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A mecnica de bicicletas como negcio

Trabalhar com mecnica de bicicletas pode chegar a ser um meio de sobrevivncia. Normalmente no um negcio onde se ganhe muito dinheiro. A grande maioria dos proprietrios de bicicleta gente de renda baixa ou ento no quer gastar dinheiro com suas bicicletas. praticamente impossvel cobrar um preo/hora adequado ao trabalho que de fato demanda o conserto de uma bicicleta. A bicicleta um veculo aparentemente simples e o consumidor a v como muito simples. Esta sutil distoro faz toda diferena na hora de cobrar pelo servio. Para o cliente, por que algo que parece muito simples pode tomar tanto tempo de trabalho? A questo sobre trabalhar mecnica e ganhar melhor conseguir agregar valor ao que voc consertou (ao resultado final de seu trabalho). Fazer bem feito, no ter retorno e cair no "diz que diz" que voc bom, tendo boas referncias sempre o melhor caminho. No tem jeito: o que tem boa qualidade mais cedo ou mais tarde se sobressai.

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Qualidade da bicicleta e pblico alvo


Antes de qualquer coisa necessrio entender o que uma bicicleta, o que muitos dizem que entendem, mas s uns poucos sabem de fato do que se trata. H uma regra que vale para tudo, incluindo bicicleta: quanto melhor for a qualidade menos problemas, desgaste ou quebra. Parece bvio, mas tambm parece que a imensa maioria esquece este "detalhe". Esta regra importantssima para quem quer fazer mecnica porque h uma relao ntima entre qualidade, tempo de trabalho, giro de capital e lucro. Mais importante do que definir com que pblico voc ir trabalhar crucial definir com que qualidade de bicicleta voc ir lidar. a definio que pode fazer crescer ou "quebrar" o negcio. Bicicletas muito baratas geram muito conserto e giro de peas, o que pode parecer bom para uma oficina, mas a maioria dos usurios da bicicleta tm dinheiro contado, o que significa no poder cobrar muito e pouco lucro. Outra questo que com bicicletas muito baratas praticamente impossvel conseguir um padro mnimo de qualidade, o que afeta a confiabilidade do cliente no servio do mecnico e na credibilidade da bicicletaria. Em bicicleta barata se d um jeitinho... E no raro um conserto que seria simples acaba se transformando num drama, numa preciosa perda de tempo. Pelo outro lado, quanto melhor for a qualidade da bicicleta mais simples e rpido fazer sua manuteno, o que bom para o mecnico. A contrapartida que bicicletas que tm qualidade quebram pouco. A vantagem que seu proprietrio geralmente tem menos problema em gastar. H uma comparao simples: montar e alinhar um pneu de baixa qualidade pode levar uns 10 minutos, ou mais, dependendo de quo barato for o pneu. J num pneu de boa qualidade a operao no demora mais que 3 minutos, se tanto. O pneu de baixa qualidade aceita pouca presso o que o faz rodar mais pesado, alm de furar com mais freqncia. Um pneu bom, para alta calibragem, roda fcil, fura pouco e dura mais. A diferena de qualidade entre os dois pneus influenciar no tempo de trabalho e a futura reposio, mas tambm mudar o humor e a vontade do ciclista em investir na bicicleta. Para o mecnico profissional importante buscar o ponto de equilbrio de seu negcio. Ele tem que saber que tipo de bicicleta h na rea da oficina, qual o tipo de servio que dar mais lucro e qual o pblico alvo que pretende atingir ou formar. Da mesma forma que h quem prefira trabalhar com bicicletas ruins e ter alta

rotatividade de pequenos e baratos consertos, h quem simplesmente se recuse a receber este tipo de bicicleta em sua oficina. A questo toda buscar o ponto de equilbrio. O que se pode dizer que a cada dia mais bicicletarias esto partindo para trabalhar com melhor qualidade.

