Você está na página 1de 66

UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

Estudo sobre Alternativas Construtivas Tcnicas e Econmicas para uma edificao da UNIJU no Campus Panambi

Trabalho de Concluso de Curso

MARIELA BORTOLON PROFESSORA ORIENTADORA: LUCIANA BRANDLI

Iju(RS), 2004

MARIELA BORTOLON

ESTUDO SOBRE ALTERNATIVAS CONSTRUTIVAS TCNICAS E ECONMICAS PARA UMA EDIFICAO DA UNIJU NO CAMPUS PANAMBI

Trabalho de Concluso de Curso Curso de Engenharia Civil Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul

Orientadora: Luciana Londero Brandli

Iju 2004

FOLHA DE APROVAO Mariela Bortolon ESTUDO SOBRE ALTERNATIVAS CONSTRUTIVAS TCNICAS E ECONMICAS PARA UMA EDIFICAO DA UNIJU NO CAMPUS PANAMBI Aprovao na disciplina e formao de nvel Superior no Curso de Engenharia Civil Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul. Engenharia Civil Aprovado em maro de 2004.

Prof. M.Eng. Luciana Londero Brandli Orientadora

Prof.M Eng. Julio Csar Soares Banca Examinadora

Eng. Civil Rogrio Hermes Banca Examinadora

Prof. M.Eng. Cristina Eliza Pozzobon Banca Examinadora

AGRADECIMENTOS

A todos professores pela amizade, orientao, incentivo, critica e dedicao na realizao da formao acadmica. Aos meus pais Odlio Sulmi Bortolon e Edite Bortolon, por estarem comigo nos bons e maus momentos da vida. A minhas irms e cunhado por acreditarem na minha capacidade. Aos meus colegas de curso que ficaram para sempre na minha memria pelo coleguismo, amizade e apoio.

RESUMO

Os procedimentos de oramento, planejamento e controle de custos so, sem sombra de dvida, etapas importantes de um empreendimento. A preparao de um oramento imprescindvel para um bom planejamento, pois com base nele que advm o sucesso de qualquer empreendimento de construo predial. O presente trabalho aborda a importncia da administrao da produo no contexto do oramento, do planejamento e do fluxo de caixa. Para tal, foi elaborado um estudo de caso com duas possibilidades de projeto arquitetnico para execuo de edificao do campus Panambi da Uniju, onde foram o oradas, planejadas e analisadas cada provvel obra, sendo estas subdivididas em mais seis projetos distintos, no sistema construtivo convencional , sistema convencional pr-moldado e sistema construtivo misto. Como resultado, as anlises realizadas mostraram que a alternativa de projeto 1 com o sistema construtivo misto se mostrou mais indicado nos custos e prazos O trabalho objetivou: a coletar, processar e analisar as informaes, buscando chegar atravs desta a um projeto ideal para execuo. Palavras chave: oramento, planejamento, fluxo de caixa.

LISTA DE TABELAS

Tabela 1 Caracterizao do projeto 1 e 2 ........................................39 Tabela 2 Valores obtidos nos oramentos para os diferentes projetos e sistemas construtivos .....................................................43

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Envolvimento dos nveis gerencias durante os diversos estgios do planejamento..........................................................24 Figura 2 Representao de parte de um diagrama de Gantt...............25 Figura 3 Pert/Cpm........................................................................26 Figura 4 Representao grfica de fluxo de caixa..............................29 Figura 5 Plantas de situao..........................................................32 Figura 6 Projeto 1 Corte e planta baixa...........................................33 Figura 7 Projeto 2 corte e planta baixa............................................34 Figura 8 Desenho da pesquisa........................................................35 Figura 9 Tipos de projetos a serem avaliados...................................36 Figura 10 Custo de cada obra........................................................44 Figura 11 Comparao entre dias executados e cada obra.................46 Figura 12 Fluxo de caixa do P1C1...................................................47 Figura 13 Fluxo de caixa do.P1P1...................................................47 Figura 14 Fluxo de caixa do P1M1...................................................48 Figura 15 Fluxo de caixa do P2C2...................................................48 Figura 16 Fluxo de caixa do P2P2...................................................49 Figura 17 Fluxo de caixa do P2M2...................................................49 Figura 18 - Comparao do projeto 1 entre dias e custo ......................50 Figura 19 - Comparao do projeto 2 entre dias e custo ......................51

SUMRIO INTRODUO .............................................................................. 10 1.1 Tema.................................................................................... 11 1.2 Formulao da questo em estudo ............................................ 11 1.3 Objetivos .............................................................................. 11 1.3.1 Objetivo geral ................................................................... 11 1.3.2 Objetivos especficos.......................................................... 11 1.4 Justificativa ........................................................................... 12 2 REVISO BIBLIOGRFICA ........................................................ 14 2.1 Oramentos na construo civil ................................................ 14 2.2 Custos na construo civil........................................................ 17 2.3 Planejamento de obras............................................................ 20 2.3.1 Definio.......................................................................... 21 2.3.2 A importncia da informao............................................... 22 2.3.3 Nveis do processo de planejamento..................................... 23 2.3.4 Tcnicas de planejamento................................................... 24 2.3.4.1 Curvas ABC ................................................................. 26 2.3.4.2 Tcnicas de rede .......................................................... 26 2.3.4.3 Linha de balano .......................................................... 27 2.4 Sistemas construtivos ............................................................. 27 2.5 Fluxo de caixa........................................................................ 28 3 METODOLOGIA UTILIZADA ....................................................... 31

3.1 Classificao do estudo ........................................................... 31 3.2 Coleta de dados ..................................................................... 31 3.3 Analise de dados coletados ...................................................... 35 4 APRESENTAO DOS RESULTADOS........................................... 38 4.1 Caracterizao dos projetos ..................................................... 38 4.2 Definio dos sistemas construtivos .......................................... 40 4.3 Elaborao dos oramentos analticos........................................ 40 4.4 Elaborao do planejamento .................................................... 44 4.5 Elaborao do fluxo de caixa .................................................... 46 4.6 Consideraes finais ............................................................... 50 CONCLUSO................................................................................. 52 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS.................................................. 54 ANEXOS ......................................................................................56

10

INTRODUO

As empresas brasileiras, de um modo geral, vm buscando maior produtividade e custos competitivos. Dentre estas empresas, encontram-se aquelas do setor da construo civil que, embora de grande importncia econmica para o pas, apresenta uma srie de problemas e entraves em sua estrutura. Tal setor considerado altamente fragmentado em um grande nmero de pequenas empresas, situando-se em um ambiente com muitos fatores intervenientes e tecnologicamente atrasados em relao a outros. Diante dessa realidade alguns autores (NETTO, 1999; COLHO, 2001) comentam que a sobrevivncia destas empresas pode ser obtida pela introduo de novos mtodos de programao, controle e planejamento de custos. Nesse contexto, o setor da construo civil tem procurado adaptar conceitos, mtodos e tcnicas que foram desenvolvidos para ambientes de produo industrial e que, em geral, so implementados atravs de procedimentos administrativos e de sistemas de planejamentos e controle da produo.

11

1.1 Tema Este trabalho aborda o planejamento operacional de uma obra da Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul UNIJU no Campus Panambi, a partir de duas possibilidades de projetos arquitetnicos. O estudo foi realizado considerando trs possibilidades de sistemas construtivos estruturais, para cada projeto arquitetnico.

1.2 Formulao da questo em estudo A questo que o trabalho se prope a responder : Qual o projeto arquitetnico e o sistema construtivo mais viveis em termos tcnicos e econmicos para execuo de uma edificao da UNIJU no Campus Panambi?

1.3 Objetivos

1.3.1 Objetivo geral Desenvolver um estudo sobre a viabilidade econmica e tcnica de duas possibilidades arquitetnicas para construo de edificao da Uniju no Campus Panambi.

1.3.2 Objetivos especficos

12

a)

Elaborar o oramento analtico da edificao da UNIJU no

Campus Panambi com base em dois projetos arquitetnicos variando o sistema construtivo; b) realizado; c) estudo. Elaborar o fluxo de caixa para cada possibilidade de obra em Elaborar o planejamento para cada oramento analtico

1.4 Justificativa A opo da autora pelo assunto em estudo motivada pela realizao de estgio anterior na Coordenadoria Patrimonial da Uniju, juntamente com o engenheiro civil responsvel pelo setor, onde foi sugerido estagiria o aprofundamento do um estudo mais profundo no que se refere a oramento e planejamento de obras. A demanda do setor de construo civil da Uniju suscitou a necessidade de realizar este projeto, uma vez que a obra ser executada nos prximos meses. O intuito deste setor estabelecer os custos antes de seja iniciar a execuo, para que possa ser definido o melhor sistema construtivo, dentro do oramento e do prazo desejados. Atualmente, o planejamento de uma obra um fator

preponderante para o sucesso de qualquer empreendimento. A anlise de viabilidade econmica, por sua vez, um fator importante para uma empresa, tanto no que se refere a custo quanto a tempo. E sendo assim, o planejamento torna-se uma pea fundamental de deciso, tanto do anteprojeto quanto do projeto final.

13

Um bom planejamento pode oferecer resultados satisfatrios no desempenho tcnico, na reduo dos prazos (ou na garantia de que os mesmos sejam atendidos) e na reduo dos custos. E, ao contrrio, um mau planejamento leva a resultados desfavorveis no desempenho tcnico. Esta anlise ser muito vlida para a UNIJU, pois um empreendimento precisa ter oramentos adequados, planejamento e qualidade satisfatrias para que o processo de desenvolvimento ocorra de forma contnua, com aes planejadas dentro das diretrizes desejadas.

14

2 REVISO BIBLIOGRFICA

As sees seguintes referem-se aos temas que embasaram a pesquisa prtica: oramento, planejamento e fluxo de caixa.

