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Administrao de Custos pela Engenharia: Como vamos reduzir os preos?

Apresentamos uma aula "aberta", sobre mais um segredo da administrao da engenharia japonesa ... Como podemos competir atravs das sucessivas redues de custos? Em princpio, tudo que despesa um custo para a nossa planilha ... E vai repercutir no valor do preo final dos nossos produtos ...
A+ ATamanho do texto: Por Lewton Burity Verri
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despesas sejam enquadradas, em categorias padronizadas (atualizadas periodicamente de preferncia nos novos planejamentos estratgicos bianuais ou trienais). Entretanto, se ter uma boa planilha no nos assegura a competitividade. A despesa precisa ser perfeitamente localizada, o seu valor precisa ser medido (clculos, medies, pesagens, contagens, propores o rateio participativo entre geradores de custos - e escala de produo e vendas). Depois ele pode ter a atribuio monetria do seu valor de custo na composio do preo final dos produtos / mercadorias / unidades de servios. Todos os processos realizam um trabalho, podendo ser uma integrao racional de recursos: 1. Humanos, 2. Materiais, 3. Insumos, 4. Instrumentais, 5. Maquinais, 6. Ferramentais, 7. Experimentais, 8. Cognitivos, 9. Financeiros e 10. Temporais. Na engenharia este conjunto se chama de APARATO, que em suas interaes ir realizar um TRABALHO, cujo valor ter que determinar permanentemente, nas guerras comerciais e tecnolgicas de preos e inovaes ... O trabalho do APARATO equivale a uma igualdade de SOMAS. Isto : SOMA DAS ENTRADAS = A SOMA DAS SADAS (Lei de Lavoisier nada se cria, nada se perde, tudo se transforma) o que ir se traduzir na eficincia dos processos, na simples expresso de que SOMA DAS ENTRADAS = RESULTADOS PERDAS, ou seja tudo que entra num processo industrial / fabricao produz o produto, como seu resultado OBJETIVO, e certo grau de perdas, como efeitos colaterais das transformaes ... Logo o trabalho do APARATO igual ao seu resultado em qualidade, produtividade e economia, menos as suas perdas. E quais sero as possveis perdas onerosas sobre os custos? Citamos algumas perdas por nome nomeadas em sua ocorrncia, todas com suas medidas de valor, e ao onerosa, diferentes entre si: 1. Sobras inutilizveis despejos diretos sem reciclagem; 2. Sobras reaproveitveis sucatas reciclveis; 3. Tempo til atrasos, paradas, interrupes; 4. Emisses irrecuperveis fluidos, gases, ps, particulados; 5. Quantidades insuficientes lotes e peas incompletas, volume, medidas e peso insuficientes; 6. Qualidade precria fora do plano ou do padro, desclassificao, caractersticas insatisfatrias; 7. Recondicionamentos recuperao da qualidade, readequao; 8. Retrabalhos - retoques, reajustes, regulagens, reconformaes; 9. Repeties desnecessrias reprocessamento, reinspeo, reteste, reensaio, reclculo, repesagem, recontagem e remedies;

10. Desvios da destinao planejada redestinao, reenquadramentos, devolues, desclassificao, inutilizao. Estas 10 perdas clssicas acima retiram o valor tcnico, comercial e de uso de um produto e/ou mercadoria so disfunes onerosas. Isto , elas retiram o significado atrativo do bem, uma vez que desagregam o padro de qualidade inicial planejado para a produo, a tal ponto que, ao mesmo tempo em que encarecem o resultado, elas aumentam as chances de rejeio e inibem a sua aceitao para seu uso a utilidade perde funo, condio e prestabilidade. Na maioria das vezes precisaremos INOVAR dentro deste APARATO, para extrairmos as diferenciaes que daro vantagens tecnolgicas em qualidade, produtividade e economia, e destas vantagens criarmos a mensagem mercadolgica para incentivos e motivaes entre vendas e compras. Entre produtores e consumidores. Entre feitores e usurios. Tendo dimensionando um bom Sistema de Custos para