Curso Presupuestacion de Obras-21-08-10

Presupuestacin de Obras de
Construccin
Elaborado por:
Arq. Adolfo Losa
Modificacin Agosto/2010
Presupuestacin de Obras de Construccin

Presupuesto: Clculo anticipado de los Costos de una Obra. Es un balance entre Calidad, Tiempo y Costo.
El objetivo es lograr una obra determinada (Calidad); en el plazo acordado (Tiempo) y a un valor establecido (Costo).
Presupuestacin de Obras de Construccin Tipos de Presupuestos: Presupuesto Total de Obra: Presupuesto Parcial de Obra: Presupuesto por Administracin de Obra:
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto Total de Obra:

Precio Global Total. Precio Global Total con precios Unitarios por Rubro. Precio Unitario por Rubro.
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto Parcial de Obra :

Precio por Mano de Obra. Precio por el Hormign Armado de un edificio. Precio por Albailera, etc.
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Administracin de Obra:

Porcentaje sobre Mano de Obra y Materiales. Porcentaje por la utilizacin de los Equipos Porcentaje por Combinacin de ambos.
Presupuestacin de Obras de Construccin Mtodos de Presupuestacin:

por Analoga. por Equivalencia. por Anlisis de Costos.
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Analoga:

Determinar el Presupuesto de una Obra por comparacin con otra obra semejante en sus caractersticas tcnicas y funcionales.
Ejemplo: Estimar el Costo de una escuela en funcin de los metros cuadrados de cubierta (magnitud fsica) y en relacin a la cantidad de alumnos en una escuela.
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Equivalencia:

Determinar el Costo de una Obra actualizndola por un ndice (ICC = ndice del Costo de la Construccin).
Ejemplo: Actualizar el Costo de una obra por el ICC = ndice de Costos de la Construccin.
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Equivalencia:

Determina la incidencia que tiene el rendimiento de la mano de obra en cada rubro
Ejemplo: Incidencia de la Mano de Obra en cada rubro o en el presupuesto total.
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Anlisis de Costos:

Comprende un detalle completo de todas las tareas de la obra. Implica la descomposicin de Costos de la Obra en sus partes elementales (tareas de Obra). Involucra los recursos necesarios para la ejecucin de un procedimiento constructivo y un plan de trabajo.
Presupuestacin de Obras de Construccin Clasificacin de Costos:

Costos Fijos: Son los costos que afectan al Presupuesto y son independientes del volumen de trabajo de la Empresa.
Ejemplo: Alquiler de la oficina; Consumos de Oficina (luz; agua; telfono; etc.)

Costos Variables: Son los costos que afectan al Presupuesto y depende del volumen de las obras en ejecucin.
Ejemplo: Personal tcnico asignado a las obra.

Costos Financieros: Es el costo del dinero,
Ejemplo: Intereses Bancarios a pagar por Crditos Pliza de Seguros por el refuerzo de garanta

Costos de Impuestos: Pagos de la Empresa Constructora al Estado por la actividad econmica.
Ejemplo: Impuesto a la Renta Impuesto al Patrimonio.
Organizacin del Presupuesto:

Costos Directos: Corresponden a los Costos de las Tareas Propias de la Obra, expresadas en unidades fsicas
Ejemplo: m - Hormign Armado m - Muro Ladrillo de 12 cm

Costos Indirectos: Son aquellos costos que no se pueden asociar a partes fsicas de la obra:
Ejemplo: Alquileres de locales. Consumos de Luz; Agua; Telfono Personal administrativo, etc.

Costos Indirectos: Costos de Sede Son los costos de funcionamiento las Oficinas y/o Depsitos. Costos Generales de Obra Son los costos que se generan en la propia obra y no se pueden asociar a parte fsicas

Costos Indirectos de Sede: Ejemplo:
Alquileres de locales. Consumos de Luz; Agua; Telfono Personal administrativo, etc. Muebles y tiles. Gastos de papeleras Compra de pliegos de licitacin, etc.

Costos Indirectos Generales de Obra:
Ejemplo:
Direccin de Obra. Capataz de Obra. Prevencionista. Sereno y/o vigilancia Fletes. Viticos Seguros y Plizas Equipos y Herramientas Equipos de Trabajo (Vestimenta y Seguridad) Compensaciones por lluvias Riesgos ponderados, etc.
(Es un listado abierto a incorporar nuevos elementos)

Costos Generales de Obra:
Direccin y/o Supervisin:
Director de Obra Prevencionista Topgrafos Laboratorista Capataces de Obra Ayudante de Arq./Ing. Sobrestantes Administrativos de Obra Serenos Paoleros

Gastos Operativos: Papelera Correo Fotografas Cafetera Elementos de Limpieza

Consumos: Energa Elctrica Agua de Construccin Telefnico / Internet Combustible / Gas Ocupacin de Vereda o de Calzada

Movilidad y Estada: Pasajes Alojamiento Alquiler de vivienda (incl. gastos) Peajes Estacionamiento

Vehculos asignados a la Obra: Patentes Seguros Amortizacin Combustible y Lubricante Repuesto y Reparaciones.

Equipos (Propios o de Terceros): Gra torre Contenedor (Oficina y/o Vestuarios) Baos qumicos (incl. mantenimiento) Grupo Electrgeno Compresor Bombas y equipos de achique

Materiales re-aprovechables y equipos amortizables:
Cartel de Obra Vallado de Obra Obrador Casillas de Vigilancia Contenedor (Oficinas) Contenedor (Vestuario) Contenedor (Comedor/Cocina) Equipamiento de Cocina Dormitorios (campamento) Galpones Contrapisos y Bases Obrador Instalacin Elctrica (Obrador) Instalacin Sanitaria (Obrador) Grupo Electrgeno Grupo Compresor Bombas de Achique Equipos de Comunicacin Equipos Informticos Mueble y Equipos de Oficina

Equipos amortizables:
Hormigoneras Trompito Vibrador de Hormign Nivel ptico Taladros Amoladoras Cortadora de hierro Dobladora de hierro Rotopercutoro Sierras Circular Andamios Tablones Bombas Equipamiento Topografa Equipamiento Laboratorio

Herramientas de obrador (amortizable por obra):
Palas Pico Carretillas Marrn Masas Puntas Barreta Baldes Tachos Cinta Mtrica Nivel de Burbuja Plomada Metro Carpintero Cuchara de albail Escuadra Reglas Fratacho Llana Martillo Tenaza Serrucho Hachuela Ua Maceta Puntas

Personal Obrero (Vestimenta y Seguridad):
Ropa de Trabajo Calzado Botas de lluvia Impermeables Cascos Antiparras Protector Auditivo Cinturones de Seguridad Mscaras Guantes

Seguros y/o Garantas:
Seguro de Accidentes de Trabajo Seguro de Mquinas, Equipos Seguro contra Terceros Seguro contra Robo e Incendio Garanta de Cumplimiento de Contrato Garanta de Adelanto Financiero Garanta de Acopios de Materiales Garanta sobre Fondo de Reparo
Elaboracin del Presupuesto:

Consideraciones Preliminares
Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto.

