1 IROG e Sigma - Presentation Transcript 1.SIG Sistema Integrado de Gesto Projeto IROG e Clculo do SIGMA 2.

OBJETIVOS: Garantir a melhoria contnua do processo produtivo atravs da monitorao, medio, control e anlise crtica dos indicadores de: DISPONIBILIDADE PERFORMANCE QUALIDADE 3.APLICABILIDADE: Servir de suporte s tomadas de deciso que objetivem a melhoria dos processos produ tivos executados na empresa. 4.Como funciona? Setores Produtivos Coleta de dados SIG Consistncia dos dados Reu nies de anlise crtica Planos de Ao Melhoria Contnua Alimentam Analisados Convoca Gera Objetivam 5.IROG - DEFINIO IROG: ndice de rendimento operacional global. IDO: ndice de disponibilidade operacional. IPO: ndice de performance operacional. IPA: ndice de produtos aprovados 6.IROG - CONCEITO uma poderosa ferramenta desenvolvida por engenheiros de produo para mensurar resul Gesto do posto de trabalho, ou WM Workplac tados da implementao de programas de GPT e Management. 7.IROG - METODOLOGIA Baseia-se em uma viso abrangente das atividades desempenhadas em cada setor produ tivo da organizao. No foca pessoas ou equipamentos, o importante o desempenho da atividade. 8.IROG Clculo dos ndices IDO Disponibilidade Operacional: representa o tempo operante da atividade, frent e ao tempo esperado de operao. deduzido da jornada de trabalho o tempo de paradas programadas como: Intervalos, Manuteno preventiva, Limpezas, Lubrificaes, Pequenos ajustes ou reparos. A definio correta da jornada de trabalho fator decisivo para o clculo correto deste ndice. 9.Clculo do IDO Jornada de trabalho = 24 horas: 1.440 minutos A atividade interrompida 3 vezes por intervalos de refeies de 40 minutos: - 120 mi nutos A cada 8 horas necessrio fazer uma lubrificao de um rolamento e verificao de correia , sendo necessrio um tempo de 20 minutos por inspeo: - 60 minutos. Jornada de trabalho real = 1.260 minutos. Durante a jornada ocorreram 160 minutos de parada por motivos como: falta de ene rgia; falta de material; atraso do operador; etc. 10.Clculo do IDO Frmula de clculo do IDO: IDO = Jornada real Tempo de Parada Jornada real IDO = (1.260 160) / 1.260 IDO = 1.100 / 1.260 IDO = 0,8730 Como estamos calculando um nmero-ndice, devemos multiplicar o resultado por 100. L ogo: IDO = 87,30 % 11.IROG Clculo dos ndices IPO Performance operacional: Clculo do tempo em que a atividade foi realizada de acordo com os parmetros de velocidade especificados, excluindo o tempo de queda d e velocidade. Tempo de queda de velocidade corresponde ao perodo em que a atividade foi realiza da com velocidade acima de zero e abaixo da especificada.

