ye rs > q S cy alee = L \ | " ( 0d000 Cy a y 7 | - B i eal© Ministerio Jovem - Divisdo Sul Americana da Igreja Adventista do Sétimo Dia www.igrejaadventista.org.br 4" Edigao - 2009 2.000 exemplares Redagao: Claudia Navroski Chagas e Eliane Arruda Revisao: Otimar Goncalves Produgao: Editora Sobre Tudo Ltda. www.editorasobretudo.com.br 411. 5687-4704 Impressao e acabamento: Silcolor Grafica e Editora Ltda. Impresso no Brasil Uma palavra de gratidao do fundo do meu coragao Para as excelentes Lideres: Claudia Navroski Chagas e Eliane Arruda, Vocés fizeram um excelente trabalho na elaboracao deste inédito e espetacular manual para regionais. Eu amei o contetido, esta simplesmente sensacional, estou certo de que vocés pesquisaram muito para chegarem nesse nivel de aprendizado. Aqui fica a nossa gratidao com “G" maitiscule pelo lindo trabalho que vocés fizeram, simplesmente nota dezzzzz2z! Estou certo de que esse material sera uma tremenda bengao para a nossa lideranga em toda a América do Sul, fiquem na poderosa paz de Jesus. Continuem brilhando por Jesus. Liderar é servir e vocés fizeram isso de forma pratica e num nivel fantastico, louvado seja Deus por vocés: Claudia e Eliane. Brilhem mesmo sem sol...! Pr.Otimar Gongalves Min, Jovem - DSAinTRoDucao . Quem é 0 Regional? .... Requisitos principale ps para ser um Regional Fatores de sucesso para um Regional Fatores de fracasso .. Dicas importantes .. CAPITULO 1 Como deve ser o relacionamento? Relacionamento do Regional como Campo. Relacionamento com 0 Coordenador de Area Relacionamentocom 0 Pastor RelacionamentocomoDiretor... Relacionamento com o Desbravador .. CAPITULO 2 © que as pessoas desejam num lider CAPITULO 5 Lei da influéncia .. Influan Lideranca versus Geréncia CAPITULO 4 Como lidar com pessoas dificeis ....... Dez conseihos para lidar com pessoas dificeis CAPITHLO 5 Como atuar numa situacao dificil CAPITULO 6 Principios para formagdo de uma equipe ... CAPITULO 7 Orientagdes importantes Apoio dos Pastores .. Convocagao de Clubes .. Acampamentes ..... Investiduras Orientagées Gerais para Admissao em Lenco aaa ~ tere 08. Orientagées Gerais para Investiduras Conjuracao De quem 6 a Responsabliiade para Ministrar Cursos 6 Inctrugées De quem é a Responsabilidade para Avaliagao ¢ Investidura Generalidades (Cerimonias dentro da lgrela, Saudaco dos desbravadores, ‘Posicao” para oragao, Posi¢ao para voto, Ideais, Hino Nacional e do Desbravador, Guarda, Bandeira dentroda lgreja, Oferta, Formac&o, Uso do lengo) .. Conselhos Uteis .... MATERIAL DE APOIO PARA OS CLUBES Salvar do pecado e guiar no servico .. Sistema de unidades Conselheiro ....... Planejamento estratégico ‘Como montar o histérico do clube Como ensinar as classes de forma criativa, Conhecendo os anseios das criangas Cinco maneiras de proteger uma crianea .. Disciplina no clube de desbravadores Sugestao de cédigo de disciplina para eventos .. Sugestdo de cédigo de disciplina para clubes Arevelacao de Deus e voce - Estilo de vida Santo de casa também faz milagre MODELOS . z susevessseesenssennin Extra 1 - Avallacao de crescimento Extra 2 - Recomendagdio para regional Extra 3 - Recomendagao pastoral para regional Extra 4 - Relatério de visita regional Extra 5 - Ficha de Inscri¢&o «0... Extra 6 - Pontuagao individual (Desbravador) Extra 7 - Autorizagao para acampamento (ou saidas) Extra 8 - Adverténcia com cartao amarelo Extra 9 - Adverténcia com cartao vermelho «. Extra 10 - Avaliacao dos conselheiros......O Regional de Desbravadores & um lider que deve atuar como “braco- direito” do Coordenador de Area. Ele € © elo de ligacao entre o Departamental, 0 Coordenador de Area e os clubes do seu distrito, Seu periodo de atuago nesta fungéo, como as demais funcées da Igreja Adventista, tem duracao de um ano, podendo ou nao ser reeleito. 0 Regional deve estar sempre integrado com as atividades do Campo. Se ele esta sempre envolvido com atividades extras e nao esta disponivel quando o Coordenador de Area precisa dele, nao ha muita razao para a sua fungao. 0 trabalho do Regional visa mais qualidade e menos quantidade. O objetivo deve ser deixar o ativismo de lado e buscar integrar 0 maximo de * Ser membro batizado da IASD. REQUISITOS PRINCIPAIS PARA SER UM REGIONAL Seemacemmeganeae QUEM E REGIONAL? , atividades possiveis. O planejamento de atividades dos clubes deve ser colocado a disposigao dos regionais, para que possam incluir em seu programas de trabalho os eventos e as principals atividades dos clubes, como, por exemplo, ceriménia de admissao de novos membros. Quando ha investidura, ele jé busca autorizagao com o Goordenador de Area e 0 Departamental, que pode utiliza-lo para oficiar a investidura. O itinerario dos regionais deve ser preparado junto com 0 Coordenador de Area, Nunca devem fazer 0 planejamento sem antes consultar o Pastor distrital para conferir datas de programas do distrito e também da Associagéo. N&o devem fazer programas paralelos. Assim procedendo, evitarao confusées. + Estar em plena harmonia com os principios da Igreja. + Ser membro de uma das Igrejas do distrito para o qual recebe a indicagao. + Ser indicado pela Comissao da Igreja e pelo Pastor do distrito. * Manter um bom relacionamento com os diretores dos Clubes e Pastor do distrito. + Ser lider investido ou estar cumprindo os requisitos para a Classe de Lider. * Se possivel, ter experiéncia de no minimo 5 anos com o Clube de Desbravadores. + Se possivel, ter sido diretor de Clube, no minimo, 2 anos. + Estar disponivel para eventos, reunides e encontros promovidos pelo Campo. + Ser comprometido com a miss&o: “Salvagao e Servigo”. + Ao se tornar Regional, dever romper vinculo com o Clube de Desbravadores de sua origem (as excegdes neste caso serdo estudadas pela Associacao). * Ter boa aceitagao pelos diretores de Clubes da sua regio. * Ter o apoio da sua familia.