CLAUDIA JUNCO CAO C.C. 20.455.

367 ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

TALLER SEMANA 4 ANALISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

Qu es un sistema de descripcin de cargos? Un sistema de descripcin de cargos es una herramienta fundamental a la hora de la seleccin de personal, ya que brinda a los encargados del proceso, una gua clara de que tipo de actividad se va a desarrollar en dicho cargo, informacin que se obtienen por medio de la evaluacin del cargo, permitiendo as, una mejor y mas efectiva seleccin del aspirante, adems la descripcin de cargos permite tambin darle a conocer al empleado como y cuales son las herramientas y procedimientos necesarios para la efectiva ejecucin de sus labores, como tambin facilita el proceso de evaluacin de las labores realizadas por los empleados, y as el supervisor tenga una visin mas clara del resultado del empleo a su cargo.

Cules deben ser los ejes de una buena poltica de RR. HH? Las polticas de recursos humanos buscan condicionar el alcance de los objetivos y el desempeo de las funciones del personal. Las polticas son reglas establecida para gobernar las funciones y tener la seguridad de que sean desempeadas de acuerdo con los objetos deseados, sirven para suministrar respuestas a las preguntas, haciendo que los empleados busquen innecesariamente a sus supervisores para la aclaracin o solucin. Las polticas para que sean viables y tiles para la empresa, deben estar guiadas por una buena estabilidad para evitar as los cambios bruscos, que puedan afectar el funcionamiento general de la empresa. Deben ser equitativas evitando la desigualdad en cuanto al cumplimiento y su aplicacin de cada una de las polticas establecidas para cada cargo. Las polticas deben ser guas, mas no imposiciones arbitrarias, por eso deben tener cierto grado de flexibilidad, para poder evaluar situaciones en las cuales podra se viable faltar a una poltica, por una causa justa y justificable.

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Qu es un sistema de evaluacin de desempeo? Es el mtodo mediante el cual la empresa realiza un seguimiento y anlisis de cmo se vienen desarrollando las actividades y labores propias de cada empleado, por medio de esta evaluacin la empresa puede establecer criterios, respecto a la promocin de cargos, remuneraciones, estipulacin de salarios acordes a las labores y responsabilidades de cada cargo. Permite hacer una retroalimentacin por parte de directivos y empleados, ya que promedio de la evaluacin de desempeo, se pueden hacer los ajustes pertinentes a la manera en que se esta desarrollando las actividades, como tambin el empleado puede sugerir y exponer su punto de vista desde su lado practico, en busca del mejoramiento de los procesos, logrando un acercamiento y mejoramiento de las relaciones con sus directivos. Una buena evaluacin de desempeo entonces seria la que tiene una panormica amplia, permitiendo as, reconocer y estimular los avances y mejoras, el establecimiento de nuevos procedimientos cuando algo no esta funcionando bien.