INNOVACION EN FILANTROPIA

Aunque muchos de los elementos del marco se sentir familiarizado actividades que son relativamente comunes en la planificacin y diseo organizacional, nuestra investigacin sugiere que hay mucho que ganar al ponerlos juntos y ser intencional sobre la aplicacin de un marco de disciplina para ayudar a fomentar la innovacin dentro de una organizacin. La simplicidad de la estructura (y el uso amplio de la palabra "innovacin" en general) tambin desmiente el complejo conjunto de ideas y mtodos que se encuentran debajo de cada paso en el proceso de innovacin. En las pginas que siguen, profundizar en cada elemento del marco de trabajo para identificar a muchas de las ideas clave, opciones y partes interesadas, y para proporcionar una visin general de las nuevas herramientas y metodologas que ya estn disponibles. A pesar de que es posible entrar en el marco en cualquier momento y ciertas etapas pueden ser omitidos o usado fuera de servicio, en algunos casos-de los esfuerzos sistemticos ms eficaz la innovacin por lo general comienzan intencionalmente establecer las condiciones y la cultura para el xito. Los lderes de comunicar innovacin exitosa que sus organizaciones se han comprometido a apoyar la innovacin, a partir de la construccin de una cultura que realmente apoya la experimentacin y la asuncin de riesgos. La creacin de una cultura que apoye la innovacin continua en la organizacin subyace a todos los dems elementos de la innovacin de procesos. Una cultura que permite la ayuda a la organizacin comienza por definir los problemas o las oportunidades de innovacin. Dnde es necesaria la innovacin? Cules son los principales problemas que necesitan ser resueltos? Qu nuevas oportunidades estn surgiendo? El problema y la etapa de definicin de oportunidad del proceso se trata de aclarar el objetivo de su labor de innovacin, si la atencin se centra en los productos y servicios que usted crea, los procesos que utiliza para crearlas, o incluso el modelo de negocio para su trabajo. En este punto, tambin se puede pensar en el grado de cambio que se espera crear. Ests tratando de producir mejoras incrementales, o para redisear por completo las cosas con una innovacin radical? Su eleccin y las intenciones en ltima instancia, influyen en los mtodos y las herramientas que usted elija para su uso. Una vez seleccionado el espacio objetivo de la innovacin, puede comenzar el proceso de generacin de nuevas ideas para abordar el problema o la oportunidad. En lugar de sumergirse directamente en un proceso creativo no estructurado, es til para empezar a generar ideas con un conjunto de preguntas acerca de quin debe estar involucrado: Quines son los interesados perfectos para generar nuevas ideas? Cmo se abre el proceso en trminos generales o invitar a un pequeo grupo de expertos? Se mantiene el proceso interno de su organizacin o se invita a la gente de fuera? Identificar a los interesados deseables o necesarios le permite entonces determinar qu enfoque tiene ms sentido para el desarrollo de nuevas ideas. Qu herramientas y metodologas, de la amplia gama que ya estn disponibles, sera mejor trabajar con los actores que ha seleccionado? Las ideas se generan en esta etapa se convierten en materia prima para el resto del proceso de innovacin. Despus de haber desarrollado una serie de ideas, se puede identificar las opciones ms prometedoras e iniciar el proceso iterativo de experimentacin y creacin de prototipos para tomar las ideas en realidad. Nuevas herramientas para la creacin rpida de prototipos nos permiten ahora obtener rpidamente e integrar informacin para mejorar las ideas iniciales de su desarrollo (antes de que sea demasiado costoso para el cambio), mientras que los enfoques lentos prototipos nos permiten probar y mejorar ms complejo, a largo plazo el cambio social estrategias en el tiempo.

Una vez que una idea ha sido examinada a travs de pruebas repetidas, el siguiente paso es difundir la innovacin y la escala, segn proceda, con otras personas que podran beneficiarse de la adopcin. El hecho de que una nueva idea es una mejora sobre los ya existentes no garantiza que se extendi a todos los que lo necesitan. Afortunadamente, una gran cantidad de investigacin est empezando a aclarar las distintas estrategias disponibles para ayudar a compartir, crecer y reproducir ideas. En muchos sentidos, el marco de la innovacin es slo una versin de la conocida accinaprendizaje del ciclo. Lo que es nuevo es el ritmo rpido y alcance expansivo que ahora son posibles a travs de las nuevas tecnologas y procesos deliberados de la innovacin. Las nuevas tecnologas sociales como los wikis y los blogs nos permiten ahora vincularse y conectarse con ms personas, independientemente de la distancia geogrfica, para acceder a una mayor diversidad de perspectivas y experiencias, y para facilitar el aprendizaje acelerado y bajo demanda de acceso a la informacin, al tiempo que reduce el costes de coordinacin. Estos nuevos "Web 2.0" son herramientas que nos permiten repensar cmo desarrollar, probar ideas, y compartir, con el potencial para hacer de una manera ms grande, mejor, ms rpido y ms barato que nunca. Como las tecnologas sociales se convierten en lugar comn, que a su vez estn impulsando el desarrollo y el uso de una amplia gama de nuevas metodologas y herramientas que pueden facilitar los procesos de innovacin sistemtica. La mayora de los expertos advierten que los esfuerzos aislados, sin apoyo a la innovacin suele fallar, al menos en parte, porque la gente no se prepara adecuadamente su organizacin para trabajar en nuevas formas. Como un proceso de innovacin est listo para comenzar, es fundamental para los mejores lderes de la organizacin para sealar el compromiso de innovar, y la expedicin de los retos que ayudan a alinear los esfuerzos de innovacin con objetivos de la empresa. Tambin es importante que los lderes para establecer las condiciones para el xito dentro de la organizacin mediante el desarrollo de una cultura que permite que, a su vez, apoya y premia la innovacin, aade los recursos necesarios y las capacidades, alinea los incentivos, y modifica los procesos para promover la innovacin. Esta fase de preparacin es la clave para la sistematizacin de la innovacin con xito dentro de una organizacin en el largo plazo, y proporciona la base para todos los pasos en el proceso de innovacin que siguen. (Ms informacin acerca de las caractersticas clave de las organizaciones innovadoras y sus culturas se incluye al final de esta seccin Framework.) Cuando la Fundacin Stupski, por ejemplo, comenz un proceso de innovacin deliberada a repensar su estrategia de la organizacin, se utiliz un diseo de toda la organizacin charrette proceso de seal de un enfoque ms democrtico y abierto a hacer su trabajo. De acuerdo con Stupski Fundacin CEO Alexa Cortes Culwell, el esfuerzo fue un primer paso importante en la transformacin de la cultura de la organizacin. Desde entonces, la fundacin ha trabajado para construir una cultura de innovacin que impregna todos los aspectos de sus operaciones, a partir de su trabajo programtico (en el que estn ayudando a impulsar la innovacin en los grandes distritos escolares) a la disposicin fsica de abrir sus oficinas. Tambin han comenzado a reforzar las normas culturales a travs de sus nuevos sistemas de gestin del rendimiento, incluyendo las contribuciones del personal a los atributos culturales como la creatividad, la colaboracin y la bsqueda de clase mundial (no slo locales o sectoriales) las ideas en el proceso de revisin.

