Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Contadura y Administracin Divisin de Estudios de Posgrado Maestra en Administracin de la Tecnologa Competitividad e Innovacin

Tecnolgica

Redes de innovadores: Sntesis de los temas de investigacin Profesor Javier Jasso Villazul Alumno David Vzquez Blanco

Referencia: Freeman C., Networks of innovators: A synthesis of research issues, Research Policy, Volumen 20, No. 5, Elsevier, Holanda, Paginas 499-514
24 de Mayo de 2011

Resumen ............................................................................................................................................................... 1 1. La investigacin emprica sobre las fuentes innovadoras de xito .................................................................. 1 2. El crecimiento de las redes de innovadores en la dcada de 1980 y los cambios en su modo de funcionamiento .................................................................................................................................................... 3 3. Las causas de los cambios en redes para la innovacin ................................................................................... 9 4. Conclusiones ..................................................................................................................................................... 11

Resumen Primero se resumen algunas de las conclusiones claves de la investigacin emprica en la dcada de los 60, sobre el papel de las fuentes externas de informacin cientfica, tcnica y de mercado en el xito de la innovacin de las empresas. As como la importancia vital de las redes de informacin y colaboracin con los usuarios durante el desarrollo de nuevos productos y procesos. Los dilemas de la investigacin cooperativa en las industrias de la competencia fueron reconocidas y estudiadas desde hace tiempo. Entonces, qu hay de nuevo en la actual ola de inters en las "redes de innovadores"? Existen nuevas formas de organizacin o nuevas tecnologas o nuevas polticas que justifican el renovado esfuerzo de investigacin. La seccin 2 examina los nuevos desarrollos en la dcada de los 80 en las redes industriales, regionales y las actividades innovadoras patrocinados por el gobierno. Tambin muestra que algunas formas antiguas de cooperacin en la investigacin se han modificado y transformado. El trabajo intenta localizar la discusin de la red regional dentro de un contexto ms amplio de los nuevos avances en la creacin de redes. La seccin 3 discute los casos de estos nuevos desarrollos, y si las caractersticas de los sistemas de innovaciones nacionales e internacionales pueden llegar a ser un aumento temporal para ser superado ms tarde por una ola de adquisiciones y la integracin vertical. La seccin 4 resume algunos de los otros temas clave que requieren mayor investigacin y debate, y las implicaciones para la teora de las ciencias sociales. 1. La investigacin emprica sobre las fuentes innovadoras de xito En la dcada de los 60 los estudios de la innovacin eran anecdticos o puramente tcnicos. Los economistas reconocen la importancia de la innovacin para el crecimiento de la productividad y el desempeo competitivo de las empresas, las industrias y las naciones, pero hicieron pocos estudios empricos de las actividades innovadoras o de la difusin de innovaciones. Incluso economistas, como Schumpeter, que sita la innovacin en el centro de su teora del crecimiento econmico y el desarrollo, no estudi las caractersticas de las innovaciones reales en profundidad. l atribuy el xito de innovacin al "espritu empresarial", identific el crecimiento de profesionales en I + D como un cambio fundamental en las organizaciones a gran escala. Mas no examin la interaccin entre la funcin de la I + D y otras funciones establecidas dentro de la empresa, y menos an con redes externas. Observo como la iniciativa empresarial lanzaba nuevos productos como una forma de imponer las ideas creativas del empresario a los usuarios. Por lo tanto, se mantuvo como una tarea para sus sucesores para ponerle carne y hueso en el esqueleto de su concepto de espritu empresarial y la innovacin, y modificarla a la luz de los nuevos hallazgos de la investigacin emprica. En la dcada de 1950 los gegrafos y socilogos hicieron mejores estudios en la difusin de la innovacin, hasta principios de 1970, la mayora de los trabajos se concentraron en el estudio de las innovaciones individuales. Su objetivo era identificar las caractersticas de cada innovacin que dio lugar a su uso comercial, as como para el xito tcnico. La manera ms efectiva para identificar aquellos factores que son importantes para el xito es mediante comparaciones entre las innovaciones, como en el proyecto SAPPHO, uno de los estudios empricos ms completo de las innovaciones y representante de toda una generacin de la investigacin. Este proyecto mide alrededor de un centenar caractersticas de las innovaciones, pero slo alrededor de unas cuantas determinan el xito y el fracaso. Las ms importantes fueron:

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(1) Necesidades de los usuarios y las redes. El xito de los innovadores se caracteriza por los intentos decididos a desarrollar una comprensin de las necesidades y circunstancias especiales de los posibles futuros usuarios del nuevo proceso o producto. Las fallas se caracterizaron por la negligencia o la ignorancia de estas necesidades. (2) Acoplamiento de desarrollo, produccin y comercializacin. Desarrollar tcnicas para integrar estas actividades en una fase temprana del trabajo. Las fallas se caracterizan por la falta de adecuada comunicacin interna dentro de la organizacin innovadora y la falta de integracin de estas funciones. (3) Vinculacin con fuentes externas de informacin cientfica y tcnica y asesoramiento. El xito de los innovadores, aunque por regla general que tengan su propio departamento en I + D, tambin hizo un uso considerable de otras fuentes de tecnologa. (4) Concentracin de alta calidad de investigacin y desarrollo de recursos en el proyecto innovador. El tamao de la empresa no influye entre el xito y el fracaso, las innovaciones que no slo no tenan menores recursos que los que logr, pero tambin sufri fallas en el desarrollo conduce a productos de menor calidad. Tanto la cantidad y la calidad de la I + D trabajan por lo tanto complementa las redes externas. (5) Buen estado, amplia experiencia y la antigedad del "negocio innovador". El trmino "negocio innovador" fue utilizado para describir a la persona principal responsable de la organizacin y gestin del esfuerzo innovador schumpeteriano "el empresario". La innovacin no puede tener xito sin el firme compromiso de la alta direccin sobre todo en las grandes organizaciones, y que la funcin de coordinacin de la red es muy importante, tanto dentro de la empresa y fuera de ella. (6) Investigacin bsica. El funcionamiento interno de la investigacin bsica se asocia con el xito, sobre todo en la industria qumica. Pero esta actuacin era importante sobre todo por los vnculos que facilitan con redes externas, y especialmente las universidades. As se confirman la importancia fundamental de la colaboracin externa con los usuarios y las fuentes externas de conocimientos tcnicos. Estos estudios empricos de la innovacin manifiestan la importancia de las redes formales e informales, aunque rara vez se mide de manera sistemtica, las redes informales. La competencia interna del Departamento de I + D fue el complemento regular con universidades, laboratorios del gobierno, consultores, asociaciones de investigacin, y con otras empresas. Ya en la dcada de 1950 Carter y Williams han demostrado que estos vnculos mltiples son caractersticos de los "progresistas" de la empresa. El proyecto ms grande de I + D sola antes que el Proyecto Manhattan fue un esfuerzo conjunto de I + D de las cinco grandes compaas de petrleo para desarrollar un fluido proceso de craqueo cataltico para la industria petrolera en la dcada de 1930. Tanto este y muchos otros acuerdos en el petrleo, industrias qumicas y elctricas, prevista para compartir patentes, concesin de licencias cruzadas y el intercambio de conocimientos tcnicos entre las empresas durante perodos bastante largos. Hay muchos otros ejemplos de programas de investigacin y redes de colaboracin durante la Segunda Guerra Mundial, algunos de ellos dirigidos por el Gobierno. El programa de radar britnico en tiempos de guerra, constituyendo una red de innovadores de la industria, las universidades y las fuerzas armadas alrededor de un ncleo de I + D en telecomunicaciones. Sin embargo, estos programas, fueron esencialmente las disposiciones transitorias aun en la guerra fra. Tambin hubo otras formas ms duraderas de cooperacin permanente. Las Asociaciones de Investigacin Cooperativa (AIC) se establecieron en el Reino Unido poco despus de la Primera Guerra Mundial, y en Francia, Alemania y otros pases poco tiempo despus. Eran vistos como un medio para compartir los costos de adquisicin de informacin tcnica y las instalaciones de prueba, plantas piloto y desarrollo de prototipos. En la prctica, sin embargo, muchas de las grandes empresas se unieron con
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el fin de sacar provecho de su informacin, resmenes y servicios de traduccin; reas de importancia estratgica en la I + D por razones de competencia. La expectativa era que las AIC servira para prestar apoyo tcnico a las empresas que carecan de su propio departamento de I + D y que una vez que haba desarrollado una capacidad tcnica propia ya no utilizaran los servicios de las AIC. Sin embargo, la Federacin de Industrias Britnicas (FBI) mostr que las AIC fueron, pues, una fuente auxiliar importante y complementarias de la informacin cientfica y tcnica en lugar de un sustituto de la actividad innovadora propia. En esencia, el mismo punto se puede hacer acerca de las licencias y know-how tcnico acuerdos. Pero la primera Encuesta Pases Bajos de la I + D a finales de 1950 y el Reino Unido FBI en 1961 mostr que tanto las operaciones de concesin de licencias eran principalmente entre las empresas que ya tenan los recursos de I + D. Desde entonces, las investigaciones han demostrado que la explotacin exitosa de la tecnologa importada est fuertemente relacionado con la capacidad para adaptar y mejorar esta tecnologa a travs de I + D propio. Una vez ms, Japn es un excelente ejemplo. El problema de la innovacin es el proceso y convertir la informacin de diversas fuentes en conocimiento til sobre el diseo, fabricacin y venta de nuevos productos y procesos. Las redes demostraron ser esenciales tanto en la adquisicin y en el procesamiento de los insumos de informacin. Las redes regionales y el contratista no son un fenmeno nuevo, Piore y Sabel proporcionan muchos ejemplos de las externalidades generadas por las redes regionales de las empresas. Aunque sin duda hay crticos que no estn de acuerdo con su evaluacin de la produccin en masa, son pocos los que estaran en desacuerdo con este nfasis en el valor de las redes regionales. Alfred Marshall seal el papel fundamental de las externalidades en "distritos industriales", donde, como Dominique Foray record, "los secretos de la industria estn en el aire". Prez y Soete tambin han presentado similares argumentos convincentes sobre el papel de las externalidades de redes de innovacin en los pases en desarrollo. As, tanto la investigacin terica y emprica ha demostrado desde hace tiempo la importancia de la innovacin con xito de las redes internas y externas de informacin y colaboracin. Adems, se ha demostrado que las redes externas eran tan importantes para las empresas que tenan su propio departamento de I + D como para aquellos que no tenan ninguno. Entonces, qu hay de nuevo en las redes de innovacin en los aos 1980 y 1990? La siguiente seccin es un intento de responder a esta pregunta. 2. El crecimiento de las redes de innovadores en la dcada de 1980 y los cambios en su modo de funcionamiento En primer lugar, es necesario definir "las redes de innovadores" y distinguir entre diferentes tipos de redes. Uno de los trabajos recientes e interesantes en este mbito define las redes de innovacin de la siguiente manera: Organizacin de redes es un acuerdo institucional bsico para hacer frente a la innovacin sistmica. Las redes pueden ser vistas como una forma de incursin de mercado y organizacin. Se hace hincapi en la importancia de las relaciones de cooperacin entre las empresas como un mecanismo de enlace clave de las configuraciones de red. Se incluyen empresas mixtas, acuerdos de licencia, contratos de gestin, la subcontratacin, la produccin compartida y la colaboracin en I + D. Como DeBresson y Amesse muestran en su estudio introductorio, hay muchas definiciones de las redes, pero la propuesta por Imai y Baba recogen la mayor parte de los puntos importantes en la consideracin de las redes
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de innovadores. La tabla 1 muestra las categoras de la red que son relevantes desde el punto de vista de la innovacin. Camagni, en este enfoque no clasifica regional (o nacional), las redes como una categora separada, sino ms bien trata regional (o nacional) los elementos que constituyen un "medio", que puede afectar cualquiera o todas las anteriores, pero especialmente categora (6). Una red puede definirse como un conjunto cerrado de los vnculos seleccionados y explcitos con los socios preferentes en el espacio de una empresa de los activos complementarios y las relaciones de mercado, teniendo como objetivo principal la reduccin de la incertidumbre esttica y dinmica.
Tabla 1 (1) Las empresas mixtas y empresas de investigacin (2) Conjuntos de acuerdos en I + D (3) Acuerdos de intercambio de tecnologa (4) La inversin directa (participaciones minoritarias) motivada por factores tecnolgicos (5) Concesin de licencias y en segundo lugar los acuerdos de subcontratacin (6) Redes de subcontratacin, participacin en la produccin y el proveedor (7) Asociaciones de Investigacin (8) Programas conjuntos de investigacin patrocinados por el Gobierno (9) Informatizado de bancos de datos y redes de valor aadido para el intercambio tcnico y cientfico (10) Otras redes, incluidas las redes informales