* Ser amigo, pacificador, compreensivo, imparcial, dinaimico, visionario, ético. * Ser cortés, generoso, bondoso, leal, comprometido, atuante, humilde. + Ter auto-controle. + Dar 0 exemplo nao sé quando estiver com uniforme, mas em tudo o que fizer e falar. + Ser equilibrado. + Ser temperante. + Pedir conselhos aos outros. + Fazer as pessoas sentirem-se importantes. + Nao embaragar as pessoas. + Liderar em vez de dirigir. * Guardar os nomes das pessoas. + Cumprir suas promessas. + Sentir-se feliz e otimista. * Nao ser jactancioso. + Nao tomar decisées quando estiver FATORES DE SUCESSO PARA UM REGIONAL opuagniccaueeoasergoneyeperemmn sn emocionalmente perturbado. + Escolher auxiliares capazes. + Ser uma pessoa de agao. + Estar disposto a cooperar com os outros. * Ser positivista (achar coisas boas, mesmo nas dificuldades). + Nao demonstrar seu desagrado, mas mostrar que as pessoas precisam melhorar para que elas possam crescer. * Desenvoiver habilidades (no sé na faixa, mas na cabeca, ter uma pasta para cada especialidade que possui). + Ter interesse pela juventude. * Desenvolver diariamente a espiritualidade, + Ser extremamente pontual * Viver 0 que a Biblia e 0 Espirito de Profecia nos ensinam. + Rigidez e mau humor, + Tendéncia autocratica. + Inveja do subordinado — receio de que ele possa “crescer” mais do que vocé. + Incapacidade administrativa. + Irredutibilidade de opiniao. + Relutancia em delegar atribuigées. + Nao estimular liderados. + Deslealdade. DICAS IMPORTANTES f : 4) Para o Pastor Nao é bom tirar um diretor da sua fungao para torna-lo Regional se nao tiver alguém a altura para substitui-lo. E melhor vocé ter um bom Diretor do que ter um Regional sem clube.2) Para o Departamental e Pastor Lembre-se ao escolher um Regional, que esta fungao nao é uma promogao para um bom Diretor. Alguns bons diretores ficam na expectativa de serem escolhidos para Regionais, porque algumas vezes esta fungao é apresentada por alguns departamentais como uma “ascenso de cargo”. Isto no é bom para a Regidio e nem para o Departamento. Por isto, 6 bom deixar sempre bem claro, que o Regional, embora auxilie diretamente o Departamento, ele é acima de tudo um “auxiliar do Diretor”. Escolher um Regional sem antes ter ciéncia de seu historico (passado e presente) no convivio com os clubes da Regiao é uma verdadeira tragédia. Uma “ficha suja” cujos problemas nao foram devidamente resolvidos sera sempre recebida pelos clubes com certo grau de suspeita e desconfianga. Por isto, é bom atentar para os Requisitos Principais para escolha de um Regional (pg. 5). O Regional € 0 elo entre Departamento/Coordenador de Areal Diretores e nao deve distanciar a comunicacao entre diretores e departamento. O objetivo da criagéo desta fungao nos Desbravadores € dinamizar o trabalho, motivar e assessorar os Clubes, além de trabalhar pela fundagao de mais clubes em sua regio. 3) Para o Regional Ao visitar os clubes avise com antecedéncia e verifique com o Diretor se o clube precisa de alguma orientagao especifica, algum curso, etc. Seja util na sua visita. Faga a diferenca, caso contrario, nao fara sentido ocupar tal funcao. Nao se esqueca de fazer a avaliagao do clube (ficha sugestiva na pagina 102). Em tudo o que fizer mostre que vocé esta ali como um colaborador e nao apenas como um fiscal dos uniformes e dos cartées de classe ou caderos de atividades. 0 Regional também podera trabalhar com um ranking da sua Regido. Toda unidade cresce quando é avaliada, com os clubes nao é diferente. Isso no seria um peso a mais para os clubes, mas um estimulo para que busquem seus objetivos. Nao se esqueca de colocar metas alcangaveis para evitar frustracdes no grupo. Para os locais onde ja existe um ranking da Associacao, nao é sabio fazer outro para concorrer com 0 do Campo. Seria bem mais produtivo unir as atividades. Sugira, quando possivel, que clubes de sua Regio realizem atividades em conjunto, o Clubao Um Regional ativista estressa a todos. Um clube que nao tem uma meta a aleangar provavelmente chegaré ao final do ano exausto pelo ativismo, contudo sem saber exatamente 0 que foi feito, tal como diz 0 ditado “quem nao sabe onde quer chegar, quando chega nao sabe bem aonde chegou”. Por isso, so importantes as avaliagdes para verificar se 0 clube esta fazendo todo © possivel para evoluir. O diretor deve receber um retorno de sua avaliacao e também um comparativo com os demais clubes para que isto sirva de estimulo ao ver que outros clubes da sua Regiao estdo alcancando suas metas, isso 0 incentiva a alcangé-las também.outros diretores e descobrir juntos novas formas de trabalho, proporciona aos diretores e regional mais uniao e crescimento. No final do ano pode-se promover uma grande festa de integrac&o entre os clubes e entregar um troféu pelas metas alcangadas. Durante o ano faga uma avaliagao bem transparente entre os diretores para evitar qualquer tipo de dividas sobre a integridade da avaliagdo. Alguns dizem que isto pode criar rivalidade entre os clubes, mas se 9 trabalho for bem feito e de forma transparente todos os clubes irao crescer. Por exemplo, quando uma professora apresenta as notas da turma, aqueles que tiraram notas baixas precisam entender que a culpa é sua e nao dos colegas que se dedicaram e tiraram notas altas. Desta forma nao tem como uma lideranga ficar com “raiva” nem do clube que “tirou a nota alta”, nem do Regional, nem do Coordenador de Area e nem do Departamental. Se isto for bem trabalhado, aquelas “briguinhas” por pontuagao nos camporis serao em muito evitadas e até eliminadas. Seja um promotor da uniao, Deus o recompensara. Nao saia todos os finais de semana para atender os clubes. Reserve tempo para estar com a familia. A primeira responsabilidade do Lider deve ser com sua familia.so = pe y COMO DEVE SERO | RELACIONAMENTO? | ern mEEiRE Relacionamento do Regional com o Campo © Regional é 0 porta-voz indireto do Campo, por isso é necessario que seu planejamento esteja em harmonia com o programa de sua Associacao. Ambos devem “falar a mesma linguagem”, estarem em sintonia, no mesmo tom. Cabe ao Regional fazer tudo que estiver ao seu