CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS

Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber: 1) Segn la flexibilidad, 2)Segn el periodo de tiempo que cubren, 3)Segn el campo de aplicabilidad de la empresa, 4)Segn el sector en el cual se utilicen. Segn la flexibilidad Rgidos, estticos, fijos o asignados Son aquellos que se elaboran para un nico nivel de actividad y no permiten realizar ajustes necesarios por la variacin que ocurre en la realidad. Dejan de lado el entorno de la empresa (econmico, poltico, cultural etc.). Este tipo de presupuestos se utilizaban anteriormente en el sector pblico. Flexibles o variables Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptacin en el campo de la presupuestacin moderna. Son dinmicos adaptativos, pero complicados y costosos. Segn el periodo de tiempo A corto plazo Son los que se realizan para cubrir la planeacin de la organizacin en el ciclo de operaciones de un ao. Este sistema se adapta a los pases con economas inflacionarias. A largo plazo Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas. Segn el campo de aplicacin en la empresa De operacin o econmicos

Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Prdidas. Entre estos presupuestos se pueden destacar: Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, reas geogrficas y productos.

Presupuestos de Produccin: Comnmente se expresan en unidades fsicas. La informacin necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades de mquinas, cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.

Presupuesto de Compras

Es el presupuesto que prev las compras de materias primas y/o mercancas que se harn durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos. Presupuesto de Costo-Produccin: Algunas veces esta informacin se incluye en el presupuesto de produccin. Al comparar el costo de produccin con el precio de venta, muestra si los mrgenes de utilidad son adecuados.

Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compaa. Debe ser preparado luego de que todas los dems presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.

Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa. Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido como el "presupuesto de presupuestos".

Financieros En estos presupuestos se incluyen los rubros y/o partidas que inciden en el balance. Hay dos tipos: 1) el de Caja o Tesorera y 2) el de Capital o erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorera

Tiene en cuenta las estimaciones previstas de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fciles de realizar. Se puede llamar tambin presupuesto de caja o de flujo de fondos porque se utiliza para prever los recursos monetarios que la organizacin necesita para desarrollar sus operaciones. Se formula por cortos periodos mensual o trimestralmente.

Presupuesto de erogaciones capitalizables

Es el que controla, bsicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversin y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo. Segn el sector de la economa en el cual se utilizan Presupuestos del Sector Pblico son los que involucran los planes, polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para gastos e inversiones. Presupuestos del Sector Privado Son los usados por las empresas particulares,. Se conocen tambin como presupuestos empresariales. Buscan planificar todas las actividades de una empresa.

. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION

Principios de Previsin Son tres: 1)Predictibilidad, 2)Determinacin cuantitativa y, 3)Objetivo. Principios de Planeacin Se destacan: 1)Previsin. 2)Costeabilidad, 3)Flexibilidad, 4)Unidad,

5)Confianza, 6)Participacin, 7)Oportunidad y, 8) Contabilidad por reas de responsabilidad. PRINCIPIOS DE ORGANIZACIN Son: 1)Orden y 2)Comunicacin. PRINCIPIOS DE DIRECCIN Se destacan: 1)Autoridad y 2)Coordinacin. PRINCIPIOS DE CONTROL Son: 1)Reconocimiento, 2)Excepcin, 3)Normas y, 3)Conciencia de Costos.

FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS 1. 2. que La principal funcin de los presupuestos se relaciona con El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo se est haciendo, comparando los resultados con

el Control financiero de la organizacin.

sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. 3. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organizaci

OBJETIVOS DE LOS PRESUPUESTOS 1. 2. Planear integral y sistemticamente todas las actividades que la Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

empresa debe desarrollar en un periodo determinado. responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas. QU ES UN PRESUPUESTO

Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin.

El

QUE ES UN PRESUPUESTO PLURIANUAL plurianual, constituye un componente sistemtico

presupuesto

relacionado con los pronsticos realizados ms all del presupuesto anual, es un instrumento al servicio de la conduccin poltica y econmica del Estado, que le permite ver mas all de lo que permite ver el presupuesto anual y de esta manera, informar cuales son los obstculos que se presentan y como reaccionar para evitarlos.

MARCO PLURIANUAL DEL PRESUPUESTO (MPP)

Es el conjunto de reglas macrofiscales y dems disposiciones de disciplina fiscal que expresan la planificacin financiera del sector pblico para un perodo de tres aos, con el objeto de promover la estabilidad econmica y la

sostenibilidad de las finanzas pblicas, as como de propiciar la vinculacin entre las polticas pblicas a mediano y largo plazo, y la asignacin del gasto para el cumplimiento de las metas de desarrollo. QUE ES EL SISTEMA PRESUPUESTARIO

El sistema presupuestario es la herramienta, ms importante con que cuenta la administracin de la empresa para lograr sus objetivos QUE ES LA ONAPRE

Es el rgano Rector del Sistema Presupuestario Pblico, creado con la finalidad de cumplir las atribuciones que le otorga el artculo 21 de la Ley Orgnica de la Administracin Financiera del Sector Pblico. En las cuales le permite participar en la formulacin de los aspectos presupuestarios de la poltica financiera del sector pblico nacional, la ONAPRE permite que se elabore el plan operativo anual y prepare el presupuesto consolidado por del sector pblico, a travs de proyecto de ley del marco plurianual del presupuesto del sector pblico nacional bajo los lineamientos de poltica econmica y fiscal, de forma coordinada con el Ministerio de Planificacin y Desarrollo, el Ministerio de Finanzas y el Banco Central de Venezuela y otras leyes.