INNOVACIN

Octubre 22 2011

Definiciones bsicas

Innovacin es la introduccin de un Nuevo o mejorado producto, de un proceso, de un nuevo mtodo de comercializacin o de un nuevo mtodo organizativo, en las prcticas internas de la empresa, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.

Actividades de innovacin; corresponde con todas las operaciones cientficas, tecnolgicas, organizativas, financieras y comerciales que conducen efectivamente, o tienen por objeto conducir, a la introduccin de innovaciones.

Manual de OSLO

El alcance est limitado a la innovacin en el sector empresarial. Se ocupa de la innovacin a nivel de la empresa. Trata de cuatro tipos de innovacin: Producto Proceso Organizacin Mercadotecnia.

Trata de la difusin hasta el nivel de nuevo para la empresa El manual habla sobre los cambios que implican un grado significativo de

novedad para la empresa.

Segn Drucker (2002, Mayo), existen 7 tipos de oportunidades, de las cuales 4 se encuentran en reas dentro de la empresa o industria y las otras tres fuentes de innovacin se encuentran fuera de la compaa, en su ambiente intelectual y social. Todas estas oportunidades tienen un comn denominador que es el ser humano que se coloca al centro como eje principal alrededor del cual giran las oportunidades.

TEORIA DE LA INNOVACION
Schumpeter: Propuso 5 tipos de innovacin:

nuevos productos

nuevos mtodos de produccin

nuevas fuentes de suministro de materias primas

nuevos mercados

nuevas estructuras de mercado en un sector o actividad

Tipos de innovacin

Innovacin de producto; introduccin de un bien o de un servicio nuevo, o mejorado, en cuanto a sus caractersticas o en cuanto al uso que se destina .

Innovacin de procesos; introduccin de un nuevo, o mejorado proceso de produccin o de distribucin.

Tipos de innovacin

Innovacin de mercadotecnia; es la aplicacin de un nuevo mtodo de comercializacin que implique cambios significativos del diseo o el envasado de un producto, su posicionamiento, su promocin o su tarificacin.

Innovacin de organizacin; es la introduccin de un nuevo mtodo organizativo en las prcticas, la organizacin del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa.

EJEMPLOS

NO SON INNOVACIN
El cese de la utilizacin de un producto, de un mtodo de comercializacin, de un mtodo de organizacin o de la comercializacin de un producto.

La sustitucin o ampliacin de equipos.

Cambios que se derivan de variaciones del precio de factores.

Produccin personalizada. Modificaciones estacionales. Comercializacin de productos nuevos o mejorados.

Algunas Actividades consideradas innovacin

cientficas, tecnolgicas, organizativas, financieras y comerciales, incluida la inversin en nuevos conocimientos

diseo industrial, ingeniera y puesta a punto y ensayos de produccin

Planificacin y elaboracin de procedimientos, especificaciones tcnicas, y otras

I+D financiada o efectuada por la empresa

invenciones no patentadas, licencias, know-how, y diseos

planificacin y desarrollos no considerados I+D pero destinados al proceso.

Ensayos y test de productos y procesos, incluyendo los ensayos destinados a mostrar su funcionamiento

La construccin y prueba de un prototipo o modelo original destinado a la realizacin de ensayos que presente todas las caractersticas tcnicas del nuevo producto o proceso

Adquisicin de mquinas, equipos y bienes de capital

proceso de investigacin

Estudios de mercado y la publicidad en torno al lanzamiento de bienes y servicios nuevos o significativamente mejorados

Adquisicin de tecnologas y conocimientos tcnicos mediante compra de patentes,

Objetivos, Barreras y Resultados de la Innovacin

FACTORES INNOVACIN

Mtodos de proteccin de Innovaciones

1. Mtodos Formales Patentes. Registro de modelos. Marcas registradas. Derechos de autor. Acuerdos de confidencialidad y secreto comercial. 2. Mtodos Informales Secretos no cubiertos por acuerdos jurdicos: Complejidad del diseo del producto. Ventaja en el plazo de introduccin con relacin a los competidores.

PROPUESTA 1 - PARA CASO

CREACION De un modelo de negocios con la capacidad de viajar con la velocidad de un avin, pero al precio de hacerlo en autobs, esto trajo un gran resultado, incremento en la demanda y xito absoluto repetido por diversas compaas en varios pases.

REDUCIR Reduccin de costos que trajo consigo el uso de aeropuertos secundarios, la limitacin del peso permitido a los pasajeros y la eliminacin de los asientos de primera clase.

INCREMENTARON El uso de aeropuertos secundarios Incrementaron la conectividad entre ciudades secundarias, ampliando as la oferta en ciudades que prcticamente no tenan flujo areo.

ELIMINARON Los servicios a bordo Asientos de primera clase Oficinas - boletos vendidos por internet.

PROPUESTA 2 - PARA CASO

BIBLIOGRAFIA
Manual de Oslo Guia para la recogida e interpretacion de datos sobre innovacion 3 Edicion 2005.

Watts S. Humphrey 1989, 202 Paginas, Direccion para la innovacion.

ngel Luis Arbonies Ortiz - 2007 - 155 pginas Innovacin o evolucin?: metfora evolutiva de la empresa

Roberto Carballo - 2006 - 469 pginas, Innovacin y gestin del conocimiento

BIBLIOWEB
http://wrk.cl/lideres/entrevistas/item/1950-%25C2%25BFc%25C3%25B3mo-medir-lainnovaci%25C3%25B3n?.html http://innovacioneducativa.wordpress.com/conceptos-basicos-de-innovacion-educativa/ http://www.quieroinnovar.com/Home/Quienes-Somos/mario-morales/articulos-mariomorales/articulo-3 http://economia-globalizacion.blogspot.com/2006/03/innovacin-en-la-aviacin-mundialy.html

GRACIAS