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PLANEJAMENTO DO PRODUTO
Ogliari/2007
Planejamento do produto
Inteligncia Competitiva
O planejamento do produto relaciona os resultados do planejamento estratgico da inovao e os estudos de estrat inova inteligncia competitiva da empresa com as necessidades para o planejamento de projetos O planejamento de produto tambm fornece as informaes tamb informa preliminares para o projeto informacional de produtos
Ogliari/2007
Planejamento do produto
PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
PLANEJAMENTO DO PRODUTO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
INTELIGNCIA COMPETITIVA
Ogliari/2007
Planejamento do produto
Etapas do planejamento
Prod. Fin. Mk
Dir.
P&D
Gerao de Idias
Avaliao e Seleo
$$
LEONEL (2006)
Planejamento do produto
Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades
Gerao de Idias
Ogliari/2007
Pesquisa bibliogrfica Pesquisa na internet Consulta a documentos da empresa Consulta a especialista Pesquisa de mercado Observao em campo Abordagem de usurios avanados Anlise de curvas S Mtodo DELPHI Pesquisa em patentes Mapeamento tecnolgico tecnol .....
1. 2. 3. 4.
Dissertao de Mestrado
Planejamento do produto
Phaal (2004)
Ogliari/2007
Introduo
Problemtica
Fontes de informao ? Tempo em que estar disponvel ?
PLANEJAMENTO DE NOVAS TECNOLOGIAS Desenvolver internamente ou comprar ? Maneiras de usar a tecnologia nos produtos atuais e futuros ?
SI1
Introduo
Problemtica (cont.) Tratadas separadamente na literatura Em termos gerais, sem detalhar os procedimentos
?
A natureza das informaes para construir cada camada ?
10
11
Motorola
Tempo
Mapa de Desenvolvimento de Tecnologia Autor: SISTEMA X Data: Projeto E Projeto F Projeto C Projeto A Projeto B Projeto D Estado de investimento Incio Encerramento Investido No do do projeto investido projeto
Philips Electronics
General Motors
Sony
12
13
INTEGRAO
Tecnologia
Produto
Negcio Mercado
14
Fases da Sistemtica
Planejamento para a construo do mapa
1.1
1.2
1.3
1.4
Fase 2
15
Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4
Fase 2
1.1
Fase 2
16
Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4
Fase 2
- Produtos com ciclos de vida curtos Elaborar o Identificar os cronograma e participantes (como celulares, laptops, TV digital): oramento para o apropriados no 1 oumapeamento 2 anos. processo - Produtos tradicionais, cujo ciclo de vida leva mais tempo (ex. automvel): Fase 2 5 anos. Fonte: Mattos (2005).
1.3
1.4
17
Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4
Fase 2
1.1
1.2
1.3
1.4
LDER DO PROCESSO
ALTA GERNCIA
Fase 2
Fornecedores
AREA TCNICA
(P&D, Engenharia e Produo) 18
AREA COMERCIAL
(vendas, marketing, finanas )
Fases da Sistemtica
1.1 1.2 1.3 1.4
Fase 2
1.1
1.2
1.3
1.4
Fase 2
eletrnica)
19
Fases da Sistemtica
Identificao de oportunidades futuras de inovao de produtos
2.1 Identificar
2.2
2.3
2.4
2.5
Fase 3
DEMAIS AREAS
20
AREA COMERCIAL
(vendas, marketing, finanas )
10
Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2
2.3
2.4
2.5
Fase 3
Analisar as Explorar novas Posicionar na Observao tecnologias atuais em campo; e tendncias camada de mercado eventos futuros e potenciais da usurios avanados; as informaes Consulta a linha de produtos do ambiente analisadas
2.4
2.5
Fatia 2015
Caminho (9%)
Fatia 2001
Fase 3
Pesquisa Quantitativa:
Prospeco de mercado.
passado
presente
futuro
21
Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2
2.3
2.4
2.5
Fase 3
2.3
2.4
2.5
Fase 3
22
11
Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2
2.3
2.4
2.5
Fase 3
2.3
2.4
2.5
Anlise de produtos concorrentes (Engenharia Reversa); Monitoramento tecnolgico; Fase 3 Previso tecnolgica (anlise de tendncias em publicaes cientficas e patentes).
