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Parte 1 Planejamento do produto

PLANEJAMENTO DO PRODUTO

Ogliari/2007

Planejamento do produto

PLAN. ESTRATEG. DA INOVAO

Inteligncia Competitiva

O planejamento do produto relaciona os resultados do planejamento estratgico da inovao e os estudos de estrat inova inteligncia competitiva da empresa com as necessidades para o planejamento de projetos O planejamento de produto tambm fornece as informaes tamb informa preliminares para o projeto informacional de produtos

Ogliari/2007

Planejamento do produto

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

PLANEJAMENTO DO PRODUTO

PLANEJAMENTO DO PROJETO

Back, et al., 2008

INTELIGNCIA COMPETITIVA

Ogliari/2007

O enfoque o de gerao de idias gera id e mapeamento de tecnologias

Planejamento do produto

Etapas do planejamento

Eng. Explorao de oportunidades

Prod. Fin. Mk

Dir.

Mercado Tecnologia Leis e Normas

P&D

Gerao de Idias

Avaliao e Seleo

Caracterizao das Idias


Ogliari/2007

$$

LEONEL (2006)

(s) a serem desenvolvidas

Planejamento do produto

Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades

Gerao de Idias

Avaliao e Seleo de Idias

Caracterizao das Idias

Ogliari/2007

Pesquisa bibliogrfica Pesquisa na internet Consulta a documentos da empresa Consulta a especialista Pesquisa de mercado Observao em campo Abordagem de usurios avanados Anlise de curvas S Mtodo DELPHI Pesquisa em patentes Mapeamento tecnolgico tecnol .....

1. 2. 3. 4.

www.inpi.org.br (INPI) ep.espacenet.com www.uspto.gov (E.U.A) www.jpo.go.jp (Japo) Japo)

Dissertao de Mestrado

Sistematizao do Processo de Mapeamento Tecnolgico de Produtos


Cindy Johanna Ibarra Gonzlez, Eng. Mestranda Andr Ogliari, Dr. Eng. Orientador Nelson Back, Ph.D Eng. Co-orientador

Planejamento do produto

Mapeamento tecnolgico tecnol

Phaal (2004)
Ogliari/2007

Introduo
Problemtica
Fontes de informao ? Tempo em que estar disponvel ?

Mapeamento Tecnolgico de Produtos

PLANEJAMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS Desenvolver internamente ou comprar ? Maneiras de usar a tecnologia nos produtos atuais e futuros ?
SI1

Fonte: Montanha Jr. (2004)

Introduo
Problemtica (cont.) Tratadas separadamente na literatura Em termos gerais, sem detalhar os procedimentos

?
A natureza das informaes para construir cada camada ?

A forma do relacionamento entre as informaes ?


9

Reviso bibliogrfica do PDP e MT


Processo de desenvolvimento de produtos

Contextualizao do mapeamento tecnolgico em relao ao PDP


Fonte: adaptado de Romano (2003) e Leonel (2006)

10

Reviso bibliogrfica do PDP e MT


Mapeamento Tecnolgico
Abordagens: Phaal, Farrukh e Probert (2004b): manual T-Plan; Albright e Kappel (2003).

Fonte: adaptado da apresentao Strategic Roadmapping de Robert Phaal (2005).

11

Reviso bibliogrfica do PDP e MT


Mapas Tecnolgicos

Motorola
Tempo
Mapa de Desenvolvimento de Tecnologia Autor: SISTEMA X Data: Projeto E Projeto F Projeto C Projeto A Projeto B Projeto D Estado de investimento Incio Encerramento Investido No do do projeto investido projeto

Philips Electronics

General Motors

Sony
12

Sistemtica do Processo de Mapeamento Tecnolgico de Produtos (SiMaTeP)

13

Estrutura genrica do mapa tecnolgico

INTEGRAO

Tecnologia

Produto

Negcio Mercado

14

Fases da Sistemtica
Planejamento para a construo do mapa

1.1

1.2

1.3

1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

Fase 2

15

Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

Fase 2

Planejamento para a construo do mapa


Anlise da linha de produtos com maiores oportunidades de negcio; 1.2 1.3 1.4
Definir o horizonte de planejamento do mapa Identificar os participantes apropriados no mapeamento Elaborar o cronograma e oramento para o processo

1.1

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Fase 2

16

Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

Fase 2

Anlise do ciclo de vida dos produtos:


1.1 1.2

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

- Produtos com ciclos de vida curtos Elaborar o Identificar os cronograma e participantes (como celulares, laptops, TV digital): oramento para o apropriados no 1 oumapeamento 2 anos. processo - Produtos tradicionais, cujo ciclo de vida leva mais tempo (ex. automvel): Fase 2 5 anos. Fonte: Mattos (2005).