Las relaciones de redes de carcter informal y principalmente tcita; existen tambin en el entorno local, la vinculacin a travs de cadenas abiertas, la propuesta es utilizar el trmino "red" slo en el caso de vnculos explcitos entre los socios seleccionados y para referirse como "relaciones de medio". Antes de examinar cada una de las principales formas de cooperacin con ms detalle es esencial hacer dos observaciones. En primer lugar, estas categoras no son mutuamente excluyentes y empresas ms grandes estn involucradas en varios de estos modos de trabajo en red y muchos estn involucrados en todos. Incluso las empresas muy pequeas pueden participar simultneamente en la mayora de estas formas de cooperacin. Por otra parte, las grandes empresas pueden tener muchos acuerdos en cada categora. La base de datos ARPO en el Politcnico de Miln indica que casi todas las tecnologas de la informacin principales son de empresas en EE.UU., la CE y Japn hace ms de 50 acuerdos de cooperacin de diversa ndole en la dcada de 1980 y algunos hace ms de un centenar. Kodama seala que las principales empresas electrnicas japonesas son miembros no slo de las asociaciones de una o dos de investigacin en ingeniera, pero a veces de una docena o ms al mismo tiempo. En segundo lugar, las redes informales (categora 10) son muy importantes pero muy difciles de clasificar y medir. Sin embargo, slo a causa de esta dificultad es esencial darse cuenta de que tienen un papel algo anlogo a la "conocimiento tcito" en las empresas. El conocimiento tcito es a menudo ms importante que la codificacin de las especificaciones formales, anteproyectos, etc. Porque el conocimiento tcito es tan difcil de comunicar, la circulacin de personas, adems de documentos y el dibujo, suele ser esencial para la efectiva transferencia de tecnologa, por lo que detrs de cada red formal, dndole el aliento de vida, son las redes informales. Eric von Hippel ha analizado conocimientos tcnicos informales "comercio" en diversas industrias de EE.UU., en particular en la industria del acero, lo que demuestra su importancia emprica y proporcionar una explicacin econmica de su intensidad

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vara en las diferentes ramas de la industria, y su relacin con la cooperacin en I + D y acuerdos formales de concesin de licencias. Las relaciones personales de confianza son importantes tanto a nivel formal e informal, por esta razn, los factores culturales como el idioma, nivel educativo, las lealtades regionales, ideologas y experiencias. La apreciacin de estos factores sociolgicos, tanto en redes formales e informales es un complemento necesario de la ms estrecha "economa". Con estas definiciones y requisitos en mente, vamos a considerar los cambios en la red en la dcada de 1980 tanto en trminos de indicadores cuantitativos y cualitativos. Muchos investigadores han tratado de hacer un seguimiento. Una de las fuentes ms tiles son los datos del Banco Mundial, originalmente creado por el TNO en los Pases Bajos y ahora en la Universidad de Limburgo. Se basa en los anuncios pblicos de los nuevos acuerdos y tiene un cierto sesgo hacia Europa y fuentes Estadounidenses. Por razones obvias no se aplica a la categora (10) de la tabla 1 y su cobertura sistemtica se limita a las categoras (1) a (6).
400 350 300 250 200 150 100 50 0 70 70 - 74 75 - 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 Biotechnology Information Technologies New Materials