Descrio da Inveno (Estado da Tcnica): Destaca a diferena entre a tecnologia anterior e o aporte ou avano tecnolgico da inveno e demonstra sua aplicao industrial
23
Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2
2.3
2.4
2.5
Fase 3
2.1 Identificar
2.2
2.3
TENDNCIA SOCIAL: SOCIAL Crescimento da conscincia ecolgica MUDANAS POLTICAS: POL TICAS
Fase 3
Controle na diminuio de emisso de gases poluentes atmosfera Incentivos inovao Leis sobre aumento no preo da gasolina
24
12
Fases da Sistemtica
2.1 Identificar 2.2
2.3
2.4
2.5
Fase 3
2.3
2.4
2.5
Fase 3
?
Evoluo do ambiente competitivo da empresa
MERCADO
25
Fases da Sistemtica
Definio da direo estratgica da empresa
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Fase 4
ALTA GERNCIA
Estratgia de negcios
26
13
Fases da Sistemtica
3 .1
3 .2
3 .3
R ealizar A nlise S W O T
3 .4
3 .5
F as e 4
3.2
3.3
3.4
3.5
Fase 4
27
Fases da Sistemtica
3 .1
3 .2
3 .3
R ealizar A nlise S W O T
3 .4
3 .5
F as e 4
3.2
3.3
3.4
3.5
Fase 4
28
14
Fases da Sistemtica
3 .1
3 .2
3 .3
R ealizar A nlise S W O T
3 .4
3 .5
F as e 4
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3 Estratgias genricas (Mayfield, 2003): (i) Estratgia de baixo custo, (ii) de diferenciao em caractersticas do produto e/ou (iii) estratgia de foco em nichos de mercado.
Fase 4
29
Fases da Sistemtica
3 .1
3 .2
3 .3
R ealizar A nlise S W O T
3 .4
3 .5
F as e 4
3.2
3.3
3.4
3.5
Fase 4
NEGCIO
15
Fases da Sistemtica
Planejamento da evoluo da linha de produtos
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
AREA TCNICA
(Engenharia e Produo)
31
Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
Fase 5
32
16
Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
18 16 14 12,2s 12
Potncia (CV)
4.1
4.2
4.3
4.4
x=137*
110CV
2006
Planejar a 9,8 * evoluo da 100 x 9,15 * 8,54s arquitetura do * 7,93s* 80 prxima gerao Extrapolao de da linha de Tendncias (*) produto ao longo 60 2007 2008 2009 do tempo2010 VISO Tempo (t) produtos
10,3s*
4.6
Fase 5
1987
R$294
1980 1990
R$254 Preo-alvo do carro R$235 1995 R$231 R$218 2000 2001 R$203* 2005 R$189* 2010 2015
Extrapolao de Tendncias (*)
33
Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
4.1
4.2
4.3
As instituies do governo impem metas limite a4.5 Mapear a setor para um dado 4.4 4.6 Realizar o leiaute Planejar a um do produto determinadoevoluo da perodo. prxima gerao arquitetura do definindo as da produto emisso de linha de ao longo Ex. 130partes gramas na principais produtos do tempo gases poluentes de veculos automotivos a partir de 2012;
Fase 5
Fomentam inovaes tecnolgicas (como o desenvolvimento de biocombustveis ecolgicos) e oferecem incentivos fiscais para atingir a meta de reduo.