dar VISIBILIDADE ao fluxo do R$ / US$ inicia-se a administrao e seu controle, gerando informaes integradas, setorizadas, em relatrios sumarizados e/ou detalhados, grficos pontuais, comparativos entre fases e/ou perodos, e indicaes das fontes de encarecimento dos preos, para atuaes de controle: PDCA. Mas, como se projeta um Sistema de Custos para precificao de produtos / mercadorias / unidades de servios? As centenas de despesas identificveis podem ser enquadradas nas Categorias de Custos, as quais podem ser no mnimo as 6 bsicas, pertencentes s estruturas de controle de custos, utilizadas pelas empresas competitivas: 1. CAD Administrativos, 2. CMO Mo de Obra, 3. COP Operacionais, 4. CCO Compras, 5. CCF Financeiros e 6. CSC Servios Contratados; A empresa / fbrica deve listar, aps ampla conveno interna, quais so as despesas de afinidades e caractersticas para enquadramentos em cada uma das 6 categorias de custos convencionadas pela empresa, por exemplo. Veja uma planilha completa para exemplificar a especificao de categorias de custos e suas despesas enquadradas por afinidade ... No arquivo do link indicado: http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/sistema-de-custos-paraprecificacao-de-produtos-mercadorias-e-servicos/4540/ Uma referncia de estruturao deste sistema pode ser a de superpor o planilhamento de suas despesas, e custos, nas Etapas do Ciclo de Vida do Produto, efetivando o cruzamento das Categorias de Custos com os Centros de Custos: Fixos os custos que no variam com a produo e seu volume e Variveis - os custos que variam com a produo e seu volume. Premissa Bsica: - Onde se gasta no APARATO se pode economizar ... E o APARATO est contido dentro do Ciclo de Vida dos Produtos que sero fabricados. O Ciclo de Vida do Produto segundo a ISO 9000 1994, se estende por 12 fases, a saber (lembrar): 1. Marketing e Pesquisas de Mercado; 2. Projeto e Desenvolvimento de Produto; 3. Aquisies e Compras qualificao e desenvolvimento de fornecedores; 4. Plano e Desenvolvimento de Processo;

5. Planejamento e Controle da Produo e Produo Efetiva; 6. Controle da Qualidade inspeo, testes e ensaios; 7. Embalagens e Armazenagens; 8. Expedio, Transportes e Baldeaes; 9. Distribuio, Vendas Atacado e Varejo; 10. Instalao, Pr-Set e Operao; 11. Assistncia Tcnica e Manuteno; 12. Disposio aps Uso e Reciclagem Logstica Reversa; 13. Retorno Fase 1, dando prosseguimento da rotao dentro do ciclo - ciclagem. O Ciclo de Vida com 12 fases operacionais, em cada ciclagem sua, ir produzir resultados diferentes, em funo de TRABALHOS diferentes, j que a integrao racional dos recursos do APARATO ter variaes decorrentes das variaes de cada fator que lhe constitui se no houver controle objetivo sobre estes fatores - na integrao racional de recursos: 1. Humanos, 2. Materiais, 3. Insumos, 4. Instrumentais, 5. Maquinais, 6. Ferramentais, 7. Experimentais, 8. Cognitivos, 9. Financeiros e 10. Temporais; Cada ciclagem ter uma despesa total custo da atividade, para efetuar o seu TRABALHO. E em conseqncia o custo final dos produtos / mercadorias / unidades de servios ser diferente, e o prior: sempre tendente para o encarecimento ... Qual fase do ciclo de vida proporcionalmente mais econmica? Quais tarefas/atividades tm BAIXO valor agregado? Dezenas de questes podem ser formuladas pelo administrador, em vista de implantar controle na ciclagem, no APARATO, e na qualidade, produtividade e economia. O Valor agregado de um produto / mercadoria / unidade de servios tem valor do seu significado associado relao USO / CUSTO. Quanto maior as possibilidades de USO para o menor CUSTO possvel, maior ser o Valor agregado daquele bem. Logo, Maior valor agregado igual ao desfrute funcional do bem ao Menor Custo! Ento, Valor Agregado deve ser: o mximo valor de USO ao menor CUSTO possvel. Veja uma Tabela de Cruzamento entre as Categorias de Custos e o Ciclo de Vida para exemplificar a especificao de categorias de custos e suas despesas enquadradas por afinidade, justaposta ao Ciclo de Vida ... No arquivo do link indicado: E veja, tambm, como fica uma matriz que englobe as Categorias de Custos / Despesas, com cada fase do Ciclo de Vida ... No arquivo do link indicado: http://www.administradores.com.br/informe-se/producao-academica/sistema-de-custos-paraprecificacao-de-produtos-mercadorias-e-servicos/4540/

