Pratica em Avalição do Desempenho das Pessoas

Aluno (a): Mônica Antonio Data:22/09/2023 .

Avaliação Pratica I
INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1 (uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

1) A Coach Consultoria possui muita experiência no mercado em análises de equipes e

gestão do desempenho. Além disso, ela tem um ótimo time de profissionais e seu
conceito no mercado é de precisão e qualidade em suas avaliações de cenário.

A Metalúrgica Gusa está num mercado muito competitivo e, nos últimos anos, muitas
alternâncias no cenário, principalmente as flutuações na cotação internacional da matéria-prima
e as crises na Europa, Estados Unidos e, mais recentemente, no Brasil, provocaram bruscas
mudanças nas demandas da sua carteira de clientes, mas esse mesmo ambiente impacta todos
os competidores no mercado.

Porém, há cerca de quatro anos, a empresa vem perdendo constantemente a participação no

mercado, saindo de um lucro líquido para prejuízos nos últimos dois anos e seu endividamento
já é considerado de risco. Diante de um futuro cada vez mais complexo e competitivo, a Direção
da empresa decidiu contratar a Coach Consultoria para entender, com detalhes, onde ela deverá
concentrar esforços, para reverter o baixo desempenho que vem acumulando nos últimos
exercícios.

A Coach Consultoria iniciou seu trabalho mapeando a empresa para entender as causas
internas do baixo desempenho.

Para resolver este desafio, você deverá listar as possíveis causas que podem ser
encontradas pela Coach neste mapeamento.

Possíveis causas do baixo desempenho:

-Metas altamente desafiadoras, próximas do impossível.
-Existência de lideranças ultrapassadas ou até mesmo falsos líderes.
-Ambiente ruim, onde não existe confiança, compromisso e empatia nas relações.
-Problemas de comunicação, ou ausência de meios bem estruturados, ou, até
mesmo, perda de qualidade no desdobramento das informações.

Pratica em Avalição do Desempenho das Pessoas

 -Carência de competências necessárias para as funções principais da empresa.
-Falta de feedback, principalmente o espontâneo, que deve estar presente no dia a
dia.
-Excesso de ou má distribuição da carga de trabalho.

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