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AGENDA
Porqu iniciar un proyecto de SCM? Nuevo Modelo de Gestin con SCM Conclusiones y Recomendaciones
AGENDA
Porqu iniciar un proyecto de SCM? Nuevo Modelo de Gestin con SCM Conclusiones y Recomendaciones
Modelo de SCM
FLUJO DE INFORMACION
SCOR
Planificacin de la Demanda
Control Logstico
Gestin de Compras
Gestin de Contratos
Produccin
Gestin de Transporte
Gestin de Servicios
Modelo de SCM
FLUJO DE INFORMACION
SCOR
Planificaci n de la demanda
Control Logstico
Gestin de Compras
Gestin de Contratos
Transporte de Materiales
Logstica Internacional
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Planificacin de la Demanda
Revisar el Planeamiento Estratgico de SCM : Materiales Estratgicos , Repuestos Crticos , Equipos , Servicios , Stock de Seguridad , Mximos , Mnimos , Lead Time , Punto de pedido Planificar : Demanda , Instalaciones , Inventarios , Transporte ,Informacin , Abastecimiento , Servicios , Recursos y Fijacin de precios Planificacin del Nivel de Servicio: Eficiencia o Capacidad de respuesta DRP , MRP , MRPII , VMI Revisin de Planes de Contingencia (RS)
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Control Logstico
Cumplimiento de Polticas y Procedimientos Seguimiento a los pedidos Establecer puntos de control en los procesos Evaluacin de proveedores Indicadores de Gestin Auditora interna de SCM
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Gestin de Compras
Compras Locales (RS) Compras Nacionales Compras de Servicios Importaciones Polticas y Procedimientos de Adquisiciones Convocatoria y Licitaciones privadas (RS) Subasta Inversa Win to Win (RS)
Gestin de Contratos
Gestin eficiente de contratos para evitar interrupcin de servicios y fallos del proveedor Contratos Marco de Materiales y Servicios a largo plazo (RS) Licitaciones , Convocatorias Contratos Locales (RS) Fortalecer las capacidades locales No olvidar Cartas Fianza SLA (Service Level Agreements) Win to Win (RS) Validado por el rea legal
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Transporte de Materiales
La esencia es proteger a las personas , medio ambiente y patrimonio (RSA) Evaluar , analizar y prevenir los riesgos en las unidades de transporte (RSA). Minimizar el Riesgo con Seguridad : Plan de Materiales Peligrosos , Minerales ,Prevencin y Respuesta (RSA) Optimizacin del transporte - Cross Docking Trazabilidad (RSA) Transportistas homologados Capacitacin constante al personal (RSA) Establecer Planes de Contingencia (RSA) Seguir las Normas dictadas por DIGESA, DISCAMEC,INDECI,MINEM,OSINERGIM, SUTRAN, MINSA
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Logstica Internacional
Conocimiento del Contrato de Compra - Venta Internacional Uso correcto de Incoterms Embalajes de Exportacin - Importacin Contenerizacin de carga Tipos de contenedores Negociacin de documentos Distribucin Fsica Internacional - DFI Conocimiento de la Normatividad Aduanera - Pas
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Tecnologa de Informacin
La tecnologa hace a la informacin disponible. Informacin = Recurso Crtico. Obtener la informacin correcta, en el momento correcto y con las personas correctas. No olvidar que VP + NT = VPC Viejos Procesos + Nueva Tecnologa = Viejos Procesos Caros
Ricardo Cayo, MSc. Ing. Ricardo Cayo - rcayo@expo.intercade.org - Consultor Intercade
Internet , Intranet Correo electrnico Transferencia electrnica de fondos Publicaciones y Boletines electrnicos Base de datos compartidos Cdigo de Barras RFID ERP SAP en todos los procesos ms relevantes Indicadores B.I
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Scor
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Evaluacin SCOR
1.1 Planeamiento de la Cadena de 5 Suministro 4 3 2 1 0 3 Nivel mnimo estndar 1.7 5 1 Calificacin 5 ---> Mejor prctica 3 ---> Nivel Estndar 1 ---> Carencia
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Servicio al Cliente
Puede ser definido en un concepto amplio como la medida de actuacin de toda la cadena de suministro para proporcionar en tiempo y lugar un producto o servicio. Muchas veces es confundido con Satisfaccin al Cliente , ya que incluye todos los elementos del marketing mix : producto , precio , promocin y distribucin. El xito de una organizacin , la reduccin de costos y la satisfaccin de sus usuarios ,depende de una cadena de suministro bien comunicada, gestionada,integrada y flexible .
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Porqu iniciar un proyecto de SCM? Nuevo Modelo de Gestin con SCM Conclusiones y Recomendaciones
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TODAS LAS EMPRESAS TIENEN LOS MISMOS PROBLEMAS DE ENTORNO Y MERCADO Y TIENEN ACCESO A LAS MISMAS HERRAMIENTAS DE GESTION Y TECNOLOGIA . LA DIFERENCIA LA HACE EL EQUIPO GERENCIAL Y EL RECURSO HUMANO
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Reducir Devoluciones
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Reflexin Final
Si las Empresas exitosas del mundo utilizan Supply Chain Management porque en el Per no se implementa ya ?
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GRACIAS