La innovacin no ocurre en el vaco. La gente innovar en respuesta a nuevos retos o nuevas oportunidades que surgen. Procesos sistemticos de innovacin tambin suelen comenzar con la identificacin de un dilema que debe ser resuelto o una nueva apertura para la mejora. Cambiar el status quo requiere una gestin proactiva, y el reconocimiento de un problema u oportunidad constituye un incentivo para tratar de hacer las cosas de manera diferente, y sirve como conductor para dirigir un proceso de innovacin. mbitos de la innovacin Un marco adaptado de la obra de Doblin Inc. proporciona la base para pensar en los distintos mbitos donde la innovacin puede ocurrir dentro de una organizacin. Mientras que la mayora del trabajo en la innovacin se centra en el desarrollo de nuevos productos y servicios, esto es slo un mbito donde la innovacin es posible. La innovacin tambin se pueden centrar en los procesos de trabajo y nuevas formas de hacer las cosas, o en conjunto nuevos modelos de negocio y las teoras del cambio. Es sobre todo una cuestin de dnde en la cadena de valor que estn interesados en la innovacin. Dominios clave potencial para la innovacin son: Teora del cambio de la emisin. Cambiar el enfoque que usted cree que va a provocar un cambio en el tema de preocupacin. La innovacin en este espacio se centra en el desarrollo de nuevas ideas acerca de lo que se necesita para resolver el problema que usted est esperando para abordar. En su trabajo para mejorar las oportunidades para despus de clases disponibles para los jvenes del rea de Boston, por ejemplo, la Fundacin Barr ha desarrollado una teora detallada de un cambio sistmico que se centra en la creacin de capacidades del sector y la resistencia de "tejer" redes ms fuertes, las conexiones y relaciones dentro ya travs de los diferentes tipos de proveedores de servicios despus de la escuela. Modelo de negocio, o teora de la accin, para la organizacin. Cambio de papel de su organizacin dentro de la teora del cambio ms grande para el problema. En su base, la innovacin de este tipo se trata de cambiar su modelo de negocio y la forma de su organizacin crea valor. Dell, por ejemplo, revolucion el modelo de la computadora personal de negocios mediante la recopilacin de dinero antes de las computadoras del consumidor se reunieron-la creacin de una red de capital de trabajo positivo para siete u ocho das. En el sector social, la Henry J. Kaiser Family Foundation reconoci a principios de 1990 que la adicin de otros $ 30 a $ 40 millones al ao en subvenciones convencionales al sistema de salud mayora no creara el impacto de la fundacin espera lograr. Por lo tanto, se reorganiz como una base de operacin y se centr en la realizacin de la investigacin y la difusin de informacin sobre las principales cuestiones de polticas de salud que enfrenta la nacin como una forma de influencia y aprovechar las piscinas ms grandes de los recursos pblicos. Las ofertas bsicas. Cambio de los principales productos o servicios. Dentro de las fundaciones, las subvenciones se suelen considerar que la oferta principal. Sin embargo, algunas fundaciones, como la Fundacin Taproot, evitar subsidios para proporcionar otros servicios crticos para el campo. En lugar de dar donaciones, la Fundacin de Taproot proporciona herramientas para ayudar a emparejar las habilidades y el talento de los profesionales de negocios con organizaciones no lucrativas en la necesidad de marketing, recursos humanos, servicios de informacin y consultora tecnolgica.

 La sinergia de las ofrendas. Cambiar la forma de enlace o las ofertas de "paquete" para crear un mayor valor. Microsoft, por ejemplo, los enlaces de una variedad de sus productos, tales como Word, PowerPoint y Excel, en un mayor valor por "Oficina" paquete. En el sector social, las corporaciones de desarrollo comunitario alrededor de los EE.UU. el uso de un modelo integrado para proporcionar familias de bajos ingresos con un conjunto completo de servicios, incluyendo vivienda, capacitacin laboral, servicios de colocacin y cuidado de los nios que aumentan unos a otros para ayudar a las personas en el camino a la autosuficiencia y la prosperidad. Servicios de Apoyo. Cambiar la forma en que usted proporciona un servicio ms all de o alrededor de sus ofertas bsicas. Por ejemplo, Singapore Airlines se ha diferenciado de otras compaas areas que ofrecen vuelos internacionales por el servicio al cliente atento y sobre el tope-antes, durante y despus de los vuelos. En la filantropa, la Fundacin David y Lucile Packard comenz a finales de 1980 para ofrecer a las pequeas "gestin de la asistencia" subvenciones (ms tarde llamado "efectividad organizacional" subvenciones), que ampli su programa de becas tradicionales mediante la creacin de la capacidad de las organizaciones beneficiarias para cumplir con sus metas programticas . Los procesos clave. Cambiar la forma de crear y entregar sus ofrendas. Wal-Mart, por ejemplo, sigue creciendo a travs de innovaciones en los procesos fundamentales como la gestin de inventario, los contratos de precio por volumen, y sistemas que permitan una mayor receptividad de los clientes. En la filantropa, el Fondo Global Greengrants ha adaptado el proceso de otorgamiento de subsidios para que pueda hacer donaciones muy pequeas para los grupos de base del medio ambiente de trabajo en todo el mundo. El Fondo ha desarrollado una alternativa a los procesos de due diligence que utiliza una red de consejos consultivos regionales y mundiales para evaluar los beneficiarios potenciales y tomar decisiones concesin de subvenciones. Habilitacin de los procesos. Cambiar la forma de apoyar sus procesos centrales y el personal. Starbucks es capaz de ofrecer una experiencia nica y rentable para los clientes, ya que ofrece a sus trabajadores superior a la media de compensacin y beneficios, lo que conduce a una mayor retencin de los trabajadores, la dedicacin y el desarrollo de habilidades. En el sector social, Ashoka ha cambiado la forma en que lo define y busca los empleados mediante el uso de una adaptacin del proceso de bsqueda de sus usos para sus Emprendedores Sociales de Ashoka, que enfatiza las habilidades innovadoras y puntos de vista sobre la resolucin de problemas. La comprensin de estos dominios y la aclaracin que usted est buscando para la innovacin son fundamentales para la gestin de las expectativas de un esfuerzo de innovacin. Cuando la Fundacin Kellogg lanz una iniciativa en 2007 para centrarse en los jvenes de entre cero a ocho aos, por ejemplo, se experiment con un nuevo enfoque que utiliza equipos multi-funcionales, las sesiones de lluvia de ideas, retroalimentacin externa, y una galera de paseos a desarrollar ideas para la estrategia de la iniciativa . Tras el proceso de diseo, sin embargo, muchas personas fuera del esfuerzo mal la innovacin que se haban producido. Si bien estos observadores fueron en busca de innovaciones en el enfoque de fondo y la teora del cambio de la iniciativa, la innovacin real se encontraba en el ncleo del proceso que se utiliza para disear la estrategia.