alcance para representar bem a Organizacao, e acima de tudo estar disposto a Salvar e Servir. Relacionamento com o Coordenador de Area O Coordenador de Area é 0 porta-voz direto da Associagao. O departamental e o Coordenador de Areao sempre estarao em contato. Logo, o Regional deve manter-se bem informado através do seu Coordenador de Area, para repassar as informagdes do Campo aos clubes. Ambos devem sempre conversar e preservar a hierarquia harmoniosa, trocar idéias, promoverem treinamentos e projetos em conjunto. Cabe ao Regional visitar os clubes, avaliar necessidades, apresenta-las a0 Coordenador e juntos discutirem provaveis solugdes. Quando for possivel, estar nas Ceriménias de Admissao e Investiduras. O Clube deve sempre informar os Distritais, Regionais e Coordenadores sobre as Ceriménias de Admissao e Investiduras. Relacionamento com o Pastor Regional deve ser uma pessoa de confianga do Pastor distrital. Devem trabalhar pelo mesmo ideal, unindo projetos e programacées. 0 Regional deve ter conhecimento do planejamento distrital para evitar programas paralelos ao do Pastor e conflitos de programagoes. 0 Regional deve entender e compreender a autoridade pastoral e deve estar aberto para ouvir aconselhamentos e receber avaliacao. O Pastor deve ser convidado para todos os eventos regionais. Relacionamento com o Diretor Todas as informagées vindas do Campo devem ser repassadas aos diretores dos clubes pelo Regional, que deve também sempre avisar antecipadamente sobre suas visitas.———— << —rt—“ _et~OOSSSS © Regional deve estar ciente de que o diretor do clube foi eleito por uma Comissao de Igreja, portanto deve ser respeitado. O diretor deve ser orientado para um possivel melhor andamento do Clube, para isso 0 dialogo precisa ser franco e sincero. Ha necessidade de se entender e respeitar o potencial e a individualidade de cada diretor, bem como a hierarquia do clube. Ninguém é igual, deve-se compreender que ha varios perfis de lideranga. Se um diretor esta liderando um clube, ele nao precisa ter o mesmo “estilo” que o seu. Basta ao Regional incentiva- Joe orienté-lo para que o clube ande conforme os principios de nossa fé. 0 Regional devera saber respeitar as decisdes do diretor, mesmo que nao esteja de acordo com a sua vontade, orientar para que tudo que for realizado pelo clube nao fuja dos principios da IASD. Deve o diretor convidar com antecedéncia o Regional para acompanhar suas. ceriménias de Admissao e Investiduras, para que possa em tempo habil receber autorizagao do CampolCoordenador quando for necessario para as ceriménias. Relacionamento com o Desbravador Sempre respeitar a hierarquia do clube. Hierarquicamente o Regional esté numa fungao ascendente ao do Diretor e Conselheiros do Clube, mas nem por isso deve o Regional passar por cima da autoridade dos seus “subordinados”. O Regional deve ouvir pais e desbravadores, mas jamais se envolver em fofocas. Se ha algum problema de relacionamento no Clube de seu Distrito, busque ajuda pastoral para solucioné-lo, jamais entre nos “diz que - diz que”, seja ETICO. Trate a todos com respeito, nao permita de forma alguma: apelidos e brincadeiras depreciativas em seus clubes; oriente a diretoria e os desbravadores a respeito dos problemas que essas atitudes podem acarretar. E acima de tudo nao esquega: em qualquer lugar onde vocé estiver, seja com uniforme de gala, com uniforme de atividades, com terno ou bermuda e chinelos... Vocé sempre esta sendo observado e é o EXEMPLO, “Todas estas coisas ja foram ditas, mas como poucos escutam é preciso relembrar sempre”. André Gide (paratraseado).O QUE AS PESSOAS DESEJAM NUM LIDER | a renee een gear Adaptado do artigo de Rick Boxx e Meditacées Didrias “Janelas para a Vida”, pag. 239. Nao é facil ser lider. Houve um tempo em que a melhor defini¢o de lider era: “Aquele que inspira e leva as pessoas aco, conseguindo delas o maximo de colaboragao eo minimo de oposigao”. Hoje a melhor definigao poderia ser: “Lider é aquele contra o qual a maioria se opde”. Vivemos em tempos de contestagao. Mas mesmo nos tempos em que vivemos existem lideres que nao conseguimos deixar de seguir, parecem ter um ima, puxando uma multidao para o seu lado. Teriam eles algum segredo especial? Vocé ja trabalhou para um lider a quem nao conseguia deixar de seguir? A primeira empresa para a qual trabalhei (por Rick Boxx), apos concluir a faculdade, era administrada por um lider assim. Lembro-me de um de meus companheiros dizendo-me que o Sr. Mills queria me ver. Ele me avisou que me pediria algo que eu detestaria fazer. Entretanto, depois de alguns minutos de conversa, senti-me envolvido pelo contagiante entusiasmo do Sr. Mills, por sua gentileza, respeito e dignidade. Ao deixar 0 seu escritério, eu estava surpreso pelo modo como uma tarefa que antes me parecera tao insipida, havia se transformado num desafio que mal podia esperar para alcancar. ‘As pessoas gostam de seguir um lider talentoso. Existem muitos chamados “lideres”, que apés cuidadoso exame, nao tém seguidores verdadeiros e devotados. Dizem que um lider sem seguidores 6 apenas alguém que saiu para passear sozinho. Barna Research Ltda, uma empresa que se destaca por sua habilidade em identificar tendéncias e praticas sociais, em 1997 conduziu uma pesquisa para determinar o que as pessoas desejavam de um lider. As cinco principais qualidades encontradas foram: Habilidade para motivar pessoas e obter o seu envolvimento. Habilidade na negociagao de um acordo, quando existem conflitos... Capacidade para identificar o curso correto de uma aco a ser tomada... “- 87% * 78% 11% Capacidade para tomar decisdes, mesmo impopulares, visando 0 interesse das pessoas... - 18% Experiéncia no treinamento e desenvolvimento de outros lideres, que venham a se engajar efetivamente na realizacao. 