Você está na página 1de 2

<Project Name> Vision

Fecha: <dd/mmm/yy>

<Nombre del Proyecto> Vision


Usage note: There is procedural guidance within this template that appears in a style named InfoBlue. This style has a hidden font attribute allowing you to toggle whether it is visible or hidden in this template. Use the Word menu ToolsOptionsViewHidden Text checkbox to toggle this setting. A similar option exists for printing Tools OptionsPrint.

1. 2.

Introduccin Posicionamiento

2.1 Enunciado del Problema [Provee una descripcion resumida del problema que esta siendo resuelto por el proyecto. El siguiente format debe ser usado] Problema Afectados Impacto del Problema Solucin Satisfactoria [Descripcin del Problema] [Los stakeholders afectados por el problema] [cual es el impacto del problema?] [lista de algunos beneficios claves de la solucion satisfactoria]

2.2 Posicionamiento del Producto [Provee una vista general resumida a un alto nivel, las intensiones del producto para llenar el Mercado.] Para Quien Nombre del Producto Que Competidor Nuestro Producto [usuarios objetivo] [declaracion de la oportunidad] Es un [categora del producto] [Declaracion de los beneficios claves y prioritarios de la rason de compra] [competidor principal alternativo] [Declaracin de las diferencias principales]

[La posicin del producto comunica las intensiones de la aplicacin y la importancia del proyecto para todo el personal concerniente.]

3.
3.1

Descripcin de Stakeholder
Resumen de Stakeholder

Nombre [Nombre del tipo de Stakeholder.]

Descripcin [Breve descripcin del stakeholder.]

Responsabilidades [Resumen de las responsabilidades claves del stakeholder con relacion al sistema que esta siendo desarrollado, esto es, sus intereses como un stakeholder. Por ejemplo, este stakeholder: -garantiza que el sistema sera mantenible garantiza que habr una demanda de

Confidencial

<Company Name>, 2012

Pgina 1

<Project Name> Vision Nombre Descripcin

Fecha: <dd/mmm/yy> Responsabilidades mercado para las caractersticas del producto. -Monitorea el progreso del proyecto aprueba el financiamiento]

3.2 Entorno del Usuario [Detallar el entorno de trabajo del usuario objetivo. Aqui algunas sugerencias: Numero de personas envueltas en la tarea complete, esta cambiando?/ cuan largo es el ciclo de la tarea? promedio del del tiempo gastado en cada actividad? Esta cambiando?/ Alguna limitacin nica del entorno del trabajo: en movimiento, exterior, en vuelo?/Que sistemas estn en uso hoy en dia? Futuras plataformas?/que otras aplicaciones estn en uso? La aplicacin necesita integrarse a una de ellas? Esta es la extraccin del modelo de negocio que ser inlcuido fuera de lnea en las tareas y roles envueltos.]

4.

Vision General del Producto

4.1 Requerimientos y Caractersticas [sobre el diseo. Mantenga descripciones en un nivel general. Enfocado sobre las capacidades necesarias(requerimientos) y porque (y no como) ellos debern ser implementados. Requerimientos no debern ser descritos ampliamente, pero si referidos a los tomados en la Lista de Productos de Trabajo. (WIL)] Requerimiento Prioridad Caracterstica Lanzamiento Planeado

5.

Otros Requerimientos del Producto

[En un alto nivel, enliste estndares aplicables, o requerimientos de plataformas, rendimiento, y requerimientos de entorno. Defina el rango de calidad para el rendimiento, robustez, tolerancia a fallos, usabilidad, y caractersticas similares que no son capturados en el conjunto de requerimientos. Nota cualquier restriccin de diseo externos, suposiciones u otras dependencias si cambian, tendrn que alterarse en el Documento Vision. Por ejemplo, si el sistema operativo para el que se han dispuesto los requerimientos ha cambiado, entonces el documento Visin tendr que cambiar tambin. Defina alguna documentacin especifica de requerimientos, incluyendo manuales de usuario, ayuda online, instalacin, etiquetado, y requerimientos de paquete. Defina la prioridad de los otros requerimientos de producto. Incluya atributos como la estabilidad, beneficios, esfuerzo y riesgos.] Requerimiento Prioridad Lanzamiento Planeado

Confidencial

<Company Name>, 2012

Pgina 2

Você também pode gostar