2.1 Oramentos na construo civil

Segundo

Soares

(2003),

oramento

descrio

pormenorizada dos materiais e das operaes necessrias para realizar uma obra pela estimativa de preos. Para ser realizado, o oramentista deve entrar em todos os detalhes possveis que implicaro em custos durante a execuo da obra. O oramento a pea central no gerenciamento da construo civil. Para Gonzles (2003), oramento uma previso ou estimativa do custo ou do preo. O custo de uma obra o valor correspondente soma dos gastos necessrios para sua execuo.

Existem vrios tipos de oramento, e o padro escolhido depende da finalidade da estimativa e da disponibilidade de dados. Para

15

estimativas rpidas ou baseadas apenas na concepo bsica da obra ou em um anteprojeto, o tipo mais indicado o paramtrico. Para as incorporaes em condomnio, a lei exige o registro de informaes, em cartrio, seguindo um procedimento padronizado, de acordo com a norma brasileira NBR 12.721 (ABNT, 1992). Para tanto, o oramento mais preciso o discriminado, pois exige uma quantidade bem maior de informaes (FAILLACE apud GONZLES, 2003).

vezes,

durante

desenvolvimento

do

projeto,

interessante realizar a estimativa de forma cuidadosa ao menos nas partes que j foram definidas. Para as demais, pode-se aplicar estimativas baseadas em percentuais mdios. Por exemplo, se existe o projeto arquitetnico, com as definies de dimenses e acabamentos, mas ainda no esto disponveis os projetos eltricos, hidrulicos ou estruturais, os valores correspondentes podem ser estimados utilizando os percentuais que estas parcelas geralmente atingem.

Vrios tipos de oramentos so citados pelos diversos autores pesquisados. Neste trabalho esto apresentados os tipos mais citados na literatura que sero descritos a seguir, quais sejam: convencional, operacional, paramtrico e mtodo pelas caractersticas geomtricas. Segundo mais utilizado por Heineck empresas apud e Soares (2003), da o oramento civil,

convencional o que apresenta a melhor preciso (em torno de 10%). o profissionais construo apresentando diversos nveis de agregao dos servios, podendo ser tanto mais minucioso quanto mais o grau de preciso que se deseja alcanar. O oramento convencional feito a partir de composies de custo, onde divide-se cada servio em partes e ora-o por unidade de

16

servio. A estimativa do custo realizada atravs do levantamento das quantidades dos insumos necessrios execuo da obra. Os mtodos de quantificao mais usuais so: - mtodo de quantificao de insumos: baseado no levantamento das quantidades de todos os insumos necessrios para gerao da obra ao longo do seu processo de execuo; mtodo da composio do custo unitrio: baseado na

decomposio do projeto em partes, de acordo com o agrupamento dos servios semelhantes em centros de custos. Ao contrrio do oramento convencional que considera a obra como pronta, o operacional preocupa-se com todos os detalhes de como a obra vai ser construda. O oramento operacional responde necessidade de modelar os custos de acordo com a forma como eles ocorrem no canteiro, ao longo do tempo. Os custos de materiais so apresentados segundo as suas unidades de compra usuais no mercado e obtidos a partir da programao de obra, principalmente em funo das equipes de trabalho (SOARES, 2003). No clculo do consumo de materiais ainda so utilizados constantes de consumo por servio, e a mo-de-obra avaliada pela durao das equipes no canteiro. O oramento paramtrico um oramento aproximado, apropriado s verificaes iniciais, como estudos de viabilidade ou consultas rpidas de clientes, quando os projetos no esto disponveis. O custo da obra pode, ento, ser definido pela rea ou volume construdo.

17

Baseia-se essencialmente na determinao de constantes de consumo de materiais e mo-de-obra por unidade de servio (FORMOSO et al, 1998). Resulta da decomposio da obra nos seus diversos servios, tendo suas quantidades determinadas e associadas ao custo unitrio de execuo. Sua preciso depende da qualidade das informaes extradas do projeto e das constantes utilizadas, o que resulta em uma margem de erro de aproximadamente 15%. O valor obtido no oramento paramtrico estimativo, e indicado para a anlise genrica de viabilidade, ou seja, permite ao proprietrio ou interessado a verificao da ordem de grandeza e a adequao ao seu oramento, para ento definir, se deve ou no prosseguir na anlise, j que provavelmente as etapas seguintes necessitaro de dispndios financeiros (confeco de ante-projeto, oramentos, entre outros). O mtodo pelas caractersticas geomtricas, por sua vez, baseia-se na anlise de custos por elementos de construo de edifcios do mesmo tipo e com alguma semelhana relativa do elemento analisado no edifcio em estudo. Segundo Soares, (2003), uma edificao de mesma rea, porm de formas diferentes, necessita de quantidades diferentes de materiais, justificando a influncia das caractersticas geomtricas nos custos.

2.2 Custos na construo civil Na construo civil, custo o montante financeiro proveniente de gastos com bens, servios e transaes financeiras, necessrias execuo de um empreendimento, desde a etapa de estudo de viabilizao at a sua utilizao, durante um prazo pr-estabelecido (ANDRADE apud SOUZA,2003).

18

Segundo Colho (2001), os custos podem ser divididos em dois tipos: os custos indiretos e os custos diretos. Os custos indiretos tm relao com a empresa e no com os produtos realizados e, por tal razo, devem ser divididos entre as vrias fases dos custos de construo. Podem ser classificados em custos indiretos constantes e custos indiretos variveis. Os custos constantes so fixos e portanto no dependem do volume da obra, so os gastos administrativos. Os custos indiretos variveis tm relao com o custo da obra, so a mo-de-obra indireta e a energia, a gua, entre outros. Os custos diretos so constitudos por mo-de-obra, matriaprima e equipamentos efetivamente empregados no canteiro para execuo dos servios. Soares (2003) comenta que toda estimativa de custo uma tentativa de traduzir os custos de execuo de um projeto, e sua qualidade medida em termos de preciso, ou seja, de sua aproximao com o custo real ocorrido em obra. Convm ressaltar que as estimativas de custo no tm a pretenso nem o objetivo de precisar o valor de uma determinada obra, mas apresentar um intervalo no qual o custo do empreendimento esteja compreendido (LOSSO apud SOARES, 2003). As estimativas de custo no implicam necessariamente em oramento, e podem ser feitas em trs nveis de agregao, segundo Formoso apud Soares (2003): - pelo custo total; - pelo custo de grandes servios ou elementos construtivos;

19

- pelo custo dos servios constitutivos do processo de execuo da obra. Para a estimativa pelo custo total, o sub-setor edificaes dispe de recursos oficiais para previso de custos globais, custos unitrios bsicos (CUB) e de ndices de publicaes tcnicas, que so revistas especializadas. Como exemplo, podem ser citadas A Construo, PINI, TCPO, Boletim de Custos, dentre outras (FORMOSO apud SOARES, 2003). Neste sentido, Trajano apud Soares (2003) alerta para o uso indevido destas publicaes tcnicas e sugere que as empresas devem basear-se em informaes prprias coletadas no exerccio de suas atividades. A decomposio estimativa da obra por em elementos elementos construtivos de fcil baseia-se na to

identificao

minuciosamente quanto se queira (SOARES, 2003). Pode-se decompor a obra em servios, a partir de uma srie de dados histricos ou ainda de acordo com a tipologia do projeto. Dessa maneira possvel detectar a participao de cada servio no custo total, expressa em percentuais. Na estimativa pelos servios da obra, segundo Formoso (1998), o custo de cada servio aferido atravs da utilizao de composies unitrias, tendo, em primeiro plano, as caractersticas da obra que implicam custos. Inicialmente faz-se a discriminao dos servios, o mais detalhadamente possvel, para, ento, definir as composies unitrias. Estas so essencialmente estimativas, pois o consumo dos diversos insumos em obra e a produtividade no canteiro sofrem uma grande variabilidade, e so caractersticos de cada obra e de cada empresa. Por isso, essas composies deveriam ser colhidas por cada empresa, atravs da coleta de dados em suas prprias obras,

20

sempre considerando tipologias semelhantes. Devido a estas dificuldades, comum as empresas utilizarem dados publicados pelas revistas especializadas citadas anteriormente, como PINI, TCPO, Franarim, A Construo, dentre outras. Segundo Fernandes apud Soares (2003) ocorrem variaes nos custos das obras devido a uma srie de fatores, principalmente aqueles relacionados aos insumos diretos. Dentre eles, pode-se destacar : a) projetos: a falta de projetos ou de detalhamentos via de regra

gera custos extras na execuo; b) mo-de-obra: a falta de treinamento ou de especializao

gera desperdcios e retrabalho; c) equipamentos: variam de acordo com a operao, tempo e

manuteno; d) materiais: os custos de utilizao dos materiais de construo

esto relacionados com o consumo e o preo (FORMOSO et al,1998). Enquanto o preo funo do mercado, e de toda uma conjuntura econmica, o consumo est ligado s condies do canteiro, tcnicas construtivas e treinamento da mo-de-obra. Apesar da construo civil ser um setor caracterizado pela utilizao intensiva de mo-de-obra, os materiais de construo contribuem com uma participao de cerca de 60% no custo total da obra. (Fundao Joo Pinheiro, 1984; Mascaro, 1981, SINDUSCON, 84 apud SOARES, 1996).

