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Planejamento
Estratégico
 Sumário
01 O que é um planejamento estratégico?

02 Como fazer um planejamento estratégico?

03 Qual a importância do planejamento estratégico?

01
O QUE É UM “A maioria das pessoas

não planeja fracassar,

PLANEJAMENTO fracassa por não

ESTRATÉGICO? planejar” - John L.

Beckley.

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QUANTAS DE SUAS PROMESSAS DE ANO NOVO
FORAM REALMENTE CUMPRIDAS?
Idéias sem planejamento serão sempre idéias,

metas e objetivos exigem planejamento.

O planejamento estratégico é a mesma coisa,

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mas a nível de uma empresa, trata-se de todo o

processo de criação, definição de metas às

tomadas de decisão, mobilizações e a execução

de estratégias para alcançar que se propôs

dentro da organização.

Basicamente a empresa reconhece a sua

situação atual e faz uma projeção de futuro, isto

é, como ela deseja estar daqui a alguns anos.

02
COMO FAZER UM PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO?

O Planejamento Estratégico é
formado por uma série de
etapas como:
 Análise SWOT:
O que é?
Uma boa estratégia é um dos pilares para uma boa gestão empresarial. Para
tanto, é necessário, anteriormente, executar uma análise estratégica, a fim de
compreender a posição estratégica da loja através da identificação do cenário
em que ela se encontra e se encontrará no futuro.
Uma das ferramentas de análise estratégica é a matriz S.W.O.T, que é
elaborada pautada no equilíbrio entre o ambiente interno de uma empresa –
forças (Strenghts) e fraquezas (Weaknesses) e o ambiente externo –
oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).
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 IMPORTÂNCIA:
A Matriz SWOT é importante pois a partir
dela é possível ter uma noção macro do
negócio, dos seus limites, de onde o
empreendedor pode ganhar, de onde ele
deve focar e o que buscar melhorar.
Podem ser verificados quais são os
pontos fortes e fracos do negócio. Esse
método se mostra bastante eficaz na
identificação dos fatores que influenciam
não funcionamento da organização
fornecendo informações bastante úteis no
processo de planejamento estratégico.
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 MISSÃO:
A missão de uma empresa é a declaração

concisa do propósito fundamental, é como o

DNA da empresa, definindo a sua identidade e

não costuma mudar ao longo do tempo.

Para que seja feita a missão de uma empresa ou

para chegar até ela, existem algumas perguntas

básicas que servem de rumo para isso: Para que

a empresa existe? O que a empresa faz? Para

quem?

A missão de uma empresa deve estar na ponta

da língua de todos os seus colaboradores. Todos

devem saber claramente o propósito, a razão da

existência da organização e utilizar disto para

basear suas atitudes e decisões. E para isso, a

missão não deve ser muito longa e complexa

para que seja de fácil assimilação de todos os

envolvidos e que seja disseminada e vivenciada.

 Visão:

Já a visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela deseja chegar, o
que quer alcançar. Diferente da missão, a visão da empresa é criada para um período de tempo pré-
determinado, portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que
organização se encontra.
Assim como a missão, a visão também deve ser enxuta e de fácil compreensão por parte de todos os
integrantes, é importante ser simples e direto. A visão tem que ser considerado dentro de uma
empresa como a meta “macro” da mesma.
Existem algumas perguntas que devem facilitar o desenvolvimento da visão: Onde a empresa quer
chegar? O que a empresa quer se tornar? O que eu estou ajudando a construir?

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 Valores:
Uma vez definida a missão (quem sua empresa é) e a visão (aonde ela quer chegar),
precisamos definir algumas “regras” para o jogo, ou seja, de quais valores da empresa não
podemos abrir mão.
Existem muitas formas de se atingir um objetivo (visão), mas precisamos ter em mente quais são os
princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as
pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos para que a empresa exerça sua missão e busque
alcançar sua visão.
Os valores se resumem nas coisas que sentimos e fazemos que estão presentes dia a dia nos nossos
comportamentos e ações na empresa.

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 Metas:
Ao traçar metas realistas, alcançáveis e com prazos, você consegue encurtar o
caminho para essa realização. Todas as conquistas começam com um grande
objetivo e metas bem definidas.

METAS DE METAS DE
METAS DE
CURTO PRAZO LONGO PRAZO
MÉDIO PRAZO

São aquelas que você São aquelas que você

São os objetivos que você

pretende realizar em imagina realizar em, no

espera concretizar dentro

menos de um ano. mínimo, cinco anos.

de um a cinco anos.

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 PRETENSÕES FUTURAS E ANÁLISE
DE RISCOS:

Os futuros objetivos a serem

alcançados pela empresa e os
principais riscos do negócios.
03 Qual a Visto os inúmeros métodos e passos para
realizar um planejamento estratégico, é
importância possível concluir, que sua realização tem a
do finalidade de reduzir os riscos do
empreendimento, refletir a respeito das
planejamento formas de potencializar seus pontos fortes e
neutralizar ameaças, possibilitar uma visão
estratégico? global do negócio, assim como auxilia também
na definição de metas e objetivos para que ele
se torne mais lucrativo e no acompanhamento
para que essas metas e objetivos sejam
efetivamente realizadas.

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