Casi tan importante como la pregunta acerca de dnde innovar es la pregunta relacionada sobre quin decide. Si el Consejo de la Fundacin se encargar de decidir donde la innovacin es necesaria? Los principales dirigentes de la organizacin? El personal del programa? Los beneficiarios? O la propia comunidad? Esto es particularmente importante tener en cuenta para una fundacin, que a menudo deben equilibrar la dinmica de poder entre la junta difcil, el personal, los receptores y los intereses de la comunidad. Cada actor diferente, tienen una perspectiva nica sobre las necesidades y oportunidades para la innovacin. Tipos de innovacin Una vez que usted sepa lo que est innovando alrededor, hay una eleccin acerca de lo que la intensidad o el tipo de innovacin que estn tratando de crear: incremental o radical. Es una cuestin de intencin, en lugar de resultados, los procesos de innovacin incremental a veces puede crear un cambio radical, perjudicial para el status quo, y los procesos de innovacin radical puede acabar produciendo slo pequeas diferencias incrementales. Pero la intencin inicial de la innovacin incremental o radical significativamente-influye en el conjunto de procesos, herramientas y metodologas que son elegidos. Muchas organizaciones tratan de encontrar un equilibrio adecuado que les permita experimentar con un gran nmero de pequeos, las innovaciones incrementales, mientras que enfocar sus recursos en unos pocos grandes, las ideas ms radicales. La innovacin incremental es el cambio que pasa por mejorar los productos existentes, modelos y procesos. La innovacin incremental se centra en la mejora de las actuales formas de hacer las cosas a travs de ciclos de rpido aprendizaje, retroalimentacin, evaluacin, adaptacin y revisin. Gillette, por ejemplo, empez por hacer navajas con una hoja en el ao 1900, present a continuacin maquinillas de afeitar con dos lminas, luego tres, y ahora afeitadoras Gillette tener hasta cinco palas. Los fabricantes de automviles suelen hacer pequeas modificaciones a los modelos de automviles actuales cada par de aos sin hacer cambios importantes en los vehculos. En el sector social, organizaciones como la de Teach for America Ao y Ciudad estn constantemente modificando y mejorando sus planes de estudio y los procesos de formacin y preparacin del personal para trabajar eficazmente en las comunidades locales. La innovacin radical es el cambio discontinuo que altera las estructuras, sistemas y procesos, crea nuevos mercados y / o captura de nuevos pblicos. La innovacin radical normalmente describe las nuevas ideas que con el tiempo el producto se vuelque o enfoque dominante actual status quo. Ejemplos de este tipo de gama de la innovacin desde la invencin del transistor en la dcada de 1940, que sustituy a los tubos de voluminosos, vaco frgil que haba sido utilizado para amplificar y cambiar las seales y se convirti en la base de la electrnica moderna, a Muhammad Yunus y el desarrollo del Banco Grameen de un nuevo modelo radical para invertir en las comunidades pobres a travs de micro-crdito en la dcada de 1970 y 80. Un marco de trabajo desarrollado por la empresa de planificacin de escenarios, Global Business Network, ha identificado cuatro mtodos principales para la obtencin de nuevas ideas: el uso de un grupo interno de expertos, el fomento de la innovacin generalizada en toda la organizacin, conectando con los bolsillos clave de la experiencia fuera de la organizacin, y la apertura el proceso de innovacin a cualquiera que pueda ser capaz de contribute.4 Uso de un grupo interno de expertos. El uso de un grupo selecto de expertos y visionarios dentro de la organizacin para proporcionar nuevas ideas e innovaciones es uno de los enfoques ms comunes para cultivar la innovacin. Lugares como Apple y IDEO han desarrollado modelos y herramientas de excelencia para la pequea lluvia de ideas, creacin de prototipos, en el mundo

real anlisis observacional, los equipos multidisciplinarios, y la inversin en I + D centrado. Fundaciones desarrollan con frecuencia este tipo de equipos de expertos en el desarrollo de nuevas estrategias e iniciativas. Dentro de cada uno de estos enfoques, hay una amplia gama de modelos y herramientas que se pueden utilizar: Fomentar la innovacin en toda la organizacin. Otras organizaciones buscan formas de aprovechar las ideas internamente y para fomentar la innovacin en toda la organizacin. Esto incluye herramientas simples, como buzones de sugerencias o concursos de ideas, as como los modelos ms amplios, como en toda la organizacin virtual de intercambio de ideas (como InnovationJam de IBM), las estrategias de Desviacin Positiva (como el enfoque de los Veteranos de Pittsburgh Administracin del Sistema de Salud para la identificacin de las caractersticas de las estrategias exitosas usadas a travs de los hospitales de VA para la lucha contra la propagacin de las bacterias), o el tiempo de sancin empleado designado para la innovacin (por ejemplo, Google utiliza, con un 20 por ciento del tiempo de los empleados dedicados a nuevos experimentos). Conexin con bolsillos exteriores de la innovacin. Ms all de las paredes de la organizacin, muchos grupos de fomentar la innovacin mediante la vinculacin con expertos externos o de competencias que pueden aportar innovacin a la organizacin. Los modelos utilizados en este enfoque son las alianzas y asociaciones, adquisiciones, licencias de propiedad intelectual, experto en mash-ups (donde varios desarrolladores construyendo una plataforma comn), experto en los esfuerzos basados en cdigo abierto, y las funciones de I + D de externalizacin. El InnoCentive empresa basada en la Web, por ejemplo, est trabajando con la Fundacin Rockefeller para proporcionar sin fines de lucro seleccionar y otros interesados en atender las necesidades de las comunidades pobres con acceso a una red global de ms de 125.000 cientficos, inventores y empresarios interesados en el desarrollo de soluciones creativas. La apertura del proceso de innovacin para el pblico. Ms recientemente, con el creciente inters en el aprovechamiento de la "sabidura de las multitudes," las organizaciones estn tratando de llegar al pblico en general de las contribuciones que puede impulsar la innovacin. Planteamientos como el feedback de pruebas de mercado y anlisis de usuario de plomo-permiten a las organizaciones a aprender sobre cmo los productos y servicios se utilizan en el suelo, mientras que las herramientas como las competencias de innovacin, wikis y otras tecnologas de colaboracin en lnea permiten a las organizaciones para solicitar asesoramiento de expertos externos, la creatividad y la creados por el usuario la innovacin en formas que nunca antes fueron posibles. El caso de la Fundacin Make It su propios premios, por ejemplo, utiliza un proceso abierto, a nivel nacional de aplicacin en lnea para solicitar ideas de los individuos y pequeas organizaciones no lucrativas locales para mejorar sus comunidades. La idea de esta etapa del proceso de innovacin es el desarrollo de nuevas ideas como sea posible. Pero la investigacin sugiere que los avances ocurren con ms frecuencia cuando una organizacin se centra en un nmero relativamente pequeo de iniciativas innovadoras. Una vez que han generado una amplia gama de ideas a considerar, a continuacin, veterinario las opciones para identificar las ideas ms prometedoras para la creacin de prototipos y pruebas. Algunas de las ideas, naturalmente, se esfumarn como prctico o realista, mientras que otros se captura la energa de la gente y la atencin. El desafo es el establecimiento de un bar para tomar decisiones adecuadas y avanzar en una idea. A veces, los criterios de seleccin pueden ser demasiado estrictos, y las iniciativas que vale la pena se puede terminar antes de tiempo. Otras veces, los criterios pueden ser demasiado flojo, permitiendo opciones ms prometedoras para avanzar en el proceso. Una vez que una amplia gama de posibles ideas ha sido sacrificadas para un conjunto ms

