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PROCESSAMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO Fase 1 Viso: objetivo futuro da empresa, futuro da empresa e futuro dela dentro do seu negcio,

quem a empresa quer ser, onde a empresa quer chegar, quanto mais bem construda mais fcil ser garantir o alcance dessa viso futura, ideal ter viso clara e bem construda, para ter boas perspectivas de futuro. Fase 2 Objetivos: raciocinando que, para alcanar um objetivo, necessrio aumentar a capacidade produtiva, aumentar a variedade de produtos, possuir certificaes de qualidade mais exigentes. Ou seja, conforme a empresa vai atingindo os objetivos, estes elementos vo levando ao alcance da sua viso. .Objetivos estratgicos (LONGO PRAZO): fortalece sua vantagem competitiva no negcio (competitividade, fidelizao, novas tecnologias, diminuir o prazo de entrega). ..Objetivos financeiros (CURTO PRAZO): ganho de dinheiro (margem, reduzir prejuzo, aumento de lucro, etc). ...Objetivo corporativo: cada rea trabalhando para alcanar seus objetivos, visando o alcance do objetivo delineado pela empresa. Ou seja, qual o objetivo do meu negcio? Quais so os objetivos que a minha rea tem que alcanar para impactar no alcance do objetivo do negcio? (perguntas feitas o tempo inteiro!!!) Fase 3 Elaborao da estratgia: plano de ao para alcanar determinado objetivo e conjunto de opes que a empresa tem antes de tudo, tem que ser clara o suficiente para quer as pessoas saibam: 1. Em quais mercados atuamos? E em quais atuaremos? 2. Quem so nossos clientes? Quem no ser nosso cliente? 3. Quais produtos vendemos? Quais produtos no venderemos? 4. Anlises (matriz SWOT): estratgia tem que ser lincada com algum objetivo, para verificar se ter condies de alcanar as metas do negcio. Fase 4 Execuo da estratgia: o plano to bom quanto a sua execuo! No existe plano sem: .Pessoas: que valorizam e tem a mesma compatibilidade de viso da empresa. ..Ambiente: ter estratgia e monitorar o ambiente, fazendo os ajustes necessrios caso algo mude no meio do caminho.

...Centralizao: vantagens e desvantagens (ser feito, porm vai demorar mais tempos), o contrrio que descentralizao = empresa complexa, porm fcil de mudar). ....Tomada de deciso: praticar empowerment, levar em considerao a cultura da empresa, no dar certo em empresa centralizadora. Fase 5 Controle: aquilo que no medido no gerencivel! Controlar aquilo que importante, no pode no controlar nada. Precisa gerar: .ao: agir e gerenciar, o que fazer caso os objetivos dos setores da empresa no estejam sendo atingidos. ..estratgico: gera informao e agrega valor tomada de deciso. ...feedback p/ o executor: deve saber do prprio desempenho e se deve melhor-lo. ....periodicidade: dirio, semanal, mensal, anual; saber se os objetivos esto sendo atingidos e as consequncias e regular se necessrio, etc; dar tempo a empresa apresentar resultados mediante feedback. .....componentes destes indicadores: o executor sabendo sobre os indicadores para agir de forma acertiva.