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rFundamentos da Administraao: A palavra Admisnitracao vem do latin AD (direo, tendncia para) e MINISTER (subordinao ou obedincia).

Ciclo de Dependencia: Organizacoes dependem das pessoas. E as pessoas depdem das organizaes. Orgnizacao: Os rescursos so as posses, os bens de uma empresa. Recursos: Financeiros; Humanos; Tecnologicos; Produtivos; Comercias; Fisicos; Intelectuais;

Organizacoes: - Empresas, Organizacoes sem fins lucrativos. Setor Produtivo: - Primario: Conjunto de atividades econmicas que produzem matriaprima. Ex: agropecuria, Pecuaria, caa. - Secundario: o setor da economia que transforma a matria-prima em produtos industrializados. Ex: maquinas, automveis e vesturios. - Terciario: Pessoas ou empresas que prestam servios a terceiros. Ex: Escolas, hospitais, transportes. Setor da Sociedade: - Primeiro setor ou ESTADO. o setor da sociedade que agrega as instituies de interesse publico. EX: Ministerios, e secretaria. - Segundo Setor ou mercado (econmicas). - Terceiro Setor ou sociedade civil (sociais). Ex: ONG, associao de pessoas fsicas, fundaes. Eficiencia ou Eficacia? Eficiencia: fazer certo as coisas, Relacao com os meios; Eficacia: Fazer a coisa certa. Relao com os fins. Taylor = Adm. Cientifica Enfase nas tarefas Aumentar a eficincia da empresa por meio do aumento de eficincia ao nvel operacional. Fayol = Teoria Classica Enfase na estrutura Aumetar a eficincia da

empresa por meio da forma e disposio dos rgos componentes da org. e das suas inter-relacoes estruturais. ADM. Cientifica Aumentar a produtividade melhorando a eficincia no nvel operacional, dando nfase a analise e a diviso do trabalho do operrio. Taylor focou seus estudos no trabalho dos operrios. Divivindo as tarefas em seus elementos bsicos, cronometrando o tempo necassario para sua execuo, eliminando movimentos inteis e desperdcio de tempo. Henry Ford Tentativa de substituir mtodos empricos e rudimentares pelos mtodos cientficos. Abordagem estruturalista: teoria burocrtica. Sistema de controle social baseado na racionalidade. Werner: Tipos de poder: - Tradicional: onde predominam caractersticas patriarcais e patrimonialistas; - Carismatico: predominam caractersticas msticas e personalisticas; h seguidore, devoo, autenticidade; - Legal ou burocrtico: predominam normas impressoais e hierrquicas, como no exercito, reparties publicas, etc. Teoria das relaes humanas: Perspectiva que estuda a adm. Por meio da considerao de fatores que influenciam e explicam o comportamento humano no trabalho. Frederick Herzberg: Dois Fatores: Fatores higinicos-extreinsecos: Condies de trabalho; adm. Da empresa; salrio; relaes com o supervisor; benefcios e servios sociais. Fatores motivacionais-intrinsecos: trabalho em si; realizao; reconhecimento; progesso profissional; responsabilidade. Hierarquia das necessidades: Auto Realizaao>estima>sociais>segurana>fisiolgicas. MC Gregor: Teoria X: Suposicoes: no gostam de trabalhar; querem ser dirigidos, controlados; no gostam de responsabilidades; falta ambio; resistem a mudana; dependentes. Teoria Y: Trabalho natural; a satistaao no trabalho a chave para a dedicao; aceitam responsalidades; tem imaginao e criatividade; no so passivos.

Abordagem sistmica: Organizaao como um sistema. Conjunto de partes integradas com uma finalidade comum. Macroambiente: Cultura, cientifico e tecnolgico, social, econmico, poltico, demogrfico, ecolgico, legal. Microambiente: regulamentadores, fornecedores, concorrentes, clientes. Ambiente interno: Economico, material, tempo, pessoas.