Sumário

INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CAPÍTULO I – O QUÉ É UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES. ............................................................................................................. 4 1 O QUE É UM SIG ......................................................................................................................... 4 1.2 SUA IMPORTÂNCIA.................................................................................................................. 4 CAPÍTULO II – APLICAÇÕES E BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS (SIGs)5 2 IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO E BENEFÍCIOS ............................................................................ 5 2.1 GEOPROCESSAMENTO ............................................................................................................ 6 2.2 APLICAÇÃO EM APOIO AO MARKETING ................................................................................. 7 2.3 LOCALIZAÇÃO DE FÁBRICAS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO .................................................... 8 CAPÍTULO III – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS................................................................................................................................ 9 3 PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO GIS ........................................................................................ 9 3.1 Análise do Contexto do Projeto ............................................................................................ 10 3.1.2 Riscos .................................................................................................................................. 10 3.1.3 Recursos ............................................................................................................................. 10 3.1.4 Oportunidades ................................................................................................................... 11 3.1.5 Restrições ........................................................................................................................... 11 3.2 Visão Estratégica do Sistema................................................................................................. 11 3.2.1 Metas quanto a usos e benefícios...................................................................................... 12 3.2.2 Prioridades ......................................................................................................................... 12 3.2.3 Diretrizes tecnológicas ....................................................................................................... 12 3.2.4 Metas quanto ao escopo e integração do sistema na organização ................................... 13 3.2.5 Estratégia de administração e controle do sistema ........................................................... 13 3.2.6 Estratégia para custeio do SIG.......................................................................................... 13 3.2.7 Metas quanto a parcerias com outras instituições ............................................................ 13 3.3 Estratégia de Implantação .................................................................................................... 14 3.3.1 Fases da implantação ........................................................................................................ 14 CAPÍTULO IIII – BARREIRAS E DIFICULDADES DE IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SIG .................... 16

2 4 NECESSIDADES DE RESULTADOS POSITIVOS ........................................................................... 16 4.1 Quando os recursos não são suficientes ............................................................................... 17 4.2 Quando os resultados atrasam... e os benefícios não se concretizam ................................ 18 4.3 Quando o projeto nunca acaba... e os benefícios não se concretizam ................................ 18 4.4 Quando não há apoio dos dirigentes ................................................................................... 18 4.5 Quando os objetivos do projeto não são bem compreendidos ........................................... 19 4.6 Quando os resultados vêm somente a longo prazo ............................................................. 19 4.7 Quando (ainda) não existem usos e benefícios ................................................................... 19 4.8 Quando ninguém enxerga ou reconhece os benefícios do projeto ..................................... 20 4.9 Quando os usuários não são familiarizados com a tecnologia ............................................ 21 CONCLUSÃO ................................................................................................................................ 22 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 23

. que. Em cada nível os (SIGs) proporcionam um grande número de benefícios. implementação e dificuldades de implantação de um Sistema de Informações Geográficas (SIGs). exigem um Planejamento Estratégico com base sólida e metas bem definidas que determinarão o sucesso do projeto. No capítulo I deste trabalho é feita a abordagem sobre alguns conceitos da ferramenta em estudo. No capítulo III são demonstrados algumas barreiras e dificuldades da implantação de um projeto da ferramenta em estudo. aplicações. mas. os conceitos. onde pequenos detalhes podem resultar em importantes diferenciais. proporcionando decisões mais acertadas. as empresas que procuram melhorar seu desempenho e conquistar diferenciais competitivos. A tomada de decisão é um momento crítico no cotidiano das organizações. Gerencial e Estratégico. visto a sua grande importância no processo decisório das organizações. são apresentadas algumas impressões e constatações sobre o assunto. Os Sistemas de Informações Geográficas ( SIGs) são ferramentas que possuem a capacidade de subsidiar as organizações em seus negócios atuando nos níveis: Operacional.3 INTRODUÇÃO As organizações atuam num ambiente altamente competitivo. Ao final deste. No capítulo II são apresentadas algumas aplicações. Este trabalho tem por objetivo apresentar. bem como. os benefícios da ferramenta em análise. por isso. investem em ferramentas que possam fornecer aos seus gestores uma enorme gama de informações com rapidez e qualidade. de forma bem simples.

