Você está na página 1de 18

UNIDADE III Nveis Administrativos

3.1 Nveis administrativos e seus papis gerenciais

So definidos de acordo com o porte, a complexidade e a arquitetura organizacional escolhida pela Organizao.

3.1 Nveis administrativos e seus papis gerenciais Atualmente h uma tendncia para a reduo dos nveis administrativos. A principal justificativa a melhoria da comunicao interna e a agilidade no processo de deciso empresarial e resposta s demandas do mercado
3

3.1 Nveis administrativos e seus papis gerenciais Segundo Chris Argyris existem dois tipos de comportamento diretamente originrios dos nveis e do gerenciamento dos papis administrativos: Comportamento Neutro Comportamento Negativo
4

3.1 Nveis administrativos e seus papis gerenciais


Comportamento Neutro Nveis baixos apatia, indiferena e noenvolvimento. Nveis superiores averso a riscos, conformismo, desconfiana, restrio a novas idias.

3.1 Nveis administrativos e seus papis gerenciais


Comportamento Negativo Nveis baixos fuga dos deveres, reduo ritmo de trabalho, fraudes a relatrios de produo, exerccio por quotas mnimas. Nveis superiores administrao por crise e temor, ineficazes tomadas de deciso, hostilidades entre outros departamentos.
6

3.1 Nveis administrativos e seus papis gerenciais


Os papis gerenciais devem ser determinados em funo das atribuies e responsabilidades administrativas especificadas e devem constar na definio da estrutura da Organizao, tornando claro os limites de cada um deles. Habitualmente so divididos em operacionais, tticos e estratgicos.
7

3.2 Administrao estratgica


Tambm denominado de Administrao de cpula ou Alta direo, o nvel onde se concentram as decises sobre o planejamento estratgico, a definio dos macro objetivos e sobre os grandes investimentos. onde ocorre a definio das polticas e o estabelecimento das diretrizes. Seu foco sobre a viso do ambiente externo.

3.2 Administrao estratgica


Normalmente, esse nvel constitudo de conselho de administrao, comisses e assessorias especiais, diretoria e/ou gerncia de 1 linha (presidncia, vice-presidncias e diretorias).
o pessoal que mantm o controle do timo, e d a direo a ser seguida.
9

3.3 Administrao de cpula de produo e Administrao setorial


Seu papel bsico gerencial ttico (generalista e/ou especialista), sendo integrado por departamentos, grandes unidades de produo, unidades estratgicas de negcios, servios e rgos regionais centrais, assessorias de alta administrao.

p.s. Recomenda-se a leitura do item 8.8 do livro do Cury.


10

3.3 Administrao de cpula de produo e Administrao setorial


So nveis presentes nas ditas estruturas modernas. A administrao de cpula de produo assim denominada quando de tratar de uma estrutura divisional, seja por produtos, servios, rea de negcios, rea geogrfica, etc. denominada de administrao setorial quando a estrutura for com base na funo.
p.s. Recomenda-se a leitura do item 8.8 do livro do Cury.
11

3.4 Administrao funcional


Compreende os escales de chefia intermediria, logo abaixo do nvel anterior. Na administrao funcional h uma tendncia por parte dos seus integrantes ao planejamento cuidadoso, onde se revela comportamento controlado e ponderado, obedincia a normas e reserva quanto a aes ou planejamentos para a frente. A ousadia, presente nos administradores do nvel anterior, substituda pelo controle.
12

3.5 Administrao de superviso


Pode ser considerado o ltimo nvel administrativo na hierarquia. o nvel de superviso, tcnico e especialista. Seu foco est na consecuo dos padres de produo com a mxima racionalidade, estando seus ocupantes aptos a transigir para poder atingir seus objetivos e metas pr-estabelecidos.
13

Nveis administrativos e seus papis gerenciais Quadro Resumo


Nveis Administrativos rea de Atuao Planejamento estratgico Decises valorativas Definio objetivos estratgicos Decises instrumentais Captao e distribuio de recursos Gesto da produo Execues instrumentais Execues operacionais Maximizao produtividade Funo Bsica Atribuies e Responsabilidades Definio de polticas, estratgias e diretrizes Planos gerais sobre os fins o que fazer Traduzir as polticas, estratgias e diretrizes Planos direcionais como fazer Definir objetivos setoriais e metas Planos instrumentais Planos operacionais Realizar atividades e tarefas 1 NVEL Administrao estratgica Institucional generalista

2 NVEL Administrao de cpula de produo ou setorial 3 NVEL Administrao funcional 4 NVEL Administrao de superviso

Gerencial generalista/especialista

Gerencial especialista

Superviso tcnica especialista

14

3.6 Sugesto para empresas de menor porte


Cury sugere para empresas de menor porte a adoo de apenas 3 nveis. So eles: Gerncia superior Chefia intermediria Nvel de superviso Caberia a cada uma delas as atribuies a seguir...
15

3.6 Sugesto para empresas de menor porte


Gerncia superior
1.

2. 3.

Elaborar polticas e diretrizes gerais Organizao; Conciliar pontos de vistas antagnicos; Responsabilizar-se pela organizao reorganizao administrativa.

da

16

3.6 Sugesto para empresas de menor porte


Chefia intermediria
1.

2.

3.

Traduzir as polticas e diretrizes gerais em linha de ao; Adaptar sua estrutura interna aos objetivos e metas a serem atingidos; Controlar o funcionamento dos rgos subrodinados, programando atividades, estabelecendo padres, avaliando a produo e atividade afins.
17

3.6 Sugesto para empresas de menor porte


Nvel de superviso
1.

2. 3.

4.

Planejar, em termos especficos, o trabalho a ser executado; Distribuir tarefas e delegar atribuies; Desenvolver o pessoal, estimulando o esprito do trabalho em grupo e de cooperao; Supervisionar os colaboradores.

18