2.3 Planejamento de obras

21

2.3.1 Definio O planejamento um processo que dispe de inmeras atividades de acordo com os planos de execues, de modo que os programas planejados sejam atendidos com economia e eficincia. o momento que se define quando cada atividade deve ser concluda e desenvolve-se um plano de produo que mostra as entregas das atividades conforme necessidade e ordem de execuo ( BERNARDES, 2003). Para os autores Tiffany e Peterson (1997), o planejamento no uma cincia que mostra o que certo e errado em relao ao futuro, um processo que prepara para o que est por vir. Segundo os autores Laufer e Tucker (apud BERNARDES, 2003), o planejamento pode ser definido como o processo de tomada de deciso, realizado para antecipar uma desejada ao futura, utilizando meios eficazes para concretiz-los. O planejamento pode ser tratado com a finalidade de reduzir o custo e a durao dos projetos e as incertezas relacionadas aos objetivos do projeto. Definio similar de SYAL et al. (apud BERNARDES, 2003) menciona que o planejamento considerado como o processo de tomada de deciso que resulta em um conjunto de aes necessrias para transformar o estgio inicial de um empreendimento em um desejado estgio final. Do mesmo modo, Ackoff apud Bernardes (2003), cita que planejamento a definio de um futuro desejado e de meios eficazes de alcan-los. O planejamento busca dar uma viso do todo para a direo da empresa, possibilita o controle da construo e possibilita a comparao de alternativas, facilitando assim, a tomada de decises. Tudo isto com a finalidade maior de minimizar custos, atravs da

22

otimizao de recursos, garantindo a qualidade da construo (NETTO, 1999).

O sucesso de uma empresa em seu setor, depende da formulao das metas e objetivos para o seu sistema produtivo, do planejamento da ao dos recursos humanos integrados aos recursos fsicos e acompanhamento destas aes para que possveis desvios sejam percebidos e imediatamente corrigidos (LIBRELOTTO et al., 1998).

2.3.2 A importncia da informao Segundo Bernardes (2003), informao o resultado do processamento no necessariamente computacional de qualquer dado manipulado na empresa, possuindo valor para o desenvolvimento de determinado processo. Considera-se dado todo o elemento da informao. O valor da informao associado quase sempre tomada de decises (CAMPBELL, EIN DON , SEGEV, 1985). Segundo Wetherbe (apud BERNARDES, 2003), o valor da informao uma funo do seu efeito sobre a tomada de deciso. Se a informao no melhora a deciso, ela ter pouco ou nenhum valor. Campbell (1977) cita que a importncia e a exatido da informao podem diminuir determinadas ocasies de insegurana em que as informaes so empregadas conforme as necessidades surgem, permitindo, assim, um melhor controle ou tomada de deciso. Para Lima (1998), qualquer sistema gerencial deve ter informao de qualidade compatvel com a deciso a ser tomada sendo caracterizado por se entender o contedo das decises e sua hierarquia.

23

2.3.3 Nveis do processo de planejamento Segundo Bernardes (2003), o planejamento pode ser dividido em trs nveis hierrquicos: estratgico, ttico e operacional. No nvel estratgico so definidos o escopo e metas do empreendimento a serem alcanados em determinado intervalo de tempo. No ttico so determinados recursos e suas limitaes para que as metas sejam alcanadas e no operacional, o qual ser foco do estudo, selecionado o curso da ao pelas quais as metas sero alcanadas. Segundo Ballard (apud FOLGIARINI, 2003) o planejamento pode ser dividido em: planejamento ttico, planejamento estratgico, planejamento curto prazo, planejamento de mdio prazo e planejamento de longo prazo. O planejamento curto prazo abrange o planejamento e o controle. Obriga-se a ter dois mecanismos sucessivamente aplicados na construo, se o planejado no foi executado, se necessrio deve-se replanejar. O planejamento em mdio prazo tem a inteno de visar e determinar os problemas que impedem a execuo das tarefas, tendo como objetivo antecipar aes futuras, chegando a um planejamento sem incertezas. Para Lima (1998), o sistema de gerenciamento est em uma hierarquia superior a de planejamento. Este sistema se trata de uma importncia, que no est desenhada para decidir mas para oferecer as informaes necessrias ao processo decisrio, com a qualidade e velocidade requerida. O planejamento deve ser compatvel com seu estgio, com os vrios nveis gerenciais, como mostra a Figura 1. As metas a serem alcanadas so definidas, geralmente, pelo proprietrio e pela alta gerncia, durante a construo do empreendimento (qualidade, custos e tempo). A mdia e a alta gerncia so as mais envolvidas com a seleo

24

de meio. A gerncia operacional auxilia a mdia gerncia na seleo e na escolha de solues (LAUFER e TUCKER, apud BERNARDES, 2003). Segundo estes autores, fazer com que haja consistncia entre esses planejamentos representa uma das maiores dificuldades do planejamento. Isso explicado pelas prprias caractersticas dos empreendimentos de construo, cujas programaes requerem freqentes modificaes. A distncia entre o escritrio central e o canteiro de obras vem a agravar essa situao.

Figura 1: Envolvimento dos vrios nveis gerenciais durante os diversos estgios do planejamento ( LAUFER e TUCKER, apud BERNARDES, 2003)

2.3.4 Tcnicas de planejamento As tcnicas de programao do planejamento para a execuo das atividades de um projeto so vrias, entre as quais pode-se citar os cronogramas de barras, a curva ABC, as tcnicas de rede, a linha de balano. As tcnicas de planejamento baseiam-se em previses ou metas

25

em que so lanados ndices estimados, distribudas datas provveis e recursos mais coerentes. A seguir esto descritas cada tcnica de planejamento. O cronograma de barras uma das ferramentas de

planejamento mais utilizadas em projetos, principalmente pela fcil visualizao que oferece. o mais simples mtodo de planejamento e, ainda, o mais utilizado na construo civil tanto para planejamento quanto para o controle ( NOCRA apud FOLGIARINI, 2003). Essa tcnica tambm conhecida como diagrama de Gantt, sendo considerada uma das mais antigas para a preparao de uma programao. Criada por Henry Gantt em 1917 (BERNARDES, 2003), a tcnica consiste em um grfico em que em um de seus eixos representada a unidade de tempo para o controle, e no outro so representadas as atividades que sero realizadas (Figura 2).

Figura 2 Representao de parte de um diagrama de Gantt (BERNARES, 2003)

26

2.3.4.1 Curvas ABC Segundo Librelotto (1998), o mtodo da curva ABC basicamente para avaliar os custos das vrias atividades da empresa e entender seu comportamento, atravs de bases que representem as relaes entre os produtos e estas atividades.

A curva ABC uma relao de preos qualquer,


como de insumos, ou de servios, quando disposta do item de maior valor para o item de menor valor, ir lhe propiciar outra viso do todo. Poder fazer com que ganhe tempo, estudando apenas os itens mais significativos e ajudar na deteo de eventuais erros nos itens com valores excessivamente baixos. Nos oramentos de obras a Curva A-B-C fundamental (http://www.engwhere.com/.br/software/usuario htm).

2.3.4.2 Tcnicas de rede Uma das tcnicas de rede a PERT/CPM (Program Evaluation and Review Technique/ Critical Parth Method). Segundo Mutti (1999), so representaes grficas das atividades necessrias para sua execuo, numa relao de interdependncias bem definidas, como mostra a figura 3.

1 1
2 2 3 3

Formas de madeira

4 4

Concretagem

5 5

Ferragem

Parte eltrica

Figura 3. PERT/CPM.

27

2.3.4.3 Linha de balano A tcnica de Linha de Balano (LOB) utilizada em obras lineares, com programao de atividades de projetos repetitivos, como conjuntos habitacionais, edifcios altos, estrada e saneamento (LIMMER, 1996). J para Mutti (1999), a linha de balao aplicada a qualquer tipo de projeto repetitivo, sendo que atravs dela possa determinar: as atividades ou processos que esto abaixo do desejado e requerem ritmos mais acelerados; as que esto adiantadas e que podem resultar em recursos operacionais alm do necessrio; uma previso das unidades concludas por atividades, grupo de trabalho; desvios de entrega de materiais que possam influir na produo; materiais que esto sendo entregues em excesso e que podem causar manuseio adicional ou requer mais espao para estocar.

2.4 Sistemas construtivos Braga (1998) afirma que a adequao de um sistema construtivo est diretamente ligada qualidade do desempenho da edificao na qual for utilizado, cujo desempenho, por sua vez, est relacionado s condies especficas do contexto, tambm especfico, do local onde se destina a ser construda. Dentre estes sistemas construtivos pode-se destacar o sistema construtivo convencional, sistema construtivo pr-moldado e o sistema construtivo misto, onde sero descritos abaixo.

O sistema convencional em concreto armado, so executadas as formas de madeira, armaduras e concretagem da estrutura. Aps esta etapa so realizadas as alvenarias e instalaes, que muitas vezes podem gerar desperdcios de materiais. A quantidade de mo de obra tambm

28

elevada e pode ocorrer o retrabalho em algumas etapas, onerando o custo final da obra.

sistema

construtivo

pr-moldado

baseia-se

na

pr-

fabricao, em concreto armado, de peas compatveis e complementares, favorecendo a racionalizao da produo, a partir do uso de elementos seriados. Sobre fundaes de sapatas isoladas, travadas por vigamentos pr-fabricados ou, ainda, sobre qualquer outro tipo de fundao adequada ao tipo de solo (CADERNO TCNICO, 1990 p. 11). O processo construtivo pr-moldado para construes

industrializadas utiliza o concreto como componente. A estrutura composta por pilares pr-fabricados, posicionados nos clices dos blocos ou sapatas sobre fundaes profundas ou diretas, respectivamente. As vigas so pr-fabricadas complementadas com o concreto in loco, e as lajes tambm so pr-fabricadas (TCHNE,2003). O sistema construtivo misto constitudo de alvenaria e os elementos de laje pr-fabricadas e isolantes trmicos e acsticos, os painis recebem impermeabilizao com epxi em todas as faces e junes (CADERNO TCNICO, 1990 p. 15).

