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PROJETO E&P 27.5 MTRICAS DE DESEMPENHO DA INDSTRIA

PADRES DE MTRICAS DA INDSTRIA EPC NACIONAL rev.1 26/02/2010

EQUIPE UFF
Professores: Miguel Luiz Ribeiro Ferreira, D. Sc. Ronaldo Rollin Pinheiro, M. Sc. Pesquisadores Engenheiro Ielson J. Freire Cssia Andra Ruotolo Morano, M. Sc.

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TERMOS E DEFINIES .......................................................................................... 9 1. INTRODUO ..................................................................................................... 15 2. PADRES DE MTRICAS DA INDSTRIA EPC NACIONAL............................ 16 2.1 MTRICAS DE DESEMPENHO ..................................................................... 16 2.1.1 Gerenciamento Superviso....................................................................... 16 2.1.2 Prazo (projeto, fases do projeto, componentes do projeto)....................... 16 2.1.2.1 Aumento do Prazo .............................................................................. 16 2.1.2.2 Aumento do Prazo ........................................................................... 16 2.1.2.3 Fator do Prazo .................................................................................... 16 2.1.2.4 Fator do Prazo ................................................................................. 16 2.1.2.5 Aumento do Prazo da Fase ................................................................ 16 2.1.2.6 Fator de Durao da Fase .................................................................. 16 2.1.2.7 Eficincia do Prazo de Construo ..................................................... 16 2.1.2.8 Eficincia do Prazo de Planejamento ................................................. 17 2.1.3 Custo (projeto, fases do projeto, componentes do projeto)....................... 17 2.1.3.1 Aumento do Custo .............................................................................. 17 2.1.3.2 Aumento do Custo ........................................................................... 17 2.1.3.3 Fator do Oramento ............................................................................ 17 2.1.3.4 Fator do Oramento......................................................................... 17 2.1.3.5 Fator do Custo da Fase ...................................................................... 17 2.1.3.6 Aumento do Custo da Fase ................................................................ 17 2.1.3.7 Custo Total por Tonelada ................................................................... 17 2.1.3.8 Custo Total por Capacidade (BOE) .................................................... 18 2.1.3.9 Custo Total por Capacidade (Gs) ..................................................... 18 2.1.3.10 Custo Total por Capacidade (Lquidos) ............................................ 18 2.1.3.11 Custo por Hora Trabalhada .............................................................. 18 2.1.4 Preo......................................................................................................... 18 2.1.4.1 Razo do Preo Total ......................................................................... 18 2.1.4.2 Preo Total por Capacidade (BOE) .................................................... 18 2.1.4.3 Preo Total por Tonelada ................................................................... 18
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2.1.4.4 Preo Total da Instalao por Capacidade (BOE) .............................. 18 2.1.5 Segurana................................................................................................. 19 2.1.5.1 Taxa Total de Incidentes Registrveis (TRIR) .................................... 19 2.1.5.2 Taxa DART (LWCIR) .......................................................................... 19 2.1.5.3 Taxa de Freqncia ............................................................................ 19 2.1.5.4 Taxa de Freqncia de Acidentes com Leso com Afastamento ....... 19 2.1.5.5 Taxa de Gravidade ............................................................................. 19 2.1.6 Mudanas ................................................................................................. 19 2.1.6.1 Fator do Custo de Mudanas.............................................................. 19 2.1.6.2 Fator do Custo do PDC....................................................................... 19 2.1.6.3 Fator do Custo da Mudana de Escopo.............................................. 20 2.1.7 Qualidade.................................................................................................. 20 2.1.7.1 Fator do Custo de Retrabalho............................................................. 20 2.1.7.2 Taxa de Retrabalho WH (horas trabalhadas) ..................................... 20 2.1.7.3 QA/QC Desempenho .......................................................................... 20 2.1.8 Comissionamento ..................................................................................... 20 2.1.8.1 Desempenho de Comissionamento .................................................... 20 2.1.8.2 Fator do Custo de Comissionamento.................................................. 20 2.1.8.3 Comissionamento Offshore ................................................................ 20 2.1.9 Integrao ................................................................................................. 21 2.1.9.1 Percentual de Integrao Realizado in loco........................................ 21 2.1.9.2 Fator de Trabalho de Integrao ........................................................ 21 2.2 MTRICAS DE PRODUTIVIDADE DA ENGENHARIA ................................... 21 2.2.1 Geral ......................................................................................................... 21 2.2.1.1 Horas Totais de Trabalho de Engenharia por Tonelada ..................... 21 2.2.1.2 Proporo de Horas Indiretas de Engenharia ..................................... 21 2.2.1.3 Proporo do Custo do Pr FEED ...................................................... 21 2.2.1.4 Proporo do Custo do FEED ............................................................ 21 2.2.1.5 Proporo do Custo do Detalhamento de Engenharia........................ 21 2.2.1.6 Preo Unitrio Contratual do Detalhamento de Engenharia ............... 22 2.2.1.7 Preo Unitrio EPC do Detalhamento de Engenharia ........................ 22
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2.2.2 Estruturas em Ao..................................................................................... 22 2.2.3 Tubulaes / Mecnica ............................................................................. 22 2.2.3.1 Mecnica ............................................................................................ 22 2.2.3.2 Total de Tubulaes (m) ..................................................................... 22 2.2.3.3 Total de Tubulaes (t) ....................................................................... 22 2.2.4 Eltrica ...................................................................................................... 22 2.2.4.1 Cabos e Fios....................................................................................... 22 2.2.4.2 Eletrodutos.......................................................................................... 23 2.2.5 Instrumentao ......................................................................................... 23 2.2.6 Mtricas Exclusivas da Engenharia .......................................................... 23 2.2.6.1 Eficincia do Peso em BOE ................................................................ 23 2.2.6.2 Eficincia do Peso em Gs ................................................................. 23 2.2.6.3 Eficincia do Peso em Lquidos .......................................................... 23 2.3 MTRICAS DE SUPRIMENTOS ..................................................................... 23 2.3.1 Desempenho em Suprimentos .................................................................. 23 2.3.1.1 Desempenho de Ordem de Compra ................................................... 23 2.3.1.2 Entrega de Equipamentos .................................................................. 23 2.4 MTRICAS DE PRODUTIVIDADE DA CONSTRUO ................................. 24 2.4.1 Geral ......................................................................................................... 24 2.4.1.1 Total de Horas Trabalhadas ............................................................... 24 2.4.1.2 Indicador Geral ................................................................................... 24 2.4.2 Estruturas em Ao..................................................................................... 24 2.4.2.1 Total de Estruturas em Ao ................................................................ 24 2.4.2.2 Estruturas Primrias ........................................................................... 24 2.4.2.3 Estruturas Secundrias....................................................................... 24 2.4.2.4 Estruturas Tercirias ........................................................................... 24 2.4.2.5 Pr Fabricao de Estruturas ............................................................. 24 2.4.2.6 Instalao de Estruturas ..................................................................... 25 2.4.2.7 Indicador de Estruturas de Ao ........................................................... 25 2.4.3 Tubulao / Mecnica ............................................................................... 25