15%Em termos leigos, vocé nao pode fazer muita coisa se nao tiver pessoas ajudando. Muitos acreditam que, uma vez atingido uma posi¢ao de autoridade, as pessoas os seguirao automaticamente. Muitas vezes, entretanto, essa “posicao” de autoridade, apenas resulta na solidéo de um chefe quando a luta esquenta. Davi era o lider de Israel e pagou 0 prego da incompreensao e da solidao. Disse: “Estou sozinho e aflito”. Se vocé quer ser leal & sua consciéncia e aos principios biblicos, vera muitas vezes que amigos e até membros de sua familia se colocaréo contra voc8. Isso déi. O salmista conhecia bem essa dor, porque seus filhos Absalao, Amon e Adonias estavam contra ele e, junto a eles, Aitofel, um dos melhores amigos do rei. Nessas horas de soliddo e dor, aonde vai o lider ferido? Ele nao pode desanimar nem esmorecer, nem fraquejar. Ele é 0 lider. Todos podem abandonar o barco, menos o capitao. Todos podem correr, fugir. O lider nao. Mas ele nao é apenas um ser humano como os demais? Sim, mas quem se importa com isso? Mas Davi continua 0 verso: “Volta- Te para mim e tem compaixao, porque estou sozinho e aflito”. Ele nos da a entender que ha alguém que se importa. Afligao, do verbo hebraico Tsarah, eee Met eae a uid: asec alt Reece atau Ru eal tee ed significa dor psicolégica e emocional. E com esse significado que a palavra aparece pela primeira vez em Génesis 42:21, quando os irmaos de José, ao reconhecé-lo, disseram uns aos outros: “na verdade somos culpados, no tocante a nosso irmaa, pois Ihe vimos a anguistia da alma, quando nos rogava, e ndo Ihe acudimos”. José era o lider abandonado e rejeitado. Como Davi e tantos outros. Talvez como vocé hoje. O lider efetivo, contudo, reconhece que a autoridade emanada de sua posi¢ao nada significa sem a disposigao e 0 apoio entusiastico da equipe. Se vocé quer que “stiditos” fiéis (diretores, conselheiros, desbravadores) sigam-no na batalha, lembre-se das cinco dreas necessarias para té-los nessa condi¢ao: Um lider vigoroso motiva os outros, negocia conflitos habilidosamente, traca um curso claro para as aces, serve os melhores interesses das pessoas e desenvolve futuros lideres.” Qual destas cinco areas vocé acha que precisa dedicar mais atengao para que seja um lider, um Regional mais eficiente e produtivo? Alem dessas cinco areas, lembre- se de que Jesus esta ai ao seu lado, disposto a dar-Ihe forcas para suportar as intrigas e maledicéncias da oposigao. Nao tema.: | LE! DA INFLUENCIA ~~ Dinamic: Pede-se trés voluntarios - de preferéncia pessoas que gostem de mandar. Os voluntari que fosse seu Ii escolhem um amigo ou uma pessoa do auditério que gostaria jerado, seu subordinado, Os voluntarios escolhem uma atividade que gostariam que seu amigo fizesse na hora, em publico. Depois de escolhidas as atividades, leia Mateus 7:12. Agora, o que os voluntarios pediram para os amigos fazerem, eles é que devem fazer. Para refletir: Que tipo de lider tem sido voce? Qual a viséo que seus liderados tém a seu respeito? Existe lider ideal? Qual é 0 lider ideal? INFLUENCIA Quero analisar com vocés apenas dois pontos importantes sobre lideranca. O primeiro 6 a influéncia. Se vocé nao tam influéncia, NUNCA conseguir liderar 0s outros. Entao, como medir a influéncia? Eis uma histéria que responde a essa pergunta. No final do verao de 1997, as A outra, prémio Nobel da Paz, era pessoas foram sacudidas por dois uma mulher pequena, velha, freira acontecimentos que ocorreramcom _catélica nascida na Albania que menos de duas semanas de diferenga: _ trabalhava pelos mais pobres dos as mortes da princesa Diana e de pobres de Calcuta, na India. madre Teresa de Calcuta. O inacreditavel 6 que a influéncia Numa) breveleveliagbo//as uns das duas era admiravelmente mulheres nao poderiam ser mais senvelhenta: diferentes uma da outra. Uma era princesa da Inglaterra, mulher jovem, Numa pesquisa de 1996, realizada bonita, que circulava pelas rodas mais _ por um jornal londrino, a princesa altas da sociedade. Diana e madre Teresa ficaramrespectivamente em primeiro e segundo lugares entre as pessoas mais caridosas do mundo. Isso é algo que s6 acontece se vocé exerce muita influéncia. Como € que alguém como Diana veio a ser respeitada tanto quanto madre Teresa? Em 1981, Diana se tornou a pessoa mais comentada do mundo. Quase um bilhao de pessoas assistiram a ceriménia de casamento de uma plebéia, que um dia fora professora de jardim de infancia, com o principe da Inglaterra. A principio ela pareceu timida, mas quando comegou a viajar representando a familia real pelo mundo, estabeleceu como meta ajudar as pessoas ¢ levantar fundos para diversas causas altruistas. Ha quem comente que tudo 0 que fez foi por interesses proprios, mas 0 enfoque ainda é que ela “rodou” o mundo ajudando as pessoas que precisavam. No inicio, o titulo de Diana Ihe proporcionava o palco para falar aos outros, mas logo ela se transformou numa pessoa de influéncia por méritos préprios Em 1996, ja divorciada do principe Charles, perdeu o seu titulo, mas essa perda nao diminuiu em nada sua influéncia sobre os outros, pelo contrario, sua influéncia continuava a LIDERANCA VERSUS GERENCIA | - crescer, enquanto caia a do ex-marido e da familia real — apesar dos titulos de realeza e do status. Ironicamente, mesmo depois da morte, Diana continuou a influenciar 08 outros. O seu funeral foi transmitido pela televisdo e radio, com tradugdo para 44 linguas para uma audiéncia de mais de duas vezes o numero de pessoas que assistiu o seu casamento. Diana fazia as coisas acontecerem porque sabia influenciar, e lideranga é influéncia. ‘As pessoas tém muitas idéias erradas sobre lideranca. Quando ouvem dizer que alguém tem um titulo de prestigio ‘ou uma posigao de lideranga, supdem logo que é um lider. As vezes isso 6 verdade, mas titulos nao valem muito quando o assunto é lideranga. A verdadeira lideranga nao pode ser concedida, nomeada ou atribuida. Deriva somente da influéncia e nao pode ser delegada. Precisa ser conquistada. 