Figura 1

Proporcionar una confirmacin clara de un crecimiento extremadamente rpido de las redes de innovacin entre las empresas de biotecnologa, tecnologa de materiales y tecnologa de la informacin en la dcada de 1980 (fig. 1). Cuando los datos se desglosan por tipo de acuerdo, muestra algunas variaciones por la naturaleza de la tecnologa, sino en todas las categoras de acuerdos de I + D cuenta la cooperacin de una cuarta parte o ms del total (tabla 2). Varios estudios anteriores han demostrado que la I + D de empresas mixtas fueron creciendo rpidamente en los aos 1970 y 1980. Mowery, en particular, ha demostrado su creciente importancia en la colaboracin internacional entre los EE.UU. y las empresas extranjeras de fabricacin. De hecho, el "Trada" de EE.UU., Europa y Japn representaron ms del 90 por ciento de todos los acuerdos registrados y slo los pases recientemente industrializados de Asia entraron en escena en un nmero significativo desde el exterior.

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Tabla 2 Modos de cooperacin tecnolgica en biotecnologa, tecnologas de la informacin y los nuevos materiales (los nmeros y porcentajes) Biotecnologa Las empresas mixtas, empresas de investigacin Actividades conjuntas de I + D Tecnologa de acuerdos de intercambio La inversin directa Las relaciones cliente-proveedor La tecnologa de una sola direccin flujos Total Fuente: MERIT-CAT1 data bank. 164 13.50% 362 29.80% 84 6.90% 234 19.30% 186 15.30% 183 15.10% 1,213 100.00% Tecnologas de la informacin 458 16.90% 749 27.60% 328 12.10% 357 13.10% 245 9.00% 581 21.40% 2,718 100.00% Nuevos materiales 111 25.78% 173 25.10% 54 7.80% 65 9.40% 42 6.10% 171 25.70% 688 100.00%

Como indica la Tabla 2, la inversin directa es especialmente importante en el rea de la biotecnologa. Esto se debe principalmente al tipo especial de relaciones simbiticas entre las grandes y las pequeas empresas, que han caracterizado los primeros desarrollos en esta tecnologa. Participaciones minoritarias de capital proporcionar una forma especial de "cooperacin" en estas circunstancias. Descritos por Hagedoorn y Schakenraad cmo "corrientes de tecnologa de una sola direccin" la tecnologa de la informacin y las industrias de tecnologas de los materiales. La importancia de estas dos reas se debe en parte al rpido crecimiento de los acuerdos de subcontratacin y el crecimiento de intercambio de licencias. Cabe sealar, sin embargo, que la clasificacin de un acuerdo como "unidireccional" no significa necesariamente que la cooperacin es importante, especialmente en el contexto ms amplio de una multiplicidad de acuerdos de redes y una variedad de alternativas estratgicas. Sin embargo, si las formas de cooperacin fueron clasificados segn el grado de intensidad y la igualdad en la relacin el orden de clasificacin sera probablemente de mayor a menor (1) Las empresas mixtas, (2) los acuerdos conjuntos de I + D, (3) el intercambio de tecnologa, (4) La inversin directa, (5) contratos cliente-proveedor, (6) Concesin de licencias. Hasta ahora, hemos indicado algunas de las fuentes ms importantes que confirman un crecimiento muy rpido de los distintos tipos de cooperacin en I + D en la dcada de 1980, especialmente en las ms nuevas tecnologas genricas (categoras 1 a 5 en la tabla 1). Cuando se trata de la categora 6, mucho ms importante que aumentar el nmero de acuerdos ha sido el cambio cualitativo en el contenido de las relaciones. Lo que todos estos estudios muestran es que una gran cantidad de vino nuevo es que se vierte en botellas viejas en sub-contratista y redes de proveedores. El caso ms claro es sin duda el de Japn. Se est intentando imitar algunas de las caractersticas del modelo japons y que se transmite por la inversin directa japonesa. Una gran parte de la atencin se ha prestado a la industria japonesa del automvil y el funcionamiento del ECI, o Toyotismo, pero quizs an ms interesante es el ejemplo de la industria electrnica japonesa, que ha crecido an ms rpido en las ltimas tres dcadas. Un estudio reciente a las redes electrnicas japonesas con apoyo a las pequeas y medianas empresas (PYME) muestra que mientras que en la dcada de 1950 las empresas de subcontratacin se consideraban de una
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manera un tanto condescendiente como proveedores de bajo costo que podran absorber las fluctuaciones del negocios, esta actitud ha cambiado en las prximas tres dcadas, en parte debido a la escasez de la capacidad y habilidades. Modificacin o innovacin de una pieza o componente de un producto o proceso por un subcontratista inevitablemente afecta el proceso de fabricacin del conjunto. Especialmente en la electrnica, la innovacin entre los sub-contratistas est sujeta a la restriccin de la compatibilidad con la tecnologa del cliente. Por lo tanto, el sub-contratista deber suministrar un producto de acuerdo a las especificaciones detalladas que slo puede ser modificado dentro de ciertos lmites. Hasta cierto punto esto obliga a las empresas matrices para ofrecer asesoramiento y suministro de la tecnologa necesaria a los subcontratistas a fin de aumentar su capacidad econmica y de ingeniera. En la figura 2 muestra, la especializacin tecnolgica como la razn principal para el uso de la subcontratacin por parte de las grandes empresas en la industria electrnica japonesa. El costo y la magnitud de los inventarios eran relativamente triviales en comparacin. Esto es particularmente interesante en vista del gran nfasis en el control de inventario en el sistema JIT en la industria del automvil.
70 60 50 40 30 20 10 0 Fig. 2. Razones para las grandes empresas a utilizar subcontratistas. A

