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Responsabilidade

Social Empresarial:
Por que o guarda-chuva cou pequeno?

Responsabilidade

Social Empresarial:
Por que o guarda-chuva cou pequeno?

Expediente
2010 Aliana Capoava

Responsabilidade Social Empresarial: Por que o guarda-chuva ficou pequeno?


Aliana Capoava Facilitao e sistematizao dos encontros que subsidiaram essa publicao Karen Worcman Wellington Nogueira Heloisa Nogueira e Klaus Schubert

Fundao AVINA GIFE Instituto Ethos Mnica de Roure e Tiana Lins (Ashoka Brasil) Comit editorial

Ashoka Brasil

Parceiro tcnico e redao

Marcus Fuchs e Paulo Rocha (Fundao AVINA)

Cristina Fedato e Elidia Novaes Alexandre Costa Projeto Grfico e diagramao

Andre Degenszajn, Fernando Rossetti e Mariana Rico (GIFE)

Ana Letcia Silva e Joo Gilberto Azevedo (Instituto Ethos)

Agradecemos o apoio da Fundao AVINA que viabilizou esta publicao.

Contedo
i. Introduo 1. Contexto histrico da RSE no Brasil 2. A funo social das organizaes
Equalizao das vises a caminho Mudana de atitude em prol do do desenvolvimento sustentvel desenvolvimento sustentvel As tendncias da RSE e o papel do ISP

4 9 12
15 17 19 21 23 10

4. Proposies para o futuro


Proposies e pontos de ateno identicados pelas OSCs

Mecanismos de regulao e controle

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27

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Oportunidades e Estratgias para o aprimoramento civil e empresas da relao entre organizaes da sociedade

5. Anlises e Consideraes Finais Anexo II Os Encontros Anexo I A Aliana Capoava

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Anjos e demnios a funo de cada um A insero das fundaes e institutos O papel de cada ator

3. O valor das alianas intersetoriais


O aprendizado, de parte a parte

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Anexo V Linha do Tempo

Anexo IV Imagens dos Encontros Anexo VI Personagens da RSE

Anexo III Participantes dos Trs Encontros

45

42 51 57

37

26

63

e
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de inmeros atos de coragem e f que a histria humana construda. Cada vez que um homem se levanta por um ideal, realiza algo para melhorar a sorte dos outros ou se revolta contra a injustia, ele espalha uma pequena onda de esperana. Cruzando cada uma delas com um milho de diferentes centros de energia e ousadia, essas ondulaes constroem um fluxo que pode varrer as mais poderosas muralhas de opresso e resistncia.
Robert Kennedy, em discurso na frica do Sul (1966) Universidade de Cape Town,

Introduo

estudam ou tm interesse pelo

ntre as pessoas que trabalham, tema da Responsabilidade Social

solues. Some-se a isso seu carter

Empresarial (RSE), comum ouvir declaraes de que esse conceito permanece em construo. Por ser uma rea nova do saber, a

intangvel. Com tudo isso, aps a leitura deste texto, o leitor poder concluir que RSE um conceito que estar perpetuamente em construo. A Aliana Capoava1 busca promover e

dinmico, multidisciplinar e, numa medida,

insuciente para dar sustentao a teorias ou


A Aliana Capoava e sua formao guram no Anexo I.

base de conhecimento acumulado ainda

estimular a reflexo sobre os modelos e os

lideranas e organizaes da sociedade civil animadora pela construo e misso criar uma mtica positiva e fortalecimento desses arranjos impacto em suas aes para o

impactos das parcerias e alianas entre

tendncias e oportunidades que pudessem pautar e fortalecer tais relaes. representantes da Aliana Capoava e valiosa para todos. Os encontros foram acompanhados por

e do setor empresarial no Brasil. Ela tem por

organizacionais, em busca de maior desenvolvimento sustentvel. Composta e Ashoka-Brasil, coloca a legitimidade sociais e corporativos. pelo GIFE, Instituto Ethos, Fundao Avina

discusses, de modo a tornar a experincia Capoava logrou promover trouxe O ambiente de conana que a Aliana

conduzidos por facilitadores das dinmicas e

resultados substanciosos a ponto de

dessas instituies a servio de sua misso de concretizar a conana entre os lderes desenvolvidas no sentido de reforar essa relao foi uma srie de encontros objetivo de aprofundar a discusso acerca da presenciais2 reunindo lideranas com o Nos ltimos anos, uma das atividades

presente publicao, com vistas a outros pblicos.

justicar a organizao de seu contedo na

compartilhar os benefcios auferidos com O desejo de registrar e compartilhar as

reflexes e o aprendizado destes encontros tambm uma forma de contribuir para o cumprimento da misso da Aliana Capoava de aumentar as bases de conhecimento e alianas intersetoriais. promover o aperfeioamento das parcerias e

limites de atuao, papis, desaos,


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RSE, o que envolveu questes conceituais,

As agendas, relaes de participantes e imagens dos encontros encontram-se respectivamente nos Anexos II, III e IV.

ano e meio antes da publicao deste texto. Ao nal da leitura, ser possvel perceber o efeito provocado pelo hiato de tempo para a anlise das questes apresentadas,

Esse ciclo de encontros foi concludo um

ponto de vista de lderes de organizaes O segundo encontro aconteceu naquele mesmo ms, tambm em So Paulo, e as tendncias do movimento de RSE, Fundaes e suas relaes com as empresas mantenedoras. reuniu representantes de 31 Fundaes e Instituies liadas ao GIFE, debatendo assim como a evoluo no papel das Realizado em Mogi das Cruzes, no da sociedade civil.

especialmente num tempo de turbulncias qualquer modo, inegvel o resultado obtido pela Aliana Capoava, ao fazer frteis experincias distintas, o que

como o que vivemos entre 2008 e 2009. De destes encontros o ponto de confluncia de riqueza desse trabalho parece estar mudana em nosso pas. possibilitou uma viso holstica da RSE. A justamente na combinao e na sinergia de vises diversas de lderes que promovem a

interior de So Paulo, o terceiro encontro ocorreu em maro de 2008 e reuniu 24 lideranas, indutores e formadores de tendncias e desaos.

opinio no debate acerca do movimento de RSE no Brasil, a m de traar

O primeiro encontro, em maio de 2007 Aliana Capoava, com destaque para os Resultou em uma anlise da RSE sob o
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em So Paulo, reuniu 65 parceiros da fellows ASHOKA e os lderes AVINA.

viso coletiva e multistakeholder3 acerca do

mesmo tempo em que busca construir uma

espectro de entendimentos da RSE, ao

A presente publicao visa retratar esse

Que envolva o maior nmero possvel de pessoas e grupos interessados.

apresentam uma sntese dos trs anlises necessrios para melhor

movimento de RSE. Os Captulos 1 a 3

encontros, com a insero de conceitos e

Empresarial. De acordo com este modelo, a relao da empresa com a comunidade seguir, durante quase 10 anos, o guarda e na qual se insere o ISP. Entretanto, medida que a RSE cresce em abrangncia e complexidade, e que se amplia a viso da premncia da da empresa entre as quais as de RSE sustentabilidade, as diversas estratgias de refletir a denio conceitual de RSE Conforme demonstra a ilustrao a representa o Investimento Social Privado. chuva serviu como modelo mental capaz

dando corpo Responsabilidade Social

Captulo 4 traz uma lista de proposies uma reflexo da Aliana Capoava com

entendimento das ideias apresentadas. O

para o futuro expostas e debatidas pelos participantes. Finalmente, o captulo 5 Todo o conjunto de dados coletados e base nos encontros.

analisados nesta publicao leva em conta num dos modelos mais conhecidos e criado pelo GIFE, onde cada gomo adotados no Brasil o guarda-chuva representa um dos stakeholders4 da tem sido traduzida e explicada com base uma viso multistakeholder, na qual a RSE

no parecem mais conseguir expressar a imagem de uma empresa voltada para a sustentabilidade e a responsabilidade social.

cenrio, o guarda-chuva e seus gomos

e ISP , se tornam mais sinrgicas. Nesse

empresa e, juntos, desguam no conjunto de relacionamentos que ela mantm,

Stakeholders ou partes interessadas so grupos ou indivduos que possam ser afetados pelas atividades, produtos e/ou servios da organizao ou cujas aes possam afetar a capacidade da organizao de implementar suas estratgias e atingir seus objetivos com sucesso. (adaptado de GRI: Manual para pequenas (e nem to pequenas) organizaes. GRI, 2007).

setores, e de velozes mudanas na RSE que convidamos o leitor a refletir, ao longo da leitura reunindo lideranas de todos os segmentos da sociedade, partindo de uma questo inicial: do presente texto, acerca do extrato dos encontros promovidos pela Aliana Capoava,

neste momento de grandes avanos no relacionamento entre as organizaes dos trs

Por que o guarda-chuva cou pequeno? Ou ainda: Qual o novo paradigma da RSE?
Responsabilidade Social Empresarial (RSE)

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Investimento Social Privado (ISP)

Contexto histrico da RSE no Brasil


O contexto de surgimento e evoluo do propsitos e dinmicas atuais, repleto de de ruptura que propiciaram mudanas e aprendizagens signicativas. gracamente na forma de uma linha do antes de 1900, vrios movimentos Esse contexto pode ser representado Empresarial no Brasil, e que sustenta seus movimento de Responsabilidade Social governo, sob a forma de organizaes como as ligas camponesas e as comunidades eclesiais de base. A partir da, importantes avanos sociais ocorreram no Brasil, por exemplo, em civil e na organizao sindical, que guardaram em si a semente para as transformaes que ocorreriam no perodo posterior ditadura uma atuao lantrpica com sua funo militar. Nesses anos, as empresas adotaram social restrita gerao de emprego e lucro. A impulsores do movimento da RSE ocorreu a partir dos anos 70, at que, nos anos 80, a varivel ambiental tambm passasse a influenciar a ao corporativa. maior concentrao de marcos e personagens 1945 e 19646, na organizao da sociedade

marcos histricos, personagens e momentos

tempo5 desde o incio do sculo XX. Um pouco

associativos da classe trabalhadora como as associaes de crdito e de proteo mtua, que supriam a falta de uma legislao do movimento sindical. Na dcada de 30, confrontar o poder das empresas e do
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trabalhista desembocaram na estruturao foram presses da sociedade que vieram

movimento de responsabilidade social

Um importante ponto de inflexo que o

A linha do tempo gerada a partir dos acontecimentos e personalidades relacionados pelos participantes do Encontro 3 podem ser conhecidos nos Anexos V e VI 6 Respectivamente o ano do nal da Segunda Guerra Mundial e do golpe militar no Brasil

as empresas enxergam a sociedade a transformao est relacionada a uma

representou foi a alterao no modo como

dos trabalhos lantrpicos pouco elaborados empresas, o que ampliou o envolvimento de porta de entrada para a RSE nas

mudana na mentalidade empresarial. Esta concepo democrtica da sociedade, onde a responsabilidade pelo desenvolvimento passou a ser compartilhada com empresas deixou de ser funo exclusiva do Estado e

que eram oferecidos. A partir da, o ISP serviu dessas instituies com o tema e envolveu

progressivamente outros de seus

stakeholders at abranger todas as reas do traduzida por meio do ISP, no signica mais do que a utilizao de 1% do faturamento das empresas, a RSE prope a reviso dos gerado por elas. O movimento da RSE, valores e relacionamentos inerentes ao total negcio. Se a ao social das empresas,

pas. Foi entre o nal dos anos 80 e os anos conscientizao das empresas de sua 90 que comeou o processo de presena num mundo que precisava ser dos movimentos, a partir dos quais se

fruto do processo de democratizao do

e organizaes da sociedade civil, como

anos 90, o que se viu foi a intensicao estabeleceu uma nova plataforma de Nesse momento, o trabalho com a

social e ambientalmente sustentvel. Nos

empresas a reverem seu papel na sociedade.