Observem na matriz de cruzamento, vista no arquivo do link indicado, os custos da empresa / fbrica, seus setores e o quanto cada categoria de despesas se agrega em termos de custo e valor, formando um padro total de custos e sua proporcionalidade nos custos totais da empresa / fbrica. Trata-se de um modelo arbitrado, mas que a empresa / fbrica ter que encontrar os seus prprios valores e custos para poder administr-los PERMANENTEMENTE. Todo PCP Planejamento e Controle da Produo de empresa tm a obrigao de avaliar junto com o setor de Controladoria, Custos e Contabilidade, o efeito da progresso dos Custos com o aumento do nmero das quantidades produzidas, considerando uma matriz de cruzamento das Categorias de Custos com o Ciclo de Vida, segundo os exemplos do link indicado. A administrao de custos conduzida para evitar Prejuzo, no qual a Receita MENOR que os custos totais ou obter Lucro = no qual a Receita MAIOR que os custos totais. Na aritmtica capitalista o Preo de Venda x Quantidades de produtos (ou mercadorias) igual a Receita ou ao Faturamento Bruto. E o Preo de Venda dos produtos (ou mercadorias) igual aos Custos Totais + Taxa de Lucros (a qual pode ser de 10% ou 20% ou X%), atribuvel sobre os Custos Totais ou seja; Preo = Custos + Lucros. Como o Paradigma da Competitividade, na globalizao, se baseia na REDUO CONTNUA de Custos, mantendo o Padro da Qualidade ou Melhorando-o, as INOVAES mais bem sucedidas tcnica e comercialmente sero aquelas que atendero a este paradigma. O fato que desde o incio da Revoluo Industrial, Inglaterra - 1780, por mais de 230 anos, a Deciso de Compra em 70% dos casos feita com base no Preo Menor na Melhor Qualidade Possvel, e 20% de tais decises so feitas com base na Qualidade do Fornecedor / Produtor e 10% com base na Marca, atravs da qual o produto / mercadoria vendido. Se a empresa / fbrica no tiver uma administrao cientfica dos custos, j que uma ao obrigatoriamente PERMANENTE, junto com a qualidade, a produtividade e a economia, ela no ter capacidade de sobreviver por longo perodo, haja vista que todos os eventos internos e externos companhia so EVENTOS TENDENTES AO ENCARECIMENTO. Portanto, o APARATO sempre vai sofrer modificaes estruturais e conjunturais que tiraro a companhia do Ponto de Equilbrio: variando entre Lucros e Prejuzos ... O critrio dorsal de vigilncia administrativa do capitalismo bem sucedido o de controlar pelos menos as 3 condies MUTANTES que afetam a estabilidade de preos: 1 - Manter reduo permanente de Preos; 2 - Dominar as adversidades nos Custos; 3 - Vigiar as Crises do Encarecimento. Estas condies afetam a estabilidade dos preos, porque o APARATO age e reage, em seus fatores, produzindo resultantes inflacionrias, quando sem controle, ou produzindo deflao quando se tem administrao e engenharia atuantes, nas fontes das variaes de custos (ou despesas). Para Manter reduo permanente de Preos a engenharia tem que substituir e reinventar o maior foco das INOVAES baseadas em produtos / mercadorias tradicionais. E vem deste lado administrativo da tecnologia a capacidade de reduo permanente de preos, atravs da Engenharia da Qualidade, englobando processos e produtos, racionalizando as interaes do APARATO, reduzindo custos e preos ... Mas, mantendo e melhorando a qualidade, a produtividade e a economia.