2.5 Fluxo de caixa Fluxo de caixa a representao antecipada (previso) ou real das receitas e despesas de uma empresa. Segundo Newnan e Lavelle (2000), o fluxo de caixa pode ser manipulado de diferentes maneiras, a partir da representao grfica dos diferentes instantes de tempo, conforme mostra a Figura 4, onde:

29

- a escala horizontal representa o tempo (anos, meses, semanas). Escolhe-se o tempo mais adequado ao problema. - as setas acima da linha horizontal representam as entradas ou receitas. - as setas abaixo da linha horizontal representam as sadas ou despesas. - as despesas e receitas so consideradas como se ocorressem no fim dos perodos estabelecidos

500 300 0 1 400 Total da receita: 1000 UM Total da despesa: 900 UM


Figura 4- Representao grfica de fluxo de caixa

200

3 500

Em, geral antes do incio da execuo do empreendimento, deve ser realizada uma anlise de viabilidade do empreendimento, para possibilitar ao diretor administrativo ou financeiro da empresa, a anlise de formas de captao de recursos. Assim, o fluxo de caixa determinado para o calculo dos ritmos das atividades no canteiro ( BERNARDES, 2003). Segundo Lima (1995), na anlise do fluxo de caixa deve-se levar em considerao que o planejamento econmico-financeiro tem

30

origem na constatao de que esses dois vetores de planejamento tm seus caminhos ligados, pois, em ambos, se trabalha com a mesma base de dados e, mais, que decises de ordem financeira sempre tem repercusso econmica e aquelas de mbito econmico tendem a provocar, na maioria das vezes, alteraes na condio financeira originalmente configurada. As decises e o sistema de planejamento a elas ligado, quando tratam de temas financeiros, esto em busca de parmetros que referenciem a equao de fontes para os recursos que os empreendimentos necessitam para manter seus ciclos de produo nos regimes pretendidos (LIMA, 1995). Como informao de planejamento, a empresa deve

reconhecer o programa de investimentos exigidos para implantar o empreendimento e o potencial que o empreendimento tem de oferecer retorno para estes. Quando se trabalha com planejamento financeiro, os

indicadores que interessa medir so: - o fluxo dos investimentos exigidos - o fluxo do retorno vivel - o nvel de financiamentos exigidos para produzir e sua estrutura - o fator de alavancagem, representado pela relao custeio/ investimento que mostra o nvel de produo programado para cada unidade de capital prprio de investimento que a empresa aplica.

31

3 METODOLOGIA UTILIZADA

metodologia

utilizada

apresentada

seguir

est

estruturada para embasar a deciso operacional sobre a melhor escolha referente a custos e prazos para a realizao do projeto.

3.1 Classificao do estudo O enfoque da pesquisa quantitativa pela pertinente

abordagem dos levantamentos e do uso de tcnicas de oramento e planejamento de obra.

3.2 Coleta de dados Os instrumentos de coleta de dados utilizados nesta pesquisa iniciaram com os projetos arquitetnicos do prdio da UNIJU no Campus Panambi, os quais foram fornecidos pelo engenheiro civil responsvel pelo setor de construo civil da UNIJU. Foram fornecidas duas plantas arquitetnicas diferentes de anlise. As duas propostas de projeto arquitetnico so semelhantes, com reas de aproximadamente

32

1.369,00m2 , no projeto 1 e 1476,40m2 no projeto 2. A planta de situao dos dois projetos arquitetnicos est na Figura 5. As plantas arquitetnicas e seus respectivos corte para os projetos 1 e 2 esto representados nas Figuras 6 e 7.

Projeto 2

Projeto 1

Figura 5 - Plantas de situao

33

Figura 6 - Projeto 1: corte e planta baixa

34

Figura 7 - Projeto 2: corte.e planta baixa 2

35

Tambm

foram

fornecidos

pelo

engenheiro

civil,

os

coeficientes de mo-de-obra que a UNIJU utiliza na elaborao de oramentos. No que se refere ao planejamento e ao fluxo de caixa, ficou a critrio da autora do trabalho, sendo apenas estipulado o prazo mximo de concluso da obra em seis meses.

3.3 Analise de dados coletados O oramento, o planejamento e o fluxo de caixa da obra foram elaborados seqencialmente, definindo as etapas mostradas na Figura 8.

1 Etapa

2 Etapa

3 Etapa Figura 8 - Desenho da pesquisa

Aps ter sido realizada a reviso bibliogrfica, os dados fornecidos foram analisados dentro de cada etapa. Inicialmente foi realizado o oramento analtico das edificaes, que o levantamento quantitativo dos custos unitrios, onde feita a soma dos custos diretos, indiretos e o benefcios diretos e indiretos - BDI. O custo direto o preo unitrio dos servios multiplicado pela sua quantidade considerando material e mo-de-obra. O BDI a soma do custo indireto, a margem de risco e a margem de lucro. Os servios considerados para o oramento desta pesquisa incluram: volume de concreto, rea de paredes, piso, revestimentos,

36

cobertura, aberturas e o movimento de terra. O oramento resultante o analtico/discriminado que s compara os servios mais importantes no caso a estrutura, e uma vez que no haviam os projetos detalhados. Por isso uma estimao de custos, a partir , claro, das composies unitrias dos servios. O oramento analtico das duas possibilidades de projeto arquitetnico subdivide-se em trs projetos uma vez que, para cada um dos projetos arquitetnicos foram indicadas trs modalidades de sistemas construtivos: sistema construtivo convencional, sistema construtivo prmoldado e sistema construtivo misto, os quais foram orados separadamente, sendo assim identificadas seis possibilidades de projeto. A Figura 9 mostra o esquema das possibilidades de projeto. Arquitetnico 1

.
Convencional 1 (P1C1) Pr-moldado (P1P1) Misto

.
(P1M1) Projeto Mais Vivel

Arquitetnico 2

.
Convencional 2 (P2C2) Pr-moldado 2 (P2P2)
Figura 9 - Tipos de projetos a serem avaliados

.
Misto2 (P2M2)

De pose dos oramentos analticos foi possvel elaborar os devidos planejamentos, os quais foram concretizados atravs do uso do

37

software Microsoft Project 2000, tendo como auxilio o cronograma de barras, distribuindo as atividades semanalmente para obter-se uma viso ampla do andamento da obra. Em seguida foi possvel elaborar o fluxo de caixa para os mesmos. Como resultado final das anlises dos projetos arquitetnicos se poder indicar qual a melhor e a mais indicada execuo de obra em termos de custos e prazos.

38

4 APRESENTAO DOS RESULTADOS

4.1 Caracterizao dos projetos

O projeto 1 caracteriza-se por no apresentar movimentao de terra, pois o local para a execuo plano. Esta edificao consiste de dois pavimentos, com rea total de 1.369,00m2, possuindo escada enclausurada e rampas de acesso. A Tabela 1 mostra os volumes de concreto, rea de parede, piso, rampa, aberturas e divisrias estimados para o projeto 1. O projeto 2 caracteriza-se por apresentar movimentao de terra considervel. Esta edificao consiste de trs pavimentos, com rea total de 1.476,40m2, possuindo escada enclausurada e rampas de acesso. A Tabela 1 mostra os volumes de concreto, rea de parede, piso, rampa, aberturas e divisrias.

39

Tabela 1 Caracterizao do projeto 1 e 2 CARACTERISTICA DOS PROJETOS ARQUITETNICOS 1 E 2 MATERIAL/SERVIO UNIDADE PROJETO 1 QUANTIDADE 1- Volume de Concreto 1.1 Viga 1.2 Pilares 1.3 Lajes 1.4 - Fundao 2 rea de Rampa 3 rea de Escada 4 Terraplanagem 5 rea de Parede 6 - rea de Divisria 7 Aberturas 7.1 - Porta 7.2 - Janela M3 M3 M3 M3 M2 M2 M3 M2 M2 M2 Un Un 33,77 19,85 128,61 25,20 101,20 28,83 0,00 1665,70 261,50 79 16 79 41,00 29,95 137,73 79,20 202,40 33,90 365,00 2594,34 261,50 79 18 79 PROJETO 2

Conforme mostra a Tabela acima observam-se diferenas no volume de concreto entre os projetos. Fazendo uma anlise do volume do projeto 2 para o projeto 1 possvel identificar tais diferenas, conforme descrito abaixo: Viga: 17,64% Pilar: 33,70% Laje: 6,62% Fundao: 31,8% Rampa:50%

40

Escada: 14,95% Terraplenagem:100% Parede: 35,8% Os demais servios tem a mesma equivalncia ou apresentam pouca variao, no tendo alterao significativa.

4.2 Definio dos sistemas construtivos O projeto arquitetnico 1, sistema construtivo convencional 1 (P1C1), e o projeto arquitetnico 2 sistema construtivo convencional 2 (P2C2), caracterizam-se pelos servios de fundao, lajes, vigas, pilares e demais serem feitos in loco. O projeto arquitetnico 1, sistema construtivo pr-moldado 1 (P1P1), e o projeto arquitetnico 2 sistema construtivo pr-moldado 2 (P2P2) so caracterizados pelos servios de vigas, lajes e pilares serem pr-moldados, ou seja, toda superestrutura pr-moldada, e demais serem feitos in loco. O projeto arquitetnico 1, sistema construtivo misto 1 (P1M1), e o projeto arquitetnico 2 sistema construtivo misto 2 (P2M2) so caracterizados pela laje ser pr-moldada e pelos demais servios serem feitos in loco.