movimentos sociais, o que obrigou as

portanto, foi a culminncia de diversos

institutos e fundaes empresariais.

colaborao, e comearam a proliferar os

As tendncias da RSE e o papel do ISP


Em meados da dcada de 90, a emergncia do movimento de RSE no Brasil demandou investimento social privado e de uma distino mais clara entre os conceitos de responsabilidade social empresarial, o que no existia at ento. Tal distino foi pactuada

comunidade, na forma de Investimento

Social Privado (ISP), surgiu com a inteno de prossionalizar as aes, evoluindo a partir

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entre o Instituto Ethos e o GIFE em 1999 para utilizao clara dos dois termos, a saber:
Investimento Social Privado o repasse de

da sociedade civil organizada, o fortalecimento do movimento de RSE em anos mais recentes foi responsvel por uma mudana do ISP na estratgia das empresas. A partir da, ele passou

dcada de 90, com a expanso e diversicao

Se, por um lado, o ISP ganhou fora na

recursos privados para ns pblicos por meio de planejada, monitorada e sistemtica. GIFE

projetos sociais, culturais e ambientais, de forma

a ser, cada vez mais, realizado por parcerias que envolvem organizaes da sociedade civil, o articulaes entre institutos e fundaes. buscando solues efetivas, escala e poder pblico e outras empresas, alm das

Responsabilidade Social Empresarial a

da sociedade, preservando recursos

impulsionem o desenvolvimento sustentvel

estabelecimento de metas empresariais que

pblicos com os quais ela se relaciona e pelo

tica e transparente da empresa com todos os

forma de gesto que se dene pela relao

meio abrangente de abordar a questo social, para a evoluo no papel dos institutos e contribuio com a empresa em prol do social e ambiental do negcio. sustentabilidade. Em paralelo, surge espao

A atuao em rede se torna mais presente como

ambientais e culturais para as geraes futuras, respeitando a diversidade e

fundaes empresariais, no que concerne sua entendimento das questes ligadas ao impacto

sociais. Instituto Ethos

promovendo a reduo das desigualdades

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A funo social das organizaes


Historicamente, a sociedade adotou o entendimento de que a funo social da empresas a ampliarem a viso de seu papel, percebendo a necessidade de gerao de valor para todos os seus stakeholders. Outra tendncia perceptvel o aumento do empresa permanecia no bojo das questes econmico-nanceiras restritas gerao de

lucro para o acionista. Enquanto isso, a garantia de justia e o suprimento das

empregos para a populao e gerao de

controle social exercido sobre as empresas ao de iniciativas sociais; a seguir, organizaes

longo dos anos. De potenciais patrocinadoras de aes, passaram a ser encaradas como gestoras capazes de influenciar polticas pblicas que ampliariam o impacto das suas aes. Por m,

compartilhada entre o Estado e a sociedade civil. Neste modelo, as empresas abarcaram de uma funo social mais ampla. grande poder econmico perante a sociedade e o Estado, enquanto permaneceram isentas reinventar. Uma percepo mais clara das seus interesses e necessidades pode levar as
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necessidades sociais eram de competncia

chega-se ao cerne passam a ser questionadas produtivos, nos impactos que geram, em sua social e, em parte, como consequncia dela, cresce tambm a presso exercida pelo como o que levou lei das OSCIPs7. na sua misso empresarial, em seus processos cadeia produtiva etc. Juntamente com a presso

Hoje superada, esta viso precisa se

sociedade est passando e do conjunto de

transformaes profundas pelas quais a

aperfeioamento do marco legal, por exemplo,

OSCIP - Organizao da Sociedade Civil de Interesse Pblico, criada pela Lei n.9.790/99, regulamentada pelo Decreto n. 3.100/99 e pela Portaria MJ n. 361/99. Para mais informaes consulte Perspectivas para o Marco Legal do Terceiro Setor, GIFE, 2009.

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competitividade imposta pelo mercado j ela naturalmente. J a presso direta da

No mundo empresarial, a presso por

est legitimada e as empresas respondem a esto aprendendo a lidar, enquanto elas sociedade algo com que as empresas ainda

tecnolgica apressam a queda desse

Mas a globalizao e a revoluo

paradigma, jogando por terra o modelo

tradicional das empresas que corresponde ao alocados em uma sede com regulamentos e dispersas e virtualmente conectadas,

esteretipo de fundadores e seus funcionrios estatutos. Hoje, muitas empresas no passam de redes articuladas, geogracamente formando um conglomerado em torno de um

descobrem o valor estratgico da gesto ainda no sabe ao certo como proceder, gesto tradicional que prescindia de um

multistakeholder e a legitimidade social que ela propicia. Alis, a grande maioria delas estando o segmento acostumado a uma desao dessa monta. Antes de alcanar tal estgio, porm, essas empresas continuaro

objetivo comum, que pode ser uma misso de essas novas empresas, torna-se mais mercado ou uma estratgia de inovao. Para necessrio ainda que se crie uma identidade parmetros de transparncia e legitimidade que garantam sua competitividade. a se relacionar sobre uma base de conana.

acreditando que, com isso, estaro atendendo a lgica do mercado.

stakeholders tanto quanto lhes seja possvel,

a externalizar8 os impactos gerados aos seus

entre os stakeholders, de modo a estabelecer condio para que estes articuladores possam

aumentando sua competitividade e

Este termo, bem como externalidade, so adaptaes do ingls externalize e externality. Externalizar um impacto signica no consider-lo sua responsabilidade ou parte de seu processo, ignorando os custos e perdas inerentes. Estes termos tornaram-se mais populares no contexto da sustentabilidade aps serem utilizados por Ray Anderson (empresa Interface) no lme The Coporation, e por Anne Leonard no lme The Story of Stuff (A Histria das Coisas).

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restries, novas regulaes representam um novo mercado. O movimento da RSE de uma postura defensiva e passar a

padres de compromissos pblicos, novas

A crise ambiental nos mostra que novos

compartilhamento dos destinos da desenvolve sozinho.

sociedade e da comunidade, e do esforo

pelo desenvolvimento, porque ningum se Considerando o modelo trisetorial, que

oferece s empresas a oportunidade de sair adequar a esse novo mercado. Elas possuem competncias indispensveis para as novas solues almejadas. chamado de gesto sustentvel no passa Contudo, o que as empresas tm identicar caminhos para se reinventar e se

institutos e fundaes so as instituies

sociedade civil como terceiro setor, os

como segundo setor e as organizaes da

classica as empresas ou o setor privado

esses dois setores. Esta tipologia se baseia na atuao de cada tipo de organizao, e pode-se dizer que a posio intermediria ilustra tambm o papel de mediao

hbridas posicionadas na interseco entre

de responsabilidade pela administrao dos impactos sociais, ambientais e econmicos empresa produz sobre a vida em sociedade,

de sua operao. Em razo do impacto que a os direitos, assim como o equilbrio na sociedade e na convivncia humana. Portanto, tica, transparncia e de qualquer um dos setores solidariedade compem o escopo da essencialmente responsvel pelo a RSE deve portar valores que reconheam

ocupado pelos institutos e fundaes em num cenrio de mudanas e contrastes. A introduo do conceito da

vrios aspectos desta relao intersetorial, sustentabilidade nos negcios fez com que ateno s questes socioambientais, pois

diversas empresas passassem a dar mais cuidados com o futuro do seu negcio. Neste momento, as empresas se o conceito remete necessidade de

responsabilidade social. Uma organizao

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entender melhor seu negcio e as

mundo social e auxilia a empresa a deste novo paradigma, assumindo uma necessidades de seus pblicos sob a lgica

ser o interlocutor da empresa com o

fortalecendo o dilogo. A fundao passa a

fundaes, alinhando estratgias e

aproximam mais de seus institutos e

sustentabilidade das empresas.

mais alinhados com os objetivos de

Equalizao das vises a caminho do desenvolvimento sustentvel


Grande parte do carter polmico da discusso da RSE pode ser atribuda sua que a polmica pode ser gerada pelas impreciso conceitual, o que equivale a dizer diferenas no entendimento do signicado de determinados termos. Mesmo aps os esforos do GIFE e do Instituto Ethos em como sinnimos. Quando se chega a pode se perder entre o que seria diferenciar os conceitos de ISP e RSE, vrios entender o conceito de RSE, a discusso responsabilidade social empresarial e parcela a cumprir. responsabilidade social no sentido amplo, em uma sociedade onde cada ator tem sua O mesmo ocorre com os termos

com as empresas em sua lgica de mercado organizaes sociais e sua viso dilemas sociais. e a viso de resultados, e de outro, com as empreendedora e sensvel aos problemas e com que aumente a expectativa de eccia Espera-se um ISP mais qualicado, indicadores claros e alinhados das aes de ISP por parte da empresa. prossional, planejado e monitorado por O amadurecimento da viso de RSE faz

os institutos e fundaes se relacionam

importante funo de ponte. De um lado,

pblicos resistem e tratam os dois conceitos

sustentabilidade, no apenas orientados por uma lgica lantrpica. Nesse cenrio, nascem espaos para projetos inovadores,

sustentabilidade empresarial e

desenvolvimento sustentvel, at mesmo

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Responsabilidade Social Empresarial so:


satisfaz as necessidades presentes, sem Desenvolvimento Sustentvel aquele que

comumente adotados no mbito da

entre especialistas. Os conceitos mais

so termos que comeam a ser banalizados. combinando parmetros ligados em trs Constantemente, a RSE opera nveis: a sociedade, o indivduo e a gesto, na instituio.

comprometer a capacidade das geraes Relatrio Brundtland, elaborado pela Desenvolvimento e publicado em 1987

s pessoas e, com isso, promover mudanas Um ponto importante que costuma gerar

de modo a entender o todo para atuar junto

futuras de suprir suas prprias necessidades.

