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junjun07

El legado británico del Project Management

Symonds Gabitat es una empresa
especializada en Project
Management desde hace más de
20 años. En 2004, estableció una
alianza con Capita Symonds, una
de las mayores empresas de
Project Management del Reino
Unido. Esta alianza ha servido
para aunar la experiencia
anglosajona en cuanto a su forma
de trabajo con la experiencia y
conocimientos obtenidos a nivel
local.
El Project Management o Proyecto para que sea terminado
Dirección Integrada de Proyectos
se encuentra todavía en fase de
desarrollo en España. Debido, por
una parte, a las inversiones y a la
incursión en el mercado español
de empresas internacionales en
las que la Propiedad ya ha venido
utilizando con anterioridad los
servicios de Project Management
y, por otra, gracias a la creación
de empresas con visión de futuro -
Symonds Gabitat entre otras- la
figura del Project Manager se ha
ido manifestando y tomando más
relieve y, cada vez con más
frecuencia, se hace más necesaria
la figura de un Project Manager
para Proyectos de ámbito
nacional. En el Reino Unido se ha
estado utilizando esta figura
desde hace muchos años, y las
pocas (muy pocas) empresas que
se arriesgan a realizar un
proyecto, de mediana a gran
envergadura, sin la ayuda de un
Project manager o equipo de
Project managers, no suelen
repetir la experiencia. Debido al
desarrollo del Project
Management en el Reino Unido
desde hace ya muchos años, se
ha ido diversificando esta figura y
por lo tanto creando
especialidades. Así, el equipo
puede estar formado por varias
empresas que trabajan de forma
conjunta para sacar adelante el
Proyecto. Por ejemplo, el equipo
puede estar compuesto por un
equipo de Project Managers que
se dedican exclusivamente a
realizar la gestión de las obras de
edificación. Este equipo coordina,
dirige, y controla el desarrollo del
dentro de Plazo y con respeto
total en cuanto a las calidades
especificadas. en la preparación del proyecto, y
controlar, coordinar y dirigir los
Por otra parte, se contratarán los trabajos de las instalaciones
servicios de un Quantity Surveyor electro mecánicas.
independiente, quien se
responsabiliza exclusivamente del Como se puede apreciar, la
control de los recursos función de Quantity Surveyor, es
económicos establecidos para el de gran importancia, por su
Proyecto. Tiene, como cometido, dependencia, para la Propiedad.
asegurar que el Proyecto no se Se encarga de informar a la
desvíe respecto de lo Propiedad sobre la Viabilidad del
comprometido inicialmente, y a su Proyecto, y de preparar, junto con
vez controla los cambios que la el Arquitecto, los cambios
Propiedad desea implementar, necesarios para mejorar su
siempre aconsejando a la viabilidad . Esto se suele realizar
Propiedad sobre la repercusión en mediante un proceso de “Value
el coste total del Proyecto y, en Engineering”, consistente en
muchos casos, sobre los efectos añadir un valor económico a los
que pueden suponer estos elementos más significativos del
cambios en la duración del Proyecto, que se contrasten
Proyecto. contra la funcionalidad del
elemento, estableciendo un
También se puede contratar un criterio para su eliminación,
Services Engineer (Project revisión o inclusión, como
Manager Especialista en elemento singular del Proyecto.
Instalaciones Electro Mecánicas).
Esta figura tiene como objetivo También durante este periodo de
colaborar junto con el Arquitecto desarrollo de diseño y durante la

The british project management legacy. Symonds Gabitat is a Project Management company operating in Spain for more than 20 years. In 2004,
and alliance was formed with Capita Symonds, one of the UK’s largest Project Management companies. This alliance has served to bring together
the anglo-saxon experience in work methods with experience and knowledge gained at local level.

Project Management in still under development in Spain. This is due, on the one hand, to the investments and entrance into the Spanish market of
international companies which the Developer has previously used for Project Management services and, on the other, thanks to the creation of
companies with a forward-looking vision – Symonds Gabitat among others- the Project Manager figure has gradually emerged and taken on more
significance and, increasingly often, this figure is becoming necessary for national Projects. In the UK this figure has been used for many years, and
the (very few) companies which risk completing a scheme, be it medium-sized or large, without the support of a Project Manager or Management
Team, do not tend to repeat the experience.