mas podem ser vitais para o entendimento e gerenciamento de diferentes atividades e recursos. informação espacial e procedimentos computacionais que permite e facilita a análise. . A sua grande capacidade de gerar dados e transformá-los rapidamente em informações com alto nível de precisão e eficiência.2 SUA IMPORTÂNCIA Um SIG integra dados espaciais e de outros tipos num único sistema.estas conexões freqüentemente não poderiam ser feitas sem SIG. 1. baseado em sua proximidade geográfica . SIG faz conexões entre diferentes atividades. Isso permite combinar dados de uma variedade de diferentes fontes e tipos. integração. verificação. 1 O QUE É UM SIG Um Sistema de Informação Geográfica (SIG ou GIS . proporcionam aos gestores. do acrónimo/acrônimo inglês) é um sistema de . torna possíveis métodos novos e inovadores para a manipulação e exibição de dados geográficos.Geographic Information System. É "um sistema informatizado para captura. hardware. software. eficácia administrativa e uma melhor imagem da organização. O processo de converter mapas e outros tipos de informações espaciais numa forma digital. manipulação. análise e visualização de dados relacionados a posições na superfície terrestre". armazenamento. gestão ou representação do espaço e dos fenômenos que nele ocorrem. via SIG.4 CAPÍTULO I – O QUÉ É UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES. provenientes de muitos bancos de dados diferentes. decisões mais acertadas resultando em eficiência operacional.

a partir do cruzamento de informações. Para acompanhar esse processo de modernização do mercado. buscando novas metodologias. de forma mais ágil. estratégias e tecnologias para sua permanência para a competitividade do mercado. .5 CAPÍTULO II – APLICAÇÕES E BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS (SIGs) 2 IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO E BENEFÍCIOS O desenvolvimento do mundo globalizado impulsionou as empresas a realizarem constantes atualizações. são necessárias modernizações. e traçar as rotas ideais para cada vendedor. as atividades diárias e as tomadas de decisões. traçar as rotas dos vendedores que atendem a área de abrangência da pesquisa. Para que as empresas se destaquem no mercado competitivo. desenvolver mapas temáticos através dos dados fornecidos pela empresa. utilizandose ferramentas computacionais que auxiliem as tomadas de decisões no âmbito da logística de distribuição. demonstrando algumas formas de como esta tecnologia pode auxiliar o gerenciamento das mesmas. a fim de se obter maior qualidade de redução de custos. A aplicabilidade da geotecnologia na administração de empresas. A aplicação do GIS possibilita a realização de análise espacial dos dados. Entre os objetivos específicos estão as atividades: de identificar os pontos comerciais atendidos pela empresa. em busca de dados e suportes que auxiliem. as empresas entram na era da informação.

recursos humanos. O Geoprocessamento e a logística vêm sendo empregados juntos há algum tempo. dados e metodologias que se integram para gerar análises espaciais.1 GEOPROCESSAMENTO Segundo câmara ET AL (20001). armamentos e munições. nas condições adequadas para o cliente e pelo preço combinado. Hoje com uma função bem mais amena. a integração e interação dos dados. os militares utilizavam mapas para localizar as tropas que avançavam em campos inimigos. primeiros-socorros. GIS significa um conjunto poderoso de ferramentas para coletar. tendo sempre o produto certo. a manipulação. “sistema são elementos de um todo. transformar e visualizar dados sobre o mundo real para um objetivo específico. Para Burrough e Mcdonnell (1988). software. Com ele é possível realizar a aquisição. na hora determinada. recuperar. a utilização do Geoprocessamento na logística das empresas tem o objetivo de reduzir custos e inserir agilidade na entrega dos produtos. por exemplo. o Geoprocessamento é a disciplina do conhecimento que utiliza técnicas matemática e computacional para o tratamento de informações geográficas.6 2. a pontualidade e responsabilidade o diferencial da empresa. e que funcionam como estrutura organizada”. . Como é definido por Ferreira (2004). a agilidade. O GIS é composto por hardware. o armazenamento. na qualidade certa. dessa forma. Sendo. armazenar. o processamento. coordenados entre si. Eles utilizavam o recurso logístico para suprir as tropas antecipadamente com alimentos. no local especificado. O GIS ou SIG (sistema de informação geográfica) é um sistema indispensável para o Geoprocessamento. Na segunda guerra mundial.