0 “Hélio” nao pode delegar para “Silvia” a lideranga. Ele pode delegar uma fungao, mas a lideranca a “Silvia” precisa conquistar. Nao basta vocé ter as insignias de lider, lider master ou lider master avancado, vocé precisa exercer influéncia sobre seus liderados, senao tudo isso nao passaré de titulos. Outro detalhe importante que muitos confundem: lideranga e geréncia. Elas 340 coisas distintas. Um clube pode ter um diretor gerenciando as atividades, mas o resultado quando ele sair sera que este clube provavelmente fracassara, porque a geréncia se concentra meramente na manutengao do processo. Ja um clube que tiver um lider a sua frente, quando esse por algum motivo precisar se afastar, tudo continuara funcionando normalmente.Um born exemplo dos altimos tempos: m 1997 morreu um dos melhores lideres do mundo dos negécios. Roberto Goizueta. Quem foi? Era o presidente e principal executive da Coca Cola Company. Fazer da Coca Cola a melhor empresa do mundo foi sua meta de vida (isso nao significa a melhor bebida do mundo, nem é um incentivo para que vocé a consuma, é apenas um exemplo de um bom lider) Alguns meses antes de sua morte, numa entrevista a um jornal, perguntaram sobre sua aposentadoria: “Nao esta na tela do meu radar, disse ele - enquanto eu estiver me divertindo, enquanto eu tiver a energia necessaria, enquanto eu nao estiver privando as pessoas do seu lugar ao sol, enquanto a diretoria quiser que eu fique, vou continuar.” Meses depois da entrevista veio 0 diagnéstico de cancer no pulmao e seis semanas mais tarde estava morto. legado que Goizueta deixou a empresa é incrivel. Quando assumiu, em 1981, a empresa valia quatro bilhdes de dolares. Sob sua lideranga esse valor subiu para 150 bilhdes, cerca de 3500%. A Coca Cola se transformou na segunda empresa mais valiosa dos Estados Unidos. No entanto, o alto valor das ages nao foi a coisa mais importante que Goizueta deixou para a empresa. Foi sim, o modo ‘como ele observava a lei do legado. Quando se anunciou a morte do presidente, nao hauve panico entre 0s acionistas, pois ele preparou a companhia para a sua auséncia como nenhum outro executivo. Primeiro, fortaleceu o maximo possivel a empresa. Segundo, preparou um sucessor para a presidéncia. Diferentemente de algumas empresas que passam por uma crise quando o principal executivo sai ou morre, a Coca Cola manteve sua posi¢do de uma das corporagées mais admiradas do mundo, tudo isso porque Goizueta vinha lapidando Douglas Ivester para seguir as suas pegadas. Se vocé hoje é considerado um bom lider na sua Regio, nao se iluda que ficard nesta fungao para sempre. Em algum momento, por nomeagao de outra pessoa, por transferéncia ou por morte, vocé saira, e quando vocé sair as coisas precisam continuar funcionando. Por melhor que seja, lider nenhum pode fazer tudo sozinho. Assim como no esporte o técnico precisa de uma equipe de bons jogadores para vencer, também uma Regiao e um Clube de Desbravadores precisam de uma equipe de bons lideres para alcangar 0 sucesso. No fim das contas, a sua capacidade de lideranga nao sera julgada pelo que vocé alcancou pessoalmente, nem mesmo pelo que a sua equipe realizou durante sua gestao. Vocé sera julgado pelo desempenho dos seus subordinados depois da sua saida. A sua sucessao é que determinara o seu valor duradouro. A lideranga dos jovens nas Igrejas 6 tremendamente importante para a causa de Deus, porque é ai que os jovens sao ganhos para Cristo ou perdidos para a Igreja.A fima em que Deus tem aqueles que s4o escolhidos para liderar os Jovens na Igreja é demonstrada pela maneira como Ele se refere a esses: Colaborador de Cristo- Conselhos a Professores, Pais ¢ Estudantes, pag 455. ‘Mo auxiliadora de Deus - dem, pag 135. Seus representantes - Educacao, pag 244. Que vocé, querido lider, possa receber essas referéncias por aquilo que vocé tem feito por estes jovens e se alguma coisa precisa mudar, peca sabedoria dAquele que pode dar, e oriente os desbravadores de sua Regiao que esto se preparando para serem lideres, a seguirem o melhor exemplo de lideranga - O LIDER IDEAL — CRISTO JESUS. \fCOMO LIDAR com | —~ | PESSOAS DIFICEIS | Se LL ANAS O mais importante ao se lidarcom Dar espago para essas pessoas é uma pessoas dificeis ¢ficarcalmoeser agao sabia jentil. g Lembre-se como Jesus tratava Para reagir a uma grosseria, seja__—_as pessoas: a todos dava atencao, educado, pois desta forma vocé a todos ouvia, a todos ensinava, e consegue demonstrar que elas noo —_ quando necessério, as repreendia atingem com muito amor. Interagir com implicantes nao & Jesus, 0 grande lider, nos deixou facil, porém a melhor estratégia é © maior exemplo. Amar a todos, agradecer-Ihes pelas observacaes inclusive nossos inimigos. que “ajudaram” a “melhorar algo.” DEZ CONSELHOS PARA LIDAR COM PESSOAS DIFICEIS E = sagen 4) Em primeiro lugar, siga 0 exemplo de Jesus. Jesus no faz acepgtio de pessoas. Jesus ama a todos “apesar de” seu temperamento e defeitos. Jesus aceita a todos e procura trabalhar pela sua salvagao. 2) Ore para que o Espirito Santo atue e transforme o coragao desta pessoa. A oracao muito pode em seus efeitos. Experimente essa técnica e deslumbre © poder que dela flui. Com certeza, o Espirito Santo, no momento certo, atuara ¢ transformara causas perdidas em vitérias. 3) Pare de perder tempo reclamando. Ficar sofrendo e praguejando porque 0 outro nao muda nao ajuda em nada. Tente mudar vocé! Mude sua atitude, deixe as frustragdes de lado e continue produzindo. 4) Tente mudar de opinidio sobre quem vocé ndo suporta. E dificil, sem duvida. Mas talvez a tal pessoa nao seja assim tao intragavel quanto vocé imagina. Respire fundo e procure ver o que ela tem de bom. Ouca-a de verdade. Aproxime-se dela. Ao mudar seu comportamento, a pessoa também aprender novas formas de agir com vocé.5) Valorize as semelhangas. Para se relacionar bem (ou menos mal) com alguém com idéias diferentes das suas, 0 primeiro passo é encontrar alguma afinidade, algum interesse comum e, em cima disso, comegar o trabalho para que as diferencas sejam atenuadas. Lembre-se de que Jesus falava sobre a realidade familiar das pessoas com as quais entrava em contato e, por isso era seguido e compreendido. 