1.3

1.4

17

Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

Fase 2

Planejamento para a construo do mapa

1.1

1.2

1.3

1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

LDER DO PROCESSO

ALTA GERNCIA

Fase 2

Fornecedores

AREA TCNICA
(P&D, Engenharia e Produo) 18

AREA COMERCIAL
(vendas, marketing, finanas )

Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

Fase 2

Planejamento para a construo do mapa

1.1

1.2

1.3

1.4

Identificar a linha de produtos a ser analisada

Definir o horizonte de planejamento do mapa

Identificar os participantes apropriados no mapeamento

Elaborar o cronograma e oramento para o processo

Cronograma (Diagrama de Gantt)

Fase 2

Fluxo de caixa (Planilha

eletrnica)

19

Fases da Sistemtica
Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos

2.1 Identificar

2.2

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

DEMAIS AREAS
20

AREA COMERCIAL
(vendas, marketing, finanas )

10

Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2

Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos


Pesquisa Qualitativa:
2.1 Identificar 2.2

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as Explorar novas Posicionar na Observao tecnologias atuais em campo; e tendncias camada de mercado eventos futuros e potenciais da usurios avanados; as informaes Consulta a linha de produtos do ambiente analisadas

2.3 Painis de usurios;

2.4

2.5

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Vendas anuais de veculos leves

Anlise Conjunta; Consulta direta a consumidores; Pesquisa bibliogrfica.


% de crescimento anual do produto

Fatia 2015

Caminho (9%)
Fatia 2001

Fase 3

Utilitrio (8%) Utilitrio esportivo (13%)

Pesquisa Quantitativa:

Vans (2%) Carros (3%)

Prospeco de mercado.

passado

presente

futuro

21

Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2

Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

Levantamento das tecnologias atuais: Softwares de edio em geral.


2.1 Identificar 2.2

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Analise das tecnologias atuais: Curva S; Matriz de portflio de tecnologias.

Fase 3

22

11

Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2

Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

Identificao da disponibilidade de tecnologias alternativas e emergentes:


2.1 Identificar 2.2

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Anlise de produtos concorrentes (Engenharia Reversa); Monitoramento tecnolgico; Fase 3 Previso tecnolgica (anlise de tendncias em publicaes cientficas e patentes).

Descrio da Inveno (Estado da Tcnica): Destaca a diferena entre a tecnologia anterior e o aporte ou avano tecnolgico da inveno e demonstra sua aplicao industrial

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

23

Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2

Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

2.1 Identificar

2.2

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Anlise PEST (Poltica, Econmica, Social e 2.4 2.5 Tecnolgica): Posicionar na


camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

TENDNCIA SOCIAL: SOCIAL Crescimento da conscincia ecolgica MUDANAS POLTICAS: POL TICAS

Fase 3

Controle na diminuio de emisso de gases poluentes atmosfera Incentivos inovao Leis sobre aumento no preo da gasolina
24

