Diseo de un zapato a base de CAD La siguiente parte del desarrollo del proyecto es el diseo y la manufactura del producto, como

en las partes inciales del proyecto se defini una problemtica, se planteo la hiptesis y se encontraron las soluciones ms beneficiosas para la empresa. El planteamiento del diseo requiere un respaldo confiable, el que lo ejerce el maketing de la empresa. El diseo del producto no est basado en una meta definida por el cliente, que es: Cmodo Esttico Ligero Alta durabilidad

Estos criterios se estarn evaluando durante el proceso. Definicin del sistema. El sistema viene definido por sus partes e interacciones, dentro de cada fabrica podremos encontrar diferentes modelos organizacionales, en este caso se ha propuesto las siguientes partes dentro el sistema. 1. Marketing: Es el encargado de estudiar el medio ambiente del sistema, factores que afectan al sistema y como el sistema afecta externamente. Este recopila los datos y los plasma para generar ideas de diseo, tambin est encargada del desarrollo publicitario del producto (mercadotecnia). 2. Ventas: Es el encargado de buscar clientes que compren nuestro producto y tambin de la expectacin del cliente. 3. Diseo y desarrollo: Es el encargado de plasmar lo que refleja Marketing y lo que necesita Ventas, y es la parte modular del trabajo, ya que empieza a definir los patrones del proyecto que se est en curso. 4. Ingeniera: Es el encargado de desarrollo la planeacin del Diseo a producir, es el que da los indicadores como costo, dinero, maquinaria, personal, administracin, calidad y consumo, para los dems departamentos. 5. Compras: Es el encargado de pedir y almacenar el material para el proceso. 6. Produccin: Es el encargado de realizar el producto. 7. Programacin: Es el encargado de administrar las fechas de entrega de acuerdo a tiempos y capacidades. 8. Calidad: Es el encargado de asegurar las expectativas del cliente, cuidando la produccin. 9. Recursos humanos y financieros: Es el encargado del dinero, es aquel que aprueba presupuestos y aquel que realiza las contrataciones de personal. Algunas partes como Logstica, Contabilidad, Mantenimiento, vienen implcitas en el sistema, no se incluyen porque lo esencial es ver la relacin de diseo y manufactura.

Interaccin de las partes de diseo e ingeniera Dentro del sistema se deben apreciar los departamentos que tienen interaccin uno con el otro.

MARKETING

VENTAS COMPRAS DISEO

PROGRAMACION PRODUCCION INGENIERIA

CALIDAD

RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS

2.1 DIAGRAMA DE INTERACCION: EN MEDIO SE ENCUENTRAN LOS PRINCIPALES PIVOTES DEL SISTEMA.

Flujograma de trabajo: Aqu se muestran las partes esenciales del desarrollo de producto. Es te sistema se basa en la filosofa pull and push, Nosotros empujamos el producto, mientras que el cliente jala el producto. Esta filosofa es del nuevo siglo, es para abastecer las necesidades del cliente a base de lo que pide y no como antiguamente se haca, produccin en masa para satisfacer a los clientes potenciales, sin que estos pidieran el producto; esto provocaba muchas ventas inconclusas y perdidas grandes. El objetivo es establecer un sistema que el cliente jale. Para eso se divide en 2 etapas el proyecto: Desde la concepcin hasta la venta concluida: desde el momento que se hace un prototipo y se manda a venderse, nos marca nuestra condicin de jale, el cliente cerrara el trato y de esa manera nos dar la indicacin de desarrollar el producto en gran escala. Desde la venta hasta la entrega: Aqu entra el desarrollo en masa y los dems departamentos hasta el embarque y envo al cliente. A continuacin se muestra el flujograma de todo el proyecto:

Anexo: Disco: \Anexos\Flujograma de trabajo-Excel

Diagrama gantt de tiempos de entrega: Despus de plantear el proceso de desarrollo, se plantea los tiempos de entrega de acuerdo con cada departamento y acciones. Primero haremos la primera etapa, desde la concepcin hasta la realizacin del pedido:
Anexo: Disco: \Anexos\Diagramas de Gantt -Excel

DIAS HABILES 1 Marketing Diseo Estudio de mercado Resultados del estudio Esbozo primario Desarrollo de moldes Producto piloto Especificaciones de material Especificaciones de mano de obra Costeo Vender zapato 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Departamento a entregar documento u objeto Diseo

Ingeniera y Ventas Compras Produccin y Programacin Ventas Programacin

Ingeniera

Ventas

Despus de plantear los deberes de cada departamento, el marketing nos reflejo lo que tenemos que realizar, en el desarrollo del diseo iremos analizando la estructura del diseo y diferentes metodologas de diseo.

