Scribd Logo
Fazer o upload

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • Tema 3 Funcionament

    Enviado por

    FunmiChristina Joseph Eubuomwan
    5 visualizações15 páginas
    funcionament de l'empresa

    Título original

    TEMA 3 FUNCIONAMENT

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Denunciar este documento
    funcionament de l'empresa

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF ou leia online no Scribd
    Sinalizar o conteúdo como inadequado
    5 visualizações15 páginas

    Tema 3 Funcionament

    Enviado por

    FunmiChristina Joseph Eubuomwan
    funcionament de l'empresa

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF ou leia online no Scribd
    Sinalizar o conteúdo como inadequado
    de 15
    a — Sumari ™ 1. Les funcions interes de I'empresa. = 2. La direccié de empresa, Les empreses sén sistemes organitzatius que, Aormaiment, disposen de diferents arees fun Cionals (produccié, comercial, financera, recur- ‘Sos humans...), que sén els eixos fonamentals sobre els que gira qualsevol empresa, ja sigui tradicional o un model de negoci més innovador. empresa, per poder dur a terme la seva finalitat, és a dir, oferir un bé 0 servei, ha de Planificar, organitzar i gestionar els recursos necessaris, tant materials com humans i eco- nomics, de la manera més eficient. sobre l'organitzacié de les Qué vols aprendre? Saps quins s6n els departaments d'una empresa? Coneixes els diferents estils de lideratge que es poden donar en una empresa? aps qué €5 un organigrama? Utilitzarem: 2 Trebal cooperatiu 00s © sitacions caprenentatge © Prepara't ual Grau de difcultat © © © @ Aprendre a aprendre Les tres regles per posar fi a les reunions improductives Les reunions s6n un recurs gairebé imprescindible per avaluar el desen- volupament dels diferents projectes d’una empresa o decidir el cami que s‘ha de seguir. Amb tot, de vegades, les reunions improductives svhon convertit en costum per a mottes companyies, que perden molt ‘temps i recursos debatent sobre temes que no solen ser gaire ttils. Steve Jobs, el fundador d’Apple, un dels grans emprenedors de la historia, vo desenvolupar un sistema amb tres regles perqué totes les reunions complissin el seu objectiu. ¥ Tres assistents. El nombre ideal d’assistents és entre tres i cine persones, les imprescindibles per tractar els temes que marquen ordre del dia sense caure en la divagacié o perdre temps escoltant tot equip, cosa que, de vegades, es tradueix en la repeticié de mateixes idees diverses vegades al llarg de la reuni En aquest sentit, altres grans emprenedors han posat en marxa metodologies semblants per posar fi a les reunions improductives, com ara Jeff Bez0s, el fundador d’Amazon, que defensa que una reunié no s‘ha de fer sino n’hi ha prou amb dues pizzes per oferir a tots els assistents, ¥ Tres temes a cada reunié. Una altra de les claus del fundador

    Você também pode gostar