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Masp O&m
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grandense
Departamento de Ensino de Graduação e Pós-graduação
Curso Superior de Engenharia Elétrica
Disciplina de Gestão de Ativos – EE483
2. Estudo de Caso I.
Uma turbina a combustão com 180MW de potência em uma usina
termelétrica a gás natural é acoplada a um motor elétrico de 6MW e 6KV para
sua partida. O motor elétrico quando acionado faz o rotor da turbina girar até que
esta atinja aproximadamente 50% da sua rotação nominal (3.600 rpm) quando
então o mesmo é desacoplado por um mecanismo hidráulico do eixo da turbina,
momento a partir do qual já há pressão de ar suficiente no compressor da turbina
para ignitar o processo de combustão da mesma, sustentando sua rotação e
levá-la até a velocidade de rotação nominal para sincronismo e então assumir
carga até atingir sua capacidade nominal. A turbina está acoplada
mecanicamente a um gerador elétrico através de um eixo. Ao longo do período
de um ano, a turbina realizou 21 partidas, sendo que cada partida da turbina
representa um percentual da vida útil de suas partes principais, que devem ser
trocadas a cada 8.000 horas, mas desde que um fator de manutenção acelerada
denominado ES não atinja o acumulado de 100 no mesmo período, pois se isto
ocorrer, a intervenção para a manutenção deverá ser antecipada do intervalo de
manutenção preventiva mencionado (prazo típico esperado). Baseado nos
dados do Quadro I (Figura 1), apresente o histograma para um ano de operação
da turbina, apresente o diagrama de causa-efeito, aplique a técnica de Pareto e
determine que aspecto(s) deve(m) ser mais rapidamente atacado(s) pela equipe
de manutenção da termelétrica.
Total
Nº de Horas de ES (por Total
Cód. Ocorrências Horas de
eventos Parada evento) ES
Parada
Falha na
alimentação
1 1 1 1 2 2
do motor
elétrico
Falha de
2 sincronismo 3 2 6 6 18
da unidade
Falha na
3 alimentação 2 1 2 4 8
do gás natural
Falha no
controle de
medição de
4 3 1 3 4 12
pressão e
temperatura
do gás
Temperatura
5 do ar de 2 1 2 2 4
entrada mais
alta que set-
point da
ignição
Entupimento
6 do filtro de gás 4 3 12 6 24
natural
Falha na
7 detecção de 3 3 9 5 15
chama piloto
Falha na
escolha da
curva de
8 2 2 4 4 8
partida entre a
frio ou a
quente
Umidade
9 relativa do ar 2 1 2 2 4
acima de 95%
Falha do PT-
100 de leitura
10 de temperatura 2 3 6 4 8
da exaustão da
turbina
Totais 24 18 47 39 103
Tabela 1 - Tabela utilizada para obtenção dos histogramas. Fonte: autores.
A seguir são expostos os Histogramas de Horas Paradas e do Indicador
ES referente a cada uma das ocorrências listadas na Tabela 1.
12
9
Horas
6 6
4
3
1 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ocorrências
24
Fator ES
18
15
12
8 8 8
2 4 4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ocorrências
Horas Total
Nº de Acumulado
Cód. Ocorrências de Horas de Acumulado
eventos %
Parada Parada
Entupimento do
6 filtro de gás natural 4 3 12 12 25,5%
Falha na detecção de
7 chama piloto 3 3 9 21 44,7%
Falha de
2 sincronismo da 3 2 6 27 57,4%
unidade
Falha do PT-100 de
leitura de
10 2 3 6 33 70,2%
temperatura da
exaustão da turbina
Falha na escolha da
curva de partida
8 2 2 4 37 78,7%
entre a frio ou a
quente
Falha no controle de
4 medição de pressão 3 1 3 40 85,1%
e temperatura do gás
Falha na
3 alimentação do gás 2 1 2 42 89,4%
natural
Temperatura do ar
de entrada mais alta
5 2 1 2 44 93,6%
que set-point da
ignição
Umidade relativa do
9 ar acima de 95% 2 1 2 46 97,9%
Falha na
10 alimentação do 1 1 1 47 100,0%
motor elétrico
Tabela 2 - Análise de Pareto - horas paradas. Fonte: autores.