Comisso Mundial sobre Meio Ambiente e

Sustentabilidade empresarial consiste em assegurar o sucesso do negcio em longo desenvolvimento econmico e social da prazo e, ao mesmo tempo, contribuir para o

de atuao das empresas na sua relao com as diversas partes interessadas, que Cumprir o que est posto na legislao para uma gesto empresarial responsvel da RSE, e comprometer a gesto com a fundamental e parte essencial do escopo impactam e so impactadas por seu negcio.

da legislao e tambm ampliar o mbito

legal aplicvel. RSE ir alm do cumprimento

ao que a empresa faz em relao ao marco

dvidas no entendimento da RSE refere-se

comunidade, um meio ambiente saudvel e uma sociedade estvel. Instituto Ethos

um dos fatores da diculdade em precisar as denies e o mbito da Responsabilidade sustentabilidade e responsabilidade social Social Empresarial. Alm disso,

A amplitude do tema , possivelmente,

a partir do protagonismo das empresas. conceitual a utilizao do termo Outro ponto que gera divergncia

caminho para a atingirmos a sustentabilidade

responsabilidade social um importante

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sustentvel quando se deseja qualicar a melhoria de processos de reduo de impactos ambientais e sociais das empresas. deveria ser aquele que, em todo o seu ciclo de vida, conta apenas com procedimentos ambientalmente corretos e socialmente justos, tanto nas atividades de produo Por exemplo, um produto sustentvel

questionamento, a partir da simples

contradio intrnseca em sua razo de ser,

no pudessem ser socialmente responsveis. como devem, portanto, ser includas nos so, muitos armam que no s podem Porm, enquanto empresas constitudas que

do produto que produz, como se de sada j

em sua cadeia de valor, sendo tambm economicamente vivel. Se entendermos a condio de

como de apoio, na empresa que o produz e

de impactos para a sociedade, integrando-as ao movimento de RSE.

esforos de melhoria de gesto e mitigao

sustentvel como atributo de um produto em produtos sustentveis sem que o termo trs dimenses do trip, no se poder falar apesar de haver perspectivas que consideram como sinnimo de ambientalmente correto. extrao de petrleo, produo de fumo, controversos como minerao, siderurgia, Empresas que atuam em setores que efetivamente atenda aos quesitos das

Mudana de atitude em prol do desenvolvimento sustentvel

esteja atrelado a polticas ticas de produo,

um produto como sustentvel simplesmente

organizaes da sociedade civil. A realidade est exigindo mudanas no conjunto das instituies, o que equivale a dizer que a proposta de desenvolvimento sustentvel de todos os atores sociais. A partir dessa

empresa, mas tambm do Estado e das

redenio da funo social, no somente da

de mudanas polticas e sociais, faz parte da

O movimento de RSE, inserido num contexto

demanda uma mudana de postura por parte

bebidas e armamentos so tambm alvo de

perspectiva, a RSE pode ser entendida como

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sociedade, num cenrio de preocupao com dos recursos naturais. e em meio a presses impostas pela nitude A RSE discute e expe a dicotomia questes sociais, ambientais e democrticas

uma forma de reorganizao dos poderes da

para todos os seus stakeholders; que adote compromissos claros com a sociedade. A empresa uma instituio que defensveis publicamente, estabelecendo valores que possam ser explicitados e

existente na razo de ser das empresas: o

ou deve ser apenas uma conseqncia de

lucro pode ser a nalidade de uma empresa gerao de valor para a sociedade? Na nova funo social da empresa no paradigma da pode estar entre os seus ns? sustentabilidade, num mundo globalizado, a gerao de lucro deve ser somente meio ou Gradativamente, a estratgia e a forma de

para uma sociedade da qual ela e outros

reorganiza recursos que entram e retornam

stakeholders fazem parte e aos quais ela

sua verdadeira razo de existir, que seria a

sua maioria, pertencem ao conjunto dessa aquela que entendeu essa

deve prestar contas. So recursos que, em

sociedade interdependente. A empresa que

se pauta pelo paradigma da sustentabilidade

interdependncia, mudou sua viso de

conseqncia de uma alterao nos valores e na cultura. As mudanas organizacionais internos. A RSE prope que a razo de ser o pagamento de impostos e a entrega de afetam o estilo de liderana e os processos das empresas extrapole a gerao de lucros, produtos: que combine a gerao de valor

gesto das empresas vo mudando, como

empresa ser bem sucedida em sociedades empresas mudam sua conduta, no por um induzido, de fora para dentro, no qual as falidas. Mas h tambm o movimento

viso, a de que muito mais difcil uma

mundo e passa a agir de acordo com a nova

resposta presso e ao controle externo da

novo contexto de viso e valores, mas em

sociedade e do mercado. Qualquer que seja o caso, o momento de construo de valores

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que levem a uma transformao cultural, deve contribuir para o desenvolvimento

construindo uma mudana de atitude que

governamentais no escopo da

inclui as organizaes sociais e tambm as

pautar tal mudana de atitude. O crculo pode ser virtuoso na perspectiva do desenvolvimento sustentvel.

sustentvel, que em certa medida tambm

responsabilidade social, uma vez que todas pblicos de interesse.

elas, tanto quanto as empresas, esto aptas

a aprimorar sua gesto e a relao com seus Seria simplista e at injusto pensar a viso

Anjos e demnios a funo de cada um

do terceiro setor como homognea, pois termos de valores e opinies. H um

este um dos setores mais diversicados em espectro de vises que vai desde a militncia empresas at o desejo de aproximao e a h que se aprender a trabalhar com todos foras na construo de nossa sociedade. anjos e demnios. Olhar para as empresas simplicao exagerada, uma fragilidade na como um bloco nico tambm seria uma lados bons e ruins, so ao mesmo tempo incondicional contra o capitalismo e as comunho de valores com o setor privado.

tange a forma de gesto, tais organizaes tambm comeam a se perceber no somente como agentes fomentadores da instituies que devem aprimorar social e ambiental. atuao das empresas, mas como continuamente sua relao com seus

organizaes da sociedade civil, pois no que movimento da responsabilidade social, no

somente s empresas e invade o bojo das

Essa reflexo se amplia, deixa de se aplicar

Certo ou errado? Nenhuma das anteriores: estes modos de ver o mundo e identicar de As empresas, tanto quanto as OSCs, tm que maneira pode ocorrer o equilbrio destas

stakeholders do ponto de vista econmico, A prpria ISO 26000, futura norma

internacional de responsabilidade social,

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leitura da realidade. Elas so organizaes sensveis s questes socioambientais procurando impor uma viso de sustentabilidade ao negcio, enquanto outras resistem e mantm seu foco apenas no lucro. Entendendo que as empresas que se uma gesto socialmente responsvel grandes corporaes, com reas mais bastante complexas, principalmente as

aquecimento global e da nitude dos pensamento hegemnico.

recursos naturais. Esse prenncio traz a perspectiva de construo de um novo Mas os dilemas no se encerram a. As

envolvem no processo de mudana rumo a desejam efetivamente contribuir para o social da empresa e o desenvolvimento uma nova hegemonia no pensamento desenvolvimento sustentvel, a funo da sustentvel. Esta nova funo social deve

deste mesmo lucro para sobreviver. De sua parte, as empresas criam fundaes para

necessidade de gerar lucro, mas desfrutam suprir algo que muitas delas excluem do rol

OSCs questionam as empresas quanto

das funes corporativas. Enquanto isso, as A concluso a que se chega que somos

RSE deve alinhar esses dois motes: a funo

OSCs buscam os recursos dessas fundaes.

todos iguais, todos anjos e demnios sob um tempo de investirmos na construo de alianas para o futuro, com vistas sustentabilidade. Em todo esse cenrio, o indivduo o mesmo teto e, em vez de buscar culpados,

criar processos estruturantes com vistas a

daqueles que do forma cultura gerencial pesquisadores e universidades.

voltada sustentabilidade da sociedade: os Com isso, surge uma oportunidade de

funcionrios de empresas, empreendedores, repensar a viso coletiva de mundo, que se impe com a ameaa palpvel do

agente transformador, provocador e

estimulador da responsabilidade social.

relaes de conana entre elas e, como

forma de pensar das pessoas, construir

Inseri-la nas organizaes implica mudar a

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importante tarefa. Portanto, quando se fala pensar, e isto se aplica ao indivduo, ao grupo social, tenciona-se mudar a maneira de em criar uma cultura de responsabilidade

talvez esta seja a primeira e a mais

conseqncia, mudar as organizaes

s demandas. Institutos e fundaes

podem auxiliar a empresa a ter coerncia valores para a construo de uma nova viso na empresa, da qual as questes sociais so parte integrante. social da empresa. Quando ela precisa

interna, tornando-se indutores da cultura

de responsabilidade social e influenciando

todo. esta mudana que o indivduo leva para a empresa, promovendo a RSE.

do qual ele faz parte e sociedade como um

Institutos e Fundaes so a inteligncia saber como atuar corporativamente em relao comunidade, o ncleo de inteligncia social que aborda essa questo diretamente. Podem assumir o papel de mediadores, pois entendem a comunidade. tanto do negcio quanto das relaes com no h consenso quanto ao seu grau de aproximao ou envolvimento com a

A insero das fundaes e institutos

empresa a dialogar com pblicos desses papeis.

mais estratgico, na medida em que auxilia a

Institutos e Fundaes se torna cada vez

sociedade e nas empresas, o papel dos

A partir do cenrio de evoluo da RSE na

importantes para o negcio. A partir desta

Institutos e Fundaes promovem o ISP e gesto da RSE junto a outros pblicos da

nova concepo, possvel destacar alguns

Integrar RSE e ISP, promovendo a

coerncia interna no que tange esses

dessa cultura, entender o negcio e

empresa. Por um lado, podem ser indutores capacitar elementos da equipe corporativa

assuntos e a atuao da empresa frente

para gerenciar sua estratgia de RSE. H

21

empresas onde o Instituto ou Fundao assume a gesto da RSE ou de alguns certa; o que existe uma gama de programas. Mais uma vez, no h resposta possibilidades de gesto da RSE e do ISP. gestores de recursos da empresa em seus projetos sociais, pois vm ampliando seu campo de atuao para dentro da disso, tambm ampliam sua presena, empresa, em outras reas da RSE. Alm

empresa, governo e OSC, enfrenta um servio dos negcios da empresa.

desao de constante e lenta negociao a capazes de realizar diagnsticos nas localidades onde a empresa atua e

Os institutos e fundaes tambm so identicar o impacto produzido pela

Institutos e Fundaes no esto mais restritos atuao exclusiva como

situao social sobre o negcio e vicena conduo dos negcios, quando a

versa. Assumem o papel de mediadores para a obteno de licena para operar. Nesse papel, os institutos e fundaes empresa e apoiando-a perante a comunidade. empresa percebe o valor dessa mediao esto tambm qualicando a atuao da

identicando novas fontes de recursos ainda, reas de outras empresas ou podem ser organismos internacionais, ou institutos que operem em rede e possam compartilhar de determinada causa ou para ISP e parceiros externos, as quais

A atuao conjunta entre institutos e

O ofcio da articulao de atores tambm est cada vez mais presente na ao de Institutos e Fundaes, fazendo uso da posio da empresa e de seu poder de

projeto, inclusive de investimento pblico.

fundaes outra tendncia na busca

pela melhor utilizao de recursos para compartilhamento de aprendizados.

