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Associação de Apoio à Criança e ao Adolescente amencar.bh@terra.com.br (31) 32135585 II CONGRESSO DE CAPTAÇÃO
Associação de Apoio à Criança e ao Adolescente
amencar.bh@terra.com.br
(31) 32135585
II CONGRESSO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS
E SUSTENTABILIDADE.
29 de setembro a 02 de outubro de 2004.
Mackenzie – São Paulo
TâniaTânia NarcisoNarciso narcisotania@uol.com.brnarcisotania@uol.com.br
TâniaTânia NarcisoNarciso
narcisotania@uol.com.brnarcisotania@uol.com.br
Amencar Captação de Recursos e DLIS Processos complexos com relações amplas e complexas Tânia Narcis
Amencar
Captação de Recursos e DLIS
Processos complexos
com relações amplas e complexas
Tânia Narcis
Amencar RecursosRecursos Necessários às organizações para que possam ser EfetivasEfetivas ee
Amencar
RecursosRecursos
Necessários às organizações para que possam ser
EfetivasEfetivas ee SustentáveisSustentáveis
Tânia Narcis
Amencar RecursosRecursos . Expressam o enraizamento das organizações na sociedade . Manifestam o grau de
Amencar
RecursosRecursos
.
Expressam o enraizamento das organizações na sociedade
.
Manifestam o grau de articulação com o seu entorno
FonteFonte dede financiamentofinanciamento
Representa validação social e legitimação de uma causa
(Daniel Yoffe, 2004)
Tânia Narcis
Amencar CaptaçãoCaptação dede RecursosRecursos Mais que arrecadar dinheiro é um processo que se constrói através
Amencar
CaptaçãoCaptação dede RecursosRecursos
Mais que arrecadar dinheiro é um processo que se
constrói através de mecanismos e ações que as
organizações desenvolvem para obter recursos
financeiros necessários ao desenvolvimento de
sua missão, programas e projetos.
Tânia Narcis
Amencar CaptaçãoCaptação dede RecursosRecursos Contexto organizacional econômico social Elemento crítico de
Amencar
CaptaçãoCaptação dede RecursosRecursos
Contexto
organizacional
econômico
social
Elemento crítico de gestãogestão
Tânia Narcis
Amencar CaptaçãoCaptação dede recursosrecursos necessários às organizações e muitas vezes reduzidos a dinheiro
Amencar
CaptaçãoCaptação dede recursosrecursos
necessários às organizações e
muitas vezes reduzidos a dinheiro e
que os “outros” possuem
Tânia Narcis
PontosPontos fundamentaisfundamentais nana concepçãoconcepção dada captaçãocaptação dede recursos:recursos: Os
PontosPontos fundamentaisfundamentais nana concepçãoconcepção dada
captaçãocaptação dede recursos:recursos:
Os recursos não financeiros têm uma significativa
Importância pois, muitas vezes, são ponto de partida para
se obter os recursos econômicos necessários.
Os recursos podem ser gerados e não necessariamente
arrecadados.
Captação de recursos construção de relações (desafiodesafio)
entre as organizações e as fontes de financiamento
Amencar
Tânia Narcis
Em determinado momento do processo de busca por recursos a fonte de financiamento pode ser
Em determinado momento do processo de busca
por recursos a fonte de financiamento pode ser “única”.
Riscos para a organização quando limita sua relação
a uma única fonte:
Subordinação de sua existência / sustentabilidade
Dependência
Vulnerabilidade o cidadão beneficiário fica exposto ao
risco da descontinuidade de um programa ou projeto
Relações “clientelistas”
Amencar
Tânia Narcis
Amencar Dependência e vulnerabilidade Questionadas pela idéia de sustentabilidade “Só pode ser sustentável o que
Amencar
Dependência e vulnerabilidade
Questionadas pela idéia de sustentabilidade
“Só pode ser sustentável o que se articula em rede – com
interdependência ao invés de dependência, com diversidade
no lugar de uniformidade, com flexibilidade e não com fixidez;
só pode ser sustentável o que e autoregula; só pode ser
sustentável o que muda em congruência com o meio; e,
portanto, só pode ser sustentável o que muda.”
