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ARTIGO GESTO

Como arruinar um Sesmt


Se voc trabalha numa empresa que no valoriza este Servio esquea uma cpia deste artigo na mesa do seu chefe
Sesmt no funcionar. Se voc ainda trabalha em uma empresa assim, esquea uma cpia deste texto na mesa do seu chefe. Se voc cipeiro, leve este assunto para a reunio. Se voc um chefe, olhe para sua estrutura e repense o que est fazendo. A seguir, as regras para fazer com que o Sesmt no funcione: SELECIONE PESSOAL NO QUALIFICADO Em boa parte das empresas o no funcionamento j comea aqui. As contrataes so feitas sem qualquer outro critrio que no seja o de menor salrio. Observa-se isso nos classificados de jornais onde empresas de ramos de atividades conhecidas por sua quantidade de acidentes solicitam profissionais sem qualquer experincia e, em muitos casos, j no anncio mencionam o desvio de funo. Quantas empresas conhecemos que contratam talentos da rea de preveno? Poucas e raras. Mas por toda parte vemos e ouvimos falar em contrataes mirabolantes para outras reas, muitas destas que nem de longe tem a complexidade e a importncia da rea de Segurana e Sade, mas talvez sejam politicamente mais importantes. Enquanto tivermos a cultura de que pessoal de Sesmt contratado apenas a partir da autuao por parte do Ministrio do Trabalho certamente seguiremos desta forma. POSICIONE MAL O SERVIO Esta regra infalvel e quase sempre fatal. Fica claro que se o profissional mal selecionado tentar ainda de alguma forma esboar algum tipo de iniciativa logo cair no desnimo, pois estar sempre sendo cerceado devido a sua posio dentro da empresa. Trata-se de um ponto que merece bastante anlise. Supostamente, dentro das empresas espera-se que a rea de preveno de acidentes esteja prxima e presente nas demais reas e reunies. Interessante que, para todas as demais reas existem cargos, para a rea prevencionista no. Rarssimas so as empresas com plano de carreira para essa rea e as que tm geralmente no passam do papel. Alm disso, onde geralmente amarram o Sesmt ? Bem, o Sesmt geralmente fica pendurado em alguma rea insignificante. Quando no reporta-se diretamente ao chefe de uma das reas que deve inspecionar. Tal situao necessita de maiores explicaes. Num futuro prximo, talvez isso possa mudar um pouco. Com a chegada dos Sistemas de Gesto bem possvel que se comece a pensar um pouco na posio e poder de deciso do pessoal voltado para a preveno de acidentes. Com relao a cargos, a coisa no muda em nada. Fora as variveis comuns, pouco espao resta dentro das estruturas para os profissionais de Segurana. Quantas empresas no Brasil tem diretor de Segurana e Sade no Trabalho? Tal rea no carece desta figura? Indo um pouco mais alm, quantas empresas no Brasil tem gerentes de Segurana e Sade? E isso ocorre, apesar da Segurana do Trabalho estar envolvida em decises gerenciais. Olhando especificamente a questo do Tcnico de Segurana, visto que ainda na

lgumas empresas apresentam expressiva evoluo no que diz respeito preveno de acidentes e doenas do trabalho. Por outro lado, muitas ainda insistem em tratar o assunto com descaso. Pior do que isso: diante do fracasso das iniciativas mal feitas voltadas para a preveno, acabam atribuindo os resultados s supostas e velhas causas, entre elas, a falta de cultura para a preveno. Ou a outras que vm sendo repetidas desde os primeiros manuais para treinamento de CIPA e nas primeiras apostilas para treinamento dos inspetores de Segurana. Embora a questo da preveno de acidentes em certos momentos tome vulto de complexidade, a verdade que ainda em muitos locais ela esbarra em fatores bsicos. Tem-se a ntida impresso de que alguns empresrios e administradores esperam do Sesmt verdadeiros milagres, sendo que investem pouco ou nada e, ao mesmo tempo, cobram resultados. Esta postura fica entre a inocncia e a insanidade. Tal como qualquer outra rea dentro de uma empresa, a Segurana do Trabalho carece de estrutura para sua implantao e seu funcionamento. Esta estrutura tem diversos aspectos desde medidas administrativas at instalaes adequadas. Sem observarmos ou analisarmos isso, certamente estaremos na direo errada. Vamos tratar de alguns pontos sobre O que fazer para o
Cosmo Palsio Jr.
Tcnico de Segurana do Trabalho