sinergia e complementaridade de aes e

influncia. No papel de articulador entre

desempenhado pelos institutos e fundaes

A tendncia atual no papel de articulao

22

extrapola o debate dos interesses

social nas localidades onde a empresa atua. existentes na regio uma estratgia que contribui para o desenvolvimento local e empresa. nas comunidades e potencializar os valores A tarefa de construir vnculos sustentveis

corporativos e visa fortalecer o capital

Inteligncia Social. Com isto, o ISP se torna cada vez mais estratgico para a empresa, devendo tambm, em contrapartida, de suas prprias aes. oferecer empresa uma melhor qualicao

a menor dependncia da regio em relao cultura das empresas e das organizaes da Considerando as diferenas de viso e de

O papel de cada ator

As empresas operam segundo as regras do disposta a comprar artigos pirateados ou mercado; sendo assim, as empresas que atendem estes mercados operam ilegalmente, mas esto obedecendo s modo, a construo de um mercado se d no mbito dos trs setores. como parte das regras que regem o pela sociedade. Quando a sociedade est

mercado, que so denidas pelo governo e drogas, estas oportunidades se conguram

sociedade civil, e a posio hbrida dos institutos e fundaes, este papel de lados. Uma das tarefas deve ser, por

mediador e tradutor os coloca tambm na

funo de lidar com as frustraes dos dois exemplo, ser assertivo em face de demandas

ineccia do poder pblico.

as empresas em busca de compensao pela evoluo do setor passa do assistencialismo reconhecimento da existncia de Os institutos e fundaes acreditam que a

das organizaes sociais, quando procuram

regras estabelecidas pela sociedade. Deste socialmente responsvel depende de todos e O papel das empresas, na essncia,

tecnologia social e caminha para o

criar produtos e servios para atender as demandas das pessoas, e com isso gerar riqueza com responsabilidade social. Seria

23

importante uma reflexo para a redenio de lucro e riqueza, identicando o patamar tambm o papel de cobrar do Estado o de lucro compatvel com a sustentabilidade papel de regulao. Ademais, atravs de e os modos de alcan-lo. As empresas tm seu ISP, a empresa olha para seu entorno e O ISP a alma da responsabilidade social o papel de regulao de mercado, sendo Ao Estado cabe predominantemente sociedade com seus valores e vice-versa.

a mediao desta regulao de maneiras do cidado. a universalizao do acesso aos direitos Neste contexto, o principal papel das

diferentes, cabendo a esse mesmo Estado

organizaes da sociedade civil o controle grupos de presso e de monitoramento social, estabelecendo padres, formando para fazer com que a riqueza gerada na

se conecta com a sociedade. Ela contagia a

da empresa.

repertrio de competncias ao trabalho das socialmente responsveis. empresas, auxiliando-as a se tornarem

tambm gerar inovao e incorporar um

empresa seja compartilhada. Elas podem

que executivo, legislativo e judicirio fazem

24

O valor das alianas intersetoriais


organizao social busca recursos para privado. Os lderes do terceiro setor acreditam que as diculdades de Muitas parcerias se estabelecem quando a viabilizar seus projetos, atravs dos quais a empresa realiza seu investimento social conta da distncia cultural que separa os semelhante em relao ao terceiro setor, por corporaes tambm fazem avaliao De sua parte, os executivos das

relacionamento nas aes em alianas com diferenas culturais e de propsitos. Sob o sensibilidade, conhecimento da

empresas se devem predominantemente s

antes de identicar os pontos congruentes. o primeiro passo para a aproximao. setores, em prol do trabalho conjunto, Hoje, com o aprendizado acumulado a

colocar seus interesses em primeiro lugar,

dois setores. De fato, cada um sempre vai

Constatar as diferenas e passar a aceit-las partir da maior aproximao entre os trs sustentveis so aquelas que envolvem a

seu ponto de vista, o que falta s empresas socioambientais, sem o que o dilogo tornaentra em conflito com o objetivo do

complexidade da agenda social e das causas se difcil. Aos seus olhos, a viso do lucro investimento social.

demonstra que as iniciativas mais

prprio conflito interno, na medida em que, em nome da sobrevivncia, acaba transformando sua causa em um produto que atenda as necessidades da empresa.

Contudo, o lder social tambm vive seu

estimulando a criao de agendas coletivas e a cultura de co-responsabilidade social. um abra mo de um pouco de sua A atuao em aliana demanda que cada

participao de entidades dos trs setores,

uma vez que recursos, informaes e poder

autonomia. As relaes so assimtricas,

25

so distribudos de maneira desigual entre os parceiros. Por isso, o engajamento, a para que estas relaes se estabilizem. de problemas especcos. O recorte transparncia e o dilogo so importantes As alianas podem se formar em diversas

coletivas agregadoras, como o caso do Movimento Nossa So Paulo.

O aprendizado, de parte a parte

tipologias ou recortes, em busca de solues de articulao de instituies para a territorial, por exemplo, uma possibilidade

Que mecanismos foram construdos para dar sustentao ao terceiro setor? No que ele ir o desenvolvimento histrico deste setor e em que momento ele se encontra? alianas intersetoriais. observadas nos atores que compem as empresa atua, possvel olhar para o setor privado e v-lo, no sob a tica das organizaes malvolas que produzem desigualdade social e iniqidade na que, numa medida, se fortaleceu distribuio de riqueza, mas como um setor Avaliando o contexto histrico em que a Mudanas substantivas podem ser se apoiar daqui a 20 anos? O que caracteriza

localizados, por exemplo, a Agenda 21. educao, sade ou gerao de renda. Outro recorte possvel por cadeia

formao de alianas em torno de objetivos

adicional pode ser feito por tema, como

Dentro de um mesmo territrio, um recorte

produtiva, onde as alianas se estabelecem catadores de materiais reciclveis.

a um setor, como, por exemplo, a cadeia de oportunidade de envolver os agentes As alianas intersetoriais so ainda uma

em favor de projetos ou programas voltados

continuamente ao longo do tempo. Da manufatura industrializao e ao enxergar fortes mecanismos de desenvolvimento tecnolgico, possvel desenvolvimento que sustentam o setor

frum para a consecuo de agendas

influenciar polticas pblicas e de criar um

pblicos nas experincias com potencial de

26

privado, sejam eles bons ou ruins, socialmente responsveis ou no. enfrentam uma oportunidade de Numa medida, o que as empresas

conhecimento absorvido no contato com as empresas.

aproximao com as organizaes sociais e a absorver o conhecimento adquirido pelos e compartilhar com eles seu prprio e empreendedorismo. Os executivos buscam empreendedores sociais e lideranas sociais conhecimento acumulado, posto que todos, impacto social e inovao a partir do a seu modo, so capazes de produzir absoro de suas competncias de inovao

Mecanismos de regulao e controle


O movimento da RSE crescente e j promoveu muitas transformaes na sociedade. H ainda um longo caminho a percorrer, mas alguns progressos j so visveis, dentre os quais o dilogo entre os trs setores e a atuao conjunta fomentada por civil, alm da conscientizao das empresas empresas, Estado e organizaes da sociedade

paradigma da escassez de recursos.

ecincia das polticas sociais no que se refere maior transparncia, mais planejamento e maior visibilidade. Isso fruto da evoluo democrtica, embora tenha ocorrido desativao de nanciamentos pblicos. A

Por parte do Estado, houve aumento na

cada setor repensasse o seu papel. Nesse outro. Ainda assim, o movimento

em sua agenda. O movimento fez com que

para a importncia de inserir a sustentabilidade

processo, cada um passou a conhecer melhor o

empresa, por sua vez, evoluiu no sentido de competncias empreendedoras. E as OSCs

ceder espao para que as OSCs aportem suas comeam a fortalecer sua gesto a partir do

indicadores, ndices e prmios criados e

de instrumentos de auto-regulao da RSE so atribudos por e para o prprio setor privado. incipientes de controle social que precisam A RSE conta com mecanismos ainda

mos dos prprios agentes. Alguns exemplos

praticamente autopromovido, estando nas

27

ser legitimados sem esvaziar as atividades pelas demandas sociais, que saram em Estado, as empresas foram surpreendidas

empresariais. Acostumadas ao controle do busca da abrangncia em nvel de polticas Um exemplo de controle da sociedade que ganha legitimidade o poder do consumidor, no qual se tem investido de O Estado, de sua parte, conta com

contribuiu para o entendimento de que o pode ser considerado um indicador de das dimenses sociais e ambientais no

Numa viso geral, o movimento de RSE

crescimento econmico sem a integrao

pblicas. Nesse processo, suas prticas mais intrnsecas comearam a ser questionadas.

desenvolvimento de uma sociedade. sentido de criar novas medidas que

Atualmente, v-se um grande movimento no agreguem no s a dimenso econmica, a sade e a educao na discusso do mas a dimenso humana. A ONU contribuiu desenvolvimento. E ultimamente j se bem estar, ao novo conceito de desenvolvimento sustentvel.

forma progressiva.

para isso com a criao do IDH, incorporando discutem formas de adicionar a dimenso

mecanismos de controle atravs de

polticas pblicas.

estabelecem com o objetivo de aprimorar

diversicado leque de parcerias que se

legislaes e incentivos, alm de um

ambiental e, at mesmo, a felicidade e o

28

Proposies para o futuro


perspectivas para o relacionamento organizaes da sociedade civil, uma srie de pontos de ateno foi identicada. nesse sentido. Durante o encontro de representantes de atividades de reflexo acerca das expostas e debatidas pelos participantes, em O presente captulo rene as proposies iniciativas das organizaes da sociedade negcios como fonte de renda e sustentabilidade. bastante questionada e controversa so as civil que investem no desenvolvimento de

intersetorial no futuro.

Deve ser dada ateno associao que se fez uns anos atrs, de que fazer negcios promover a incluso social: oferecer s com a base da pirmide seria sinnimo de populaes de baixa renda a oportunidade de consumir e de mudar o seu futuro so Ainda resiste a confuso entre responsabilidade social empresarial. investimento social privado e Alguns lderes ainda olham para os dois coisas diferentes.

Seguem algumas das principais proposies

Proposies e pontos de ateno identicados pelas OSCs


O movimento teve incio abordando quase que somente as grandes organizaes. tempo de olhar as pequenas e mdias potencial de mudana. empresas, seu contingente humano e seu que vem sendo desenvolvida e que

conceitos como sinnimos. Essa confuso no ca claro o que est e o que no est no escopo da RSE. ser obrigao ou no das empresas, pois

conceitual alimenta a dvida quanto RSE

Uma das estratgias de sustentabilidade

29

As OSCs no devem chamar de

socialmente responsvel a empresa que deve fazer muito mais que isso. perante stakeholders e como

apia projetos. Precisam entender que ela A RSE tratada como comportamento tico gerenciamento de impactos da operao responsabilidade ou uma ao voluntria H receio das empresas em pautar a funo da necessidade nanceira. desenvolvimento sustentvel das empresas. atuao das organizaes sociais em constante precisam se dar conta de que deixa de gerar dvidas sobre ser uma

Oportunidades e Estratgias para o aprimoramento da relao entre organizaes da sociedade civil e empresas
Denir os objetivos do investimento social em consonncia com os objetivos do as empresas. A atuao de seus institutos Esta parece ser uma tendncia natural, na enxergar a RSE como gesto de seu medida em que a empresa passe a negcio uma tendncia crescente entre

e fundaes direcionada para as regies e pblicos onde realizam seus negcios.