Consideraciones Preliminares: Fecha de presentacin del Presupuesto. Monto estimado de la Obra. Plazo de ejecucin. Forma de pago. Forma del Ajuste de Precios.

Consideraciones Preliminares: Porcentaje Oferta. y Plazo del Mantenimiento de Fiel
Porcentaje de la Garanta Cumplimiento de Contrato.
Porcentaje y Forma de efectivizar la Garanta de Conservacin o Refuerzo de Garanta. Plazo de la Recepcin Definitiva.

Estudio de los Recaudos Tcnicos: Pliego de Condiciones Generales. Pliego de Condiciones Particulares. Memoria Constructiva. Memoria Descriptiva.
Elaboracin del Presupuesto.

Estudio de los Recaudos Tcnicos: Recaudos Grficos: Planos, Planillas, Detalles Constructivos, etc. Aclaraciones Precio. a consultas del llamado a
Elaboracin del Presupuesto.

Estudio de los Recaudos Tcnicos: El Sistema Constructivo surge de estudio de los Recaudos Tcnicos (Grficos y Escritos): Se definen: Los Materiales a utilizar; La Mano de Obra a emplear (segn niveles
de especializacin),
Los Equipos necesarios. Las Composiciones o Tareas de obra;

(son combinacin de los elementos anteriores).
Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto:

Gua para el desarrollo del trabajo. Estudio de los Recaudos Tcnicos: Visualizacin global de toda la obra; Realizacin de los Cmputos Mtricos. Planificacin de la Obra.

Gua para el desarrollo del trabajo. Estudio de los Recaudos Tcnicos Confrontar Pliegos, Memorias y Planos. Verificar y/o corregir contradicciones u omisiones entre los Pliegos y los Planos.

Gua para el desarrollo del trabajo. Visualizacin global de toda la Obra Comprender el alcance total de la obra y las vinculaciones entre sus partes, elaboracin mental del proceso de obra a ejecutar

Gua para el desarrollo del trabajo. Realizacin de los Cmputos Mtricos Realizar las Mediciones o Metrajes de todos los Componentes Constructivos de la obra. Aplicar los procedimientos y / o normas de Mediciones.

Gua para el desarrollo del trabajo. Realizacin de los Cmputos Mtricos Medir con exactitud: Priorizar los Rubros mas importantes o con mayor peso en el costo de la obra. En el anlisis de cada Rubro se considerar el desperdicio; que depender de cada Tarea.

Gua para el desarrollo del trabajo. Realizacin de los Cmputos Mtricos Fundamentos del respaldo de la medicin: Cantidad y suministrada Tcnicos. calidad por de informacin los Recaudos
Experiencia de quien realiza la tarea.

Gua para el desarrollo del trabajo. Realizacin de los Cmputos Mtricos Documentos Necesarios: Planos de Obra: (Planos definitivos de la obra). Planilla de locales. Planos y Planillas de estructuras. Planos de Instalaciones.

Gua para el desarrollo del trabajo. Realizacin de los Cmputos Mtricos Documentos Necesarios: Planos de detalles constructivos. Memorias: Constructivas y Descriptivas. Pliego de condiciones: Generales y Particulares.

Gua para el desarrollo del trabajo. Contradicciones en los Recaudos Tcnicos Se establece un orden de importancia:

Planilla de Locales. Planos de Detalles. Planos Generales. Pliego de Condiciones Particulares. Pliego de Condiciones Generales. Especificaciones Tcnicas. Presupuesto de Oficina de Referencia.

Rubrado:
Ordenamiento de las Tareas de Obra orden cronolgico de ejecucin. Ordenamiento de Rubros: 001 002 003 004 005 006 007 Implantacin: Movimiento de Suelos: Demoliciones: Cimentaciones: Estructura de Hormign armado: Estructuras Livianos Muros y Tabiques, etc. en capitulo segn un

Rubrado:
Ordenamiento de Rubros (Continuacin): 008 009 010 011 012 013 014 015 Contrapasos: Impermeabilizaciones: Revoques Revestimientos Pisos Y Zcalos Cubierta Superior: Inst. Elctrica: Inst. Sanitaria:

Rubrado:
Ordenamiento de Rubros (Continuacin): 016 017 018 019 020 021 022 023 Aberturas y Placares: Pinturas: Vidrios y Espejos: Espacios Exteriores: Otros:

Preparacin del Rubrado:
La Memoria Constructiva Particular se ordena en captulos que utilizamos como base para la elaboracin del rubrado. (ver ejemplo). Cada Tarea se caracterizan por los distintos insumos que las integran y sus cantidades o rendimientos. Las podemos asimilarlas a las recetas de las tareas de obra.

MEMORIA DESCRIPTIVA DE LOS TRABAJOS A REALIZARSE
1.0 - IMPLANTACIN: 2.0 - EXCAVACIONES: 3.0 - HORMIGN ARMADO CIMENTACIN: 4.0 - ALBAILERA DEMOLICIONES: LOS MUROS: CONTRAPISOS: COLOCACION DE ABERTURAS: CUBIERTA LIVIANA: REVOQUES INTERIORES: REVOQUES EXTERIORES: 5.0 - IMPERMEABILIZACIONES: 6.0 - REVESTIMIENTOS: SERVICIOS HIGIENICOS: COCINA: MESADAS: PISOS: PINTURA: 7.0 - INSTALACIN SANITARIA: 8.0 - INSTALACIN ELECTRICA: 9.0 - DEL EQUIPAMIENTO: 10.0 - LIMPIEZA DE OBRA:
Presupuestacin de Obras de Construccin *
Precio de Venta:
Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto vs. Precio de Venta:

Antiguamente se manejaba el Concepto de:
Precio de Venta = Costo + Utilidad
El Precio de Venta = al Costo de Produccin + la Utilidad deseada.