Fuente: Pequea y Mediana Empresa, Shitauka kigyo Jittai Chosa" (Encuesta del Estado de Subcontratacin de Empresas), diciembre de 1981 y Van Kooij. (A) = Todas las B empresas de fabricacin; (B) = Empresas que han introducido C un equipo electro mecnico; (C) = Empresas que no han introducido un equipo electro mecnico; 1 = empresas de subcontratacin especializadas en tecnologa y equipos, 2 = 1 2 3 4 5 6 7 8 9 empresas con capacidad de produccin insuficiente, 3 = Produccin de lotes pequeo y ordenes de salida ms eficientes, 4 = reduccin de costes de personal y en el precio unitario de los productos; 5 = uso de sub-contratistas permite una mayor flexibilidad a las fluctuaciones en el tamao del lote; 6 = permite el ahorro de capital para la inversin en plantas y equipos, 7 = de capital fuerte y vnculos personales con los subcontratistas; 8 = Empresas que no tiene que tener exceso de inventarios, 9 = otros. Nota: El total supera los 100, debido a algunas de las respuestas dan ms de una.

A medida que la competencia tcnica de los subcontratistas mejora, una relacin ms equitativa entre las empresas grandes y pequeas comienza a desarrollarse en muchos casos. En vez de la rgida jerarqua dentro de los grupos con grandes firmas de prestigio en la parte superior y los dbiles pequeos en la parte inferior. Para lograr esto las empresas de transformacin gradual llevaron a cabo una serie de actividades, de los cuales el principal objetivo era la mejora del flujo de informacin de "padre a hijo". Esto se logr mediante la asignacin de la funcin de enlace con un departamento especial dentro de la empresa matriz. Van Kooij da ejemplos de Toshiba y su fabricacin de TV y VCR, reuniones de I + D de Mitsubishi y de Hitachi. En estos casos, el objeto de la asociacin fue la cooperacin en investigacin y mejora de la capacidad de gestin y tecnolgicas, a pesar de que el liderazgo de las grandes empresas sigue prevaleciendo. Nueva pequeas empresas de alta tecnologa, por otra parte, en su conjunto de una manera ms independiente, la formacin de redes de cooperacin para el desarrollo de nuevos productos y procesos y el intercambio de investigacin. Van Kooij sugiere que los requisitos tecnolgicos juegan un papel importante en la transformacin de las redes subcontratistas japonesas. Los nuevos desarrollos descritos por Saxenian en su documento sobre la cooperacin tecnolgica en Silicon Valley en California muestran algunas semejanzas sorprendentes con estos desarrollos japoneses, en particular su ejemplo de la mejora de los fabricantes de circuitos impresos. Sin embargo, las empresas que cooperaron en
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su investigacin con mayor frecuencia tenan las caractersticas de ser relativamente un nmero pequeo de nuevas empresas de alta tecnologa de la industria electrnica japonesa. En ambos casos, la competencia tecnolgica y la especializacin fueron la base para las relaciones, en lugar de igualdad y confianza entre las firmas que se necesitaban mutuamente las capacidades especiales en el desarrollo de nuevos productos y sistemas. Imai ha argumentado que la evolucin de los japoneses en redes corporativas e industriales ha ido tan lejos como para constituir un nuevo tipo de sistema de produccin, basado en la propiedad, el control; as el trabajo en red se basa en el intercambio de informacin entre socios iguales, que pueden o no ser afiliados a los grupos empresariales. En el caso de las Asociaciones de Investigacin (categora 7 en tabla 1), un proceso similar de cambio cualitativo se pudo ver en Japn. Estos se establecieron originalmente ms de medio siglo atrs en Europa, con el objeto de fortalecer la capacidad tcnica de las pequeas empresas que carecen de I + D. Cuando los japoneses imitaron estos desarrollos europeos mucho ms tarde que tambin tuvo en mente ayudar a las pequeas empresas. La ley aprobada en 1961 para establecer la "Ingeniera de Asociaciones de la Investigacin" (IAI) prev la cooperacin entre los laboratorios del gobierno, especialmente laboratorios de Ingeniera Mecnica, y los responsables de varias de las piezas y componentes, especialmente en la industria del automvil. La ayuda del gobierno japons para la I + D industrial es, por supuesto, mucho menor que en EE.UU. o en muchos pases europeos. Pero el modo de apoyo es particularmente interesante. Gran parte del apoyo llega a travs de prstamos especiales o a travs de beneficios fiscales y estos estn fuertemente orientados hacia la colaboracin "en red". A finales de la dcada de 1980 las cuatro quintas partes de todos los prstamos del gobierno en I + D se va a los proyectos conjuntos. El aparente xito de muchos de estos proyectos de colaboracin y programas dirigidos a la imitacin generalizada de esta tcnica de organizacin y financiamiento, se estableci como resultado directo de un estudio de las iniciativas de japons en la "quinta generacin de computadores", y otros programas similares se iniciaron en varios pases europeos y en los Estados Unidos. Ellos se basan en el principio de las coaliciones temporales de las grandes empresas, con la participacin de universidades y laboratorios del gobierno y la financiacin conjunta de la industria y el gobierno. Tan frecuente hizo este nuevo modo de financiamiento en la dcada de 1980 que a finales de la dcada alrededor de dos tercios de la Comunidad Europea de Investigacin desembols en esta forma de apoyo a las nuevas tecnologas genricas. Mytelka, Delapierre y Sharp han demostrado el papel importante en el desarrollo de nuevas alianzas estratgicas y redes en la industria electrnica europea. Por ltimo, queda por examinar la categora 9 (tabla 1) de la colaboracin en la investigacin, redes de computadoras. Por desgracia, muy poca investigacin se ha hecho sobre este aspecto de la creacin de redes innovadoras, debido a que es ms reciente. Thomas y Miles han dado una explicacin general de la rpida expansin de los servicios telemticos en el Reino Unido en la dcada de 1980 y de su importancia para la innovacin y la difusin de las innovaciones. Pero los estudios de caso en profundidad de la experiencia de los bancos de datos y redes de valor aadido son todava pocos y distantes entre s. Para resumir esta discusin de los cambios en los patrones de colaboracin en las redes de innovacin en la dcada de 1980 se han hecho algunos cambios importantes, tanto cuantitativa como cualitativamente. En trminos cuantitativos, hay abundante evidencia de un aumento fuerte de las diversas formas de colaboracin en la investigacin, especialmente en las nuevas tecnologas genricas (categoras (1) a (5) en la tabla 1), con la participacin amplia colaboracin internacional, as como las redes nacionales y regionales. Tambin hay una amplia evidencia de un cambio cualitativo en la naturaleza de las relaciones de redes que han existido durante mucho tiempo: las redes de subcontratacin (6) Proyectos de Asociaciones de Investigacin (7), investigaciones
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de I + D patrocinadas por el gobierno (8). Por ltimo, los bancos de datos computarizados y redes de valor aadido (9) ofrecen posibilidades totalmente nuevas para la creacin de redes que, sin embargo han sido muy poco estudiados. 3. Las causas de los cambios en redes para la innovacin La ltima seccin ha reunido y resumido algunas de las pruebas disponibles en relacin con el crecimiento de las redes de innovacin y los cambios cualitativos en su modo de operacin en la dcada de 1980. Esta seccin trata las causas subyacentes de estos cambios y sus implicaciones para la teora y la investigacin en la dcada de 1990. Hagedoorn y Schakenraad analizaron los motivos de las empresas para tener acuerdos de cooperacin entre s, encontraron que las estrategias de la competencia tecnolgica y posicionamiento en el mercado predominaba la falta de recursos financieros para el diseo y desarrollo, principalmente en las empresas de biotecnologa; incluso las empresas pequeas fueron motivadas por la necesidad de financiar la I+D. Sobre todo en tecnologa de la informacin y los acuerdos de tecnologa de materiales, la complementariedad tecnolgica y la reduccin de los plazos de entrega eran muy frecuentemente diagnosticados como los motivos dominantes de la cooperacin en I + D. Tambin fueron importantes para las empresas conjuntas, pero en este caso, el motivo ms fuerte solo relacionados con la expansin del mercado y el posicionamiento estratgico en los nuevos mercados. La importancia de la complementariedad tecnolgica, acortando los plazos de entrega y los objetivos estratgicos; pone de manifiesto la fuerte relacin con el desarrollo de nuevos sistemas. Las empresas que simplemente han sido incapaces de competir si no hubieran estado dispuestos a entrar en una variedad de formas de cooperacin tecnolgica. Debido al ritmo vertiginoso del cambio tecnolgico y la amplia gama de capacidades tecnolgicas especializadas necesarias para el desarrollo del sistema, simplemente no haba tiempo para hacerlo solo. La colaboracin puede proporcionar un acceso ms rpido a las capacidades tecnolgicas que no estn bien desarrollados dentro de una empresa y cuyo desarrollo puede requerir una gran inversin y un tiempo considerable. La tecnologa de la informacin ejerce un fuerte impacto en toda la gama de productos y servicios existentes. Con el tiempo se renueva la totalidad del sistema. El modo dominante de la innovacin es sistmico. La interaccin incluye tres dimensiones: entre los usuarios y proveedores, entre la I + D, la comercializacin y fabricacin, y entre los productos fsicos, software y servicios. La Tabla 3 ilustra este punto en el caso del sector del transporte. El cambio en los patrones de innovacin de los productos de alto consumo energtico y los sistemas de los aos 1950 y 1960 a los sistemas de gestin de la dcada de 1970 y 1980. Innovaciones sistmicas, tales como contenedores, fueron importantes en el perodo inicial posterior a la guerra y tambin lo fue el ahorro de energa. Pero la complejidad tcnica de los contenedores no era una intensa colaboracin entre las empresas por no era requisito para su xito. En el caso de las innovaciones sistmicas de los aos 1970 y 1980, por el contrario, las redes de innovacin son necesarias para el desarrollo de los equipos electrnicos, especialmente en relacin con el software modificado para requisitos particulares.