Given the long-standing development of Project Management in the UK, the role has been diversified, creating specialist areas. This means that the
team may consist of several companies working together to complete the Project. For example, the team may consist of a team of Project Managers
who work exclusively with managing building work. This team coordinates, manages, and controls the development of the Project in order for it to be
complete on time and meet all specified characteristics in full. At the same time, the services of an independent Quantity Surveyor may be
contracted, and this person is exclusively responsible for controlling the financial resources set out for the Project. The purpose of this is to ensure
that the Project does not stray off track regarding the initial commitments made, and at the same time to control any changes which the Developer
may which to implement, always advising the Developer on the repercussions this may have on the overall cost of the Project and, in many cases,
on the effects which these changes may have on Project duration.

A Services Engineer may also be used. This role is to work together with the Architect in the preparation of the project, and to control, coordinate and
manage the Services installation work.

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El legado británico del Project Management

construcción se realiza lo que en
idioma anglosajón se denomina
“Life Cycle Costing”. Con ésto, se
trata de tener una visión del coste
total de la inversión, desde su
arranque hasta su demolición.
Aparte de los costes de
construcción se incluyen los
costes de mantenimiento,
reposición, limpieza y servicios. El
objetivo es elegir materiales de
obra que tengan la máxima vida
útil posible, contrastando con el
precio de su ejecución.
Una vez elegidos, se informa a la
Propiedad sobre el gasto anual
del Inmueble, durante 20, 30 o 40
años, para que pueda incluir esta
información en su estudio de
viabilidad a fin de establecer con
mas exactitud los beneficios que
se obtendrán de dicha inversión.
Por el contrario, el Services
Engineer realizará su Proyecto en
función de lo que, a partir de su
experiencia, estime lo mas
adecuado según el Proyecto a
realizar, proponiendo distintas
alternativas a la Propiedad para
que ésta elija la mas eficiente, y
se asegure de que los Proyectos
sean realizados respetando su
diseño y sus criterios.
Estas tres figuras conforman el
equipo de coordinación del
Proyecto, con la ayuda del
Arquitecto (Dirección Facultativa).
Para evitar roces entre personal
de distintas empresas, es
imprescindible que todos los
miembros activos en el Proyecto
se respeten mutuamente, y se
coordinen entre ellos sobre la
forma mas conveniente de llevar a
cabo el trabajo. El Director de
Proyecto por parte del equipo de
Project Managers tendrá la
responsabilidad de coordinar con
todos los miembros del equipo
para asegurar el correcto
intercambio de información entre
todos, teniendo también que
generar entre todos un espíritu de
equipo. Además, existen otras
especialidades que aportan su
especial granito de arena, tales
como las de una empresa
dedicada exclusivamente a la
planificación o un equipo de
ECOP que coordine las obras
privativas en los Centros
Comerciales y de Ocio.
Symonds Gabitat mantiene la
línea de trabajo anglosajona, y ha
creado departamentos
independientes especializados,
dentro de su propia organización,
con objeto de proporcionar un
servicio “hecho a medida”.
Para ello se ha contado con la
ayuda de nuestros socios de
Capita Symonds, en cuya filosofía
se ha basado para desarrollar los
servicios que hoy en día presta en
el mercado español.
Capita Symonds, nuestro socio en
el Reino Unido, y una de las
mayores empresas de Project
Management en el Reino Unido,
cuenta con una plantilla de 3.700
empleados. Bajo el manto de
Project Management ejerce, entre
otros las actividades
anteriormente especificadas,
proporcionando los servicios
necesarios, adaptándose en cada
Proyecto a las necesidades de la
Propiedad, y dando un servicio
personalizado para cada Cliente.
Esto conlleva un estudio detallado
de cada Cliente y, ya que cuentan
con una importante cartera de
repetidores, se puede fácilmente
llegar a la conclusión de que
vienen empleado con total éxito
esta fórmula. Actualmente, en el
Reino Unido se esta desarrollando
una nueva formula de inversión. A
través de concesiones, otorgadas
ya sea por entidades públicas o
inversores privados se están
desarrollando infraestructuras a
nivel nacional. Este tipo de
inversión reduce el gasto por parte
de la administración pública,
aportando al mismo tiempo
mejoras en la logística nacional.
Capita Symonds ha realizado un
gran número de proyectos de este
índole en el Reino Unido, por
ejemplo la Autopista A65 entre
Bradford y Cumbria, hospitales,
colegios, etc. (Building Schools for
the future).
Para poder llevar a cabo estos
proyectos que son de gran