En un Mercado cada vez ms exigente estamos obligados a ser ms competitivos; por lo tanto tenemos que optimizar el manejo de los recursos. Optimizar los Recursos Tcnicos y Financieros Humanos, Materiales,

Actualmente el Precio de Venta lo establece el Mercado, y con gran incidencia de la competencia
Utilidad = Precio de Venta Costo

Para obtener la utilidad deseada, debemos disminuir nuestros costos. Con una adecuada Gestin de Costos podemos lograr una reduccin de Costos de Obra

El Precio de Venta esta prcticamente definido por el Mercado; debemos reducir los Costo, para obtener la Utilidad deseada. Debemos adaptar nuestra Gestin de Obra para obtener esa Utilidad deseada.
Presupuestacin de Obras de Construccin Utilidad = Beneficio:

La Utilidad es la Rentabilidad que obtiene la Empresa Constructora por su Actividad Econmica.
Presentacin de Oferta:
Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Presentacin de Oferta:

Elementos que integran la Oferta:
Presentacin de Oferta Matriz de Oferta. Rubrado de obra (Precio unitarios y totales). Alcance de la Propuesta. Condiciones Comerciales. Cronograma de Ejecucin. Certificacin Mensual. Inversin Acumulada. Paramtricas para Ajustes de Precio.
(Cuadro con coeficientes paramtricos)

La Empresa Construmas domiciliado a los efectos legales en la Calle La Fe N 1234 se compromete a realizar la obra Estructura de Hormign Armada, ubicada en la Calle Veinticinco N 1234, Propiedad de EMR S.A., de acuerdo a los Pliegos de Condiciones Generales y Particulares, Memoria Constructiva y Descriptiva, Planos y Planillas por el Monto Total de Pesos Uruguayos Tres Millones Ochocientos Diez Mil Trescientos Cincuenta y Seis ($3:810.356). incluido Impuestos (IVA 22%) y Leyes Sociales segn el siguiente detalle:

Matriz de Oferta:

Rubrado de Obra:

Alcance de la Propuesta: Se debe aclarar los siguientes tems:
Si se incluyen Tramites (Tasas, Timbres y/o Permisos). Consideraciones tomadas sobre la informacin suministrada por los recaudos tcnicos. Elementos no incluidos en la propuesta. Elementos a suministrar el Cliente. En caso de incumplimiento del Cliente, cual sern las acciones a tomar. Que elementos si estn incluidos en la propuesta. Etc.
Toda informacin que se considere relevante

Condiciones Comerciales (1): Se debe aclarar los siguientes tems:
El plazo de mantenimiento de la oferta. Tipo de presupuesto (Precio global y/o Precio unitario c/metrajes estimados). Solicitud de adelanto financiero y forma de pago. Solicitud de Acopio de Materiales. Forma de Certificacin (presentacin del certificado del mes de ejecucin). Forma de pago (avance mensual a precios bsicos y ajuste paramtrico) Trabajo adicional (Forma de acordar los trabajos adicionales) Toda informacin que se considere relevante

Condiciones Comerciales (2):
Plazo de Ejecucin de las Obras (cantidad de das calendario o das hbiles). Aclaracin del horario normal de trabajo (lunes a viernes de 7:00 hs a 17:30 hs). Causales de prrroga en los plazos de obra (lluvia, paros y/o fuerza mayor). Responsable del Propietario en liberar las reas de trabajo. Condiciones para la elaboracin del Acta de Recepcin Provisoria Plazo para elaboracin del Acta de Recepcin Definitiva.
Toda informacin que se considere relevante.

Cronograma de Ejecucin de Obras

Certificacin Mensual.

Inversin Acumulada.

Formulas Paramtricas de Ajuste.
Por rubros del presupuesto
Canasta de Materiales.
Listado de materiales que intervienen en las formulas paramtricas.
Variacin de Precio
y
Ajuste Paramtrico:
Presupuestacin de Obras de Construccin Variacin de Precio y Ajuste Paramtrico:

Consecuencia de la Inflacin se producen variaciones en los precios de los insumos de la obra, por ende se incrementan los Costos. Para resolver esta situacin: Se crea el Sistema de Ajustes de Paramtrico, es a travs de una Formula Paramtrica que se hace el Ajuste el Precio. Tiene en cuenta la variacin del costo de la Mano de Obra, los Materiales y el Costo de Vida.
Presupuestacin de Obras de Construccin *
Mediciones:
Presupuestacin de Obras de Construccin Definicin de:

Costo Unitario de una Tarea:
Costo Global de una tarea:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costo Unitario de una Tarea:

Es el Costo de una unidad de medida para una determinada tarea. Se mide en: ml Metros Lineales - (Colocacin de Zcalo) m Metros Cuadrados - (Revestimiento Cermico) m Metros Cbicos - (Hormign de Pilares) U Unidad - (Pegado de Mesadas)
Presupuestacin de Obras de Construccin Costo Global para una Tarea:

Definimos como Costo Global de una Tarea cuando no podemos especificar una unidad de medida determinada. Una Tarea de Obra compleja la definimos en forma global cuando es una sumatorias de tareas distintas con unidades de medida diferentes Se utiliza cuando el rubro tiene varias tareas con diferentes unidades de medida.
Presupuestacin de Obras de Construccin Medicin de componentes de obra:

Componentes de Obra (definicin): Tareas a ejecutar en la obra. Estn determinadas por los insumos que la integran y sus cantidades o rendimientos
Presupuestacin de Obras de Construccin Medicin de Componentes de Obra :

Etapa Previa:
Visualizacin completa de la OBRA a EJECUTAR. Determinar las tcnicas constructivas ms adecuadas.
Medicin de Componentes de Obra o Tareas de Obra a Ejecutar. Racionalizando los recursos: Materiales, Mano de obra y Equipos. Esto nos lleva mejorar la economa en los la obra. proceso de
Presupuestacin de Obras de Construccin Medicin de Componentes de Obra:

En nuestro trabajo medimos: VOLUMENES; SUPERFICIES y LONGITUDES
MATERIALES => Cantidades en sus respectivas unidades. MANO DE OBRA => Horas/Hombre EQUIPOS Y MAQUINARIAS => Horas / Unidad de produccin
Presupuestacin de Obras de Construccin Computo Mtrico:

Objetivo:
Establecer la medicin de cada elemento constitutivo de la obra. Determinar la cantidad de insumos necesarios para ejecutar la obra. Establecer el costo de la obra o de una de sus partes. Elegir la opcin ms conveniente. ANLISIS DE COSTOS
Presupuestacin de Obras de Construccin Computo Mtrico:

SE REALIZA EN LA OFICINA y ANTES DE LA EJECUCION DE LA OBRA, (Sobre los planos y la documentacin presentada) IMPLICA EL USO DE FRMULAS GEOMTRICAS (Clculo: Volmenes; Superficies; Permetros) CLCULOS ARITMTICOS, UNIDADES DE MEDIDAS. REQUIERE CONOCIMIENTO DE LA PRCTICA DE OBRA.
Presupuestacin de Obras de Construccin Tcnica de Cmputos:

Se divide en etapas; cada etapas constituye un Rubro del Presupuesto. La divisin en Rubros y Subrubros se hace separando tareas de obra discriminadas en los Recaudos Esta divisin facilita la revisin y/o correccin. Es importante optimizar el nmero de operaciones y de mediciones relacionando Rubros:

Es importante optimizar el nmero de operaciones y de mediciones relacionando el Rubros:
Ejemplo: La Longitud de capa aisladora de muros = Al permetro de los muros en planta baja = Longitud de las excavacin de vigas cimientos;
de
La superficie de los pisos = A la superficie de cielorrasos de la misma planta.

Ordenamiento Obra. Ejemplo:
Hallar la superficie cubierta total. Calcular permetros y superficies de cada local. Lista de rubros a computar. Utilizar como unidades de cmputos (ml, m2 m3 u gl). Definir los Rubros, y los Subrubros.
de Composiciones o Tareas de

Informacin de los Materiales.
Informacin tcnica: dimensiones de las piezas, pesos, rendimientos, comportamientos fsicos. Presentacin en el mercado: envases y/o forma de venta y formas de entrega en obra Plazos de entrega:
Presupuestacin de Obras de Construccin Planillas:
Normas de Mediciones:
Presupuestacin de Obras de Construccin Movimiento de Suelos.

Movimiento de tierra. - Unidad de medida: Excavaciones:
Se mide en volumen, Se diferencia por tipo de suelo, No considerar esponjamiento En Zanjas de Cimentacin y Stanos.(no se mide el volumen del talud ni la tierra con riesgo de desmoronarse)
m3.
Presupuestacin de Obras de Construccin Movimiento de Suelos.

Movimiento de tierra.- Unidad de medida: m3. El volumen a computar ser:
En las zanjas: ancho base de la cimentacin x la longitud x profundidad En Pozos: superficie del fondo x profundidad media. Terraplenamiento: Se medir despus de su mximo compactacin Vol. = Superficie terraplenado x altura media.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera.

Unidad de medida segn Rubrado: Unidad: m3 m2 ml u
metros cbicos. metros cuadrados. metros lineales. unidades.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera.

Unidad de medida segn Rubrado: m3; m2;ml; u.
Los trabajos de albailera se agrupan en: Muros y/o Tabiques Contrapisos Cubierta Superior; Amures; Revoques; Pavimentos y Zcalos; Revestimientos; Pinturas; Los desperdicios pueden llegar a ser muy importantes.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 1 - Muros y/o Tabiques: m

Se diferencian segn Materiales y Espesores: La altura va desde el apoyo hasta el nivel superior: Los Vanos de superficies menores a 2 m no se descuentan: Los Vanos de superficies entre 2 y 4 m se descuenta el 50% Las Carreras, Antepechos y Dinteles de Hormign Armado no se descuentan: Las Vigas se descuentan: Destacar los metrajes de Muros Vistos: Destacar el Metraje de Mochetas:
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 2 - Contrapisos: m m

Se agrupan por Tipo y Material del Contrapiso: En espesores menores a 0,15 m se expresa en m: En espesores mayores a 0,15 m se expresa en m: Se considera el metraje real sobre el rustico.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 3 - Cubierta Superior: m

Se diferencia por Tipo y Material Se expresa en metros cuadrados m Se mide la Superficie Real. Indicar accesorios a colocar.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 4 - Amures: m; ml

Se diferencia por Tipo de elemento a Amurar Se expresa en metros cuadrados m en metros lineales. Indicar accesorios a colocar.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 5 Revoques: m

Se agrupan por Tipo de Revoque. Se diferencian entre Paramentos Cielorraso. Se expresa en metros cuadrados m. Se considera el metraje real sobre el rstico.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 6.1 - Pavimentos: m

Se diferencia por Tipo y Material de Pavimentos. Se consideran las diferentes dimensiones de piso. Se expresa en metros cuadrados m. Se considera la superficie real entre muros. Se considera el desperdicio de acuerdo a las dimensiones del local.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 6.2 - Zcalos: ml

Se diferencia por Tipo y Material de Zcalos. Se consideran las diferentes dimensiones del Zcalo. Se expresa en metros lineales ml. Se considera el permetro real entre muros. Se considera el desperdicio de acuerdo a las dimensiones del local.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 6.3 Entrepuertas y Umbrales: ml

Se diferencia por Tipo y Material. Se consideran los diferentes anchos y espesores. Se expresa en metros lineales ml.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 6.4 - Escalones: ml

Se diferencia por Tipo y Material. Se indica ancho de Huella y Contrahuella Indicar si lleva Zcalo. Se expresa en metros lineales ml. Indicar cantidad de Escalones Compensados. Indicar forma de apoyo (Sueltos Sobre Hormign).
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 7 Revestimientos: m

Se diferencia por Tipo; Material y Dimensiones. Se considera el desperdicio segn las dimensiones del espacio a revestir.
Presupuestacin de Obras de Construccin Albailera - 8 - Pinturas: m

Se diferencia por Tipo de Pintura. Se diferencia ente Paramentos y Cielorrasos. Se expresa en metros cuadrados m. Se considera el metraje real sobre la Superficie a aplicar.
Hormign Armado:
Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Hormign Armado:

Generalidades
Volumen de Hormign: metros cbicos (m). Se diferencian los elementos de hormign armado (Ej. Pilares; Vigas; Losas; etc.) Se diferencian por niveles de la estructura (Ej. Planta Baja; 1er Piso; etc.) Volumen hormign = a x b x h (m) => Lado a; Lado b; Altura h.

