Planejamento Agregado

Demanda Agregada: agrupar, agregar a demanda de produtos variados que

seja representativo de um todo.

O Planejamento Agregado visa compatibilizar os recursos produtivos da

empresa com a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com horizonte
de 5 a 18 meses, aproximadamente.

Perfil da Demanda

O primeiro passo é obter o perfil da demanda para o horizonte planejado,

representando-a graficamente.

Mês Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Demanda
Prevista 750 650 640 590 540 450 420 530 600 790 860 956
(unid/mês)
1200
1000
800
600
400
200
0
Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Demanda Prevista (unid/mês)

Estratégias de atuação

Atuação da Oferta de Recursos

1) Admissão/demissão: consiste em admitir ou demitir colaboradores

dependendo das necessidades de mão-de-obra. Porém os custos
podem ser altos (recrutamento, treinamento, encargos sociais,
recolocação, etc.)

2) Horas Extras: consiste em trabalhar horas extras a fim de compensar

as necessidades decorrentes do aumento da demanda.

3) Sub-contratação: consiste em subcontratar com terceiros a fabricação

das unidades que, por falta de pessoal, certamente deixariam de ser
produzidas
 4) Estoques: consiste em fazer com que os estoques absorvam as
diferenças decorrentes da variação da demanda. Esta é a prática
mais usada

Atuação da demanda

1) Preço de Venda: aumentar o preço de venda quando a demanda

exceder a produção para diminuir a quantidade da demanda

2) Promoção: baixar o preço da oferta (produto) quando este tiver um

excedente de produção (excesso)

3) Atraso na Entrega: atrasar os pedidos até ter disponibilidade de

recursos para executá-los. Desagrada muito o cliente.

Elaboração do Plano Agregado

Existem vários planos que podem atender a demanda agregada

PlanoA: Produção mensal de estoques absorvem as variações

(EI)n = estoque inicial no período n

(EF)n = estoque final no período n

(EI)n+1 = estoque inicial no período n + 1

(P)n = produção no período n

(D)n = demanda no período n

Achar o estoque inicial mínimo para atender a demanda

 Mês EI P D EF
Jan 0 648 750
Fev 648 650 Demanda Média
Mar 648 640 648
Abr 648 590
Mai 648 540
Jun 648 450
Jul 648 420
Ago 648 530
Set 648 600
Out 648 790
Nov 648 860
Dez 648 956

O valor mais negativo deverá ser o estoque inicial a fim de atender

plenamente a demanda, como se vê na próxima tabela

Em: estoque médio

Mês EI P D EF EM
Jan 648 750
Fev 648 650
Mar 648 640
Abr 648 590
Mai 648 540
Jun 648 450
Jul 648 420
Ago 648 530
Set 648 600
Out 648 790
Nov 648 860
Dez 648 956

PlanoB: Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando
de terceiros as unidades para atender a demanda.
 Mês EI P D Sub-contratar EF EM
Jan 0 700 750
Fev 700 650
Mar 700 640
Abr 700 590
Mai 700 540
Jun 700 450
Jul 700 420
Ago 700 530
Set 700 600
Out 700 790
Nov 700 860
Dez 700 956

Portanto, o EF nunca será negativo, pois o que a empresa não

conseguir produzir, deve-se contratar terceiros.

PlanoC: Cadência mensal constante, EI = 100 em janeiro, e EF = 148 unidades em

dezembro.

Mês EI P D EF EM
Jan 100 652 750
Fev 652 650
Mar 652 640
Abr 652 590
Mai 652 540
Jun 652 450
Jul 652 420
Ago 652 530
Set 652 600
Out 652 790
Nov 652 860
Dez 652 956 148

PLANO D - Plano de produção que atenda plenamente a demanda, EI = 150 em janeiro,

EF=50 em dezembro. Cadência constante de janeiro a agosto, quando o EF deve ser
mínimo. Cadência constante de setembro a dezembro
Mês EI P D EF
Jan 150 552,5 750 EFjan/1=
Fev 552,5 650 EFfev/2=
Mar 552,5 640 EFmar/3=
Abr 552,5 590 EFabr/4=
Mai 552,5 540 EFmai/5=
Jun 552,5 450 EFjun/6=
Jul 552,5 420 EFjul/7=
Ago 552,5 530 EFago/8=

Como há estoques finais negativos, devemos dividir os EFs pelos

meses decorridos. O valor mais negativo deverá ser somado a
produção média.

Mês EI P D EF EM
Jan 150 750
Fev 650
Mar 640
Abr 590
Mai 540
Jun 450
Jul 420
Ago 530

Set 600
Out 790
Nov 860
Dez 956 50

Custo do estoque médio mensal = $20,00

Custo unitário do produto = $100,00
Custo de Armazenagem = 0,9 x Emáximo $0,90
Custo de Produção de Terceiros = $107,00

Calcule para cada plano o custo total