The british project management legacy. As it can be seen, the dependence of Quantity Surveyor makes it a fundamental role for the Developer.
The QS is responsible for reporting back to the Developer on Project Feasibility, and for preparing, together with the Architect, the changes
necessary for improving this feasibility. This is normally carried out via a Value Engineering process, consisting of adding a financial value to the key
elements of the Project, which are contrasted with the functionality of the elements in question, establishing criteria for removing, reviewing or
including each one as a specific part of the Project. Also during this design development stage, and during construction work itself, a so-called "Life
Cycle Costing" process takes place. The purpose of this is to obtain a view of the overall investment cost, from the outset until it is demolished. In
addition to actual construction costs, maintenance, replacements, cleaning and services are included. The objective is to choose materials which
offer the longest possible useful life, and contrast them with the cost of implementation. Once chosen, the Developer receives a report on the annual
cost of the building, for 20, 30 or 40 years, in order for this information to be included in the feasibility study and establish the exact benefits to be
gained from the investment.

Meanwhile, the Services Engineer draws up a Project according to what, in his experience, he considers most appropriate, depending on the Project
in question, proposing different alternatives for the Developer to choose the most efficient option, and ensuring that the Projects are completed in line
with this design and criteria. This is a similar service to that offered by the Dirección Facultativa (“Architects of Records”) in Spain. These three
figures make up the Core Project Team, with the support of the Architect. In order to prevent clashes between staff from different partners, it is
essential for all active members working on the Project to respect each other, and to liaise correctly about the most appropriate way to complete the
work. The Project Director from the Project Management team is responsible for coordinating all the team members in order guarantee a proper
exchange of information between them, and generating a good working relationship within the team.

Furthermore, there are other specialist areas which can provide their services, such as a company working exclusively on planning, or a Fit Out team
to coordinate the different fit out work in Retail and Leisure Centres. Symonds Gabitat works along the Anglo-Saxon line, and has created
independent specialist departments, within the organisation, in order to offer a “made to measure” service. This has be achieved with the help of our
partners Capita Symonds, whose philosophy has formed the basis for developing the services on offer today on the Spanish market.

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El legado británico del Project Management

