Você está na página 1de 8

Engenharia simultnea Define-se engenharia simultnea como um processo sistemtico e simultneo que envolvem a fabricao e o suporte do produto.

Esse tipo de procedimento utilizado estrategicamente pelas empresas com o propsito de substituir a forma tradicional de fabricao por uma forma de tarefas realizadas em paralelo, considerando na produo uma ordem lgica de encaixe das peas. A engenharia simultnea est sendo utilizada como uma forma de produzir itens melhores, de forma rpida e com custo reduzido. Esse processo simultneo vai muito alm da rea de produo, pois ele envolve todo o sistema da empresa, tais como: estoques, pedidos e logstica. Essa engenharia paralela incorpora objetivos como: melhorar a forma de produzir o produto, reduzir o numero de partes da produo; aumentar a variabilidade de produtos sem que haja muita mudana no arranjo da produo; localizar antecipadamente problemas de fabricao e montagem; e utilizar os maquinrios e a forma de produzir j existentes. Pode-se utilizar a engenharia simultnea sobre dois aspectos: projeto para manufatura ou projeto para montagem. Esses dois projetos so teoricamente bastante parecidos, contudo um est destinado a linha de montagem enquanto que o outro se destina a fabricao de produtos. Na rea que diz respeito a linha de montagem, utiliza-se essa engenharia para reduzir a quantidade de peas para montagem, sem que o resultado no produto seja alterado. A grande sacada da engenharia simultnea reduzir custos a partir da reduo no tempo de processamento e fabricao dos produtos e a utilizao de uma forma integrada entre os setores da empresa. Esse tipo de estratgia permitiu que muitas organizaes melhorassem o desenvolvimento, produo, suporte e o relacionamento com o cliente. Pode-se dizer que a implantao do sistema de engenharia simultnea quando bem realizada, otimiza o desempenho da empresa, traduzindo esse desempenho em um menor custo, maior qualidade no produto, reduo no tempo de produo e um melhoramento na utilizao da mo de obra. Integrao vertical Atualmente as empresas esto buscando se especializarem mais nas suas reas para reterem uma maior parcela no mercado. Nessa busca algum, as organizaes aderem ao conceito de integrao vertical para realizarem operaes com maior eficincia. Essa forma de visualizar as operaes foi introduzida por Henry Ford quando ele decidiu integrar a sua empresa todas as matrias primas necessrias para a produo em serie dos carros. A integrao vertical uma forma que as empresas aderem para possuir um maior grau de controle na produo ou distribuio dos seus produtos e servios. Esse modo tem como principio integrar atividades relacionadas empresa e que antes eram feitas por outras organizaes.

Esse tipo de verticalizao da cadeia produtiva pode assumir duas linhas: pode ser integrada no sentido de produzir os fatores necessrios para a fabricao ou pode ser introduzido aps a produo, no sentido de distribuio ou transformao do produto. Pode-se admitir diversas vantagens quando se utiliza o mtodo de integrao vertical, entre elas: um elevado controle sobre a qualidade e tempo de entrega dos componentes da produo; aumento da eficincia no que diz respeito a entrega do produto acabado; e a diminuio de riscos e custos com relao a fornecimento ou recebimento de materiais. Com a busca por uma integrao vertical, as empresas se tornam cada vez mais monopolizadoras de mercado, concentrando cada vez mais poder em uma minoria do mercado, com isso as pequenas empresas esto ficando cada vez mais sufocadas e com um tempo de vida menor. Essa monopolizao junto grande expanso da tecnologia causa um grande nvel de desemprego. Contudo importante ressaltar que muitas empresas no se utilizam desse tido de integrao, pois a depender a rea de produo, essa poltica vertical se torna invivel, pois os custos operacionais se elevam e h uma significativa reduo nos lucros.

