versão final do trabalho sig

Sumário

INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 3 CAPÍTULO I – O QUÉ É UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES. ............................................................................................................. 4 1 O QUE É UM SIG ......................................................................................................................... 4 1.2 SUA IMPORTÂNCIA.................................................................................................................. 4 CAPÍTULO II – APLICAÇÕES E BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS (SIGs)5 2 IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO E BENEFÍCIOS ............................................................................ 5 2.1 GEOPROCESSAMENTO ............................................................................................................ 6 2.2 APLICAÇÃO EM APOIO AO MARKETING ................................................................................. 7 2.3 LOCALIZAÇÃO DE FÁBRICAS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO .................................................... 8 CAPÍTULO III – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS................................................................................................................................ 9 3 PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO GIS ........................................................................................ 9 3.1 Análise do Contexto do Projeto ............................................................................................ 10 3.1.2 Riscos .................................................................................................................................. 10 3.1.3 Recursos ............................................................................................................................. 10 3.1.4 Oportunidades ................................................................................................................... 11 3.1.5 Restrições ........................................................................................................................... 11 3.2 Visão Estratégica do Sistema................................................................................................. 11 3.2.1 Metas quanto a usos e benefícios...................................................................................... 12 3.2.2 Prioridades ......................................................................................................................... 12 3.2.3 Diretrizes tecnológicas ....................................................................................................... 12 3.2.4 Metas quanto ao escopo e integração do sistema na organização ................................... 13 3.2.5 Estratégia de administração e controle do sistema ........................................................... 13 3.2.6 Estratégia para custeio do SIG.......................................................................................... 13 3.2.7 Metas quanto a parcerias com outras instituições ............................................................ 13 3.3 Estratégia de Implantação .................................................................................................... 14 3.3.1 Fases da implantação ........................................................................................................ 14 CAPÍTULO IIII – BARREIRAS E DIFICULDADES DE IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SIG .................... 16

2 4 NECESSIDADES DE RESULTADOS POSITIVOS ........................................................................... 16 4.1 Quando os recursos não são suficientes ............................................................................... 17 4.2 Quando os resultados atrasam... e os benefícios não se concretizam ................................ 18 4.3 Quando o projeto nunca acaba... e os benefícios não se concretizam ................................ 18 4.4 Quando não há apoio dos dirigentes ................................................................................... 18 4.5 Quando os objetivos do projeto não são bem compreendidos ........................................... 19 4.6 Quando os resultados vêm somente a longo prazo ............................................................. 19 4.7 Quando (ainda) não existem usos e benefícios ................................................................... 19 4.8 Quando ninguém enxerga ou reconhece os benefícios do projeto ..................................... 20 4.9 Quando os usuários não são familiarizados com a tecnologia ............................................ 21 CONCLUSÃO ................................................................................................................................ 22 BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 23

Os Sistemas de Informações Geográficas ( SIGs) são ferramentas que possuem a capacidade de subsidiar as organizações em seus negócios atuando nos níveis: Operacional.3 INTRODUÇÃO As organizações atuam num ambiente altamente competitivo. que. A tomada de decisão é um momento crítico no cotidiano das organizações. Gerencial e Estratégico. . os conceitos. mas. implementação e dificuldades de implantação de um Sistema de Informações Geográficas (SIGs). No capítulo II são apresentadas algumas aplicações. Ao final deste. exigem um Planejamento Estratégico com base sólida e metas bem definidas que determinarão o sucesso do projeto. por isso. Em cada nível os (SIGs) proporcionam um grande número de benefícios. investem em ferramentas que possam fornecer aos seus gestores uma enorme gama de informações com rapidez e qualidade. os benefícios da ferramenta em análise. visto a sua grande importância no processo decisório das organizações. bem como. as empresas que procuram melhorar seu desempenho e conquistar diferenciais competitivos. Este trabalho tem por objetivo apresentar. onde pequenos detalhes podem resultar em importantes diferenciais. No capítulo I deste trabalho é feita a abordagem sobre alguns conceitos da ferramenta em estudo. são apresentadas algumas impressões e constatações sobre o assunto. No capítulo III são demonstrados algumas barreiras e dificuldades da implantação de um projeto da ferramenta em estudo. de forma bem simples. aplicações. proporcionando decisões mais acertadas.