As empresas e sua lgica de crescimento incompatvel com lucro innito. por participantes dos trs encontros, em sua aprimoramento da relao entre os diversos provar valiosas nesse sentido. reflexo acerca das perspectivas de setores e algumas estratgias que podem se E, a seguir, um rol de observaes feitas

relacionamento com a sociedade, e o

Os lderes sociais desejam uma

a comunidade onde atua.

reduzir os impactos de sua operao sobre

de atuao de que a empresa dispe para

investimento social como uma das linhas

aproximao maior e de melhor qualidade com as empresas e acreditam que a construo de redes e parcerias e a ampliao de aes de formao e

30

informao so caminhos para atingir A relao pode ir muito alm do estes objetivos. nanciamento de projetos, uma vez que a sustentabilidade criada a partir de comunidade de inovadores, to privado tem muito a aprender com a vises diferentes, de insights, e o setor

esgotamento e na aurora de um novo emergir, no da busca de solues individuais, mas da viso coletiva, em

paradigma a ser construdo. A soluo deve fruns multistakeholders e multiculturais, a

exemplo da ISO26000 processo que envolve 75 pases na discusso de linguagem prtica grandes acordos

fortalecimento de laos com o setor

terceiro setor pode trazer para o

sociais. Uma grande contribuio que o

disseminada entre os empreendedores

responsabilidade social, traduzindo para a

internacionais sobre tica, direitos

Quando se fala em responsabilidade social, surge a necessidade de uma mudana sociais e ambientais. O modelo de do rpido agravamento dos problemas civilizao industrial est beira do sociedade gerado no sculo 20 com a signicativa, que se faz urgente em funo

ativa de participao e interao.

de apoio, e partindo para uma relao

mera apresentao de projetos e o pedido

corporativos, rompendo o paradigma da

privado aportar inovao aos processos

As organizaes sociais acreditam que o entendimento e amadurecimento das relaes. O fortalecimento das redes, parcerias e fruns intersetoriais, seja os setores fundamental para o melhor

humanos e questes ambientais etc..

estmulo ao dilogo e interlocuo entre

de experincias, capacitao ou discusso oportunidades signicativas de aproximao. de questes de interesse comum so

como forma de atuao conjunta, troca

A Aliana Capoava o agente com a

legitimidade e o poder convocatrio para

31

O momento tambm parece propcio para discutir a sua prpria gesto responsvel e tempo de tambm inserir o pequeno e o O debate de um novo marco conceitual oportunidade que a Aliana Capoava tem de contribuir com sua identidade, proposta de um novo marco conceitual a partir de experincias bem-sucedidas, de controle social constitui uma imprecises. modelos, dilogos e formas alternativas qualicao e legitimidade. Elaborar a para a sustentabilidade uma da responsabilidade social. a criao de uma agenda comum. mdio empresrio no cenrio de discusso que as organizaes sociais passem a

pois so aes alinhadas sua misso.

como para criar e disseminar contedos,

liderar estes processos de articulao, bem

governana e implementao um tema que novas reflexes coletivas.

de RSE das empresas e no seu modelo de

pode vir a ser bastante enriquecido atravs de positiva no aprofundamento de questes de setores e suas cadeias de valor, em busca da articulao de aes conjuntas. para a alta direo das empresas um nicho ainda no suprido.

A promoo de dilogos setoriais pode ser

A realizao de ocinas de sensibilizao A lgica de mercado uma inveno na lgica de mercado como algo

humana, e no algo imposto. Mas fala-se

inexorvel, semelhante lei da gravidade. Ora, se foi criada pela sociedade, deve ser Na RSE, h posies muito distintas e novo e ainda no sucientemente exposto crtica da sociedade. aprimorada para operar a seu servio. que no h consenso. O tema RSE O movimento de RSE distorcido em pouco consenso, como o consenso de

ainda que com divergncias, dilemas e O envolvimento dos institutos e fundaes na denio e na implementao da estratgia

oportunidade de construo coletiva,

funo dos mecanismos de autopromoo

32

do prprio setor privado. A busca por as empresas pela sociedade civil, atravs de um maior controle social sobre equilbrio para o movimento se daria

A formao para a RSE uma necessidade universidades, neste momento de intensa Existe uma oportunidade para que as caminho repleto de encruzilhadas e responsabilidades, mudar a viso de novas escolhas sero feitas. mutao e rediscusso da sociedade. Universidades recriem seus programas. incertezas. Ser preciso assumir novas sociais. momento de reflexo, onde sucesso e de mundo, repactuar as funes da sociedade e um papel das

promovendo maior integrao entre o compromisso pblico assumido por sociedade mais justa e sustentvel. O

avano do movimento e a busca de uma

Optar pela tica demanda escolhas, e o

fortalecer esta crtica social de que o para o movimento de RSE.

algumas empresas pode ser um meio de

controle social, no h avano possvel

movimento tanto carece. Sem a crtica e o

33

Anlises e Consideraes Finais


pouco da cara do movimento de RSE no lembrados na linha do tempo, mostram um bem como os personagens e fatos Os temas tratados no presente trabalho, oportunidade de perceber quanto estas embora continuem atuais. Isso nos leva a e gradual. questes avanaram na busca de solues, constatar que a mudana lenta, complexa E o guarda-chuva? A amplitude dos temas

perguntas sem resposta fazem parte desse encontrar a energia necessria para feito at aqui. As anlises da funo social das desconforto gerado por elas nos auxiliem a contexto e talvez a inquietao e o

Brasil. As contradies, ambiguidades e

e das discusses nos leva a crer que a

construir a mudana a partir do que j foi

restringir o tema aos gomos que representam cada pblico da empresa, transmitindo uma guarda-chuva poderia ser substitudo por movimento cresceu e esse modelo mental do formados na gua quando uma pedra cai, algo semelhante aos crculos concntricos mensagem estanque, esttica e delimitada. O

ventos da globalizao. No se deve mais

guarda-chuva, virado do avesso pelos

discusso da RSE no cabe mais debaixo do

organizaes, de seus novos papeis e da importncia das parcerias intersetoriais proximidade, do trabalho em colaborao, coletiva, a mudana individual. da aliana entre as pessoas. A viso A fotograa da RSE que este material apontam cada vez mais para a busca da

ano e meio de sua realizao, nos d a

oferece, compilada e sistematizada aps um

partir da, num novo modelo, que amplica a viso da RSE.

crculos, a sequencia de impactos gerados a

onde a pedra a operao da empresa e os

34

empresas possuem modelos prprios que refletem sua maneira nica de

um modelo substitua o outro. Diversas

De qualquer maneira, no se prope que

beneciar deste contedo, assim como j zeram as organizaes que a compem. econmica global que atingiu as maiores Porm, no se pode deixar de citar a crise

baseados em crculos, pilares e outras formas representar a entrada da RSE como uma dimenso indissocivel dos negcios. A ideia aqui apresentada seria apenas uma entre

vrias possibilidades, e a tendncia parece seu prprio modelo, em funo do seu estgio evolutivo.

ser que cada prossional ou empresa crie o entendimento, da sua experincia e do seu O contedo do presente trabalho retrata

srie extensa de cortes lineares nos estratgias de investimentos em

que se pde observar nas empresas foi uma investimentos, sem mudanas estruturais nas

a redao deste trabalho. No Brasil, o efeito

entre o perodo de realizao dos encontros e

economias do planeta, e que se interps

mos, sobre a qual possvel construir uma Ethos e pelo GIFE em seus respectivos planejamentos estratgicos para os

uma anlise de contexto realizada a muitas

consumo vigentes, a necessidade de se rever de regulao. Apresenta-se, desta maneira, um contexto propcio para a construo de uma sociedade mais justa, a partir da revitalizao das parcerias entre Estado, o modelo neoliberal e criar sistemas globais

econmico global, dos padres de produo e

crise exps a fragilidade do atual modelo

sustentabilidade e responsabilidade social9. A

perspectiva futura, j utilizada pelo Instituto prximos dez anos. O desejo da Aliana

Capoava que outros pblicos possam se

empresas e organizaes da sociedade civil,

Vide pesquisa Quem ainda acredita na Sustentabilidade?, realizada pelo CEATS em conjunto com a Revista Exame e publicada como matria especial da edio 944 ano 43 no 10, de 3 de junho de 2009

35

competncias necessrias para enfrentar problemas to complexos. desta e de outras crises no sejam to fortes que sejam esquecidos sem que as mudanas rumo sustentabilidade se concretizem. poliana, a solidariedade parece surgir como Ademais, numa viso mais factual que que se tornem irreversveis, nem to fracos O que se pode esperar que os efeitos

sem as quais no se conseguir reunir as

forjam a humanidade, redenindo o papel do dos relacionamentos sociais e institucionais. cada crise fortalece o entendimento de que a tomada de conscincia que acompanha Embora movida por impulsores emocionais, quesito conana se inclua entre os alicerces homem na sociedade e fazendo com que o

reao a grandes catstrofes e sacrifcios que

no h sustentabilidade sem solidariedade e conana.

36

Anexo I A Aliana Capoava


agosto de 2002, a Aliana Capoava Criada por Ashoka, AVINA, Ethos e GIFE em dedicada a promover e estimular, no Brasil, a reflexo sobre os modelos e os impactos das parcerias e alianas entre lideranas e empresarial. organizaes da sociedade civil e do setor A Aliana tem como misso criar uma Promover o aperfeioamento e contribuir para o desenvolvimento da cultura de avaliao de parcerias e alianas; Contribuir para o desenvolvimento da A governana da Aliana Capoava

cultura de avaliao de parcerias e alianas.

mtica positiva e animadora pela construo sociedade civil e do setor empresarial, em o desenvolvimento sustentvel. entre as lideranas e organizaes da e fortalecimento de parcerias e alianas

estrutura-se a partir de um Grupo Pleno, mas que s toma decises por consenso; membros de organizaes que a integram, composto por um nmero ilimitado de

busca de maior impacto em suas aes para Seus principais objetivos estratgicos so:

cuja coordenao exercida em esquema de rodzio trimestral; e por um Grupo de credibilidade, convidadas a apoiar e a Reflexo, formado por personalidades de validar as linhas estratgicas e conceituais Capoava so: As organizaes que compem a Aliana

representantes, um de cada organizao,

um Comit Gestor, formado por quatro

Aumentar as bases de conhecimento e Disseminar o papel estratgico das sociedade civil e setor empresarial;

conana mtua entre organizaes da

da Aliana.

parcerias e alianas entre as lideranas;

37

intercmbio de informaes, colaborao e

Ashoka fazem parte de uma rede mundial de disseminao de projetos composta hoje por nos diversos pases em que tem atividades. empreendedores sociais. Alm disso, o Centro de Competncia para mais de 1600 empreendedores localizados

Todos os empreendedores sociais da

Ashoka-Brasil

Organizao mundial, sem ns lucrativos, criativas e inovadoras capazes de provocar empreendedores sociais pessoas com idias Criada h 25 anos pelo norte-americano Bill transformaes com amplo impacto social. pioneira no trabalho e apoio aos

No Brasil, compem a rede cerca de 250

Ashoka com a McKinsey & Company oferece organizaes do setor cidado a adaptao e transferncia de conhecimentos, prticas, privado para o setor social.