12

Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2

Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos


2.1 Identificar 2.2

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

necessidades dos clientes e tendncias do mercado

Analisar as tecnologias atuais e potenciais da linha de produtos

2.3

2.4

2.5

Explorar novas tendncias e eventos futuros do ambiente

Posicionar na camada de mercado as informaes analisadas

Identificar as lacunas em conhecimento e informao

Fase 3

?
Evoluo do ambiente competitivo da empresa

MERCADO

Outras tendncias e eventos

25

Fases da Sistemtica
Definio da direo estratgica da empresa

3.1

Avaliar o posicionamento competitivo da empresa frente concorrncia

3.2

3.3

Realizar Anlise SWOT

Selecionar a estratgia de diferenciao da empresa

Posicionar na camada de negcio as informaes analisadas

3.4

3.5

Identificar as deficincias de conhecimento e informaes

Fase 4

ALTA GERNCIA
Estratgia de negcios

26

13

Fases da Sistemtica
3 .1

A valiar o posicionam ento co m petitivo da em pres a frente concorrncia

3 .2

3 .3

R ealizar A nlise S W O T

S elec ionar a estratgia de diferenciao da e m presa

Pos icionar na cam ada de neg cio as inform a es analisadas

3 .4

3 .5

Iden tificar as defic incias de conhecim ento e inform aes

Definio da direo estratgica da empresa


Matriz de avaliao (Benchmarking).
3.1

F as e 4

Avaliar o posicionamento competitivo da empresa frente concorrncia

3.2

3.3

Realizar Anlise SWOT

Selecionar a estratgia de diferenciao da empresa

Posicionar na camada de negcio as informaes analisadas

3.4

3.5

Identificar as deficincias de conhecimento e informaes

Fase 4

27

Fases da Sistemtica
3 .1

A valiar o posicionam ento co m petitivo da em pres a frente concorrncia

3 .2

3 .3

R ealizar A nlise S W O T

S elec ionar a estratgia de diferenciao da e m presa

Pos icionar na cam ada de neg cio as inform a es analisadas

3 .4

3 .5

Iden tificar as defic incias de conhecim ento e inform aes

Definio da direo estratgica da empresa


Matriz de anlise SWOT.
3.1

F as e 4

Avaliar o posicionamento competitivo da empresa frente concorrncia

3.2

3.3

Realizar Anlise SWOT

Selecionar a estratgia de diferenciao da empresa

Posicionar na camada de negcio as informaes analisadas

3.4

3.5

Identificar as deficincias de conhecimento e informaes

Fase 4

28

14

Fases da Sistemtica
3 .1

A valiar o posicionam ento co m petitivo da em pres a frente concorrncia

3 .2

3 .3

R ealizar A nlise S W O T

S elec ionar a estratgia de diferenciao da e m presa

Pos icionar na cam ada de neg cio as inform a es analisadas

3 .4

3 .5

Iden tificar as defic incias de conhecim ento e inform aes

Definio da direo estratgica da empresa

F as e 4

3.1

Avaliar o posicionamento competitivo da empresa frente concorrncia

3.2

3.3

Realizar Anlise SWOT

Selecionar a estratgia de diferenciao da empresa

Posicionar na camada de negcio as informaes analisadas

3.4

3.5

Identificar as deficincias de conhecimento e informaes

3 Estratgias genricas (Mayfield, 2003): (i) Estratgia de baixo custo, (ii) de diferenciao em caractersticas do produto e/ou (iii) estratgia de foco em nichos de mercado.

Fase 4

29

Fases da Sistemtica
3 .1

A valiar o posicionam ento co m petitivo da em pres a frente concorrncia

3 .2

3 .3

R ealizar A nlise S W O T

S elec ionar a estratgia de diferenciao da e m presa

Pos icionar na cam ada de neg cio as inform a es analisadas

3 .4

3 .5

Iden tificar as defic incias de conhecim ento e inform aes

Definio da direo estratgica da empresa


3.1

F as e 4

Avaliar o posicionamento competitivo da empresa frente concorrncia

3.2

3.3

Realizar Anlise SWOT

Selecionar a estratgia de diferenciao da empresa

Posicionar na camada de negcio as informaes analisadas

3.4

3.5

Identificar as deficincias de conhecimento e informaes

Fase 4

Estratgia Competitiva da Empresa


30

NEGCIO

15

Fases da Sistemtica
Planejamento da evoluo da linha de produtos

4.1

4.2

4.3

4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Fase 5

AREA TCNICA
(Engenharia e Produo)
31

Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Planejamento da evoluo da linha de produtos


Mtodo QFD (casa da qualidade).
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Mapear a 4.6

Fase 5

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Fase 5

32

16

Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Planejamento da evoluo da linha de produtos


Mtodo extrapolao de tendncias.
Evoluo da Potncia e Acelerao
20 200

Fase 5

Acelerao (0-100 km/h)

18 16 14 12,2s 12

Meta: Lder em Potncia e Acelerao


Concorrente (Lder atual)
145 * 11,6s 11s 165* 155 CV*

180 160 140 120

Potncia (CV)

4.1

4.2

4.3

4.4

x=137*

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute 107 10 do produto 94 CV 8 definindo as 6 principais partes 2004 2005

110CV

2006

Planejar a 9,8 * evoluo da 100 x 9,15 * 8,54s arquitetura do * 7,93s* 80 prxima gerao Extrapolao de da linha de Tendncias (*) produto ao longo 60 2007 2008 2009 do tempo2010 VISO Tempo (t) produtos
10,3s*