software. proporcionam aos gestores. informação espacial e procedimentos computacionais que permite e facilita a análise. O processo de converter mapas e outros tipos de informações espaciais numa forma digital. . hardware. baseado em sua proximidade geográfica . do acrónimo/acrônimo inglês) é um sistema de . eficácia administrativa e uma melhor imagem da organização. torna possíveis métodos novos e inovadores para a manipulação e exibição de dados geográficos. armazenamento. 1. mas podem ser vitais para o entendimento e gerenciamento de diferentes atividades e recursos. provenientes de muitos bancos de dados diferentes.Geographic Information System. decisões mais acertadas resultando em eficiência operacional. integração. manipulação.2 SUA IMPORTÂNCIA Um SIG integra dados espaciais e de outros tipos num único sistema. SIG faz conexões entre diferentes atividades. gestão ou representação do espaço e dos fenômenos que nele ocorrem. A sua grande capacidade de gerar dados e transformá-los rapidamente em informações com alto nível de precisão e eficiência. É "um sistema informatizado para captura. análise e visualização de dados relacionados a posições na superfície terrestre". via SIG.4 CAPÍTULO I – O QUÉ É UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS E SUA IMPORTÂNCIA PARA AS ORGANIZAÇÕES. verificação.estas conexões freqüentemente não poderiam ser feitas sem SIG. 1 O QUE É UM SIG Um Sistema de Informação Geográfica (SIG ou GIS . Isso permite combinar dados de uma variedade de diferentes fontes e tipos.

em busca de dados e suportes que auxiliem. e traçar as rotas ideais para cada vendedor. buscando novas metodologias.5 CAPÍTULO II – APLICAÇÕES E BENEFÍCIOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS (SIGs) 2 IMPORTÂNCIA DA APLICAÇÃO E BENEFÍCIOS O desenvolvimento do mundo globalizado impulsionou as empresas a realizarem constantes atualizações. as atividades diárias e as tomadas de decisões. desenvolver mapas temáticos através dos dados fornecidos pela empresa. a partir do cruzamento de informações. Para acompanhar esse processo de modernização do mercado. A aplicabilidade da geotecnologia na administração de empresas. são necessárias modernizações. a fim de se obter maior qualidade de redução de custos. traçar as rotas dos vendedores que atendem a área de abrangência da pesquisa. utilizandose ferramentas computacionais que auxiliem as tomadas de decisões no âmbito da logística de distribuição. estratégias e tecnologias para sua permanência para a competitividade do mercado. demonstrando algumas formas de como esta tecnologia pode auxiliar o gerenciamento das mesmas. Para que as empresas se destaquem no mercado competitivo. Entre os objetivos específicos estão as atividades: de identificar os pontos comerciais atendidos pela empresa. A aplicação do GIS possibilita a realização de análise espacial dos dados. . de forma mais ágil. as empresas entram na era da informação.

software. a utilização do Geoprocessamento na logística das empresas tem o objetivo de reduzir custos e inserir agilidade na entrega dos produtos. dados e metodologias que se integram para gerar análises espaciais. nas condições adequadas para o cliente e pelo preço combinado. Como é definido por Ferreira (2004). na hora determinada. O GIS é composto por hardware. primeiros-socorros. a manipulação.6 2. transformar e visualizar dados sobre o mundo real para um objetivo específico. o armazenamento. Sendo. na qualidade certa. GIS significa um conjunto poderoso de ferramentas para coletar. Na segunda guerra mundial. armazenar. no local especificado. tendo sempre o produto certo. o processamento. O GIS ou SIG (sistema de informação geográfica) é um sistema indispensável para o Geoprocessamento. Com ele é possível realizar a aquisição. a pontualidade e responsabilidade o diferencial da empresa. a agilidade. recursos humanos. Para Burrough e Mcdonnell (1988). dessa forma. por exemplo. O Geoprocessamento e a logística vêm sendo empregados juntos há algum tempo. armamentos e munições. coordenados entre si. o Geoprocessamento é a disciplina do conhecimento que utiliza técnicas matemática e computacional para o tratamento de informações geográficas. “sistema são elementos de um todo. Eles utilizavam o recurso logístico para suprir as tropas antecipadamente com alimentos. Hoje com uma função bem mais amena. recuperar. a integração e interação dos dados.1 GEOPROCESSAMENTO Segundo câmara ET AL (20001). e que funcionam como estrutura organizada”. . os militares utilizavam mapas para localizar as tropas que avançavam em campos inimigos.