Empreendedores Sociais uma parceria da

atuao na ndia. Presente em 60 pases e no Brasil desde 1986, pioneira na criao do conceito e na caracterizao do empreendedorismo social como campo de

Drayton, a Ashoka teve seu primeiro foco de

para a rede de empreendedores sociais e outras ferramentas de gesto e planejamento do setor Atravs do rigoroso processo de seleo,

bolsa mensal por trs anos, para que ele projeto e contribui para a sua possa se dedicar exclusivamente ao seu

empreendedor social, a Ashoka oferece uma

trabalho. Aps identicar e selecionar o

a busca permanente pela inovao, o apoio estgios de desenvolvimento de suas idias e o investimento em pessoas, e no em setor cidado no Brasil e no mundo. projetos, fazem da Ashoka uma organizao nica, que se diferencia no contexto do aos empreendedores sociais nos diferentes

prossionalizao, provendo servios como seminrios e programas de capacitao.

38

e globalmente integrado.

setor social empreendedor, eciente Viso: Todo mundo pode mudar o mundo.

Misso: Contribuir para criar um

prspera, integrada, solidria e democrtica, globalmente a partir do seu prprio modelo organizao inovadora e ecaz que produz Prioriza quatro reas: eqidade de por uma sociedade que a posicione inspirada na sua diversidade e constituda

Viso: Desejamos uma Amrica Latina

de desenvolvimento inclusivo e sustentvel. Queremos ser conhecidos como uma sustentvel da Amrica Latina.

Fundao Avina

Stephan Schmidheiny, que transmitiu a viso e mantida por VIVA Trust, deicomisso criado desenvolvimento sustentvel por meio de por Schmidheiny para promover o

Foi fundada em 1994 pelo empresrio suo

contribuies concretas ao desenvolvimento oportunidades, governabilidade democrtica e Estado de direito, desenvolvimento gesto dos recursos naturais. econmico sustentvel, e conservao e

os valores que conduzem a organizao. AVINA

e responsvel e as organizaes lantrpicas que fomentam a liderana e a criatividade. desenvolvimento sustentvel da Amrica de conana e parcerias frutferas entre

alianas entre a empresa privada bem-sucedida Sua misso consiste em contribuir para o

Latina, incentivando a construo de laos agendas de ao compartilhadas. lderes sociais e empresariais, e articulando

GIFE

Primeira associao da Amrica do Sul a

origem privada ou institudos que praticam

reunir empresas, institutos e fundaes de

39

investimento social privado repasse de

recursos privados para ns pblicos por meio forma planejada, monitorada e sistemtica.

de projetos sociais, culturais e ambientais, de e difuso dos conceitos e prticas do Alm de trabalhar para o aperfeioamento

de resultados, buscando a cumplicidade da comunidade nas tomadas de deciso.

planejamento, denio de metas e avaliao

da gesto de recursos nanceiros e humanos,

os projetos que nanciam ou operam a cultura

sustentvel. Por isso, procuram transferir para

investimento social privado, o GIFE contribui eccia e excelncia, seus projetos e

para que seus associados desenvolvam, com atividades, subsidiando-os com informaes qualicadas, oferecendo capacitao por

proporcionando espao para troca de idias rea social entre o setor privado, o Estado e a sociedade civil organizada. R$ 2 bilhes por ano em projetos variados. destacam-se Educao, Cultura e Artes e Sua rede de associados investe cerca de e experincias, e estimulando parcerias na

especialistas brasileiros e internacionais,

meio de ocinas, cursos, encontros com

Instituto Ethos

O Instituto Ethos de Empresas e

Responsabilidade Social uma organizao sem ns lucrativos, caracterizada como interesse pblico). Sua misso mobilizar,

OSCIP (organizao da sociedade civil de

negcios de forma socialmente responsvel, sociedade justa e sustentvel. Criado em 1998 por um grupo de

sensibilizar e ajudar as empresas a gerir seus

No ranking das reas temticas priorizadas

tornando-as parceiras na construo de uma

preocupao na construo de uma sociedade

Rede GIFE de investimento social privado a

Desenvolvimento Comunitrio. O diferencial da

empresrios e executivos oriundos da

de organizao de conhecimento, troca de

iniciativa privada, o Instituto Ethos um plo

40

ferramentas para auxiliar as empresas a

experincias e desenvolvimento de

social e o desenvolvimento sustentvel. com diversas entidades no mundo todo.

analisar suas prticas de gesto e aprofundar seu compromisso com a responsabilidade

tambm uma referncia internacional nesses

assuntos, desenvolvendo projetos em parceria

2002 Encontro pr Aliana na Fazenda Capoava: Atrs da esquerda para a direita: Paulo Itacarambi (Ethos); Valdemar de Oliveira Neto (AVINA); Julie Nordskog (AVINA); Geraldinho Vieira (AVINA); Carlos Miller (lder AVINA); Peter Cleaves (AVINA). Na Frente da esquerda para a direita: Judi Cavalcante (GIFE), Sean McKaughan (AVINA); Anamaria Schindler (Ashoka); Rebecca Raposo (GIFE) e Vivianne Naigeborin (Ashoka).

41

Anexo II Os Encontros

Responsabilidade Social Corporativa: Tendncias e Oportunidades Lderes de organizaes da sociedade civil

II

Data e local: 24 de maio de 2007, Universidade da Paz, Parque do Ibirapuera, So Paulo/SP Representantes da Aliana: Anamaria Schindler, Fernando Rossetti, Marcus Fuchs, Oded Grajew e Paulo Itacarambi Estrutura da Ocina A ocina foi estruturada em trs momentos:
MOMENTO 1 Objetivo MOMENTO 2 Objetivo MOMENTO 3 Objetivo Estimular a troca e o debate sobre Responsabilidade Social na tica dos participantes. REFLEXO SOBRE RESPONSABILIDADE SOCIAL

Dialogar com as concepes de RS apresentadas pelos participantes, problematizar as concepes de RS, seus signicados e implicaes e apontar as tendncias da RS nos prximos anos. Discutir as oportunidades de atuao em Responsabilidade Social Corporativa desaos e estratgias e encaminhar aes para uma Agenda Comum da Aliana Capoava OPORTUNIDADES, DESAFIOS E AGENDA COMUM

RESPONSABILIDADE SOCIAL: CONCEPES E TENDNCIAS

42

Responsabilidade Social Corporativa: Tendncias e Oportunidades Representantes de Institutos e Fundaes Empresariais


Data e local: 31 de maio de 2007, no Centro de Capacitao da Nestl, So Paulo/SP Representantes da Aliana: Clia Cruz, Fernando Rossetti, Marcus Fuchs e Paulo Itacarambi Estrutura da Ocina A ocina foi estruturada em trs momentos:
MOMENTO 1 Objetivo MOMENTO 2 Objetivo MOMENTO 3 Objetivo REFLEXO SOBRE AS TENDNCIAS da RSE e do ISP Analisar as tendncias no movimento da Responsabilidade Social Empresarial (RSE) e o papel que neste contexto jogam os Investimentos Sociais Privados (ISP) REFLEXO SOBRE O PAPEL DAS FUNDAES E INSTITUTOS Identicar e debater o impacto destas tendncias no papel das Fundaes, Institutos e seus gestores OPORTUNIDADES, ESTRATGIAS E AGENDA COMUM Identicar as oportunidades e estratgias das Fundaes e Instituies a partir dos cenrios identicados e propor aes para uma Agenda Comum da Aliana Capoava

43

Agenda Nacional de Indutores da Responsabilidade Social Empresarial


Data e local: de 09 a 10 de Maro de 2008, em Mogi das Cruzes/SP Fernando Rossetti (GIFE) e Marcus Fuchs (AVINA) Facilitadores: Karen Worcman (Museu da Pessoa), Wellington Nogueira (Doutores da Alegria),

Colaboradores: Ana Letcia Silva (Instituto Ethos), Caio Magri (Instituto Ethos), Cindy Lessa (Ashoka) e Luiz Carlos Bouabci (Ashoka) Estrutura da Ocina:
HORRIO 14h 18h 18h 18h30 DOMINGO, 09/03

Joo Gilberto Santos (Instituto Ethos), Fernando Nogueira (GIFE), Paulo Rocha (AVINA),

ATIVIDADE Chegada e check-in

Recepo, boas vindas e orientaes Jantar

20h30 SEGUNDA, 10/03 9h 12h30 14h 17h 17h 12h30 14h

Contexto Histrico: dinmica para resgatar a trajetria do movimento da RSE

Situao Atual: como se encontram os conceitos e prticas atualmente? Almoo Perspectivas: que tendncias e desaos devem moldar a atuao das lideranas participantes? Encerramento e sada para So Paulo ou aeroporto

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Anexo III Participantes dos Trs Encontros

Responsabilidade Social Corporativa: Tendncias e Oportunidades Lderes de organizaes da sociedade civil


Data e local: 24 de maio de 2007, Universidade da Paz, Parque do Ibirapuera, So Paulo/SP
PARTICIPANTE Abdalaziz de Moura Amlia E. Fischer P. Ana Luiza Ana Paula ORGANIZAO Serta- Servio de Tecnologia Alternativa Casa das Palmeiras Lua Nova Fundo ngela Borba Rede Interao

III

Agilberto Calaa das Neves

Andr Canacar Anna Penido

Andra Peanha Antonio Luiz de Paula e Silva Carina Pimenta Carlos Antonio Chaves Simo Carlos Roberto dos Santos Celso Gecco Claudia Cabral

NAAVIS Ncleo de articulaes e atividades vertentes incluso social IP - Instituto de Pesquisas Ecolgicas Cip Instituto Fonte Ashoka Instituto Serto Vivo Cear Instituto Pr-Menor ATITUDE Siv Fellow Ashoka

Claudia Werneck

Associao Brasileira Terra dos Homens

Cznthia Camargo Alma

Escola de Gente Comunicao em incluso Associao Intercultural de Projetos Sociais

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PARTICIPANTE Denise Robles Elena Edmeire Exaltao Emilio Martos Fabio Rosa Guilherme Geraldo Junior Guilherme Souza Hdio Silva Jr Isabel Ap. dos Santos Mayer Isabel Cristina Moser Jorge Maranho Leila Novak Joo Bosco Priamo Carbogim Jos Schoenmaker LviaFundao Pr-Cerrado Luiz Guilherme Gomes Maeda Barbosa

ORGANIZAO

Instituto Cultural Gotas de Flor

Centro de Doc. e Informao Coisa de Mulher Ashoka Gerao Muda Mundo ETHOS IDEAAS ABDL