4.3 Elaborao dos oramentos analticos Os oramentos analticos foram elaborados com o auxilio das tabelas de composies de preos para oramento da TCPO, 2000. Com a TCPO 2000 foi possvel fazer a discriminao oramentria das etapas

41

construtivas e o levantamento das quantidades de servios. Aps a obteno dos dados, estes foram lanados no software Pleo, que calcula o oramento e fornece o custo total da obra, a quantidade de material e o tempo da mo-de-obra de execuo. A taxa de encargos sociais utilizada foi de 125% e o BDI de mo-de-obra e de material, 20%. Estas informaes caixa. O oramento do projeto 1 sistema construtivo convencional 1 tem como custo de infra-estrutura R$17.745,92, que corresponde 4,58% do custo total da obra; a superestrutura R$ 189.955,98, que corresponde a 49%; a vedao R$ 60.890,02, que corresponde a 15,74%; as esquadrias R$ 23.550,64, que corresponde a 6,08%; a cobertura R$ 27.240,27, que corresponde a 7,04%; o piso R$ 56.114,18, que corresponde a 14,50% e as divisrias R$ 11.532,44, que corresponde a 3,06%. Seu valor final orado de R$ 387.029,45. O oramento do projeto 1 sistema construtivo pr-moldado 1 tem como custo de infra-estrutura R$17.745,92, que corresponde 5,41% do custo total da obra; a superestrutura R$ 130.999,01, que corresponde a 40%; a vedao R$ 60.890,02, que corresponde a 18,56%; as esquadrias R$ 23.550,64, que corresponde a 7,17%; a cobertura R$ 27.240,27, que corresponde a 8,3%; o piso R$ 56.114,18, que corresponde a 17,10% e as divisrias R$ 11.532,44, que corresponde a 3,46%. Seu valor final orado de R$328.072,45. O oramento do projeto 1 sistema construtivo misto 1 tem como custo de infra-estrutura R$17.745,92, que corresponde 5,6% do custo total da obra; a superestrutura R$ 119.455,92, que corresponde a 37,74%; a vedao R$ 60.890,02, que corresponde a 19,23%; as esquadrias R$ 23.550,64, que corresponde a 7,43%; a cobertura R$ 27.240,27, que corresponde a 8,6%; o piso R$ 56.114,18, que subsidiaram a elaborao do planejamento e do fluxo de

42

corresponde a 17,73% e as divisrias R$ 11.532,44, que corresponde a 3,67%. Seu valor final orado de R$ 316.529,39. O oramento do projeto 2 sistema construtivo convencional 2 tem como custo de infra-estrutura R$34.180,35 que, corresponde 7,50% do custo total da obra; a superestrutura R$ 208.204,29, que corresponde a 45,85%; a vedao R$ 95.444,30, que corresponde a 21%; as esquadrias R$ 23.960,26, que corresponde a 5,3%; a cobertura R$ 19.456,44, que corresponde a 4,3%; o piso R$ 59.044,95, que corresponde a 13% e as divisrias R$ 11.532,44, que corresponde a 3,05%. Seu valor final orado de R$ 454.169,98. O oramento do projeto 2 sistema construtivo pr-moldado 2 tem como custo de infra-estrutura R$34.180,35, que corresponde 8,17% do custo total da obra; a superestrutura R$ 172.074,63, que corresponde a 41,16%; a vedao R$ 95.444,30, que corresponde a 22,83%; as esquadrias R$ 23.960,26, que corresponde a 5,73%; a cobertura R$ 19.456,44, que corresponde a 4,65%; o piso R$ 59.044,95, que corresponde a 14,12% e as divisrias R$ 11.532,44, que corresponde a 3,34%. Seu valor final orado de R$ 418.040,32. O oramento do projeto 2 sistema construtivo misto 2 tem como custo de infra-estrutura R$34.180,35, que corresponde 8,4% do custo total da obra; a superestrutura R$ 161.010,93, que corresponde a 39,56%; a vedao R$ 95.444,30, que corresponde a 23,45%; as esquadrias R$ 23.960,26, que corresponde a 5,9%; a cobertura R$ 19.456,44, que corresponde a 4,78%; o piso R$ 59.044,95, que corresponde a 14,5% e as divisrias R$ 11.532,44, que corresponde a 2,41%. Seu valor final orado de R$ 406.976,62. A Tabela 2 mostra de forma simplificada, cada oramento para os diferentes projetos e sistemas construtivos.

43

Tabela 2 Valores obtidos nos oramentos para os diferentes projetos e sistemas construtivos P1C1 R$ Infra-estrutura 17.745,92 % 4,58 P1P1 R$ 17.745,92 130.99,01 % 5,41 40 P1M1 R$ 17.745,92 % 5,6

Superestrutura 189.955,98 49 Vedao Esquadrias Cobertura Piso Divisria TOTAL 60.890,02 23.550,64 27.240,27 56.114,18 11.532,44

119.455,92 37,74 19,23 7,43 8,6 17,73 3,67

15,74 60.890,02 6,08 7,04 23.550,64 27.240,27

18,56 60.890,02 7,17 8,30 23.550,64 27.240,27

14,50 56.114,18 3,06 11.532,44

17,10 56.114,18 3,46 11.532,44

387.029,45 100

328.072,45 100

316.529,39 100

P2C2 R$ Infra-estrutura 34.180,35 % 7,5

P2P2 R$ 34.180,35 % 8,17

P2M2 R$ 34.180,35 % 8,4

Superestrutura 208.204,29 45,85 172.074,63 41,16 161.010,93 39,56 Vedao Esquadrias Cobertura Piso Divisria TOTAL 95.444,30 23.960,26 19.456,44 59.044,95 11532,44 21 5,3 4,3 13 3,05 95.444,30 23.960,26 19.456,44 59.044,95 11532,44 22,83 95.444,30 5,73 4,65 23.960,26 19.456,44 23,45 5,9 4,78 14,5 2,41

14,12 59.044,95 3,34 11532,44

454,169,98 100

418.040,32 100

406.976,62 100

A Figura 10, abaixo mostra as diferenas entre os custos. O sistema construtivo convencional tem maior custo, sendo que o P1C1 apresenta o de menor custo dentre estes dois. Os sistemas construtivos pr-moldado e misto no variam muito entre eles, somente a variao de

44

projeto para projeto relevante. Em termos de custo o projeto melhor para execuo o P1M1.

Custo Total das Obras


500000 400000 300000 200000 100000 0 P1C1 P1P1 P1M1 P2C2 P2P2 P2M2

Figura 10- Custo de cada obra

Observando o comportamento dos sistemas construtivos em cada uma das opes de projeto, projeto 1 (P1) e projeto 2 (P2) nota-se uma tendncia semelhante de diminuio dos custos. Os sistemas construtivos convencionais tem o maior custo que o sistema construtivo pr-moldado e que o sistema construtivo misto. Os oramentos de cada projeto arquitetnico esto

apresentados no Anexo A.

4.4 Elaborao do planejamento No planejamento, tendo total liberdade para disponibilizar os operrios execuo da obra no prazo de seis meses, as atividade foram alocadas de acordo com cada equipe de trabalho, tendo estas, um nmero

45

determinado de operrios que trabalho simultaneamente, ou seja, aps terminar uma atividade comear outra sem que toda a equipe termine junta, fazendo assim com que os operrios no fiquem sem trabalho. Nesse sentido, foram montadas equipes com um certo grau de polivalncia com funcionrios prprios da empresa (UNIJU), de forma a servir de suporte s situaes de auxilio ou reparos. O estabelecimento dessas equipes evita a reduo do ritmo de trabalho. A definio da equipe, a partir do prazo da obra e das atividades indicou vinte e oito operrios entre eles: mestre-de-obra, pedreiro, carpinteiro, servente, ferreiro. O planejamento foi elaborado em planilhas de cronogramas de barras utilizando o software Microsoft Project 2000. Nestas foram lanadas s informaes de programao e aps a concluso das tarefas as informaes de execuo. No tempo de execuo no foram considerado os finais de semana e a carga horria semanal foi de 45 horas. Seguindo o citado acima, o prazo de execuo do P1C1 107 dias, o P1P1 75 dias, o P1M1 83 dias, o P2C2 113 dias, o P2M2 88 dias e o P2P2 86 dias. O detalhadamente de cada tcnica de planejamento e o cronograma fsico-financeiro esto apresentados no Anexo B. Os planejamentos propostos possibilitaram uma viso ampla de cada projeto/obra dando assim, subsidio para analisar o incio e o trmino de cada atividade, e o prazo em semanas de cada obra. A Figura 11 abaixo mostra a diferena de dias entre os projetos analisados.

46

Cronograma Dias
120 100 80 60 40 20 0 P1C1 P1P1 P1M1 P2C2 P2P2 P2M2

Figura 11 Comparao entre dias de execuo de cada obra

Pela comparao entre os dias de cada obra, atravs da Figura 11 possvel verificar que o projeto de maior durao de execuo o P2C2 e o de menor durao o P1P1. Se a anlise fosse somente pelo tempo de execuo o P1P1 deveria ser escolhido.

4.5 Elaborao do fluxo de caixa A estratgia adotada para as receitas do fluxo de caixa foi a de apresentar uma entrada e as demais parcelas iguais, conforme o resultado do planejamento. As Que foram foram acumulados consideradas os gastos mensais conforme do o cronograma fsico-financeiro e lanados no incio de cada ms. despesas semanais cronograma fsico-financeiro. No foram considerados reajustes das despesas pelo CUB, pois nenhuma das alternativas ultrapassa seis meses, e retirar est diferena no BDI. Os fluxos de caixa elaborados esto apresentados a seguir:

47

Figura 12 Fluxo de caixa do P1C1

Figura 13 Fluxo de caixa do P1P1

48

Figura 14 Fluxo de caixa do P1M1

Figura 15 Fluxo de caixa do P2C2

49

Figura 16 Fluxo de caixa do P2P2

Figura 17 Fluxo de caixa do P2M2

50

4.6 Consideraes finais Na anlise feita atravs do oramento e do planejamento, pela comparao grfica, identificam-se algumas diferena, entre cada projeto arquitetnico e o devido sistema construtivo. As Figuras 12 e 13, abaixo exemplificam melhor est anlise.