é possível desenvolver mapas temáticos para diferentes análises espaciais como: análises de rotas. o que possibilita as análises dos efetivos locais de visitação e entrega dos produtos. 2. localização de acidentes geográficos. Já na definição do melhor ponto comercial. planejamento de rotas. que tem no estudo de localização de pontos comerciais a principal vertente.7 Com o uso de um GIS na área logística. Além disso. pois se existirem dados disponíveis com suas respectivas necessidades (obtidas através de pesquisas) pode-se estabelecer padrões de serviço diferenciados. a tecnologia GIS é amplamente utilizada na geografia de mercado. sinais de transito e outros aspectos mais urbanos são ressaltados. Esta abordagem possui um escopo diferenciado do estudo de localização de Fábricas e Centros de Distribuições os custos com trans portes e armazenagem têm um impacto muito grande. A visão espacial ajuda muito neste aspecto. .2 APLICAÇÃO EM APOIO AO MARKETING Nesta área o uso de GIS auxilia na identificação do potencial de vendas das diferentes regiões. Isto fornece informações para eventuais promoções em pontos menos nobres. questões como mão da via. localização de pontos de distribuição. Na atualidade. pode ser realizada segmentação de mercado. condição do pavimento e infraestrutura. medições de distâncias entre pontos e análise dos sentidos de vias de tráfego.

8 2. que determina o número de fábricas de uma empresa de bebidas. . Além disso. que apresenta o resultado de um estudo de localização. Porem a importância que a representação visual tem no sentido de facilitar o entendimento de não especialistas é muito grande. OBS: Para muitas empresas a organização inteligente de dados dentro do sistema de informação geográfica pode definir quais serão as estratégias utilizadas em uma tomada de decisão. bem como aloca essas fábricas aos distribuidores.3 LOCALIZAÇÃO DE FÁBRICAS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO Neste tipo de estudo os GIS são utilizados como interface. a ferramenta GIS possibilita identificar problemas na resposta do modelo. A solução desses problemas é obtida através algoritmos baseados em programação matemática.

é o caminho de como chegar lá. A Figura abaixo mostra como o planejamento estratégico do GIS é desenvolvido.9 CAPÍTULO III – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS 3 PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DO GIS Para que o processo de implantação desta ferramenta obtenha o sucesso desejado. 96 . oportunidades e ameaças do ambiente externo. 1997. forças e fraquezas do ambiente interno. Quadro 1 – Processo de Planejamento Estratégico Fonte:Ferrari. é indispensável à construção de um planejamento estratégico que defina como a organização deverá atuar para alcançar os objetivos esperados. e de soluções alternativas quanto a diversos aspectos do SIG. Davis & Rhyason 1994. e outros). Visão é o destino ao qual se quer chegar. um segundo bloco. pag. Um primeiro bloco é a Visão Estratégica do SIG (o termo "visão" é utilizado por Anderson 1992. Huxhold & Levinsohn 1995. A visão e a estratégia de implantação são definidas a partir da análise do contexto do projeto.Roberto. Inicialmente é importantíssimo que a empresa conheça suas dimensões. A Estratégia de Implantação.