J adota-se neste ndice o tempo operante, que corresponde a jornada real deduzida d o tempo de paradas. No nosso exemplo, o tempo operante 1.100 minutos. 12.Clculo do IPO Tempo operante: 1.100 minutos Velocidade nominal: 100 metros por minuto Produo realizada: 95.000 metros Clculo do tempo de queda de velocidade: TQV = ((Tempo operante x veloc. nominal) produo) (Tempo operante x veloc. nominal) TQV = ((1.100 x 100) 95.000) (1.100 x 100) TQV = (110.000 95.000) / 110.000 TQV = 13,6363 %, que aplicado ao tempo operante temos: TQV = 1.100 x 13,6363% = 150 minutos 13.Clculo do IPO Frmula de clculo do IPO: IPO = Tempo operante TQV Tempo operante IPO = (1.100 - 150) / 1.100 IPO = 950 / 1.100 IPO = 0,8636 Como estamos calculando um nmero-ndice, devemos multiplicar o resultado por 100. L ogo: IPO = 86,36 % 14.IROG Clculo dos ndices IPA Produtos aprovados: Clculo da qualidade da tarefa executada, obtido atravs da verificao do tempo em que a atividade foi realizada com sucesso, excluindo o tempo em que foram realizados retrabalhos ou gerados refugos. 15.Clculo do IPA Tempo operante: 1.100 minutos Produo realizada: 95.000 metros Produo no conforme (PNC): 3.000 metros Retrabalhos realizados (RR): 2.000 metros Clculo do tempo de operao no conforme: TPNC = (produo -(produo (PNC + RR))) produo TPNC = (95.000 (95.000 -(3.000 + 2.000)) 95.000 TPNC = (95.000 - 90.000) / 95.000 TPNC = 5.000 / 95.000 TPNC = 5,2632 %, que aplicado ao tempo operante temos: TPNC = 1.100 x 5,2632% = 57,9 minutos 16.Clculo do IPA Frmula de clculo do IPA: IPA = Tempo operante TPNC Tempo operante IPA = (1.100 57,9) / 1.100 IPA = 1.042,1 / 1.100 IPA = 0,9474 Como estamos calculando um nmero-ndice, devemos multiplicar o resultado por 100. L ogo: IPA = 94,74 % 17.SIGMA - Definio Em termos estatsticos, Sigma a medida da variao em relao mdia, ou seja, o desvio

Aplicada gesto da produo, representa o nmero de defeitos que podero ocorrer por milh de oportunidades. Quanto maior o Sigma, menor o nmero de defeitos ocorridos. 18.SIGMA - Conceito

Esta ferramenta foi desenvolvida pela Motorola, seguida pela GE, com o objetivo de aumentar a lucratividade dos negcios a partir da reduo dos defeitos, retrabalhos ou refugos. 19.SIGMA Metodologia A partir da quantificao das operaes realizadas na organizao e acompanhamento das suas variaes, obtm-se uma mdia de variabilidade. A abrangncia do controle pode ser integral ou por amostragem. No nosso caso, adotamos o controle total das operaes. Dentro de cada processo, o sigma pode ser utilizado para verificao de aspectos do processo ou em funo do produto final. Ex.: Na extruso pode-se usar o mtodo sigma para verificar o desvio padro de espessu ra, largura, gramatura, etc. Ns adotamos o sigma em funo do produto final de cada processo, confrontando os prod utos conformes com os retrabalhos e refugos. 20.SIGMA - Clculo Para realizar o clculo do desvio Sigma de cada setor, precisamos: Quantificar a produo real Quantificar os defeitos Classificar os modos de falha (oportunidades de defeito) 21.SIGMA - Clculo Variveis do sigma: dpmo: defeitos por milho de oportuinidades ndf: nmero de defeitos ndo: nmero de oportunidades ndu: nmero de unidades produzidas 22.SIGMA - Clculo Utilizaremos como exemplo, nmeros hipotticos do processo de gravao de cilindros: Total de cilindros gravados: 600 (ndu) Total de defeitos: 07 (ndf) Oportunidades de defeitos ou modos de falha: Manchas: 02 Furos: 02 Ajuste de arte: 03 Total de modos de falha: 03 (ndo) 23.SIGMA - Clculo Frmula do Sigma: dpmo = ndf x 1.000.000 (ndo x ndu) no nosso exemplo, temos: dpmo = (7 / (3 x 600)) x 1.000.000 dpmo = (7 / 1.800) x 1.000.000 dpmo = 3.888,8 24.Tabela Sigma O desvio Sigma encontrado atravs de uma tabela padro. Esta tabela pode ser utiliza da integralmente, nas suas fraes decimais, permitindo um nmero Sigma preciso. Porm, o grau de variabilidade em se tratando de produtos acabados no justifica tal nvel de detalhamento. Apresentamos a seguir uma tabela simplificada do desvio Sigma: 25. 26.SIGMA - Clculo De acordo com esta tabela, o nosso exemplo da gravao: dpmo = 3.888,8 Estaria entre 4,1 e 4,2. Ns convencionamos utilizar sempre o maior valor entre as faixas encontradas. Logo Sigma da atividade = 4,2