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Técnicas de Auditoria

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Té c n i c a s
de Auditoria

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Técnicas de Auditoria

O Processo de Certificação

OA
Organismo Acreditator

OCC
Organismo Credenciado
Certificador

Certificação

Empresas

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Auditoria

Processo sistemático,
documentado e
independente
para obter evidência da
auditoria e avaliá-la
objetivamente, para
determinar a extensão na
qual os critérios de
auditoria são atendidos

Fonte: ISO 19011:2012

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Técnicas de Auditoria

Etapas da Auditoria

• Definição do escopo da auditoria: local (is) e


abrangência.
• Análise documental prévia.
• Preparação da auditoria: plano, equipe e
documentos de trabalho.
• Execução da auditoria
• Relatórios de auditoria.

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Execução da Auditoria no site

• 1a Etapa (pré-auditoria): visita ao local, avaliação dos


aspectos ambientais levantados e requisitos legais
identificados. (Obrigatório para ISO 14001)

• 2a Etapa (certificação): verificação de todos os


requisitos.

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Técnicas de Auditoria

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Classificação de auditorias

Partes
Interessadas

1ª Parte 2ª Parte 3ª Parte


Abrangência

Total Parcial

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Técnicas de Auditoria

Classificação de auditorias
Relação com o Sistema

Intrínseca

1ª PARTE (Auditoria Interna)


Realizada internamente, pela própria organização
O Auditor Interno audita a Organização.

2ª PARTE (Auditoria Externa)


Realizada por uma organização interessada em outra
organização.
Ex.: Clientes auditando provedores externos.

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Classificação de auditorias

Relação com o Sistema


EXTRÍNSECA

3ª PARTE
Realizada por organismo independente, com vistas
à certificação; para propósitos legais,
regulamentares e similares. Para fins de certificação.
Um Auditor independente audita a organização.

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Técnicas de Auditoria

Classificação de auditorias

Programação

Interna

Inicial Acompanhamento Periódica

Qualificação

Periódica
Externa
Acompanhamento

Requalificação

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Classificação de auditorias

AUDITORIA COMBINADA

•Quando os sistemas de gestão da qualidade, ambiental de


segurança e saúde são auditados em conjunto.

AUDITORIA CONJUNTA

•Quando duas ou mais organizações de auditoria cooperam


para auditar um único auditado.

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Técnicas de Auditoria

Critério de Auditoria

Conjunto de políticas,
procedimentos ou
requisitos utilizado
como uma referência
na qual a evidência de
auditoria é
comparada.

Fonte: ISO 19011:2012

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Evidência de Auditoria

Registros, apresentação
de fatos ou outras
informações,
pertinentes aos critérios
de auditorias e
verificáveis.

Fonte: ISO 19011:2012

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Técnicas de Auditoria

Constatações de Auditoria
Resultados da avaliação da
evidência de auditoria coletada,
comparada com os critérios de
auditoria.

Fonte: ISO 19011:2012

Indicam tanto a conformidade


como a não conformidade com os
critérios de auditoria, ou
oportunidade de melhoria ou
registros de boas práticas.

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Conclusão de Auditoria

Resultado de uma
auditoria, após levar em
consideração os objetivos
da auditoria e todas as
constatações de auditoria.

Fonte: ISO 19011:2012

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Técnicas de Auditoria

Comportamento
pessoal desejável

Ético Decisivo
Mente Aberta Autoconfiante
Diplomático Agir com firmeza
Observador Aberto a melhorias
Perceptivo Sensibilidade cultural
Versátil Colaborativo
Tenaz

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Comportamento pessoal
indesejável

 Monopolizador
 Burocrático
 Tendencioso
 Inflexível
 Desorganizado

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Técnicas de Auditoria

Atividades do Auditor Líder

 Planejar a auditoria
 Definir a Equipe de Auditores
 Definir os Requisitos de cada tarefa
 Conduzir as Reuniões Inicial e Final
 Intermediar contatos
 Relatar as Não Conformidades
 Elaborar o Relatório Final

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Atividades dos Auditores

• Estudar a documentação
• Preparar-se para a auditoria
• Manter-se dentro do escopo
• Coletar e analisar evidências
• Agir eticamente
• Comunicar ao Auditor Líder qualquer
irregularidade
• Relatar as não conformidades ao Auditor Líder