(Augusto de Franco,2001)
Tânia Narcis
Amencar Solução: Recursos e fontes diversificadas Implica numa interação ativa da organização com o seu
Amencar
Solução:
Recursos e fontes diversificadas
Implica numa interação ativa da organização com
o seu entorno e seus diferentes atores
Sociedade civil (cidadãos)
Mercado
Estado
Tânia Narcis
Amencar Interação de diferentes atores (parcerias) um dos pressupostos do DLIS “ Um novo modo
Amencar
Interação de diferentes atores (parcerias)
um dos pressupostos do DLIS
“ Um novo modo de promover o desenvolvimento que
possibilita o surgimento de comunidades mais sustentáveis,
capazes de suprir suas necessidades imediatas ou despertar
suas vocações locais e desenvolver suas potencialidades
específicas além de fomentar o intercâmbio externo,
aproveitando-se de suas vantagens locais.” (Augusto de Franco)
Tânia Narcis
Amencar Ainda, “Um plano de ação coordenado, descentralizado e focalizado, destinado a aliviar e melhorar,
Amencar
Ainda,
“Um plano de ação coordenado, descentralizado e focalizado,
destinado a aliviar e melhorar, de maneira sustentável,
as condições de vida dos habitantes de uma localidade, e
no qual o desenvolvimento estimula a participação de
todos os atores relevantes” (Coelho, 1997)
Construção de um “desenvolvimento sustentável”
Participação de amplos setores
e diferentes atores sociais
Tânia Narcis
Amencar Na construção do conceito de sustentabilidadesustentabilidade é preciso reconhecer: O mundo é interligado
Amencar
Na construção do conceito de sustentabilidadesustentabilidade
é preciso reconhecer:
O mundo é interligado em diferentes dimensões
A necessidade de cada localidade enfrentar com
autonomia seus desafios e perspectivas futuras
Tânia Narcis
Amencar LocalidadeLocalidade Pensar o local é pensar a região, a cidade, o bairro, o espaço
Amencar
LocalidadeLocalidade
Pensar o local é pensar a região, a cidade,
o bairro, o espaço do quotidiano, da convivência.
Pensar nas diversas formas de construção/
reconstrução do tecido social, através da cultura,
do lazer, do enfrentamentoenfrentamento dosdos problemasproblemas sociaissociais.
Tânia Narcis
Amencar EnfrentamentoEnfrentamento dosdos problemasproblemas sociaissociais Presente nas missões, programas, projetos,
Amencar
EnfrentamentoEnfrentamento dosdos problemasproblemas sociaissociais
Presente nas missões, programas, projetos,
propostas por inúmeras instituições/
organizações de natureza diversa, de
diferentes setores da sociedade.
Tânia Narcis
EnfrentamentoEnfrentamento dosdos problemasproblemas sociaissociais queque afetam:afetam: Crianças Adolescentes
EnfrentamentoEnfrentamento dosdos problemasproblemas sociaissociais
queque afetam:afetam:
Crianças
Adolescentes
Mulheres
Trabalhadores rurais
Negros
e outros diferentes grupos, comunidades e cidadãos
Amencar
Tânia Narcis
Amencar ComoComo asas organizaçõesorganizações agem?agem? Muitas organizações focam suas ações no
Amencar
ComoComo asas organizaçõesorganizações agem?agem?
Muitas organizações focam suas ações no desenvolvimento
de programas:
Atendimento à criança e ao adolescente
Orientação e apoio sócio-familiar
Desenvolvimento comunitário
Temas que compõem suas linhas de intervenção:
Direito das crianças e adolescentes (várias temáticas)
Geração de trabalho e renda e seus desdobramentos
Etc
Tânia Narcis
Nossa experiência nos mostra que muitas organizações: Realizam suas ações em processos que se prolongam
Nossa experiência nos mostra que muitas organizações:
Realizam suas ações em processos que se prolongam por
vários anos, tendo como “assistido” a criança que é filha
ou neta de alguém que, também na infância, se beneficiou
com estas mesmas ações.
Dependem, na maioria das vezes, de uma única fonte de
financiamento ou contando, às vezes, com parceiras
restritas com prefeituras que cedem funcionários ou com
benefícios vindos de programas governamentais
Amencar
Tânia Narcis
Qual o problema? O risco de manterem a situação de vulnerabilidade devido à sua incapacidade
Qual o problema?