Satisfao do cliente
Satisfao do cliente ou a devoluo do dinheiro dele ou a sua satisfao ou sua irritao sem fim. Sabedoria: Para o proprietrio da bicicleta: A vida muito boa para usar uma bicicleta que d problemas. Para o mecnico: A vida muito boa para ficar consertando o que no tem conserto. O que todo ciclista quer: quer quer quer quer ter a certeza que vai e volta sem ficar no meio do caminho usar a bicicleta e sempre ter as mos limpas sentir prazer em pedalar uma bicicleta bem ajustada, confortvel, que rode fcil e macio uma bicicleta que transmita segurana.

Todas as pesquisas, em todas as partes do mundo, apontam como a principal causa para o abandono do uso da bicicleta a falha mecnica ou a m qualidade no seu rodar, na falta de segurana e conforto. Enfim, qualquer um quer a melhor qualidade, daquele que tem o dinheiro contado ao que gasta sem pensar. Portanto todos querem que o servio prestado seja bem feito. Cliente satisfeito sempre volta A idia de fazer mecnica consertar, colocar em bom funcionamento, e sem dvidas cativar o cliente. Talvez cativar seja o ponto mais importante do negcio. Causas comuns que provocam graves acidentes envolvendo Por ordem de 1. falhar o sistema 2. quebrar o garfo, guido 3. escapar a 4. quebrar o 5. quebrar a 6. soltar 7. fechar a roda porque foi mal montada e ou mal centrada ciclistas, inclusive mortes perigo: freio avano corrente pedal roda selim

de ou

No h nmeros oficiais, mas quem trabalha no dia a dia do trnsito estima que por volta de 35% dos acidentes fatais so causados por falha mecnica da bicicleta.

A venda do trabalho
Somos seres sociais e isto faz com que a vida seja estabelecida em cima de uma relao de trocas, ou seja, entregar e receber, comprar e vender esforo. Quanto mais bem feita for esta troca maior a satisfao e melhor a qualidade, tanto do produto como de vida de quem participou da troca. Fazer mecnica de qualidade tem uma relao muito forte com saber vender o trabalho. A forma como o trabalho

recebido a melhor medida para dimensionar sua qualidade como mecnico e como gente. Mecnicos prestam Qualidade e objetivos do trabalho de um bom mecnico: limpeza preciso durabilidade confiabilidade respeito ao cliente fazer o cliente retornar para fazer compras ou pedir conselhos (e no para reclamar) servio

Mecnica e a segurana do ciclista Quando fizer mecnica tenha em mente que a segurana do ciclista sempre depende do bom funcionamento da bicicleta e seus acessrios. A lei garante direitos ao cliente. No caso de insatisfao, incidente ou acidente causado por falha do servio prestado h possibilidade do mecnico ser acionado legalmente. por isto que vale a pena pensar seriamente qual o nvel mnimo de qualidade de bicicleta e componentes que se vai trabalhar. E tambm por isto que cada vez mais bicicletarias se recusam a receber bicicletas de baixa qualidade. Mesmo que no d problemas com a justia no vale a pena como negcio trabalhar com baixa qualidade: a possibilidade de sair no prejuzo grande. Passos 1. 2. 3. tentar 4. observar 5. 6. colocar a 7. preparar 8. separar as 9. limpar 10. 11. checar o 12. testar 13. 14. guardar o 15. ver se h algo 16. entregar o servio prestado do receber ao entregar receber a bicicleta ouvir o cliente entender / entender o problema olhar ouvir a bicicleta testar a bicicleta bicicleta em ambiente prprio de trabalho o ambiente para a operao ferramentas, peas e material de limpeza a rea a ser trabalhada efetuar a operao resultado ainda no local de operao o resultado pedalando a bicicleta revisar caso necessrio que estava estragado para entregar ao dono que ainda deve ser realizado fora do pedido ou previsto

interessante que sempre tenha algum com facilidade de lidar com o cliente que no seja o mecnico. Cortesia Manuteno bsica, ou preventiva, feita atravs de aes A cordialidade de fazer uma rpida delicadeza de olhar a bicicleta sempre traz resultados positivos. Cinco 1. 2. 3. 4. pontos so calibrar olhar ver se ver bsicos os a os o e lubrificao freios alinhamento fceis pneus de

simples.

