Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Qualidade
Indstria, servios, ..., vida Factor determinante na seleco de produtos e servios Papel fundamental nas estratgias competitivas de muitas empresas Sobrevivncia de muitas empresas qualidade permanentemente melhorada Reduo da variabilidade - Uma das chaves para melhorar a qualidade de um produto
2
Qualidade
Senso comum
Um produto tem qualidade quando satisfaz uma ou mais caractersticas que nele se pretende encontrar
Crescente de Importncia
Shewhart (1930)
Controlo de qualidade comea a assumir um papel importante
Duncan (1956)
Controlo de qualidade comea a assumir importncia do ponto de vista dos decisores empresariais
Variabilidade
Variabilidade Intrnseca ( natural) Causas aleatrias inerentes ao processo Variabilidade No Intrnseca Causas assinalveis detectadas e eliminadas
Controlo de Qualidade Conhecer o nvel da qualidade Corrigir / melhorar a qualidade Perspectiva preventiva / correctiva e no punitiva
6
Nvel ptimo de qualidade Controlo Estatstico de Qualidade Controlo total (integrado) de qualidade (ex: TQM)
Recursos humanos Relaes com fornecedores Introduo de novos produtos Gesto dos processos produtivos Enfoque do cliente
7
Delineamento experimental
Identificao de factores importantes que afectam as caractersticas da qualidade
...
Produto Final
10
Na Recepo
Verificar se o que est recebendo corresponde ao nvel de qualidade que acordou com o fornecedor Impossibilidade prtica (custos, tempo, testes destrutivos, ...) de analisar todos os produtos (inspeco a 100%) Analisar amostras, definindo regras e limites de aceitao (e de rejeio) da qualidade da produo em causa Planos de Controlo (MIL STD 105D / MIL STD 414
11
Na Recepo N n
NQA n Maior (menor) convico do cliente, obtida a partir de dados anteriores, menor (maior) a exigncia ao nvel da dimenso das amostras extradas, associada ao controlo dito reduzido (reforado). Risco fornecedor (cliente rejeitar um lote bom) Risco do Cliente (aceitar um lote mau)
12
Durante a Produo
Sistema (produtivo) Vigilncia Obteno de (produo defeituosa) Amostras Falhas
T v.a.
Cartas de Controlo
Distinguir entre causas aleatrias e causas assinalveis Avaliar e controlar o desempenho do processo ao longo do tempo Estimar parmetros
14
0 1 0
12
11
10
8 0 10 20 30 40 50
15
17
Quando recolher as amostras? Quantos elementos analisar? Quais os limites das cartas?
Optimizao
18
Procedimentos de Amostragem
Clssico
Carta com limites fixos (3-sigma), amostras de tamanho fixo (4 a 9) retiradas periodicamente.
Parmetros Predefinidos
Parmetros fixos, mas no constantes durante o controlo do processo. Os seus valores so obtidos no incio do processo produtivo, no sendo actualizados.
Parmetros Adaptativos
Pelo menos um parmetro varia em funo dos valores da estatstica amostral. Informao do estado do processo actualizada em cada instante de amostragem.
19
Desempenho Econmico/Optimizao
C1 Custo de inspeco de uma amostra C2 Custo mdio associado a um falso alarme C3 Custo mdio de mau funcionamento por unidade de tempo E(N0) nmero mdio de amostras inspeccionadas sob controlo - erro tipo I = 2 [1 (L)] - erro tipo II
= L n L n
Na Comercializao
Eventualmente aquando da constituio de lotes O produtor dever ter uma informao final global do produto que est colocando no mercado. Cliente (ou consumidor) tem uma palavra importante, que poder ser decisiva para a aceitao do produto Reflexos directos, imediatos ou no, no sucesso do produtor Destinatrio: fbrica, departamento, grande pblico Em certo sentido, esta terceira fase pode considerar-se como sendo coincidente com a primeira Fecha-se o ciclo.
21
22