Etapa del diseo

En el departamento de diseo se encuentra el siguiente personal. 1. Jefe de diseo: encargado de aprobar y dirigir los pasos crticos del diseo. 2. Diseador de modas: Encargado de interpretar los resultados del marketing y contemplar los cambios influyentes del ambiente y el diseo, es el encargado esbozar el prototipo. 3. Tcnico Modelista: Es el encargado de la administracin y desarrollo del CAD, tiene conocimientos ergonmicos y de proceso. 4. Auxiliares de diseo: Encargados de elaborar el piloto.

Anlisis de los datos y tendencias Durante la arquitectura del producto realizaremos un estudio de ingeniera inversa; el objetivo de la ingeniera inversa es obtener informacin o un diseo a partir de un producto accesible al pblico, con el fin de determinar de qu est hecho, qu lo hace funcionar y cmo fue fabricado. Nos basaremos en la marca NIKE. Este es un rpido estudio de la marca enfocada a los requerimientos del cliente, y en que se basa para desarrollarse entre las primeras marcas de deporte. La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar, artculo fundamental para hacer deporte, producto que presta y asegura un rendimiento ptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda, vanguardia y conductas propias de algn deportista de elite. Como producto real encontramos a una zapatilla con caractersticas adecuadas para la diversidad de los deportes, caractersticas que poseen un slido respaldo tecnolgico que evoluciona continuamente para satisfacer las cambiantes necesidades del usuario, adems el estilo y el diseo se complementan, entregando novedosos y funcionales modelos de zapatillas respaldados por un empaque que va en la misma lnea De acuerdo a los distintos criterios estudiados anteriormente podemos decir que zapatillas Nike es un bien duradero, por el hecho de ser tangibles y perdurables por su uso; es un bien de consumo subclasificado en un bien de comparacin ya que su consumo quedar determinado tanto por su precio que por su calidad. Atributos del producto: En esta parte, se debe gestar la calidad, caractersticas y diseo de la zapatilla, tales atributos deben estar en completa armona para as alcanzar niveles superiores dentro del mercado. Respecto de la calidad, debemos hacer mencin de los constantes y dinmicos estudios tecnolgicos que la empresa realiza a modo de mejorar cada vez ms el producto diseado para

las distintas disciplinas deportivas; lo anterior se ve reflejado en el alto precio de algunas zapatillas que justifican las grandes inversiones en investigacin. Las caractersticas y el diseo, tal como se menciono anteriormente deben mirarse como un mismo atributo, es decir, lograr la perfecta combinacin de los materiales ptimos para que en su confeccin resulten atractivos y funcionales en una zapatilla que cautiven al consumidor. Ciclo de Vida: Como esta empresa va estar siempre innovando y desarrollando nuevos productos de acuerdo a los cambios en las preferencias y gustos de sus consumidores, por lo que siempre se encontrar en las etapas de Introduccin y Crecimiento. Adems es importante sealar que a travs de estudios de investigacin de mercado Nike conoce de antemano cuando sacar del mercado sus productos o lanzar un nuevo modelo o versin, es decir desarrollan una obsolecencia planificada. Diseo esttico y atractivo. Despus de analizar esto, tomamos como referencia la lnea de Nike Max Air.

2.2 FOTOS DE LINEA MAX AIR

Definicin de partes claves para el diseo: Para realizar una lnea de producto exitosa tenemos que considerar: Estandarizar partes Materiales Procesos

Estandarizar partes: En la foto anterior podemos apreciar las similitudes entre estos, esto nos ayuda al momento manufacturar una lnea. Dentro del zapato se encuentran estos niveles. Clasificacin Tipo de Zapato Lnea Estilo Combinacin Corrida Descripcin Define el si el zapato es casual, deportivo o los dos Define la horma y base del estilo Define las variaciones de cada modelo pero parecidos entre si Define color y el material Define la medida del zapato

2.3 TABLA DE NIVELES

Tomando de referencia los otros estilos realizamos el siguiente diagrama

LINEA 001
ESTILO 001 COMB 001 CORR 25-30 COMB 002 ESTILO 002 ESTILO 003

LINEA 002

COMB 003

CASUAL

DEPORTIVO

NIKE

Ya que se han definido se empezara a esbozar la base para el Estilo de zapato que se va a producir. Para hacer el esbozo nos auxiliaremos de una horma previamente digitalizada, (por el momento no se hablara de los mtodos de digitalizacin 3D, eso ser cuando entremos al modelado) o una foto del perfil de una horma.

2.4 IMAGEN DE PERFIL DE HORMA.IGES

Nos auxiliaremos de los siguientes software de diseo:

Adobe Illustator CS4

Adobe Photoshop CS4

Corel Draw X5