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Resumo O crescimento da competitividade global tem aumentado o interesse das empresas em desenvolver novas maneiras de melhorar a produtividade e qualidade

de seus produtos, obtendo ainda se possvel uma reduo de custo nos processos de fabricao e no prprio produto. Ferramentas capazes de reduzir custos durante o ciclo de vida do produto no incio do desenvolvimento do projeto, se enquadram no projeto orientado para a excelncia, e isto demonstra a preocupao das empresas em relao todo o ciclo de vida do produto.

INTRODUO

As indstrias , a partir do final da dcada de 80 e incio da dcada de 90,estavam em plena expanso. As industrias que destacaram conseguiram fazer lanamentos no mercado mais rapidamente que os concorrentes e com custos mais competitivos, utilizando de forma adequada s ferramentas de gerenciamento da qualidade total, a engenharia simultnea e as inovaes dos conceitos produtivos e logsticos. ENGENHARIA SIMULTNEA

O surgimento de novas tecnologias e a crescente complexidade dos produtos, entre outros fatores, resulta em aumento do lead time de desenvolvimento de produtos. No entanto, para se manterem competitivas, as empresas precisam lanar novos produtos em espaos de tempo cada vez menores. Nesse sentido, as empresas passaram a procurar formas de reduzir seu ciclo de desenvolvimento de produtos. Uma das solues adotadas pelas empresas, no incio dos anos 80, foi o aumento do grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento. Atividades que eram realizadas somente aps o trmino e aprovao das atividades anteriores so antecipadas de forma que seu incio no dependa dos demorados ciclos de aprovao. Em 1982 foi iniciado um estudo, conduzido pelo DARPA (Defense Advanced Research Project Agency), sobre formas de se aumentar o grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento de produtos. O resultado desse trabalho, publicado

em 1988, definiu o termo Engenharia Simultnea, tornando-se uma importante referncia para novas pesquisas nessa rea. Um dos principais objetivos da Engenharia Simultnea ganhar tempo e concluir suas metas com melhor qualidade sem que aja deficincia. Ter comunicao instantnea, ter soluo imediata dos problemas, sem programao de reunies. A Engenharia Simultnea se apia em tecnologias de informao e de comunicao que associadas a outras tcnicas como infra estrutura de comunicao, arquitetura lgica para posicionamento de material, sistemas de informao e aplicativos computacionais (programas de simulao com CAD, gesto de processos e de produo). Um projeto de Engenharia Simultnea necessita da colocao coerente de um conjunto destas tecnologias. A existncia de registros facilita a comunicao e formaliza o domnio tecnolgico do processo de desenvolvimento de produtos. Uma base histrica permite agilidade no processo de deciso e propicia o aperfeioamento do processo de desenvolvimento de produtos ao longo do tempo. Uma outra atitude Desenvolver uma viso global e uma postura pr-ativa

inconsciente de que todos tm a contribuir para que um projeto tenha bons resultados, aceitar crticas e sugestes, buscar o envolvimento, confiana e comprometimento tornam-se, pois,ingredientes importantes na busca de solues que levem ao sucesso integral do projeto. Naturalmente, necessrio encontrar respaldo desse tipo de atitude na alta direo, e sistemas gerenciais coerentes. A implantao da Engenharia Simultnea requer uma pequena modificao na estrutura organizacional da empresa.

Concluso

Este trabalho faz entender que quanto mais uma empresa se atualiza com tecnologias de ponta e qualifica sua mo e investindo em tcnicas simultneas s tem a ganhar no mercado altamente competitivo.

Fontes de pequisa. http://www.carlosmello.unifei.edu.br/Documentos/EPR17_SEM2/ENGENHARIA%20 SIMULT%C2NEA%20-%20R1.pdf

http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/engsimul_v 2.html

http://www.cezarsucupira.com.br/tre_lanc_prod_1.htm