os riscos. podem ser aproveitados? . 3. oportunidades podem ser desperdiçadas.10 3.1. devem ser identificadas as principais restrições.1.1 Análise do Contexto do Projeto Para uma definição consciente da visão e da estratégia de implantação. e as oportunidades que podem influenciar o projeto. Os exemplos apresentados a seguir indicam o tipo de questões que devem ser respondidas durante a análise do contexto. já existentes.3 Recursos    Que recursos podem. realisticamente. ser investidos? Os setores interessados estão dispostos a empenhar parte se seu orçamento no projeto? Que montante a cúpula administrativa poderia destinar ao projeto? Que recursos humanos podem ser utilizados na administração do projeto? Qual sua capacitação? Quais equipamentos e dados.2 Riscos      Quão receptivos ao projeto estão os dirigentes? Quais as condições para apoio ao projeto? Por quanto tempo esse apoio está garantido? Quão receptivos ou reticentes estão os potenciais usuários? Em quais setores os usuários estão mais receptivos? Os potenciais usuários têm capacitação suficiente para utilizar um SIG? Quão rapidamente eles se familiarizariam com SIGs e com novos métodos de trabalho? A organização é capaz de gerenciar um projeto de que porte? Quanto tempo a organização pode esperar pelos primeiros resultados? 3. Riscos não considerados podem inviabilizar o projeto.

etc.1.5 Restrições    Existe alguma restrição de ordem legal que pode influenciar o projeto? Existe uma arquitetura básica. e compartilhamento de custos com outras instituições? Quais são os potenciais parceiros? No que eles estariam interessados? Qual sua receptividade para parcerias? Que recursos humanos e financeiros eles estariam dispostos a investir? Existem oportunidades para captação de recursos externos para custeio do projeto (financiamentos. investimentos do setor privado.4 Oportunidades    Existem oportunidades para parcerias. ou plano diretor que precisa ser obedecido? A que outros sistemas de informação o SIG precisa ser integrado? 3.2 Visão Estratégica do Sistema Visão estratégica é uma imagem do SIG que se quer implantar. padrões tecnológicos.11 3.1. A visão estratégica é formada pela combinação das alternativas mais adequadas às circunstâncias do projeto. o contexto do projeto é confrontado com soluções alternativas. Para o desenvolvimento da visão. taxas ou impostos.)? Quais são as áreas estratégicas? Quais são os principais problemas da organização? Que setores estão sendo criticados? Em que áreas a organização precisa ser excelente? 3. .

2.2.2 Prioridades   Quais são as áreas estratégicas e. Arquitetura do sistema. Estratégia para integração com outros sistemas.2.1 Metas quanto a usos e benefícios Por que implantar o SIG? O que a organização ganhará com isso? Essas questões fundamentais podem ser respondidas com base nas respostas a outras duas perguntas:   Que tipos de operações o SIG deve apoiar? Que benefícios ele deve produzir? 3. . modelagem de dados). portanto. tais como:    Padrões a serem obedecidos (hardware. software. prioritárias? Como as aplicações serão priorizadas? As mais visíveis? As mais rápidas? As que envolvem maior número de setores? As que automatizam dados básicos? 3.3 Diretrizes tecnológicas Embora o objetivo do planejamento estratégico não seja definir detalhes técnicos.12 3. podem ser definidas algumas diretrizes em razão de restrições e normas já vigentes na organização.

ou parcerias? 3. financiamentos.4 Metas quanto ao escopo e integração do sistema na organização    Quais setores estarão envolvidos? Como os setores serão integrados entre si.13 3.7 Metas quanto a parcerias com outras instituições   Quais as metas quanto a parcerias? Compartilhar uma porção dos dados? Dividir os custos de esforços de desenvolvimento? Estabelecer padrões para compatibilização de operações? Como constituir a parceria? Acordo informal? Consórcio? Joint venture? Metas quanto a comercialização de dados e acesso ao sistema por terceiros .2.6 Estratégia para custeio do SIG    Qual a estimativa de custos para o projeto? Como os custos serão alocados internamente? Alocação centralizada? Divisão de custos entre os setores participantes? O projeto deve contar com alguma fonte externa de recursos tais como venda de produtos e serviços.2. através do SIG? Que tipos de dados serão necessários? Qual a precisão? 3.2.5 Estratégia de administração e controle do sistema   Quem estará encarregado da administração do sistema? Um dos setores participantes? A administração será dividida entre os participantes? Será terceirizada? Quem controlará o sistema? Um comitê dos participantes? 3.2.