Generalidades
Tenor de Encofrado: metros cuadrados m / Se considera la superficie del encofrado en contacto con el hormign por metro cbico. Se diferencian los elementos de hormign armado (Ej. Pilares; Vigas; Losas; etc.) Se diferencian por niveles de la estructura. (Ej. Planta Baja; 1er Piso; etc.) Superficie = a x b (m) => Lado a; Lado b;

Generalidades Clculo de Encofrados: m
Metros cuadrados de encofrado por volumen de hormign: y se pasan a tablas de encofrado por metro cbico.

Generalidades Tenor de Hierro: kilos
Se considera los kilos de hierro por metro cbico de hormign armado. Se diferencian los elementos de hormign armado (Ej. Pilares; Vigas; Losas; etc.) Se diferencian por niveles de la estructura (Ej. Planta Baja; 1er Piso; etc.) Peso = Kg.

Generalidades Se debe agrupar los Elementos de Hormign Armado por tipo y por nivel:
Elementos a Agrupar: Patines; Pilares de Fundacin; Vigas de Fundacin; Pilares (por nivel); Vigas (por nivel) Losas. Kg./m.
Presupuestacin de Obras de Construccin Hormign Ciclpeo:

Hormign Ciclpeo:
Volumen de hormign => metros cbicos (m). Lado a; Lado b; Altura h. Vol. = a x b x h (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Patines de Hormign Armado:

Volumen de Hormign metros cbicos (m).
Corresponde a:
Volumen de la base + el Volumen del tronco de pirmide metros cbicos (m).
Base Vol. = a x b x h (m) Tronco de Pirmide Vol. = (a + a)/2 x (b + b)/2 x h

Pilares de Fundacin en Hormign Armado: Volumen de Hormign: metros cbicos (m). Corresponde a:
Superficie de la seccin del pilar; por la altura que va desde el patn hasta la cara superior de la viga de fundacin. metros cbicos (m). Lado a; Lado b; Altura h. Vol. = a x b x h (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Pilares Comunes de Hormign Armado:

Volumen de Hormign: Corresponde a:
Superficie da la base por la altura va desde las caras superiores entre las losas metros cbicos (m). Lado a; Lado b; Altura h. Vol. = a x b x h (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Vigas de Hormign Armado:

Superficie de la seccin de la viga por la distancias entre pilares. metros cbicos (m). Base b; Altura H; longitud L. Vol. = b x H x L (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Carreras y Dinteles de Hormign Armado:

Superficie de la seccin de la carrera o dintel por la distancias entre apoyos o entre pilares metros cbicos (m). Base b; Altura H; longitud L. Vol. = b x H x L (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Losas de Hormign Armado:

Volumen de Hormign:
Corresponde a: Superficie de la losa, que esta dada por las distancias entre vigas, por el espesor de la losa. metros cbicos (m). Lado a; Lado b; Espesor e. Vol. = a x b x e (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Tanques de Agua de Hormign Armado:

Volumen de Hormign: Corresponde al:
Volumen exterior del tanque de agua menos el volumen del hueco interior. metros cbicos (m). Lado a; Lado b; Alto h . Lado a; Lado b; Alto h Vol. = a x b x h (m) Vol. = a x b x h (m)
V total = Vol a x b x h Vol a x b x h
Presupuestacin de Obras de Construccin Escaleras de Hormign Armado:

Seccin recta del escaln completo, por la longitud del escaln. metros cbicos (m). Seccin escaln S; Longitud; L Vol. = S x L (m)
Presupuestacin de Obras de Construccin Clculo de Armadura: Mts. y Kgs.:

Metros lineales por cada dimetro: y se pasan a Kg. de acuerdo a cada fabricante.
Tabla: 6 8 10 12 16 19 22 25 0,222 Kg./m 0.395 Kg./m 0.617 Kg./m 0.888 Kg./m 1.578 Kg./m 2.226 Kg./m 2.984 Kg./m 3.853 Kg./m
Presupuestacin de Obras de Construccin Clculo de Armadura:

Desperdicio de Hierros: y se pasan a Kg. de acuerdo a cada fabricante.
Tabla: 6 a 8 5% 10% 15% 20%
10 a 12 16 a 19 22 y Mayores
Presupuestacin de Obras de Construccin Clculo de Encofrados: m
Metros cuadrados de encofrado por volumen de hormign y se pasan a tablas de encofrado por metro cbico.
Costo de la Mano de Obra:

Generalidades:

Costo de la Mano de Obra:
Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Mtodos de Trabajo y Medicin del Tiempo.

Estudio del trabajo:
Simplificar el proceso de produccin. Mejorar los rendimiento aumentar la productividad y bajar costos. Buscar una mejor organizacin de la obra. Es una ayuda a los profesionales y las empresas constructoras

Tiempo de ejecucin de una tarea:
Tipos de Operaciones: Preparatorias; Accesorias y Fundamentales.

Tiempo de ejecucin de una tarea:
Ejemplo: Elevacin de un muro de ladrillo: 1) Descarga de los ladrillos, 2) Preparar del mortero; 1) Acarreo de los materiales en la obra; 2) Armado de andamios;
Preparatorias:
Accesorias:
Fundamentales: 1) Todos los movimientos del operario para realizar dicha tarea
Presupuestacin de Obras de Construccin Tiempo de una tarea:

Tiempo normal de la tarea, Tiempo suplementario por factor climtico, Tiempo improductivo:
No aprovechamiento de las horas laborales, La diferencia de aptitud del personal para una tarea o
Falta de calificacin en el oficio.

Estudio del trabajo: Etapas
Seleccionar la tarea a estudiar. Registrar los datos por observacin directa. Examinar los datos con espritu crtico. Perfeccionar la tarea o idear un nuevo procedimiento. Medir la cantidad de trabajo a travs del estudio del tiempo. Realizamos un diagrama de registro. Escribir el nuevo procedimiento de trabajo.