34
17
Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
Freios
Sistema Eltrico
35
Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
36
18
Fases da Sistemtica
4.1 4.2 4.3 4.4
4.5 Mapear a
4.6
Fase 5
4.5 Mapear a
4.6
Custos
Fase 5
M1
M2
M3 INTEGRAO P&M
P1
P2 P3
conceito
P4
P5
Pcarro
M Mercados P Produtos
Fases da Sistemtica
Planejamento da evoluo da tecnologia da linha de produtos
5.1 5.2 Identificar as 5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
AREA TCNICA
(P&D, Engenharia e Produo)
38
Fornecedores
19
Fases da Sistemtica
5.1
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
Classificao
Desenho
Tecnologia
... ...
Potncia e Acelerao
Custo
Direc. Produto 5
Mercado Negcio
3 3
3 2 1 7
Classificao
5.1
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5 3
5 4
4 3
1 1
...
5.4
2 3 1 7
Fase 6
Carroceria
39
Fases da Sistemtica
5.1
...
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
40
20
Fases da Sistemtica
5.1
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Camada de tecnologia
Fase 6
MAPA DE TECNOLOGIAS
41
Fases da Sistemtica
5.1
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
TECNOLOGIAS Evoluo do portflio de tecnologias
42
POWERTRAIN
21
Fases da Sistemtica
5.1
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
5.2 Identificar as
5.3
Planejar os investimentos para o desenvolvimento das tecnologias de cada elemento chave do produto
5.4
Fase 6
43
Fases da Sistemtica
Gerao de recomendaes de novos projetos
6.1 6.2 6.3
POWERTRAIN
LDER DO PROCESSO
ALTA GERNCIA
Fornecedores
AREA TCNICA
(P&D, Engenharia e Produo) 44
AREA COMERCIAL
(vendas, marketing, finanas )
22
Fases da Sistemtica
6.1 6.2
6.3
Fases da Sistemtica
6.1 6.2
6.3
6.1
6.2
6.3
46
23
47
Planejamento do produto
Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades
Gerao de Idias
Fontes de idias: id
Colaboradores internos Clientes Fornecedores/ parceiros Feiras e eventos Concorrentes Ass. tcnica/ SAC Publicaes (patentes, etc..)
Mtodos de criatividade:
Brainstorming Mtodo 635 (Brainwriting) Analogia Direta Listagem de atributos
Ogliari/2007
48
24
Planejamento do produto
Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades Gerao de Idias
Avaliao e Seleo de Idias Caracterizao das Idias
Ogliari/2007
49
LEONEL (2006)
Dissertao de Mestrado
Mestranda: Silvia Carina Firmino Orientador: Prof. Andr Ogliari, Dr. Eng.
25
Avaliao de tecnologias
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
PLANEJAMENTO
PROCESSO DE PROJETO
PLANEJAMENTO DE PRODUTOS
PROJETO CONCEITUAL
Plano do Produto
Plano do Projeto
Especificaes de Projeto
Concepo
Viabilidade Econmica
Solicitao de Investimento
PLANEJAMENTO DE PRODUTOS
Gerao de Idias
Caracterizao do Produto
Avaliao do Impacto da Inovao ndices comparativos para as tecnologias em estudo que auxiliem os decisores a criarem o planejamento de produtos condizente com as competncias da empresa.
Plano do Produto
Avaliao de tecnologias
ESTRUTURAO
Caracterizao do contexto decisrio Identificao de EPAs e conceitos Estrutura de Critrios de Avaliao (Pontos de Vista) Nveis de Pontuao dos Critrios (Descritores)
AVALIAO
Escalas de Valor dos Critrios
Entrevista com perguntas abertas: 10 especialistas em projeto da indstria de linha branca. Critrios: conceitos que contenham as propriedades: Respostas: identificao das preocupaes e objetivos ser essencial, controlvel, completo, mensurvel, Elementos Primrios de Avaliao (EPAs) operacional, isolvel, no-redundante, conciso e compreensvel. Conceitos: representao estruturada dos EPAs. Estrutura de Critrios de Avaliao: representao dos aspectos do modelo, agrupados em reas de interesse. Escala de Valor: ordenar a intensidade de preferncia dos decisores entre pares de nveis de desempenho.
