Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial

Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul

Curso Técnico em Recursos Humanos

Lucimara Eleutério

Projeto Integrador III – Etapa 8

Tutor: Gabriela Wingist Guerro Griszewski)

Belo Horizonte- MG
03/11/2023
 ETAPA 8 – PROJETO INTEGRADOR III
MODELO DE RELATÓRIO

Política salarial e plano de cargos e salários

Imagine que você está atuando em uma organização pequena (prestadora de
serviços na área de computadores) que conta com apenas uma pessoa no setor de
recursos humanos (RH), um diretor e quatro funcionários (técnicos em informática).
Os técnicos têm reclamado que funcionários que desempenham as mesmas funções
em outra empresa do mesmo ramo recebem salários um pouco mais altos. O RH
informou que, de fato, a maioria dos funcionários, que trabalha há mais de dois anos
na empresa, não recebeu reajuste salarial.

A partir do conteúdo estudado, investigue a possibilidade de ser criada uma política

salarial simplificada. Para tanto, elabore um relatório a ser apresentado ao gestor
(siga o roteiro a seguir).

1. Explique brevemente a serventia das diretrizes de política salarial e elenque

os critérios que podem ser utilizados. Lembre-se de escrever com suas
palavras e embasado no conteúdo.

_ A boa política salarial pode ser definida como um fator totalmente estratégico para uma
empresa. Ela é um diferencial, tanto para que a organização se destaque e se posicione no
mercado, como também para o colaborador, que fica mais motivado e produtivo diante de
uma remuneração adequada à sua função. Uma política salarial consistente deve conter
critérios para todos os tipos de movimentação interna dos colaboradores dentro da
organização. As movimentações são: Contratação, mudança de nível ou faixa, mudança de
step ou mérito e mudança de cargo. Exemplos.
AUMENTAR A MOTIVAÇÃO:A primeira grande mudança será a disposição dos
profissionais para o trabalho.

MELHORAR A EVP: Employee Value Proposition (EVP) significa a proposta de

valor aos colaboradores. A percepção sobre os ganhos de estar nos quadros da
empresa também é influenciada com a criação de um plano de cargos e salários.

CONSTRUIR UMA BOA MARCA EMPREGADORA: O plano de cargos e salários é

fundamental, também, para construção da marca empregadora. Afinal de contas,
antes de ser vista como um bom lugar para se trabalhar, a organização precisa
criar um ambiente em que os profissionais são reconhecidos e valorizados.
TER FERRAMENTAS PARA RETER TALENTOS: Existe a questão do plano como
instrumento para tornar a empresa mais atrativa para talentos. Ao lado do
aumento da EVP, se a organização acerta a medida de variedade, autonomia e
identidade, por exemplo, cada cargo representa desafio e novidade. Logo,
trabalhar se torna algo instigante, com o objetivo de atrair e reter os melhores
profissionais.

AUXILIAR NO PLANEJAMENTO FINANCEIRO DA ORGANIZAÇÃO

Criar um plano de cargos e salários completa e objetivo também pode contribuir

muito para o planejamento financeiro da empresa. O gestor e o RH vão saber,

exatamente, qual é a despesa com a equipe em cada setor, e poderão entender

quais áreas são mais dispendiosas para a organização.

PROMOVER O EQUILÍBRIO DA EMPRESA

As pessoas são os principais ativos de qualquer organização. Assim, uma

instituição equilibrada conta com uma equipe coerente, bem integrada e engajada.

Isso garante que ela seja mais eficiente e tenha resultados melhores, o que é

fundamental para vencer a concorrência em um mercado a cada dia mais

competitivo.

DEFINIR CLARAMENTE AS FUNÇÕES DE CADA COLABORADOR

Ter uma noção evidente sobre as atividades atribuídas a cada profissional é muito

importante em todas as etapas do vínculo empregatício. Ainda no processo de

recrutamento e seleção, quanto mais detalhes o candidato tiver a respeito da

vaga, maiores serão as chances de alinhamento entre as competências deste as

exigências do cargo.

Balanceada

Salário, benefícios e outras recompensas devem proporcionar um pacote total que seja razoável.
Aceitável para os empregados

As pessoas devem entender o sistema de salários e perceber que ele representa um sistema

razoável para eles e também para a organização.

Segura

Os salários devem ser altos o suficiente para ajudar os empregados a se sentirem seguros e ajudá-

los a satisfazerem as suas necessidades básicas.

Razoável quanto a custos

Os salários não podem ser excessivamente altos. Eles devem estar de acordo com o que a

organização pode pagar.

Motivadora

Os salários devem incentivar positivamente o trabalho produtivo.

Justa

Cada pessoa deve receber proporcionalmente de acordo com o seu esforço, as suas habilidades e a

sua capacitação profissional.

Adequada

As remunerações dos colaboradores devem ser diferentes dos valores estabelecidos pelo governo ou

por acordo sindical, ou seja, a empresa deve procurar estabelecer valores salariais mais altos que o

salário mínimo ou aquele estabelecido em convenção coletiva.

2. Explique as modalidades de reajuste salarial. Lembre-se de escrever com

suas palavras e embasado no conteúdo.
Os reajustes salariais podem ser coletivos ou individuais.

Coletivos; Visam a restabelecer o valor dos salários em função de alterações na

situação econômica do país.

Individuais; Complementam os ajustes coletivos e têm diferentes classificações:

 Por promoção: quando o funcionário altera seu cargo para outro de nível
superior.
 Por enquadramento: quando a empresa altera salários para que fiquem
compatíveis com os pagos no mercado.
 Por mérito: quando é concedido aumento salarial a empregados que devem
ser recompensados por seu desempenho superior ao esperado. Por exemplo:

Existem dois modelos: Reajuste salarial proporcional: Que acontece quando o empregado
passa a integrar o quadro da empresa depois da data-base. Reajuste retroativo: Ocorre de
forma proporcional sobre o salário com aplicação da porcentagem do período entre a data-
base e o acordo coletivo.

3. Explique o que é o plano de cargos e salários e argumente por que seria

importante a empresa exemplificada ter um plano de cargos e salários definido.
Lembre-se de escrever com suas palavras e embasado no conteúdo.

O plano de cargos e salários de uma organização é um documento em que consta cada

posição de trabalho que existe nela. Quem o elabora é a área de recursos humanos, porém,
para garantir a sua sustentabilidade e o atendimento das necessidades de cada setor, é
fundamental a participação das demais áreas.
A importância do plano de cargos e salários para um negócio pode ser maior do que você
imagina. Além de aumentar a motivação e o engajamento dos colaboradores, a empresa
aprimora o seu employer branding — conceito que faz com que os profissionais vejam o
empregador como uma opção válida para construir uma carreira.