pequeo, es til preguntar acerca de cada idea: "Qu condiciones tendra que ser verdadera para que esta idea tenga xito" Esta pregunta puede ayudarle a tener en cuenta rpidamente qu tan bien cada idea se ajusta a los aspectos especficos del problema o la oportunidad a la mano, o para identificar la investigacin adicional para darle la informacin que necesita para seguir adelante con una idea. Mejora continua ("Kaizen"). Una de las claves de la innovacin es la implementacin de sistemas que buscan continuamente y ejecutar mejoras incrementales en el actual orden de cosas. En el fondo, la mejora continua (a veces tambin se llama "Kaizen", despus de su uso extensivo en Toyota, donde el personal realiz experimentos en su trabajo utilizando el mtodo cientfico para eliminar los residuos) se trata de un seguimiento constante, medicin y estratgicamente la solucin para aumentar la calidad y mejorar los resultados. Iniciativas a gran escala la innovacin se sustituyen por pequeos experimentos, que pueden ser rpidamente adaptados como nuevas mejoras se sugieren. Esfuerzos puede ocurrir a nivel individual, o trabajar con grupos pequeos o grandes, y la gente en todos los niveles de una organizacin pueden participar, desde el CEO hacia abajo. Tiempo de sancionados por la innovacin. En 3M, Google, y muchas otras compaas con xito conocido por su innovacin, se requiere que sus empleados colocar un porcentaje de su tiempo de trabajo hacia la innovacin, la experimentacin y exploracin. Google promueve esta alentando a los empleados a trabajar en la "mascota" proyectos con una parte de su semana de trabajo. En 3M, los empleados son alentados a usar el 15 por ciento de su tiempo a experimentos y la exploracin transversal. El desarrollo de la Nota Post-It proviene de la puesta en comn de un cientfico de 3M, que haba creado un pegamento que era slo moderadamente adhesivo, con otro cientfico, que estaba buscando una manera de mantener notas pegadas a las pginas de su msica. De esta colaboracin fue el omnipresente "Post-It". Galera de bases por bolas. Una de las maneras de reunir un mayor volumen y amplitud de ideas es la creacin de un paseo de la galera. Un paseo por la galera es una manera de compartir el pensamiento de los grupos con los dems a travs de las representaciones visuales (a menudo en el papel de carnicero o carteles), y utilizar esas representaciones para impulsar el pensamiento creativo. Cada "presentacin" en la galera debe tener un espacio adyacente en la que la publicacin, otras ideas. Como muchas personas como sea posible deberan ser invitados a aportar ideas en una serie de sesiones de la galera a pie durante un perodo de varios das. Por supuesto, las personas deben ser bienvenidos a agregar nuevas ideas fuera de las sesiones despus de haber tenido tiempo para reflexionar. Se debe estimular a soar salvajemente sobre las posibilidades de cada tema y una vez pasada la fase idea la colocacin de anuncios, los miembros del equipo debe hacer una visita a la galera y se basan en las contribuciones de los dems. Lluvia de ideas. Aunque la mayora de los lugares de trabajo el uso de algn tipo de intercambio de ideas, no todas las lluvias de ideas producen los mismos resultados. Tom Kelley de IDEO seala que "se puede ofrecer ms valor, crear ms energa, y fomentar una mayor innovacin a travs de un mejor intercambio de ideas." Lluvia de ideas 5 puede ser mucho ms productivo si la gente ve una lluvia de ideas como algo diferente de las reuniones ordinarias. El xito de los esfuerzos de intercambio de ideas establecer un ambiente ldico, no jerrquica, y sin prejuicios, promover ideas inusuales, se centran en la cantidad y la construccin fuera de los pensamientos de otras personas, y grficamente registrar las ideas para estimular la creatividad. Una serie de organizaciones han desarrollado procesos cuidadosos para ayudar a obtener nuevas ideas en las sesiones de lluvia de ideas, como la Red Global de Negocios y su herramienta de GBNnovate, que ofrece ayudas y ejemplos preguntas para ayudar a la gente estimular su creatividad.

 a gran escala virtual de intercambio de ideas. A gran escala virtual de intercambio de ideas utiliza tecnologas nuevas y emergentes para ampliar lluvia de ideas para el resto del mundo virtual a travs de la Web basada en foros y escenarios. Los temas pueden ser colocados en una intranet donde los empleados pueden agregar sus opiniones para crear un panel de control dinmico de ideas que va a evolucionar, vivir y ser capturados, etiquetados, e indexados para su uso futuro. Otros lugares como Second Life permiten las reuniones del equipo que tendr lugar en un mundo virtual que permite un mayor alcance de las ideas de aquellos, que en el pasado no han sido previamente incluidos debido a la distancia, los recursos o el conocimiento. Wikis y otras plataformas de cdigo abierto son cada vez ms comunes, como una forma de promover organizada en gran escala virtual de intercambio de ideas. Los wikis son una forma de democratizar la informacin y la recopilacin de la sabidura de las multitudes a travs de una plataforma abierta donde la gente puede aadir su opinin sobre una determinada idea, tema o asunto, as como para hacer crecer la lista de ideas relevantes para ser compartida. Los wikis tambin se pueden utilizar para definir un problema y una solucin a ese problema, como lo demuestra la reciente wiki Packard en la contaminacin por nitrgeno. A partir de un nmero de expertos externos y el pblico en general, el wiki ayud a definir cules son las causas raz de la contaminacin por nitrgeno fueron y qu tipo de iniciativas sera mejor resolver el problema. El alcance wiki habilitada para permitir Packard para ahorrar tiempo, energa y recursos en conseguir una amplia gama de entrada en los mejores enfoques posibles para abordar la cuestin. concursos de ideas. Acostumbrados a pensar en un buen conjunto de las masas, concursos de ideas crean incentivos para que otros hagan el trabajo de generacin de ideas para usted. Muchos concursos idea se realizan internamente dentro de una organizacin, como la conferencia a gran escala que alberga IBM en la innovacin y la colaboracin cada ao llamado InnovationJam. El InnovationJam est vinculado a un fondo de innovacin $ 100 millones para apoyar las mejores ideas que surjan de este evento. Concursos similares tambin han sido calculados hasta el recoger ideas fuera de una organizacin. American Express ha creado recientemente un concurso, con la promesa de dlares para la mejor idea filantrpica generados a partir de uno de los miembros de su propia tarjeta. El Premio Purpose ofrecidos por Civic Ventures es un reconocimiento (no efectivo) el premio que se destina a la superficie de los emprendedores sociales y sus innovaciones entre las personas mayores de 55 aos. Uno de los resultados esperados de poner de relieve estas ideas como modelos es su adaptacin a los dems junto con la promocin de la visin del emprendimiento social en las fases posteriores de la vida. Competencias de Innovacin. Un enfoque cada vez ms popular es el uso de las competencias como medio para solicitar y promover enfoques innovadores para resolver los problemas. Por un cargo, en la actualidad hay cerca de 25 concursos de innovacin en curso en la filantropa, ms visiblemente representada por el Premio X, que se hizo famoso por otorgar $ 10 millones para el equipo que construy la primera nave espacial de financiacin privada. El Premio X ahora tiene competencias en las obras en los campos de la energa, la medicina y la educacin, entre otros. Otro enfoque a la competencia es utilizada por Changemakers de Ashoka iniciativa, que funciona las competiciones, a menudo en asociacin con filantrpicas socios-a "de cdigo abierto de soluciones innovadoras, viables a los problemas ms arraigados en el mundo social." Los Desafos Changemakers solicitar las entradas en lnea, despus de las aplicaciones de manera transparente en lnea para comentarios abiertos de colaboracin y revisin, y luego usar un conjunto de jueces para seleccionar a los finalistas, que luego se redujo a un pequeo grupo de ganadores de la comunidad de Changemakers.

 Desviacin Positiva. El concepto de "desviacin positiva", desarrollado por Jerry Sternin, mientras que trabajan en temas de nutricin infantil en Vietnam, sugiere que el cambio organizacional sostenible viene cuando te encuentras pequeos, con xito, pero "desviados" prcticas que ya estn trabajando en una organizacin y las amplifican. Se basa en la idea de que las soluciones de fuera de la organizacin rara vez tienen xito, como las organizaciones de volver a la forma original despus de que el trabajo inicial se lleva a cabo. Las estrategias exitosas cambio, Sternin argumenta, llegar a encontrar y compartir las respuestas que ya vive dentro de la organizacin. El enfoque tiene como objetivo identificar "positivo desviadas" las prcticas, para luego investigar de cerca para identificar las caractersticas clave y para tratar de replicar las condiciones y los mtodos que los hicieron exitosos. una profunda reflexin. A veces directa de resolucin de problemas de herramientas no se pueden utilizar con eficacia si el equipo designado todava est luchando o cuestionar la naturaleza de la solucin o la innovacin. Reconocimiento de la incertidumbre es una medida til que se puede seguir participando en un proceso de reflexin profunda. Por lo general, esto requiere la facilitacin de un proceso de contemplacin o la atencin que utiliza el silencio, el diario, la visualizacin, el dilogo para que el grupo para llegar a la claridad. El Centro para la Mente Contemplativa en la Sociedad trabaja con los maestros, abogados y mdicos para ayudar a estos profesionales de diferentes profesionales para resolver problemas y para encontrar creativas "flujo" en su trabajo para que la innovacin puede emerger. El Instituto de la guarnicin utiliza un modelo contemplativo para ayudar a los grupos de colaboracin romper con ideas nuevas e innovadoras a problemas complejos. El Instituto Fetzer, una base de funcionamiento, ha contribuido a crear y apoyar la prctica contemplativa para catalizar el comportamiento innovador, por ejemplo, su apoyo a la valenta de ensear y el coraje para liderar. El prototipado rpido. Para ello es necesario probar rpidamente versiones aproximada de un concepto y el uso de los datos de prueba para hacer mejoras. En efecto, el innovador / empresa fabrica un producto a travs de un proceso evolutivo con ciclos rpidos de desarrollo de productos y pruebas. Esto ahorra tiempo y evita errores a menudo enormemente costosa de tratar de construir un prototipo perfecto durante un largo perodo de tiempo antes de probarlo. El fracaso en ese punto es demasiado costoso para aceptar, mientras que el "fracaso" en el prototipado rpido se acepta como informacin para la actividad creativa correctivas o ms. Una piedra de toque de sentido comn para comprender la creacin rpida de prototipos es la preferencia de la mayora de los estudiantes a analizar con ms frecuencia y antes en un semestre. Principios de las pruebas - la oportunidad de mejorar de una prueba a-es ms efectivo que tener un descanso de grado completo en un papel semestre tardo o un examen que podra revelar una falta fundamental de comprensin de los materiales del curso demasiado tarde para recuperar y correcta. Aferrarse a este ejemplo nos ayuda a imaginar por qu y cmo la prctica de pruebas rpidas y retroalimentacin continua se puede adaptar a casi cualquier idea nueva, la solucin, diseo, producto o proceso. Micro-crdito y la evolucin de las organizaciones internacionales como el Banco Grameen y el Banco South Shore en los EE.UU. son ejemplos de prototipado rpido en el sector social. Ambas organizaciones han impulsado el concepto de "banca" ms all de las fronteras tradicionales y no han dejado de cambiar las polticas y prcticas a lo largo de dcadas de trabajo, ya que cada nueva ola de los prestatarios a prueba el modelo a travs de su uso de ella, mientras que los bancos permaneci atento a los resultados y retroalimentacin. Prototipos lento. Mientras que el prototipado rpido impregna la literatura actual y, ciertamente, puede ser utilizado por instituciones filantrpicas y sin fines de lucro que estn innovando en el desarrollo de productos y procesos (especialmente en el desarrollo econmico,

cuidado de la salud, la produccin de alimentos, etc), no se adaptan con facilidad el cambio social ms amplio y la creacin de movimientos de trabajo sin fines de lucro a la que muchos aspiran, como parte de su misin general (por ejemplo, los derechos humanos, la prosperidad, la prevencin de la violencia, la voluntad pblica, participacin ciudadana, etc.) Un ejemplo de creacin de prototipos lento es el trabajo de muchas fundaciones y organizaciones no lucrativas junto con los gobiernos en la reduccin de la pobreza y la prevencin. A pesar de las muchas innovaciones han ayudado a la gente en pequea escala maneras, no hay una sola idea o teora que domina a travs de su impacto singular y probada eficacia. Aunque hay menos literatura sobre prototipos lento, lo hemos integrado en nuestra estructura como un marcador de posicin para reconocer que es importante tener en cuenta el tipo de prueba y aprendizaje que mejor se adapte a las ideas / innovaciones de gran cambio sistmico de desarrollo social, cultural, y el comportamiento econmico. Otro ejemplo de creacin de prototipos lento que ocurre en las situaciones que requieran de un cambio sistmico complejo (por ejemplo, un cuidado de la salud o los sistemas de educacin), donde puede haber actividades de creacin de prototipos mltiples y simultneas pasando. Aunque los principios de la creacin rpida de prototipos todava se pueden aplicar en algunas partes de estas situaciones complejas, a menudo requieren un proceso ms largo que asegura que cada prototipo de prueba en paralelo tiene un tiempo suficiente para ser evaluado y que los datos de los prototipos estn integrados. Esto permite al innovador para probar cada parte en el ritmo adecuado, rpido o lento, y de los aprendizajes compartidos viene la aparicin de un nuevo "conjunto". En la idea de crear una mejor "conjunto", la presencia libro, escrito por Peter Senge, C. Otto Scharmer, Jaworski Jos, Flores y Betty Sue, habla de "sincronicidad", o la difusin "de las intenciones que permiten a muchas personas a sentir y luego de reunir en torno a una nueva posibilidad que se desarrolla. "La presencia de un campo ms amplio mental es parte de la construccin de movimientos y el cambio social amplio. Lo que emerge a travs de la sincronicidad no pueden ser probados en las formas tangibles que permite a los prototipos, sin embargo, la conciencia de las ideas de otros pueden ayudar a dar forma y corregir lo que cualquier individuo o grupo que est haciendo. Esto est en el corazn de la "auto-organizacin", teora que sostiene que muchas personas, la percepcin de una necesidad o una oportunidad, al mismo tiempo y con frecuencia comparten valores o punto de vista, va a tomar el asunto en sus propias manos para innovar y probar nuevas ideas que son coherentes entre s, aunque no son coordinados centralmente. Montar los recursos. El proceso de creacin de prototipos comienza por identificar los recursos necesarios para entrar en un proceso de desarrollo. Un donante interesado en prototipos de una nueva idea debe asegurarse de que tiene los recursos financieros, tecnolgicos y humanos en su lugar. Pruebas o prototipos puede fallar si no hay recursos suficientes para el diseo adecuado. Analizar. Ya que la idea o solucin que pueda desarrollarse de forma diferente dependiendo del contexto de la fase de pruebas y prototipos permite un tiempo adicional para explorar el exterior para ver cmo la idea ser un complemento a otros. Plan. Razn detrs de un final de destino. Imagnese el resultado ideal y luego trabajar hacia atrs desde all (la "ingeniera hacia atrs") con el fin de agregar el detalle con el producto o proceso. Este es el punto en el prototipo visual puede ser una buena manera de probar la idea. Diseo / refinar. Use cualquier nueva informacin que han obtenido de hacer ajustes en la idea y su diseo.

 Test. Incluso si la innovacin result ser funcional en los primeros ciclos de creacin de prototipos. Prueba con los usuarios para asegurarse de que es el adecuado para la necesidad. Establecer mtricas. El uso de los primeros ciclos de accin para desarrollar medidas especficas para el xito. Nosotros sabemos que esto EST FUNCIONANDO cuando... Captura, aprender, perfeccionar. Mientras que el aprendizaje comienza con la primera tarea que produce la innovacin hay hitos donde el aprendizaje se rene y se comparte de forma ms amplia a travs de un sistema o con otros actores esenciales. Prueba Participativa retroalimentacin del mercado. Comercializacin de la prueba es una manera de trasladar la responsabilidad de la experimentacin de los estrechos confines de un proceso de evaluacin y en la base de clientes, usuarios y partes interesadas. De acuerdo con Thomke, "Al poner las tecnologas de la experimentacin en las manos de los clientes o usuarios directos, los administradores pueden acceder a posiblemente la fuente ms grande de la capacidad de experimentacin latente. No slo puede cambiar la experimentacin como resultado los clientes directos de ms rpido desarrollo de los productos ms adecuados a sus necesidades, pero su experimentacin tambin podra dar lugar a innovaciones que simplemente no podemos imaginar hoy en da. "Marketing de prueba normalmente se produce en la etapa de desarrollo de productos donde el producto (ya sea un producto tangible o proceso) y su plan de comercializacin o difusin estn expuestos a una muestra cuidadosamente seleccionados de la poblacin antes de su lanzamiento a gran escala. Comercializacin de la prueba pueden participar a los interesados en una conversacin o el aprendizaje informal puede ser experimentos formales en un laboratorio de campo de la vida real, muchas veces sin que la gente sepa que estn participando. El innovador tiene que decidir si una simulacin de condiciones reales de uso es importante o si la respuesta reflexiva es suficiente. Dependiendo de la calidad y cantidad de datos necesarios para la decisin final, comercializacin de la prueba puede durar desde pocas semanas hasta varios meses. Puede ser costoso y debe estar estructurado en tamao y el costo de ser proporcional y adecuada a la idea y sus posibles beneficios / riesgos. creacin de prototipos virtuales. Las nuevas tecnologas estn abriendo un nivel sin precedentes de detalle y complejidad para el desarrollo de la idea y el refinamiento en el proceso de creacin de prototipos. En materia de experimentacin, Thomke escribe: "... la experimentacin a menudo ha sido costoso en trminos del tiempo necesario y el trabajo invertido, incluso como lo ha sido esencial para la innovacin. Lo que ha cambiado. especialmente teniendo en cuenta las nuevas tecnologas disponibles, es que ahora es posible llevar a cabo ms experimentos de una forma econmicamente viable, mientras que la aceleracin de la tendencia hacia la innovacin. "l seala que el desarrollo del proceso de prototipo virtual utilizado por las empresas como los fabricantes de automviles, que tienen necesidades que requieren a gran escala o los costos de extremo. Debido a chocar los coches es una propuesta costosa, aunque una que es esencial para garantizar la seguridad de los vehculos, los fabricantes han mejorado en modelos informticos en desarrollo que pondrn a prueba los prototipos en un mundo virtual que permite el anlisis y la manipulacin de miles de variables para crear el tericamente ptimo del vehculo. Prototipos virtuales se pueden aplicar a muchos proyectos y se pueden refinar las ideas que son menos tangibles, tales como los programas de servicio. A travs del modelado de la derecha y los juegos de forma creativa y otros dispositivos digitales de prototipos virtuales innovadores pueden obtener una imagen conceptual del impacto tanto en el tamao y la intensidad de la aplicacin de algo que afecta a un nmero de personas. Papel o prototipos visuales. La idea detrs de prototipos de papel es llevar una idea a la vida en papel o a travs de otros medios de baja tecnologa como el juego de roles que pueden ayudar a

los innovadores de imaginar lo que la realidad que ha cambiado realmente ser como con su capacidad de innovacin. A continuacin, puede utilizar este sentido imaginado de la realidad para capturar errores en las hiptesis y el diseo. Prototipos visuales pueden ir desde dibujos y bocetos (por ejemplo, escribir la "tapadera" o la creacin de una metfora visual de mapas de los supuestos y las intenciones de un plan estratgico) a los cortometrajes en el que se retrata la realidad nueva que se vaya con todo detalle. Incluso role0playing una situacin puede ayudar a imaginar una nueva realidad. Estos tipos de papel o prototipos visuales son utilizados por muchas empresas, incluyendo Asociados Jump, el Grupo Monitor, y Consultora Clohesy, entre otros. Un ejemplo de un prototipo de papel que se utiliza comnmente es un ejercicio en el que especular acerca de cmo la prensa se escribe acerca de la innovacin en el futuro, teniendo cuatro o cinco nuevos conceptos y escribir la historia de portada sobre la innovacin que aparecen en la popular revista o programa de noticias de mayor valor a su idea o tema. Esto ayuda a que usted pone en el futuro para pensar en lo que la propia definicin de innovacin se vera, a imaginar el fin del estado de la innovacin, y considerar la forma en que realmente podra suceder. Para difundir con xito las nuevas innovaciones en el mundo interconectado de hoy en da, es importante para entender el sistema que mantiene la situacin actual y el nuevo sistema que est tratando de crear. Mediante el reconocimiento de los actores interrelacionados que son necesarios para romper el status quo y la creacin de un nuevo sistema, es mejor que se puede definir y abordar las barreras que impiden a cada uno de estos grupos de inters de la adopcin de una innovacin. Una vez que entienda de estas barreras puede crear un caso convincente para su aprobacin, basada en la transmisin de cmo una innovacin trae una "ventaja relativa" y es compatible con los sistemas fsicos y sistemas de creencias (similar a la forma en que el uso de Amazon de un carrito de la compra electrnica ""hace compras en lnea se sienten ms cmodos y consistente con las expectativas tradicionales de los pueblos para hacer compras). Difusin. Activamente el suministro de informacin y asistencia a los tiempos tcnicos, para compartir una innovacin con los dems. Este enfoque es a menudo considerada la estrategia ms simple para la difusin de una innovacin que ofrece acceso a otros grupos a la informacin que les permita conocer y adoptar una innovacin, aunque nuevas, a menudo puede ser difcil para otras organizaciones de traducir este conocimiento en accin y el cambio real en sus organizaciones. Crecimiento. Ayudar a crecer el alcance y la escala de la innovacin dentro de su organizacin. Este enfoque se centra en la ampliacin del uso de una prctica experimental o producto nuevo dentro de la organizacin por lo que se utiliza ms ampliamente en las diferentes reas de la organizacin o con sus socios estrechamente relacionados. Replicacin. Ayudar a repetir la innovacin en otros contextos ms all de su organizacin, el trasplante de la innovacin en muchos otros lugares, desconectado. Promover un entorno favorable. Ayudar a promover las polticas, normas y mercados que reforzar la difusin de una innovacin. A menudo no es suficiente para crecer o replicarse simplemente una innovacin, que hay que cambiar el sistema ms grande para promover el uso ms extendido, a travs de cambios en las polticas, auto-regulacin, u otros mecanismos. Metodologas y herramientas dentro de estas amplias categoras, una serie de metodologas especficas para la ampliacin y difusin de la innovacin se han desarrollado, incluyendo: la difusin del conocimiento de forma activa el suministro de informacin a los dems mirando para traer una innovacin en su organizacin o comunidad. El intercambio de informacin acerca de una innovacin permite a otros a aprender sobre sus ideas y decidir si adopta o no la

innovacin. En su esencia, la difusin que se introduce en el ncleo de la teora de la comunicacin, seleccionar el vehculo ms apropiado para el intercambio de conocimientos y persuadir al pblico a probar nuevos enfoques. Al compartir una innovacin de esta forma, es importante identificar a los primeros usuarios, los agentes de cambio y lderes de opinin que pueden ayudar a difundir la innovacin a travs de una red. Transmitir la informacin a sus centros clave se convierte en una cuestin de identificar las mejores plataformas y canales de comunicacin, utilizando push (el envo de la informacin hacia fuera, como mensajes de correo electrnico) o pull (que la gente venga a la informacin, al igual que un sitio web) las estrategias de . Asistencia tcnica, la prestacin de asistencia tcnica, capacitacin, fortalecimiento de la capacidad de entrenamiento, consultora, o de otro tipo de ayuda a otras personas interesadas en la aplicacin de la innovacin. La asistencia tcnica ayuda a otros a desarrollar las capacidades y habilidades que les permitan adoptar las innovaciones, y para obtener asistencia prctica en la implementacin de nuevos enfoques. Las estrategias de afiliacin-en curso un acuerdo entre dos o ms organizaciones a trabajar juntos como una red en la aplicacin de una innovacin. Un buen ejemplo de las estrategias de afiliacin es la experiencia de Venture Partners Social, que comenz en Seattle, pero luego se reprodujeron como organizaciones independientes en lugares como Phoenix, Dallas y Austin, con poca participacin de SVP Seattle. Estas diferentes captulos SVP se convirti en una red flexible, conectado con el nombre de SVP y un conjunto de principios compartidos. Y en 2001, vicepresidente Internacional fue creada como una organizacin paraguas para apoyar la red. La ramificacin de creacin de nuevas instancias donde se lleva a cabo una innovacin, al igual que la creacin de nuevas sucursales de una tienda. Ramificacin ofrece una buena manera de garantizar estricto control de calidad y de gestin relativamente centralizada. Pero el enfoque tambin permite una mayor autonoma local, como en el caso de la Conservacin de la Naturaleza, que otorga poderes locales una gran autonoma, mientras que la estrategia global de la organizacin est muy conseguido para asegurarse de que est cumpliendo su misin ms grande. Envases y embalajes de licencia-un xito de la innovacin y la concesin de licencias a las organizaciones existentes. Este enfoque se utiliza a veces en combinacin con las estrategias de afiliacin, lo que permite a otras organizaciones a usar una innovacin a cambio de ciertas declaraciones o la adhesin a normas y principios. SVP, por ejemplo, ahora permite a los afiliados un alto grado de autonoma local, sino que protege la marca SVP gracias a un acuerdo que asegura el cumplimiento de una misin y principios compartidos. La intervencin-la participacin poltica pblica de los responsables polticos, legisladores y otros funcionarios del gobierno para influir en la legislacin que promueve la difusin de una innovacin. En algunos casos, la mejor manera de difundir una innovacin es cambiar las leyes y reglamentos a fin de que hacer cumplir y promover la adopcin de la nueva prctica. Cambio de poltica puede cambiar las reglas del juego de funcionamiento, alterando el statu quo y el escenario para la adopcin a gran escala y sistemtica de una nueva prctica. Los cambios normativos en materia de divulgacin de los resultados de la concesin, por ejemplo, podra obligar a cambios generalizados en las prcticas de rendicin de cuentas filantrpicas. Las normas y la autorregulacin de creacin de mutuo acuerdo las normas a travs de organizaciones que promueven la adopcin de nuevas prcticas innovadoras. En algunos casos, el mismo tipo de cambio de sistema creadas por cambios en la poltica tambin puede ser autoimpuesta a travs de una industria. Las asociaciones profesionales como el Consejo de

Fundaciones de manera significativa podra acelerar la adopcin de una innovacin a travs de un cambio en las normas auto-impuestas que voluntariamente la gua del campo. Conciencia de cambio de las percepciones pblicas para aumentar la conciencia pblica y la demanda de la adopcin de una nueva innovacin. En muchos casos, la mejor manera de difundir una innovacin es la creacin de demanda de los usuarios y beneficiarios potenciales. Estrategias de sensibilizacin pueden ayudar a construir una importante base de apoyo y palanca para fomentar la adopcin de una nueva prctica o el enfoque debido a la presin constituyente. Cambio o creacin de mercados-el establecimiento de nuevos mercados o el uso de las fuerzas del mercado para promover la difusin de una innovacin en el campo. Al igual que en estrategias de sensibilizacin pblica, las intervenciones basadas en el mercado puede aumentar la demanda y crear incentivos sostenibles para la adopcin generalizada de nuevas prcticas. Los modelos filantrpicos prctica en el medio de un rpido crecimiento de la filantropa, muchos lderes empresariales estn experimentando con modelos de operacin que no encajan en el molde tradicional de la fundacin. Filntropos que buscan una mayor flexibilidad y la colaboracin en el uso de sus recursos estn probando nuevos modelos innovadores de la prctica para producir el cambio social y la creacin de nuevos enfoques hbridos mezclando y combinando las estructuras con fines de lucro y sin fines de lucro y las estrategias. estrategia de Desarrollo Adems de experimentar con nuevos "modelos de negocio" para la filantropa, muchos donantes tambin estn desarrollando y probando nuevos e innovadores enfoques y teoras de cambio para influir en los temas que ms les interesa, si se trata de curar las enfermedades, la reforma de la educacin, apoyar a los artistas, la lucha contra el hambre , y casi cualquier otra cosa que un filntropo podra apoyar. Las estrategias innovadoras desarrolladas para hacer frente a todas estas cuestiones son demasiado numerosas para documentar aqu. Sin embargo, dado el enfoque de este informe sobre las prcticas filantrpicas, tambin vale la pena sealar que una serie de nuevas bases no slo tratando de desarrollar estrategias innovadoras para la solucin de los problemas pblicos, que tambin estn explorando mtodos innovadores para el desarrollo de las estrategias externas Procesos de concesin de subvenciones La concesin de subvenciones funcin del proceso de entrega de impacto social mediante la seleccin y el apoyo a los beneficiarios de subvenciones, que a su vez, gestionar los programas que generan impacto social dentro de un determinado sector o rea temtica-es visto por muchos observadores como la funcin principal por el cual un filntropo que impulsa el cambio en el mundo. Sin embargo, en prcticamente todos los aspectos del proceso de concesin de subvenciones, patrocinadores estn experimentando con nuevas formas de racionalizar y mejorar la forma de donaciones se hacen. Las nuevas innovaciones Ejecutar el espectro de pequeas mejoras en los procesos de las aplicaciones tradicionales de los cambios fundamentales en la estrategia de donaciones de una fundacin. Y van ms all de cmo un proveedor de fondos selecciona los programas exitosos a la recaudacin de "elegir ganadores"en la forma de subvencin ideas se desarrollan y se solicit, la mecnica del proceso de solicitud, la estrategia para la revisin de los beneficiarios potenciales (due diligence), la forma en que se

otorga manipulados y transformados, y el enfoque adoptado para la toma de decisiones de subvencin. La colaboracin, la convocatoria y la intermediacin Relaciones Muchas fundaciones tambin han reconocido la contribucin que pueden hacer mediante la convocatoria de las diversas partes interesadas, las relaciones de intermediacin, y fomentar la colaboracin. Financiadores pueden reunir a las redes de las fundaciones, los beneficiarios, las comunidades, los donantes, polticos y otros para coordinar esfuerzos, reforzar la influencia, y llevar un mayor nmero de recursos para influir en cuestiones de inters comn. Utilizar las redes de esta forma permite a los financiadores de establecer pactos y coaliciones fuertes que son capaces de abordar temas complejos y producen resultados superiores a los que podran ser creados por cualquier organizacin individual. Movilizacin de recursos Los recursos que de todo fundamento, no importa cun grande sea, puede aportar a un problema casi siempre limitados en relacin con la escala y complejidad de las cuestiones que estn tratando de resolver. As que las fundaciones han intentado durante mucho tiempo para aprovechar sus inversiones, multiplicar el impacto de un regalo mediante la atraccin de otras contribuciones. La prctica se remonta a becas de biblioteca pblica de Andrew Carnegie a principios del siglo XX, donde se requieren contribuciones de contrapartida de las comunidades y gobiernos locales para el funcionamiento permanente de los edificios de la biblioteca que l financi. Adems de aprovechar de dlares del gobierno, los donantes hoy en da tambin buscan maneras de seal de otras fundaciones establecidas y donantes individuales. Ejercer influencia Aunque la Ley de Reforma Fiscal de 1969 fundaciones limitada su capacidad de cabildeo directo, muchos filntropos ver que influyen en las polticas pblicas y la conducta empresarial como la mejor forma sostenible para crear cambio a gran escala. Enfoques que van desde el activismo de los accionistas para la promocin y trabajo de polticas pblicas estn creciendo en popularidad como mecanismos eficientes de aprovechamiento de los recursos limitados de una fundacin. Aprendizaje y evaluacin Muchos expertos creen que la evaluacin de impacto es el rea de la filantropa ms propicio para la innovacin, pero pocos fueron capaces de identificar prometedores experimentos actualmente en marcha en el campo. Sin embargo, un pequeo nmero de enfoques innovadores parecen estar emergiendo. Investigacin e intercambio de conocimientos Donantes tienen la oportunidad de utilizar sus conocimientos como una herramienta importante para el pblico en la resolucin de problemas. Donantes a menudo trabajan en el lugar donde la investigacin, evaluacin y conocimiento de muchos beneficiarios individuales y expertos convergen. Los conocimientos que adquieren generalmente se mantiene internamente, que residan en la cabeza y archivadores de donantes. Sin embargo, los donantes que comparten sus puntos de vista privilegiados y la investigacin puede proporcionar importantes beneficios para el campo. Efectivamente el intercambio de conocimientos requiere de la innovacin en la forma de fundaciones retener y desempear su papel de fuentes de informacin, as como en los mtodos y plataformas utilizadas para compartir esa informacin. OPORTUNIDADES Estructurales, financieras y administrativas

Junto a las funciones bsicas de programacin, bases tambin tienen una oportunidad para innovar en formas alcance de otras nuevas estructuras organizativas a las nuevas formas de acercarse a las funciones de relaciones financieras, administrativas, y el pblico. Estos espacios de oportunidad en diferentes pueden proporcionar un terreno frtil para la experimentacin, como ya se hace evidente en los nuevos enfoques y prcticas que muchas fundaciones estn tratando. Dotacin de personal Las fundaciones tienen normalmente se encuentran mediante la contratacin de personal de expertos establecido en un campo particular de inters. Un experto de largo plazo de vivienda asequible, por ejemplo, podra convertirse en un oficial de programa de apoyo a temas de vivienda asequible. Sin embargo, como las fundaciones empiezan a cambiar la forma de mirar a su trabajo, las funciones del personal estn empezando a cambiar, y tambin lo son las habilidades que un donante est buscando en su personal y sus formas de gestionar y evaluar el desempeo de ese personal. Un nmero de donantes estn experimentando con enfoques de personal nuevo. la gobernabilidad La gobernabilidad es una cuestin de peso para corporaciones, gobiernos, reguladores, inversionistas, organizaciones sin fines de lucro, la gestin y directores. Las partes interesadas piden el liderazgo, la responsabilidad y acciones para establecer los estndares ms altos de gobierno. Muchos de los esfuerzos ahora estn explorando formas de mejorar las prcticas de gobierno en el espacio filantrpicas. Estructura organizacional Estrechamente vinculada a las decisiones sobre una base que hace su estrategia y sus programas son de su estructura organizativa. La lnea entre las dos categoras es muy borrosa. La estructuracin de una organizacin puede afectar significativamente la forma en que opera y ejecuta su trabajo. Y en muchos casos, la innovacin en la estructura organizativa, ya sea en el personal y las estructuras de gestin, en la estructura jurdica, o en el diseo de redes internas y externas y las asociaciones, tambin refleja un cambio en la estrategia de la organizacin y programacin. La gestin de la infraestructura fsica Oportunidades para la innovacin en la filantropa no se limitan nicamente a estrategias de alto nivel y los procesos centrales concesin de subvenciones. Hay oportunidades reales de innovar, incluso en los elementos ms prcticos de las operaciones de la fundacin. Esto ha hecho particularmente evidente en las formas donantes estn pensando en la manera en que gestionan sus operaciones bsicas y sus propias instalaciones e infraestructura fsica. Gestin Financiera Muchas fundaciones estn experimentando con nuevos sistemas financieros y nuevos enfoques para la gestin de sus recursos y activos financieros. En particular, un movimiento hacia la inversin social,-incluyendo la inversin socialmente responsable, la inversin relacionada con el programa, y la misin relacionada con la inversin-se ha abierto un nuevo campo de posibilidades filantrpicos ya que los inversionistas explorar nuevas maneras de producir beneficios tanto sociales como financieros. La tecnologa y la gestin interna del conocimiento Nueva lnea "social media" tecnologas como blogs y wikis estn cambiando la forma fundaciones comunicarse y conectarse. Las nuevas herramientas hacen ms fcil para los proveedores de

fondos para involucrar a las personas, independientemente de la distancia geogrfica, para acceder a una mayor diversidad de perspectivas y experiencias, y para facilitar el aprendizaje acelerado y el intercambio de conocimientos. Muchos donantes estn explorando la forma en que estas nuevas tecnologas se pueden utilizar para mejorar sus operaciones internas, as como la forma en que interactan con sus beneficiarios Comunicacin y Marketing Financiadores estn explorando una amplia gama de prcticas innovadoras de las nuevas comunicaciones. Muchos de los enfoques ms interesantes estn siendo impulsados por las nuevas posibilidades abiertas por las tecnologas nuevas y emergentes, y nuevos enfoques de la asociacin con las empresas principales medios de comunicacin.