envergadura, siempre es Gabitat está desarrollando en
necesaria la adjudicación de un España una nueva forma de
equipo de Project Managers al trabajo. Estudia los proyectos
estilo anglosajón, por parte de la individualmente y recomienda a la
Propiedad. Por otra parte, los Propiedad la forma de trabajo a
fondos necesarios para facilitar la seguir. Junto con la Propiedad,
ejecución del Proyecto, provienen analiza la mejor fórmula de
de bancos privados. Los bancos, mejorar los servicios, con objeto
por su parte, llevan un control de de facilitar uno hecho a medida
los fondos que están para cada proyecto.
desembolsando para la ejecución
de las obras y por lo tanto Esta fórmula está obteniendo un
nombran un “Project Monitor”. Es un puesto pasivo, desde el que gran éxito en el Reino Unido y
se informa sobre lo que está estamos convencidos de que ese
Éste es un especialista en el haciendo el Project Manager éxito se hará extensivo a nuestro
sector de la construcción, y su quien realiza un puesto activo. país.
trabajo es informar imparcialmente Debido al gran número de bancos
sobre el estado de las obras. Ello extranjeros en España, esta
aporta al banco la seguridad de función está adquiriendo un gran David Michael Walls. Director
que sus fondos se están relieve en España. Siguiendo las Dpto. de Planificación y Control de
invirtiendo correctamente. pautas anglosajonas, Symonds Symonds Gabitat
The british project management legacy. Capita Symonds our UK partner, and one of the UK’s largest Project Management companies, has a staff
of 3700 employees. Under the Project Management umbrella, the company carries out the above activities, providing the necessary services and
adapting them to the Client needs for each Project, thus offering a personalised service to each Client. This means a detailed study for each Client,
and as the business has a significant number of loyal customers, it seems clear that this formula is a success. Currently in the UK a new investment
formula is being developed. Through concessions, granted either by the public sector or by private investors, infrastructures are being developed at
national level. This type of investment reduces the cost to the government, while at the same time improving national logistics. Capita Symonds has
completed a large number of projects of this type in the UK, for example the A65 between Bradford and Cumbria, hospitals, schools (Building
Schools for the future). In order to complete these projects, which are large-scale and long term, the Client must always appoint an Anglo-Saxon
style Project Management team. The necessary funds for completing the Project, meanwhile, come from private financial institutions. The banks, for
their part, carry out a control on the funds they release for the completion of the work and for this purpose appoint a “Project Monitor”. This is a
specialist in the construction sector, whose job is to submit impartial reports on the progress of the project. This provides the bank with the guarantee
that the funds are being correctly invested. It is a passive role, which reports on what the Project Manager, who has an active role, is doing. Given
the large number of overseas banks operating in Spain, this role is becoming more prominent in Spain.
Following the Anglo-Saxon example, Symonds Gabitat is developing a new way of working in Spain. We study projects individually and recommend
the most appropriate work procedure to the Client. Together with the Client, we analyse the means of improvement, in order to provide a tailor-made
service for each project. This formula is becoming very successful in the UK, and we are sure that this success will spread rapidly to our country.
David Michael Walls. Planning and Control Director of Symonds Gabitat

Symonds Gabitat en el SIMA 2007

Juan Carlos Andreu Pinillos, Presidente de
Symonds Gabitat, ha sido el encargado de
moderar, el pasado 1 de junio, uno de los
debates del Encuentro Asociación Española de
Oficinas (AEO) y British Council for Offices
(BCO) organizados con motivo del Salón
Inmobiliario de Madrid. El tema a debatir ha sido previa cuyo tema central fue “La sostenibilidad en
“La oficina de Kyoto, un debate energético”, relación con el crecimiento urbano”. Igualmente,
cuyos participantes, Andrew Pryke, Director de pudimos asistir a la mesa redonda “Comparativa de
Capita Architectura, y José Antonio Tenorio, del los mercados de oficinas de Londres y Madrid”, en
Instituto Eduardo Torroja del CSIC, analizaron la la que participaron Nick Giradeau, Jefe de Business
nueva situación en relación con las oficinas Space Cushman & Wakefield España, Jorge
sostenibles bajo el marco del código técnico de Zanolletty Presidente de la AEO, Ann Minogue,
la edificación y la certificación Leed. La apertura Socio de Linklaters y Presidenta de BCO, Gordon
del coloquio corrió a cargo de Luis Irastorza, Carey, Socio de Carey Jones y Vicipresidente BCO,
Consejero Delegado de Desarrollo Urbanístico y Javier Zarrabeitia, Director General de Testa.
Chamartín, que realizó una presentación
Symonds Gabitat at SIMA 2007. Juan Carlos Andreu Pinillos, President of Symonds Gabitat, chaired, on 1st June, one of the debates of the
meeting between the Asociación Española de Oficinas (AEO) and the British Council for Offices (BCO) organised as part of the Salón Inmobiliario
Real Estate Show in Madrid. The topic for discussion was “The Kyoto office, a debate on energy”, and the participants, Andrew Pryke from Capita
Architecture and José Antonio Tenorio from the CSIC Eduardo Torroja Institute, analysed the new situation in relation to sustainable offices under
the framework of the Spanish Technical Building Code and the Leed Certification. The opening of the discussion was the responsibility of Luis
Irastorza, Delegated Advisor of Desarrollo Urbanístico Chamartín, who made a presentation whose central subject was “The sustainability in relation
to urban growth”. Also, we were able to attend the round table “Comparative of the office market in London and Madrid”, in which the following
professionals participated: Nick Giradeau, Head of Business Space Cushman & Wakefield Spain, Jorge Zanolletty President of AEO, Ann Minogue,
Partner of Linklaters and President of BCO, Gordon Carey, Partner of Sea Carey Jones and Vicepresident of BCO, and Javier Zarrabeitia, Chief of
Testa.
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Symonds Gabitat, Project Monitor de dos naves logísticas en Alovera,