26
Avaliao de tecnologias
Entrevista
POLO PRESENTE
Conceitos
POLO OPOSTO
Empresa possui nenhum conhecimento sobre a tecnologia e no possui capacidade tcnica para adquirir o conhecimento, fora dos limites de competncia da empresa.
Critrios de Avaliao
CRITRIO
Avaliao de tecnologias
27
Avaliao de tecnologias
Nveis de Pontuao N1
Empresa possui nenhum conhecimento sobre a tecnologia e no possui capacidade tcnica para adquirir o conhecimento, desenvolvimento fora dos limites de competncia da empresa.
N2
Tecnologia no dominada pela empresa, mas possui capacidade tcnica para adquirir o conhecimento, desenvolvimento dentro dos limites de competncia da empresa.
N3
Tecnologia parcialmente dominada pela empresa, desenvolvimento dentro dos limites de competncia da empresa.
N4
Tecnologia dominada pela empresa, empresa possui bom conhecimento sobre a tecnologia.
Avaliao de tecnologias
28
Avaliao de tecnologias
Avaliao de tecnologias
-Indstrias de mdio ou grande porte; -Desenvolve e produz (total ou parcialmente) seus produtos; -Segmento de mercado com grande concorrncia.
29
Avaliao de tecnologias
FERRAMENTAS
ATIVIDADES
SADAS
Avaliao de tecnologias
0,75 0,50 0,25 Aperfeioamento Inovao No para Cliente Tecnolgico para Inovador
Cliente
CATEGORIA DE INOVAO
30
Avaliao de tecnologias
ITA = 60
Avaliao de tecnologias
31
Avaliao de tecnologias
Avaliao de tecnologias
32
Avaliao de tecnologias
ndice Global (IG) = ndice do impacto tecnolgico (IT) x ndice financeiro (IF)
Impacto Tecnolgico x Financeiro
100 Quadrante 2 Tecnologia A Quadrante 3
Tecnolgico
Tecnologia D 50 Tecnologia B
Financeiro
Avaliao de tecnologias
Caracterizao do Problema
Indstria de Linha Branca; Tecnologias para Painis de Controle de Foges - Projeto Conceitual.
Tecnologia A Controle mecnico sem mostrador digital Tecnologia B Controle mecnico com mostrador digital
33
Avaliao de tecnologias
Categoria de produto
Novas Plataformas (CP = 0,6) Novas Plataformas (CP = 0,6) Novas Plataformas (CP = 0,6)
Categoria de Inovao
No Inovador (CI = 0,1) Aperfeioamento tecnolgico para Cliente (CI = 0,4) Inovao para Cliente (CI = 0,7)
ndice de Inovao
InovaoA = 0,06 InovaoB = 0,24 InovaoC = 0,42
CATEGORIA DO PRODUTO Novas Categorias 0,75 Novas Plataformas 0,50 Novas Produtos 0,25 Variaes Estticas 0 1
x
A
0,75 0,50 0,25 Aperfeioamento Inovao No para Cliente Tecnolgico para Inovador
Cliente
CATEGORIA DE INOVAO
Avaliao de tecnologias
34
Avaliao de tecnologias
Avaliao de tecnologias
Clculo do ndice global ndice Global (IG) = ndice do impacto tecnolgico (IT) x ndice financeiro (IF)
35
Planejamento do produto
Mtodos e ferramentas
Explorao de oportunidades
Gerao de Idias
LEONEL (2006)
Ogliari/2007
71
Planejamento do produto
Gerao de Idias
Lista de idias de produtos com potencial de id desenvolvimento portiflio de novos produtos portif
Ogliari/2007
Produto
LEONEL (2006)
72
36