Uma estratégia de implantação pode ser descrita através de dois componentes principais: fases da implantação. com objetivos bem definidos.Exemplo de metas estratégicas para um projeto.1 Fases da implantação Se a implantação de uma vez só é inviável.1. da situação atual para a situação desejada.3 Estratégia de Implantação A visão define metas a serem atingidas.14      Terceiros terão acesso ao SIG? Apenas para uso próprio ou para redistribuição? O acesso será cobrado? Como será definida a política de preços? Que tipos de produtos poderão ser colocados à venda? Qual será a base legal para proteção contra cópias e usos ilegais? Como será feita a distribuição/comercialização? Poderá ser repassada a terceiros? 3. tendo em vista o contexto do projeto. devem ser previstas configurações intermediárias do sistema. ou fases. metas estratégicas Fase   introduzir a tecnologia na organização familiarizar os potenciais usuários com a tecnologia.3. em três fases. 3. . pode ser inviável atingi-las em um único salto. e diretrizes para o tratamento de riscos. A estratégia de implantação define um caminho viável em direção às metas estabelecidas. Se as metas forem audaciosas. Exemplo: Tabela 9.

e a estimativa de custos) o setor X será responsável pela administração do sistema 50% dos recursos necessários para essa fase do projeto sairão do orçamento dos setores X e Y. Os custos indiretos. As decisões sobre o projeto ficarão a cargo de um comitê dos participantes os custos diretos do projeto (equipamentos. nos dois setores mais receptivos ao projeto (especificar as aplicações. deve ser considerada) . Apesar de contar com uma base cartográfica comum. etc. Os demais 50% serão custeados com recursos de outras alíneas avaliar os resultados obtidos e reavaliar o planejamento estratégico Fase II (2 anos)        estabelecer uma base cartográfica comum para todos os setores da organização compartilhar os custos do desenvolvimento e atualização dessa base cartográfica com outras instituições difundir a cultura de geoprocesamento por toda a organização implantar pelo menos uma aplicação em cada um dos setores considerados estratégicos (especificar os setores). integrando todos os setores e eliminando redundâncias no armazenamento e manipulação de informações para essa fase devem ser identificadas fontes externas para custeio (ainda que parcial) do sistema (a venda de produtos e serviços. os benefícios esperados de cada uma delas. inclusive os custos de pessoal.) serão totalmente custeados pelos setores beneficiários. rápidas. de baixo custo. independentes entre si. benefícios.) a administração do sistema continuará a cargo do setor X. desde que estejam receptivos. serviços. serão considerados como custos administrativos Fase III (2 anos)   desenvolver um SIG de caráter corporativo. por exemplo. as aplicações nos diversos setores serão independentes entre si nesta fase devem ser priorizadas as aplicações que proporcionem melhoria dos serviços à população/aos clientes (especificar usos. os dados necessários. prioridades.15 I (1 ano)      formar uma equipe técnica capaz de gerenciar projetos maiores aprofundar contatos com potenciais parceiros para as próximas fases do projeto implementar duas aplicações pequenas. etc. que são os principais beneficiários.

e os custos diretos e indiretos serão divididos entre os setores participantes de forma proporcional à utilização dos recursos do sistema Fonte: Ferrari. O que realmente interessa não são perspectivas de resultados. Um projeto viável é um projeto que não para no meio do caminho. Não basta a um projeto ser tecnicamente correto. Roberto. CAPÍTULO IIII – BARREIRAS E DIFICULDADES DE IMPLANTAÇÃO DO PROJETO SIG 4 NECESSIDADES DE RESULTADOS POSITIVOS Um SIG precisa produzir resultados positivos. Mas que fatores podem inviabilizar um projeto? Em que circunstâncias um projeto "correto" pode não chegar lá? . 101. o controle estará a cargo de um comitê. pág. 1997. ou ter um grande potencial. contar com uma base de dados precisa.16  a administração do sistema será centralizada. que efetivamente chega lá. sim resultados. que alcança os objetivos. mas.