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Técnicas de Auditoria

Atividades do Responsável pela


Área Auditada

• Informar seus colaboradores


• Indicar o acompanhante do Auditor
• Prover os Recursos
• Prover acesso
• Cooperar com os Auditores
• Definir e implementar as correções e as ações
corretivas

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Plano de Auditoria

Fonte: ISO 19011:2012

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Técnicas de Auditoria

Não conformidade
Não atendimento a um requisito.
FONTE: ISO 19011:2012

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Correção

Ação para eliminar uma não conformidade


identificada.
FONTE: ISO 9000:2015

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Técnicas de Auditoria

Ação Corretiva

Ação para
eliminar a
causa de uma
não
conformidade e
para prevenir
recorrência.
Fonte: ISO 9000:2015

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Melhoria

Atividade para
melhorar o
desempenho.
Fonte: ISO 9000:2015

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Técnicas de Auditoria

O que buscar ?
Evidência de auditoria.

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Palavra chave

MOSTRE

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Técnicas de Auditoria

Programação das Auditorias

• Finalidade
• Tipo
• Frequência
• Disponibilidade
• Tempo estimado
• Profundidade
• Resultados de
auditorias anteriores
• Importância da área
• Problemas com
Clientes

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Objetivos

• Satisfazer requisitos para certificação


em uma norma de sistema de gestão

• Verificar conformidade com


requisitos contratuais

• Obter e manter confiança na capacidade


de um provedor externo

• Contribuir para a melhoria do sistema de gestão

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Técnicas de Auditoria

Responsabilidade do gestor do programa!

• Estabelecer os objetivos e a abrangência


• Definir responsabilidades e procedimentos
• Assegurar a implementação do programa
• Assegurar a manutenção dos registros
• Monitorar, analisar criticamente e melhorar o
programa
• Identificar e prover recursos

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Recursos

Financeiros

Técnicas de auditorias

Processos para alcançar e manter a competência


dos auditores

Viagens, acomodações e outras necessidades


para auditar

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Técnicas de Auditoria

Procedimento documentado

Deve contemplar:

• Planejamento e programação
• Garantia da competência dos auditores
• Seleção das equipes
• Realização da auditoria
• Ações de acompanhamento das
auditorias
• Manutenção dos registros
• Comunicação para a alta direção

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Implementação

Deve contemplar:

• Comunicação às partes envolvidas


• Coordenação das auditorias e outras atividades
• Processo de avaliação e desenvolvimento de
auditores
• Seleção das equipes
• Recursos
• Realização da auditoria conforme o programa
• Controle dos registros
• Análise crítica e aprovação dos relatórios
• Ações de acompanhamento

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Técnicas de Auditoria

Registros

Relativos a auditorias individuais:


 Planos
 Relatórios
 Relatórios de não conformidades
 Relatórios de ações corretiva e melhoria
 Relatórios de ações de acompanhamento
Relativos a resultados de análise crítica do programa
Relativos ao pessoal:
 Competência
 Avaliação de desempenho
 Seleção da equipe
 Manutenção e aperfeiçoamento da competência

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Monitoramento e análise crítica

A implementação do programa deve ser monitorada e


analisada criticamente, com base em indicadores que
contemplem as seguintes características:

• Habilidade da equipe na implementação


• Conformidade com o programa
• Realimentação dos clientes, auditados e
auditores

O resultado da análise crítica pode conduzir as ações


corretivas e melhoria.

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Técnicas de Auditoria

Realização do programa de
auditorias

Condução da auditoria
Atividades iniciais •Reunião de abertura
•Definição do líder •Comunicação
•Objetivos e escopo •Funções e responsabilidades
•Seleção da equipe •Coleta e verificação das informações
•Contato com o auditado •Constatações da auditoria
•Conclusões
•Reunião de encerramento
Análise crítica dos
documentos Relatório
•Preparação
•Aprovação e distribuição
Preparação da
execução
•Plano Conclusão
•Atividades da equipe
•Documentos de trabalho Ações de
acompanhamento

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Líder da equipe da auditoria

•Responsabilidade do gestor do programa de


auditorias

• Competência

• Definição de autoridade

Nota: Quando de auditoria conjunta, é importante alcançar um


entendimento entre as organizações de auditoria antes do início da
auditoria.