60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

R$
P1C1 P1P1 P1M1

11

13

15

17

19

21

23

Dia

Figura 18 - Comparao do projeto 1 para prazos e custos

51

60000 50000 40000 30000 20000 10000 0

R$

P2C2 P2P2 P2M2

11

13

15

17

19

21 Dia

Figura 19- Comparao do projeto 2 para prazos e custos

anlise

conjunta

do

desempenho

global

(oramento,

planejamento e fluxo de caixa) do sistema construtivo e do seu desempenho mostra que ambos so importantes para a deciso final. possvel afirmar que o melhor projeto a ser executado na concepo da autora do trabalho o projeto arquitetnico 1 sistema construtivo misto 1. Isso porque em termos de custo o mais baixo de todos os projetos e o prazo da obra satisfatrio com oitenta e trs dias, apesar de no ser o mais baixo. Alm disso, o fluxo de caixa o que tem parcelas menores para o desembolso mensal.

52

CONCLUSO

Com a concretizao deste trabalho foi possvel identificar e ressaltar a importncia das atividades de ornamentao, planejamento e elaborao e anlise de fluxos de caixas ainda durante os estudos preliminares de escolha dentre as possibilidades de execuo de uma edificao. Analisando os resultados da pesquisa, percebe-se que possvel identificar a melhor obra atravs do oramento, do planejamento e do fluxo de caixa elaborado. O cumprimento desse objetivo resultou na validao do sistema de planejamento das prximas obras a serem executadas pela UNIJU. Para tal, a metodologia desenvolvida abrange tanto as informaes para oramento, quanto a elaborao do planejamento e do fluxo de caixa. Neste trabalho foram utilizadas informaes coletadas na prpria instituio de ensino, a fim de realizarse o oramento analtico da obra e, assim analisa-se o melhor sistema construtivo a ser empregado. Um fato observado que a UNIJU no realizava at ento, o planejamento de suas obras. Isso representa dificuldade para a gerncia da obra, em alocar tempo para a execuo do planejamento,

53

principalmente durante a construo do empreendimento, quando ocorre um fluxo de trabalho maior que o regular O estudo de caso demonstrou que a implantao do

oramento, do planejamento e do fluxo de caixa vivel, e permitiu atender os objetivos do trabalho. A anlise conjunta dos dados realizada possibilitou identificar a melhor soluo de execuo de uma obra. Sendo a melhor possibilidade de projeto arquitetnico o primeiro e em termos de sistema construtivo o que tem o menor custo, melhor prazo de execuo e fluxo de caixa mais estvel o misto 1 (P1M1), tendo este projeto o custo de R$ 315.618,00, tempo de execuo de oitenta e trs dias e as receitas mensais e as despesas semanais so as mais adequadas para o andamento da obra.

54

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

ANDRADE, Artemria Coelho de; SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de SIMPOSIO BRASILEIRO DE GESTO E ECONOMIA DA CONSTRUO. 3. ed. 2003, So Carlos. Crticas ao Processo Oramentrio Tradicional e Recomendaes para a Confeco de um Oramento Integrado ao Processo de Produo de um Empreendimento. So Paulo:Antac, 2003. BERNARDES, Maurcio M. S. Planejamento e Controle da Produo para Empresas de Construo Civil. Rio de Janeiro: LTC, 2003. BRAGA, Maria ngela. Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Construdo. 7. ed. 1998, Florianpolis. A Importncia da Adequao de Sistemas Construtivos a Contextos Especficos : Mtodo de Avaliao de Projetos. Santa Catarina, 1998. CADERNO TCNICO. Sistemas Construtivos Industrializados. PINI. COLHO, Ronaldo Srgio de Arajo. Oramento de Obras Prediais. So Luis: UEMA Ed., 2001. CUSO fev. 2004. DE ORAMENTO DE OBRAS

<http:://www.engwhere.com.br/software/usuarios.htm> Acesso em: 05

55

FOLGIARINI,

Joanir

Jos.

Planejamento

Controle

de

Obras:

Implementao nas Obras de Ampliao e Reforma do Hospital de Caridade de Iju. Iju 2003. Trabalho de concluso de curso (Curso de Engenharia Civil / UNIJU). FORMOSO, Carlos Torres. Gesto da Qualidade no Processo de

Projeto. Porto Alegre: UFRGS,1998. _______. Implementao de um Modelo de Planejamento

Operacional da Produo em uma Empresa de Edificao: um Estudos de Caso. So Paulo: USP,1998. GONZLES,

Marco

Aurlio

Stumpf.

Noes

de

Oramento

Planejamento de Obras. Disponvel em:<http://www.unisinos.br/> Acesso em: 09 out. 2003. LIBRELOTTO, Lisiane Ilha et al. Planejamento e Controle da Produo: um Estudos de Caso na Construo Civil; Entac. Anais Florianpolis: UFSC, 1998. LIMA, Joo da Rocha Jr. Fundamentos de Planejamento Financeiro para o Setor da Construo Civil . Texto Tcnico. Escola Politcnica da USP Departamento de Engenharia de Construo Civil. So Paulo: USP, 1995. _______. Gerenciamento na Construo Civil . Uma Abordagem Sistemtica. Texto Tcnico. Escola Politcnica da USP Departamento de Engenharia de Construo Civil. So Paulo: USP, 1998. LIMMER, Carl V. Planejamento, Oramento e Controle de Projetos e Obras. Rio de Janeiro: JC, 1996. MUTTI, Cristiane do Nascimento. Estratgia de Produo na

Construo Civil. Florianpolis: UFSC, 1999.

56

NETTO, Antonio Vieira. Como Gerenciar Construes. So Paulo: Pini, 1999. NEWNAM Donald. G.; LAVELLE Jerome. Fundamentos da Engenharia Econmica. Traduzido por Alfredo Alves de Farias. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos e Cientficos Editora S.A., 2000. REVISTA CONSTRUO E MERCADO. So Paulo: PINI, ano 56, dez 2003. SOARES Carlos B. Noes sobre Instrumentos para Programao e Gerenciamento de Obras Voltados aos 1996. Custos dos Empreendimentos. Florianpolis, Disponvel

em:<http://www.ufsc.br/>Acesso em: 12 ago. 2003. TCPO. Tabelas de composies de preos para oramento. So Paulo: PINI, 2000. TCHNE. So Paulo: PINI, out 2003. TIFFANY, Paul; PETERSON, Steven D. Planejamento Estratgico. 6. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1997.

57

ANEXO A: Oramento Analtico de cada Projeto Analisado.

58

Obra: PROJETO1- C1 Cliente: Unijui Endereo: Campus Panambi - Panambi Item Descrio Quan Un Vlr. Um 1. TERRAPLANAGEM 2 INFRA-ESTRUTURA .1 ESCAVACAO MANUAL DE SOLO DE 1a. ATE 1,50m 21,00 M3 18,41 .2 REATERRO MANUAL DE VALAS COM MATERIAL LOCAL 21,00 M3 7,10 .3 LASTRO CONCRETO MAGRO-fck10MPa(1:3:6) PREP/LANC. 2,60 M3 109,31 .4 FORMA FUNDAAO-TABUAS PINHO-REAPROVEITAMENTO 3x 252,00 M2 15,02 .5 ARMADURA CA-50 3/8" 781,00 KG 2,33 .6 ARMADURA CA-60 5,0mm 378,00 KG 2,77 .7 CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO 25,20 M3 195,00 .8 LANAMENTO DE CONCRETO EM FUNDAAO 25,20 M3 3,30 Total do Grupo 3 .1 .2 .3 .4 .5 SUPERESTRUTURA FORMA COMPENS.RESINADO-REAP.10x ARMADURA CA-50 1/2" E 5/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO SUPERESTRUTURA Total do Grupo Total

386,61 149,10 284,21 7.527,24 2.664,77 1.520,32 4.914,00 247,97 17.745,92

2.782,10 M2 10.159,20 HG 7.235,95 KG 236,91 M3 236,91 M3

18,34 4,15 2,77 195,00 9,84

51.023,71 42.160,68 20.043,58 46.197,45 2.331,19 161.756,61

4 VEDAAO .1 ALVENARIA TIJ.6FUROS-DE 20cm-J15mm ci-ca-ar 1:2:8 Total do Grupo 5 .1 .2 .3 ESQUADRIAS PORTA EXT. COMPLETA C/FERRAGEM CAIXILHO MAXIM-AR ALUMINIO ANODIZADO VIDRO TRANSPARENTE 3mm COLOCADO COM MASSA Total do Grupo COBERTURA ESTRUTURA MADEIRA ANCORADA LAJE P/TELHA FIBROCIM. COBERTURA COM TELHA FIBROCIMENTO 6mm CUMEEIRA PARA TELHA FIBROCIMENTO ONDULADA Total do Grupo PISOS CIMENTADO/BASE PAVIMENTACAO COLADA-ci-ar 1:3-2,5cm PISO CERAMICO 30x30-arg.ca-ar(1:5)10%ci-3cm PISO PLACA BORRACHA 50x50x0,8-EXCLUSIVE BASE PISO VINILICO TRAFEGO PESADO-EXCLUSIVE BASE PAVIMENTACAO BLOCOS CONCRETO SEXTAVADOS 6,5cm Total do Grupo

1.655,70 M2 36,79 60.913,20 60.913,20

16,00 79,00 55,30

CJ 305,00 4.880,00 M2 207,58 16.398,82 M2 41,10 2.272,83 23.551,65

6 .1 .2 .3

831,40 M2 15,64 13.003,10 831,40 M2 14,91 12.396,17 78,50 M 23,57 1.850,24 27.249,51

7 .1 .2 .3 .4 .5

1.147,40 235,50 204,50 707,00 138,70

M2 M2 M2 M2 M2

10,66 12.231,28 25,52 6.009,96 23,17 4.738,27 42,41 29.983,87 22,76 3.156,81 56.120,19

8 DIVISORIA

59

.1 DIVISORIA DIVILUX 35mm-COLOCADA .2 PORTA DIVISORIA DIVILUX COMPLETA C/FERRAGEM Total do Grupo Total do Oramento