6) Ser ouvide e compreendido. Seja sempre “vocé” o primeiro a ouvir e a compreender, Pare e ouga. Deixe que a pessoa fale, fale e fale... Dé-Ihe atengdo, talvez seja apenas isso que ela precise fazer para aliviar seu coracao e sentir que também faz parte do grupo, familia, Igreja ou sociedade. 7) Esclarega. Ao ouvir o que a pessoa quer falar, demonstre interesse. Como? Fazendo perguntas que exijam mais que um grunhido como resposta, bem entendido: “Do que esta falando?”, “A que esta se referindo?”, “Onde aconteceu?”, “Quando?” “Como?” A capacidade de fazer perguntas certeiras é fundamental para obter as respostas que vocé quer. Ao perceber o seu interesse a probabilidade de a outra pessoa também querer escutar o que vocé tem a dizer aumenta consideravelmente. 8) Seja franco. Muito mais eficiente do que se supée, a melhor politica para se conseguir o melhor das pessoas ¢ estabelecer com elas um dialogo honesto e construtivo, Mas antes procure criar um clima de confianga e harmonia. Ou “o tempo pode fechar...” Abra seu coracao e fale as razées que o levaram aos posicionamentos tomados, e também deixe 0 coragao aberto para receber 0 retorno a respeito de suas idéias e informagées A comunicacao ¢ uma via de mao dupla... Vai e volta... 9) Nao perca a cabega. Todo mundo sabe que quando um nao quer, dois nao brigam. Assim, arme-se de paciéncia. Durante uma conversa ou uma reuniao, quanto mais vocé discordar, mais iminente sera a briga. Posicione-se, mas refreie os impulsos de levar a coisa para o lado pessoal. Nao “se queime” a toa... Ceder nao é sinal de fraqueza, mas de visdo e sabedor' 40, As vezes, a melhor opgao € capitular (ceder). Nem todos os problemas tém solugdo, e alguns deles simplesmente nao 18compensa resolver. Se a situac4o esta insustentavel, se tudo o que faz ou diz s6 piora as coisas, lembre-se de que a prudéncia vale mais que a coragem. Fique na sua. Mantenha a calma, aguarde, ceda e espere no Deus do impossivel.. Vocé que se encontra na lideranga deve procurar entender e desenvolver técnicas para lidar com todos os tipos de pessoas. Algumas dicas: + Identifique quem é dificil. * Saiba entendé-lo. + Evite 0 confronto direto. * Ajude-o. * Saiba quando ceder. + Incentive a cooperacao. + Explore solugdes combinadas ou negociadas. * Acaime a situacao. + Estabeleca regras basicas e de comum acordo. + Administre suas proprias reacées. + Tente outra vez. + Seja um pacificador sempre. O ser humano é complexo e tem sua prépria individualidade. Respeite a individualidade de cada um e saiba aproveitar as diferencas que muito enriquecem os contatos interpessoais. Que cada um contribua com seu ponto forte e de maior destaque para o bem comum do grupo. Que os lideres pecam sabedoria a Deus para identificarem os pontos fortes de seus liderados e para que unidos, no mesmo espirito e propésito, possam realizar a obra para a qual foram chamados.‘COMO ATUAR NUMA SITUACAO DIFICIL | ee ee ic f erento geet BF Reon eek Cu) ere eet sai SPT e Vee ened DCSE CERI “Voce no pode fazer uma omelete sem quebrar alguns ovos”, disse um sabio desconhecido. Isto é, ninguém realiza nada nesta vida sem encontrar oposi¢ao e problemas. Lembre-se de que vocé é um lider cristéo. Um lider cristao nao pode usar métodos frequentemente aprovados pelo mundo. Nao somos politicos astutos, légicos e frios; nem comerciantes endurecidos. Somos seguidores do Senhor Jesus Cristo, e nossa conduta deve espelhar esse fato quando debaixo de fogo e pressao. Um lider cristao nunca é rude, irrazoavel ou Aspero ao lidar com aqueles que nao concordam com ele. Os problemas nao sao resolvidos por ameaga ou violéncia. Acordos sao alcangados quando o Espirito de Cristo suaviza os. nervos exaustos e acalma os 4nimos precipitados. Escreva estas trés letras num pedaco de papel e as conserve diante de vocé quando tratar de um problema delicado - C.C. T. Se o seu Anime comegar a ficar exaltado, olhe para esse papel e lembre-se de que Cortesia, Compreensdo e Tato Ihe servirao em seu propésite, muito mais do que trabalhar com a pessoa. Enfrente a oposigao e problemas com todos os fatos disponiveis e seja razoavel. O homem sabio fala suavemente quando os animos sobem. A resposta branda desvia o furor, mas a palavra dura suscita a ira (Prov. 18:1). Um gracejo irrefletido pode ocasionar uma dolorosa angistia para alguém. Sua observagao acida pode ser derramada sobre uma ferida aberta. Vigie sua lingua com zeloso cuidado. Aronia nunca ganhou uma discussao, nunca silenciou oposigao, nunca resolveu um problema. Ela fere e depois esfrega sal nas feridas. Ouca atentamente os pontos de vista de outra pessoa. Um lider criterioso ser um bom ouvinte. Fale pouco, escute muito, pense mais em compreender os coracées. Mostre que vocé tem a mente aberta... Lembre: o Senhor deu-nos uma lingua e dois ouvides. Aprenda a nao interromper enquanto outra pessoa esté falando. Sempre se deve permitir que a outra pessoa expresse aos outros a mesma medida de cortesia que deseja para si mesma. tsPese suas palavras cuidadosamente. Algumas pessoas atiram de imediato. Falam sem pensar, fazem primeiro, pensam depois, e se arrependem para sempre. Persuada e nao discuta. Nao se aproveite da sua posi¢ao de lideranga. Ninguém procure o seu préprio interesse, mas o bem estar comum Dé crédito a quem é devido, a quem merece. “Nao fards injustica no juizo: nem favorecendo o pobre, nem comprazendo ao grande: com justiga e imparcialidade julgaras o teu préximo.” (Lev. 19:15) Enquanto nao tiver todos os fatos pertinentes é improvavel que a solugao justa possa ser encontrada para qualquer problema. Ouga todas as partes envolvidas para depois dar o veredicto, Para vocé refletir: Se vocé é um lider, naturalmente encontraré oposigao, principalmente se vocé tem idéias préprias, se esta tragando planos definidos para o progresso, se vocé é digno do nome lider. Problemas inundarao vocé quase a cada hora de um dia de trabalho. Esta é a razao