Estudio del trabajo:
Mejora Continua.
TAREA A ESTUDIAR
Planificar la Tarea
Ejecutar
Gestionar el cambio
Verificar o Medir
Presupuestacin de Obras de Construccin Estudio del trabajo:

Etapas
1. Seleccionar la tarea a estudiar.
Tener en cuenta el criterios: econmico, tcnico y humano.
2. Registrar los datos observados directamente.

Se obtener datos e informacin.
3. Examinar los datos con espritu crtico. 4. Perfeccionar la tarea o idear un nuevo procedimiento.

Etapas
5. Medir la cantidad de trabajo a travs del estudio del tiempo
Medir y comparar tiempos; evaluar costos de tarea de anlisis.
6. Realizar un diagrama de registro.

Realizar el registro, Hacer un examen crtico del registro Analizan el mtodo de trabajo Nueva definicin de un procedimiento de la tarea.
7. Escribir el nuevo procedimiento de trabajo (Tarea).

Nueva de ficcin de la tarea.

Etapas
Conclusin: Debemos analizar las tareas de obra; mejorar los procedimiento de trabajo; optimizar los recursos disponibles. Definir cambios en el equipo (mquina) y/o compra de un nuevo equipo, como se amortizar?, etc.

Anlisis Sistmico de una Tarea.
1) Propsito: 2) Lugar: 3) Sucesin: 4) Persona: 5) Medios:

Anlisis Sistmico de una Tarea.
1) Propsito: Qu se hace? (Ej.: cortado de hierro), Por qu se hace? (porque no se compr), Qu otra cosa podra hacerse?, Qu debera hacerse?

Anlisis Sistmico de la Tarea
2) Lugar: Dnde se hace? (obrador), Por qu se hace ah? (porque el material est all), En qu otro lugar?
(analizar las distintas alternativas y seleccionar la mejor)

Anlisis Sistmico de la Tarea Preguntas preliminares:
3) Sucesin: Cundo se hace?, Cundo debera hacerse?, Por qu se hace en ese momento?, En qu otro momento podra hacerse?

Anlisis Sistmico de una Tarea
4) Persona: Quin lo hace?, Por qu lo hace esa persona?, Qu otra persona podra hacerlo?

Anlisis Sistmico de una tarea
5) Medios: Cmo lo hace?, Por qu lo hace as?, De qu otra manera se puede hacer?, Cmo debera hacerse?
(debemos mejorar el recurso antes de cambiarlo)
Presupuestacin de Obras de Construccin Determinacin del Tiempo Estndar:

1) Diagrama de Procesos. El Diagrama de Procesos permite implementar y hacer el seguimiento a las tareas de obra para introducirse mejoras.

1) Diagrama de Procesos.
REGISTRO- SIMBOLOGA OPERACIN = Significa que hay un cambio fsico o
qumico en el proceso de elaboracin.
INSPECCION = verificacin de calidad o cantidad.
OPERACIN COMBINADA

1) Diagrama de Procesos.
REGISTRO- SIMBOLOGA TRANSPORTE = desplazamiento del material u hombre DEMORA = del hombre o del material
(mientras el operario est midiendo, el material est demorado)
ALMACENAMIENTO
Debemos eliminar todo aquello que signifique TRANSPORTES y DEMORAS

2) Evidenciar Tiempos Improductivos.
Se utilizan grficos de barras para visualizar los Tiempos Improductivos y tomar acciones correctivas.

3) Determinacin del Ciclo completo de una Tarea de Obra. Se utilizan grficos de barras para visualizar los tiempos Improductivos y tomar acciones correctivas,

4) Diagrama de Recorridos. Determinacin de los desplazamientos tanto horizontales como en vertical Definir cual es el mejor recorrido.

Laudos de la Construccin:
Presupuestacin de Obras de Construccin Medicin del tiempo:

Tarea definida: La tarea debe estar delimitada, definido el comienzo y fin del ciclo.

1) Valoracin del Ritmo:
Buscar un promedio de los trabajadores para encontrar un estndar. Fv. Factor de valoracin del ritmo.=100 (ritmo normal) Ritmo rpido. 120/130 Ritmo lento. 90/80 Fv. tarea. =Valor asignado = 90 Fv. Normal 100 = 0,90

2) Tiempo Normalizado (promedio)
TN = tiempo observado x fv
TN = t. obs.1* fv1 + t. obs.2 fv2 + . . . . + t obsn * fvn n (cantidad de ciclos) Promedio de los distintos tiempo observados

3) Adicional al Tiempo Normalizado
Suplementos constantes. Por descanso (ir al bao; tomar agua; por fatiga) Suplementos variables. Por el tipo de trabajo que realiza: Por trabajar de pie. Por postura anormal. Suplemento por contingencia del trabajo. Se agrega un 5% por contingencia.

Tiempo estndar: Tiempo que emplea un trabajador calificado en realizar una tarea, con un mtodo predeterminado. Trabajador calificado: Posee conocimientos, destreza e inteligencia para ejecutar en condiciones normales (ritmo normal) y en tiempo estndar, la tarea fijada.

Tiempo Normal (tiempo observado x fv.) + Tiempo Suplementario (variable y fijo) + Tiempo Contingente (5% del TN) ______________________________________ Tiempo Estndar
Costo de los Equipos:

Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costo de los Equipos:

Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costos de los Equipos:

Comprende el costo horario por la utilizacin de los equipos; incluye la amortizacin, los consumos y la puesta en operacin.

Costos de los Equipos:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costos de los Equipos:

Comprende los costos de:
Amortizacin del Capital Invertido. Intereses. Repuestos y/o Reparaciones. Consumos. Montaje. Puesta en Operacin.
Costo de los Materiales:

Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costo de los Materiales:

Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costos de los Materiales:

Los materiales a ser utilizados en la Obra los suministran las Barracas de Materiales de Construccin. Es aconsejable disponer de una lista reducida de Proveedores, con un importante volumen de negocios. Esto facilita todas las operaciones de compras y/o negociacin.