Para as Adversidades nos Custos seria desenvolver a capacidade visionria de criar, desenvolver e adotar substitutos de produtos / processos, ou sucedneos, que na simples expresso da SOMA DAS ENTRADAS = RESULTADOS PERDAS, produza um produto / mercadoria, com resultado OBJETIVO, e certo grau de perdas, como efeitos colaterais das transformaes, bem mais eficientes e eficazes que os obtidos em processos e produtos tradicionais Saltos Tecnolgicos ... Para as Crises do Encarecimento, as quais se originam no contexto de: 1. Alta dos impostos ou Altos impostos, 2. Know-how em decadncia, 3. Escassez de mo de obra e crebro de obra, para os novos desafios, 4. Esgotamento de matrias-primas e insumos, 5. Colapso ou obsolescncia do mercado, 6. Pr-falncia ou falncia nos suprimentos, 7. Esmorecimento da competitividade, 8. Envelhecimento da tecnologia e do aparato instalado ... Certa parte das atuaes nas Crises do Encarecimento que no deixam de ser ocorrncia de situao inflacionria asfixiante - est sob controle do empreendedor, tais como a definio de know-how, a especificao dos perfis para mo de obra e crebro de obra, seleo e dimensionamento de matria prima e insumos, detalhar e corrigir as afetaes de mercado em colapso, vencer uma pr-falncia, combater a perda de competitividade e renovar suas mquinas mais baratos / baixo custo / global. Mas, obriga-se o seu controle ao Estado Administrador, uma vez que este deve ser capaz de manter e melhorar a evoluo tecnolgica e socioeconmica do pas, em harmonia com a ao empreendedora de sua iniciativa privada. As Crises do Encarecimento de algo provocam A MORTE DO EMPREGO, queda do produto interno bruto das empresas / fbricas e, em seu somatrio, o PIB do pas, com: 1. Desestmulo ao Empreendedorismo, 2. Evaso profissional da Iniciativa Privada e 3. Desgaste institucional do estado improdutivo, pesado e corrupto, influindo na frmula capitalista de Preos = ((Custos + Lucros) + Impostos). Um Estado Perdulrio e Corrupto sinnimo de fechamento de empresas. Um Estado Perdulrio um estado empobrecedor ... Estado Perdulrio no gera riquezas e no permite que sejam geradas, inclusive por taxar excessivamente a produo, sem considerar a classe da necessidade fundamental, dos produtos em funo da escala das necessidades humanas. Vejamos alguns Impactos dos Impostos no Preo Final de Produtos: 1. Fbrica de Refrigeradores, imposto de 47,1%, sobre o PREO FINAL; Uma fbrica de refrigeradores possui um APARATO que resulta num Preo Final de R$ 1.200,00 por refrigerador. Imposto = Preo Final x Taxa do Imposto sobre o produto; ou Imposto = R$ 1.200,00 x 47,1%; ou Imposto = R$ 565,20, que o valor de posse do Estado para sua sustentao e reverso em benefcios socioeconmicos sociedade; A Frmula do capitalismo Preo = (((Custos + (Lucros)) + Impostos)); Logo, Preo da Fbrica = R$ 1.200,00 - R$ 565,20 = R$ 634,80;

Ento, o Preo Final = R$ 634,80, que corresponde a 52,9% do Preo Final. Porm ainda falta determinarmos no clculo os valores dos Custos Totais e o Lucro do empreendimento; O Lucro Arbitrado pelo fabricante em vista de investimentos em planos estratgicos / remunerao de acionistas / distribuio de lucros aos funcionrios foi de 25% do Custo de fabricao. Para Preo = ((Custos + Lucros) + Impostos), iremos ter: R$ 1.200,00 = (((Custos + (Custos x 25%)) + R$ 565,20)); ou R$ 1.200,00 = 1,25 Custos + R$ 565,20; ou 1,25 Custos = R$ 1.200,00 R$ 565,20; ou 1,25 Custos = R$ 634,80, donde Custos = R$ 634,80 / 1,25; ou Custos = R$ 507,84; Como o Lucro arbitrado de 25%, teremos Lucro = R$ 507,84 x 25%; ou Lucro = R$ 126,96; A catstrofe do empreendedor que seu Lucro 4,45 vezes menor do que o recolhimento de impostos pelo Estado (R$ 565,20 / R$ 126,96). Ao passo que o empreendedor gera a riqueza o Estado se torna seu scio majoritrio recolhendo 4,45 vezes mais do que o seu Lucro, sem produzir a riqueza de parte da sua subsistncia e sem oferecer retorno deste investimento que o empreendedor realiza para a sociedade, inclusive para o Estado. 2. Fbrica de Medicamentos, imposto de 36% no PREO FINAL; Uma fbrica de medicamento possui um APARATO que resulta num Preo Final de R$ 40,00 por caixa de remdio. Imposto = Preo Final x Taxa do Imposto sobre o produto; ou Imposto = R$ 40,00 x 36%; ou Imposto = R$ 14,40, que o valor de posse do Estado para sua sustentao e reverso em benefcios socioeconmicos sociedade; A Frmula do capitalismo Preo = (((Custos + (Lucros)) + Impostos)); Logo, Preo da Fbrica = R$ 40,00 - R$ 14,40 = R$ 25,60; Ento o Preo Final = R$ 25,60, que corresponde a 64% do Preo Final. Porm ainda falta determinarmos no clculo os valores dos Custos Totais e o Lucro do empreendimento; O Lucro Arbitrado pelo fabricante em vista de investimentos em planos estratgicos / remunerao de acionistas / distribuio de lucros aos funcionrios foi de 20% do Custo de fabricao. Para Preo = ((Custos + Lucros) + Impostos), iremos ter: R$ 40,00 = (((Custos + (Custos x 20%)) + R$ 14,40)); ou R$ 40,00 = 1,20 Custos + R$ 14,40; ou 1,25 Custos = R$ 40,00 R$ 14,40; ou 1,25 Custos = R$ 25,60, donde Custos = R$ 25,60 / 1,20; ou Custos = R$ 21,33; Como o Lucro arbitrado de 20%, teremos Lucro = R$ 21,33 x 20%; ou Lucro = R$ 4,27; Neste caso a catstrofe do empreendedor que seu Lucro 3,37 vezes menor do que o recolhimento de impostos pelo Estado (R$ 14,40 / R$ 4,27). Ao passo que o empreendedor gera a riqueza o Estado se torna seu scio majoritrio recolhendo 3,37 vezes mais do que o seu Lucro, sem produzir a riqueza de parte da sua subsistncia e sem oferecer retorno deste investimento que o empreendedor realiza para a sociedade, inclusive para o Estado. 3. Gastos da penso do programa Bolsa Famlia, pelos contemplados Bolsistas, sendo de R$ 112,00 por famlia. Como os bolsistas iro consumir produtos alimentcios, em maioria, adotaremos o valor mdio de impostos no PREO FINAL, de uma cesta de produtos desta classe, de 30%. Imposto = Preo Final x Taxa do Imposto sobre o produto; ou Imposto = R$ 112,00 x 30%; ou Imposto = R$ 33,60, que o valor de posse do Estado para sua sustentao e reverso em benefcios socioeconmicos sociedade; A Frmula do capitalismo Preo = (((Custos + (Lucros)) + Impostos)); Logo, Preo da Fbrica = R$ 112,00 - R$ 33,60 = R$ 78,40;