medições de distâncias entre pontos e análise dos sentidos de vias de tráfego. localização de pontos de distribuição. Esta abordagem possui um escopo diferenciado do estudo de localização de Fábricas e Centros de Distribuições os custos com trans portes e armazenagem têm um impacto muito grande. o que possibilita as análises dos efetivos locais de visitação e entrega dos produtos. pode ser realizada segmentação de mercado. a tecnologia GIS é amplamente utilizada na geografia de mercado. condição do pavimento e infraestrutura. pois se existirem dados disponíveis com suas respectivas necessidades (obtidas através de pesquisas) pode-se estabelecer padrões de serviço diferenciados. planejamento de rotas.2 APLICAÇÃO EM APOIO AO MARKETING Nesta área o uso de GIS auxilia na identificação do potencial de vendas das diferentes regiões. sinais de transito e outros aspectos mais urbanos são ressaltados. A visão espacial ajuda muito neste aspecto. Além disso. localização de acidentes geográficos.7 Com o uso de um GIS na área logística. Na atualidade. . 2. Já na definição do melhor ponto comercial. é possível desenvolver mapas temáticos para diferentes análises espaciais como: análises de rotas. Isto fornece informações para eventuais promoções em pontos menos nobres. que tem no estudo de localização de pontos comerciais a principal vertente. questões como mão da via.

3 LOCALIZAÇÃO DE FÁBRICAS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO Neste tipo de estudo os GIS são utilizados como interface.8 2. que determina o número de fábricas de uma empresa de bebidas. que apresenta o resultado de um estudo de localização. bem como aloca essas fábricas aos distribuidores. a ferramenta GIS possibilita identificar problemas na resposta do modelo. A solução desses problemas é obtida através algoritmos baseados em programação matemática. Porem a importância que a representação visual tem no sentido de facilitar o entendimento de não especialistas é muito grande. OBS: Para muitas empresas a organização inteligente de dados dentro do sistema de informação geográfica pode definir quais serão as estratégias utilizadas em uma tomada de decisão. . Além disso.

e outros). Inicialmente é importantíssimo que a empresa conheça suas dimensões. A visão e a estratégia de implantação são definidas a partir da análise do contexto do projeto. é o caminho de como chegar lá. e de soluções alternativas quanto a diversos aspectos do SIG. A Estratégia de Implantação. oportunidades e ameaças do ambiente externo. Quadro 1 – Processo de Planejamento Estratégico Fonte:Ferrari. 96 . Visão é o destino ao qual se quer chegar. é indispensável à construção de um planejamento estratégico que defina como a organização deverá atuar para alcançar os objetivos esperados. Davis & Rhyason 1994.Roberto. 1997. Huxhold & Levinsohn 1995. Um primeiro bloco é a Visão Estratégica do SIG (o termo "visão" é utilizado por Anderson 1992. forças e fraquezas do ambiente interno. pag. A Figura abaixo mostra como o planejamento estratégico do GIS é desenvolvido. um segundo bloco.9 CAPÍTULO III – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS 3 PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO GIS Para que o processo de implantação desta ferramenta obtenha o sucesso desejado.