Los materiales para la obra son suministrados por diferentes proveedores. Debemos evaluar dichos proveedores. Puntos clave en la evaluacin:
Calidas de los materiales suministrados. Precio de dichos materiales; Forma de Pagos y/o Financiacin; Cumplimiento de los plazos de entrega; Respuesta frente a reclamos; etc.
Costo de los Subcontratos:

Generalidades:
Costo de los Subcontratos:

Generalidades:
Presupuestacin de Obras de Construccin Costos de los Subcontratos:

Los subcontratistas son aquellas Empresas Especializadas en determinados Rubros de la Obra. La Empresa Constructora contrata parcialmente determinadas tareas de obra, por ejemplo:
Demoliciones; Ejecucin de techos livianos; Inst. Sanitaria; Inst. Elctrica; Aberturas (Aluminio; Hierro y Madera); Pinturas, etc.
Presupuestacin de Obras de Construccin Costos de los Subcontratos: Evaluacin de la Oferta de los Subcontratistas.
Realizar Cuadros Comparativos. Pedir las aclaraciones a su Oferta. Verificar alcance de la propuesta, Criterio de Ajuste de Precio. Monto Imponible (Si corresponde)
Presupuestacin de Obras de Construccin Costos de los Subcontratos:

Cuadro comparativo para evaluacin de Subcontrato
Evaluacin de Riesgos:
Presupuestacin de Obras de Construccin Evaluacin de Riesgos:

El presupuesto es un clculo anticipado de los costos de una obra; Para presupuestar la obra partimos de ciertos supuestos. Debemos evaluar los riesgos de que esos supuestos se cumplan o no. Debemos minimizar eso riesgos al elaborar muestro presupuesto. Se tratar de cuantificar el riesgo y no usar un porcentaje de Imprevistos.

Diferentes tipos de Riesgo a evaluar:
Riesgo Tcnico conocimiento del lugar, experiencia de este tipo de obras, procedimiento constructivo a utilizar. Riesgo en el cumplimiento del Plazo y la Aplicacin de Multas. Riesgo Financiero, incumplimiento en los plazos de pagos, tesorera negativa. Riesgo Econmico; cambios en la economa, diferencia de tipos de cambio, inflacin, situacin macro econmica.

Riesgo de Paramtricas; que las paramtricas de ajuste no reflejen la realidad. Riesgo Fiscal; que se dejen de aplicar cierta exoneracin de impuestos. Riesgo Financiero; que se deje de contar con una fuente de financiamiento como la propia o de terceros, lnea de crdito del cliente. Riesgo de Escasez de margen de venta (depende la oferta a entregar y la situacin de la competencia)

Reventa de equipos amortizados Riesgo de Seguros Cliente experiencia previa con el mismo, con el Director de Obra (flexibilidad, antigedad en el mercado, solvencia, crdito)

Contrato si es leonino, rescisin de nuestra parte, lmites de responsabilidad, variaciones de obra, multas (valor y si es de carcter liberatorio), traspaso de indemnizaciones, lucro cesante. Socios Subcontratistas
Presupuestacin de Obras de Construccin Mejora de la Competitividad:

Reducir los Costos de la Construccin.
Lo abordar a travs de 2 niveles: Presupuestacin y Planificacin de la Obra. Ejecucin.
Presupuestacin de Obras de Construccin Competitividad:

Presupuestacin y Planificacin de la Obra: Cuidadoso anlisis de las tareas de la obra y una buena coordinacin entre ellas.
Presupuestacin de Obras de Construccin Competitividad:

Ejecucin: Buena Gestin de Obra y Seguimiento y Control de la ejecucin del presupuesto. Minimizando los desperdicios y eliminando los re-trabajos.
Presupuestacin de Obras de Construccin Para ser ms Competitivos:

A nivel de Presupuestacin y Planificacin de la Obra: Utilizacin del SP 3.0; nos permite:
Estudios precisos y ordenados. Disponer de Bases de Datos con contenidos histricos. Rapidez y Confiabilidad. Facilidad de Uso Hacer simulaciones.

Ser ms Competitivos:
A nivel de Ejecucin de la Obra:
La informacin del Modulo del Presupuestacin de SP 3.0 pasamos a utilizarla en la fase de Control de Obra:
Anlisis comparativos entre Avance Real y Avance Previsto. Evaluacin de Desvos en la utilizacin de recursos. Tomar acciones correctivas. Disponer de Bases de Datos con contenido histrico. Rapidez y Confiabilidad en la informacin. Facilidad de uso. Administrar Proveedores
Presupuestacin de Obras de Construccin El Presupuesto; y los Criterios de Seguimiento y Control:

Adems del anlisis de costos de la Obra, debemos planificarla y obtener la previsin de costos. La forma de estudiar y analizar el Presupuesto nos debe servir para controlar la obra, hacer el seguimiento fsico, econmico y financiero de la Obra. Cuanto ms dividamos la obra en sus tareas elementales, ms fcil ser controlarla y nos ayudar en la certificacin.

El Presupuesto; y los Criterios de Seguimiento y Control:


Presupuestacin de Obras de Construccin Control de Obras:

El Control de Obras se basa en la comparacin entre lo Previsto en el presupuesto y lo Realmente ejecutado. En el Control de Obra observamos el desarrollo de tres variables. Porcentajes de Avance de Obra. Dinero utilizado en la Obra. Cantidades de los recursos consumidos en la ejecucin.
En la prctica el control de estas tres variables se una tarea compleja.

Control de Obras:
Porcentajes de Avance de Obra.

Control de Obras:
Dinero utilizado en la Obra.

Cantidades de los recursos consumidos en la ejecucin.

Ejemplo AA:
Para una obra determinada (en un momento dado) tenemos la siguiente informacin: Se ejecut el 20% de la obra. Se gast el 30% del dinero asignado. Se utilizaron el 25% de las cantidades de los recursos.
Conclusin: Obra con problemas; tomar acciones correctivas. Se sobrestimaron rendimientos y Se est comprando a mayor precio.

Ejemplo BB:
Para una obra determinada (en un momento dado) tenemos la siguiente informacin: Se ejecut el 50% de la obra. Se gast el 50% del dinero asignado. Se utilizaron el 50% de las cantidades de los recursos.
Conclusin: Obra sin problemas. Se esta ejecutando de acuerdo a lo Previsto.

Desvos:
Surgen de la comparamos de los Costos Previstos y los Costos Reales.

Desvos:

Origen de los desvos:
En los precios de los Insumos. En los Rendimientos de los insumos. En los Volmenes ejecutados.

Origen de los desvos: Desvos originados insumos: en el Precios de los
Los precios reales de compra pueden ser mayores o menores que los previstos en el presupuestado.