Ento, o Preo Final = R$ 78,40, que corresponde a 70% do Preo Final. Porm ainda falta determinarmos no clculo os valores dos Custos Totais e o Lucro do empreendimento; O Lucro Arbitrado pelo fabricante em vista de investimentos em planos estratgicos / remunerao de acionistas / distribuio de lucros aos funcionrios foi de 20% do Custo de fabricao. Para Preo = ((Custos + Lucros) + Impostos), iremos ter: R$ 112,00 = (((Custos + (Custos x 20%)) + R$ 33,60)); ou R$ 112,00 = 1,20 Custos + R$ 33,60; ou 1,20 Custos = R$ 112,00 R$ 33,60; ou 1,20 Custos = R$ 78,40, donde Custos = R$ 78,40 / 1,20; ou Custos = R$ 65,33; Como o Lucro arbitrado de 20%, teremos Lucro = R$ 65,33 x 20%; ou Lucro = R$ 13,07; Neste caso a catstrofe do empreendedor que seu Lucro 2,57 vezes menor do que o recolhimento de impostos pelo Estado (R$ 33,60 / R$ 13,07). Ao passo que o empreendedor gera a riqueza o Estado se torna seu scio majoritrio recolhendo 2,57 vezes mais do que o seu Lucro, sem produzir a riqueza de parte da sua subsistncia e sem oferecer retorno deste investimento que o empreendedor realiza para a sociedade, inclusive para o Estado. O Estado brasileiro corrupto, perdulrio e administrativamente temerrio, sem parcimnia moral nos gastos com os impostos recolhidos. Em parte, por isto, um Estado Perdulrio e Corrupto sinnimo de fechamento de empresas. Um Estado Perdulrio um estado empobrecedor do seu coletivo levando todos ao lugar comum comunizao da misria. O ESTADO BRASILEIRO MAIS SELVAGEM DO QUE O CAPITALISTA MAIS GANANCIOSO EXISTENTE ... UMA BOA LIO PARA OS SOCIALISTAS E OS COMUNISTAS. Recomendaes do autor: 1. Vigilncia obstinada nos CUSTOS = e optar pela Globalizao, em busca dos menores preos e melhores condies qualitativas, para seus suprimentos; 2. Impostos = os quais sob controle do Estado devem ser REDUZIDOS um Estado enxuto no balela, Estado enxuto sobrevivncia do coletivismo nacional; 3. Alerta = Alta de impostos ou impostos de altas taxaes so por si ss elementos INFLACIONRIOS nos preos, muito mais do que a taxao dos lucros dos empreendedores; 4. A Frmula da Sobrevivncia = vigilncia obstinada nos CUSTOS, evitando juros altos onde houver, e emprstimos estatais / privados que venham a corromper a ordem moral da direo do empreendimento evitar trocas negociais esprias. Eng Lewton Burity Verri CREA 74-1-01852-8 UFF RJ Ex- Aluno da AOTS / JUSE - Number: 91-14-143 / Japan 1991 Copyright 2007 - Eng Lewton Burity Verri ================== Impostos praticados no Brasil ... Consulte o Site indicado abaixo: Fonte: IBPT - INSTITUTO BRASILEIRO DE PLANEJAMENTO TRIBUTRIO http://www.ibpt.com.br/home/ http://www.impostometro.com.br/ http://www.ibpt.com.br/olhoImposto/ Percentual de Tributos sobre O PREO FINAL PRODUTO % Tributos/preo final