ADECON Associao de defesa da cidadania e do consumidor Associao dos Pescadores e Amigos do Rio paraba do Sul / Projeto Piabanha CEERT SP IBEAC

Instituto Esporte e Educao Associao Caatinga A voz do Cidado Corrente Viva

IPS Instituto Papel Solidrio

Luiz Geraldo de Oliveira Moura

Lizete Prata Associao Mundaru Ocina de Imagens Rema Brasil Avina Renascer

NEPA-Nucleo de Ensino e Pesquisa Aplicada Doutores da Alegria

Manuel Augusto Pacheco Sanches Manuela Solero Marcos Aurlio Da-R Maria do Socorro Maria Jose Rosado Nunes

Fellow Ashoka Socioambiental consultores associados CEDAPS Centro de Promoo da Sade RJ Catlicas pelo direito de decidir

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PARTICIPANTE Olvia Martim Paulo Rocha

ORGANIZAO Ashoka Fundao Avina

Reinaldo Pamponet Filho Ren Patriota Ronald Luiz Monteiro Rosana Grinberg Rubn Pecchio

Instituto Eletrocooperativa

ADUSEPS Assoc. Defesa Usurios de Seguros, Planos e Sistemas Sade Associao Comunidade de Mos Dadas (A. C. M. D.) Aliana Interage ADECON Associao de defesa da cidadania e do consumidor Instituto Avisa L

Silvia Pereira de Carvalho Susana Simes Leal Suzana Palanti Telma Rocha

Instituto Ao Empresarial pela Cidadania AAMM Projeto Revista Virao Avina

Thaise Guzzatti Vera Rodriguez Wagner

Associao de Agroturismo Acolhida na Colnia UFRJ IPPUR Instituto Corao de Estudante

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Data e local: 31 de maio de 2007, no Centro de Capacitao da Nestl, em So Paulo/SP


PARTICIPANTE Ana Letcia Silva Ana Lucia Lima Andra Buoro Anna Cynthia ORGANIZAO Instituto Ethos

Responsabilidade Social Corporativa: Tendncias e Oportunidades Representantes de Institutos e Fundaes Empresariais

Instituto Paulo Montenegro Fundao Telefnica Fundao Boticrio

Anna Paula Colacino

Antonio Carlos Benteo Claudia Calais Emlio Martos rika Barros

Instituto Consulado da Mulher Fundao Banco do Brasil Instituto Algar Fundao Bunge Instituto Ethos Instituto Criana Vida

Carolina To oli Rodrigues

Fernanda Cristina Cury Fernando Elias Fernando Nogueira Fernando Rossetti Helena

Instituto Paulo Montenegro GIFE GIFE

Instituto Telemig celular Instituto Vivo

Isabel Cristina Santana Isabel Ferreira Jaqueline Camargo Juliana Santana Leonardo Gloor

Ashoka Natura

Fundao Ita Social ACJ Brasil United Way Fundao Bunge Fundao Belgo

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PARTICIPANTE Malu Nunes

Liliane Pellegrini Luciana Lanzoni Mrcia Woods Marcus Fuchs Mrcia Thomazinho Maria Gisela Gerotto Maria Lcia Guardia Mariana Kohler Mnica Pinto Olga Corch

ORGANIZAO BASF Instituto Sadia IDIS Fundao Boticrio AVINA

Instituto de Cidadania Empresarial Comgs Natura Instituto Ethos Instituto Avon FVRD ACJ Brasil ACJ Brasil AVINA GIFE Instituto Ethos Fundao Roberto Marinho Fundao Tide Setbal Grupo Orsa Nestl Bovespa Fundao Roberto Marinho

Olinta Cardoso Costa Patrcia Loyola Patrcia Loyola Paulo Rocha Paulo Itacarambi Ricardo Piquet Rose Setubal Snia Bruck Selma Esteves Silvia Zanotti Tasa Ceclia de Lima Tatiana Motta Wanda Engel Rodrigo Zavala

Instituto Grupo Po de Acar Instituto Votorantim Instituto Unibanco

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Agenda Nacional de Indutores da Responsabilidade Social Empresarial


Data e local: de 09 a 10 de Maro de 2008, em Mogi das Cruzes/SP
PARTICIPANTE Andr Roberto Spitz Anna Maria Peliano Aron Belinky Cndido Grzybowski Celso Grecco Cynthia Rosemburg Francisco Azevedo Heliana Katia Campos Hlio Mattar Henrique Ubrig Jorge Cajazeira Kjeld Jacobsen Maneto Marcelo Takaoka Mario Monzoni Oded Grajew Paulo Itacarambi Ricardo Young Rodrigo Loures Rosa Maria Fischer Ruth Cardoso Srgio Haddad Susana Leal Instituto Tnia Fischer COEP Nacional IPEA GAO Grupo de Articulao das ONGs Brasileiras Ibase Bovespa Social poca Negcios Instituto Camargo Correa MDS Instituto Akatu IDIS ISO 26000 Instituto Observatrio Social AVINA Takaoka Empreendimentos GVCES FGV-SP Instituto So Paulo Sustentvel Instituto Ethos Instituto Ethos BAWB CEATS/FIA FEA/USP Comunitas Ao Educativa Ao Empresarial pela Cidadania NEPOL / CIAGS UFBA

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Anexo IV Imagens dos Encontros

Responsabilidade Social Corporativa: Tendncias e Oportunidades Lderes de organizaes da sociedade civil


Data e local: 24 de maio de 2007, Universidade da Paz, Parque do Ibirapuera, So Paulo/SP

IV

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Responsabilidade Social Corporativa: Tendncias e Oportunidades Representantes de Institutos e Fundaes Empresariais


Data e local: 31 de maio de 2007, no Centro de Capacitao da Nestl, em So Paulo/SP

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Agenda Nacional de Indutores da Responsabilidade Social Empresarial


Data e local: de 09 a 10 de Maro de 2008, em Mogi das Cruzes/SP

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Anexo V Linha do Tempo


Durante o terceiro encontro, os participantes que deram forma ao movimento de RSE, aes e situaes. realizaram um levantamento de momentos tentar produzir uma lista completa de tais embora vasto, no totaliza as ocorrncias certo que tal volume de informao, independente do grau de abrangncia e sem Ainda assim, o produto de um intenso brainstorm que faz pensar sobre nosso passado recente e as perspectivas para o ter sido positivo. futuro prximo. E, se esta reflexo apoiar o Os dados so organizados em trs

avano e a concretizao de planos e aes, grandes grupos: marcos na linha do tempo, ou pontos de deslocamento na curva evolutiva; rupturas, ou mudanas de rota, e aprendizagens obtidas ao longo desse processo. Tais dados sero apresentados em cores, conforme a legenda a seguir:

que produziram impacto e deram corpo ao

objetivo nal ou como parte de sua misso.


Sculo XIX 1917 1919 1924 De 1939 a 1945 1929 Crescimento da lantropia na Inglaterra Incio da Revoluo Russa

o bem-estar de grupos sociais como seu

conhecemos como as organizaes que tm

que se tornou nossa sociedade e ao que hoje

Linha do Tempo Rupturas Aprendizagens

Surgimento da Pedagogia Waldorf / primeiros modelos de empreendimentos sociais (Rudolf Steiner) Primeira Conveno da OIT Organizao Internacional do Trabalho Crise provocada pela quebra da bolsa de NY Segunda Guerra Mundial Mary Parker Follett e a circularidade na interao dos seres humanos

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Dcada de 40 1945 1946 1948 Dcada de 50 1959 1964 1972 De 1978 a 1980 1980 1973 1943

Ligas Camponesas e Comunidades Eclesiais de Base LBA Legio Brasileira de Assistncia Publicao da CLT Consolidao das Leis do Trabalho Criao da ONU e organizaes adjacentes Criao do SESI Servio Social da Indstria Declarao Universal dos Direitos Humanos Crescimento do cooperativismo no Brasil Funo social da empresa

Publicao do livro Geograa da Fome, de Josu de Castro

Incio do ativismo nuclear e do movimento anti-apartheid Incio da Guerra do Vietn Golpe militar e instaurao da ditadura no Brasil Conferncia de Estocolmo Crise do Petrleo Greves no ABC Estruturao do movimento ambientalista

Surgimento das Centrais sindicais

Surgimento do debate poltico e empresarial sobre RSE Movimento para recuperao de Cubato Grandes desastres ambientais

Prossionalizao da gesto empresarial: Peter Drucker, Qualidade total, ISO Dcada de 1980

Rupturas

Linha do Tempo

Aprendizagens

Reaganomics (poltica EUA pela retomada de controle da economia) e Thatcherismo Mercado globalizado demandando a internacionalizao de empresas brasileiras Movimento da qualidade e certicaes com base na ISO 9001 e ISO 14001

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1980 1981 1984 1987 De 1987 a 1988 1989 1982

Consenso de Washington Criao do IBASE

Surgimento de movimentos pela democratizao, tica na poltica, e combate fome e misria Criao da Poltica Nacional do Meio Ambiente Primeiro Prmio ECO Vazamento de gs letal em Bhopal, na ndia

Sustentabilidade / Relatrio da Comisso Brundtland Assemblia Constituinte

Criao do PNBE Pensamento Nacional das Bases Empresariais Constituio. Redemocratizao e constituio de estatutos Queda do Muro de Berlim Teoria Shareholder x Teoria Stakeholder Movimento de Voluntariado Ao mais estruturada das Fundaes Ford e Kellogg, da IAF, Avina e Ashoka Abertura do mercado, privatizao Mercado Financeiro > que o Estado

ONGs, sindicatos, CNBB e empresrios se unem no Movimento pela tica na Poltica Dcada de 1990 Democracia O navio Exxon Valdez, da maior petrolfera do mundo, derramou 260 mil barris de petrleo no Alasca Agenda da Fundao Abrinq enfoca trabalho infantil, ou seja, a prpria cadeia produtiva ISP diferente de RSE Internet no Brasil Linha do Tempo

Rupturas

Aprendizagens

Terceirizaes e Privatizaes

Institucionalizao das organizaes civis

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Dcada de 1990 1990 1991 1992 1993

Diversidade

Revoluo da TI e comunicao Fundao Abrinq IDH - ndice de Desenvolvimento Humano Conflito Shell - Nigria ABONG

FBDS Fundao Brasileira para o Desenvolvimento Sustentvel Impeachment de Fernando Collor de Mello ECO92 Firmada a declarao do Rio por 192 pases. Publicao da Agenda 21 Betinho e a Ao da Cidadania contra a Fome, a Misria e pela Vida Triple Bottom Line GIFE Comunidade Solidria Protocolo de Quioto

1994 1995 1997

Balano Social Modelo IBASE Instituto Ethos

Caso Nike e o trabalho infantil na China CIVES Associao Brasileira de Empresrios pela Cidadania Quebra de empresas por questes ticas Lanamento dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social FTSE4Good e Dow Jones Sustainability Index Instituto Akatu Guia de Diretrizes para Relatrio de Sustentabilidade (GRI Global Reporting Initiative) Global Compact

1998 1999 2000

Rupturas

Linha do Tempo

Aprendizagens

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Relatrio dos Direitos Humanos no Brasil

IPEA Instituto de Pesquisa Econmica Aplicada estudo sobre polticas sociais Mudana organizacional nas empresas. Ex.: Promon, Rhodia CPI das ONGs 2000 Cpula do Milnio, promovida pela ONU (ODM Objetivos de Desenvolvimento do Milnio) Mudanas Climticas Violncia Urbana

BOVESPA cria movimento Novo Mercado pela governana corporativa Ferramentas de Gesto Tecnologias Sociais

Governana x Transparncia Mercado de Carbono A partir de 2000 2001 2002 2003 2004 2005

Dilogos Multissetoriais

Como superar o conflito entre metas de RSE e de diminuio de custos? Queda das Torres Gmes, em NY Caso Enron Corp.