10 80.0%
Total Horas de Paradas
70.0%
Acumulado %
8
60.0%
50.0%
6
40.0%
4 30.0%
20.0%
2
10.0%
0 0.0%
6 7 2 10 8 4 3 5 9 1
Código da ocorrência
Entupimento do filtro
6 de gás natural 4 6 24 24 23,3%
Falha de sincronismo
2 da unidade 3 6 18 42 40,8%
Falha na detecção de
7 chama piloto 3 5 15 57 55,3%
Falha no controle de
4 medição de pressão e 3 4 12 69 67,0%
temperatura do gás
Falha na alimentação
3 do gás natural 2 4 8 77 74,8%
Falha na escolha da
8 curva de partida entre a 2 4 8 85 82,5%
frio ou a quente
Falha do PT-100 de
10 leitura de temperatura 2 4 8 93 90,3%
da exaustão da turbina
Temperatura do ar de
5 entrada mais alta que 2 2 4 97 94,2%
set-point da ignição
Umidade relativa do ar
9 acima de 95% 2 2 4 101 98,1%
Falha na alimentação
1 do motor elétrico 1 2 2 103 100,0%
Pareto - Total ES
30 110.0%
100.0%
25 90.0%
80.0%
20
70.0%
Acumulado %
Total ES
60.0%
15
50.0%
40.0%
10
30.0%
5 20.0%
10.0%
0 0.0%
6 2 7 4 3 8 10 5 9 1
Código da ocorrência
Total ES Acumulado %
Com base nas datas de início e fim das atividades acima, bem como, nas
dependências de cada uma, observa-se as seguintes relações de dependência:
• Para realizar a programação das Telas (6), é necessário a conclusão dos
desenhos das telas (2);
• O Layout dos relatórios (3), depende da execução dos desenhos das telas
(2);
• As Regras de negócio (4), dependem da execução de (2) e (3);
• Os Diagramas dos processos (14) é dependente da xecução das
atividades (2), (3) e (4);
• A execução dos Relatórios (7), depende da execução das atividades (6)
e (2);
• O início da atividade Funções de Cálculo (8), depende da execução das
atividades (2), (6) e (7);
• A execução do Teste interno (10), depende da execução de (2), (6), (7),
(8);
• A execução do teste com cliente (11), depende da execução de (2), (6),
(7), (8) e (10);
• A Homologação com o cliente (12), depende de (2), (6), (7), (8), (10) e
(11);
• A elaboração do Manual do usuário (15) depende do término das
atividades depende de (2), (6), (7), (8), (10) e (11);
• As Informações para a manutenção (16), somente podem ser realizadas
após a execução das atividades de (2), (6), (7), (8), (10), (11) e (15).
8. Conclusões
A busca pela melhoria contínua na Operação e Manutenção (O&M) é
fundamental para enfrentar a competitividade crescente nas organizações. O
uso do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) se mostra uma
abordagem eficaz para resolver problemas de forma estruturada, oferecendo
uma abordagem sistemática para identificar, analisar e solucionar problemas em
processos.
Este trabalho apresentou a aplicação do MASP em O&M através de seis
estudos de caso, onde técnicas e metodologias foram aplicadas. A análise de
histogramas foi utilizada para identificar padrões e tendências em dados, como
as Horas de Parada e o fator ES Total na manutenção da turbina a combustão
de uma usina termelétrica. Os histogramas forneceram informações valiosas
para a tomada de decisões, permitindo observar a interferência de cada
ocorrência na disponibilidade do equipamento. O diagrama de causa e efeito foi
aplicado para identificar as causas raiz dos problemas, utilizando os 6 M's
(Método, Máquina, Mão-de-obra, Medida, Matéria Prima e Meio ambiente) como
ferramenta de investigação.
A combinação dos histogramas e do diagrama de causa e efeito permitiu
uma compreensão mais profunda das causas das ocorrências, direcionando
esforços para ações corretivas e preventivas mais assertivas. A análise de
Pareto também foi utilizada para priorizar os problemas mais impactantes.
A matriz SWOT foi utilizada para realizar uma análise estratégica da
situação da empresa, avaliando o ambiente interno e externo. Forças e
oportunidades foram identificadas, juntamente com fraquezas e ameaças que
precisam ser superadas e monitoradas, respectivamente. Com base nessa
análise, estratégias foram propostas para aproveitar as oportunidades e superar
as ameaças. A aplicação do MASP em O&M, utilizando técnicas como
histogramas, diagrama de causa e efeito e análise de Pareto, juntamente com a
análise da matriz SWOT, oferece uma abordagem abrangente e estruturada para
a resolução de problemas e a melhoria contínua. O uso de 6W3H ajuda a definir
e planejar as ações necessárias, enquanto os 5 Porquês auxiliam na
compreensão aprofundada das causas raiz. Combinando essas duas
abordagens, as equipes de O&M podem abordar os problemas de forma
abrangente, estabelecendo metas claras, desenvolvendo planos de ação
detalhados e identificando as causas raiz para soluções efetivas. Essas técnicas
fornecem uma estrutura sólida para a melhoria contínua, permitindo que as
organizações enfrentem os desafios e alcancem níveis mais altos de eficiência
e qualidade operacional, permitindo identificar as causas raiz dos problemas,
priorizar ações e tomar decisões embasadas, visando a eficiência operacional e
a qualidade dos serviços prestados.
9. Referências bibliográficas