Guadalajara
Symonds Gabitat ha sido sistemático estudio de los riesgos
designada por UBS Global Asset de la promoción, asegurando éxito
Management para realizar los y transparencia en todas las
servicios de Project Monitoring de operaciones.
dos naves logísticas en Alovera,
Guadalajara.
La gran importancia de una
A través de este servicio, inversión de estas características
Symonds Gabitat ofrece un hace que sea muy recomendable
profundo análisis de las asegurarse la detección de los
condiciones técnicas del proyecto, riesgos e informar al inversor de la
con la finalidad de incrementar al su alcance el inversor, en este futura gestión de los mismos por
máximo las garantías que tiene a caso UBS, y de implantar un el promotor.
Symonds Gabitat in charge of project monitoring for two logistic warehouse in Alovera, Guadalajara. Symonds Gabitat has been appointed by
UBS Global Asset Management to carry out the project monitoring of two logistic warehouse in Alovera,. Guadalajara. Symonds Gabitat offers an in-
depth knowledge of the current technical conditions of the project, in order to increase as far as possible the guarantees available to the investor, in
this case UBS, and of implementing a systematic study of the development, ensuring the success and transparency of all transactions. The great
significance of an investment of this kind makes it highly recommendable to ensure as far as possible that the asset to be adquired does in fact meet
the expectations of the investor.

Symonds Gabitat Project Manager de 69 VPO en Montecarmelo, Madrid

Symonds Gabitat ha sido la encargada del project management para la
construcción de sesenta y nueve viviendas de protección oficial en la
Urbanización Prado de la Ermita, en Montecarmelo, Madrid.

El proyecto consta de 54 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios, y 12 dúplex de 3

habitaciones.

El equipo de arquitectos y aparejadores de Symonds Gabitat posee una

experiencia contrastada realizando proyectos a la medida de sus clientes tanto en
vivienda (libre y protegida), como en oficinas y centros comerciales, buscando
siempre la optimización máxima de los proyectos de acuerdo al alcance fijado por
el cliente, dotándolos del máximo de información de manera que no requieran
modificaciones durante la obra que puedan dar lugar a incrementos en el plazo ni
en el tiempo.

Symonds Gabitat, Project Manager for 69 council homes in Montecarmelo, Madrid. Symonds Gabitat has been appointed for the project
management for the construction of sixty-nine council homes in the Prado de la Ermita housing development in Montecarmelo, Madrid. The project
consists of 54 1, 2 and 3- bedroom homes, and 12 3-bed attic flats. The Symonds Gabitat architect and surveyor team has a wide experience in
completing tailor-made projects for clients in both housing (freehold and council) and offices and retail schemes, always searching for the full
optimisation of the project designs according to the scope set by the client, giving providing them as much information as possible so that no
modifications are required during the construction phase which could lead to delays in schedules and delivery.

El nuevo Estadio de Wembley

Los finalistas de la Copa de Inglaterra, Chelsea y Manchester
United, inauguraron, el pasado 19 de mayo, el nuevo estadio
de Wembley, del arquitecto Norman Foster, denominado ya
como el Estadio más moderno de Europa.

Capita Symonds ha sido la empresa designada como

responsable del Project Management de las obras de
remodelación de este emblemático estadio, así como de los
Estadio de Stamford Bridge (Chelsea) y Old Trafford
(Manchester United).

New Wembley Stadium. The finalists of the Glass of England, Chelsea and Manchester United, inaugurated, last May 19, Wembley's new stadium,
of Norman Foster, named already as the most modern Stadium of Europe. Capita Symonds has been the company designated like responsible for
the Project Management of the works of remodeling of this emblematic stadium, as well as of Stamford Bridge's Stadium (Chelsea) and Old Trafford
(Manchester United).