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maioria das empresas este atua sozinho, a falta de uma definio dentro do organograma da empresa cria srias dificuldades, em especial, porque as primeiras abordagens e os maiores problemas esto sempre na mdia liderana, que invariavelmente, s atende mediante a hierarquia. REMUNERE MAL Isso tambm costuma no falhar. Pagando mal voc acaba induzindo seu engenheiro e mdico a fazer da atividade na sua empresa um mero bico e estar sempre correndo de um emprego para o outro, vivendo a lenda do pato que anda, nada e voa, e faz essas trs coisas muito mal feitas. Far tambm com que seu tcnico de Segurana viva empenhado em dar cursos externos para garantir o oramento. Ter uma equipe desmotivada e sem brilho e por conseqncia, uma preveno de acidentes medocre, que tenha certeza, vai repercutir diretamente no seu bolso. Em muitas empresas costuma-se dizer que, o que se paga ao Sesmt salrio de mercado. O que poderia parecer bastante justo se outras funes tambm fossem pagas nas mesmas condies. A realidade demonstra um quadro ruim. H poucos dias encontramos em um jornal vagas para tcnico de Segurana do Trabalho com salrios de R$ 250 a R$ 300. No incomum encontrar vagas para engenheiros de Segurana e mdicos do Trabalho com salrios de R$ 800 a R$ 1.000. USE O PORO DA CAIXA DGUA COMO SALA A coisa fica entre o folclore e o absurdo, mas muitos dos Sesmts ainda no tm instalaes compatveis com a importncia do trabalho que fazem. No difcil encontrar profissionais de Segurana e Sade no Trabalho confinados em locais como pores, depsitos, etc. Lamentavelmente este o tratamento dado aos profissionais que deveriam cuidar da Segurana e Sade de muitas empresas que tm na porta placas dizendo: Nossos empregados, nosso maior patrimnio. Parece brincadeira, mas srio. PROMOVA O DESVIO DE FUNO Eis aqui um ponto bastante interessante. Por todo o pas, embora a NR-4 seja clara quanto ao assunto, o desvio de funo bastante comum. Encontramos tcnicos de Segurana cuidando de portarias, correio interno, zeladoria, etc. Encontramos mdicos, enfermeiros e auxiliares de Enfermagem do Trabalho fazendo Medicina Assistencial e engenheiros de Segurana trabalhando em outras atividades. Obviamente, uma empresa que no reconhece e entende a necessidade de dedicao integral do profissional, a finalidade para a qual foi contratado, nem de longe tem algum tipo de poltica ou programa para a preveno. No entendem que o trabalho de preveno tem momentos de estudo e de anlise e, que, portanto, deve ser possvel aos profissionais o tempo necessrio. Empresas que utilizam o tcnico de Segurana apenas como inspetor de luxo certamente acham que sobra tempo. O que no entendem que, na verdade, est mal definida a atuao deste profissional. O mesmo ocorre com o mdico do Trabalho, que quando dedica-se, geralmente em tempo parcial Medicina Assistencial, raramente consegue tempo para ir ao cho de fbrica ou desenvolver programas voltados para a preservao da sade do trabalhador. NO INVISTA NA ATUALIZAO Esta uma regra que poucos deixam de cumprir. A grande maioria dos profissionais de Segurana e Sade no Trabalho jamais teve qualquer outro treinamento que no fosse o curso de formao. Muitos dos profissionais que hoje esto no mercado trabalham ainda com dados e referncias da dcada de 70 e 80. Imaginem isso em um mundo onde a cada hora ou dia temos centenas de inovaes. O resultado bvio. Muitas empresas nem ao menos disponibilizam meios para atualizao mais simples como revistas, livros ou mesmo o acesso Internet. Fica difcil entender o que podem esperar de um profissional que lida com qumica, mecnica, eltrica e eletrnica, psicologia do trabalho e legislao. DESAUTORIZE O SESMT Use sempre o clssico aqui quem manda sou eu. Quando o Sesmt tomar alguma ao faa questo de mandar que faa ao contrrio, e tambm orientar sua superviso que faa o mesmo. DESIGNE QUALQUER UM PARA A CIPA Com muito cuidado a atual redao da NR-5 deixa claro que os indicados pelo empregador para compor a CIPA devem ser pessoas com poder de deciso. Vejam que a situao to catica a ponto de algo do interesse das empresas ter que ser citado na legislao. Por toda parte, a grande maioria das CIPAs acabam sendo compostas por pessoas sem qualquer tipo de deciso e pior ainda, em sua maioria sem qualquer interesse pela questo prevencionista. INIBA AO MXIMO A ATIVIDADE DO CIPEIRO Muitos empresrios reclamam que os assuntos de Segurana e Sade so levados diretamente aos sindicatos, quando na verdade, gostariam de ter a oportunidade de discuti-los internamente. Seria importante darem uma olhada se a forma com que Sesmt e CIPA esto colocados dentro do sistema permite que isso ocorra. So poucos os que realmente sabem valer-se do importante papel do cipeiro que quando bem feito e fundamentado, invariavelmente contribui com outras reas da empresa inclusive com a qualidade. NO SISTEMATIZE A PREVENO Esta uma forma de fazer com que a preveno jamais saia do zero, que fique apenas dependendo da boa vontade e disposio de alguns poucos e que sempre toda responsabilidade fique nas costas do Sesmt.

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