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Viso Ser empresa lder em fornecimento de veculos com qualidade, segurana e sustentabilidade.

Misso Oferecer solues de transporte para nossos clientes, com a oferta de veculos automotores que primem pela sustentabilidade do planeta, com desenvolvimento de tecnologias voltadas para economia de combustveis e utilizao cada vez maior de recursos renovveis.

Valores

Foco no atendimento s necessidades e desejos de nossos clientes; Reconhecimento dos talentos individuais na construo do coletivo; Conferir marca UAI posio de destaque e excelncia no segmento de produo e comercializao de veculos; Garantir a qualidade dos bens e servios ofertados, primando pela satisfao do cliente; Agir com responsabilidade socioambiental; Proporcionar segurana e qualidade de vida aos funcionrios, valorizando a confiana, lealdade e tica profissional; Busca constante do desenvolvimento de novas tecnologias, propiciando conforto e segurana em nossos produtos; Poltica voltada para o desenvolver de habilidades e competncias dos colaboradores, investindo em capacitao e proporcionando participao nos lucros, buscando reteno de talentos humanos e conhecimento cientfico;

ANLISE SWOT Para melhor compreenso da situao encontrada e visando embasar as decises que deveramos tomar, iniciamos nosso trabalho com um exame sobre a realidade da empresa que assumimos atravs da ferramenta de anlise SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaas), na forma reproduzida abaixo: Fatores Internos

Fatores Externos

Pontos Fortes: Diretoria multidisciplinar, com formao nas reas de Administrao, contabilidade e direito, alm de expertises nas reas de gesto empresarial, financeira, mercado de capitais e controladoria; Disponibilidade de caixa inicial da ordem de MGM$ 25 milhes, sem dvidas e com estoque de produtos acabados da ordem de MGM$ 45 milhes, permitindo estruturao de investimentos de curto prazo necessrios adequao da empresa nova realidade; Bom market share nos mercados 2 e 3, com perspectivas de crescimento face ao potencial de demandas dos referidos mercados;

Qualidade dos relatrios recebidos para anlise e tomada de decises. Pontos Fracos: Baixa capacidade instalada da planta industrial existente; Presena em apenas dois dos cinco mercados possveis; Produtos com a mesma formatao daqueles oferecidos pelos concorrentes; Pouca disponibilidade de tempo dos diretores, face a outros compromissos profissionais assumidos; Inexperincia inicial no ambiente virtual da empresa, com incompreenso dos efeitos das decises que seriam tomadas no incio do jogo sobre os resultados esperados; Oportunidades: Desregulamentao do mercado, trazendo liberdade para as empresas na formao dos preos; Possibilidade de abertura de novos mercados; Leiles pblicos de plantas industriais; Disponibilidade de recursos para investimentos por parte do Banco BS Online; Disponibilidade de informaes contbeis dos concorrentes no mercado; Acesso pesquisas de mercado. Ameaas: Guerra de preos viabilizada pela desregulamentao do mercado de atuao da empresa; Alto custo dos investimentos para abertura de novos mercados e implantao de novas plantas industriais; Alto custo dos emprstimos do Banco BS Inline; Forte concorrncia da empresa Estatal, possuindo logstica em todos os mercados e absorvendo mais de 40% do market share do mercado; Presso por resultados positivos at a quarta rodada do jogo de negcios.

POSICIONAMENTO
O posicionamento de nossa empresa est sustentado pelos Custos e Diferenciao, definidos atravs de uma estratgia competitiva baseada em trs principais etapas, adaptadas a partir da teoria de planejamento estratgico sistematizada por Ansoff (matriz de Ansoff) realidade vivenciada no ambiente dos jogos de negcios, quais sejam: 1. Conquista de Market Share (custos) Investir em novas plantas industriais, buscando ganhos de escala para diluio dos custos fixos, com investimentos em propaganda e estratgias comerciais agressivas para estruturao de novas revendas e captao de clientes; 2. Desenvolvimento de Novos Produtos (Diferenciao) Investimentos considerveis em P&D, sempre buscando a inovao e lanamentos de novos produtos, com atributos diferenciados que atendam s necessidades e desejos dos mercados existentes e potenciais; 3. Desenvolvimento de Mercado (custo e diferenciao) Buscar a abertura de novos mercados de forma sustentada, analisando as informaes obtidas atravs de pesquisas orientadas para as caractersticas de mercados que buscamos, sempre focando na relao custo benefcio para a empresa.

Matriz de Ansoff Ansoff sistematizou uma teoria de planejamento estratgico para empresas, com a criao do modelo de planejamento estratgico em vrias etapas, cujo foco principal era a busca de sinergia entre as funes da empresa. Esse modelo foi til para a compreenso e a gerao de estratgias de expanso do negcio: a matriz de Ansoff, ou matriz produto versus mercado.