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Tabla 3 Las innovaciones en la dcada de 1940 en el sector del transporte para 1980 (1) las innovaciones del sistema y las economas de escala para aprovechar la tecnologa de bajo costo del petrleo-intensivo (1940 a 1960) En contenedores Unitisation Roll-on, roll-off Oleoductos y gasoductos Dieselizacin de los ferrocarriles La ampliacin de tamao de los camiones (38 toneladas) La ampliacin de dimensiones de la aeronave (de DC3 a 747) La ampliacin de tamao de los buques (de 20.000 toneladas de peso muerto de 500.000 toneladas de peso muerto) La ampliacin de las instalaciones portuarias para manejar grandes petroleros, roll-on roll-off, contenedores y unitisation (2) Informacin y las innovaciones de control para tomar ventaja de la electrnica de costos cada vez ms bajos y la informtica (aos 1960 a 1980) De radar y de trfico del aeropuerto controlado por ordenador Sistemas informatizados de reservas areas Aviones sistemas de aterrizaje por instrumentos y sistemas de control de vuelo La informatizacin de las estaciones de clasificacin de trenes La informatizacin de los sistemas de sealizacin ferroviaria La informatizacin del transporte por carretera y sistemas de entrega Los trenes no tripulados Tacgrafo La informatizacin de las agencias de viajes La informatizacin de los sistemas de control de trfico por carretera Fuente: Documento de trabajo derivados de IM Brodie, transporte, TEMPO Estudio Sectorial, SPRU, (mimeo) marzo de 1984.

