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Agenda 3
Agenda 3
Você viu na agenda anterior que existem muitas técnicas utilizadas pelos
profissionais da área de Recursos Humanos para recrutar e selecionar os
candidatos.
Depois da contratação, os novos empregados passam por uma fase de
ambientação e precisam de oportunidades para desenvolver e potencializar
seus talentos. É disso que trata esta aula: o desenvolvimento de pessoas nas
organizações.
Você pôde concluir pelas leituras anteriores que as pessoas são muito
importantes para o sucesso das organizações. Por isso, é necessário que as
empresas promovam frequentemente ações de treinamento e
desenvolvimento. Mas... Como fazer isso? Existe uma receita pronta? Qual é
a melhor maneira?
Este é um dos casos da gestão em que não existe uma resposta única. Tudo
depende dos objetivos da organização, das necessidades das pessoas, do
estilo de cada empresa. Mas alguns conceitos são válidos para todas as
organizações:
É preciso investir no desenvolvimento das pessoas.
As pessoas se desenvolvem por meio de seus próprios
caminhos de formação.
As pessoas aprendem de formas diferentes.
É preciso aprender o tempo todo.
O conhecimento: fator crítico de sucesso
Nas últimas décadas, alguns dos principais teóricos da Administração e da
Estratégia Empresarial vêm apontando a importância dos processos de
apropriação, distribuição, compartilhamento e produção de conhecimento
para o sucesso das empresas. Alguns, inclusive, afirmam que esses
processos são fatores críticos de sucesso (como Peter Drucker e Thomas
Stewart, por exemplo), mostrando que a “empresa do conhecimento” ou a
“organização que aprende” substitui a chamada empresa da era industrial.
Hoje, o conhecimento é considerado o bem mais valioso de uma organização.
Por isso, ao traçar suas estratégias competitivas, muitos administradores
preocupam- se com as formas de realizar a gestão do conhecimento na
empresa.
Sabemos que:
Jogo
Fichário
Empresas investem em planos de formação para os seus funcionários
Por ESTADO de MINAS Empresas – 14/02/2022
No cenário moderno, onde o mundo corporativo passa por transformações
constantes, o investimento em capacitação de funcionários é uma estratégia
inteligente que está se tornando um item indispensável para que as
organizações se destaquem no mercado de trabalho.
Por meio do treinamento e desenvolvimento corporativo, as empresas
conseguem influenciar de maneira eficaz o comportamento dos colaboradores
e obter melhorias internas em termos de produtividade e progresso.
A capacitação corporativa mantém os colaboradores motivados e seguros para
acompanhar as mudanças no ambiente profissional, tanto os recém-saídos do
processo de seleção quanto aqueles antigos que já possuem experiência na
empresa. Contribui em grande medida para a interação e integração entre as
diferentes equipes de trabalho. A qualidade dos processos de comunicação
interna e das relações entre os funcionários proporciona um bom clima
organizacional e faz com que a imagem da empresa se destaque no mercado.
Investir no desenvolvimento da carreira dos colaboradores para que possam
aceder a melhores oportunidades dentro da organização pode trazer outro
benefício fundamental: a permanência dos trabalhadores. A percepção de que
não são apenas um número e sim um ativo importante para a empresa
favorece a retenção de talentos.
Extraído e adaptado
de: https://www.em.com.br/app/noticia/empresas/2022/02/14/interna-
empresas,1344801/empresas-investem-em-planos-de-formacao-on-line-
para-os-seus-funcionarios.shtm em 12 set de 2022.
Duas formas que as empresas podem utilizar para capacitar seus funcionários
são:
Gamificação: método que utiliza elementos de jogos para tornar o processo de
aprendizagem mais divertido. Exemplo: a empresa poderia criar um jogo de
simulação onde os funcionários assumem o papel de gerentes e tem que tomar
decisões para enfrentar desafios do mundo real, essa experiência motivaria os
funcionários a evoluir em seu desenvolvimento pessoal.
Coaching: método em que há um mentor que orienta e apoia outras pessoas
para que elas alcancem seu potencial máximo. Exemplo: a empresa poderia
designar funcionários mais experientes para mentorar funcionários menos
experientes que precisam desenvolver as mesmas habilidades, dessa forma, a
empresa promove o desenvolvimento profissional dos funcionários e fortalece
os laços dentro da equipe, além de criar uma cultura de aprendizado contínuo.
Bloco de notas
Temos alguns casos de empresas em “Pra começar o Assunto”, os casos
apresentados expressam tendências da educação e formação
profissional realizada nas empresas. Releia-os e responda as questões abaixo:
1-Procure na internet esses e outros casos de empresas que valorizam as
práticas de treinamento e desenvolvimento.
2-Destaque os conceitos e as práticas de treinamento e desenvolvimento que
mais chamaram a sua atenção.