da funcionam dos

resolver: corretamente corrente perfeitamente aros

5. procurar por folgas ou eixos muito apertados Mesmo a cordialidade deve ter limites. Sempre haver aquele cliente que se aproveita da boa vontade do prximo. Seja cordial, mas evite ser o "salvador do mundo".

Dicas para abrir uma bicicletaria - 1


Dicas para quem quer abrir uma bicicletaria As bicicletarias, com pouqussimas excees, classificam-se no segmento de micro-empresas, atuando num mercado competitivo. Isso por si s j demonstra que o proprietrio dever ser atuante para alcanar sucesso. O fator principal , sem dvida, suas afinidades com bicicletas. Isso far toda a diferena. O lado atrativo que a utilizao de bicicletas, inclusive como meio de transporte, vem crescendo no mundo todo, principalmente nas grandes metrpoles o que sinaliza para um mercado com crescimento acima da mdia. Portanto v em frente com coragem. Por outro lado, grande parte das bicicletarias existentes no pas utiliza a improvisao no seu dia-a-dia. Nossa inteno aqui fornecer dicas para tornar seu negcio uma atividade lucrativa e prazerosa. Uma bicicletaria, como qualquer outro negcio, tem que ser encarada como um empreendimento comercial estabelecido sobre algumas regras bsicas que devem ser observadas cuidadosamente antes de lanar-se ao desafio. Em primeiro lugar, fundamental voc refletir bastante sobre o seu grau de experincia como administrador. Caso no tenha nenhuma formao ou sinta que isso poder ser uma dificuldade, leia livros sobre administrao de negcios de varejo, empreendedorismo etc, que com certeza sero de grande valia. Para dirigir qualquer empreendimento comercial necessria alguma experincia administrativa, caso contrrio corre-se o risco de no obter o sucesso desejado.

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O planejamento inicial
As bicicletarias podem ser diferentes entre si, dependendo principalmente da regio onde ser implantada. O pblico-alvo e os tipos de bicicletas podem variar muito. Pela nossa experincia, j podemos adiantar que somente uma oficina de bicicletas geralmente no se sustenta. Ento o empreendimento depender tambm de venda de produtos, como bicicletas, peas e acessrios. Antes de tudo recomendamos cinco tpicos que obrigatoriamente devem ser estudados: 1. Pesquise e visite o maior nmero de bicicletarias possvel, de preferncia em regies diferentes. Preste ateno nas caractersticas de cada uma e anote para analisar depois. 2. Defina qual o seu pblico-alvo; idade, renda, e a que se destina o uso da bicicleta: lazer, esporte, trabalho ou desenvolvimento infantil... Em uma cidade maior dependendo da localizao pretendida, essas caractersticas podem ser totalmente diferentes. 3. Defina os produtos e servios que deseja oferecer. Nunca se esquea que devem ser compatveis com o

seu pblico-alvo. 4. Pense no capital disponvel, e na necessidade de financiamento externo etc... O investimento pode tambm variar muito dependendo do tipo de bicicletaria que pretende montar. Geralmente bicicletarias so negcios de pequeno porte, e consequentemente o faturamento possvel tambm. Tenha muito cuidado com isso. 5. Analise a regio na qual pretende atuar. Estude cuidadosamente os concorrentes diretos. Isso ser fundamental para o sucesso do empreendimento, assim como custos de aluguis, acessibilidade, estacionamento, e transporte pblico na regio.

