Sumário

Conceito e aplicação ................................................................................................... 2 Vantagens ................................................................................................................... 3 Desvantagens ............................................................................................................. 4

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na Engenharia Seqüencial cada segmento da 2 . Nessas empresas. possuírem prévio conhecimento teórico sobre essa abordagem. chamada Engenharia Concorrente. aonde. atividades que eram realizadas somente após o término e aprovação das atividades anteriores são antecipadas de forma que seu início não dependa dos demorados ciclos de aprovação. a evolução para a ES decorreu de busca por maior racionalidade para conseguir manter e aumentar sua competitividade. adequação dos custos. atuar segundo os princípio da ES era bom senso e produzia bons resultados para seus negócios. entendemos que esta agride o processo de desenvolvimento de um produto que tende ao tempo de desenvolvimento do produto. Em 1982. ao qual. Para elas. historicamente. quando pensamos em competitividade. sem lhe dar um nome específico. estudo realizado pela DARPA sobre formas de se aumentar o grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento de produtos definiram o termo de Engenharia Simultânea Logo. A Engenharia simultânea propõe meios de se obter estes resultados. A Engenharia Simultânea. Empresas que buscam manterem sua competitividade precisam lançar produtos em tempo cada vez menor. O termo Concurrent Engineering surgiu. Podemos fazer uma comparação da ES com a Engenharia Seqüencial para entendermos suas diferenças. As empresas japonesas praticavam Engenharia Simultânea há muito tempo. Pesquisa realizada no Brasil em 1993 também revelou que empresas líderes do setor de autopeças migraram para a ES sem. em muitos casos. por exemplo. também. quando foi utilizado pela primeira vez em um relatório do Institute for Defense Analysis (IDA). constitui uma estratégia empresarial orientada a possibilitar a aceleração do processo de desenvolvimento de projetos. em 1986. a confiabilidade e as necessidades dos clientes. Nesse sentido essas empresas passaram a procurar formas de reduzir seu ciclo de desenvolvimento de produtos.Conceito e aplicação O surgimento de novas tecnologias e a crescente complexidade dos produtos resulta em aumento de lead time de desenvolvimento de produtos. Uma das soluções foi o aumento do grau de paralelismo das atividades de desenvolvimento.

Atividades são desenvolvidas simultaneamente. a formulação de políticas e o envolvimento intensivo da Alta Administração. cada vez mais. já que todos os envolvidos contribuíram para o projeto 3 . softwares sofisticados e equipamentos de última geração. transfere a documentação acabada para o setor seguinte e fica na defensiva. a capacitação e o comprometimento dos recursos humanos. invariavelmente. Vantagens A utilização da engenharia simultânea traz uma série de vantagens. O fundamental. pode aumentar custos e nem sempre melhora a qualidade dos resultados. segundo sua especialidade. uma estratégia estabelecida pela empresa como conseqüência da busca de competitividade. é o estabelecimento de adequada estruturação da organização. essencialmente. Apesar de não ser essencial para a prática da ES que a empresa realize pesados investimentos em computadores. falhas. produz atrasos. a integração dos membros da equipe do projeto. a Engenharia Simultânea é. portanto. após executar a parte que lhe cabe do projeto. Cada unidade organizacional que recebe o material do setor precedente encontrará. e retornará a documentação ao setor originário para as alterações. como: • • • A redução do período gasto para o lançamento do produto (time-to-market). para a utilização da ES. Esta dinâmica gera conflitos.empresa. sem dúvida ela poderá desde que o orçamento permita ter benefícios se puder dispor de ferramentas que facilitem e agilizem o processo decisório. O avanço tecnológico está permitindo. A qualidade é melhorada. Agora.

políticas. ao qual. pois seu foco é oferecer otimização na produção. mas o que pode se tornar um grande desafio para as empresas é a Implementação dessa técnica. dificilmente encontra-se uma desvantagem. as pessoas vão precisar se adaptar ao novo modelo de desenvolvimento de projetos para que possam garantir um bom resultado. infra-estrutura.Desvantagens Na Engenharia Simultânea. capacidades e ferramentas. uma vez que envolve pessoas. opiniões. 4 . O desenho abaixo demonstra alguns pontos que devem ser analisados e que são afetados na implementação da Engenharia Simultânea. habilidades.

Referências bibliográficas Engenharia Simultânea e técnicas associadas em empresas tecnologicamente dinâmicas 5 .

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