UNIDAD II LA EMPRESA INTRODUCCIN.

La estructura econmica y social de de un pas, depende del buen funcionamiento de las empresas, las cuales se constituyen en entes que proveen a la comunidad de diversos bienes y servicios, al igual que promueven la generacin de empleo, de esta manera podrn contribuir al fortalecimiento de la economa y al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, tanto clientes como empleados.

LOGROS. Determinar los elementos y factores que definen la empresa y su relacin con la administracin. Identificar los recursos de la empresa Identificar como se clasifican las empresas Sustentar la importancia de la administracin para el funcionamiento de la empresa. Determinar las actividades propias de cada rea funcional.

DEFINCIONES DE EMPRESA. La empresa se define como una entidad conformada por personas, bienes materiales, recursos tecnolgicos y financieros. Todo ello le permite a la comercializacin, transformacin de materia prima en producto terminado o prestacin de servicios, para suplir las necesidades o deseos existentes en la sociedad. Empresa es toda aquella organizacin o grupo que realiza actividades comerciales e industriales y que provee bienes y servicios para mantener y mejorar la calidad de vida de las personas.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS: Las empresas se clasifican segn: Su actividad: Agropecuarias Industriales Comerciales Mineras Servicios

Su tamao: De acuerdo con los diferentes criterios existentes, se clasifican en grande, mediana y pequea. Por su capacidad financiera: Por el nmero de empleados Por la capacidad de produccin Por las ventas

Su origen de Capital. Oficiales o Pblicas Privadas Mixtas

Por el nmero de propietarios. Individuales Sociedades

RECURSOS DE LA EMPRESA Recursos Humanos: constituye el grupo de personas vinculadas a la empresa y que ocupan los diferentes cargos (servicios generales, operarios, administrativos, comerciales, etc.)

Recursos Materiales: Constituye todos los bienes tangibles que posee la empresa (Mquinas, herramientas, bienes races, vehculos, materia prima, etc.) Recursos Financieros: Representa el valor monetario de la empresa, propio o ajeno, para el desarrollo de sus actividades (dinero en efectivo, dinero en bancos, acciones, crditos, papeles de inversin). Recursos Tcnicos: Este se constituye en el complemento para el buen funcionamiento de los otros recursos (Conocimientos tcnicos, patentes, sistemas de informacin, sistemas de mercadeo, sistemas de produccin.

AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. Para alcanzar los diferentes objetivos, es importante que exista una buena interaccin entre las distintas reas funcionales y esta a su vez deben desarrollar eficientemente las actividades propias de cada una de ellas. rea de Produccin. Es la encargada de programar y desarrollar estrategias para la elaboracin de productos; algunas de sus funciones son: Manejo de inventarios Adquisicin de materia prima Diseo del producto Control de calidad Programacin de la produccin Organizacin del rea de trabajo Seguridad industrial Mantenimiento

rea de Finanzas. La empresa realiza permanentemente transacciones comerciales, el rea de finanzas debe administrar todo movimiento de dinero y capital utilizado para el buen funcionamiento de la empresa; algunas de sus funciones son: Elaboracin de presupuestos Obtencin de recursos econmicos Control de manejo del dinero Crditos Cobranzas Anlisis de costos Inversiones Tesorera Contabilidad general Relaciones financieras

rea de Recursos Humanos Determina los medios adecuados para tratar individual y colectivamente los miembrso de un equipo de trabajo, de tal manera que estos contribuyan a alcanzar los objetivos de la empresa. Algunas de sus funciones son: Vinculacin de personal Desarrollo de personal Gestin administrativa de personal Remuneracin Relaciones laborales. Bienestar social

rea de Mercadeo. Desarrolla las actividades relacionadas con la promocin, venta y distribucin en el mercado de bienes y servicios que produce la empresa y de manera que satisfaga las necesidades de los clientes; algunas de sus funciones son: Anlisis de la competencia Investigacin de mercado Polticas de ventas Publicidad. Segmentacin del mercado Ventas Promocin de ventas Postventa

LA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE. Responsabilidad Social de la Empresa. Las empresas, como parte de la comunidad, tienen la obligacin de ayudar a solucionar sus problemas, por esto, los dueos de las empresas deben tener responsabilidad social y asumir los distintos problemas sociales que aquejan a las distintas comunidades, por ejemplo la niez y adultos mayores desamparados, la educacin, ayuda a enfermos, etc. Tambin es responsabilidad de las empresas detener la contaminacin del medio ambiente y el despilfarro de los recursos naturales. Cmo afecta el medio ambiente a la administracin? Lo que se encuentra fuera de la empresa e influye sobre ella se conoce como ambiente, como por ejemplo, la economa, los gustos de los consumidores, costos de inflacin, etc. Los factores externos, que mes afectan a la empresa son:

Factor econmico Factor poltico y legal Factor Social Factores tecnolgicos Factor educativo.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION EN LA EMPRESA Desde tiempos prehistricos aparece la administracin de grupos y organizaciones, desde los grupos ms sencillos como cazadores y recogederos de alimentos reconocan y obedecan a un jefe o lder, que se responsabilizaba del bienestar comn. La administracin tiene sus inicios de la antigedad, sin embargo, el nacimiento de la administracin se inicia con la Revolucin Industrial, cuando se detecto un nuevo enfoque administrativo, al cual sus precursores denominaron administracin cientfica. Su iniciador Fue Frederick W. Taylor, conocido como el padre de la administracin cientfica, el cual realiz investigaciones en los primeros aos del siglo XX. Los principios bsicos que fundamentan la administracin cientfica son: Reemplazar las reglas y convencionalismo que nacieron espontneamente por teoras cientficas. Reemplazar el conflicto por la armona. Lograr la cooperacin de personas en lugar del individualismo. Trabajar con el objetivo de lograr una produccin mxima. Desarrollar la capacidad de todos los trabajadores al mximo, para alcanzar la ms alta prosperidad, tanto de ellos como de la empresa.

Taylor contempl la productividad como respuesta dos cuestiones: mayores salarios mayores utilidades Henry Fayol se le considera el padre de la teora moderna de la administracin, y l consideraba que las actividades de la empresa podan ser divididas en seis categoras: Tcnicas Comerciales Financieras De seguridad Contables Administrativas