A loja
A no ser que j se possa contar com um imvel prprio, conveniente procurar um local adequado observando-se basicamente: custo de aluguel x rea necessria. necessidade de reformas. planta e distribuio de cmodos e espaos que ofeream possibilidades de diviso entre a rea de vendas e da oficina. localizao: quanto maior o movimento local, melhor, pois trar mais visibilidade ao negcio. Tambm se deve respeitar s regras de zoneamento. estacionamento para clientes: muito importante que haja pelo menos 2 vagas na porta, ou facilidade de estacionar nas proximidades. Caso isso seja impossvel, tentar convnio com algum estacionamento prximo. possibilidade de instalao de uma vitrine na fachada. Equipamentos e decorao: 1) rea de vendas Bicicletas Existem diversas formas de apresentar as bicicletas. Podem ser penduradas ou mesmo estacionadas em para-ciclos ou uma combinao. Tudo depende da rea disponvel. Peas Tradicionalmente so expostas em balces de vidro ou estantes sempre protegidas por portas de vidro. Algumas peas so pequenas e de alto valor e podem ser furtadas. Acessrios Neste caso o mais comum e funcional coloc-los dispostos em estantes abertas para que possam ser manuseados pelos clientes. IMPORTANTE: todos os itens devem estar devidamente etiquetados com os preos, e os produtos devem estar impecavelmente limpos. 2) Oficina O ideal que esta rea seja subdividida em duas: uma para limpeza e lavagem de bicicletas e outra para a

manuteno. Na rea de manuteno obrigatrio ter suportes prprios para prender bicicletas e uma bancada. Especial cuidado deve ser tomado com as ferramentas que devero ser adequadas para cada funo e dispostas de forma organizada, ou em quadros nas paredes ou mesmo em gavetas apropriadas. Ferramentas espalhadas causam pssima impresso alm de prejudicar a produtividade por no estarem mo com facilidade. Lembre-se: para a manuteno de bicicletas existem diversas ferramentas especficas que devem ser adquiridas de acordo. um investimento necessrio, pois quebra-galhos e improvisaes podem danificar as peas. Limpeza: a rea de manuteno deve ser limpa diariamente. Oficinas sujas e bagunadas podem gerar desconfiana nos clientes e dvidas sobre a qualidade dos servios prestados.

A estrutura necessria
A primeira providncia ser a identificao de um escritrio de contabilidade confivel que providenciar os documentos necessrios para a abertura da firma, definir qual o melhor enquadramento fiscal, cuidar dos impostos e de toda a parte legal, do registro de funcionrios, alm dos impressos necessrios (notas fiscais, contrato social e outros) e, eventualmente, dependendo da legislao municipal, de uma mquina de impresso fiscal. Com relao ao quadro de pessoal, tudo depender do porte do empreendimento. O mnimo necessrio ser 1 mecnico e 1 vendedor, alm do administrador que poder ser seu proprietrio. Especial ateno deve ser dada qualificao do mecnico. Um profissional incompetente poder por tudo a perder. Esteja preparado para uma rdua tarefa. Bons mecnicos so raros e os cursos profissionalizantes aqui no Brasil so poucos. O vendedor por sua vez, dever ter pleno conhecimento de peas e componentes de bicicletas. Dependendo da demanda, a estrutura do negcio poder ser ampliada convenientemente.

Dicas para abrir uma bicicletaria - 2


Marketing: Em um mercado competitivo, nesta rea que as maiores diferenas entre as empresas so notadas. Mas nem sempre quando se fala em marketing estamos falando em investimentos enormes. So pequenas coisas que podem fazer a diferena. Comecemos com 6 princpios bsicos, que sero comentados mais adiante: 1. Nome da bicicletaria e Convm investir um pouco de tempo nisso, pois ser de grande valia. 2. Tanto na fachada quanto no interior da loja.
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logotipo

Sinalizao

3. Atendimento Aqui talvez esteja o ponto de maior importncia, juntamente com a qualidade dos servios.

4. Informaes Mantenha-se atualizado para nunca falar bobagens aos clientes.

precisas

5. Divulgao Dizem que o negcio que no divulgado acaba morrendo. No h dvida que sem clientes, nenhum negcio prosperar e, neste caso, devido natureza do ramo e porte, nunca ser possvel fazer grandes investimentos em publicidade. Mas com criatividade d para se fazer algo. 6. Diferenciao Nunca se esquea que a mesmice enjoa. Pesquise seus concorrentes e imagine como voc poder fazer algo inovador, diferente.

