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ANLISE CRTICA DOS TEXTOS UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

PROGRAMA EM PS-GRADUAO EM ADMINSTRAO DE NEGCIOS Curso: Especializao Ps-Graduando: Jeisy Kellen de Sousa Data: 12/05/2009 Disciplina: Recursos Humanos Essenciais Professor: Sami Boulos Filho Tema: Estratgias Comportamentais O autor Echeveste (1998) em seu estudo aborda o perfil do executivo no Mercado Globalizado. Ele diz que impulsionadas pela globalizao as empresas transnacionais instaladas no Brasil, esto colaborando para a formao de um novo perfil profissional para executivos brasileiros. O estudo busca traar esse perfil ideal do executivo em face das exigncias do mercado globalizado, destacando os principais atributos que o profissional deve ter segundo a pesquisa relatada no estudo, so estes: integridade, viso estratgica, liderana, conhecimento das operaes da empresa, capacidade de deciso, negociao e coordenao de trabalhos em equipe, foco nos resultados, tica no trato das questes profissionais e sociais, motivao, pr-atividade e habilidade para o trato interpessoal. Focando o atributo Motivao, segundo o estudo da autora Maria Fleury (2002) a motivao tem sido um dos temas mais estudados em gesto de pessoas e, mesmo assim, permanece sendo um dos aspectos mais preocupantes do cotidiano das organizaes. O estudo diz que h muitos investimentos em novos e retumbantes programas de motivacionais e, passado pouco tempo, volta-se estaca zero. A autora faz referncia ao estudo de Tania Casado (1998) sobre a natureza intrnseca da motivao, a evoluo histrica dos conceitos, modelos e as propostas atuais e os principais modelos. Segundo o estudo motivao definida como um impulso a ao e tambm traduzida como necessidade ou tendncia, sendo assim originada basicamente do interior dos indivduos. A autora diz que como decorrncia surgiu uma reviso das novas necessidades do mundo organizacional, surgiu uma reviso das relaes de trabalho e ento o modelo das relaes humanas. O primeiro modelo propunha uma nova abordagem ao falar de motivao, onde o homem deveria ser percebido por um todo e no desconsiderar a natureza humana do 1

trabalhador. O segundo modelo indicava como estratgia motivacional fazer com que os trabalhadores se sentissem importantes, abrir canais de comunicao para que fossem ouvidos e permitir que interferissem e opinassem na forma de executar seu trabalho, quanto a remunerao era o sistema de incentivo em grupo. O terceiro modelo j encaixava algumas das mais novas teorias sobre motivao, trata-se de uma perspectiva mais complexa da natureza humana onde diferentes fatores se inter-relacionam no processo motivacional: dinheiro, aspectos sociais, o trabalho em si e perspectivas de crescimento. A autora cita no estudo que existem vrias teorias que explicam a motivao, cada uma com sua forma peculiar e cita: Abraham Maslow Teoria das necessidades; Clayton Alderfer Outro terico da Hierarquia das necessidades; Frederick Herzeberg Teoria dos dois Fatores; Teoria da Equidade; Teoria da Expectativa de Victor Vroom. O autor Gustavo Boog (2002) cita em seu estudo que a motivao humana depende de dois fatores essenciais, o interno e o externo. Em seu estudo relata que por mais que o ambiente gere elementos externos de ampliao de motivao, o vetor interno que vai efetivamente alimentar a alma desse individuo e fazer com que ele sinta plena satisfao por sua vida. O autor diz que um programa motivacional na organizao geralmente traz resultados impactantes no ambiente organizacional, tais como o levantamento, de forma prtica, objetiva e profissional, das necessidades de desenvolvimento da populao, a melhoria dos indicadores de satisfao do cliente e a ampliao de resultados operacionais. Gustavo Boog (2002) descreve em seu estudo as etapas para implementao de um programa de motivao, sendo elas trs grandes etapas: o diagnstico da situao atual, o processo de desenvolvimento propriamente dito e sua tangibilidade.

QUESTES: 1. O salrio pode ser considerado fonte de motivao? 2. A algum teste que possa ser aplicado na seleo de pessoas para que o selecionador possa ter uma medio bsica da motivao do profissional que concorre vaga?

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS: FLEURY, Maria Tereza Leme (coordenadora). A gesto estratgica de pessoas. As pessoas na organizao. So Paulo: Editora Gente, 2002. BOOG, Gustavo (coordenador). Manual de Gesto de Pessoas e Equipes: estratgia e tendncias. So Paulo: Gente, volume 1, 2002. ECHEVESTE S. et al. Perfil do executivo no mercado globalizado. ENANPAD, 1998.