. falta de apoio dos dirigentes. Deve ser definida uma fase inicial que possa ser efetivamente concluída com os recursos que já estão assegurados. ou devido a falta de gerenciamento adequado dos recursos. troca de gestão administrativa. dentre elas:  gastos maiores que os previstos devido a uma estimativa de custos deficiente ou inexistente. devido a aumentos no projeto após seu início. e que montante está efetivamente assegurado. quando virão. Um projeto sem resultados é um sério candidato ao status de projeto abandonado. É imprescindível que com os recursos efetivamente assegurados seja possível concluir pelo menos uma fase do projeto.  no início do projeto foram assegurados apenas parte dos recursos necessários para produzir os primeiros resultados. O projeto deve ser revisto. essa primeira fase é grande demais. ou outro motivo. Recursos podem faltar por várias razões. Se não for possível assegurar recursos para pelo menos uma fase inicial com resultados práticos e visíveis. uma fase com resultados práticos e visíveis.1 Quando os recursos não são suficientes Uma das mais óbvias razões para o projeto ser interrompido é a falta de recursos.17 4. Durante o planejamento estratégico deve-se definir de onde virão os recursos. Iniciar um projeto sem que os recursos necessários estejam assegurados é um risco. Resultados auxiliam a obtenção de novos recursos.  o orçamento foi transferido para outros projetos devido à demora dos resultados.

2 Quando os resultados atrasam. do custo de cada uma. 4. ele não deve ser aumentado pelo menos até a conclusão de uma de suas fases. essa situação pode mudar devido a fatores como:  expectativas exageradas e posterior desencanto com a realidade dos fatos. . Atrasos e gastos excessivos podem implicar em término dos recursos antes do surgimento de qualquer resultado.  demora no surgimento dos resultados (seja por atrasos ou não). O projeto deve ser monitorado para evitar atrasos. mais uma vez. 4. os recursos podem acabar antes do surgimento de qualquer resultado. e dos prazos para sua execução. podem implicar em atrasos..18 4. em estouro no orçamento e. Aumentos no projeto podem aumentar seu custo.3 Quando o projeto nunca acaba. Deve haver um planejamento das tarefas. e gastos além do previsto. e os benefícios não se concretizam Uma vez iniciado o projeto. e os benefícios não se concretizam Para evitar um estouro no orçamento..4 Quando não há apoio dos dirigentes Embora os dirigentes possam estar inicialmente empolgados com o projeto... a previsão de gastos deve ser precisa.

bem como um processo contínuo de divulgação dos resultados do projeto.5 Quando os objetivos do projeto não são bem compreendidos A conscientização dos dirigentes sobre o potencial da tecnologia é importante.6 Quando os resultados vêm somente a longo prazo Não prever resultados em curto prazo também é um risco. ou resultados que não beneficiem diretamente a cúpula administrativa. O apoio inicial pode deixar de existir caso os primeiros resultados demorem a surgir -. 4. 4.  4. Novos resultados de tempos em tempos.19   troca de gestão administrativa. resultados inexistentes. enquanto isso. é possível que eles sejam descobertos no decorrer do projeto. A decepção com os resultados pode levá-los a rever sua posição.7 Quando (ainda) não existem usos e benefícios Quando usos e benefícios não são previamente estabelecidos. mas o potencial não deve ser confundido com o previsto para o projeto. Uma troca de dirigentes também pode criar uma situação desfavorável.seja devido a atrasos ou não. podem ajudar a obter e a manter o apoio dos dirigentes. Mas esse processo de descobrimento pode demorar e. o projeto pode ser .