Canibais com Garfo e Faca, de John Elkington Frum Social Mundial Programa Fome Zero Caso Nestl Conferncia das Naes Unidas sobre Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel (Rio+10) Conselhos de Responsabilidade Social na CNI (Confederao Nacional da Indstria) e nas Federaes A Riqueza na Base da Pirmide, de C.K.Prahalad Linha do Tempo Rupturas Aprendizagens

Quebra da Lei de Patentes: genricos + fracionamento

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Lanamento do ISE ndice de Sustentabilidade Empresarial pela BOVESPA 2005 ISO 26000 de responsabilidade social Avanos na legislao de proteo dos cidados Portadores de Decincias

Privilegiar viso de longo prazo, mesmo em detrimento de resultados de curto prazo 2006 2007 Uma verdade Inconveniente (Al Gore)

Relatrio Stern, preparado pelo governo ingls sobre os riscos das alteraes climticas Primeira Reunio e Relatrio do IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change

Resultados nanceiros abaixo das metas modicam a deciso e o compromisso com a RSE

Linha do Tempo Rupturas Aprendizagens

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Anexo VI Personagens da RSE


Tambm dentre as atividades realizadas durante o terceiro encontro, foi feito um levantamento importante observar que esta lista no conclusiva e no considera o grau de abrangncia das de nomes de personagens que colaboraram para fazer do movimento de RSE o que ele hoje. participantes na atividade realizada no encontro. aes de cada uma das pessoas relacionadas. A lista abaixo rene os nomes identicados pelos

VI

Amartya Sen

(1933 /) Economista indiano. Prmio Nobel de Cincias Econmicas por sua contribuio para a teoria da deciso social e do welfare state. Seus livros incluem On Economic Inequality, Poverty and Famines e On Ethics and Economics. Mostrou que o desenvolvimento de um pas est ligado s oportunidades de escolhas e exercicio da cidadania que oferece populao, inclusive de garantia dos direitos sociais bsicos, como sade e educao, segurana, liberdade, habitao e cultura. Em 2000, junto com Buchholtz, deniu um conceito de responsabilidade social corporativa que a divide em quatro nveis: econmica, legal, tica e discricionria, iniciando pela obrigatoriedade e chegando responsabilidade assumida por vontade e escolha prpria. (1942 / 2007) Empresria britnica e ativista dos direitos humanos e ambientais. Fundadora da The Body Shop, uma das primeiras empresas a proibir ingredientes testados em animais e a promover o comrcio justo com os pases do terceiro mundo. Fundouo Children On The Edge, organizao de apoio a crianas da Europa Oriental e sia.

Archie Carroll

Anita Roddick

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Antonio Luiz Seabra, Guilherme Leal e Pedro Passos

Presidentes da Natura. Em 2000, passaram a fazer uso sustentvel da biodiversidade brasileira no setor de cosmticos (1935 / 1997) socilogo brasileiro e ativista dos direitos humanos. Concebeu e dedicou-se ao projeto Ao da Cidadania contra a Fome, a Misria e pela Vida. Em 1981, fundou o IBASE Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas e dedicou-se luta pela reforma agrria. (1943 /) Empreendedor social. Cunhou a expresso empreendedor social em 1972. o fundador e presidente do conselho da Ashoka. Preside as organizaes Community Greens e Get America Working! (1889 / 1977) Ator, diretor, danarino, roteirista e msico britnico. Em Tempos Modernos, quis passar uma mensagem social, cena por cena. E nada parece escapar: mquina tomando o lugar dos homens, as facilidades que levam criminalidade, escravido. (1944 / 1988) Seringueiro, sindicalista e ativista ambiental brasileiro. Sua intensa luta pela preservao da Amaznia o tornou conhecido internacionalmente e foi a causa de seu assassinato. (1955 /) Participou da fundao do PNBE Pensamento Nacional das Bases Empresariais, da Fundao ABRINQ e do Instituto Ethos. Como deputado federal, defendeu a aprovao da Lei das Sociedades Annimas para tornar mais transparente o balano das empresas. presidente do Instituto Brasileiro de tica Concorrencial (ETCOS), onde combate a pirataria, sonegao scal e outros mecanismos ilegais de competio no mercado.

Betinho (Herbert Jos de Sousa)

Bill Drayton

Charles Chaplin

Chico Mendes (Francisco Alves Mendes Filho)

Emerson Kapaz

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Fabio Barbosa

(1954 /) Presidindo o Banco Real, colocou em prtica uma iniciativa de sustentabilidade ligada aos negcios. Em 2006, o Banco tornou-se o Banco Sustentvel do Ano em Mercados Emergentes, na 1 edio do Sustainable Banking Award, do Financial Times. E agraciado pela Cmara Internacional de Comrcio com o World Business Award, em reconhecimento pelos esforos para o cumprimento dos Objetivos do Milnio. Em 2008, o Banco foi reconhecido pelo Financial Times como o banco mais sustentvel do mundo. (1955 /) Foi fundador e primeiro Presidente da ONG Fundao SOS Mata Atlntica. Na Assemblia nacional Constituinte, em 1988, foi o autor do captulo de Meio-Ambiente, que hoje consta na Constituio Federal. Foi o autor e Primeiro Presidente da Comisso de Meio-Ambiente, Defesa do Consumidor e Minorias da Cmara Federal. (1941 /) Membro-fundador do Partido Verde. De volta do exlio, passou a atuar como jornalista e escritor, defendendo o m do Regime Militar. Apoia a causa dos direitos das minorias e do meio-ambiente. (1882 / 1954) Poltico brasileiro, chefe civil da Revoluo de 1930, que ps m Repblica Velha depondo o presidente Washington Lus. Foi por duas vezes presidente da repblica do Brasil: Na primeira vez, de 1930 a 1945, comeou no governo provisrio e chegou ao Estado Novo. Na segunda vez, de 1951 a 1954, foi eleito por voto direto. Era chamado de o pai dos pobres, por ter criado a legislao social brasileira. (1933 /) Futurista e iconoclasta econmica. Autora de livros como Building A Win-Win World, Beyond Globalization, Planetary Citizenship (com Daisaku Ikeda), e Ethical Markets: Growing the Green Economy.

Fabio Feldman

Fernando Gabeira

Getlio Vargas

Hazel Henderson

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Jane Nelson

Na Harvard Kennedy School, diretora da CSR Initiative e Senior Fellow do Centro de Negcios e de Governo Mossavar-Rahmani. Trabalhou com o ento secretrio-geral da ONU, Ko Annan, na preparao de relatrio para a Assemblia Geral da ONU sobre cooperao com o setor privado, que apoiou a primeira resoluo da ONU sobre cooperao. (1949 /) Descrito pela Business Week, como o decano do movimento da sustentabilidade corporativa h trs dcadas. Foi fundador e atualmente um dos diretores da consultoria SustainAbility, focada na melhoria socioeconmica e na sustentabilidade ambiental, atravs da melhoria das prticas comerciais e mercados. Criador do termo Triple bottom line. Presidente do Comit Mundial da ISO 26000, a norma internacional que vai dar as diretrizes de responsabilidade social no mundo a partir de 2010 (1938 /) Diplomata de Gana. Recebeu o Premio Nobel da Paz em 2001. Comeou a trabalhar nas Naes Unidas ao ingressar em 1962 na Organizao Mundial da Sade. Ao longo dos anos exerceu diferentes funes na ONU at chegar ao posto de secretrio-geral de 1997 a 2006. (1959 /) Representante da Fundao AVINA para o Brasil. Um dos fundadores e hoje tambm Conselheiro do Instituto Ethos. Trabalhou na promoo e defesa de direitos humanos em comunidades de baixa renda. Diretor-presidente do IDIS. Foi Diretor Regional para a Amrica Latina e Caribe da Fundao W.K. Kellogg. Foi consultor da Organizao Pan-Americana de Sade. Professor Titular da USP, Faculdade de Sade Pblica. (1940 /) Economista e banqueiro de Bangladesh. Em 2006 foi laureado com o Nobel da Paz. autor do livro O banqueiro dos pobres. Pretende acabar com a pobreza atravs do Grameen Bank, banco que fundou, do qual presidente e o governo de Bangladesh o principal acionista, atravs da oferta de microcrdito para milhes de famlias.

John Elkington

Jorge Cajazeira

Ko Annan

Maneto (Valdemar de Oliveira Neto) Marcos Kisil

Muhammad Yunus

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Oded Grajew

(1944 /) Empresrio brasileiro. Defende a responsabilidade social da empresa e a maior interao entre as empresas e o movimento social. Criou a Fundao Abrinq pelos Direitos da Criana e do Adolescente, foi membro do Comit Internacional do Conselho Norte-Americano das Fundaes, participou da fundao do Instituto Ethos, idealizou o Frum Social Mundial, foi um dos criadores do Movimento Nossa So Paulo. membro do Conselho Consultivo do Global Compact, criado por Ko Annan. (1921 / 1997) Educador brasileiro. Destacou-se por seu trabalho na rea da educao popular, voltada tanto para a escolarizao como para a formao da conscincia. considerado um dos pensadores mais notveis na histria da pedagogia mundial, tendo influenciado o movimento chamado pedagogia crtica. Professora titular da Faculdade de Economia e Administrao da USP. Participou da fundao do SEKN Social Enterprise Knowledge Network, rede ibero-americana de universidades coordenada pela Harvard Business School. Autora do livro Desao da Colaborao. Co-autora dos livros Social Partnering in Latin America e Effective Management of Social Enterprises. (1947 /) Criou o FUNDES para apoiar o desenvolvimento de pequenas e mdias empresas latino-americanas. Foi conselheiro-chefe em temas de empresas e indstria para o secretrio-geral da ONU na Earth Summit do Rio de Janeiro. Para isso, criou um frum que se tornaria o World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Seu texto publicado em 1992 Changing Course: A Global Business Perspective on Development and the Environment argumentava que a eco-ecincia e o desenvolvimento sustentvel eram bons para os negcios. (1918 / 1997) Engenheiro americano, socilogo, acadmico, futurista, escritor e visionrio. Mais lembrado por seu trabalho com a SRI International, como presidente do Institute of Noetic Sciences na Califrnia, e por sua atuao na conscientizao dentro da comunidade internacional de negcio.

Paulo Freire

Rosa Maria Fischer

Stephan Schmidheiny

Willis Harman

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