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2.4.3.1 Total de Tubulao ............................................................................. 25 2.4.3.2 Dimetro Pequeno (at 2) .............................................................. 25 2.4.3.3 Dimetro Grande (acima de 2) ....................................................... 25 2.4.3.4 Tubulao Geral ................................................................................. 25 2.4.3.5 Indicador de Processos ...................................................................... 25 2.4.3.6 Pr Fabricao de Tubulaes ........................................................... 26 2.4.3.7 Tubulao Instalada............................................................................ 26 2.4.3.8 Indicador de Tubulaes..................................................................... 26 2.4.4 Equipamentos ........................................................................................... 26 2.4.4.1 Desempenho em Equipamento .......................................................... 26 2.4.4.2 Equipamento Instalado ....................................................................... 26 2.4.5 Eltrica ...................................................................................................... 26 2.4.5.1 Eletroduto ........................................................................................... 26 2.4.5.2 Bandejas de Cabos............................................................................. 26 2.4.5.3 Fios e Cabos....................................................................................... 27 2.4.5.4 Equipamento Eltrico .......................................................................... 27 2.4.6 Instrumentao ......................................................................................... 27 2.4.6.1 Fios e Cabos de Instrumentao ........................................................ 27 2.4.6.2 Instrumentos Tagueados .................................................................... 27 2.4.6.3 Pontos de Automao......................................................................... 27 2.4.7 Pintura....................................................................................................... 27 2.4.7.1 Pintura ................................................................................................ 27 2.4.7.2 Preparao de Superfcie ................................................................... 27 2.4.7.3 Jateamento Abrasivo .......................................................................... 28 2.4.8 Isolamento ................................................................................................ 28 2.4.8.1 Isolamento de Tubulaes Frias ......................................................... 28 2.4.8..2 Isolamento de Vlvulas, Acessrios e Equipamentos Frios............... 28 2.4.8.3 Isolamento de Tubulaes Quentes ................................................... 28 2.4.8.4 Isolamento de Vlvulas, Acessrios e Equipamentos Quentes .......... 28 2.4.9 Andaimes .................................................................................................. 28 2.4.10 Mtricas Exclusivas de Construo ........................................................ 29
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2.4.10.1 Eficincia de Horas Diretas Trabalhadas .......................................... 29 2.4.10.2 Eficincia de Peso da Tubulao ...................................................... 29 2.5 MTRICAS EXCLUSIVAS DE COMPONENTES DE PROJETO .................... 29 2.5.1 Mtricas Exclusivas de Estruturas Fixas (e.g., jaquetas) .......................... 29 2.5.1.1 Volume de Solda ................................................................................ 29 2.5.1.2 Desempenho - Estacas ....................................................................... 29 2.5.1.3 Eficincia de Prazo ............................................................................. 29 2.5.1.4 Mtrica de Projeto de Estrutura Fixa................................................... 29 2.5.1.5 Fator do Peso de Estruturas Fixas de Apoio ...................................... 29 2.5.1.6 Fator do Custo de Estruturas Fixas .................................................... 30 2.5.1.7 Fator do Custo de Estacas ................................................................. 30 2.5.1.8 Fator do Volume de Solda .................................................................. 30 2.5.2 Mtricas Exclusivas de Converso de Casco ........................................... 30 2.5.2.1 Substituio de Estruturas de Ao ...................................................... 30 2.5.2.2 Estruturas Novas (primria e secundria)........................................... 30 2.5.2.3 Estruturas Novas (outfittings).............................................................. 30 2.5.2.4 Suportes ............................................................................................. 30 2.5.3 Mtricas Exclusivas de Casco .................................................................. 30 2.5.3.1 Montagem de Blocos .......................................................................... 30 2.5.3.2 Pr Montagem de Blocos.................................................................... 31 2.5.3.3 Fabricao de Blocos ......................................................................... 31 2.5.3.4 Construo de Casco Geral............................................................. 31 2.5.3.5 Suportes ............................................................................................. 31 2.5.3.6 Estruturas Novas (outfittings).............................................................. 31 2.5.4 Mtricas Exclusivas de Mdulos de Acomodao .................................... 31 2.5.4.1 Custo do Mdulo de Acomodao por Leito ....................................... 31 2.5.4.2 Custo do Mdulo de Acomodao por rea ....................................... 31 2.5.4.3 Custo do Mdulo de Acomodao por Peso....................................... 31 2.5.5 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Energia............................................... 32 2.5.5.1 Custo da Taxa de Eficincia de Energia ............................................. 32 2.5.5.2 Custo do Peso de Eficincia do Mdulo de Energia ........................... 32
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2.5.5.3 Custo do Mdulo de Energia / Preo .................................................. 32 2.5.6 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Compresso de Gs .......................... 32 2.5.6.1 Custo da Taxa de Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs ....... 32 2.5.6.2 Custo do Peso de Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs....... 32 2.5.6.3 Peso da Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs (hp)............... 32 2.5.7 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Separao e Tratamento ................... 32 2.5.7.1 Custo por Capacidade Unitria do Mdulo de Separao e Tratamento ........................................................................................................................ 32 2.5.7.2 Eficincia de Capacidade Unitria do Mdulo de Separao/Tratamento ................................................................................... 33 2.5.7.3 Custo do Mdulo de Separao e Tratamento ................................... 33 2.5.8 Mtricas Exclusivas de Flare .................................................................... 33 2.5.8.1 Custo do Flare por Capacidade Unitria ............................................. 33 2.5.8.2 Eficincia da Capacidade Unitria do Flare ........................................ 33 2.5.8.3 Custo do Flare .................................................................................... 33 2.5.9 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Injeo ............................................... 33 2.5.9.1 Eficincia da Capacidade de Injeo .................................................. 33 2.5.9.2 Custo por Capacidade do Mdulo de Injeo ..................................... 33 2.5.9.3 Custo do Mdulo de Injeo (para o momento) .................................. 34 2.5.10 Mtricas Exclusivas de Recebimento e Estocagem Offloading .............. 34 2.5.10.1 Capacidade de Estocagem FPSO / FSO .......................................... 34 2.5.10.2 Offloading ......................................................................................... 34 2.5.10.3 Custo ................................................................................................ 34 2.5.11 Mtricas Exclusivas de Dutos ................................................................. 34 2.5.11.1 Dimetro do Duto Eficincia do Custo do Comprimento ................ 34 2.5.11.2 Dimetro do Duto Comprimento Eficincia do Custo em guas Profundas ....................................................................................................... 34 2.5.11.3 Fator de Custo de Dutos ................................................................... 34 2.5.11.4 Fator do Custo de Dutos em guas Profundas ................................ 35 2.5.11.5 Eficincia do Custo na Capacidade Projetada de Dutos................... 35 2.5.12 Mtricas Exclusivas de Programas de Explorao Submarina ............... 35 2.5.12.1 Recuperao de BOE por Poo........................................................ 35
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2.5.12.2 Recuperao de Gs por Poo......................................................... 35 2.5.12.3 Recuperao de leo por Poo ........................................................ 35 2.5.12.4 Capacidade de Produo Projetada por Poo .................................. 35 2.5.12.5 Custo Total de Recuperao Submarina por BOE ........................... 35 2.5.12.6 Total de Custo Submarino por Poo ................................................. 35 2.5.12.7 Many Fold Custo da rvore de Natal por Poo.............................. 36 2.5.12.8 Custo do SURF por Poo ................................................................. 36 2.5.12.9 Total de Custo Submarino por Capacidade de Produo................. 36 2.5.13 Mtricas Exclusivas de Subsuperfcie ..................................................... 36 2.5.13.1 Custo Total de Desenvolvimento por Recuperao em BOE ........... 36 2.5.13.2 Custo Total de desenvolvimento pela Capacidade Mxima de Produo ........................................................................................................ 36 2.5.12.3 Total de Recuperao em BOE por Poo ......................................... 36 2.5.13.4 Capacidade Mxima de Produo em BOE por Poo ...................... 36 3 REFERENCIAL BIBLIOGRFICO........................................................................ 37

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TERMOS E DEFINIES Alignment During FEP - Alinhamento durante o Planejamento Inicial so condies onde os participantes do projeto apropriado esto trabalhando dentro de tolerncias aceitveis para desenvolver e encontrar uma uniformidade definida e entendida pelo grupo em relao aos objetivos do projeto. rea Pintada (m2) Compreende preparo de superfcie e todas as demos de pintura. Benchmarking um processo sistemtico e contnuo de avaliao dos produtos, servios e processos de trabalho das organizaes que so reconhecidas como representantes das melhores prticas com a finalidade de comparar desempenhos e identificar oportunidades de melhoria na organizao que est realizando (ou monitorando) o benchmarking. Pode ser ainda definido como a busca das melhores prticas na indstria que conduzem ao desempenho superior. visto como um processo positivo e pr-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma funo especfica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma funo semelhante. O processo de comparao do desempenho entre dois ou mais sistemas chamado de benchmarking, e as cargas usadas so chamadas de benchmark. BBLS - Medida padro para petrleo e seus derivados. Um barril igual a 35 gales imperiais, 42 gales americanos ou 159 litros. BOE Barril de leo Equivalente. Change Management: Gerenciamento das Mudanas o processo de incorporar uma cultura de mudana balanceada de reconhecimento, planejamento e avaliao das mudanas no empreendimento em uma organizao, para efetivamente gerenciar mudanas no empreendimento. Comissionamento Abrange todas as etapas de comissionamento: preservao, conservao e pr-operao. Componentes Frios - T 0 C. Componentes Quentes T 120 C. Constructability: Construtibilidade - a integrao eficaz e adequada do conhecimento da construo dentro do conceito de planejamento, projeto, construo e operao no campo de um empreendimento, para atingir objetivos globais do empreendimento, na melhor possibilidade de tempo e preciso e no nvel
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mais eficaz de custo. DART - Dias de Afastamento, Restritos ou Transferidos. Edificao Compreende a montagem de componentes nos estaleiros. Equipe de Projeto Compreende toda equipe de projeto incluindo todo o corpo de engenharia. Equipe de Suprimento Compreende todo pessoal envolvido no suprimento incluindo os inspetores de recebimento de materiais. Estrutura Primria A ser definida pela engenharia de projeto de cada empreendimento. Estrutura Secundria - A ser definida pela engenharia de projeto de cada empreendimento. Estrutura Terciria Escadas, plataformas, passadios, etc. FEED - Front End Engineering Design - envolve um processo de desenvolvimento de informaes estratgicas suficientes para que os contratantes possam abordar o risco e decidir se injetam mais recursos para maximizar as chances de obter sucesso no empreendimento. FEED inclui: selecionar e reunir a equipe do empreendimento, selecionar a tecnologia, escolher o local do empreendimento, desenvolver o escopo do empreendimento e desenvolver alternativas para o empreendimento. FEED considerado quase sinnimo de: carregamento inicial do projeto, planejamento pr-empreendimento, anlise de viabilidade e planejamento conceitual. Front End Planning (FEP) - Planejamento inicial Linha de Base. FPSO Floating Production Storage and Offloading - um tipo de navio utilizado pela indstria petrolfera para a explorao, armazenamento petrleo e/ou gs natural e escoamento da produo por navios aliviadores. So utilizados em locais de produo distantes da costa com inviabilidade de ligao por oleodutos ou gasodutos. FSO Floating Storage and Offloading - um tipo de navio utilizado pela indstria petrolfera para o armazenamento petrleo e/ou gs natural e escoamento da produo por navios aliviadores. So utilizados em locais de produo distantes da costa com inviabilidade de ligao por oleodutos ou gasodutos. H.h. do Controle da Qualidade Compreende apenas os inspetores da qualidade envolvidos diretamente com o empreendimento.
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H.h direto de Engenharia - Compreende toda a equipe atuante no projeto de engenharia bsica e de detalhamento. H.h direto de Integrao Compreende toda a equipe de integrao. H.h. Total da Qualidade Inclui todo o pessoal envolvido com o Sistema de Garantia e Controle da Qualidade. Indicador de Automao - Nmero Absoluto de Pontos de Automao (Eng. PB). Indicador de Custos - Mede a relao entre os preos estipulados pelo mercado para os servios de C&M e capacidade nominal da planta, em BOE. (Eng. PB). Indicadores de Eficincia do projeto Medio atravs de informaes obtidas a partir do projeto de Engenharia (Bsico, FEED, Executivo). (Eng. PB). Indicador Geral - Mede a relao entre a capacidade nominal da planta em barris de leo equivalente (BOE) e o peso nominal leve da planta de processo quanto maior a relao, mais eficiente o projeto. (Eng. PB). Indicador de Estrutura Metlica - Mede a relao entre a capacidade nominal da planta em barris de leo equivalente (BOE) e o peso de ao estrutural utilizado na unidade quanto maior a relao, mais eficiente o projeto. (Eng. PB). Indicador de Processo - Mede a relao entre a capacidade nominal da planta, em barris de leo equivalente (BOE) e o nmero de vlvulas de tubulao utilizadas para construo da planta quanto maior a relao, mais eficiente o projeto. (Eng. PB). Indicador de Tubulao - Mede a relao entre a capacidade nominal da planta em barris de leo equivalente (BOE) e o peso de tubulao utilizada para construo da planta quanto maior a relao, mais eficiente o projeto. (Eng. PB). IFC Drawing: Issued for Construction drawings - Desenhos finais aprovados e fornecidos para construo. LWCIR - Lost Workday Case Incident Rate- Taxa de Incidente de Perda de Dias de Trabalho Mtricas o nmero efetivamente calculado do padro de mtrica estabelecido em uma determinada obra. MMSCF/D - Million Standard Cubic Feet per day Milhes de ps cbicos padres por dia. MOD Mo de obra direta Para a Indstria EPC entende-se como H.h. Direto,
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toda a mo-de-obra envolvida na realizao dos servios, at o nvel de encarregado. No caso dos estaleiros, entende-se com H.h. Direto, toda a mo-deobra envolvida na realizao dos servios desde o 1 nvel superviso (contramestre e/ou mestre) at o nvel de encarregado, inclusive. MOI Mo de obra indireta Entende-se como H.h. indireto todo H.h. de gerenciamento da produo, administrao em geral, controle e distribuio de materiais, toda a mo-de-obra de QSMS (gesto integrada de qualidade, segurana, meio-ambiente e sade), movimentao e levantamento de cargas, montagem e desmontagem de andaimes e H.h. de Gerenciamento e Controle da Qualidade. No caso das empresas de construo e montagem, compreende o nvel mais alto a ser considerado, ou seja, o gerente geral da obra. No caso dos estaleiros compreende o H.h. do nvel mais alto de cada gerncia, efetivamente alocado no empreendimento especfico. Montagem Instalao definitiva de componentes no campo. Nmero de Equipamentos - Refere-se efetivamente aos equipamentos que possuem TAG (etiqueta numerada de identificao). Nmero de Instrumentos Refere-se efetivamente aos instrumentos que possuem TAG (etiqueta numerada de identificao). Nmero de Ordem de Compra Refere-se a quantidade total de ordens de compra emitidas pelo setor de suprimento. Padres de Mtricas Estabelecimento de como o clculo das mtricas realizado. (qual a mo-de-obra considerada, quais as quantidades medidas com os respectivos sistemas de medidas utilizados). Partnering - Parceria um compromisso entre duas ou mais organizaes para atingir metas empresariais especficas atravs da maximizao da eficcia dos recursos de cada participante. Isso obriga a mudar relaes tradicionais em uma cultura compartilhada sem considerar fronteiras organizacionais. O relacionamento se baseia na confiana, dedicao aos objetivos em comum e compreenso das expectativas e metas individuais da cada parte. PDC Project Change Management Gerenciamento das Mudanas do Projeto. PDCS Project Delivery and Contract Strategy Entrega do Empreendimento e Estratgia do Contrato envolvem um processo estruturado de avaliao e priorizao dos objetivos do contratante, reviso e avaliao de metodologias de entrega e tipos de contrato, e depois determinao de o que a metodologia de entrega apropriada e tipo de contrato para este Empreendimento. Planning for startup Planejamento da Pr operao.
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Prazo contratual Corresponde ao prazo inicial estabelecido na linha de base do cronograma. PRE FEED - Pre Front End Engineering Design Corresponde ao estudo de viabilidade tcnica. Preo Valor do servio prestado ou de um bem, incluindo o lucro e taxas incidentes sobre o mesmo. Pr-edificao Pr-montagem de componentes (nomenclatura usada no estaleiro). Pr Montagem O mesmo que a pr-edificao, sendo que desta feita realizado pelas empresas de construo e montagem, no campo ou pipe-shop. Project Risk Assessment - Avaliao de Risco em Empreendimento Anlise de risco no empreendimento o processo de identificar, avaliar e gerenciar o risco. A equipe do empreendimento avalia a exposio do risco para potenciais impactos no empreendimento para focar em estratgias de mitigao. QA/QC Quality Assurance (QA) and Quality Control (QC) - respectivamente Garantia da Qualidade e Controle da Qualidade- corresponde a aes de planejamento e sistemtica necessrias para melhorar a confiabilidade de um produto ou servio a fim de que satisfaam a qualidade requerida. Retrabalho O mesmo que refazimento. Inclui todas as atividades de reparos, reconstruo, correo, restaurao, diretamente relacionados aos requisitos da qualidade. SURF - Subsea, Umbilicals, Risers and Flowlines Submarino, Umbilicais, Risers e Linhas Flexveis. Team building: Equipe de Construo - um processo formal focado em empreendimentos que constri e desenvolve metas compartilhadas, interdependncia, confiana e compromisso, e atribuio de responsabilidade entre os membros da equipe e que procura melhorar a habilidade dos membros da equipe para resoluo de problemas. Technology Use & Integration - Uso da Tecnologia e Integrao corresponde a investigao do grau de uso de tecnologia de sistemas de informtica para etapas de trabalho especficas em seu empreendimento. Total Recordable Incident Rate TRIR Taxa Total de Incidentes Registrveis. Tubulao Montada - Compreende a tubulao totalmente montada, soldada e testada, exclusive as atividades de pintura e isolamento.
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Zero Accident Technique Tcnica de Zero Acidentes incluem programas de segurana especficos no local e a sua implementao, auditorias e incentivo de esforos para criar um ambiente no empreendimento e um nvel de treinamento que abrae a filosofia de que todos os acidentes podem ser prevenidos e que zero acidentes uma meta alcanvel.

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1. INTRODUO

O objetivo do presente documento o de esclarecer os procedimentos de clculo de mtricas a partir dos padres que iro constar do sistema de mtricas e benchmarking desenvolvido pelo Projeto E&P 27.5 Mtricas de Desempenho da Indstria. Os padres que iro constar deste sistema tiveram as seguintes origens: Padres desenvolvidos pelo CII; Padres desenvolvidos pela Engenharia da Petrobras; Padres desenvolvidos pe UFF atravs de pesquisa bibliogrfica, discusso e validao no Grupo de Trabalho do Projeto E&P 27.5. O resultado desse trabalho encontra-se em forma de tabelas, contendo a frmula de clculo das mtricas de produtividade , os quais denominamos padres, sendo consideradas as seguintes disciplinas: projeto de engenharia, soldagem, fabricao e montagem de estruturas metlicas, fabricao e montagem de tubulaes, montagem de equipamentos estticos, montagem de equipamentos rotativos, pintura e revestimentos. Tambm so apresentados os termos de definies utilizados para clculo das mtricas a partir dos padres estabelecidos.

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2. PADRES DE MTRICAS DA INDSTRIA EPC NACIONAL 2.1 MTRICAS DE DESEMPENHO 2.1.1 Gerenciamento Superviso
Gerenciamento / Superviso Horas indiretas trabalhadas (total, segurana, qualidade) / Horas diretas trabalhadas (total)

2.1.2 Prazo (projeto, fases do projeto, componentes do projeto). 2.1.2.1 Aumento do Prazo
Aumento do Prazo = Durao real total do projeto - durao inicial prevista do projeto / Durao inicial prevista do projeto

2.1.2.2 Aumento do Prazo


Aumento do Prazo = Aumento do Prazo

2.1.2.3 Fator do Prazo


Fator do Prazo = Durao real total do projeto / Durao inicial prevista do projeto + mudanas aprovadas do prazo

2.1.2.4 Fator do Prazo


Fator do Prazo = Fator do Prazo

2.1.2.5 Aumento do Prazo da Fase


Aumento do prazo da fase = Durao real da fase - durao planejada da fase / Durao real da fase

2.1.2.6 Fator de Durao da Fase


Fator de durao da fase = Durao real da fase / Durao real de todo empreendimento

2.1.2.7 Eficincia do Prazo de Construo


Eficincia do prazo de construo =
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Durao real da construo (meses) / Peso total (t)

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2.1.2.8 Eficincia do Prazo de Planejamento


Eficincia do prazo de planejamento Durao real do FEP (meses) / Peso total (t)

2.1.3 Custo (projeto, fases do projeto, componentes do projeto). 2.1.3.1 Aumento do Custo
Aumento do Custo = Custo real total do projeto - custo previsto inicial do projeto / Custo previsto inicial do projeto

2.1.3.2 Aumento do Custo


Aumento do custo = |Aumento do custo|

2.1.3.3 Fator do Oramento


Fator do oramento = Custo real total do projeto / Custo inicial previsto do projeto + mudanas aprovadas no custo

2.1.3.4 Fator do Oramento


fator do oramento = Fator de oramento

2.1.3.5 Fator do Custo da Fase


Fator do custo da fase = Custo real da fase/ Custo real total do projeto

2.1.3.6 Aumento do Custo da Fase


Aumento do custo da fase = Custo real da fase - custo inicial previsto da fase / Custo inicial previsto da fase

2.1.3.7 Custo Total por Tonelada


Custo total por tonelada = Custo real total do projeto / Peso total (t)

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2.1.3.8 Custo Total por Capacidade (BOE)


Custo total por capacidade (BOE) = Custo real total do projeto / Capacidade da Planta (BOE/dia)

2.1.3.9 Custo Total por Capacidade (Gs)


Custo total por capacidade (Gs) = Custo real total do projeto Taxa de capacidade de gs

2.1.3.10 Custo Total por Capacidade (Lquidos)


Custo total por capacidade (Lquidos) Custo real total do projeto (Capacidade de leo + gua) (BBLS/ dia)

2.1.3.11 Custo por Hora Trabalhada


Custo por hora trabalhada = Custo real total do projeto Total de horas diretas de trabalho

2.1.4 Preo 2.1.4.1 Razo do Preo Total


Razo do preo total = Preo inicial do projeto Preo final do projeto

2.1.4.2 Preo Total por Capacidade (BOE)


Preo total por capacidade (BOE) = Preo final do projeto Capacidade da planta (BOE/dia)

2.1.4.3 Preo Total por Tonelada


Preo total por tonelada = Preo final do projeto Peso total (t)

2.1.4.4 Preo Total da Instalao por Capacidade (BOE)


Preo total da instalao por capacidade (BOE) = Preo total da instalao Capacidade da planta (BOE/dia)

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2.1.5 Segurana 2.1.5.1 Taxa Total de Incidentes Registrveis (TRIR)


Taxa total de incidentes registrveis (TRIR) = Nmero total de casos resgistrveis x 200,000 Total de horas de trabalho no site

2.1.5.2 Taxa DART (LWCIR)


Taxa DART (LWCIR) = Nmero total de casos de dias perdidos x 200,000 Total de horas trabalhadas no campo

2.1.5.3 Taxa de Freqncia


Taxa de Freqncia = (Nmero de Acidentes * 1,000,000) / Homens-Hora de Exposio ao Risco

2.1.5.4 Taxa de Freqncia de Acidentes com Leso com Afastamento


Taxa de Freqncia de Acidentes com (Nmero de Acidentados * 1,000,000) / Homens-Hora de Leso com Afastamento = Exposio ao Risco

2.1.5.5 Taxa de Gravidade


Taxa de Gravidade = {Tempo computado (dias perdidos + dias debitados) * 1,000,000} / Homens-Hora de Exposio ao Risco

2.1.6 Mudanas 2.1.6.1 Fator do Custo de Mudanas


Fator do custo de mudana = Custo total das mudanas Custo real total do projeto

2.1.6.2 Fator do Custo do PDC


Fator do custo do PDC (desenvolvimento de mudanas do projeto) = Custo total do desenvolvimento das mudanas Custo real total do projeto

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2.1.6.3 Fator do Custo da Mudana de Escopo


Fator de custo da mudana de escopo Custo total das mudanas de escopo Custo real total do projeto

2.1.7 Qualidade 2.1.7.1 Fator do Custo de Retrabalho


Fator do custo do retrabalho = Custo total direto do retrabalho no campo Custo real da fase de construo

2.1.7.2 Taxa de Retrabalho WH (horas trabalhadas)


Taxa de retrabalho WH (horas trabalhadas) = Total de horas de retrabalho no campo Total horas diretas de trabalho

2.1.7.3 QA/QC Desempenho


QA/QC Desempenho = Total de horas de trabalhadas para controle da qualidade / Total de horas diretas trabalhadas para construo e montagem

2.1.8 Comissionamento 2.1.8.1 Desempenho de Comissionamento


Desempenho de comissionamento = Horas diretas de trabalho (Comissionamento) Horas diretas de trabalho (Total construo)

2.1.8.2 Fator do Custo de Comissionamento


Fator do custo de comissionamento = Custo real da fase de comissionamento Custo real total do projeto

2.1.8.3 Comissionamento Offshore


Comissionamento Offshore = Horas reais trabalhadas de comissionamento Offshore Total de horas trabalhadas de comissionamento

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2.1.9 Integrao 2.1.9.1 Percentual de Integrao Realizado in loco


% de Integrao que realizado in loco = Total de horas de no integrao Offshore Total de horas de trabalho de integrao

2.1.9.2 Fator de Trabalho de Integrao


Fator de trabalho de integrao = Horas diretas de trabalho de integrao (mas no incluem as horas de trabalho de no integrao Offshore) / Total de horas diretas de trabalho

2.2 MTRICAS DE PRODUTIVIDADE DA ENGENHARIA 2.2.1 Geral 2.2.1.1 Horas Totais de Trabalho de Engenharia por Tonelada
Horas totais de trabalho da engenharia por tonelada = Total de horas trabalhas de engenharia Peso total do empreendimento (t)

2.2.1.2 Proporo de Horas Indiretas de Engenharia


Proporo de horas indiretas de engenharia = Horas indiretas trabalhadas de engenharia Horas diretas trabalhadas de engenharia

2.2.1.3 Proporo do Custo do Pr FEED


Proporo do custo do Pre-Feed Estudo de viabilidade (mtrica da contratante) = Despesa do Pre-FEED (custo interno + preo do estudo de viabilidade) ($) / Custo total instalado ($)

2.2.1.4 Proporo do Custo do FEED


Proporo do custo do FEED Engenharia bsica (mtrica da contratante ) = Custo da fase do FEED (custo interno + preo da engenharia) ($) / Custo total instalado ($)

2.2.1.5 Proporo do Custo do Detalhamento de Engenharia


Proporo do custo do detalhamento de engenharia (mtrica da contratante)
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Custo da fase de detalhamento da engenharia ($) Custo total instalado ($)

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2.2.1.6 Preo Unitrio Contratual do Detalhamento de Engenharia


Preo unitrio contratual do detalhamento de engenharia (Contratada) = Horas trabalhadas no detalhamento de engenharia Preo contratual de engenharia ($)

2.2.1.7 Preo Unitrio EPC do Detalhamento de Engenharia


Preo unitrio EPC do detalhamento de engenharia (Contratada) = Horas trabalhadas no detalhamento de engenharia Preo total do contrato EPC ($)

2.2.2 Estruturas em Ao
Estrutura = Horas diretas de trabalho da engenharia em estruturas de ao ( + horas de retrabalho) / Quantidade IFC (t)

2.2.3 Tubulaes / Mecnica 2.2.3.1 Mecnica


Mecnica = Horas diretas trabalhadas de engenharia mecnica (+ horas de retrabalho) / Nmero de componentes de engenharia (cada)

2.2.3.2 Total de Tubulaes (m)


Total de tubulao (em metros lineares)= Horas diretas trabalhadas de engenharia tubulao (+ horas de retrabalho) / metro linear equivalente

2.2.3.3 Total de Tubulaes (t)


Total de tubulao (em toneladas)= Horas diretas trabalhadas de engenharia tubulao (+ horas de retrabalho) / tonelada de tubulao projetada

2.2.4 Eltrica 2.2.4.1 Cabos e Fios


Cabos e Fios = Horas diretas trabalhadas de engenharia eltrica (+ horas trabalhadas) / Metros de cabos e fios

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2.2.4.2 Eletrodutos
Eletrodutos = Horas diretas trabalhadas de engenharia eltrica (+ horas trabalhadas) / Metros de eletroduto

2.2.5 Instrumentao
Instrumentos tagueados = Horas diretas trabalhadas de engenharia de instrumentao (+ horas trabalhadas) / Total de instrumentos tagueados (Quant.)

2.2.6 Mtricas Exclusivas da Engenharia 2.2.6.1 Eficincia do Peso em BOE


Eficincia do peso em BOE = Peso total em toneladas Capacidade da Planta (BOE/ dia)

2.2.6.2 Eficincia do Peso em Gs


Eficincia do peso em Gs = Peso total em toneladas Taxa de capacidade de gs (MMSCF/dia)

2.2.6.3 Eficincia do Peso em Lquidos


Eficincia do peso em Lquidos = Peso total em toneladas Taxa de capacidade de leo + gua (BBLS/dia)

2.3 MTRICAS DE SUPRIMENTOS 2.3.1 Desempenho em Suprimentos 2.3.1.1 Desempenho de Ordem de Compra
Desempenho de ordem de compra = Horas de trabalho de suprimento Nmero de ordem de compra

2.3.1.2 Entrega de Equipamentos


Entrega de equipamento (equip. de grande porte - turbinas, Troc. de calor, compressores, bombas, vasos, etc...) = da durao real de entrega (para cada equipamento) durao programada de entrega (para cada equipamento)

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2.4 MTRICAS DE PRODUTIVIDADE DA CONSTRUO 2.4.1 Geral 2.4.1.1 Total de Horas Trabalhadas
Total de horas trabalhadas = Total de horas reais diretas trabalhadas no site

2.4.1.2 Indicador Geral


Indicador Geral = Total de horas reais diretas trabalhadas no site Capacidade da planta (BOE/dia)

2.4.2 Estruturas em Ao 2.4.2.1 Total de Estruturas em Ao


Total de estrutura em ao = Total de horas diretas trabalhadas em estruturas de ao (+horas de retrabalho) / Quantidade instalada (t)

2.4.2.2 Estruturas Primrias


Estruturas em ao = Primrias Total de horas diretas trabalhadas em estruturas de ao primria (+horas de retrabalho) / Quantidade de estrutura em ao primria instalada (t)

2.4.2.3 Estruturas Secundrias


Pipe Racks & Plataformas de acesso = Secundrias Total de horas diretas trab. em estruturas de ao sec. (+horas de retrabalho) / Quant. de estr. em ao secundria instalada (t)

2.4.2.4 Estruturas Tercirias


Miscelnea em ao = Terciria Total de horas diretas trabalhadas em estruturas de ao terciria (+horas de retrabalho) / Quantidade de estrutura em ao terciria instalada (t)

2.4.2.5 Pr Fabricao de Estruturas


Pr fabricao de estrutura = Horas reais trabalhadas em pr fabricao de estruturas (+ horas de retrabalho) / Quantidade total de estrutura pr fabricada (t)

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2.4.2.6 Instalao de Estruturas


Instalao de Estruturas em Ao = Horas reais diretas trabalhadas de estrutura instalada (+ horas de retrabalho) / Quantidade total de estrutura instalada (t)

2.4.2.7 Indicador de Estruturas de Ao


Indicador de estruturas em ao = Quantidade total de estrutura instalada (t) Capacidade da planta (BOE/dia)

2.4.3 Tubulao / Mecnica 2.4.3.1 Total de Tubulao


Total de tubulao = Total de horas reais trabalhadas em tubulao (+ horas de retrabalho) / Metro linear equivalente

2.4.3.2 Dimetro Pequeno (at 2)


Dimetro pequeno (at 2)= Total de horas reais trabalhadas em tubulao de pequeno dimetro (+ horas de retrabalho) / Metro linear equivalente

2.4.3.3 Dimetro Grande (acima de 2)


Dimetro grande (Acima de 2)= Total de horas reais trabalhadas em tubulao de grande dimetro (+ horas de retrabalho) / Metro linear equivalente

2.4.3.4 Tubulao Geral


Tubulao - Geral = Horas reais diretas trabalhadas em tubulao Total de tubulao em tonelada (por dia, sch. e esp.)

2.4.3.5 Indicador de Processos


Indicador de processos = Quantidade de vlvulas acima de 2" Capacidade da planta (BOE)

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2.4.3.6 Pr Fabricao de Tubulaes


Pr fabricao de tubulaes = Horas reais diretas trabalhadas na pr fabricao de tubulao (+ horas de retrabalho) / Quantidade total pr fabricada de tubulaes (t)

2.4.3.7 Tubulao Instalada


Tubulao instalada = Horas reais diretas trabalhadas na instalao de tubulao (+ horas de retrabalho) / Quantidade total instalada de tubulaes (t)

2.4.3.8 Indicador de Tubulaes


Indicador de tubulao = Quantidade total de tubulao instalada (t) Capacidade da planta (BOE/dia)

2.4.4 Equipamentos 2.4.4.1 Desempenho em Equipamento


Desempenho do equipamento = Horas reais diretas trabalhadas em equipamentos (+ horas de retrabalho) / Quantidade instalada (cada)

2.4.4.2 Equipamento Instalado


Equipamento instalado = Horas reais diretas trabalhadas em equipamento (+ horas de retrabalho) / Tonelada instalada de equipamento

2.4.5 Eltrica 2.4.5.1 Eletroduto


Eletroduto = Horas reais diretas trabalhadas em eletrodutos (+ horas de retrabalho) / Eletrodutos instalados (m)

2.4.5.2 Bandejas de Cabos


Bandejas de cabos = Horas reais diretas trabalhadas em bandejas de cabo (+ horas de retrabalho) / bandejas de cabos instalados (m)

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2.4.5.3 Fios e Cabos


Fios e Cabos = Horas reais diretas trabalhadas em fios e cabos (+ horas de retrabalho) / Fios e cabos instalados (m)

2.4.5.4 Equipamento Eltrico


Equipamento eltrico = Horas reais diretas trabalhadas em equipamento eltrico (+ horas de retrabalho) / Quantidade de equipamentos eltricos

2.4.6 Instrumentao 2.4.6.1 Fios e Cabos de Instrumentao


Fios e cabos de instrumentao = Horas reais diretas trabalhadas em fios e cabos de instrumentos (+ horas de retrabalho) / Metro linear de cabos e fios de instrumentao

2.4.6.2 Instrumentos Tagueados


Instrumentos tagueados = Horas reais diretas trabalhadas em Loop e instrumentos (+ horas de retrabalho) / Quantidade de instrumentos tagueados

2.4.6.3 Pontos de Automao


Pontos de Automao = Nmero de pontos de automao

2.4.7 Pintura 2.4.7.1 Pintura


Pintura = Horas reais diretas trabalhadas em pintura rea pintada (m2 )

2.4.7.2 Preparao de Superfcie


Preparao de superfcie = Horas reais diretas trabalhadas em superfcie rea de superfcie preparada (m2 )

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2.4.7.3 Jateamento Abrasivo


Jateamento abrasivo = Horas reais diretas trabalhadas em jateamento abrasivo rea de jateamento abrasivo preparada (m2)

2.4.8 Isolamento 2.4.8.1 Isolamento de Tubulaes Frias


Isolamento de tubulaes frias Horas reais diretas trabalhadas em isolamento de tubulaes frias / Metro linear de isolamento de tubulaes frias (dimetro)

2.4.8..2 Isolamento de Vlvulas, Acessrios e Equipamentos Frios


Isolamento de vlvulas, acessrios e equipamentos frios Horas reais diretas trabalhadas de isolamento de componentes frios / Isolamento de componentes frios (m2)

2.4.8.3 Isolamento de Tubulaes Quentes


Isolamento de tubulaes quentes Horas reais diretas trabalhadas em isolamento de tubulaes quentes / Metro linear de isolamento de tubulaes quentes (dimetro)

2.4.8.4 Isolamento de Vlvulas, Acessrios e Equipamentos Quentes


Isolamento de vlvulas, acessrios e equipamentos quentes Horas reais diretas trabalhadas de isolamento de componentes quentes / Isolamento de componentes quentes (m2)

2.4.9 Andaimes
% de horas trabalhadas em andaimes = Horas trabalhadas em andaimes (+ horas de retrabalho) Total de horas diretas trabalhadas na montagem

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2.4.10 Mtricas Exclusivas de Construo 2.4.10.1 Eficincia de Horas Diretas Trabalhadas


Eficincia de horas diretas trabalhadas em construo por BOE = Horas diretas trabalhadas em construo (todas as horas trabalhadas) / Capacidade da planta (BOE/dia)

2.4.10.2 Eficincia de Peso da Tubulao


Eficincia do peso da tubulao por BOE = Capacidade da planta (BOE/dia) Tonelada de tubulao

2.5 MTRICAS EXCLUSIVAS DE COMPONENTES DE PROJETO 2.5.1 Mtricas Exclusivas de Estruturas Fixas (e.g., jaquetas) 2.5.1.1 Volume de Solda
Volume de Solda= cm3 de material de solda depositado Toneladas de estrutura em ao

2.5.1.2 Desempenho - Estacas


Desempenho - Estaca = Horas diretas trabalhadas (fabricao e/ou instalao) Toneladas de estaca

2.5.1.3 Eficincia de Prazo


Eficincia de Prazo = Detalhamento real de engenharia (meses) Total de estruturas (jaquetas e estacas) (t)

2.5.1.4 Mtrica de Projeto de Estrutura Fixa


Mtricas de projeto de estrutura fixa = Toneladas de estaca (Tonelada de Jaqueta + tonelada de Topside)

2.5.1.5 Fator do Peso de Estruturas Fixas de Apoio


Fator do peso de estruturas fixas de apoio = Tonelada de jaquetas Tonelada de Topside

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2.5.1.6 Fator do Custo de Estruturas Fixas


Fator do custo de estruturas fixas = Custo da Jaqueta Tonelada de Jaqueta

2.5.1.7 Fator do Custo de Estacas


Fator do custo de estaca = Custo da Estaca Tonelada de Estaca

2.5.1.8 Fator do Volume de Solda


Fator do volume de solda = Custo total da Jaqueta / Volume de solda (cm3)

2.5.2 Mtricas Exclusivas de Converso de Casco 2.5.2.1 Substituio de Estruturas de Ao


Substituio em estruturas em ao = Horas diretas trabalhadas de substituio em estruturas em ao / Tonelada de ao substitudo

2.5.2.2 Estruturas Novas (primria e secundria)


Estruturas novas (primria e secundria) = Horas diretas trabalhadas em estruturas novas (primria e secundria) / Tonelada de ao

2.5.2.3 Estruturas Novas (outfittings)


Estruturas novas (outfittings) = Horas diretas trabalhadas em estruturas novas (Outfittings) / Tonelada de ao (outfittings - e.g., turret)

2.5.2.4 Suportes
Suportes = Horas diretas trabalhadas em suporte Toneladas de suporte

2.5.3 Mtricas Exclusivas de Casco 2.5.3.1 Montagem de Blocos


Montagem de bloco = Horas diretas trabalhadas em montagem de bloco Montagem de blocos (t)

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2.5.3.2 Pr Montagem de Blocos


Pr Montagem de bloco = Horas diretas trabalhadas em pr montagem de bloco Pr montagem de bloco (t)

2.5.3.3 Fabricao de Blocos


Fabricao de Blocos = Horas diretas trabalhadas em fabricao de blocos Tonelada de Blocos

2.5.3.4 Construo de Casco Geral


Construo de Cascos - Geral = Horas diretas trabalhadas de construo de cascos Tonelada total de construo

2.5.3.5 Suportes
Suportes = Horas diretas trabalhadas em suportes Toneladas de suportes de casco

2.5.3.6 Estruturas Novas (outfittings)


Estruturas novas (outfittings)= Horas diretas trabalhadas (outfittings) Tonelada de ao (outfittings)

2.5.4 Mtricas Exclusivas de Mdulos de Acomodao 2.5.4.1 Custo do Mdulo de Acomodao por Leito
Custo do Mdulo de acomodao por leito = Custo do mdulo de acomodao Quantidade de leitos

2.5.4.2 Custo do Mdulo de Acomodao por rea


Custo do Mdulo de acomodao por rea = Custo do Mdulo de Acomodao rea do Mdulo de Acomodao (m2)

2.5.4.3 Custo do Mdulo de Acomodao por Peso


Custo do Mdulo de acomodao por peso = Custo do Mdulo de Acomodao Tonelada de Mdulo de Acomodao

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2.5.5 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Energia 2.5.5.1 Custo da Taxa de Eficincia de Energia
Custo da Taxa de Eficincia de Energia = Custo do Mdulo de Energia Taxa de energia (mw)

2.5.5.2 Custo do Peso de Eficincia do Mdulo de Energia


Custo do Peso de Eficincia do Mdulo de Energia = Custo do Mdulo de Energia Tonelada de Mdulo de Energia

2.5.5.3 Custo do Mdulo de Energia / Preo


Custo do Mdulo de Energia / Preo = Tonelada de Mdulo de Energia Taxa de Energia (mw)

2.5.6 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Compresso de Gs 2.5.6.1 Custo da Taxa de Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs
Custo da Taxa de Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs = Custo do Mdulo de Compresso de Gs Taxa de energia (hp)

2.5.6.2 Custo do Peso de Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs


Custo do Peso de Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs = Custo do Mdulo de Compresso de Gs Tonelada do Mdulo de Compresso de Gs

2.5.6.3 Peso da Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs (hp)


Peso da Eficincia do Mdulo de Compresso de Gs (hp) = Tonelada de Mdulo de Compresso de Gs Taxa de energia (hp)

2.5.7 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Separao e Tratamento 2.5.7.1 Custo por Capacidade Unitria do Mdulo de Separao e Tratamento
Custo por capacidade unitria do mdulo de separao e tratamento= Custo do mdulo de separao e tratamento Capacidade (BOE/dia)

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2.5.7.2 Eficincia de Capacidade Unitria do Mdulo de Separao/Tratamento


Eficincia da capacidade unitria do mdulo de separao e tratamento = Capacidade (BOE/dia) Mdulo de separao e tratamento (t)

2.5.7.3 Custo do Mdulo de Separao e Tratamento


Custo do mdulo de separao e tratamento = Custo do mdulo de separao e tratamento Mdulo de separao e tratamento (t)

2.5.8 Mtricas Exclusivas de Flare 2.5.8.1 Custo do Flare por Capacidade Unitria
Custo do Flare por capacidade unitria Custo do Flare Capacidade (BOE/dia)

2.5.8.2 Eficincia da Capacidade Unitria do Flare


Eficincia da capacidade unitria do Flare = Capacidade (BOE/dia) Peso (t)

2.5.8.3 Custo do Flare


Custo do Flare = Custo do Flare / Peso (t)

2.5.9 Mtricas Exclusivas do Mdulo de Injeo 2.5.9.1 Eficincia da Capacidade de Injeo


Eficincia da capacidade de Injeo = Capacidade (BBL/dia) Peso (t)

2.5.9.2 Custo por Capacidade do Mdulo de Injeo


Custo por capacidade do mdulo de injeo = Custo da injeo Capacidade (BBLS/dia)

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2.5.9.3 Custo do Mdulo de Injeo (para o momento)


Custo da injeo (para o momento) Custo da Injeo Peso (t)

2.5.10 Mtricas Exclusivas de Recebimento e Estocagem Offloading 2.5.10.1 Capacidade de Estocagem FPSO / FSO
Capacidade de estocagem FPSO/FSO Custo total do casco Capacidade de estocagem (BBLS)

2.5.10.2 Offloading
Offloading = Peso do casco (t) Capacidade de estocagem (BBLS)

2.5.10.3 Custo
Custo = Custo total do FPSO (casco+topsides) Capacidade de estocagem (BBLS)

2.5.11 Mtricas Exclusivas de Dutos 2.5.11.1 Dimetro do Duto Eficincia do Custo do Comprimento
Dimetro do Duto - Eficincia do custo do comprimento = Custo total de dutos / Somatrio em km (por ex. todas as interligaes e segmentos)

2.5.11.2 Dimetro do Duto Comprimento Eficincia do Custo em guas Profundas


Dimetro do Duto - comprimento Eficincia do custo em guas profundas = Custo total do duto Comprimento em km x profundidade d'gua

2.5.11.3 Fator de Custo de Dutos


Fator de custo do Duto = Custo total do duto Tonelada total de duto

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2.5.11.4 Fator do Custo de Dutos em guas Profundas


Fator do Custo de Dutos em guas profundas = Custo total do duto Tonelada Total de duto x profundidade d'gua

2.5.11.5 Eficincia do Custo na Capacidade Projetada de Dutos


Eficincia do Custo da Capacidade de duto projetado = Custo total do duto Capacidade do Projeto (BOE/dia)

2.5.12 Mtricas Exclusivas de Programas de Explorao Submarina 2.5.12.1 Recuperao de BOE por Poo
Recuperao de BOE por poo = Recuperao de BOE (BBLS) Nmero de poos

2.5.12.2 Recuperao de Gs por Poo


Recuperao de Gs por poo = Recuperao de gs (MMSCF) Nmero de poos

2.5.12.3 Recuperao de leo por Poo


Recuperao de leo por poo = Recuperao de leo (BBLS) Nmero de poos

2.5.12.4 Capacidade de Produo Projetada por Poo


Capacidade de produo projetada por poo = Capacidade de produo projetada (BOE/dia) Nmero de poos

2.5.12.5 Custo Total de Recuperao Submarina por BOE


Custo total de recuperao submarina por BOE = Custo total submarino Recuperao em BOE

2.5.12.6 Total de Custo Submarino por Poo


Custo total submarino por poo = Custo total submarino Nmero de poos

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2.5.12.7 Many Fold Custo da rvore de Natal por Poo


Many fold- Custo da rvore de natal por poo = Custo do Many fold + Custo da rvore de natal Nmero de poos

2.5.12.8 Custo do SURF por Poo


Custo do SURF por poo = Custo do SURF Nmero de poos

2.5.12.9 Total de Custo Submarino por Capacidade de Produo


Custo total submarino por capacidade de produo = Custo total submarino Capacidade de produo projetada (BOE/dia)

2.5.13 Mtricas Exclusivas de Subsuperfcie 2.5.13.1 Custo Total de Desenvolvimento por Recuperao em BOE
Custo total de desenvolvimento por recuperao em BOE = Custo total de desenvolvimento Total de recuperao em BOE

2.5.13.2 Custo Total de desenvolvimento pela Capacidade Mxima de Produo


Custo total de desenvolvimento pela capacidade mxima de produo = Custo total de desenvolvimento Capacidade mxima de produo em BOE (BOE/dia)

2.5.12.3 Total de Recuperao em BOE por Poo


Total de recuperao em BOE por poo Total e recuperao em BOE Nmero de poos (todos os poos)

2.5.13.4 Capacidade Mxima de Produo em BOE por Poo


Capacidade mxima de produo em BOE por poo = Capacidade mxima de produo em BOE (BOE/dia) Nmero de poos (todos os poos)

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