Por lo tanto, tener en cuenta alguna de las caractersticas de tecnologa de la informacin que han dado lugar a las redes de innovacin en tecnologa en la dcada de 1980. Aqu la teora del cambio de paradigma tecnoeconmico elaborado por Carlota Prez ofrece el hecho de que algunos cambios de paradigma son tan penetrantes, porque que ofrecen una amplia gama de ventajas tcnicas y econmicas, que afectan el comportamiento de todo el sistema, cambiando el "sentido comn" para los ingenieros, gestores y diseadores en muchos sectores, as como su interrelacin y la complementariedad tecnolgica. Claramente, la tecnologa de la informacin; no slo ha encontrado aplicaciones en todos los sectores manufacturero y de servicios, a menudo cambia profundamente los productos y procesos, tambin afecta a todas las funciones dentro de cada empresa: diseo (CAD), fabricacin (robtica, instrumentacin, sistemas de control, etc.), comercializacin (inventario de equipos y sistemas basados en la distribucin) y las cuentas de la administracin (sistemas de gestin de la informacin, etc.) Por ltimo, a travs de su convergencia con el sistema de telecomunicaciones, la red de comunicaciones dentro de la empresa y entre la empresa y sus redes de proveedores, redes de tecnologa, redes de clientes, etc. En esta ltima rea ofrece posibilidades completamente nuevas para el intercambio rpido de informacin, datos, dibujos, consejos, fichas, y as sucesivamente entre sedes dispersas geogrficamente a travs de fax, correo electrnico, teleconferencias, educacin a distancia, etc. No es de extraar, que teniendo en cuenta la capacidad de penetracin de las TI y sus caractersticas sistmicas, la mayora de los nuevos desarrollos en la creacin de redes en la dcada de 1980 se han asociado en una u otra manera con la difusin de esta tecnologa. No slo la industria de TI se caracteriza por la creacin de redes tecnolgicas para el desarrollo de sus propios productos, pero su difusin a travs la economa a
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nuevos sectores de aplicacin depende del desarrollo de nuevas redes en todos los sectores (bancos, fabricantes de mquinas-herramienta, las agencias de viajes, consultores, compaas areas, firmas de abogados, contadores, hospitales, ingenieros qumicos, etc.) Por ltimo, proporciona los medios tcnicos para la mejora de las redes de comunicacin en todas partes y para hacerlos viables en las zonas donde difcilmente podra haber sido introducido antes. La difusin mundial de este nuevo paradigma tecno-econmico ha llevado a la colaboracin no slo a la intensificacin de redes de proveedores y entre usuarios y productores de los productos y sistemas, tambin ha generado una competencia entre los proveedores de estos productos y sistemas. La caracterstica de los perodos de cambio de paradigma tecno-econmico es el aumento de nuevas empresas asociadas a la competencia en las nuevas tecnologas y el nuevo posicionamiento estratgico de muchas empresas establecidas en su intento de hacer frente a los rpidos cambios estructurales y tcnicos que afectan a sus mercados y su existencia misma. Si tenemos en cuenta tambin los aspectos internacionales de la produccin, comercializacin y desarrollo de la tecnologa, entonces es claro que un perodo de gran agitacin podra haber esperado en la dcada de 1980 con muchas nuevas alianzas estratgicas y redes. Hagedoorn y Schakenraad han sugerido que la crisis evidente en el nmero de acuerdos de redes nuevas a finales de 1980 (fig. 1) puede haberse debido al hecho de que una gran cantidad de re-posicionamiento estratgico para el mercado nico europeo. El mercado japons es mucho ms homogneo y ms pequeo que cualquiera de los EE.UU. o de la CE, los factores estratgicos sin duda han influido en las redes de las empresas europeas y de EE.UU. en su deseo de tener acceso a la tecnologa japonesa y los mercados. El deseo del gobierno japons para promover la transicin hacia una "sociedad de la informacin" lo ms rpidamente posible ha sido un factor importante en la aceleracin de este proceso. As el deseo de emular los logros de la tecnologa japonesa ha sido otro factor importante en la aceleracin de la creacin de redes internacionales de innovacin en la dcada de 1980 y de cambio cualitativo en las redes de proveedores de las industrias. Sin embargo, sera un error interpretar los nuevos desarrollos de red principalmente como un fenmeno japons o un fenmeno asociado exclusivamente con la tecnologa de la informacin. Adems, incluso si la tecnologa de la informacin es la fuerza impulsora detrs de la mayora de los nuevos acuerdos y redes, un proceso similar afecta a otros con rapidez el desarrollo de tecnologas genricas, como la tecnologa de materiales y la biotecnologa (fig. 1, la Tabla 2). La tecnologa de la informacin ha dado lugar a la amplia difusin de los modos de creacin de redes que antes eran mucho menos comunes. 4. Conclusiones Se indicar brevemente algunos problemas importantes para la investigacin y el debate, que tienen importantes implicaciones polticas. Para empezar, es importante no perder de vista las tendencias en la creacin de redes en la dcada de 1990. As algunas de las pequeas y medianas empresas de hoy se convertirn en gigantes del siglo XXI a travs del crecimiento. Sin embargo, algunas empresas pequeas claves ya estn siendo asumidas por los ms grandes (por ejemplo, Genentech por Hoffmann-La Roche), e incluso empresas muy grandes, como Nixdorf Plessey han sido absorbidas por las empresas an ms grandes, tales como Siemens y GEC. Este proceso de concentracin renovada en las industrias de las TIC puede ser comparado con las ondas similares de concentracin en la evolucin de la industria del automvil o la industria elctrica en 1890 (cuadro