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Symonds Gabitat responsable del Project Management del Parque

Logístico de Magán, Toledo
La Agrupación de Interés como los distintos interlocutores
Urbanístico Parque Logístico de que intervienen en el mismo, ha
Magán, como agente urbanizador, propuesto un equipo de expertos
está desarrollando en esta adecuado, para poder realizar la
localidad de Toledo un sector Dirección Integrada del Proyecto
industrial, con una superficie total asistiendo a la AGRUPACION
de 1.014.070 m2. como parte integrante de su
equipo.
Para ello ha encargado el Los servicios de Symonds Gabitat
Programa de Actuación Urbanización, serán los comprenden desde la fase de
Urbanizadora (PAU) que, junto instrumentos de desarrollo del planeamiento urbanístico hasta la
con el Plan Parcial, el Proyecto de Sector. Dada la magnitud y las ejecución y recepción de las
Reparcelación y el de características del proyecto, así Obras de Urbanización del Sector.

Symonds Gabitat responsible for the Project Management of the Magán Logistic Park in Toledo. The Urban Interest Grouping Parque
Logístico de Magán, as urban development agent, is developing an industrial area in this location in the Province of Toledo, with a total surface area
of 1,014,070 sqm. For this purpose it has commissioned the Urban Development Action Programme (PAU), which together with the Plan Parcial, and
Plot Redistribution and Urban Development Projects, will act as the development tools for the scheme. Given the scale and characteristics of this
project, and the different participants in the project, the use of an appropriate team of experts has been recommended to complete the Project
Management for the scheme assisting the Grouping as an integral part of the project team. The Symonds Gabitat services cover all stages from the
current position until Handover of the Urbanisation work for the area.

Mary Ellen O’Meara de Enríquez, nueva Directora de RR.HH.

Mary Ellen es Licenciada por la Boston University ( Massachussets, EE.UU), ostenta el
título de MBA por la prestigiosa Thunderbird School of Global Management y cuenta
con estudios en Psicología.

Su recorrido profesional ha transcurrido en el sector de servicios profesionales de

consultoría de Recursos Humanos y selección en empresas como Deloitte y Nicholson
Internacional además de diversas posiciones de Recursos Humanos en empresas del
sector de las nuevas tecnologías como Xfera Móviles y el Grupo ABS. Igualmente
cuenta con experiencia trabajando en una Escuela de Negocios y como docente
impartiendo la asignatura de Dirección de Recursos Humanos en la Universidad Carlos
III de Madrid.
Mary Ellen O’Meara de Enríquez, new HR Director. Mary Ellen is a graduate from Boston University (Massachusetts, USA), and has an MBA from
the prestigious Thunderbird School of Global Management and studies in Psychology. Her professional background is in professional Human
Resources consulting, and recruitment for companies such as Deloitte and Nicholson International, and she has held a number of Human Resources
Management positions in the New Technologies Sector such as Xfera Móviles and the ABS Group. She has also worked at a Business School, and
taught Human Resources Management at the Carlos III University in Madrid.

Capita Symonds, Project y Cost Manager de la British Library

Capita Symonds ha sido designada Project y Cost
Manager en la construcción de las nuevas instalaciones
de almacenamiento de la Biblioteca Británica en la
Boston Spa, en el Oeste de Yorkshire.

Las nuevas instalaciones, construidas junto a los

edificios ya existentes de la Biblioteca, tendrá capacidad
para almacenar, de forma adicional, 7 millones de
artículos de la Colección Británica Nacional. Todo ello a
base de un sistema automatizado que contempla todas
las normas ambientales para la conservación de las
colecciones.

Capita Symonds is project and cost manager for the British Library’s major new book storage facility at Boston Spa in West Yorkshire.
Capita Symonds is project and cost manager for the British Library’s major new book storage facility at Boston Spa in West Yorkshire. The British
Library Additional Storage Programme will provide the UK national Library with additional storage capacity as existing storage becomes full in the
next few years. The new facility at Boston Spa will offer capacity at the appropriate environmental standards for collections for which the Library has
a commitment to keep in perpetuity.

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