4.5 *Mapear a 127CV


135 *

4.6

Acelerao (0-100 km/h)

Potncia motor (CV)

Curva de aprendizado (meta de custo)


Curva de aprendizado do preo para carros
200
R$343

Fase 5

180 Preo/unidade de carro no mercado (R$/CV)


R$307

1987
R$294

160 140 120 100 80 60

1980 1990
R$254 Preo-alvo do carro R$235 1995 R$231 R$218 2000 2001 R$203* 2005 R$189* 2010 2015
Extrapolao de Tendncias (*)

50M 1B Vendas cumulativas do carro desde 1975 (Milhes)

33

Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Planejamento da evoluo da linha de produtos


Exemplos:

Fase 5

4.1

4.2

4.3

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

As instituies do governo impem metas limite a4.5 Mapear a setor para um dado 4.4 4.6 Realizar o leiaute Planejar a um do produto determinadoevoluo da perodo. prxima gerao arquitetura do definindo as da produto emisso de linha de ao longo Ex. 130partes gramas na principais produtos do tempo gases poluentes de veculos automotivos a partir de 2012;
Fase 5

Fomentam inovaes tecnolgicas (como o desenvolvimento de biocombustveis ecolgicos) e oferecem incentivos fiscais para atingir a meta de reduo.
34

17

Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Planejamento da evoluo da linha de produtos

Fase 5

4.1

4.2

4.3

4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Programas de edio em geral.


Interior Powertrain (motor e transmisso ) Carroaria Volante

Fase 5

Freios

Sistema Eltrico

35

Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Planejamento da evoluo da linha de produtos


4.1 4.2 4.3 4.4

Fase 5

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Fase 5

36

18

Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Planejamento da evoluo da linha de produtos


4.1 4.2 4.3 4.4

Fase 5

Definir os requisitos tcnicos crticos do produto

Definir as metas dos requisitos tcnicos crticos do produto

Revisar tendncias e foras de impacto na evoluo dos requisitos do produto

Realizar o leiaute do produto definindo as principais partes

4.5 Mapear a

4.6

evoluo da arquitetura do produto ao longo do tempo

Planejar a prxima gerao da linha de produtos

Custos

Trao Indica o momento de descontinuidade da plataforma de produtos


presente 2005 futuro 2010 2015 VISO

Fase 5

MAPA DA FAMLIA DE PRODUTOS

Mercadoalvo de cada projeto


Plataforma 1 Plataforma 2 Plataforma 3

M1

M2

M3 INTEGRAO P&M

P1

P2 P3
conceito

Dois ou mais produtos para um segmento especfico

P4

P5

Pcarro

Setas Elementos de conexo de relaes causa/efeito 37

EVOLUO DOS PRODUTOS NO TEMPO

M Mercados P Produtos

Fases da Sistemtica
Planejamento da evoluo da tecnologia da linha de produtos
5.1 5.2 Identificar as 5.3

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Fase 6

AREA TCNICA
(P&D, Engenharia e Produo)
38

Fornecedores

19

Fases da Sistemtica
5.1

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Planejamento da evoluo da tecnologia da linha de produtos


Mtodo QFD (casa da qualidade).
Valor cliente: Mercado 9 Segmento (X) Negcio 5

Fase 6

Classificao

Desenho

Tecnologia

... ...

Potncia e Acelerao

Custo

alternativas crticas para as metas do Direcionadores da produto

Direc. Produto 5

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

Direcionadores do tecnologias Produto

Mercado Negcio

Sistema de alimentao Transmisso Motor

3 3

3 2 1 7

Classificao

5.1

5.2 Identificar as

5.3

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5 3

5 4

4 3

1 1

Grau de relacionamento Forte 3 Mdio 2 Fraco 1

...

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

2 3 1 7

Fase 6

Carroceria

39

Fases da Sistemtica
5.1

...

