algodão, carne, cobre…),
Insumos para Básicos infraestrutura e mão de
competir em
obra especializada.
qualquer indústria.
Fatores de
produção +
Ex.: Infraestrutura,
mão de obra, clima, Conhecimento,universidades
recursos naturais. de pesquisa, educação da
Avançados
mão de obra (especializada),
acesso ao capital.

Envolve especialização e também pode envolver baixos custos.


9
9
DIAMANTE DE PORTER
EXEMPLO APPLE

Fatores de produção

Competitividade: sediada no Vale do Silício, Califórnia.


Forte base de fornecedores, mão de obra qualificada e infraestrutura avançada de
pesquisa e desenvolvimento.

Produção: a maioria da montagem dos produtos ocorre na China, onde a mão de


obra é mais barata (arbitragem econômica).
A empresa também construiu relacionamentos próximos com fornecedores em todo
o mundo para garantir a qualidade e o suprimento estável de componentes
essenciais para seus produtos.
10
DETERMINANTES PARA AS EMRESAS
OBTEREM VANTAGEM NACIONAL
DIAMANTE DE PORTER

• O tamanho do segmento de
mercado pode levar à escala.
Caracterizadas
pela natureza e
pelo tamanho das • A eficiência pode levar à dominação
Condições da necessidades dos da indústria em outros países.
demanda clientes no
mercado • A demanda especializada pode criar
doméstico oportunidades para além das
fronteiras nacionais.

Demanda >> cria competição >> desenvolve o mercado >> cria inovação.

11
11
DIAMANTE DE PORTER
EXEMPLO APPLE
• Identificou oportunidades em mercados internacionais
emergentes, como a China e a Índia, onde a demanda
por smartphones e dispositivos eletrônicos está crescendo
rapidamente.

• Demanda significativa e exigente >>> cria competição e


força a empresa inovar. Condições da
demanda
• Há bastante demanda pelos produtos em diferentes
lugares do mundo. Adaptou seus produtos e estratégias de
marketing para atender às necessidades e preferências dos
consumidores em diferentes regiões.

• A alta demanda pelo Iphone 13 em diferentes países tornou


a empresa uma das líderes no mercado global de
smartphones.
12
DETERMINANTES PARA AS EMRESAS
OBTEREM VANTAGEM NACIONAL
DIAMANTE DE PORTER

Indústrias Serviços, plantas, • Produção


correlacionadas fornecedores, etc. • Projeto.
e de apoio • Distribuição.
Industrias de apoio que
complementam e fazem • Fornecedores e clientes.
O que é preciso para a
com que a atividade
empresa operar fora?
principal aconteça
(Ex. Logística).

• Alianças e bons relacionamentos podem ajudar.


• Alta concentração de empresas inovadoras operam próximo facilita a inovação.
• EX.: Alta concentração de empresas de tecnologia no Vale do Silício, Califórnia.
13
13
DIAMANTE DE PORTER
EXEMPLO APPLE
• Além de ser beneficiada pela colaboração entre as empresas do Vale do Silício...

• Aproveitou a força de indústrias relacionadas, como as indústrias de


software, música e aplicativos, para aprimorar seus produtos e criar
ecossistemas exclusivos.

• Possui uma cadeia de suprimentos simples e eficaz, comprando


componentes de fornecedores e enviando-os para a China para montagem.

• Trabalha com um pequeno número de fornecedores-chave, o que ajuda a


facilitar melhores relacionamentos com eles.

Indústrias
relacionadas e de
apoio
14
DETERMINANTES PARA AS EMRESAS
OBTEREM VANTAGEM NACIONAL
DIAMANTE DE PORTER

• Treinamento técnico.
Estratégia, estrutura O padrão da estratégia, • Metodologias de melhoria
e intensidade na estrutura e rivalidade em produtos e processos.
rivalidade das entre as empresas. • Sistemas de cooperação e
empresas de competição.

Uma maior a rivalidade força/exige uma maior inovação.


BMW, Mercedes-Benz e Audi são marcas de sucesso global, foram bem
desenvolvidas em consequência à concorrência/rivalidade entre as empresas.
15
15
DIAMANTE DE PORTER
EXEMPLO APPLE
• A Apple foi fundada no país mais inovador e empreendedor
do mundo (EUA), com rivais como IBM, Xerox, Commodore e
Tandy, todos competindo por uma fatia do mercado emergente
de eletrônicos de consumo.

Estratégia, estrutura
• Desenvolveu uma estrutura organizacional eficiente e uma
e intensidade na cultura empresarial que enfatiza a inovação e a excelência em
rivalidade das design.
empresas
• Investe pesadamente em pesquisa e desenvolvimento e usa
suas patentes para proteger suas tecnologias exclusivas.

• Hoje, a estratégia de negócios da Apple consiste em experiência


em hardware, sistema único, design inovador, equipe,
experiência aprimorada do cliente, ecossistema integrado da
16 Apple.
DIAMANTE DE PORTER
VANTAGEM DE LOCALIZAÇÃO: Explica sucesso na competição de empresas num
país(nação) em comparação à outras empresas de outros países.

Ex. Infraestrutura, mão de


obra, clima, recursos naturais

Fatores de produção
Essas 4 Consumidor que consome,
quando atualizado sobre o

condições
assunto dita a demanda /
desenvolve mercado.

forçam as Estratégia, estrutura


e intensidade na
FATORES
Condições da
empresas a
DECISIVOS DO
rivalidade das SUCESSO NA demanda
empresas COMPETIÇÃO Critério do consumidor
inovar. Quanto maior a
rivalidade, maior a
inovação
Indústrias
relacionadas e de Industrias de apoio que
apoio complementam e fazem com
que a atividade principal
aconteça (Ex. Logística).
17
“Empresas excelentes gostam de clientes
exigentes, pois nesse cenário a concorrência é
menor e não há espaço para aventureiros”.
Gustavo Cauduro Hermes. Responda Aqui

O que você achou dessa aula?


Sugestões e críticas são bem vindas!
https://forms.gle/xBnMpoRcaSse8Fdv6

Profa. Dra Suzi Dias


suzi.dias@espm.br

Vamos nos conectar?

Você também pode gostar