261,50 M2 39,96 10.449,54 7,00 CJ 154,70 1.082,90 11.532,44 387.029,45

Item 1. TERRAPLENAGEM 2 INFRA-ESTRUTURA .1 ESCAVACAO MANUAL DE SOLO DE 1a. ATE 1,50m .2 REATERRO MANUAL DE VALAS COM MATERIAL LOCAL .3 LASTRO CONCRETO MAGRO-fck10MPa(1:3:6) PREP/LANC. .4 FORMA FUNDAAO-TABUAS PINHO-REAPROVEITAMENTO 3x .5 ARMADURA CA-50 3/8" .6 ARMADURA CA-60 5,0mm .7 CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO .8 LANCAMENTO DE CONCRETO EM FUNDACAO Total do Grupo

Obra: PROJETO1- P1 Cliente: Unijui Endereo: Campus Panambi - Panambi Descrio Quant Un Vlr. Um

Total

21,00 M3 21,00 M3 2,60 M3 252,00 M2 781,00 KG 378,00 KG 25,20 M3 25,20 M3

18,41 7,10 109,31 15,02 2,33 2,77 195,00 3,30

386,61 149,10 284,21 7.527,24 2.664,77 1.520,32 4.914,00 247,97 17.745,92

.1 .2 .3 .4 .5

3 SUPERESTRUTURA LAJE PRE-FABRICADA ENTREPISO 12cm TAVELA CERAMICA 1.286,10 M2 36,794 46.865,48 PILAR PR-MOLDADO 29,70 M3 1.234,54 36.665,84 VIGA PR-MOLDADA 33,77 M3 864,64 29.198,89 CAMINHAO DIESEL CARROCERIA MADEIRA-LOCACAO 40,00 D 426,72 17.068,80 GUINCHO DE FRICCAO PARA 1500Kg-LOCACAO 40,00 D 30,00 1.200,00 Total do Grupo 130.999,01 4 VEDAAO ALVENARIA TIJ.6FUROS-DE 20cm-J15mm ci-ca-ar 1:2:8 Total do Grupo 5 ESQUADRIAS PORTA EXT. COMPLETA C/FERRAGEM CAIXILHO MAXIM-AR ALUMINIO ANODIZADO VIDRO TRANSPARENTE 3mm COLOCADO COM MASSA Total do Grupo

.1

1.655,70 M2

36,79 60.890,02 60.890,02

.1 .2 .3

16,00 CJ 305,00 79,00 M2 207,58 55,30 M2 41,10

4.880,00 16.398,82 2.272,83 23.550,64

6 COBERTURA .1 ESTRUTURA MADEIRA ANCORADA LAJE P/TELHA FIBROCIM. .2 COBERTURA COM TELHA FIBROCIMENTO 6mm .3 CUMEEIRA PARA TELHA FIBROCIMENTO ONDULADA Total do Grupo 7 PISOS CIMENTADO/BASE PAVIMENTACAO COLADA-ci-ar 1:3-2,5cm

831,40 M2 15,64 831,40 M2 14,91 78,50 M 23,57

12.999,77 12.391,20 1.849,27 27.240,27

.1

1.147,40 M2

10,66 12.226,69

60

.2 .3 .4 .5

PISO CERAMICO 30x30-arg.ca-ar(1:5)10%ci-3cm PISO VINILICO TRAFEGO PESADO-EXCLUSIVE BASE PAVIMENTACAO BLOCOS CONCRETO SEXTAVADOS 6,5cm PISO PLACA BORRACHA 50x50x0,8-EXCLUSIVE BASE Total do Grupo

235,50 M2 707,00 M2 138,70 M2 204,90 M2

25,52 6.010,90 42,41 29.982,46 22,76 3.156,26 23,17 4.737,87 56.114,18

8 DIVISORIA .1 DIVISORIA DIVILUX 35mm-COLOCADA .2 PORTA DIVISORIA DIVILUX COMPLETA C/FERRAGEM Total do Grupo Total do Oramento

261,50 M2 7,00 CJ

39,96 10.449,54 154,70 1.082,90 11.532,44 328.072,45

Item 1. TERRAPLANAGEM 2 INFRA-ESTRUTURA .1 ESCAVACAO MANUAL DE SOLO DE 1a. ATE 1,50m .2 REATERRO MANUAL DE VALAS COM MATERIAL LOCAL .3 LASTRO CONCRETO MAGRO-fck10MPa(1:3:6) PREP/LANC. .4 FORMA FUNDAAO-TABUAS PINHO-REAPROVEITAMENTO 3x .5 ARMADURA CA-50 3/8" .6 ARMADURA CA-60 5,0mm .7 CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO .8 LANAMENTO DE CONCRETO EM FUNDAAO Total do Grupo 3 SUPERESTRUTURA FORMA COMPENS.RESINADO-REAP.10x ARMADURA CA-50 1/2" E 5/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO SUPERESTRUTURA LAJE PRE-FABRICADA ENTREPISO 12cm TAVELA CERAMICA Total do Grupo

Obra: PROJETO1- M1 Cliente: Uniju Endereo: Campus Panambi - Panambi Descrio Quan

Un Vlr. Um

Total

21,00 M3 21,00 M3 2,60 M3 252,00 M2 781,00 KG 378,00 KG 25,20 M3 25,20 M3

18,41 7,10 109,31 15,02 2,33 2,77 195,00 3,30 18,41

386,57 149,18 335,87 7.527,24 2.694,77 1.520,32 4.914,00 247,97 17.745,92

.1 .2 .3 .4 .5 .6

1.385,92 M2 18,34 25.417,77 3.876,40 HG 6,03 23.374,69 953,14 KG 3,25 3.097,70 97,30 M3 195,00 18.973,50 97,30 M3 8,39 816,35 1.286,10 M2 36,44 46.865,48 118.545,49

4 VEDAAO .1 ALVENARIA TIJ.6FUROS-DE 20cm-J15mm ci-ca-ar 1:2:8 Total do Grupo 5 ESQUADRIAS PORTA EXT. COMPLETA C/FERRAGEM CAIXILHO MAXIM-AR ALUMINIO ANODIZADO VIDRO TRANSPARENTE 3mm COLOCADO COM MASSA Total do Grupo

1.655,70 M2

36,79 60.890,20 60.890,20

.1 .2 .3

16,00 CJ 305,00 79,00 M2 207,58 55,30 M2 41,10

4.880,00 16.398,03 2.272,61 23.550,64

61

.1 .2 .3

6 COBERTURA ESTRUTURA MADEIRA ANCORADA LAJE P/TELHA FIBROCIM. COBERTURA COM TELHA FIBROCIMENTO 6mm CUMEEIRA PARA TELHA FIBROCIMENTO ONDULADA Total do Grupo 7 PISOS CIMENTADO/BASE PAVIMENTACAO COLADA-ci-ar 1:3-2,5cm PISO CERAMICO 30x30-arg.ca-ar(1:5)10%ci-3cm PISO PLACA BORRACHA 50x50x0,8-EXCLUSIVE BASE PISO VINILICO TRAFEGO PESADO-EXCLUSIVE BASE PAVIMENTACAO BLOCOS CONCRETO SEXTAVADOS 6,5cm Total do Grupo 8 DIVISORIA DIVISORIA DIVILUX 35mm-COLOCADA PORTA DIVISORIA DIVILUX COMPLETA C/FERRAGEM Total do Grupo Total do Oramento

831,40 M2 831,40 M2 78,50 M

15,64 12.999,77 14,91 12.396,20 23,57 1.850,30 27.249,27

.1 .2 .3 .4 .5

1.147,40 M2 235,50 M2 204,50 M2 707,00 M2 138,70 M2

10,66 12.226,69 25,52 6.010,90 23,17 4.737,87 42,41 29.982,46 22,76 3.156,26 56.114,18

.1 .2

261,50 M2 39,96 10.449,54 7,00 CJ 154,70 1.082,90 11.532,44 315.618,96

Obra: PROJETO2 - C2 Cliente: Unijui Endereo: Campus Panambi - Pamanbi Item Descrio 1. TERRAPLENAGEM .1 ESCAVACAO MECANICA DE SOLO ENTRE 2,50m E 4,50m Total do Grupo 2 .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 INFRA-ESTRUTURA ESCAVACAO MANUAL DE SOLO DE 1a. ATE 1,50m REATERRO MANUAL DE VALAS COM MATERIAL LOCAL LASTRO DE CONCRETO MAGRO-fck10MPa(1:3:6)PREP/LANC. FORMA FUNDAAO-TABUAS PINHO-REAPROVEITAMENTO 3x ESTACA ESCAVADA-700mm(rotativa) ARMADURA CA-50 3/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO EM FUNDAAO Total do Grupo Quan Un Vlr. Uni Total 2.346,95 2.346,95

365,00 M3 6,43

19,60 19,60 2,10 177,60 120,00 855,30 413,50 27,60 27,60

M3 M3 M3 M2 M KG KG M3 M3

18,41 7,10 209,34 29,87 147,14 3,45 4,05 195,00 9,84

360,84 139,16 439,61 5.304,91 17.656,80 2.950,78 1.674,67 5.382,00 271,58 34.180,35

62

3 .1 .2 .3 .4 .5

SUPERESTRUTURA FORMA COMPENS.RESINADO-REAP.10x ARMADURA CA-50 1/2" E 5/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO SUPERESTRUTURA Total do Grupo