Seis princpios bsicos


1 - Nome da bicicletaria e logotipo Tanto o nome como o logotipo, devem estar de alguma forma relacionados com o negcio. Evite por exemplo nomes como "Bicicletaria do Fulano". Isso pode at funcionar em uma pequena comunidade onde o "Fulano" uma pessoa muito conhecida, mas de modo geral no traz um bom efeito. Um nome criativo e um logotipo forte do origem a um componente chamado "reteno de marca": o fenmeno de o cliente ter mais facilidade de memorizar e lembrar-se da marca sempre que precisar. 2 - Sinalizao A instalao da placa na fachada da loja tem uma importncia fundamental. Respeitando-se a legislao local, esta instalao deve ser bem projetada, para ser visvel tanto por quem passa de carro, nibus ou a p. Isto tambm influencia na "reteno de marca". J no interior da loja, a marca, descrio e preos dos produtos tambm devem estar padronizados e serem de fcil leitura. Produtos mal identificados geram uma maior carga de trabalho para os vendedores, reduzindo sua produtividade. 3 - Atendimento Nunca se esquea que um cliente satisfeito voltar inmeras vezes e indicar a loja para amigos... A propaganda boca a boca funciona muito bem nesse ramo. Est provado que mais barato manter um cliente do que conquistar um novo. de fundamental importncia que todos os funcionrios diretamente em contato com os clientes estejam cientes disso. Ateno e simpatia cativam as pessoas, portanto sempre rena seus funcionrios e fale sobre o assunto. Mantenha se possvel seus funcionrios adequadamente trajados, com algum tipo de identificao da loja, como uma camiseta, um jaleco etc... Mantenha tambm pelo menos um bebedouro com gua gelada na loja e copos descartveis. No se esquea que muitos clientes chegaro pedalando e com sede. 4 - Informaes precisas Um problema comum a desatualizao. Isso gera desconforto nos funcionrios quando confrontados com perguntas dos clientes; fundamental que eles se mantenham atualizados sobre as novidades e caractersticas de todos os produtos. Geralmente os bons fabricantes e distribuidores, que podero se tornar futuros fornecedores, dispem de um

promotor que ministra treinamentos peridicos no lanamento de novos produtos. Isso manter os clientes confiantes na competncia da sua loja. 5 - Divulgao Geralmente este tipo de negcio no comporta investimento em publicidade propriamente dita, talvez com exceo dos jornais de bairros etc... A seguir, porm, vo algumas dicas que podem ajudar a divulgar a loja: panfletagem: algo barato e dependendo da regio funciona. Deve conter 1 promoo. passeios de bicicleta: diversas lojas organizam passeios de bicicleta, alguns noturnos. caso voc seja um especialista em bicicletas, escreva para as revistas do ramo. Talvez voc consiga alguma reportagem gratuita. promoes inteligentes: pense em algo. Um exemplo clssico "traga um amigo e ganhe uma regulagem grtis de cambio e freios", ou mesmo um desconto na prxima reviso. insista com seus fornecedores para o envio de material promocional dos produtos que voc est vendendo e aplique cuidadosamente na loja em pontos estratgicos. um site na Internet deve ser considerado. Os custos baixaram muito e com certeza muito mais econmico do que anncios. Da em diante botar a cabea para pensar. 6 - Diferenciao A cada dia que passa os produtos e servios ficam cada vez mais parecidos, e da a necessidade de diferenciao para se obter uma vantagem competitiva. A melhor forma de comear a planejar esta diferenciao pesquisar o maior nmero de concorrentes que puder, com especial enfoque na regio de abrangncia da sua loja. Faa uma lista de mritos e fraquezas de cada um deles e depois compare com seu negcio. Analise bem as informaes e veja o que voc pode fazer melhor dentro de suas possibilidades.

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Controles Administrativos Os controles e procedimentos administrativos podem ser mais ou menos sofisticados e completos. Pela nossa experincia, isso depende muito de voc gostar de administrao e ter tempo para implement-los. Existem, porm, alguns que so bsicos e, nenhuma empresa sobrevive sadiamente sem eles. Mapa dirio de vendas Este controle pode ser feito facilmente em uma planilha Excel ou similar e deve ser segmentado: bicicletas, acessrios, peas e servios de oficina (estes ltimos sub-segmentado em mo de obra e peas).
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Livro de ponto dos funcionrios Este controle geralmente fornecido pelo escritrio de contabilidade e deve ser preenchido com rigor, pois ser fundamental na hora de confeccionar a folha de

pagamento, com eventuais atrasos a serem descontados ou horas extras a serem pagas. Contas a pagar e a receber Este controle tambm pode ser facilmente feito em uma planilha. importante que se crie uma rotina para preenchimento dirio, pois pode sempre acontecer um esquecimento e ocorrer um protesto de duplicata etc... Fluxo de caixa fundamental para o conhecimento da situao financeira do dia-a-dia. Tambm pode ser feito em planilha, inclusive acoplado ao "contas a pagar e receber", com transferncia automtica de dados. Mapa mensal de Pode ser automatizado na mesma planilha do mapa dirio de vendas. vendas

Lucro e prejuzo mensal Este controle refletir o desempenho da empresa. onde est condensado o faturamento, impostos, custos dos produtos vendidos e todos os custos fixos tais como, aluguel, gua, luz, telefone, salrios e encargos, contabilidade e insumos diversos. No final apurado o resultado mensal (lucro ou prejuzo). Neste controle fica fcil visualizar o desempenho como um todo, corrigir as eventuais falhas e implementar melhorias.

Procedimentos Administrativos
Alguns procedimentos, principalmente no tocante a comunicao com os funcionrios, se adotados podero evitar problemas srios. 1. Coloque por escrito e distribua aos funcionrios as regras gerais da empresa. Isso inclui horrios, poltica de descontos por atrasos e faltas, de pagamento de horas-extras, cuidados necessrios com as instalaes, uniformes e ferramentas. 2. Instale em lugar fora das vistas dos clientes um quadro, para fixar avisos, tais como feriados, mudana de procedimentos etc... 3. Instale tambm um quadro com os horrios de funcionamento da loja. 4. Promova uma reunio (que pode ser um bate papo informal) de preferncia semanal, e discuta com os funcionrios os problemas que possam existir. No deixe tambm de mencionar os sucessos. 5. Treinamentos: diversas vezes percebemos que um funcionrio bem intencionado, tem potencial, mas faz algumas bobagens no dia-a-dia. Tente dar a ele um treinamento para corrigir as falhas. Isto d um pouco de trabalho, porm mais eficiente e barato do que demiti-lo e comear tudo de novo.

Segurana
Bicicletarias so visadas por assaltantes. Aqui vo algumas dicas: 1. Invista em portas, fechaduras e cadeados de boa qualidade. 2. Caso pretenda atuar no segmento de bicicletas importadas, considere a utilizao de alarmes e servios de

monitoramento. Os custos desses servios esto caindo e pode significar um bom custo x benefcio. 3. Faa um seguro da loja. No deixa de ser um custo extra, mas vale pena. Um assalto pode arruinar uma empresa. 4. Caso haja um balco com o caixa, tente coloc-lo no fundo na loja. Nunca perto da porta de entrada. 5. Mesmo que no seja obrigatrio por lei, mantenha sempre um extintor de incndio, de p qumico de preferncia, em algum local de fcil acesso. barato e pode ajudar em uma eventualidade. No se esquea que voc utilizar na oficina produtos de alta combusto, como lubrificantes, anti-oxidantes etc. 6. Instrua seus funcionrios como agir em caso de um eventual assalto.