Ciclo de vida A demanda de um produto passa por vrias fases que vai da sua introduo no mercado at seu declnio, esse o perodo chamado de ciclo de vida do produto. Fundamentalmente o ciclo de vida do produto se divide em quatro fases: introduo, crescimento, maturidade e declnio. Contudo essa estrutura no considerada modelo para todos os produtos, pois existem produtos que encontram-se numa fase de maturidade prolongada no mercado, pode-se tomar como exemplo os alimentos que compem a cesta bsica. Segundo Moreira: Fica ento claro que o modelo apresentado para o ciclo de vida no se adapta bem a qualquer produto, embora parea faz-lo em relao a maioria dos produtos industrializados. Por outro lado, pode-se intervir no ciclo de vida no sentido de prolong-lo. Isso pode ser feito por meio da promoo do produto para novos usos, da diversificao de modelos, da diminuio de falhas do produto no uso corrente (aumentando o que se chama de confiabilidade do produto), reduzindo os custos de produo e consequentemente os preos de venda, e assim por diante. (MOREIRA, Daniel Augusto. 2ed. So Paulo: Cengage, 2011.) No entanto, muitas empresas possuem um planejamento de cada fase da vida do produto, a forma de como trabalhar a mxima lucratividade em cada fase ou como desenvolver uma estratgia para prolongar o perodo do ciclo total. Outras

organizaes trabalham sob a perspectiva de induzir o declnio do produto para que haja uma procura por um outro modelo de lanamento no mercado. Identificar as caractersticas da vida do produto de vital importncia para o posicionamento da empresa em relao a variveis como: concorrncia, estratgias de propagao, rentabilidade e distribuio do produto. importante ressaltar que esse estudo do ciclo serve tambm como uma previso para o mercado de cada produto. Segundo Kotler(1994), o produto possui um ciclo de vida quando: - Os produtos tem vida limitada. - As vendas do produto passam por estgios distintos e cada um coloca desafios diferentes. - Os lucros do produto crescem e diminuem ao longo dos diferentes estgios do ciclo de vida do produto. - Os produtos requerem estratgias diferentes de marketing, finanas, produo, compras e de pessoal nos diferentes estgios do seu ciclo de vida.

Para o marketing o ciclo de vida do produto fundamental, pois proporciona um perodo de competio acelerado e define qual o produto que se sobressai sobre os demais. Fases do ciclo de vida do produto Introduo A introduo a fase na qual o produto est sendo produzido e lanado no mercado. um momento no qual o produto passa por uma baixa demanda devido ao na conhecimento do produto pelo consumidor. Alm disso uma fase na qual no se obtm lucro com rapidez, existem problemas com os custos elevados devido a baixa produo, o produto ainda tem que passar por uma srie de ajustes para atingir uma mxima eficincia e proporcionalmente a esses fatores eleva-se a margem de lucro e consequentemente o produto fica com alto preo no mercado. Crescimento Depois de introduzido no mercado o produto passa a ter uma elevao na demanda e as vendas comeam a alavancar, designa-se ento a fase de crescimento. Nessa etapa os consumidores comeam a comprar mais os produtos. A fase de crescimento pode ser considerada perigosa, pois nessa fase que os concorrentes so atrados pela crescente nas vendas do produto e comeam a modificar e aperfeioar o produto. Pode-se dizer que nesse momento que h uma seleo, entre as diversas marcas, do melhor produto para o consumidor.

Outro importante fator na fase de crescimento a utilizao de uma boa publicidade para atrair mais consumidores e aumentar o lucro em funo das vendas dos produtos. Maturidade A maturidade se desenvolve no momento que as vendas do produto se estabilizam. Esse o momento no qual os clientes j conhecem o produto e nesse perodo que deve-se desenvolver mtodos de fidelizao do cliente. Na fase de maturidade marketing do produto tem que ser modificado para capturar mais clientes. Na fase de maturao ocorre um inchao na produo, o que desencadeia uma alta concorrncia de mercado, uma reduo de vendas e uma queda nos preos, devido a alta concorrncia. Declnio A fase de declnio de um produto deve ser considerada como um perodo critico, pois um momento em que as vendas decrescem e o lucro se torna menor. Nesse momento importante a introduo de uma poltica de reestilizao ou eliminao do produto do mercado. Um dos fatores que levam ao declnio do produto a saturao do mercado, tal saturao entendida por um momento em que todas as empresas esto procura de maior faturamento e passam a produzir uma demanda maior que a procura, tornado o mercado supersaturado. Os estgios de vida do produto possuem caractersticas especificas que servem como identificao de cada perodo, contudo uma das melhores formas de analisar e determinar o estagio no qual o produto vai se dispor a previso do futuro do mercado, com a preocupao em identificar a dinmica em que se encontra. Pode-se dizer que uma analise mais apurada do ciclo de vida do produto permite a criao de produtos mais resistentes e que possuam uma maior qualidade. Produtos com caractersticas como essas concebem a empresa uma fidelizao do cliente e um prolongamento na fase de maturidade do produto, proporcionando uma maior rentabilidade durante um perodo maior de tempo. A identificao, anlise e gerencia do ciclo de vida dos produtos assume maior relevncia em face s caractersticas do mundo atual, com o desenvolvimento dos meios de comunicao, tecnologia e globalizao. Caractersticas que aproximam os mercados, levando informao instantnea ao consumidor, possibilitando a comparao e aquisio de produtos de diferentes partes do mundo. Esses aspectos trazem um grande desafio que esta alm do gerenciamento do ciclo do produto num mundo mutante, onde os consumidores encontram-se espalhados em muitos pases

com lnguas, comportamentos, e cultura diferentes. (MELLO, Luiz Carlos. Ciclo de vida do produto e seus impactos. Gramado-RS, p.9-10, 2003.)

Automao A automao industrial um tipo de tecnologia que est integrada em um sistema que controla algum tipo de operao. Segundo Moreira (2011): Embora a automao seja um fato constante na organizao da produo, inegvel que nos ltimos anos tenha assumido novas formas. Estas permitem que nonos padres de qualidade sejam incorporados aos produtos, ao mesmo tempo em que tornam extremamente flexvel a produo no sentido de possibilitarem grandes variaes nos produtos sem perda de produtividade, desafiando o conceito clssico de produo em massa que por tanto tempo foi um dos fatores principais da gerao de riqueza nos pases altamente industrializados. (p.231) A automao tem o seu inicio com a linha de montagem de Henry Ford. A partir desse momento ela vem sofrendo varias transformaes, devido ao avano tecnolgico e s varias mudanas na forma de produzir. Durante esse processo de evoluo sugiram as CLPs (Controlador Lgico Programvel), com o principio de substituir os painis de cabina que eram controlados por rels. Os CLPs possuam uma manuteno mais fcil, consumiam menos energia e poderiam ter as suas funes modificadas com uma maior agilidade. Alm dos CLPs surgiam tambm as maquinas por controle numrico, um tipo de automao que tinha como base alguns programas que funcionavam a partir de letras, nmeros e outros smbolos. Esse tipo de mquina no necessita de controle do operador, pois a sequncia das funes j esto programadas. Um sistema provido de controle numrico funciona a partir de trs componentes: um programa de instrues, uma unidade de controle e o equipamento que realiza a produo. Atualmente existe o controle numrico computacional que se utiliza de um microcomputador para processamento dos dados. O exemplo mais comum de controle numrico opera o torno, onde uma pea fixada e um tipo de ferramenta produz a forma programada. A partir dos anos 90 surgem programas de computadores que possuam maior especializao para diversas funes, podendo-se obter maior eficincia. Pode-se considerar atualmente a integrao entre CLPs, softwares e hadwares para realizaes de processos com uma maior eficincia. Pode-se classificar a automao em trs tipos: fixa, programvel e flexvel.

A automao fixa possui um alto valor de investimento inicial, pois os equipamentos utilizados para a produo so especficos a cada empresa. Tem como configuraes uma definio especifica para as operaes desejadas, possuindo uma alta capacidade de produo em detrimento de uma baixa flexibilidade para alocar mudanas nas caractersticas dos produtos. O sistema de automao programvel projetado sob a perspectiva de haver mudanas na produo. Existe a utilizao de programas que podem ser modificados para atender a alguma mudana no produto. Ao contrario da automao fixa, possui uma baixa produtividade, segundo Moreira: Os sistemas programveis so usados, via de regra, para volumes mdios e pequenos de produo. Sempre que se deseje produzir um lote novo, o sistema reprogramado para o novo produto.(p.232) A automao flexvel utilizada para a configurao de produtos diferentes sem que haja perda de tempo, pois o sistema configurado gera vrias combinaes e programaes de produtos em um mesmo lote de fabricao. Essa automao possui um alto investimento em equipamentos que compensado pela flexibilidade na produo. A automao flexvel e a programvel so muito parecidas, segundo Moreira: Na verdade, o que distingue a automao flexvel da automao programvel so as capacidades da primeira em mudar os programas de fabricao sem tempo perdido na produo, bem como a prpria preparao fsica das maquinas, tambm sem tempo perdido na produo. Os programas so preparados parte e transferidos eletronicamente para o sistema de produo. Tambm a preparao fsica feita parte e movida para o devido lugar ao mesmo tempo em que o novo produto (ou pea) entra na posio para processamento. (MOREIRA, 2011, p.232) Alm dessa diviso a tecnologia da automao possui tambm algumas siglas de grande importncia que indicam funes especificas que se faz no sistema computacional. Moreira define as trs mais importantes: CAD (Computer Aided Design); CAM (Computer Aided Manufacturing); e CIM (Computer Integated Manufacturing). O CAD pode ser entendido como uma linguagem computacional utilizada para criar e fazer alteraes em projetos de engenharia. Existem muitos programas que lidam com esse tipo de linguagem, o mais conhecido deles o Autocad. O sistema em CAD permite uma viso ampla acerca de um projeto, ale, de possibilitar a modificao desse a qualquer instante. O CAD na realidade no cria desenhos, mas se utiliza de formas j prontas para formular novos projetos. O CAM considerado um tipo de tecnologia de controle e planejamento dentro de um sistema de produo. As aplicaes no planejamento da produo so

aquelas nas quais o computador usado indiretamente para apoiar a funo produo, mas no h conexo direta entre o computador e o processo.[...] aplicaes no controle da produo dizem respeito gerencia e ao controle operaes fsicas na fbrica, tais como Controle do Processo, Controle Qualidade etc. (MOREIRA, 2011, p. 237)

de As de de

A CIM um procedimento mais amplo onde esto englobadas o CAD/CIM. Podese definir o CIM como uma tecnologia que movimenta todas as funes operacionais e de processamento de informaes de uma fbrica. Analisa-se o CIM como uma forma integrada de observar todas as funes que envolvem uma empresa, que vai da formulao de um pedido, produo e entrega. Essas tecnologias integradas a sistemas fsicos aumentam o rendimento da produo, nesse aspecto as industrias esto investindo, cada vez mais, em robs na linha de produo. Esse tipo de tecnologia programada para realizar movimentos rpidos e precisos que no final resultam em um aumento na produo. Para alguns setores da industria os robs so a forma mais vantajosa de produo, pois eles realizam o trabalho de muitos operrios se utilizando de um menor espao de tempo. Com essa reduo de trabalhadores h uma diminuio na folha de pagamentos que para os empresrios resulta em um aumento do lucro. Os robs esto presentes em vrios tipos de industrias, observa-se que essa tecnologia muito utilizada na industria automobilstica para realizar funes que os homens no suportam, como por exemplo as soldas que emitem altas temperaturas. Essas soldas so fixadas em braos robticos que podem realizar essa funo.

Referencias: MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da produo e operaes. 2ed. So Paulo: Cengage Learning, 2011. KOTLER, P.K. Administrao de marketink: Anlise, Planejameto, Implementao e Contrlole. So Paulo: Atlas, 4ed., 1994. HORTA, Lucas Cley da. CAD (Computer Aided Design). Disponvel em: http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/cadv2.h tml

PRATA, Luis. TAVARES, Luis. Maquinas de controle numrico computorizadas. Disponvel em: http://users.isr.ist.utl.pt/~pjcro/cadeiras/api0304/pdfs/SEM_H.pdf NUNES, Paulo. Conceito de integrao vertical. 2009. Disponvel em: http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/integracaovertical.htm MELLO, Luiz Carlos. Ciclo de vida do produto e seus impactos. In: IV Congr. Bras.
Gesto e Desenv. de Produtos . Gramado- RS, 2003. PEREIRA, Ana Cristina. MARQUES, Bruno Miguel. O ciclo de vida dos produtos. 2006. Artigo Departamento de Engenharia Civil, Instituto Politecnico de Coimbra, 2006.