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Técnicas de Auditoria

Seleção da equipe
Responsabilidade do gestor do programa e/ou auditor
líder

Deve considerar:
• Objetivos, escopo, critérios, duração
• Combinada ou em conjunto
• Competência global
• Requisitos regulamentares
• Independência
• Habilidades
• Idioma
• Especialista
• Auditor em treinamento

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Contato Inicial

Responsabilidade do gestor do programa ou auditor líder

Objetivos:
• Definir canais de comunicação
• Confirmar autoridade
• Informar duração e composição da equipe
• Solicitar acessos
• Identificar regras de segurança
• Obter concordância na participação
de especialista e auditor em treinamento
• Definição de guias

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Técnicas de Auditoria

Análise crítica dos documentos

• Responsabilidade do auditor líder


• Procedimentos documentados
• Registros do sistema de gestão ambiental
• Relatórios de auditorias anteriores

Considerar:
 Escopo, objetivos, tamanho, natureza e
complexidade da organização
 Caso a documentação não esteja adequada deve-
se tomar a decisão quanto a realização da
auditoria

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Plano da auditoria

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Técnicas de Auditoria

Atividades da equipe

Em conjunto com a equipe o líder deve definir:


• Responsabilidades
• Processos específicos
• Locais
• Funções
• Áreas

Deve ser considerado:


• Independência
• Competência

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EXERCÍCIO 1

Preparação para auditoria da Empresa Alfa

• Programa de Auditoria;
• Plano de Auditoria;
• RNC;
• Avaliação de Auditores;
• Relatório de Auditoria;
• Mapa de Acompanhamento;
• Pauta da reunião de abertura. 15’

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Técnicas de Auditoria

Listas de Verificação

• Uniformizar atuação dos auditores


• Evitar omissão de pontos importantes
• Reduzir tempo da avaliação
• Servir de registros de pontos julgados
importantes e de observações pertinentes
• Indicar o método ou técnica a seguir

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Técnicas de preparação de LVs

Estudar bem e com antecedência a documentação


 Conhecer área/processo antes de elaborar
 Elaborar perguntas obedecendo a uma sequência
lógica
 Utilizar especialista da área
 Realizar perguntas possíveis de serem
comprovadas através de evidências
 Manter a coerência

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Técnicas de Auditoria

Reunião de abertura

Responsabilidade do auditor líder


Confirmar o plano da auditoria
Apresentar resumo de como as atividades serão
conduzidas
Confirmar os canais de comunicação
Esclarecer dúvidas
Importância na auditoria interna

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Reunião de abertura

EXEMPLOS DE PONTOS A SEREM CONSIDERADOS:

 Apresentação dos participantes, métodos e procedimentos


 Confirmação de objetivos, escopo, critério da auditoria, plano
da auditoria, canais de comunicação, recursos e instalações
para a equipe
Idioma
 Informação sobre o progresso da auditoria
 Confidencialidade e segurança da informação
 Guias
 Método do relato de alguma não conformidade
 Situações onde a auditoria poderá ser cancelada
 Apelações

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Técnicas de Auditoria

Guias e Observadores

Guias e observadores não fazem parte da auditoria,


não devem interferir ou influenciar

O guia é designado para auxiliar a equipe de


auditores e tem as seguintes responsabilidades:
 Estabelecer contatos para entrevista
 Organizar as visitas nos locais da empresa
 Testemunhar a auditoria em nome do auditado
 Fornecer esclarecimento ou ajuda na coleta de
informações

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Fontes de informações

Entrevistas
Observações de atividades, ambiente e
condições de trabalho
Documentos
Registros
Resumos de dados, análises e indicado-
EXEMPLOS res de desempenho
Informações sobre programas de
amostragem
Relatórios de outras fontes, como,
clientes e provedores externos
Bancos de dados e web sites

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Técnicas de Auditoria

Desenvolvimento da auditoria

•Visita inicial às instalações


• Utilizar a lista de verificação
• Usar técnica da rastreabilidade progressiva
• Verificação dos registros
• Amostragem das evidências

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Condução de entrevistas

DEVE SER ADAPTADA À SITUAÇÃO E À PESSOA ENTREVISTADA.