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Planejamento da evoluo da tecnologia da linha de produtos


Matriz da Inovao (avaliar tecnologias).
5.1 5.2 Identificar as 5.3

Fase 6

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Fase 6

40

20

Fases da Sistemtica
5.1

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Camada de tecnologia

Fase 6

MAPA DE TECNOLOGIAS
41

Fases da Sistemtica
5.1

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Planejamento da evoluo da tecnologia da linha de produtos


5.1

Fase 6

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Fase 6
TECNOLOGIAS Evoluo do portflio de tecnologias

42

POWERTRAIN

21

Fases da Sistemtica
5.1

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Planejamento da evoluo da tecnologia da linha de produtos


5.1

Fase 6

Definir os elementos do produto de maior impacto nos requisitos do produto

5.2 Identificar as

5.3

tecnologias alternativas crticas para as metas do produto

Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto

5.4

Definir a estratgia para desenvolvimento da tecnologia

Anlise Make or Buy.

Fase 6

TECNOLOGIAS Evoluo do portflio de tecnologias

43

Fases da Sistemtica
Gerao de recomendaes de novos projetos
6.1 6.2 6.3

POWERTRAIN

Realizar o relatrio de recomendaes de novos projetos de desenvolvimento

Realizar anlise crtica e validao dos resultados do processo

Estabelecer freqncia de reviso e atualizao do mapa

AVALIAO E SELEO DE IDIAS

LDER DO PROCESSO

ALTA GERNCIA
Fornecedores

AREA TCNICA
(P&D, Engenharia e Produo) 44

AREA COMERCIAL
(vendas, marketing, finanas )

22

Fases da Sistemtica
6.1 6.2

Realizar o relatrio de recomendaes de novos projetos de desenvolvimento

Realizar anlise crtica e validao dos resultados do processo

Estabelecer freqncia de reviso e atualizao do mapa

6.3

Gerao de recomendaes de novos projetos


Objetivo do Processo de Mapeamento Tecnolgico: __________________________ Linha de Produtos analisada: ____________________________________________ Participantes do Processo de Mapeamento Tecnolgico: Lder do processo: _____________________________ rea: ____________ _____________________________ rea: ____________ _____________________________ rea: ____________ Descrio das metas estratgicas do produto: _______________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ Justificativa da escolha das alternativas tecnolgicas selecionadas: ____________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ Implicaes para financiamento e investimento nas tecnologias: _______________ _____________________________________________________________________ Resumo das recomendaes: _____________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________
45

AVALIAO E SELEO DE IDIAS

Fases da Sistemtica
6.1 6.2

Realizar o relatrio de recomendaes de novos projetos de desenvolvimento

Realizar anlise crtica e validao dos resultados do processo

Estabelecer freqncia de reviso e atualizao do mapa

6.3

Gerao de recomendaes de novos projetos

AVALIAO E SELEO DE IDIAS

6.1

6.2

Realizar o relatrio de recomendaes de novos projetos de desenvolvimento

Realizar anlise crtica e validao dos resultados do processo

Estabelecer freqncia de reviso e atualizao do mapa

6.3

AVALIAO E SELEO DE IDIAS

46

23

Mapa tecnolgico de produtos

47

Planejamento do produto

Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades

Gerao de Idias

Avaliao e Seleo de Idias

Caracterizao das Idias

Fontes de idias: id
Colaboradores internos Clientes Fornecedores/ parceiros Feiras e eventos Concorrentes Ass. tcnica/ SAC Publicaes (patentes, etc..)

Evitar barreiras criatividade:


Definio incorreta do problema Julgamento prematuro Fixao funcional Super especializao Mentalidade prtica Dependncia excessiva de outras pessoas Medo da crtica Motivao em excesso Hbitos

Mtodos de criatividade:
Brainstorming Mtodo 635 (Brainwriting) Analogia Direta Listagem de atributos

Ogliari/2007

48

24

Planejamento do produto

Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades Gerao de Idias
Avaliao e Seleo de Idias Caracterizao das Idias

Mtodos multicritrios de avaliao multicrit avalia

Ogliari/2007

49

LEONEL (2006)

Dissertao de Mestrado

SISTEMATIZAO DO PROCESSO DE AVALIAO DO IMPACTO DA INOVAO TECNOLGICA DE PRODUTOS

Mestranda: Silvia Carina Firmino Orientador: Prof. Andr Ogliari, Dr. Eng.

