DIRECCIN Y LIDERAZGO

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Direccin Y/O liderazgo

La principales diferencias estriban en que la direccin consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados Liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos.

Lder formal, cuando el director es impuesto por la empresa. Lder informal, si surge dentro de un grupo de personas en la empresa, pero de forma espontnea.

Funciones de la direccin

PLANIFICAR

ORGANIZAR

CONTROLAR

MANDAR

PLANIFICAR
Es necesario fijar una meta seleccionando una serie de acciones y tcnicas para as asegurar la viabilidad y el desarrollo de la propia empresa. Consiste en : Fijar objetivos Prever las medidas apropiadas

ORGANIZAR

Es crear y adecuar los medios idneos para que se pueden realizar el trabajo con eficacia. Coordinar, delegar y establecer relaciones.

Mandar, ejecutar, motivar

Tomar decisiones, motivar, comunicar, seleccionar personal

CONTROLAR
Comprobar que el resultado coincide con lo planificado, efectuando, en su caso, las correcciones necesarias TODAS ESTAS FUNCIONES LAS REALIZA PERSONALMENTE LA DIRECCIN O DELEGANDO

MANDOS INTERMEDIOS
Punto de contacto entre la direccin y los trabajadores. Reciben presiones por ambos lados. Las funciones esenciales son las organizar, mandar, ejecutar y coordinar.

DIFICULTADES
Objetivos y tareas ambigas. Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo. Promocin limitada. Conflictos interpersonales.

LA DELEGACIN DE FUNCIONES (I)

Delegar es dar a una persona la capacidad de actuacin o representacin en alguna funcin o trabajo Las ventajas de delegar funciones: Aumento del tiempo disponible Facilita la comunicacin Involucra a los grupos de trabajo Motiva al trabajador.......

LA DELEGACIN DE FUNCIONES (II)

En la delegacin de funciones hay que determinar: Qu tareas se van a delegar En quin se va a delegar Cmo se informa y se ensea al subordinado Cmo motivar para sumir el riesgo

DELEGACIN DE FUNCIONES (III)

NO se deben delegar los trabajos mas desagradables ni para que el jefe trabaje lo menos posible

DELEGACION DE FUNCIONES (IV)

Como materias delegables sealaremos: Trabajos que el subordinado puede hacer igual o mejor Tareas que aporten perfeccionamiento. Operaciones especializadas. Labores rutinarias. Poderes de decisin y firma.

ESTILOS DE DIRECCIN
Participativo Autocrtico Estilo democrtico Laisser-faire Estilo paternalista Estilo burocrtico

La teora X e Y de McGregor
La poltica de personal y los estilos de direccin proceden o son reflejo de la filosofa que se tiene sobre el ser humano. La teora X parte de que las personas son perezosas o irresponsables. Macgregor demuestra que el uso exclusivo del principio de autoridad estimula la resistencia, disminuye la produccin.etc.

Teora X e Y de Macgregor (II)

El autor propone la teora Y la persuasin y unida a factores motivacionales producen mejores resultados. El principio fundamental es el de integracin de sus propios objetivos y encaminar sus esfuerzos hacia el xito de la empresa