O risco de manterem a situação de vulnerabilidade devido
à sua incapacidade de inovar, redimensionar e De avaliar
processos e resultados ou mesmo de repensar projetos.
O risco iminente de descontinuidade do programa ou
Projeto já que a “única fonte” ou “fonte majoritária” de
Recursos mudou
• Concepção de intervenção social
• Concepção de participação da comunidade que vive o
problema, desde a concepção do projeto, sua implantação
e avaliação.
Amencar
Tânia Narcis
Os riscos levam as organizações a “encarar” seus problemas de gestão pois, garantir sua Sustentabilidade
Os riscos levam as organizações a “encarar”
seus problemas de gestão pois,
garantir sua Sustentabilidade é pensar
na captação de recursos que, como já visto depende de
seus mecanismos e ações dentro do
Contexto
organizacional
econômico
social
Elemento crítico de gestãogestão
Amencar
Tânia Narcis
Amencar Para garantir sua efetividade e sustentabilidade a organização precisa: Rever e redesenhar seus modelos
Amencar
Para garantir sua efetividade e sustentabilidade a
organização precisa:
Rever e redesenhar seus modelos de gestão
Construir e/ou identificar estratégias de desenvolvimento
que gerem resultados para a comunidade
Importantes para a conquista de novas parcerias
DLISDLIS éé umauma estratégiaestratégia
Tânia Narcis
DLISDLIS Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável Desenvolvimento LOCALLOCAL processo de desenvolvimento
DLISDLIS Desenvolvimento Local Integrado e Sustentável
Desenvolvimento LOCALLOCAL processo de desenvolvimento
desencadeado numa determinada unidade sócio-territorial,
cujo recorte pode ser definido a partir de qualquer critério
de identidade.
LOCAL pode ser uma rua, uma vila, um bairro, um
povoado, um município, um estado, um país, etc.
Desenvolvimento INTEGRADOINTEGRADO é aquele que articula as
diversas dimensões do desenvolvimento e integra os
vários atores de diferentes universos das relações humanas.
Desenvolvimento SUSTENTSUSTENTÁÁVELVEL é aquele que leva em conta
as premissas básicas da sustentabilidade, entendida como capacidade
dinâmica e auto-criativa de reprodução de sistemas complexos.
Amencar
Tânia Narcis
Amencar DLISDLIS É uma estratégia inovadora de promoção do desenvolvimento humano e social sustentável, que
Amencar
DLISDLIS
É uma estratégia inovadora de promoção do
desenvolvimento humano e social sustentável, que
articula o crescimento econômico com o capital humano,
o capital social e com o uso sustentável do capital natural.
É uma alternativa possível para melhorar a qualidade de
vida das pessoas e para a conquista de modos de vida
mais sustentáveis.
Tânia Narcis
Amencar CaracterísticasCaracterísticas dodo DLISDLIS Parceria entre Estado, Mercado e Sociedade Civil Protagonismo
Amencar
CaracterísticasCaracterísticas dodo DLISDLIS
Parceria entre Estado, Mercado e Sociedade Civil
Protagonismo local
Mobilização de recursos endógenos
Convergência e integração de recursos exôgenos
Capacitação permanente para a gestão local
Integração das atividades
CaracterísticasCaracterísticas queque sese articulamarticulam comcom asas
expectativasexpectativas dodo novonovo investidorinvestidor
Tânia Narcis
Por que o DLISDLIS?? Porque combate a pobreza indo além das políticas meramente compensatórias e
Por que o DLISDLIS??
Porque combate a pobreza indo além das políticas
meramente compensatórias e assistencialistas.
Porque promove o protagonismo local.
Porque promove a integração das políticas públicas,
potencializando-as e aumentando seu impacto.
Porque promove a cidadania, a democracia e a
sustentabilidade.
ArgumentosArgumentos necessáriosnecessários aoao novonovo financiadorfinanciador
Amencar
Tânia Narcis
TâniaTânia NarcisoNarciso narcisotania@uol.com.brnarcisotania@uol.com.br
TâniaTânia NarcisoNarciso
narcisotania@uol.com.brnarcisotania@uol.com.br