25

Avaliao de tecnologias

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PROCESSO DE DESENVOLV IMENTO DE PRODUTO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PLANEJAMENTO

PROCESSO DE PROJETO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA ORGANIZAO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA INOVAO

PLANEJAMENTO DE PRODUTOS

PLANEJAMENTO PROJETO DO PROJETO INFORMACIONAL

PROJETO CONCEITUAL

PROJETO PROJETO PRELIMINAR DETALHADO

Plano Estratgico da Organizao

Plano Estratgico da Inovao

Plano do Produto

Plano do Projeto

Especificaes de Projeto

Concepo

Viabilidade Econmica

Solicitao de Investimento

PLANEJAMENTO ESTRATGICO DA INOVAO


Planejamento Estratgico da Inovao Explorao da Oportunidade

PLANEJAMENTO DE PRODUTOS

Gerao de Idias

Avaliao e Seleo de Idias

Caracterizao do Produto

Plano Estratgico da Inovao

Avaliao do Impacto da Inovao ndices comparativos para as tecnologias em estudo que auxiliem os decisores a criarem o planejamento de produtos condizente com as competncias da empresa.
Plano do Produto

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao do Impacto da Inovao

ESTRUTURAO
Caracterizao do contexto decisrio Identificao de EPAs e conceitos Estrutura de Critrios de Avaliao (Pontos de Vista) Nveis de Pontuao dos Critrios (Descritores)

Diagnstico da situao atual Rtulo do problema

AVALIAO
Escalas de Valor dos Critrios

Entrevista com perguntas abertas: 10 especialistas em projeto da indstria de linha branca. Critrios: conceitos que contenham as propriedades: Respostas: identificao das preocupaes e objetivos ser essencial, controlvel, completo, mensurvel, Elementos Primrios de Avaliao (EPAs) operacional, isolvel, no-redundante, conciso e compreensvel. Conceitos: representao estruturada dos EPAs. Estrutura de Critrios de Avaliao: representao dos aspectos do modelo, agrupados em reas de interesse. Escala de Valor: ordenar a intensidade de preferncia dos decisores entre pares de nveis de desempenho.

Taxas dos Critrios (Taxas de Substituio)

Modelo Global de Avaliao

26

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao do Impacto da Inovao


Estrutura de Critrios de Avaliao
Avaliar se o conhecimento sobre a tecnologia suficiente. Conhecimento sobre a nova tecnologia na empresa. Quanto eu tenho de conhecimento a respeito de cada uma das opes de tecnologia? Necessidade de aumentar a quantidade de conhecimento disponvel, tanto quanto ao produto quanto ao processo produtivo.

Entrevista

POLO PRESENTE
Conceitos

POLO OPOSTO

Empresa possuir bom conhecimento sobre a tecnologia, dominada internamente.

Empresa possui nenhum conhecimento sobre a tecnologia e no possui capacidade tcnica para adquirir o conhecimento, fora dos limites de competncia da empresa.

Critrios de Avaliao

CRITRIO

Domnio tecnolgico para a empresa

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao do Impacto da Inovao


Estrutura de Critrios de Avaliao

27

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao do Impacto da Inovao


Estrutura de Critrios de Avaliao
Critrio
Nveis de Pontuao dos Critrios

Nveis de Pontuao N1
Empresa possui nenhum conhecimento sobre a tecnologia e no possui capacidade tcnica para adquirir o conhecimento, desenvolvimento fora dos limites de competncia da empresa.

N2
Tecnologia no dominada pela empresa, mas possui capacidade tcnica para adquirir o conhecimento, desenvolvimento dentro dos limites de competncia da empresa.

N3
Tecnologia parcialmente dominada pela empresa, desenvolvimento dentro dos limites de competncia da empresa.

N4
Tecnologia dominada pela empresa, empresa possui bom conhecimento sobre a tecnologia.

Domnio tecnolgico para a empresa

Escalas de Valor dos Critrios

Peso dos Critrios

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao do Impacto da Inovao


Modelo Global de Avaliao

28

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao do Impacto da Inovao


Modelo Global de Avaliao

Avaliao de tecnologias

Modelo Multicritrio para Avaliao Financeira


Estrutura de Critrios de Avaliao

Modelo Global de Avaliao

DOMNIO DE APLICAO DOS MODELOS

-Indstrias de mdio ou grande porte; -Desenvolve e produz (total ou parcialmente) seus produtos; -Segmento de mercado com grande concorrncia.