Mesa de Madeira 30,57%; Cadeira de Madeira 30,57%; Sof de Madeira/plstico 34,50%; Armrio de Madeira 30,57%; Cama de Madeira 30,57%; Motocicleta de at 125 cc 44,40%; Motocicleta acima de 125 cc 49,78%; Bicicleta 34,50%; Vassoura 26,25%; Tapete 34,50%; Passagens areas 8,65%; Transporte Rod. Interestadual Passageiros 16,65%; Transporte Rod. Interestadual Cargas 21,65%; Transporte Areo de Cargas 8,65%; Transp. Urbano Passageiros. - Metropolitano 22,98%; MEDICAMENTOS 36%; CONTA DE GUA 29,83%; CONTA DE LUZ 45,81%; CONTA DE TELEFONE 47,87%; Cigarro 81,68%; Gasolina 57,03%; PRODUTOS ALIMENTCIOS BSICOS Carne bovina 18,63%; Frango 17,91%; Peixe 18,02%; Sal 29,48%; Trigo 34,47%; Arroz 18%; leo de soja 37,18%; Farinha 34,47%; Feijo 18%; Acar 40,4%; Leite 33,63%; Caf 36,52%; Macarro 35,20%; Margarina 37,18%; Margarina 37,18%; Molho de tomate 36,66%; Ervilha 35,86%; Milho Verde 37,37%; Biscoito 38,5%; Chocolate 32%; Achocolatado 37,84%; Ovos 21,79%; Frutas 22,98%; lcool 43,28%; Detergente 40,50%; Saponceo 40,50%;

Sabo em barra 40,50%; Sabo em p 42,27%; Desinfetante 37,84%; gua sanitria 37,84%; Esponja de ao 44,35%; PRODUTOS BSICOS DE HIGIENE Sabonete 42%; Xampu 52,35%; Condicionador 47,01%; Desodorante 47,25%; Aparelho de barbear 41,98%; Papel Higinico 40,50%; Pasta de Dente 42,00%; MATERIAL ESCOLAR Caneta 48,69%; Lpis 36,19%; Borracha 44,39%; Estojo 41,53%; Pastas plsticas 41,17%; Agenda 44,39%; Papel sulfite 38,97%; Livros 13,18%; Papel 38,97%; Agenda 44,39%; Mochilas 40,82%; Rgua 45,85%; Pincel 36,90%; Tinta plstica 37,42%; BEBIDAS Refresco em p 38,32%; Suco 37,84%; gua 45,11%; Cerveja 56%; Cachaa 83,07%; Refrigerante 47%; CD 47,25%; DVD 51,59%; Brinquedos 41,98%; LOUAS Pratos 44,76%; Copos 45,60%; Garrafa trmica 43,16%; Talheres 42,70%; Panelas 44,47%; PRODUTOS DE CAMA, MESA E BANHO

Toalhas - (mesa e banho) 36,33%; Lenol 37,51%; Travesseiro 36%; Cobertor 37,42%; Automvel 43,63%; ELETRODOMSTICOS Fogo 39,50%; Microondas 56,99%; Ferro de Passar 44,35%; Telefone Celular 41,00%; Liquidificador 43,64%; Ventilador 43,16%; Refrigerador 47,06%; Vdeo-cassete 52,06%; Aparelho de som 38,00%; Computador 38,00%; Batedeira 43,64%; Roupas 37,84%; Sapatos 37,37%; MATERIAL DE CONSTRUO Casa popular 49,02%; Telha 34,47%; Tijolo 34,23%; Vaso sanitrio 44,11%; Tinta 45,77%; Fertilizantes 27,07%; Mveis (estantes, cama, armrios) 37,56%; Mensalidade Escolar 37,68% (ISS DE 5%); Alm dos impostos, voc ainda paga de 15% a 27,5% do seu salrio de ir, paga o seu plano de sade, o colgio dos seus filhos, IPVA, IPTU, INSS, FGTS, etc. http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administracao-de-custos-pela-engenhariacomo-vamos-reduzir-os-precos/59683/