da necessidade de lideres na Igreja. Alguém deve ser responsavel por dar solugées. Quando surgem problemas e oposigao, enfrente-os no temor do Senhor e com a seguranga de que triunfaré mediante Sua fortaleza divina. Seja o que for, nao desanime. A obra de Deus necessita, atualmente, de lideres fortes, corajosos e dedicados em todos os niveis da administracao. “Quando as coisas vac mal como as vezes acontece, ‘Quando a estrada que vocé esté caminhando parece ingreme, Quando os fundos estao baixos e os débitos sao altos, Quando voce quer sorrir, todavia, tem que suspirar, Quando os cuidados esto pressionando um pouco para baixo Descanse, se precisar, mas nao se entregue”. Autor desconhecido 22~~ PRINCIPIOS PARA FORMACAO DE WMA EQUIPE ra geet 72 TNT 4) Uma equipe deve ter um lider habilidoso e comprometido. Lideres so aqueles que servem suas equipes. Alguns lideres possuem visao, porém pouquissima habilidade administrativa; outros sao bem equilibrados e tém a habilidade de trabalhar administrativamente também. Entretanto, a equipe fara bem em assistir o lider naquilo em que ele for deficiente, para que ele possa continuar a ser a ponta da flecha, forjando o futuro enquanto os outros desenvolvem o presente. 2) Uma equipe deve reunir um santo “grupo de homens (e mulheres) cujo coragao tenha sido alcangado por Deus”. / Sam. 10:26. Uma equipe precisa de pessoas por meio de quem o Espirito Santo possa fluir facilmente. E vital que cada pessoa trabalhe diligentemente para manter sua propria caminhada pessoal com Cristo, pelo estudio biblico, memorizacao das Escrituras, oragao e servico aos outros. 3) Uma equipe é um grupo de pessoas que esto unidas sob o senhorio de Jesus Cristo. Essas sao pessoas que reconhecem que Deus nao é um empregador, mas o nosso proprietario. Como Paulo disse: somos “escravos de Cristo” (Ef. 6:6). 0 proprietario nao nos da opgées; Ele nos dé um chamado, um comissionamento. 4) Uma equipe mantém o foco em Cristo. Certamente as pessoas podem criar confusdo, mas se Cristo é 0 centro de todas as coisas, tudo caird nos seus lugares. (Cl.1:17). Se nao for assim, confuse, desconfianca e desuniao vo ocorrer. “Mantenha 0 foco em Cristo” e sua equipe sera bem sucedida. No meio da geragao “eu”, a geragéo “nés” deve ser moldada. O modelo de Cristo nos transfere do egocentrismo para o altruismo. 5) Pessoas habilidosas na equipe so escolhidas para realizarem tarefas especificas. Saiba escolher e organizar sua equipe com diferentes talentos. Times que acontecem por acaso recebem resultados por acaso. A colocagao de cada pessoa na equipe é vital. | Como corpo de Cristo nenhum membro da equipe é mais importante do que outro. 6) Uma equipe precisa de pessoas que tenham “um coragdo Nike”. Trabalhe com sua equipe com o famoso lema da Nike: “Faca”. Faca um bom planejamento e execute-o.7) Uma equipe precisa ser treinada para 0 servico. Promova seminarios e treinamentos para capacitagao de sua equipe. Lembre-se que disponibilidade em servir é muito mais importante do que habilidade em dirigir. Se a equipe for submissa a Deus, ela fard muito mais do que aquilo que se dispés a fazer, porque é Deus quem esta no comando. Deus promove seus lideres conforme a sua obediéncia. 8) Servico é mais importante que posi¢ao. De forma radical, Jesus, pelo exemplo e pela palavra, estabeleceu que o servico é a maneira pela qual seus seguidores devem liderar os outros J. Oswald Sanders expressa o principio do lider como servo da seguinte maneira: “porque nés, filhos de Addo, queremos nos tornar grandes, Ele se tornou pequeno. Porque nao nos curvamos, Ele se humilhou porque desejamos mandar, Ele veio servir”. 9) Os membros da equipe devem mostrar respeito uns pelos outros. Dentro de uma equipe excelente ha varias pessoas que sc capazes de assumir o papel de um lider, se este for afastado por uma circunstancia infeliz. Cada pessoa deve ter lealdade total para com o lider. Desta forma, a harmonia na equipe é sélida apesar dos desafios e sacrificios. Embora haja varios tipos de personalidade dentro da equipe, do mais descontraido ao mais impulsivo, o equilibrio vem com a interacao deles. Os pontos fortes de cada um devem complementar as fraquezas'dos outros. Portanto, os membros da equipe devem se respeitar uns aos outros o suficiente para se confrontarem em amor. Nem toda equipe é perfeita. A confrontacao sabia é sempre um processo de crescimento para todos dentro da equipe. Até Jesus Cristo teve seu Judas. 410) Uma equipe é forte na medida em que é disciplinada. Uma equipe eficiente mostra disciplina em trés planos: espiritual, fisico e mental. Faga como Billy Graham: “em minha vida, 0 meu objetivo éter diariamente uma hora silenciosa, exercitar-me fisicamente todos os dias (mesmo quando estou viajando) e ler alguma coisa que refresque minha mente e me auxilie a crescer em conhecimento”. 411) Equipes eficientes entendem que fracasso pode ser um passo em direcao ao sucesso. Fracasso é parte do sucesso. Grandes equipes nao encaram os fracassos como resultados terminais, nem como uma derrota paralisante, mas como parte do processo de refinamento de Deus. O fracasso representa uma ligao que pode facilitar um melhor desempenho futuro da equipe.42) Comunicag&o é um fator decisive. Uma equipe eficiente é bem organizada e bem informada. A comunicagéo deve ser simples e clara para que haja entendimento e harmonia entre todas as partes envolvidas. 413) Os lideres delegam fungées. O trabalho do lider é planejar, delegar, supervisionar, controlar e incentivar. Permita que sua equipe cres¢a. Dé aos membros da equipe tarefas que estejam dentro de suas habilidades e de seus dons, mas que estejam além de sua experiéncia anterior. Estenda-as, mas esteja disponivel para ajudar. Estimule, exorte, desafie ou corrija conforme o necessario. 