Origen de los desvos: Desvos originados en los Rendimientos:
Las cantidades de Materiales, Mano de Obra y Equipos utilizando en obra son mayores o menores que los previstos en el presupuesto.

Origen de los desvos: Desvos originados en la Variacin de los Volmenes ejecutados:
Se ejecut en obra ms o menos de una tarea prevista en el presupuesto.

Anlisis de desvos:
Al inicio de cada periodo de la obra tenemos un Presupuesto Previsto:
Con estimacin de: Precios de Insumos, Rendimientos segn composiciones y Volmenes a ejecutar. Con datos de: Precios reales los Insumos, Rendimientos relevados y Volmenes ejecutados.
Al finalizar el periodo de obra tenemos un Costo Real:
Estas tres variables se pueden dar en forma simultaneas y/o en diferentes sentidos (aumento o disminucin)

Anlisis de desvos: Es fundamental saber:
Si ganamos o perdimos dinero y a travs de que proceso (Presupuestacin; Ejecucin y/o Compras). definir acciones correctivas y evitar estos desvos en futuros proyectos.

Toma de acciones correctivas: En el diagrama de GANTT
Representamos para cada perodo los avances previstos y los avances reales para cada tarea de obra. Implica hacer un seguimiento y control de lo ocurrido en cada perodo y re-programando el resto de la obra. Con datos obtenidos debemos sacar conclusiones:
Sobre el estado y el avance de la obra. Si fue o no un buen mes para la obra.

Consumo de los Materiales en Obra: Medicin directa de los materiales consumidos en Obra para cada perodo:
Un mtodo para determinar los consumos reales de materiales en obra es mediante una Orden de Requisicin de Materiales. En la maana se entregan todos los materiales necesarios para el da (es cuando se hace el registro). En obras pequeas es directamente el propio Capataz quien consignara en una planilla diaria los materiales utilizados.

Consumo de los Materiales en Obra: Medicin directa de los materiales consumidos en Obra para perodo:
Este Control debe realizarse sobre los insumos ms importantes que surge de la Tabla ABC de Insumos. Generalmente son entre 10 o 15 materiales. La Mano de Obra (por categora) es uno de los insumos claves a controlar dado que se le debe sumar las leyes Sociales.
Presupuestacin de Obras de Construccin Avances de la Obra:

Seguimiento Fsico:
Corresponde al seguimiento del avance de las cantidades fsicas de las tareas incluidas en el Rubrado de Obra.

Seguimiento Econmico:
Seguimiento y Control de los costos de las tareas ejecutadas en obra y los montos facturados.

Seguimiento Financiero:
Seguimiento de la Certificacin de la Obra de acuerdo a lo previsto en la planificacin y los pagos realizados por el cliente. Implica adems el control de los pago que hacemos a nuestros proveedores
Presupuestacin de Obras de Construccin Avance de Obra:

Representacin Grfica Diagrama de Gantt:
Expresa en forma clara la programacin la obra y permite registrar la situacin real.

Determinacin de Desvos: Un adecuado Anlisis de Costos y un buen Control y Seguimiento de Obra nos permite detectar desvos con respecto a lo Presupuestado: El costo de los insumos (Materiales; Mano de obra y /o equipos). En los rendimiento de los insumos. En ambos a la vez.

Determinacin de Desvos: Un adecuado Anlisis de Costos y un buen Control y Seguimiento de Obra nos permite detectar desvos con respecto a lo Presupuestado: El costo de los insumos (Materiales; Mano de obra y /o equipos). En los rendimiento de los insumos. En ambos a la vez.
Presupuestacin de Obras de Construccin La Obra de Construccin como Proyecto de inversin:

Programacin econmica - financiera:
Estado Financiero => Ingresos egresos = Disponibilidad:
Presupuestacin de Obras de Construccin Equilibrio Financiero:

Cuadro de Fuentes y Usos de Fondos Fuentes: 1) 2) 3) 4) 5) Capital propio de la Empresa. Prestamos de Terceros. Capital de los proveedores. Ingresos por ventas. Otros Ingresos.
Presupuestacin de Obras de Construccin Equilibrio Financiero:

Cuadro de Fuentes y Usos de Fondos Usos: 1) Egresos por inversiones amortizables. 2) Egresos por inversiones no amortizables. 3) Egresos por Costos de Obra (menos depreciacin). 4) Egresos por Costos administrativos. 5) Egresos por costos financieros 6) Egresos por costos Fiscales.
Presupuestacin de Obras de Construccin Valor Actual Neto (VAN):

Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros. El mtodo, adems, descuenta una determinada tasa o tipo de inters igual para todo el perodo considerado. La obtencin del VAN constituye una herramienta fundamental para la evaluacin y gerenciamiento de proyectos, as como para la administracin financieras

Valor Actual Neto (VAN):
Presupuestacin de Obras de Construccin Tasa Interna de Retorno (TIR):

La tasa interna de retorno (TIR) de una inversin, est definida como la tasa de inters con la cual el Valor Actual Neto (VAN) o Valor Presente Neto (VPN) es igual a cero. El VAN es calculado a partir del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente. La Tasa Interna de Retorno es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN:

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Presupuestacin de Obras de Construccin

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto Total de Obra:

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto Parcial de Obra :

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Administracin de Obra:

Presupuestacin de Obras de Construccin Mtodos de Presupuestacin:

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Analoga:

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Equivalencia:

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Equivalencia:

Ejemplo: Incidencia de la Mano de Obra en cada rubro o en el presupuesto total.

Presupuestacin de Obras de Construccin Presupuesto por Anlisis de Costos:

Presupuestacin de Obras de Construccin Clasificacin de Costos:

Presupuestacin de Obras de Construccin Clasificacin de Costos:

Presupuestacin de Obras de Construccin Clasificacin de Costos:

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Organizacin del Presupuesto:

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Elaboracin del Presupuesto:

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto.

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto.

Porcentaje de la Garanta Cumplimiento de Contrato.

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto.

Presupuestacin de Obras de Construccin

Elaboracin del Presupuesto.

Presupuestacin de Obras de Construccin

Elaboracin del Presupuesto.

Los Equipos necesarios. Las Composiciones o Tareas de obra;

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto:

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto:

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto:

Presupuestacin de Obras de Construccin Elaboracin del Presupuesto: