A higiene, segurana e qualidade de vida no trabalho tm sido muito abordadas emvrias as empresas, agora veremos alguns mtodos, sistemas

e sua aplicabilidade nas empresas. A higiene do trabalho est relacionada com as condies ambientais de trabalho que asseguram a sade fsica e mental e com condies de bem-estar das pessoas. Do ponto de vista de sade fsica, o local de trabalho constitui a rea de ao da higiene do trabalho,envolvendo aspectos ligados exposio do organismo humano a agentes externos como rudos, ar, temperatura, umidade, luminosidade e equipamentos de trabalho. Um ambiente saudvel de trabalho deve envolver condies ambientais fsicas que atuem positivamente sobre todos os rgos dos sentidos humanos, como viso, audio, tato, olfato, e paladar. Do ponto de vista de sade mental, o ambiente de trabalho deve envolver condies psicolgicas e sociolgicas saudveis e que atuem positivamente sobre o comportamento das pessoas, evitando impactos emocionais como o estresse. Do ambiente fsico de trabalho, envolvendo: ILUMINAO: luminosidade adequada a cada tipo de atividade. VENTILAO: remoo de gases, fumaa e odores desagradveis, bem como o Afastamento de possveis fumantes ou a utilizao de mscaras. TEMPERATURA: manuteno de nveis adequados de temperatura. RUDOS: remoo de rudos ou utilizao de protetores auriculares. O ambiente psicolgico de trabalho envolvendo: Relacionamentos humanos agradveis. Tipos de atividades agradveis e motivadoras. Estilo de gerncia democrtico e participativo. Eliminao de possveis fontes de estresse. Aplicao de princpios de ergonomia, envolvendo: Mquinas e equipamentos adequados s caractersticas humanas. Mesas e instalaes ajustadas ao tamanho das pessoas. Ferramentas que reduzam a necessidade de esforo fsico humano. A higiene no trabalho refere-se a um conjunto de normas e procedimentos que visa proteo da integridade fsica e mental do trabalhador, preservando-o dos riscos de sade inerentes s tarefas do cargo e ao ambiente fsico onde so executadas. Fazer do ambiente de trabalho um local agradvel, tornou-se obsesso para as empresas bem-sucedidas. Sade Ocupacional

Sade a ausncia de doena. Contudo, os riscos de sade como fsicos e biolgicos, txicos e qumicos, assim como condies estressantes, podem provocar danos s pessoas no trabalho. O ambiente de trabalho em si tambm pode provocar doenas. Uma definio mais ampla de sade os estado fsicos, mentais e sociais de bem-estar. A sade de um empregado pode ser prejudicada por doenas, acidentes ou estresse. Os gerentes devem assumir a responsabilidade de cuidar do estado geral de sade dos funcionrios, incluindo seu bem psicolgico. A sade ocupacional est relacionada com a assistncia mdica preventiva. O programa de medicina ocupacional envolve exames mdicos exigidos legalmente, alm de executar programas de proteo da sade dos funcionrios, palestras de medicina preventiva, elaborao do mapa dos riscos ambientais, avaliao clnica, visando qualidade de vida dos funcionrios e maior produtividade da organizao. As conseqncias de programas inadequados so perfeitamente mensurveis: aumento de pagamentos por indenizao, aumento dos afastamentos por doenas, aumento dos custos de seguros, aumenta de absentesmo e rotatividade do pessoal, baixa produtividade e baixa qualidade alm de presses sindicais. Um programa de sade ocupacional requer as seguintes etapas: Estabelecimento de um sistema de indicadores, abrangendo estatsticas de afastamento e acompanhamento de doenas. Desenvolvimento de sistemas de relatrios mdicos. Desenvolvimento de regras e procedimentos para preveno mdica. Recompensas aos gerentes e supervisores pela administrao eficaz de funo de sade ocupacional. Os principais problemas de sade nas organizaes esto relacionados com: Alcoolismo; AIDS; Estresse; Exposio a produtos qumicos perigosos; Exposio a condies ambientais irregulares; Hbitos alimentares inadequados; Vida sedentria; Automedicaro sem cuidados mdicos. Sugestes para tornar saudvel o ambiente de trabalho:

 Assegure que as pessoas respirem ar fresco. Evite materiais suspeitos que emitam odores ou toxinas. Proporcione um ambiente livre de fumaa, como exemplo proibir o fumo. Adote dutos limpos e secos. Prestar ateno s reclamaes dos funcionrios. Proporcione equipamentos adequados. O Instituto Nacional do Cncer Inca est utilizando tcnicas alternativas, como relaxamento, hidroginstica e acupuntura, em seus programas de controle ao tabagismo nas empresas. Estresse No Trabalho um conjunto de reaes fsicas, qumicas, e mentais de uma pessoa a estmulos ou estresse no ambiente. O autoritarismo do chefe, a desconfiana, a presso das exigncias e cobranas, o cumprimento de horrio de trabalho, a chateia e monotonia de certas tarefas, o moral baixo dos colegas, a falta de perspectivas de progresso profissional e a insatisfao pessoal no somente derrubam o bom humor das pessoas como tambm provocam estresse no trabalho. O estresse a soma das perturbaes orgnicas e psquicas provocadas por diversos agentes agressores como trauma, emoes fortes e fadiga. Certos fatores relacionados com o trabalho, como sobrecarga de atividade, presso de tempo ou relao problemtica com chefe ou clientes provocam reaes como nervosismo, inquietude, tenso, etc., alguns problemas humanos, como dependncia de lcool e abuso de drogas, muitas vezes so decorrentes do estresse no trabalho ou na famlia. Existem duas fontes principais de estresse no trabalho: ambiental e pessoal. Primeiro, uma variedade de fatores externos e ambientais podem conduzir o estresse no trabalho. Na mesma situao cada pessoal reage de diferentes maneiras aos fatores ambientais que provocam o estresse. Alm do trabalho, problemas pessoais, familiares, conjugais, financeiros e legais ajudam aumentar o estresse dos funcionrios. O estresse no trabalho provoca srias conseqncias tanto para o empregado como para a organizao. As conseqncias humanas do estresse incluem ansiedade, depresso, angstia e vrias conseqncias fsicas como distrbios gstricos e cardiovasculares, dores de cabea, nervosismo e acidentes. Por outro lado, o estresse afeta negativamente a organizao ao interferir na quantidade e qualidade do trabalho. Como Reduzir O Estresse No Trabalho Existem vrias maneiras de avaliar o estresse, desde maior tempo de soma at alternativas diferentes como bio feedback e meditao. Algumas medidas para reduzir o estresse: Relaes cooperativas, recompensadores e agradveis com os colegas; No tentar obter mais do que cada um pode fazer; Compreender os problemas do chefe e ajud-lo a compreender o seu;

 Encontrar tempo para desligar-se das preocupaes e relaxar; Ande pelo escritrio para manter sua mente tranqila e alerta; No fique muito tempo lidando com problemas desagradveis. A organizao, os gerentes e linha e os especialistas de RH podem colaborar na identificao e reduo do estresse no trabalho. Como Reduzir O Estresse No Local De Trabalho A Northwestern National Life Insurance Co. d algumas dicas: Permitir que os empregados conversem amigavelmente entre si; Reduzir conflitos pessoais no trabalho; D ao empregado controle sobre como deve fazer o seu trabalho; Falar abertamente com os funcionrios; Apoiar os esforos dos funcionrios; Proporcionar benefcios pessoais competitivos; Reconhea e recompense os funcionrios. Mtodos utilizados para reduzir o estresse: Planejamento; Exerccios fsicos; Dieta (alimentar); Bio feedback (tcnica teraputica utilizada para tratamento de dores de cabea presso alta, tenso muscular); Meditao ou relaxamento; Psicoterapia; Psicanlise; Segurana No Trabalho Conceito: um conjunto de medidas administrativas, tcnicas, legais, mdicas,educacionais e psicolgicas e, portanto, multidisciplinares, empregadas na preveno de acidentes de trabalho e doenas profissionais, querem instruindo ou convencendo as pessoas sobre a implantao de prticas preventivas. A segurana do trabalho envolve trs reas principais de atividade: 1. Preveno de acidentes2. Preveno de incndios3. Preveno de roubos Preveno De Acidentes A segurana do trabalho est relacionada com a preveno de acidentes e com administrao de riscos ocupacionais, tendo como finalidade antecipar-se para que os riscos de acidentes sejam minimizados. Um programa de segurana no trabalho requer as seguintes etapas: Estabelecimento de um sistema de indicadores e estatsticas de acidente; Desenvolvimento de sistemas de relatrios de providncias;

 Desenvolvimento de regras e procedimentos de segurana; Recompensas aos gerentes e supervisores pela administrao eficaz da funo de segurana. Anualmente so divulgadas as estatsticas de acidentes ocorridos no pas com o nmero de mortos, feridos, aleijados, incapacitados para o trabalho e incapacitados para a vida normal.So perdas desastrosas. No Brasil, ocorrem 1.000 acidentes por dia em mdia, somando370.000 acidentes por ano. Acidente um fato no premeditado do qual resulta dano considervel. um fato sbito, inesperado, imprevisto, - embora algumas vezes previsvel -, mas no desejado. Os acidentes de trabalho so classificados como: 1. Acidentes sem afastamento 2. Acidentes com afastamento Acidentes sem afastamento Quando ocorrido o acidente, o acidentado pode retornar a sua funo normal, no mesmo dia ou no dia seguinte, no horrio regular. Acidentes com afastamento o acidente que, por sua gravidade, provoca incapacidade temporria, permanente ou morte, podendo ser classificados como: a)Incapacidade temporria: o acidentado no retorna ao trabalho a partido dia seguinte ao acidente. a perda total da capacidade para o trabalho por um perodo limitado de tempo. Ex: Fratura simples de um membro o acidentado, depois de um tempo de afastamento do trabalho devido ao acidente, retorna s atividades que realizava normalmente antes do acidente. b)Acidente parcial ou permanente: ocorre pela reduo, por toda a vida, da capacidade para o trabalho. Ex: perda de uma mo. c)Incapacidade total e permanente: perda total e definitiva da capacidade para o trabalho. Ex: perda de ambos os olhos.

MODELOS DE QVT O desempenho no cargo e o clima organizacional representam fatores importantes na determinao da QVT. Tudo depende se a qualidade do trabalho for boa ou pobre, mas por outro lado a importncia das necessidades humanas varia conforme a cultura de cada indivduo e de cada organizao. Portanto, a QVT no determinada apenas pelas caractersticas individuais ou situacionais, mas, sobretudo pela atuao sistmica dessas caractersticas individuais e organizacionais. Por esta razo, vrios autores apresentam modelos de QVT. Os trs modelos mais importantes so: Modelo de QVT de Nadler e Lawler; Modelo de QVT de Hackman e Oldhan; Modelo de QVT de Walton. Modelo De QVT De Walton Fatores de QVT Dimenses

1. Compensao justa e adequada 1. Renda (salrio) adequada ao trabalho 2.Equidade interna (compatibilidade interna) 3.Equidade externa (compatibilidade externa) 2. Condies de segurana e sade no trabalho 4. Jornada de trabalho 5.Ambiente fsico (seguro e saudvel) 3. Utilizao e desenvolvimento de capacidades 6. Autonomia 7. Significado da tarefa 8. Identidade da tarefa 9. Variedade de habilidades 10. Retrao e retro-informao 4. Oportunidades de crescimento e segurana 11. Possibilidade de carreira12. Crescimento profissional13. Segurana do emprego 5. Integrao social na organizao 14. Igualdade de oportunidades 15. Relacionamentos interpessoais e grupais 16. Senso comunitrio 6. Garantias constitucionais 17. Respeito s leis e direitos trabalhistas 18. Privacidade pessoal 19. Liberdade de expresso 20. Normas e rotinas claras da organizao 7. Trabalho e espao total de vida 21. Papel balanceado do trabalho na vida pessoal 8. Relevncia social da vida no trabalho 22.Imagem da empresa 23. Responsabilidade social pelos produtos/servios 24. Responsabilidade social pelos empregados Muitos programas so baratos, como o fornecimento de informao das calorias do cocardpio dirio, j alguns so caros, como as salas de fitness centers da IBM. O programabem estar de exerccios fsicos, educao sobre tabagismo, abuso de substancias qumicas,controle de peso e alimentao, alem de instalaes de ginstica, piscinas e pistas de corrida.A funo social para o desenvolvimento das pessoas e da comunidade de maneira responsvel. Programas De Bem-Estar Dos Funcionrios Plano para com prosperidades das pessoas que execrem funes em meu empreendimentoso geralmente medidas tomadas com antecedncia. Peculiaridades profilticas so adotadas,nesses programas parte do reconhecimento dos colaboradores e a maneira de vida alm dolocal de trabalho estimulando os colaboradores a aperfeioar seu modelo para com a sade. Um programa de bem-estar tem geralmente trs componentes: Ajudar os funcionrios a identificar riscos potenciais de sade.

 Educar os funcionrios a respeito de riscos de sade, como presso sangnea elevada, fumo, obesidade, dieta pobre e estresse. Encorajar os funcionrios a mudar seu estilo de vida atravs de exerccios, boa alimentao e monitoramento de sade. A Percepo De Ambiente De Trabalho A seguir algumas razes consideradas mais importantes na deciso de assumirmos presentes cargos: Comunicaes abertas 65% Efeito sobre a famlia e vida pessoal 60% Atitude do supervisor 58% Qualidade dos colegas 53% Trabalho estimulante 50% Tamanho da organizao 16% Entre outras. Vejamos agora algumas das empresas mais admiradas no mundo: P&G Procter & Gamble Gillette Unilever HSBC Holdings LOreal BMW Honda Motor Nestl (Sua) SK Todas essas companhias so admiradas, pois todas elas apresentam agilidade, sabem contornar uma crise, dedicam profundo respeito aos seus funcionrios, toda elas tem QVT elevada, mas o segredo e que elas tambm so admiradas por seus prprios funcionrios. Muitos programas de bem-estar so baratos, como o fornecimento de informao sobre as calorias do cardpio dirio do refeitrio e o nvel de calorias exigido pelo organismo humano. Outros programas de bem-estar so caros, como as salas de fitness centers da IBM, o programa de bem estar da XEROX inclui fitness centers, instrutores de exerccios fsicos,educao sobre tabagismo, abuso de substncias qumicas, controle de peso e da alimentao,alm de instalaes de ginstica, piscinas e pistas de corridas.

Medicina e Segurana do Trabalho: A Habitare mantm um ambiente de trabalho saudvel e seguro, o qual contribui para a qualidade de vida no trabalho, a gesto das aes de sade e segurana de trabalho, esta centralizada no Recursos Humanos, que cabe a este a coordenao e controle, analise e divulgao do impacto das aes relativas segurana e sade no trabalho, treinando os colaboradores para assumir responsabilidade pela segurana, de forma consciente, ao executar suas tarefas, trabalhando em consonncia com as instrues e procedimentos operacionais de segurana, para evitar acidentes em si, ou em colegas de trabalho.