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INTRODUCCIN
Todas las organizaciones enfrentan factores e influencias internas y externas que crean incertidumbre sobre si es posible alcanzar o no los objetivos. El efecto que esta incertidumbre tiene sobre los objetivos de una organizacin es el riesgo. Las organizaciones gestionan el riesgo mediante su identificacin y anlisis y luego identificando si el riesgo se debe modificar por medio de algn tratamiento.
Establecer una base confiable para la toma de decisiones y la planificacin Mejorar los controles Asignar y usar eficazmente los recursos para el tramite del riesgo Mejorar la eficacia y eficiencia operativa Incrementar el desempeo de la salud y la seguridad, as como la proteccin ambiental Mejorar la prevencin de perdidas y la gestin de incidentes Minimizar las perdidas Mejorar el aprendizaje organizacional Mejorar la flexibilidad organizacional
Comunicacin y consulta: procesos continuos y reiterativos que una organizacin lleva a cabo para suministrar, compartir u obtener informacin e involucrarse en un dialogo con las partes involucradas.
3. PRINCIPIOS
La gestin del riesgo crea y protege el valor. La gestin del riesgo es una parte integral de todos los procesos de la organizacin. La gestin del riesgo es parte de la toma de decisiones. La gestin del riesgo aborda explcitamente la incertidumbre. La gestin del riesgo es sistemtica, estructurada y oportuna. La gestin del riesgo se basa en la mejor informacin disponible.
3. PRINCIPIOS
La gestin del riesgo esta adaptada. La gestin del riesgo toma los factores humanos y culturales. La gestin del riesgo es transparente e inclusiva. La gestin del riesgo es dinmica, reiterativa y receptiva al cambio. La gestin del riesgo facilita la mejora continua de la organizacin.
4. MARCO DE REFERENCIA
Brinda las bases y las disposiciones que se introducirn en todos los procesos de la organizacin. Garantiza que la informacin se reporte de manera adecuada y se utilice como base para la toma de decisiones y la rendicin de cuentas en todos los niveles de la organizacin.
4. MARCO DE REFERENCIA
Direccin y compromiso (4.2) Diseo del marco de referencia para la gestin del riesgo (4.3) Entender a la organizacin y su contexto (4.3.1) Establecer la poltica para la gestin del riesgo (4.3.2) Rendicin de cuentas (4.3.3) Integracin de los procesos de la organizacin (4.3.4) Recursos (4.3.5) Establecer mecanismos para la comunicacin interna y la presentacin de informes (4.3.6) Establecer mecanismos para la comunicacin externa y la presentacin de informes (4.3.7)
Implementar el marco (4.4.1) Implementar el proceso (4.4.2) Monitorear y revisar el marco de referencia (4.5)
4.3.3
RENDICIN DE CUENTAS
Identificacin de los propietarios del riesgo y quienes deben dar cuentas por la implementacin y el mantenimiento del marco para la gestin del riesgo. Identificando otras responsabilidades y estableciendo mecanismos para la medicin del desempeo y reporte externo e interno.
4.3.5
RECURSOS
La organizacin debera asignar los recursos necesarios para la gestin del riesgo.
4.4
IMPLEMENTAR LA GESTIN
4.4.1 IMPLEMENTAR EL MARCO DE REFERENCIA Implementar todo el marco de referencia construido: estrategias, poltica, cumplir con requisitos legales, garantizar la toma de decisiones y la comunicacin. 4.4.2 IMPLEMENTAR EL PROCESO PARA LA GESTIN DEL RIESGO Implementar el proceso de acuerdo con el numeral 5.
PROCESO
5.2 COMUNICACIN Y CONSULTA Con las partes involucradas externas e internas durante todas las etapas del proceso para la gestin del riesgo para garantizar un establecimiento adecuado del contexto, entendimiento de consideracin de los intereses de las partes interesadas.
Contexto Estratgico
CONTEXTO ESTRATGICO
FACTORES INTERNOS Ambiente de Control Estructura Organizacional Modelo de Operacin Cumplimiento Planes y Programas Norma que regula la Norma Entidad Proyectos FACTORES EXTERNOS Entorno; Poltico - Econmico Legal Cultural Tecnolgico Ambiental PQR Grupos de Inters Competencia catstrofes
EXPOSICIN AL RIESGO
Proceso Actividad
ENTIDAD OBJETIVOS
MATRIZ DOFA
AL INTERIOR DEBILIDADES AL EXTERIOR AMENAZAS
Falta De recursos adicionales. Resistencia al Cambio. Diversidad de aplicaciones informativas. Comunicacin No efectiva. Planeacin Operacional.
Generacin de polticas. Amenazas Naturales que pongan en riesgos la estructura de la empresa Conflictos polticos Mayores exigencias regulatorias.
5.4.2.Identificacin del
Esta etapa busca identificar los riesgos que deben ser gestionados. Etapa crtica ya que el riesgo que no sea identificado, es excluido en cualquier anlisis posterior. Se requiere una identificacin comprensiva, usando un proceso bien estructurado y sistemtico.
Riesgos
Riesgo: Representa la posibilidad de ocurrencia de un evento que pueda entorpecer el normal desarrollo de las funciones de la entidad y afectar el logro de sus objetivos. Causas (factores internos o externos): Son los medios, las circunstancias y agentes generadores de riesgo. Los agentes generadores que se entienden como todos los sujetos u objetos que tienen la capacidad de originar un riesgo; se pueden clasificar en cinco categoras: personas, materiales, comits, instalaciones y entorno. Descripcin: Se refiere a las caractersticas generales o las formas en que se observa o manifiesta el riesgo identificado. Efectos (consecuencias): Constituyen las consecuencias de la ocurrencia del riesgo sobre los objetivos de la entidad; generalmente se dan sobre las personas o los bienes materiales o inmateriales con incidencias importantes tales como daos fsicos y fallecimiento, sanciones, prdidas econmicas, de informacin, de bienes, de imagen, de credibilidad y de confianza, interrupcin del servicio y dao ambiental.
TIPOS DE RIESGO
Riesgo Estratgico: La forma en que se administra la Entidad. se enfoca a asuntos globales relacionados con la misin y el cumplimiento de los objetivos estratgicos, la clara definicin de polticas, diseo y conceptualizacin de la Entidad. Riesgos de Cumplimiento: La capacidad de la entidad para cumplir su compromiso ante la Comunidad Riesgos Operativos: Relacionados tanto con la parte operativa como tcnica de la entidad, incluye riesgos provenientes de deficiencias en los sistemas de informacin, en la definicin de los procesos, en la estructura de la entidad, la desarticulacin entre dependencias, lo cual conduce a ineficiencias, oportunidades de corrupcin e incumplimiento de los compromisos institucionales. Riesgos de Tecnologa: La capacidad de la Entidad para que la tecnologa disponible satisfaga las necesidades. Riesgos Financieros: Se relacionan con el manejo de los recursos
financieros
potencial.