ele não contribui para a sustentação do projeto. etc. Resultados positivos podem não significar nada se ninguém ficar sabendo de sua existência. junto aos executivos dos setores envolvidos. demonstrações. de preferência em áreas em evidência no momento. Se o sucesso do projeto não for divulgado e reconhecido. 4. uma boa imagem junto a terceiros pode gerar oportunidades para parcerias. Não há como demonstrar o sucesso alcançado se não existirem medidas para o sucesso. e também junto a outros setores e organizações. Exemplos de atitudes que podem auxiliar a construir uma imagem positiva do projeto são:  Definir aplicações com resultados "visíveis".  Manter todos os participantes do projeto informados enviando relatórios periódicos aos dirigentes. benefícios esperados. Além disso.  Definir parâmetros para avaliar o projeto: objetivos.  Ação política do gerente do projeto junto aos dirigentes. promovendo apresentações. prazos. É mais seguro estabelecer metas quanto a usos e benefícios logo no início do projeto. 70.  Divulgar o projeto em canais de comunicação que alcancem outras organizações também. Uma boa imagem do projeto pode auxiliar sua sustentação e seu crescimento. o SIG não será uma "tecnologia em busca de um problema" (Epstein 1993) p.8 Quando ninguém enxerga ou reconhece os benefícios do projeto Existe uma grande diferença entre um projeto bem sucedido e um projeto reconhecido como tal. Assim. e editando um boletim informativo. .20 inviabilizado.

Uma estratégia para minimizar esse risco é a implantação gradativa.Para obter reconhecimento. mas não são suficientes. muitas vezes os resultados positivos precisam ser visíveis. e ser efetivamente utilizado pelos usuários. para familiarização dos usuários com a tecnologia. ser do interesse direto da cúpula administrativa e amplamente divulgados. . O problema em questão vai além do treinamento para operação do sistema. em uma primeira fase. Uma possível fonte de problemas é uma mudança abrupta nas rotinas da organização. Usuários podem não estar acostumados a utilizar esta nova ferramenta de trabalho no seu dia a dia. Um SIG não sobrevive sem resultados positivos e. Para produzir resultados positivos. Os usuários podem se sentir inseguros e voltar aos métodos antigos. sem reconhecimento. além disso. um projeto precisa de recursos.9 Quando os usuários não são familiarizados com a tecnologia Um SIG só produz resultados se for efetivamente utilizado. de metas quanto a usos e benefícios. ou ainda a implantação de aplicações pequenas. precisam surgir rapidamente. Mesmo tendo um SIG a sua disposição os usuários podem não usá-lo por não estarem preparados para isso. Tecnologia de ultima geração e base de dados precisas são importantes.21 4.

Diversos segmentos de mercado e à administração pública. diariamente. investem no Sistema de Informações Geográficas (SIG). pressionam as organizações a buscarem diferenciais competitivos para se sobressaírem diante das demais. podendo gerar diferenciais competitivos. necessita de um planejamento estratégico com metas bem definidas e vários recursos. que apresenta grande capacidade de fornecimento de informações rápidas e precisas. as empresas que visam melhorar seus resultados. . em todas suas esferas.22 CONCLUSÃO A intensa e acirrada concorrência em busca de espaços no mercado. Por essas razões. mas que. para que o projeto tenha sustentação e a organização possa usufruir da ferramenta da melhor forma possível. estão diante de decisões importantes que podem determinar o sucesso ou fracasso de seus negócios.

org/wiki/ Acessso em: 10 jun.Monografia (Especialização) – Universidade Federal de Minas Gerais. Belo Horizonte. Sistemas de informações Geograficas. . Vieira. 48p. Sistemas de Informações Geográficas disponível em: http://pt. viabilização.shtml#evo.Disponível em:http:// br..monografias.com/trabalhos/sisin/sisin. Viagem ao SIG:planejamento estratégico. – Curitiba: Sagres. . 10 jun. Orientações para implantação de um SIG municipal considerando aplicações na área de segurança pública. Ferrari. colaboração especial Clodoveu Augusto Davis Jr.. 2011. 2011. Vivaldo José.wikipedia. 2002.23 BIBLIOGRAFIA BRETERNITZ. 1997. Adriano da Silva. ET AL. São Paulo. implantação e gerenciamento de sistemas de informação geográfica/Roberto Ferrari. Roberto.

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