já existentes.1. podem ser aproveitados? . devem ser identificadas as principais restrições. 3.1 Análise do Contexto do Projeto Para uma definição consciente da visão e da estratégia de implantação. realisticamente. Riscos não considerados podem inviabilizar o projeto. os riscos. Os exemplos apresentados a seguir indicam o tipo de questões que devem ser respondidas durante a análise do contexto. e as oportunidades que podem influenciar o projeto.2 Riscos      Quão receptivos ao projeto estão os dirigentes? Quais as condições para apoio ao projeto? Por quanto tempo esse apoio está garantido? Quão receptivos ou reticentes estão os potenciais usuários? Em quais setores os usuários estão mais receptivos? Os potenciais usuários têm capacitação suficiente para utilizar um SIG? Quão rapidamente eles se familiarizariam com SIGs e com novos métodos de trabalho? A organização é capaz de gerenciar um projeto de que porte? Quanto tempo a organização pode esperar pelos primeiros resultados? 3. ser investidos? Os setores interessados estão dispostos a empenhar parte se seu orçamento no projeto? Que montante a cúpula administrativa poderia destinar ao projeto? Que recursos humanos podem ser utilizados na administração do projeto? Qual sua capacitação? Quais equipamentos e dados.1. oportunidades podem ser desperdiçadas.3 Recursos    Que recursos podem.10 3.

ou plano diretor que precisa ser obedecido? A que outros sistemas de informação o SIG precisa ser integrado? 3. o contexto do projeto é confrontado com soluções alternativas. padrões tecnológicos. . e compartilhamento de custos com outras instituições? Quais são os potenciais parceiros? No que eles estariam interessados? Qual sua receptividade para parcerias? Que recursos humanos e financeiros eles estariam dispostos a investir? Existem oportunidades para captação de recursos externos para custeio do projeto (financiamentos.5 Restrições    Existe alguma restrição de ordem legal que pode influenciar o projeto? Existe uma arquitetura básica. taxas ou impostos. A visão estratégica é formada pela combinação das alternativas mais adequadas às circunstâncias do projeto.1.11 3.1.)? Quais são as áreas estratégicas? Quais são os principais problemas da organização? Que setores estão sendo criticados? Em que áreas a organização precisa ser excelente? 3. etc. investimentos do setor privado.4 Oportunidades    Existem oportunidades para parcerias. Para o desenvolvimento da visão.2 Visão Estratégica do Sistema Visão estratégica é uma imagem do SIG que se quer implantar.

2. portanto. . tais como:    Padrões a serem obedecidos (hardware. modelagem de dados). prioritárias? Como as aplicações serão priorizadas? As mais visíveis? As mais rápidas? As que envolvem maior número de setores? As que automatizam dados básicos? 3. software.12 3.2 Prioridades   Quais são as áreas estratégicas e. Estratégia para integração com outros sistemas. Arquitetura do sistema.2.3 Diretrizes tecnológicas Embora o objetivo do planejamento estratégico não seja definir detalhes técnicos. podem ser definidas algumas diretrizes em razão de restrições e normas já vigentes na organização.1 Metas quanto a usos e benefícios Por que implantar o SIG? O que a organização ganhará com isso? Essas questões fundamentais podem ser respondidas com base nas respostas a outras duas perguntas:   Que tipos de operações o SIG deve apoiar? Que benefícios ele deve produzir? 3.2.

através do SIG? Que tipos de dados serão necessários? Qual a precisão? 3.2.6 Estratégia para custeio do SIG    Qual a estimativa de custos para o projeto? Como os custos serão alocados internamente? Alocação centralizada? Divisão de custos entre os setores participantes? O projeto deve contar com alguma fonte externa de recursos tais como venda de produtos e serviços. financiamentos.13 3.2.2.2.4 Metas quanto ao escopo e integração do sistema na organização    Quais setores estarão envolvidos? Como os setores serão integrados entre si.5 Estratégia de administração e controle do sistema   Quem estará encarregado da administração do sistema? Um dos setores participantes? A administração será dividida entre os participantes? Será terceirizada? Quem controlará o sistema? Um comitê dos participantes? 3. ou parcerias? 3.7 Metas quanto a parcerias com outras instituições   Quais as metas quanto a parcerias? Compartilhar uma porção dos dados? Dividir os custos de esforços de desenvolvimento? Estabelecer padrões para compatibilização de operações? Como constituir a parceria? Acordo informal? Consórcio? Joint venture? Metas quanto a comercialização de dados e acesso ao sistema por terceiros .