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4). En el perodo inicial de formacin de cualquier sistema de tecnologa muy distinta, casi por definicin, no hay diseos dominantes o normas y un estado de cambio organizacional. El patrn de la innovacin tiende a cambiar en formas que Utterback y Abernathy han indicado y el nmero de empresas cae drsticamente, como ha ocurrido sucesivamente en los automviles elctricos, y la informtica. Este ciclo largo de desarrollo puede ser relacionado con la teora de onda larga de Schumpeter, como en el trabajo de Carlota Prez. Una alternativa es que la creacin de redes entre empresas autnomas y convertirse en la forma habitual de llevar a cabo el desarrollo de productos y procesos. Incluso si algunas empresas pequeas son tragadas, nuevos nacern y se desarrollarn tales competencias especializadas que sean capaces de entrar en nuevas redes de ms igualdad de condiciones con las grandes organizaciones establecidas. La creacin de redes de diversos tipos es una caracterstica normal del paisaje industrial y regional mucho antes de la llegada de la tecnologa moderna de la informacin. La TI no slo facilita en gran medida las diversas formas del trabajo en red, pero tiene caractersticas propias, como los rpidos cambios en el diseo, personalizacin, flexibilidad, etc., que, junto con su naturaleza sistmica y la variedad y complejidad de las solicitudes, dar lugar a un cambio permanente de la estructura industrial y el comportamiento. Esto asignar a las redes un papel mucho mayor en el futuro. Los estudios longitudinales sobre la evolucin de las redes podran ser particularmente valiosos. Pero tambin es esencial para continuar con el tipo de recoleccin de datos en redes de todo tipo representado por el banco de datos MERIT, para que podamos hacer un seguimiento de las principales tendencias en la formacin de redes y de la decadencia. Los estudios longitudinales permitirn obtener una mejor comprensin de cuestiones tan complejas como las relaciones de poder dentro de las redes. Algunos autores han hecho hincapi en las relaciones de igualdad dentro de las redes de innovadores, mientras que otros han apuntado a la tendencia de las empresas ms fuertes para explotar su posicin en el ncleo de las redes. Es evidente que este debate sobre el futuro de las redes y de la concentracin industrial est estrechamente relacionado con el debate en la economa terica acerca de los mercados, las jerarquas y los costos. Es notable que muchos artculos y libros acerca de las redes tengan un ttulo principal o un sub-ttulo como "Ms all de los mercados y jerarquas" o "Trascendiendo Mercados y jerarquas". No deja de ser interesante que la idea de las redes como un "tercer tipo" intermedio entre los mercados y las jerarquas se propuso originalmente por el propio Williamson. En el caso de la post-guerra, la economa japonesa, con su alta tasa de crecimiento y cambios rpidos en su industria, asociadas a una alta tasa de cambio tcnico, situacin favorable para el modo de grupo de la transaccin a ser relativamente ms eficiente que el modo de mercado o el modo de organizacin interna de la realizacin de transacciones. Es notable que los economistas japoneses y los historiadores hagan hincapi en la importancia de las alternativas a los mercados y las jerarquas y su creciente importancia con el surgimiento de tecnologas de la informacin. Pero muchos economistas europeos y americanos y gegrafos tambin han subrayado la importancia de la teora o el desplazamiento de Williamson o el desarrollo posterior. Un segundo grupo importante de cuestiones se refiere a la geografa de las redes en los planos regional, nacional e internacional. Aqu el estudio de informales como formales, es especialmente importante, as como las tendencias de las redes y estrategias de innovacin en las empresas multinacionales.
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Estudios de los sistemas regionales y nacionales de innovacin podran lanzar una gran cantidad de luz sobre la persistencia o no de las redes geogrficamente delimitadas y las razones de su ascenso y descenso. Las estadsticas sobre rendimiento de la I + D de las multinacionales Sin embargo, el anlisis puramente cuantitativo no es suficiente aqu. La naturaleza de la I + D y otras actividades tcnicas realizadas en cada lugar son claramente de gran importancia en relacin a las redes de las grandes empresas propias y su vinculacin externa, los acuerdos y estrategias. Toda esta rea de investigacin tiene una importancia muy particular a la formulacin de polticas a nivel regional, nacional e internacional, como se muestra por De Bresson. Donde la contribucin de los economistas es vital, pero que no se puede dejar a los economistas a causa de las muchas preguntas sutiles de carcter sociolgico y poltico, tanto en relacin a las redes formales e informales. Como en la mayora de los temas principales de un enfoque de red por los cientficos sociales a s mismos es esencial.

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