29

Avaliao de tecnologias

Seqenciamento das atividades

FERRAMENTAS

ATIVIDADES

SADAS

Modelo MCDA para Avaliao do Impacto da Inovao

Modelo MCDA para Avaliao Financeira

Avaliao de tecnologias

Atividade da classificao da inovao e Filtro


Classificao quanto a Categoria de Produto e Categoria de Inovao; Apresentao na Matriz de Balanceamento da Inovao; Clculo do ndice de Inovao; Filtro inicial.

Inovao = CI (Categoria de Inovao) x CP (Categoria de Produto)


CATEGORIA DO PRODUTO
Novas Categorias 0,75 Novas Plataformas 0,50 Novas Produtos 0,25 Variaes Estticas 0 1

Matriz de Balanceamento da Inovao

1 Inovao para Mercado

0,75 0,50 0,25 Aperfeioamento Inovao No para Cliente Tecnolgico para Inovador
Cliente

CATEGORIA DE INOVAO

30

Avaliao de tecnologias

Atividade de avaliao do impacto da inovao

Disponvel para compra e fabricao

ITA = 60

Avaliao de tecnologias

Atividade de avaliao do impacto da inovao

ndice de Impacto Tecnolgico


Relacionado com aspectos positivos da inovao tecnolgica

31

Avaliao de tecnologias

Atividade de avaliao financeira

Avaliao de tecnologias

Atividade de avaliao financeira

ndice de Impacto Financeiro


Relacionado com aspectos positivos do retorno financeiro

32

Avaliao de tecnologias

Clculo do ndice global


Potencializa a avaliao financeira de uma tecnologia por meio de aspectos positivos relacionadas inovao, capacidades da empresa e mercado / usurio. Comparar tecnologias e tomar decises relacionadas a alocaes de recursos e investimentos com critrios mais transparentes.

ndice Global (IG) = ndice do impacto tecnolgico (IT) x ndice financeiro (IF)
Impacto Tecnolgico x Financeiro
100 Quadrante 2 Tecnologia A Quadrante 3

Tecnolgico

Tecnologia D 50 Tecnologia B

Tecnologia C 0 Quadrante 1 0 50 Quadrante 4 100

Financeiro

Avaliao de tecnologias

Caracterizao do Problema
Indstria de Linha Branca; Tecnologias para Painis de Controle de Foges - Projeto Conceitual.
Tecnologia A Controle mecnico sem mostrador digital Tecnologia B Controle mecnico com mostrador digital

Tecnologia C Painel de controle com tela LCD e controle Touch Screen.

33

Avaliao de tecnologias

Atividade da classificao da inovao e Filtro


TECNOLOGIA
Tecnologia A Tecnologia B Tecnologia C

Categoria de produto
Novas Plataformas (CP = 0,6) Novas Plataformas (CP = 0,6) Novas Plataformas (CP = 0,6)

Categoria de Inovao
No Inovador (CI = 0,1) Aperfeioamento tecnolgico para Cliente (CI = 0,4) Inovao para Cliente (CI = 0,7)

ndice de Inovao
InovaoA = 0,06 InovaoB = 0,24 InovaoC = 0,42

Matriz de Balanceamento da Inovao

CATEGORIA DO PRODUTO Novas Categorias 0,75 Novas Plataformas 0,50 Novas Produtos 0,25 Variaes Estticas 0 1

x
A

1 Inovao para Mercado

0,75 0,50 0,25 Aperfeioamento Inovao No para Cliente Tecnolgico para Inovador
Cliente

CATEGORIA DE INOVAO

Avaliao de tecnologias

Atividade de avaliao do impacto da inovao

ndice de Impacto Tecnolgico ITB = 72 ITC = 81

34

Avaliao de tecnologias

Atividade de avaliao financeira

ndice de Impacto Financeiro IFB = 60 IFC = 34

Avaliao de tecnologias

Clculo do ndice global ndice Global (IG) = ndice do impacto tecnolgico (IT) x ndice financeiro (IF)

ndice Global IGB = 43 IGC = 28

35

Planejamento do produto

Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades

Gerao de Idias

Avaliao e Seleo de Idias

Caracterizao das Idias

Formulrios de registro e caracterizao Formul caracteriza

LEONEL (2006)

Ogliari/2007

71

Planejamento do produto

Viso geral dos resultados


Explorao de oportunidades

Gerao de Idias

Avaliao e Seleo de Idias

Caracterizao das Idias

Lista de idias de produtos com potencial de id desenvolvimento portiflio de novos produtos portif

Ogliari/2007

Produto

LEONEL (2006)

72

36

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