3 Estratégia de Implantação A visão define metas a serem atingidas. Se as metas forem audaciosas. tendo em vista o contexto do projeto. ou fases. .14      Terceiros terão acesso ao SIG? Apenas para uso próprio ou para redistribuição? O acesso será cobrado? Como será definida a política de preços? Que tipos de produtos poderão ser colocados à venda? Qual será a base legal para proteção contra cópias e usos ilegais? Como será feita a distribuição/comercialização? Poderá ser repassada a terceiros? 3. A estratégia de implantação define um caminho viável em direção às metas estabelecidas. Uma estratégia de implantação pode ser descrita através de dois componentes principais: fases da implantação.1. com objetivos bem definidos. metas estratégicas Fase   introduzir a tecnologia na organização familiarizar os potenciais usuários com a tecnologia. 3. da situação atual para a situação desejada.3. Exemplo: Tabela 9. pode ser inviável atingi-las em um único salto. e diretrizes para o tratamento de riscos. devem ser previstas configurações intermediárias do sistema.Exemplo de metas estratégicas para um projeto.1 Fases da implantação Se a implantação de uma vez só é inviável. em três fases.

inclusive os custos de pessoal. Os demais 50% serão custeados com recursos de outras alíneas avaliar os resultados obtidos e reavaliar o planejamento estratégico Fase II (2 anos)        estabelecer uma base cartográfica comum para todos os setores da organização compartilhar os custos do desenvolvimento e atualização dessa base cartográfica com outras instituições difundir a cultura de geoprocesamento por toda a organização implantar pelo menos uma aplicação em cada um dos setores considerados estratégicos (especificar os setores). de baixo custo. Apesar de contar com uma base cartográfica comum.) a administração do sistema continuará a cargo do setor X. por exemplo. os dados necessários. etc. os benefícios esperados de cada uma delas. deve ser considerada) . benefícios. serão considerados como custos administrativos Fase III (2 anos)   desenvolver um SIG de caráter corporativo. prioridades. rápidas. que são os principais beneficiários. etc.) serão totalmente custeados pelos setores beneficiários. independentes entre si. e a estimativa de custos) o setor X será responsável pela administração do sistema 50% dos recursos necessários para essa fase do projeto sairão do orçamento dos setores X e Y. desde que estejam receptivos.15 I (1 ano)      formar uma equipe técnica capaz de gerenciar projetos maiores aprofundar contatos com potenciais parceiros para as próximas fases do projeto implementar duas aplicações pequenas. as aplicações nos diversos setores serão independentes entre si nesta fase devem ser priorizadas as aplicações que proporcionem melhoria dos serviços à população/aos clientes (especificar usos. As decisões sobre o projeto ficarão a cargo de um comitê dos participantes os custos diretos do projeto (equipamentos. serviços. Os custos indiretos. nos dois setores mais receptivos ao projeto (especificar as aplicações. integrando todos os setores e eliminando redundâncias no armazenamento e manipulação de informações para essa fase devem ser identificadas fontes externas para custeio (ainda que parcial) do sistema (a venda de produtos e serviços.

contar com uma base de dados precisa. pág. Não basta a um projeto ser tecnicamente correto. 101. CAPÍTULO IIII – BARREIRAS E DIFICULDADES DE IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SIG 4 NECESSIDADES DE RESULTADOS POSITIVOS Um SIG precisa produzir resultados positivos. Mas que fatores podem inviabilizar um projeto? Em que circunstâncias um projeto "correto" pode não chegar lá? . O que realmente interessa não são perspectivas de resultados. que alcança os objetivos. sim resultados. que efetivamente chega lá.16  a administração do sistema será centralizada. o controle estará a cargo de um comitê. e os custos diretos e indiretos serão divididos entre os setores participantes de forma proporcional à utilização dos recursos do sistema Fonte: Ferrari. ou ter um grande potencial. Um projeto viável é um projeto que não para no meio do caminho. mas. Roberto. 1997.

Durante o planejamento estratégico deve-se definir de onde virão os recursos. ou devido a falta de gerenciamento adequado dos recursos. quando virão. Um projeto sem resultados é um sério candidato ao status de projeto abandonado. Recursos podem faltar por várias razões.  o orçamento foi transferido para outros projetos devido à demora dos resultados. troca de gestão administrativa. Resultados auxiliam a obtenção de novos recursos. . Deve ser definida uma fase inicial que possa ser efetivamente concluída com os recursos que já estão assegurados.  no início do projeto foram assegurados apenas parte dos recursos necessários para produzir os primeiros resultados. Iniciar um projeto sem que os recursos necessários estejam assegurados é um risco.17 4. essa primeira fase é grande demais. uma fase com resultados práticos e visíveis. e que montante está efetivamente assegurado. falta de apoio dos dirigentes. É imprescindível que com os recursos efetivamente assegurados seja possível concluir pelo menos uma fase do projeto.1 Quando os recursos não são suficientes Uma das mais óbvias razões para o projeto ser interrompido é a falta de recursos. ou outro motivo. dentre elas:  gastos maiores que os previstos devido a uma estimativa de custos deficiente ou inexistente. devido a aumentos no projeto após seu início. O projeto deve ser revisto. Se não for possível assegurar recursos para pelo menos uma fase inicial com resultados práticos e visíveis.

em estouro no orçamento e.. e gastos além do previsto. a previsão de gastos deve ser precisa. mais uma vez.2 Quando os resultados atrasam.. Deve haver um planejamento das tarefas. essa situação pode mudar devido a fatores como:  expectativas exageradas e posterior desencanto com a realidade dos fatos. Aumentos no projeto podem aumentar seu custo. e os benefícios não se concretizam Para evitar um estouro no orçamento.. 4. .18 4. do custo de cada uma. e dos prazos para sua execução. ele não deve ser aumentado pelo menos até a conclusão de uma de suas fases.  demora no surgimento dos resultados (seja por atrasos ou não). O projeto deve ser monitorado para evitar atrasos. e os benefícios não se concretizam Uma vez iniciado o projeto. Atrasos e gastos excessivos podem implicar em término dos recursos antes do surgimento de qualquer resultado..4 Quando não há apoio dos dirigentes Embora os dirigentes possam estar inicialmente empolgados com o projeto. 4. os recursos podem acabar antes do surgimento de qualquer resultado. podem implicar em atrasos.3 Quando o projeto nunca acaba.

 4. bem como um processo contínuo de divulgação dos resultados do projeto. enquanto isso. A decepção com os resultados pode levá-los a rever sua posição. 4.5 Quando os objetivos do projeto não são bem compreendidos A conscientização dos dirigentes sobre o potencial da tecnologia é importante. resultados inexistentes. Novos resultados de tempos em tempos. 4. podem ajudar a obter e a manter o apoio dos dirigentes. Uma troca de dirigentes também pode criar uma situação desfavorável.7 Quando (ainda) não existem usos e benefícios Quando usos e benefícios não são previamente estabelecidos. ou resultados que não beneficiem diretamente a cúpula administrativa.seja devido a atrasos ou não. mas o potencial não deve ser confundido com o previsto para o projeto.19   troca de gestão administrativa. o projeto pode ser . é possível que eles sejam descobertos no decorrer do projeto. O apoio inicial pode deixar de existir caso os primeiros resultados demorem a surgir -.6 Quando os resultados vêm somente a longo prazo Não prever resultados em curto prazo também é um risco. Mas esse processo de descobrimento pode demorar e.

 Definir parâmetros para avaliar o projeto: objetivos. Não há como demonstrar o sucesso alcançado se não existirem medidas para o sucesso. ele não contribui para a sustentação do projeto. e editando um boletim informativo. Assim. uma boa imagem junto a terceiros pode gerar oportunidades para parcerias. Uma boa imagem do projeto pode auxiliar sua sustentação e seu crescimento. 70. junto aos executivos dos setores envolvidos. Resultados positivos podem não significar nada se ninguém ficar sabendo de sua existência. promovendo apresentações.  Manter todos os participantes do projeto informados enviando relatórios periódicos aos dirigentes. prazos. Exemplos de atitudes que podem auxiliar a construir uma imagem positiva do projeto são:  Definir aplicações com resultados "visíveis". É mais seguro estabelecer metas quanto a usos e benefícios logo no início do projeto. Se o sucesso do projeto não for divulgado e reconhecido. Além disso. e também junto a outros setores e organizações.20 inviabilizado. demonstrações.  Ação política do gerente do projeto junto aos dirigentes. etc. 4. o SIG não será uma "tecnologia em busca de um problema" (Epstein 1993) p.8 Quando ninguém enxerga ou reconhece os benefícios do projeto Existe uma grande diferença entre um projeto bem sucedido e um projeto reconhecido como tal. benefícios esperados. . de preferência em áreas em evidência no momento.  Divulgar o projeto em canais de comunicação que alcancem outras organizações também.

Os usuários podem se sentir inseguros e voltar aos métodos antigos. Mesmo tendo um SIG a sua disposição os usuários podem não usá-lo por não estarem preparados para isso. para familiarização dos usuários com a tecnologia. Um SIG não sobrevive sem resultados positivos e. mas não são suficientes. ser do interesse direto da cúpula administrativa e amplamente divulgados.21 4. Para produzir resultados positivos. Uma estratégia para minimizar esse risco é a implantação gradativa. O problema em questão vai além do treinamento para operação do sistema. sem reconhecimento. precisam surgir rapidamente.9 Quando os usuários não são familiarizados com a tecnologia Um SIG só produz resultados se for efetivamente utilizado. Usuários podem não estar acostumados a utilizar esta nova ferramenta de trabalho no seu dia a dia. ou ainda a implantação de aplicações pequenas. um projeto precisa de recursos. Uma possível fonte de problemas é uma mudança abrupta nas rotinas da organização. e ser efetivamente utilizado pelos usuários. além disso. em uma primeira fase. Tecnologia de ultima geração e base de dados precisas são importantes. muitas vezes os resultados positivos precisam ser visíveis. de metas quanto a usos e benefícios.Para obter reconhecimento. .

22 CONCLUSÃO A intensa e acirrada concorrência em busca de espaços no mercado. investem no Sistema de Informações Geográficas (SIG). para que o projeto tenha sustentação e a organização possa usufruir da ferramenta da melhor forma possível. podendo gerar diferenciais competitivos. mas que. Diversos segmentos de mercado e à administração pública. pressionam as organizações a buscarem diferenciais competitivos para se sobressaírem diante das demais. que apresenta grande capacidade de fornecimento de informações rápidas e precisas. estão diante de decisões importantes que podem determinar o sucesso ou fracasso de seus negócios. as empresas que visam melhorar seus resultados. . Por essas razões. necessita de um planejamento estratégico com metas bem definidas e vários recursos. diariamente. em todas suas esferas.

monografias. Vivaldo José. Belo Horizonte.. viabilização.Monografia (Especialização) – Universidade Federal de Minas Gerais.. .org/wiki/ Acessso em: 10 jun. Orientações para implantação de um SIG municipal considerando aplicações na área de segurança pública. 2002. Sistemas de Informações Geográficas disponível em: http://pt. .shtml#evo.com/trabalhos/sisin/sisin. Ferrari.Disponível em:http:// br. 2011. – Curitiba: Sagres. 10 jun. colaboração especial Clodoveu Augusto Davis Jr.23 BIBLIOGRAFIA BRETERNITZ. Adriano da Silva. ET AL. Roberto. Viagem ao SIG:planejamento estratégico. Sistemas de informações Geograficas. São Paulo. implantação e gerenciamento de sistemas de informação geográfica/Roberto Ferrari. 1997.wikipedia. Vieira. 2011. 48p.

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