14) Unidade produz impacto. E vital que a equipe seja focalizada em uma mesma direcAo. Para ser eficiente, o time deve se movimentar de forma coordenada na mesma diregao. O time de Deus nao deve dar a Satanas nenhuma oportunidade de invadir seu territorio e causar uma destruigao. Todos devem unir-se para tornarem-se uma flecha que penetra a escuridao, eliminando todos os espacos ou brechas espirituais entre os membros. O corago, as vontades e energia dos membros da equipe devem ser tecidos com propésitos e direcao comuns 16) Cada pessoa dentro da equipe deve ser treinada. 0 lider de qualquer equipe pode cair, morrer ou ser removido a qualquer momento. Portanto, cada pessoa na equipe deve desenvolver-se como um lider, Embora algumas pessoas em particular possam nao chegar jamais & posigao de primeiro lider da equipe, a propria equipe s6 tera progresso se o crescimento pessoal de cada lider for constante. Para que isso acontega, cada um deve estar ativo, ajudando-se mutuamente, através do incentivo, exortagaio e fortalecimento mutuo. “Descubra maneiras de aleangar e tocar cada um no grupo. Faga os individuos sentirem-se importantes e participantes”. Colin Powell E ao descobrir nesta equipe alguém mais talentoso que vocé, Ihe dé espago para assumir o controle, a direcao, pela graca de Deus. LIDERES FAZEM LIDERES...TES N&o se preocupe com a quantidade de tempo que os Pastores poderao estar com os desbravadores. Verdadeiramente eles so pessoas ocupadas, nao pense somente na quantidade do tempo, mas na qualidade. * Quem tem o direito de convocar clubes de um mesmo distrito para alguma atividade conjunta? Os Coordenadores de Area, os Regionais e os Pastores, isso tudo em perfeita harmonia. + E se é uma atividade interdistrital? © Coordenadores de Area devera comunicar ao Departamento da Associagdo, Regionais, Pastores e Diretores envolvidos. ' Acampamento é competéncia local. Portanto o Regional participara quando for convidado pelo clube. Carnaval nao é época para acampamento de desbravadores, e sim da Igreja como um todo. Os APOIO DOS PASTORES CONVOCACAO DE CLUBES BE Ao convidar o Pastor para estar durante a sua programagao tenha uma fungao especifica para ele durante a atividade, combinem antecipadamente, aproveite bem este tempo. * No caso de distritos, néo se pode fazer simplesmente um arranjo entre os Pastores distritais envolvidos? Desde que a Associagao seja comunicada e a hierarquia de lideranca seja respeitada, é possivel. Portanto, quando o Regional precisa convocar varios clubes, deve recorrer aos Pastores, Coordenadores de Area ou Associacao/Missao, conforme corresponde, ACAMPAMENTOS desbravadores e seus lideres sao especialistas em acampamento e, portanto, devem estar disponiveis para apoiar com todo entusiasmo esta atividade da Igreja.INVESTIDURAS Competéncias para as respectivas investiduras * Classes Regulares, Especialidades e Lider .. * Lider Master ..... + Lider Master Avancado . A ceriménia de investidura é reconhecimento por comprovacao de conhecimento e cumprimento de requisitos. Isto pode ser feito antes da ceriménia, mas durante o decorrer Associagao ». Unido : Divisao da mesma, o desbravador com sua unidade podem fazer demonstracdes do que aprenderam, desde que, previamente combinado para evitar qualquer constrangimento das criangas, Geriménia do Lengo Cumprir os requisitos para admissao: é necessario ter 0 uniforme de gala completo, estar ha 60 dias no clube, ter decorado 0 Voto, a Lei € 0 Hino do Desbravador. Conhecer e explicar os emblemas D1 e D4 e a bandeira dos Desbravadores. Conhecer as informagées basicas sobre 0 uniforme de Gala e possuir uniforme completo. Conhecer e explicar a saudagdo Maranata e ter, jinimo, 10 anos de idade. Ter uma Biblia, decorar e apresentar quatro versos biblicos, estar em dia com a leitura do ano biblico. Conhecer as seguintes informagées da historia dos Desbravadores: a) Ano em que foi oficialmente aceito pela Associagao Geral. b) Quem preparou nosso triangulo oficial. ¢) Quem compés nosso hino oficial d) Quem preparou nossa bandeira. Classes Explicagao geral dos requisitos da classe e demonstragao de habilidade. Lider Demonstracao de habilidade correspondente a esta classe, apresentagao de uma pasta com todos os requisitos desenvolvidos, aprovagao na avaliacao feita pelo campo, conjuragao e boas-vindas com resposta. “Na prova 0 bom professor busca descobrir o que o aluno sabe, e o mau professor nao sabe o que 0 aluno nao sabe”. Assim é 0 bom Regional na investidura,+A ceriménia de lengo nao é propriamente uma investidura e sim a confirmagao do aspirante a desbravador como membro, portanto uma prerrogativa do clube, por isso orienta-se que essa cerimonia age. Gerais PARA ADMISSAO Em vento seja realizada na Igreja local para ter a participacao dos pais, parentes, amigos e também a divulgacao das atividades do clube na comunidade local. + Nao esquega: na ceriménia de lengo damos as boas vindas com palavras informais, compreensiveis ao desbravador e fala-se da responsabilidade que agora ele assume e que, com a ajuda de Deus, ele poderd cumprir os ideais que publicamente declarou. Afinal, é a partir do momento que ele recebe o lengo que é considerado um membro oficial pertencente ao Campo local. * Pode um desbravador colocar a lengo no outro? Sim. * Pode um “padrinho” colocar o lengo no desbravador? ‘Sim. Eo pai ou parente pode? Sim. a Investidura é ceriménia do Campo Local. Para investir classes e especialidades deve haver solicitagao ao Campo, via Regional, com pelo menos 30 dias de antecedéncia, a fim de que o Campo autorize o _OnTENTACOES GERAIS PARA INVESTIDURAS Coordenador de Area, o Regional ou um Lider investido para dirigir a ceriménia, No esqueca, investidura nao é somente para ganhar pontos para o campori, uma semana antes do mesmo, organize-se. + Em toda investidura é importante haver a representagao da Associacao, seja através do Departamental, do Pastor distrital, Coordenador de Area e/ou Regional. + Ainvestidura de classes e especialidades é sempre realizada por um lider investido e ou preferencialmente com a presenga de um representante do Departamento, 0 proprio Regional ou Coordenador de Area.