Como

transportar

bicicleta?

A melhor forma de transportar a bicicleta dentro do carro. Na rea externa, na capota ou na traseira, mais fcil, mas desprotegido. A bicicleta pode ser facilmente roubada, sofrer com a chuva, detritos voando, portas de garagem... Para colocar a bicicleta no interior do carro normalmente necessrio retirar as rodas e em algumas situaes retirar tambm o selim. D trabalho, rouba espao, pode sujar o interior ou danificar o carro se a bicicleta no estiver enrolada num cobertor ou numa mala especial. Mesmo em carro pequenos a bicicleta costuma entrar. Qualquer tipo de rack muda o comportamento do carro, aumentando o arrasto aerodinmico e o gasto de combustvel, mudando o centro de gravidade, diminuindo a capacidade de acelerao, portanto diminuindo tambm a segurana. Se sua opo pelo rack compre um que tenha boa qualidade. Estou cansado de ouvir histrias de bicicletas caindo na rua ou estrada. Muito triste. Compre o rack prprio para seu carro e assim evite danos na carroceria. Onde transportar a bicicleta um pouco questo de gosto pessoal, mas pense bem: sua bicicleta merece a segurana de estar dentro do carro. Pode ser trabalhoso, desajeitado, mas depois que pegar o jeito ver que muito melhor. A qualidade da bicicleta e seu transporte h uma grande diferena entre transportar uma bicicleta de baixa qualidade ou uma de alta qualidade bicicletas de qualidade desmontam e montam as rodas e o selim com muita facilidade, alm de no ter cantos vivos e cortantes outra grande diferena est no peso se a questo de transporte da bicicleta realmente muito importante e freqente leve em conta a possibilidade de usar uma bicicleta dobrvel Transportando a bicicleta dentro do carro consiga um cobertor ou tecido semelhante para embrulhar a bicicleta

muito cuidado com as partes que contenham graxa ou leo, em especial corrente e engrenagens mantenha um conjunto de cordas elsticas no porta-malas e sempre prenda a bicicleta para evitar que ela se movimente evite que ela se apie no vidro. Se for inevitvel coloque um protetor para evitar o contato direto com o vidro cuidado com reas cortantes no estofamento ou tapearia cuidado para no forar o cmbio traseiro e se for detalhista, use um cubo dianteiro com blocagem no garfo quando este estiver sem a roda. Transportando a bicicleta fora do carro muito importante que o rack tenha boa qualidade o rack tem que estar perfeitamente fixado na carroceria e firme para as bicicletas a placa e as lanternas do carro no podem ser encobertas pelo rack traseiro - o carro pode at ser apreendido com a bicicleta montada no rack no deve exceder a largura do carro cuidado para que pedal, coroa, manete de freio ou guido no toque na lataria veja se os passadores de marchas no esto sendo forados cuidado para no danificar a pintura ou at mesmo os tubos da bicicleta - o que muito comum aprenda a usar bem cordas elsticas Transportando a bicicleta dentro de uma caminhonete, nibus ou caminho prenda a bicicleta na carroceria sempre com cuidado com as peas delicadas se no for possvel prend-la, pelo menos trave as rodas de maneira a que elas no rodem, o que evitar que a bicicleta fique passeando durante o transporte procure sempre colocar a bicicleta entre os eixos de um veculo grande, pois sobre os eixos a trepidao maior. Legislao

CONSELHO NACIONAL DE TRNSITO CONTRAN RESOLUO N. 349 DE 17 DE MAIO DE 2010 Dispe sobre o transporte eventual de cargas ou de bicicletas nos veculos classificados nas espcies automvel, caminhonete, camioneta e utilitrio.