PORÉM O AUDITOR DEVE CONSIDERAR:
 O nível e a função apropriados
 Horário e local
 A situação de conforto do auditado
 Apresentação das razões da entrevista e de qualquer
anotação
 Início da entrevista pela descrição do serviço
executado
 Uso de perguntas que não influenciem as respostas
 Avaliação do resumo pelo entrevistado

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Técnicas de Auditoria

Geração das constatações

• Avaliar as evidências de auditoria de acordo com o critério de


auditoria para gerar as constatações da auditoria

• Podem indicar tanto conformidade como não conformidade


• Podem identificar oportunidades de melhorias
• Em fases apropriadas durante a auditoria a equipe deve
analisar criticamente as constatações
• As não conformidades devem ser reconhecidas pelo auditado
• Todo empenho deve ser feito para solucionar divergências
• Caso alguma divergência permaneça deve ser registrada

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Preparação para a
Conclusão

A EQUIPE DE AUDITORES DEVE SE REUNIR ANTES DA


REUNIÃO DE ENCERRAMENTO PARA:

 Analisar criticamente as constatações da auditoria


 Acordar quanto às conclusões, levando em conta a
incerteza inerente ao processo de auditoria
 Preparar recomendações
 Discutir sobre ações de acompanhamento, se
incluída no plano da auditoria

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Técnicas de Auditoria

Reunião de encerramento

• Coordenada pelo líder da equipe e tem como principal objetivo a


apresentação das constatações e conclusões, para que sejam
compreendidas e reconhecidas.
• O método de relatar e atividades de pós auditoria
• Os auditados e o cliente devem participar
• O líder deve alertar sobre situações que podem diminuir a confiança
nas conclusões
• Em auditorias internas em uma pequena empresa, a reunião de
encerramento pode consistir em comunicar as constatações e
conclusões
• Qualquer divergência com o auditado deve ser discutida e, se
possível, resolvida.

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Relatório da auditoria

RESPONSABILIDADE DO LÍDER DA EQUIPE

Registro completo, preciso, conciso e claro da


auditoria, e deve incluir:
 Os objetivos da auditoria
 O escopo
 Identificação do cliente
 Datas e lugares
 O critério da auditoria
 As constatações da auditoria
 As conclusões da auditoria
 Declaração sobre o grau de atendimento

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Técnicas de Auditoria

Relatório da auditoria!

O RELATÓRIO TAMBÉM PODE INCLUIR:

 O plano de auditoria
 Lista dos representantes do auditado
 Resumo do processo
 Áreas / processos não cobertos
 Opiniões divergentes e não resolvidas
 As recomendações de melhorias
 Plano de ação de acompanhamento negociado
 Uma declaração de confidencialidade
 Lista de distribuição do relatório
Declaração

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Ações de acompanhamento

Não são consideradas como parte da auditoria

Convém que o líder da equipe informe ao auditado


que o cliente da auditoria deve ser mantido informado

A avaliação da completeza e a eficácia das ações


corretivas podem fazer parte de uma auditoria
subsequente

O programa de auditoria pode especificar o


acompanhamento pela equipe de auditores, atentar
para a manutenção da independência

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Técnicas de Auditoria

Classificação das Não Conformidades

Menor
Falha isolada de um requisito especificado

Maior
Ausência ou colapso de um requisito

Um conjunto de não conformidades menores pode se


caracterizar como uma não conformidade maior

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EXERCÍCIO 4

• Estudos de casos:
– Identificar o requisito da norma que se
refere a questão
– Verificar se a situação é conforme ou não
conforme
– Se for conforme, justifique
– Se for não conforme, descreva a não
conformidade.

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Técnicas de Auditoria

Caso 1
Durante uma análise crítica de documentos, o auditor
detecta que o procedimento CN–013, revisão 5,
determina que em ensaios para aceitação do material
Masplantec, as amostras não devem ser colhidas
próximas uma das outras, para que o resultado seja mais
representativo. Na área de Inspeção de Recebimento, o
auditor observa o inspetor “X” coletando amostras para
realização de ensaio de aceitação do material Masplantec
lote “Z”. O auditor pergunta ao inspetor como são
selecionadas as posições das amostras do material. O
inspetor responde que estas são coletadas próximas
umas das outras para evitar o desperdício de material.

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Caso 2

O auditor observa no Manual da Qualidade que a


Análise Crítica pela Alta Administração deve ocorrer a
cada semestre. Solicita os registros e recebe as
últimas atas das reuniões e observa que elas
ocorrem regularmente na frequência e com as
pessoas estabelecidas presentes, exceto pela última
reunião que ocorreu com um mês de atraso. Na
própria ata da reunião há uma justificativa de que o
atraso ocorreu por que a direção optou por realizar a
análise crítica após a auditoria interna.

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Técnicas de Auditoria

Muito obrigado!

Antonio Barreto
antoniobarreto@consiq.com.br
(71) 3484 - 7929
(71) 99989 -1501 VIVO / 99327 – 8140 TIM
Skype: antoniobfn

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