3.046,79 M2 18,34 11.125,50 HG 6,03 7.924,36 KG 4,05 259,45 M3 195,00 259,45 M3 9,84

55.878,13 67.086,76 32.093,66 50.592,75 2.552,99 208.204,29

4 VEDAAO .1 ALVENARIA TIJ.6FUROS-DE 20cm-J15mm ci-ca-ar 1:2:8 Total do Grupo 5 .1 .2 .3 ESQUADRIAS PORTA EXT. COMPLETA C/FERRAGEM CAIXILHO MAXIM-AR ALUMINIO ANODIZADO VIDRO TRANSPARENTE 3mm COLOCADO COM MASSA Total do Grupo COBERTURA ESTRUTURA MADEIRA ANCORADA LAJE P/TELHA FIBROCIM. COBERTURA COM TELHA FIBROCIMENTO 6mm CUMEEIRA PARA TELHA FIBROCIMENTO ONDULADA Total do Grupo PISO CIMENTADO/BASE PAVIMENTACAO COLADA-ci-ar 1:3-2,5cm PISO CERAMICO 30x30-arg.ca-ar(1:5)10%ci-3cm PISO VINILICO TRAFEGO PESADO-EXCLUSIVE BASE PISO PLACA BORRACHA 50x50x0,8-EXCLUSIVE BASE Total do Grupo

2.594,30 M2 36,79 95.444,30 95.444,30

18,00 79,00 50,40

CJ 305,00 5.490,00 M2 207,58 16.398,82 M2 41,10 2.071,44 23.960,26

6. .1 .2 .3

598,45 M2 15,64 598,45 M2 14,91 49,80 M 23,57

9.359,76 8.922,89 1.173,79 19.456,44

7. .1 .2 .3 .4

1.377,30 512,40 584,55 280,35

M2 M2 M2 M2

10,66 14.682,02 25,52 13.076,45 42,41 24.790,77 23,17 6.495,71 59.044,95

8. DIVISORIA .1 DIVISORIA DIVILUX 35mm-COLOCADA .2 PORTA DIVISORIA DIVILUX COMPLETA C/FERRAGEM Total do Grupo Total do Oramento

261,50 M2 39,96 10.449,54 7,00 CJ 154,70 1.082,90 11.532,44 454.169,98

Item 1. TERRAPLENAGEM .1 ESCAVACAO MECANICA DE SOLO ENTRE 2,50m E 4,50m Total do Grupo 2 INFRA-ESTRUTURA

Obra: PROJETO 2- P2 Cliente: Unijui Endereo: Campus Panambi - Panambi Descrio Quan

Un Vlr. Um 6,43

Total 2.346,95 2.346,95

365,00 M3

63

.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9

ESCAVACAO MANUAL DE SOLO DE 1a. ATE 1,50m REATERRO MANUAL DE VALAS COM MATERIAL LOCAL LASTRO DE CONCRETO MAGRO-fck10MPa(1:3:6)PREP/LANC. FORMA FUNDACAO-TABUAS PINHO-REAPROVEITAMENTO 3x ESTACA ESCAVADA-700mm(rotativa) ARMADURA CA-50 3/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO EM FUNDAAO Total do Grupo

19,60 M3 19,60 M3 2,10 M3 177,60 M2 120,00 M 855,30 KG 413,50 KG 27,60 M3 27,60 M3

18,41 360,84 7,10 139,16 209,34 439.61 31,97 5.304,91 147,14 17.656,80 3,45 2.950,78 4,05 1.674,67 195,00 5.382,00 9,84 271,58 34.180,35

.1 .2 .3 .4 .5

3 SUPERESTRUTURA LAJE PRE-FABRICADA ENTREPISO 12cm TAVELA CERAMICA 1.377,30 M2 39,42 54.293,17 PILAR PR-MOLDADO 32,50 M3 1.353,29 43.981,93 VIGA PR-MOLDADA 38,50 M3 950,44 36.591,94 CAMINHAO DIESEL CARROCERIA MADEIRA-LOCACAO 45,00 D 462,72 20.822,40 GUINCHO DE FRICCAO PARA 1500Kg-LOCACAO 45,00 D 33,00 1.485,00 Total do Grupo 172.074,63 4 VEDAAO ALVENARIA TIJ.6FUROS-DE 20cm-J15mm ci-ca-ar 1:2:8 Total do Grupo 5 ESQUADRIAS PORTA EXT. COMPLETA C/FERRAGEM CAIXILHO MAXIM-AR ALUMINIO ANODIZADO VIDRO TRANSPARENTE 3mm COLOCADO COM MASSA Total do Grupo COBERTURA ESTRUTURA MADEIRA ANCORADA LAJE P/TELHA FIBROCIM. COBERTURA COM TELHA FIBROCIMENTO 6mm CUMEEIRA PARA TELHA FIBROCIMENTO ONDULADA Total do Grupo PISO CIMENTADO/BASE PAVIMENTACAO COLADA-ci-ar 1:3-2,5cm PISO CERAMICO 30x30-arg.ca-ar(1:5)10%ci-3cm PISO VINILICO TRAFEGO PESADO-EXCLUSIVE BASE PISO PLACA BORRACHA 50x50x0,8-EXCLUSIVE BASE Total do Grupo DIVISORIA DIVISORIA DIVILUX 35mm-COLOCADA PORTA DIVISORIA DIVILUX COMPLETA C/FERRAGEM Total do Grupo Total do Oramento

.1

2.594,30 M2 36.79

95.444,30 95.444,30

.1 .2 .3

18,00 CJ 72,00 M2 50,40 M2

305,00 5.490,00 207,58 16.398,82 41,10 2.071,44 23.960,26

6. .1 .2 .3

598,45 M2 598,45 M2 49,80 M

15,64 14,91 23,57

9.359,76 8.922,89 1.173,44 19.456,44

7. .1 .2 .3 .4

1.377,30 M2 10,66 14.682,02 512,40 M2 25.52 13.076,77 584,55 M2 42,41 24.790,77 280,35 M2 23,17 6.495,71 59.044,95

8. .1 .2

261,50 M2 7,00 CJ

39,96 10.449,54 154,70 1.082,90 11.532,44 418.040,32

64

Obra: PROJETO 2- M2 Cliente: Unijui Endereo: Campus Panambi - Panambi Item Descrio 1. TERRAPLENAGEM .1 ESCAVACAO MECANICA DE SOLO ENTRE 2,50m E 4,50m Total do Grupo 2 .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 INFRA-ESTRUTURA ESCAVACAO MANUAL DE SOLO DE 1a. ATE 1,50m REATERRO MANUAL DE VALAS COM MATERIAL LOCAL LASTRO DE CONCRETO MAGRO-fck10MPa(1:3:6)PREP/LANC. FORMA FUNDACAO-TABUAS PINHO-REAPROVEITAMENTO 3x ESTACA ESCAVADA-700mm(rotativa) ARMADURA CA-50 3/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO EM FUNDAAO Total do Grupo SUPERESTRUTURA FORMA COMPENS.RESINADO-REAP.10x ARMADURA CA-50 1/2" E 5/8" ARMADURA CA-60 5,0mm CONCRETO fck15MPa PRE-MISTURADO LANAMENTO DE CONCRETO SUPERESTRUTURA LAJE PRE-FABRICADA ENTREPISO 12cm TAVELA CERAMICA Total do Grupo Quan Un Vlr. Um Total 2.346,95 2.346,95

365,00 M3 6,43

19,60 19,60 2,10 177,60 120,00 855,30 413,50 27,60 27,60

M3 M3 M3 M2 M KG KG M3 M3

18,41 7,10 209,34 31,97 147,14 3,45 4,05 195,00 9,84

360,84 139,16 439,61 5.304,91 17.656,80 2.950,78 1.674,67 5.382,00 271,58 34.180,35

3 .1 .2 .3 .4 .5 .6

1.570,38 M2 4.481,68 HG 7.924,36 KG 111,81 M3 111,81 M3 1.377,30 M2

18,34 6,03 4,05 195,00 9,84 36,44

28.800,77 27.024,53 32.093,66 21.802,95 1.100,21 50.188,81 161.010,93

4 VEDAAO .1 ALVENARIA TIJ.6FUROS-DE 20cm-J15mm ci-ca-ar 1:2:8 Total do Grupo 5 .1 .2 .3 ESQUADRIAS PORTA EXT. COMPLETA C/FERRAGEM CAIXILHO MAXIM-AR ALUMINIO ANODIZADO VIDRO TRANSPARENTE 3mm COLOCADO COM MASSA Total do Grupo

2.594,30 M2 36,79 95.444,30 95.444,30

18,00 CJ 305,00 5.490,00 72,00 M2 207,58 16.398,82 50,40 M2 41,10 2.071,44 23.960,26

6. .1 .2 .3

COBERTURA ESTRUTURA MADEIRA ANCORADA LAJE P/TELHA FIBROCIM. 598,45 M2 15,64 9.359,76 COBERTURA COM TELHA FIBROCIMENTO 6mm 598,45 M2 14,91 8.922,89 CUMEEIRA PARA TELHA FIBROCIMENTO ONDULADA 49,80 M 23,57 1.173,79 Total do Grupo 19.456,44 PISO CIMENTADO/BASE PAVIMENTACAO COLADA-ci-ar 1:3-2,5cm PISO CERAMICO 30x30-arg.ca-ar(1:5)10%ci-3cm PISO VINILICO TRAFEGO PESADO-EXCLUSIVE BASE PISO PLACA BORRACHA 50x50x0,8-EXCLUSIVE BASE

7. .1 .2 .3 .4

1.377,30 M2 512,40 M2 584,55 M2 280,35 M2

10,66 14.682,02 25,52 13.076,45 42,41 24.790,77 23,17 6.495,71

65

Total do Grupo 8. DIVISORIA .1 DIVISORIA DIVILUX 35mm-COLOCADA .2 PORTA DIVISORIA DIVILUX COMPLETA C/FERRAGEM Total do Grupo Total do Oramento

59.044,95

261,50 M2 39,96 10.449,54 7,00 CJ 154,70 1.082,90 11.532,44 406.976,62

66

ANEXO B: Cronograma de Barra Total e Semanal de cada Projeto Analisado e o Cronograma Fsico-Financeiro.