Mente Curiosa - Ano 3, Nº 56 - Maio - 2019

INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
Por que ela é tão
importante e como
desenvolvê-la

ORGANIZE
SEU TEMPO
Administrar as tarefas
é essencial para
alcançar o sucesso

COMO
DESENVOLVER
LIDERANCA?Assumir o controle, destacar-se e
ainda ser bem quisto é um processo diário

Uma espécie de guia
Parece que alguns já nascem com o
dom de liderar: sem nem perceber,
eles acabam influenciando pessoas,
ensinando e tomando decisões natu-
ralmente, ou seja, agem como guias.
Para outros, liderar é um processo
difícil, em que muitos equívocos são
cometidos, e acabam fazendo com
que os liderados só o sigam por obri-
gação. Se você é esse segundo tipo de
pessoa, ou se apenas não sabe o que
fazer como um líder e tem esse objeti-
editorial
vo, seja na carreira profissional ou na
vida pessoal, esta edição é pra você.
Conversamos com psicólogos, pro-
fissionais de recursos humanos e ou-
tros especialistas que explicam quais
características um bom líder deve ter
- e como desenvolvê-las. Treinando
todos os dias, é possível deixar de ser
um simples chefe para se tornar um
líder exemplar. Boa leitura!
Marisa Sei, editora
marisa.sei@astral.com.br

CAPA
PRODUÇÃO GRÁFICA Angela Alves Soares
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FOTO Kmlmtz66/Shutterstock Images

O QUE É TIPOS DE INTELIGÊNCIA ORGANIZAÇÃO 10 DESAFIOS

SER LÍDER? LIDERANÇA EMOCIONAL DO TEMPO Para
Características Diferentes Por que ela é Rotina para desenvolver
procuradas na formas de tão importante o sucesso liderança
liderança liderar

sumário
O que é ser
LÍDER?
Entenda
melhor o que se
espera de um
profissional com
esse perfil

Q
uando o assunto é liderança, exis-
tem várias linhas de pensamento
que estudam o assunto e muitas
diferentes definições. Como saber
qual delas é a que mais se aplica ao seu per-
fil e como desenvolver seus pontos a melho-
rar para alcançar o sucesso? Quais das
técnicas ensinadas por especialistas em li-
vros e estudos pode ser a mais adequada
para você?

O dicionário Aurélio diz que

liderança é comando, direção,
hegemonia. Outras definições:
autoridade, tendência para
chefiar ou demonstrar
autoridade
 Segundo a consultora Maria José Villafanha,
executive e business coach, é possível simplifi-
car nossa interpretação sobre o que é ser um
líder e como buscar melhorias continuamente
com objetividade: “Ser líder é criar soluções e
otimizar recursos através das pessoas para al-
cançar as metas e resultados definidos”. E ela
completa: “Claro que a partir desta frase po-
demos enveredar por competências técnicas
e comportamentais sem fim. Dentre muitas,
vamos citar as mais óbvias: ter caráter, ética,
humildade para aprender sempre, ser hones-
to, respeitar as pessoas e as diversidades e
ser resiliente. Um líder é resiliente.”
O QUE AS EMPRESAS ESPERAM
Quando olhamos o significado de liderança
pelo espectro das empresas, as competências
vão muito além, de acordo com a consultora:
“No mundo corporativo, tempo é dinheiro e as
variáveis de mercado mudam o tempo todo.
As condições são desafiadoras e instáveis e
o líder deve atingir resultados positivos com
os recursos que tem, promover soluções efi-
cazes e gerar inteligência nas pessoas mul-
tiplicando novos líderes. Resumidamente, é
isso o que se espera de um líder.”
NÃO SE ESQUEÇA DAS PESSOAS!
O consultor e coach Cláudio Passeri desta-
ca a importância de saber lidar com as pes-
soas que compõe uma equipe, afinal, liderar
traz responsabilidades que vão muito além
de cumprir as metas e objetivos estipulados
pelas empresas: “Um líder é responsável por
pessoas que são muito diferentes, cada uma
com suas histórias, ideias e crenças. Assim
como professores precisam educar, pais preci-
sam criar, líderes precisam promover o desen-
volvimento da equipe para atingir os objetivos
propostos. Um diferencial de sucesso pode
ser a habilidade de identificar e ativar os fa-
tores de motivação de cada membro.” Des-
sa forma, o líder conquista um time unido,
motivado, com profissionais que se sentem
valorizados e incentivados a contribuir com
seu melhor.
MAS AS PESSOAM NASCEM
LÍDERES OU SE TORNAM LÍDERES?
“As pessoas nascem com características
próprias que se moldam a partir do seu am-
biente e experiências vividas. Existem habili-
CONSULTORIAS Cláudio Passeri, coach; Maria José Villafanha,
executive e business coach | FOTOS Blocberry/Shutterstock Images
dades e competências específicas de pessoa
para pessoa fazendo com que uma se sobres-
saia mais que a outra. Em todas as áreas e
situações vemos pessoas expoentes e as con-
sideramos líderes. O que diferencia os aspec-
tos de liderança de uma pessoa para a outra
são fatores culturais, experiências adquiridas,
aprendizado contínuo e, fundamentalmente,
sua determinação para trilhar um caminho de
esforços para eliminar hábitos indesejados e
buscar eficiência na forma de comunicar-se e
lidar com as adversidades e conflitos.”
Então, não se intimide e mãos à obra! A li-
derança pode ser exercitada e construída um
pouco mais a cada dia. Com disciplina e de-
terminação, o seu caminho pode ser mais fa-
cilmente trilhado.
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 Os tipos de
LIDERANÇA
Conheça diferentes formas de
liderar equipes e identifique
qual delas mais combina com a
sua personalidade

L
iderar é um desafio que exige muita
personalidade. No dia a dia da ges-
tão de processos e pessoas é natu-
ral que o líder imprima seu estilo
pessoal na forma de buscar resultados.
De acordo com o Instituto Brasileiro de Co-
aching, há diferentes tipos de líderes. Conhe-
ça mais sobre cada um deles e encontre o
que mais se aproxima do seu estilo como
pessoa e profissional.
Vale lembrar que é comum um líder
ter de se adaptar ao estilo de liderança
culturalmente definido pela empresa.
Quando isso acontece, é natural que o
profissional encontre um meio termo en-
tre o seu estilo pessoal e a forma como a or-
ganização trabalha o conceito de gestão de
equipes, processos e projetos.

Líder exigente: a palavra que define

este estilo de liderança é rigor. Um líder exi-
gente não aceita nada menos do que o per-
feito, o excelente. O sucesso, para este tipo
de profissional, está nos detalhes e no cui-
dado extremo com todos os processos. Este
tipo de profissional tem um perfil mais críti-
co e costuma ser muito atento a cada míni-
ma etapa dos projetos. DESAFIO: manter a
equipe motivada mesmo com seu alto nível
de exigência.

Líder autocrático ou autoritário: tem

mais perfil de chefe do que de líder. Tem a
tendência a tomar decisões sozinho, sem par-
ticipação da equipe. Seu perfil é bastante com-
petitivo e acredita que precisa interferir em
cada detalhe para que os processos sejam
cumpridos e os projetos aconteçam. Traba-
lha muito e não considera os conhecimentos,
competências e habilidades de seus lidera-
dos em momentos cruciais para a equipe.
DESAFIO: aprender a delegar e confiar
mais em seu grupo, para que todos
tenham a oportunidade de crescer.

Líder liberal: este tipo de pro-

fissional trabalha com o conceito
de confiança de uma maneira muito
forte junto aos seus liderados. Normal-
mente informa à equipe os resultados espe-
rados e oferece o direcionamento necessário
para a condução do trabalho, mas não inter-
fere no dia a dia e nos processos de manei-
ra ostensiva. DESAFIO: Deve tomar cuidado
para não confundir autonomia com abando-
no aos olhos de sua equipe.

Líder visionário: é o líder que tem pai-

xão por correr riscos e inspira seus liderados
a assumir esses desafios em parceria. Está
sempre de olho nas novidades do negócio e
consegue antecipar tendências de sucesso.
Busca ser motivador e parceiro de seu grupo
de colaboradores. DESAFIO: Deve sempre
amparar suas percepções em pesquisas e
estudos com base confiável para não colocar
a si mesmo e à equipe em situações difíceis.

Líder democrático ou participativo:

acredita piamente em trabalho de equipe e
faz questão de compartilhar não apenas as
responsabilidades do dia a dia, mas também
as grandes decisões com seu grupo. Como
oferece muita abertura a seus profissionais,
costuma preocupar-se com o desenvolvimen-
to deles e busca fazer avaliações de desem-
penho e dar feedbacks constantemente.
DESAFIO: Não deve temer in-
terferir no processo democráti-
co em situações que exijam soluções
rápidas ou decisões de extrema relevân-
cia para o negócio.

Líder coach: tem perfil assertivo e é mui-

to orientado a gestão de pessoas. Acredita
que os resultados são potencializados quan-
do a equipe está desafiada e motivada. Tem
especial talento para descobrir talentos, de-
senvolver os profissionais de sua equipe e
fazer com que cresçam na estrutura da em-
presa. DESAFIO: manter o mesmo nível de
dedicação para processos e projetos.

CONSULTORIAS Instituto Brasileiro de Coaching |

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 A importância da
INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
para a liderança
Conheça as principais características e tudo o que há por
trás dessa qualidade tão reconhecida atualmente
V
ocê está bem, trabalhando tranqui-
lamente, quando acontece um im-
previsto. Qual a sua reação?
Contorna a situação ou se desespe-
ra descontroladamente? Bom, é exatamente
em uma situação como essa que quem deve
mandar é a inteligência emocional, como ex-
plica Adriana Serrano, psicóloga clínica: “Inte-
ligência emocional é um termo usado em
Psicologia para definir pessoas que têm cons-
ciência das suas emoções e por isso sabem
lidar melhor com as mais diversas situações
do dia a dia. No senso comum, o termo é uti-
lizado para descrever pessoas maduras, equi-
libradas e que se saem bem em contextos
de adversidade”. A profissional ainda diz que,
ao longo dos anos, todos selecionam o que
sentem em cada situação: as pessoas apren-
dem ou ficam mais ansiosas em determina-
das situações, por exemplo. Por isso, aprender
a identificar a emoção e o sentimento deve
ser uma tarefa a ser aprendida para saber li-
dar com cada uma de modo adaptativo. “De-
vemos ainda priorizar nosso bem-estar, nossos
relacionamentos com os outros e até mesmo
nossa vida em sociedade. É a essa capaci-
dade que damos o nome de inteligência emo-
cional!”, esclarece Adriana.
 Líder inteligente
Já para os líderes, ter inteligência emo-
cional é essencial para ser bem-sucedido,
já que liderar é lidar com pessoas o tempo
todo e obter resultados através do trabalho
dos outros. “Com inteligência emocional, o
líder pode se relacionar de uma forma mais
completa e adaptada a cada pessoa, ex-
traindo os melhores resultados que cada
um pode oferecer”, explica o coach Ro-
drigo Fagundes. Rodrigo também
acrescenta que a principal van-
tagem é o controle das atitudes,
ou seja, alguém que tem inte-
ligência emocional consegue
direcionar seus comportamen-
tos de forma coerente. Dessa
forma, o profissional tem mais
chances de crescimento, rela-
cionamentos sólidos e positivos,
capacidade de decisões mais
estratégicas, além de bem-estar
e equilíbrio ao longo da carreira.

Mercado
reformulado
Se antes o mercado de
trabalho buscava somente
profissionais com raciocínio
lógico e conhecimento téc-
nico, hoje não é bem isso o
que acontece. E essa percep-
ção pode ser notada a partir de
demissões de gestores, líderes e
diretores, que foram substituídos,
mesmo tendo um alto grau de forma-
ção e muito conhecimento técnico. Hoje,
o que pode ser observado é que
aquele indivíduo que está dispos-
to a desenvolver um maior autoconhecimento
para obter mais controle em suas emoções
é quem tem mais sucesso. “Num tempo em
que se convive com um enorme aprimoramen-
to científico e tecnológico, exige-se que sejam
ampliadas as formas de desenvolvimento da
cognição humana. Portanto, é de fundamen-
tal importância aprender a utilizar a inteligên-
cia emocional para criar laços de empatia e
para colocar em prática algumas habilidades
necessárias para o desempenho de um bom
trabalho, além de expressar-se com asserti-
vidade nos relacionamentos”, orienta Tatiana
Crepaldi, coach e psicóloga, membro da So-
ciedade Brasileira de Coaching, Psicologia Clí-
nica e Consultoria em Gestão de Pessoas.
É possível desenvolver a
inteligência emocional
na liderança?
Segundo a psicóloga Adriana Serrano, a
resposta é sim! Ela pode ser desenvolvida a
partir do processo do autoconhecimento e,
por isso, a psicoterapia pode ser uma grande
aliada. “Ela pode ajudar e muito nesse sen-
tido, à medida que leva a pessoa a tomar
consciência do que sente e de como age a
partir do que sente”, afirma. Segundo a pro-
fissional, é comum que as pessoas ajam ou
interpretem situações do cotidiano sob con-
trole de suas emoções, mas não interpretam
exatamente o que está por trás daquele sen-
timento. “Identificar que estamos com raiva,
frustrados ou eufóricos e o que nos levou
àquele sentimento pode ser determinante
para conduzir uma situação de um modo ou
de outro, dando um destino completamen-
te diferente aos nossos relacionamentos e
comportamentos”, diz. Como os líderes são
pessoas que estão no comando de equipes
e pessoas, precisam de inteligência emocio-
nal para exercer bem a sua função, para não
conduzir mal sua equipe e até evitar injusti-
ças. Por isso, atente-se!
 PESSOAS COM INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL…
… aprendem com mente, onde a automotivação é im-
seus erros! prescindível para que o processo
São pessoas capazes de absorver fra- continue avançando”, afirma o coa-
cassos, de modo que erros ou falhas ch Rodrigo Fagundes.
não abalem a busca de suas metas. … conhecem as suas
… se dão bem com a forças e as fraquezas!
maioria das pessoas! Autoconhecimento gera autocon-
A capacidade de direcionar suas pró- fiança!
prias emoções auxilia a encontrar … sabem o que as chateia!
a melhor maneira de se relacionar Conseguem perseguir metas, têm
com os outros. bom controle dos impulsos, estão
… são automotivadas! aptas a dominar a raiva e o medo da
“Este é um ponto importante, pois perda de modo que isso não prejudi-
o desenvolvimento emocional é um que a concentração e o foco.
caminho a ser percorrido interna-

“Sem inteligência emocional, um líder

fica perdido e estressado. Ele pode até
conseguir chegar a algum resultado,
mas gastará muita energia emocional.
Um líder que já passou pelo processo
de autodesenvolvimento pondera seus
liderados, trazendo a melhor versão
daquele resultado e de sua equipe”,
Marcelle Cortegiano, coach

CONSULTORIAS Adriana Serrano, psicóloga clínica; Tatiana

Crepaldi, coach e psicóloga, membro da Sociedade Brasileira

<
de Coaching, Psicologia Clínica e Consultoria em Gestão de
Pessoas; Rodrigo Fagundes, coach; Marcelle Cortegiano,
coach | FOTOS Honza Hruby/Shutterstock Images
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 Como administrar
e organizar melhor
seu TEMPO
Veja como criar uma rotina para alcançar o sucesso
N
unca deixe para amanhã o que você
pode fazer hoje”. Esse pode ser
considerado o ditado que rege a
vida dos grandes líderes e pesso-
as bem-sucedidas. Outro pensamento que
também sintetiza o quanto é importante utili-
zar o tempo ao seu favor é a máxima capita-
lista de que “tempo é dinheiro”. Por isso, é
mais que necessário aprender a administrar
e organizar o seu tempo para conseguir bons
resultados. Sabemos que nem sempre é tão
fácil seguir cronogramas, estipular uma roti-
na. “O primeiro passo é desenvolver discipli-
na e organização. Não conheço alguém que
tenha melhorado sua capacidade de realiza-
ção sem melhorar sua disciplina”, é a dica de
Aristides Brito, coach e diretor da Marca Pes-
soal Treinamentos, que completa: “Se toda
vez que estiver trabalhando em um projeto,
for interrompido e perder o foco, você levará
muito mais tempo do que o ideal.”
Um dos problemas em gerenciar de forma
correta o tempo é conseguir vencer a procras-
tinação, que é nada mais do que ir deixando
para depois algo que você sabe que preci-
sa fazer. Na maioria das vezes isso aconte-
ce porque definimos coisas mais prazerosas
para fazer antes das tarefas essenciais, como
checar primeiro o Facebook antes de abrir o
e-mail do trabalho. “É incontestável que uti-
lizar as redes sociais é prazeroso, mas mui-
tas pessoas se perdem nessas atividades e
acabam deixando o que é mais importantes
para segundo plano”, ressalta o especialis-
ta, que continua: “O que costumo recomen-
dar é que a pessoa defina outras atividades
que também lhe dão prazer. Depois é neces-
sário perceber se algumas dessas tarefas es-

tão ligadas ao seu trabalho. Se uma pessoa
não sabe se gosta do que faz, normalmente
vai procrastinar sempre.”
A melhor maneira de evitar a perda de tem-
po é mesmo deixando suas obrigações e ati-
vidades cotidianas mais prazerosas. Mesmo
com tarefas mais burocráticas, sempre vai ter
algo que desperta o seu interesse, e esse é o
combustível para iniciar uma mudança e dei-
xar a procrastinação.
É importante lembrar que utilizar bem o
tempo para conquistar seus objetivos não sig-
nifica viver somente para o trabalho. O psiquia-
tra e coach americano Paul Adler afirma que
você tem que estar presente em tudo o que
você faz. Ou seja, se você está em um mo-
mento de lazer com a família, dedique-se in-
teiramente a isso. Ter foco é necessário em
tudo o que fazemos.
Definindo as prioridades
O ideal para o dia a dia, por exemplo, é
elencar todas as atividades que você terá na-
quele dia e definir a prioridade de cada uma
delas. Para definir a importância de cada ati-
vidade basta analisar quais geram resultados
relevantes e que você tem mais prazer em re-
alizar. Essas deverão ficar no topo da lista.
“As segundas são as urgentes, cujos resul-
tados esperados são importantes, mas que
a pessoa não tem muito prazer em fazer. Ge-
ralmente são relatórios ou reuniões que ficam
pra última hora, mas que precisam ser feitos.
Recomendo que sejam realizadas em segun-
do lugar, assim, você terá mais concentração
para resolver as questões que geram os me-
lhores resultados”, explica o coach.
Depois desses você pode se dedicar aos
menos importantes e que podem ser delega-
das a outras pessoas, deixando sua agenda
ainda mais leve. Porém, é importante ressal-
tar que delegar uma atividade é terceirizar a
ação, mas não a responsabilidade. Mesmo
que alguém faça por você, o resultado deve
ser conferido.
“Por fim, as atividades fúteis ficam por últi-
mo. Essas são atividades que, feitas ou não,
não alteram em nada o seu cotidiano. Se der
pra fazer, ótimo, senão, desconsidere”, diz
Aristides.
Outra forma de montar um cronograma para
utilizar melhor o seu dia é fazendo uma Agen-
da Conceitual. Para isso, divida a agenda diá-
ria em quatro partes. Na primeira coloque tudo
o que é mais importante, na segunda parte o
que é urgente, na terceira o que é menos im-
portante e na quarta o que é realmente fútil.
A partir disso, analise quais tarefas da par-
te três (menos importante) podem ser delega-
das. Feito isso, comece colocando em prática
as atividades da parte um (mais importante).
Quando terminadas, passe para as atividades
da parte dois (urgentes). Zerando a parte dois,
confira se as tarefas da parte três foram fei-
tas e quais seus resultados. Quando acabar e
as três partes estiverem finalizadas, verifique
se ainda sobrou tempo no seu dia. Aí então
você pode conferir o que há para fazer de fútil.
 Produzindo mais e melhor
Não querer fazer tudo sozinho é um dos
passos para começar a produzir mais e me-
lhor. Fazer tudo ao mesmo tempo acaba ge-
rando a perda do foco, quando na verdade ele
é necessário para desenvolver cada ativida-
de de forma bem-feita. “Lembro de um clien-
te, que era CEO de uma empresa, mas ficava
horas no financeiro, horas no comercial, ho-
ras na produção. Estava se tornando um es-
cravo da própria empresa, ao mesmo tempo
em que acabava não fazendo nada de forma
completa. Quando ele entendeu que ser CEO
é comandar, ele delegou cada uma dessas
áreas para outras pessoas. Hoje ele produz
muito mais, tem tempo para sua vida pesso-
al e a empresa cresceu absurdamente”, con-
ta o Coach.
O medo de delegar tarefas tem muito a ver
com confiança. Se você tem pessoas ao seu
redor que não confia, dificilmente vai deixar
que elas façam algo. Essa quebra de paradig-
ma é importante. Se você realmente não con-
fia em quem trabalha com você, talvez seja
melhor procurar outra pessoa em vez de cen-
tralizar todas as tarefas em você mesmo. Gas-
tar tempo fazendo algo que qualquer um faria
é uma atividade irrelevante. É preferível trans-
ferir tarefas para alguém e se dedicar a algo
que vai agregar valor ao seu negócio.
Para realizar atividades com mais prazer e
em um bom ritmo, é importante também de-
finir metas. Pessoas sem metas ou sonhos
dificilmente irão se motivar para chegar em
algum lugar. Parece simples, mas definir algu-
mas metas que soam bobas, como acordar
todos os dias mais cedo para ver o primeiro
jornal da manhã, acabam se tornando estí-
mulos para a sua própria percepção de dis-
ciplina. “Sempre recomendamos começar
pelas pequenas coisas. Você pode começar
se comprometendo apenas com um hobby e,
quando menos esperar, estará comprometido
em tudo o que faz. Acredito que essa seja a
maior dica: o cérebro é um processador. Ele
vai processar melhor tudo à sua volta se in-
cluir prazer, mesmo que seja em pequenos
momentos do seu dia”, afirma Aristides.
Quando parecer que 24 horas é muito pou-
co para o seu dia, procure se concentrar nas
atividades que realmente importam. As pre-
ocupações têm o poder de desconcentrar as
pessoas, por isso, quanto menos você se pre-
ocupar com tarefas e situações que não são
de fato importantes, mais a sua agenda se
tornará produtiva.
CONSULTORIAS Aristides Brito, coach e diretor da Marca Pessoal
Treinamentos | FOTOS Macrovector e Studio G/Shutterstock Images
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10 DESAFIOS
para desenvolver
LIDERANÇA
Existem diversos caminhos para aprimorar seu perfil de líder

U
m líder nunca deve deixar de se apri- Para Maria José Villafanha, executive e bu-
morar. Estando no começo de sua siness coach, primeiro é preciso entender o
carreira em gestão de pessoas ou que move o profissional: “Vamos começar
tendo muita bagagem profissional, entendendo a diferença entre motivação e
o bom gestor é aquele que sabe que sempre determinação. A motivação é um estado mo-
há algo novo para aprender ou um ponto a mentâneo que pode ser disparado ou inter-
desenvolver.
Mas como saber o que é preciso para
se tornar um líder que seja referência de su-
cesso? Qual o caminho das pedras para co-
nhecer exatamente quais são os desafios e
como vencê-los?
rompido por qualquer motivo e que influencia
a pessoa a seguir ou desistir. A determina-
ção é uma característica impar de um líder.
É estar determinado a um propósito e objeti-
vo com foco e disciplina. São atitudes que o
diferenciarão dos demais.”
Mas apenas estar motivado ou determi-
nado a ser um grande líder não basta. Maria
José completa: “Foco e disciplina são ele-
mentos essenciais para o seu processo de
desenvolvimento e determinarão a intensida-
de dos seus esforços, as ações e tempo de
cada fase da sua jornada. Manter o foco e a
disciplina sempre vivos é um processo evo-
lutivo e que promove transformações reais e
duradouras.”
Para iniciar um processo de desenvolvi-
mento de liderança, Maria José recomen-
da dez passos desafiadores mas eficazes.
São eles:
1. PROPÓSITO: Identifique qual é o
seu maior propósito de vida pessoal
e profissional: O que você quer, re-
almente? Está disposto e deter-
minado a alcançá-lo? Qual é o
seu principal objetivo profis-
sional de carreira ou de
negócios? Qual é o seu
sentido de urgência
para conquistar
seus objetivos?
 2. INSPIRAÇÃO: Escolha uma pessoa
que você considera um grande líder. Identifi-
que os atributos que a tornam diferente, por
exemplo: caráter, senso de honestidade, co-
erência entre o que fala e faz, resultados al-
cançados, formas de alcançar objetivos...
Adote a imagem desse líder como seu espe-
lho e desenvolva sua liderança através dessa
imagem. Escolha mais de um líder se achar
necessário.
3. BAGAGEM: Um líder busca aprimora-
mento constante. Avalie como está sua atuali-
zação cultural, intelectual e como tem cuidado
de suas competências comportamentais e
capacitação técnica. Faça a autoavaliação
desprovido de pudor. Você com você, de for-
ma honesta e justa.
4.ORIENTAÇÃO: Escolha um profissio-
nal para apoiá-lo. O coaching, por exemplo, é
um método muito eficaz, que costuma apre-
sentar resultados perenes. O papel do coach
é inspirar o líder a ouvir mais a sua intuição
sempre agindo com mais assertividade e se-
gurança. Mas não se esqueça de escolher
um profissional sério e capacitado para aju-
dá-lo em seus desafios como gestor: isso
fará toda diferença para o seu sucesso.
5. FERRAMENTAS: Existem alguns as-
sessments, ou seja, ferramentas e técnicas
de avaliação de competências profissionais
e de personalidade. Eles fornecem um rela-
tório detalhado do seu perfil comportamental
profissional e personalidade. Tais ferramen-
tas fazem parte de um bom processo de co-
aching. Os assessments mais completos são 8. COLOQUE NO PAPEL: Escreva todo
o DISC e o Assessment Alpha. Ambos foram o seu processo de evolução iniciando por
desenvolvidos através de embasamento cien- seus propósitos descritos no
tífico e são reconhecidos mundialmente. primeiro passo dessa lista.
Quando você escreve, seu
6. PLANEJAMENTO: A partir das análi- cérebro trabalha com as
ses feitas, crie um plano de ação para de- imagens que você de-
senvolver suas competências de liderança. seja. Registrar e au-
Nesse plano, determine o que é necessário ditar suas evoluções
para cada fase, defina o que será feito, esti- serão um indicador
me o tempo de cada realização e quais se- dos resultados al-
rão os investimentos necessários (cursos de cançados ou ain-
atualização, por exemplo). da a buscar.

7. COMPARTILHE: Eleja alguém para com-

partilhar sua evolução, um amigo ou colega
de trabalho, por exemplo. Alguém de sua con-
fiança. Solicite feedback para seus colegas.
Um líder sabe ouvir e interpretar feedbacks de
forma racional e com alto equilíbrio emocio-
nal para avaliar seu próprio comportamento.
 9. REVEJA SEUS PLANOS: Nada está
engessado. Você pode alterar a rota se
necessário mediante as análises que
você mesmo deve fazer constan-
temente. Um líder é aquele que
gera novas oportunidades e
que se sente desafiado em
cenários de mudança.

10. PERSISTA: Seja persistente nos

seus propósitos aprimorando sua capa-
cidade de aprender, criar e inovar. As
transformações serão visíveis e contri-
buirão para o ambiente em que você
atua e com as pessoas que fazem par-
te da sua vida pessoal e profissional.

Agora é com você! Esses dez

desafios são inspiradores e
enriquecedores, assim
como o exercício da
liderança.

CONSULTORIAS Maria José Villafanha, executive e

business coach | FOTOS Inamar/Shutterstock Images

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